84 HR-проекта, десятки крутых компаний и куча идей, которые можно утащить себе )))

Друзья, у меня сегодня сразу две новости! Мы выпустили HAPPY CULTURE REPORT 2026 с кейсами первого сезона нашей премии «СДЕЛАНО» и официально открыли приём заявок на премию 2027 года! 🚀

Начну с отчёта, потому что, на мой взгляд, это одна из самых полезных вещей, которые мы сделали в рамках премии.

В марте этого года в шорт-лист вошли 84 проекта. Газпромбанк, Авито, Норникель, Skyeng, Азбука вкуса, SOKOLOV, ПЭК, Четыре Лапы и многие другие компании показали, как они решают реальные задачи в работе с людьми.

Например, Skyeng встроил ИИ в оценку и развитие сотрудников. Четыре Лапы победили сразу в двух номинациях — за работу с людьми и волонтёрство. Газпромбанк получил награду за развитие корпоративного спорта.

Но меня всегда интересовало, что находится за красивыми презентациями и фотографиями с награждения. Какую проблему решала команда? Почему выбрала именно такой подход? Что получилось, что пошло не по плану и какие выводы сделали руководители?

Собственно, ради этого мы и затевали премию. И теперь собрали опыт участников в один большой отчёт с описанием решений, результатов и управленческих выводов.

Очень рекомендую скачать его всем, кто занимается людьми, командами и организационным развитием. Даже если вы вообще не собираетесь участвовать в премии. Подсмотреть, как коллеги решают похожие задачи, бывает гораздо полезнее, чем послушать очередную лекцию про лучшие практики )))

📥 СКАЧАТЬ HAPPY CULTURE REPORT 2026 — бесплатно, после регистрации в личном кабинете.

А теперь вторая новость!

Мы запустили HAPPY CULTURE AWARDS · СДЕЛАНО 2027! 🏆

В новом сезоне у нас уже 22 номинации, более 70 экспертов участвовали в судействе первого сезона, а теперь мы добавляем письменную обратную связь для проектов, два этапа экспертной оценки и собственное ИИ-жюри из пяти виртуальных экспертов, на которых можно будет предварительно проверить свою заявку. Про это еще отдельно напишу )))

И по-прежнему будем оценивать не размер бюджета и красоту презентации, а качество управленческих решений, реальные результаты и способность команды осмыслять собственный опыт.

Приём заявок открыт до 26 февраля, награждение состоится 22 марта 2027 года.

Сайт премии, номинации и отчёт >>>

И у меня к вам просьба. Если среди ваших коллег есть первые лица, топ-менеджеры, HR-директора, руководители по корп культуре, по обучению и развитию, отправьте им ссылку на отчёт. Мне очень хочется, чтобы опыт сильных команд не оставался внутри компаний, а помогал другим делать свою работу лучше.

И напишите в комментариях, какой кейс вас больше всего зацепил. Мне самому интересно, что из представленных решений вы бы захотели попробовать у себя.

Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК

Начал смотреть конференцию «Больше чем обучение» в онлайн, вживую не смог приехать, так как на обучении в Питере. И решил я отправить свою книгу «24 силы руководителя» на отзыв Герману Оскаровичу Грефу. Вот такой побочный эффект просмотра )))

Я ему уже дважды писал. Первый раз приглашал в Сколково на Международный коучинговый конгресс в 2015 году, второй раз на HappyWork Forum в 2019. И оба раза он мне отвечал. Я, кажется, уже рассказывал эти истории. Теперь вот будет третий заход, но уже с моей книгой.

У меня уже есть отзывы от управленцев крупных компаний, за которые я очень благодарен. И всё равно интересно, что скажет Герман Оскарович. Так что решил отправить, а там посмотрим 😇️️️️

А кто из вас тоже смотрит «Больше чем обучение»? Как вам разговор Грефа с Владыкой? Зацепило что-нибудь?

PS Для меня приглашение такого необычного спикера - это конечно круто для бизнес-конференции, сильно удивился и порадовался как продюсер. Вижу дальше в программе интересные дискуссии под модерацией дорогих сердцу коллег Марка Кукушкина, Алексея Суханова, Александра Асмолова и Андрея Скворцова. Смотрю формат баттлов или дебатов пошел в массы, мне кажется, мы первые начали это делать на своих форумах )))

Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК

После моего радостного поста про тирзетту получил несколько комментариев и вопросов от друзей в личку. Решил здесь рассказать подробнее, чтобы сразу оптом закрыть ваш интерес.

🔹 Решение начать терапию долго откладывал. Потому что уколы, химия, в сети много ужасного про побочки пишут, жена была против.

🔹 Я все делаю под присмотром врачей из клиники Будь здоров. Искренне их рекомендую, но если нет этой клиники под боком, то выбирайте других профессионалов и не занимайтесь самодеятельностью. Я сдавал кучу анализов, делал УЗИ и еще чего-то там комплексное прежде чем началась терапия.

