25 лет РЕКОРДной эффективности
 
26 мая приглашаю вас на референс-визит в компанию «Нефтьмагисталь» с Happy Club.
 
Это уникальный шанс увидеть «изнанку» бизнеса, который превратил обычные заправки в гастрономические достопримечательности и создал одну из самых эффективных корпоративных академий в стране.

ТД «Нефтьмагистраль» сегодня – это не просто сеть АЗС. Это холдинг, управляющий более чем сотней комплексов, собственными брендами «Гурманика» и «Магбургер», а также масштабной Фабрикой-кухней
 
Основной спикер: Екатерина Горностаева, заместитель генерального директора, HRD
 
Расписание:
14:30-15:00 Сбор гостей
15:00-16:00 Приветственный кофе-брейк. Экскурсия по Академии, история Компании+офис. Знакомство с командой HR
16:00-16:30 Выступление Екатерины Горностаевой.
Системность, а не везение - именно осознанное управление обеспечило устойчивый рост Компании в кризис, без спадов.
Тема - 5 главных гормонов, которые управляют вашим бизнесом (и жизнью) Екатерина Горностаева
16:30-17:30 - Мастермайнд с резидентами клуба и гостями, работа над кейсом компании Нефтьмагистраль
17.30-18.30 Люди – главный ресурс. Творческая мастерская в Школе бариста и Школе шефов, экскурсия на Фабрику кухню
18.30-19.00 Взгляд в будущее
- Нетворкинг + общее фото

Ждем в гости в первую очередь HR-in-house и руководителей
 
Участие для гостей, которые у нас в первый раз – бесплатно.
Регистрация здесь>>>
 
А тут можно посмотреть видео с прошедшего в апреле референс-визита в Группу Эталон. Можно оценить атмосферу мероприятия

▶️ Смотреть на РУТУБ >>>

Кто сегодня вечером будет на премии hh-бренд? С кем увидимся и обнимемся?

Смотрим на выходных Happy Club Talks с Валентиной Ватрак (HRD Спортмастер).

https://rutube.ru/video/a980eb5465988286000182da49c45dd8

На подходе интервью с Тиной Коневой (HRD Hoff) и Наташей Шониной (Коннектикум)

IDofHR в TG
IDofHR в MAX

Ровно год назад 17 июля я открыл Happy Club. Было много энергии и возбуждения делать самый-самый клуб для HR, руководителей и экспертов.

Сам клуб проектировать и собирать с внешним консультантом начали на несколько месяцев раньше в феврале.

Купился на рекламный слоган, что клуб можно открыть и управлять им инвестируя всего 2 часа времени в неделю ))) Это конечно откровенный развод, но я как оптимист и человек с огромной энергией решил, что даже если это будет занимать в 2-3 раза больше - это тоже норм 🙈

Все оказалось намного сложнее, клуб занимал до 80% времени и энергии. Возможно история с 2 часами работает для блогеров-миллионников, на которых работает сразу большая команда и фаундер только светит лицом. Но это не мой случай, пришлось разбираться со всем самому.

Открытие клуба и весь год был сплошным тренингом личностного роста. Американские горки с классическим предпринимательским «я король мира / я сдохну на помойке». Цена этого - плюс 20 кг и перманентное выгорание 🤪

Распишу семь своих факапов, на которые вы можете напороться, если вы тоже решите тоже открыть свой клуб поддавшись модному импульсу )))

1️⃣ Клуб - это не просто один из проектов, который можно взять для кучи в свою продуктовую линейку. Это полноценный стартап, которому нужно уделять все свое время и быть в фокусе только на нем. Будьте готовы забить на все остальное (что приносит тебе уже сейчас деньги и другие бенефиты) ради смутного будущего.

2️⃣ Путаница с ролями фаундера в процессе реализации. Когда ты живешь в режиме стартапа, ты одновременно и фаундер и директор и коммьюнити менеджер и технический директор и говорящая голова и организатор движух и еще много кто. Важно четко понимать из какой роли ты прямо сейчас действуешь, какая дистанция и коммуникации должны быть с резидентами и другими стейкхолдерами, как принимать важные решения.

3️⃣ Если ты по натуре спасатель, то тебе будет непросто удерживать дистанцию с участниками и не пытаться всем помогать в любой ситуации. Если на открытом рынке твоя консультация стоит от 100к, то здесь как-будто ты доступен для любого резидента всего за 5к в месяц. Поначалу кажется, что это ведь норм помогать людям, но с какой-то момент это сильно начинает напрягать, вызывает раздражение.

4️⃣ Если ты в душе предприниматель, то тебе не выплыть без хорошего операционного менеджера. Куча мелких деталей и вопросов - это настоящая черная дыра. Нужна команда, кто будет все это обрабатывать и отрабатывать. Понял окончательно про себя, что не могу работать с людьми, которые живут из парадигмы «еж - птица гордая, не пнешь - не полетит». Все мои эксперименты с наймом коммьюнити менеджеров и операционных директоров были неудачными.

5️⃣ Важно тщательно взвешивать все риски при принятии технических решений. Выбор платформы Unity стал самым большим факапом, который отнял кучу энергии и нервов. Из-за этой сырой платформы и неадекватной коммуникации с менеджментом мы потеряли кучу резидентов и немало доверия к клубу. Я стал анти-амбассадором этой компании ))) через полгода мучений перешли на Геткурс и это было лучшее решение доя клуба.

6️⃣ Людям не нужна куча активностей, нужна связанность и точечные, но максимально полезные касания. Идя навстречу пожеланиям резидентов и своему интересу мы сделали слишком много форматов, которые резиденты не готовые переваривать. Которые скорее вызывают фрустрацию и эффект ФОМО, чем заявляемую поддержку. Формат, который неожиданно круто выстрелил - референс-визиты.

7️⃣ В какой-то момент я понял, что стал заложником системы, в которой я должен быть постоянно на виду и в контакте с резидентами. А для меня это большой стресс. Для меня намного комфортнее выложиться на мероприятии или сессии, а потом уйти в режим отдыха и восстановления. Быть постоянно в режиме готовности и напряжения, фоновой тревоги сложно. Это сказывалось не лучшим образом на моих коммуникациях с сотрудниками и на внешних проектах.

Могу теперь тоже консультировать на тему «как сэкономить кучу нервов и денег при запуске своего клуба» )))

Продолжение. Начало здесь >>>

У клуба в текущем формате точно нет будущего. Нужна серьезная пересборка. В ближайшее время планирую сделать страт сессию с резидентами, чтобы решить, как его можно трансформировать.

Мне уже несколько человек сказали, что я слишком скоростной и много требую от себя и проекта. Что нужно время, чтобы клуб расцвел. Но для меня это какой-то невыносимый челлендж. В голове стучит мысль прекратить уже это насилие над самим собой )))

При этом важно конечно сказать, что в клубе случилось очень много важных разговоров и встреч лично для меня. Не зря я его назвал тренингом личностного роста ))) Столько всего интересного вылазит, когда не все идет гладко и красиво. Родилось несколько интересных партнерств лично у меня с резидентами. Какие же красивые (во всех смыслах) люди в клубе!!! Рука не поднимается все это прекратить….

Вот такие итоги года.
С днем рождения Happy Club!!!

Вчера поныл насчет клуба, а вечером у нас была встреча с резидентами. Отпраздновали годовщину историями, что случилось в клубе и благодаря клубу за прошедший год.

Формат предложил спонтанно, но он оказался каким-то невероятно теплым и даже целительным. У меня было внутреннее ощущения большого факапа с этим проектом, но все не так мрачно, как я себе это представлял )))) я тот еще катастрафизатор!

Жду теперь стратегической сессии с резидентами на следующей неделе, будем решать как дальше жить с учетом полученного опыта

А тут подоспело видео с прошедшего референс-визита в Нефтьмагистраль. Сколько довольных и радостных людей!!! Это конечно невероятно вдохновляет, если не смотреть в экономику проекта )))

Готовимся к следующему референс-визиту в компанию Будь здоров (сеть клиник). Там теперь HRD Марина Попова @metaculturadiary и огненный СЕО Родион Ступин. Оба - члены жюри Happy Culture Awards и спикеры моих форумов, поэтому я в бааааальшом предвкушении.

Скоро сделаю анонс, остаемся на связи.

IDofHR в TG
IDofHR в MAX

Я так не люблю ходить на внешние мероприятия, что создал свои форумы, кемпы, клуб и другие форматы встреч с другими людьми, где всё по моим правилам. Когда к тебе приходят в гости, и не тебе нужно как-то встраиваться в какую-то чужеродную систему.

Все эти смол-токи ни о чем с непонятными людьми - бррррр. Чувствую себя не в своей тарелке. Единственный плюс внешних событий - с них можно тихо по-английски свалить не привлекая внимания ))))

Вчера решил сходить на вечеринку жюри Silver Mercury и прямо кайфанул. Спасибо организаторам Михаилу Симонову, Кате Грачевой, Алине Дорохиной и Дмитрию Рафальскому, которые собрали коллег в Braining Bar и организовали весь этот движ.

Повидался и обнялся с коллегами Ниной Осовицкой, Машей Лунеговой, Яной Белоножкиной, Катей Тышковской, Полиной Бражниковой ❤️Короче, повышал свой личный уровень счастья как мог ))))

PS Жду теперь с нетерпением профессиональных фоток со встречи. Ребята сделали прикольную фотозону, идею которой я намерен творчески стырить и сделать на каком-нибудь своем событии. Респект креаторам и хозяевам площадки!

IDofHR в TG
IDofHR в MAX

30 июня приглашаю вас на референс-визит в федеральную сеть клиник «Будь Здоров».

Это редкий шанс увидеть «изнанку» бизнеса, который 20 лет лечит «белых» и «синих» воротничков и входит в ТОП-5 частных медицинских сетей по объёму ДМС-помощи. Возможность узнать, как всего за три года «Будь Здоров» внедрил в ежедневную практику врачей и немедицинских специалистов более сорока ИИ-инструментов и активно развивает франшизу.

Мы с вами и встретимся в только что открывшемся чекап-центре пентхаус-формата, соединившим азиатский медицинский концепт с лучшими отечественными наработками управления долголетием. И традиционно нас ждет мастер-майнд с резидентами клуба. В этот раз будет brainstorm «Коснись врача» на тему каналов коммуникации и идей по повышению вовлеченности врачей.

Спикеры референс-визита:
Родион Ступин – генеральный директор
Константин Шатохин – директор департамента по развитию промышленной медицины
Попова Марина – директор по персоналу и организационному развитию

В этот раз идем совсем камерной группой всего 20 человек. Традиционно приглашаем HR-руководителей. Регистрация здесь >>>

IDofHR в TG
IDofHR в MAX

Последние несколько лет пишу и говорю про замедление. Это то, чего мне не сильно не хватает самому иногда ))))

Слышу очень много разговоров вокруг уже не о том, как успевать еще больше или о новых инструментах продуктивности. На организационном уровне это еще звучит, но когда речь заходит о самих себе, то более важными становятся размышления, как сохранить высокую скорость жизни не потеряв себя по дороге.

Как вообще выбирать и управлять своим темпом, ведь не всегда нужны эти достигаторские выжигающие скорости, после которых хочется лечь и тихонько помереть.

Делаем в августе новый HappyCamp.СКОРОСТЬ. Как обычно лагерь для взрослых - это не тренинг и не ретрит. Это пространство для HR-лидеров, руководителей, предпринимателей и всех, кто привык жить на высоких оборотах, но хочет снова стать автором своего темпа. Место, где можно заметить себя, выдохнуть весь этот жизненный дурдом и побыть самим собой.

Мы будем исследовать вопросы, на которые редко хватает времени в обычной жизни:
🔹 Кто сегодня управляет моей скоростью, я или обстоятельства?
🔹 Что я приобрёл благодаря этой скорости, а что незаметно потерял?
🔹 Где мне действительно нужно ускоряться, а где пора остановиться?
🔹 Как сохранить амбиции, энергию и вкус к жизни одновременно?

Будем замедляться и ускоряться, замечать самих себя во всем этом. С юмором, живой энергией, экспериментами и хулиганством. Бронируйте 6-9 августа у себя в календаре.

Группу в этот раз делаю меньше, чем обычно. Ну и традиционно первые билеты по самой низкой цене для самых быстрых )))))

PS Кто хочет поехать мастером и провести свою активность, напишите мне в личку. Мне точно нужен спец по embodiment и по играм.

https://happy-camp.ru/speed

А вы прямо сейчас на какой скорости? 😎

IDofHR в TG
IDofHR в MAX