🔹 У тирзетты есть разные дозировки, все начинается с дозы 2.5 мг и дальше она увеличивается. Мне и этой микродозы хватает пока.

🔹 Уколы делаешь сам себе раз в неделю в живот специальным автоматическим шприцом. Приложил, ррраз и готово. Вообще не больно. Я однажды поставил укол и ничего не почувствовал, подумал бракованный и бахнул сразу еще один. Оказалось, что я просто не заметил первого, настолько там тонкая игла. Забудьте эти страшные истории с толстыми шприцами и болезненными уколами в жопу из детства.

🔹 Шприцы продаются в обычной аптеке, 4 шприца на месяц стоят 5.5 тыс рублей. Хранятся в холодильнике. Если достал из холодильника, то можно и при комнатной температуре держать, обратно в холодильник не надо класть. То есть если едешь в отпуск, берешь с собой и просто хранишь в своих вещах.

🔹 Никаких побочек у меня не было за почти два месяца. Скорее я заметил, что у меня нормализовалось ЖКТ и я стал в целом спокойнее. Возможно это и не следствие приема тирзетты и тут сложилось много факторов. Но корреляция точно есть и меня она радует.

🔹 Вес падает из-за того, что мне просто меньше хочется есть. Я съедаю меньшие порции и за счет этого дефицит калорий. При этом мы с женой уже давно стараемся есть по ЗОЖному. Структуру еды фактически не менял. Чипсы жрем раз в неделю, не чаще ))) алкоголь уже почти 10 лет не употребляю вообще, сладкое люблю.

🔹 Силовые пока так и не добавил, чет все никак до спортзала не дойду. Но мы стараемся каждый день гулять в Царицыно минимум 1-2 часа в быстром темпе. Это тоже создает расход калорий, которые влияют на общий баланс.

Если есть еще вопросы, задавайте здесь в комментах. Буду отвечать и всех из лички сюда навигировать )))

Третий день в группе личного опыта у Кости Павлова в ВЕГИ. Стартовал новое путешествие к самому себе.

В пятницу нарисовал метафору «Я и мой проект». Вчера получил обратную связь от других участников группы. Прозвучали слова: плавность, целостность, устойчивость, самодостаточность, красота, сила, жизнь, адаптивность.

Не знаю почему, но одним словом из этого списка неожиданно был тронут до слез. Наверное это точно про меня настоящего, которого именно через эту метафору рассмотрели и заметили, сумели прикоснуться к моей глубине.

А что вы видите в моем рисунке?

Друзья, я вошёл в Экспертный совет премии «Федеральный СПИКЕР».

Сейчас идёт второй сезон. Заявки принимают от экспертов, спикеров, модераторов и продюсеров из всех регионов России.

В программе 32 номинации. Участие бесплатное.

Главное нововведение сезона - это рейтинги по каждой номинации. По итогам оценки Экспертного совета могут быть сформированы ТОП-5 или ТОП-10 участников в конкретном направлении: искусственном интеллекте, HR, финансах, маркетинге, клиентском сервисе и других областях.

Рейтингов «лучших экспертов» в интернете хватает. Иногда открываешь такой список и обнаруживаешь на первом месте владельца сайта. Удивительное совпадение )))

В «Федеральном СПИКЕРЕ» участники проходят отбор и выступают на открытом онлайн-питчинге. Итоговый балл складывается из оценок нескольких членов Экспертного совета.

Купить место в финале или рейтинге нельзя.

Организаторы получат ещё один источник для поиска спикеров. Участники получат независимое подтверждение своего профессионального уровня и упоминание, которое останется в интернете. Его смогут найти заказчики, поисковые системы и нейросети.

Заявки принимаются до 30 октября 2026 года.

Отдельно регистрироваться в рейтинге и платить за включение не нужно. Участники премии учитываются в нём автоматически.

Если у вас есть опыт, выступления и результаты, которые можно показать, подавайте заявку. Буду рад увидеть вас на питчинге.

Возможно, у вас уже есть проект для премии, просто вы не считаете его чем-то особенным

Я периодически слышу от HR-руководителей: «У нас пока нечего подавать на премию». А дальше человек между делом рассказывает, как они переделали адаптацию, научили руководителей разговаривать с людьми, собрали внутреннее сообщество или нашли способ поддержать несколько десятков сотрудников в сложной ситуации.

Для команды это уже вроде как часть обычной работы. А со стороны иногда видно сильное и вполне достойное решение. Как понять, стоит ли присмотреться к проекту серьёзнее?

1. Понятно ли, зачем вы его начали?

Причиной может быть проблема, новый вызов, возможность, амбициозная цель или даже мечта о том, как в компании должно быть устроено взаимодействие с людьми. Важно, чтобы замысел был связан с реальной жизнью компании, а не возник из желания «тоже что-нибудь запустить».

2. Разбирались ли вы, что происходит на самом деле?

Изучали данные, разговаривали с сотрудниками, смотрели практики других компаний, сравнивали разные варианты? Сильное решение редко появляется из первой идеи, пришедшей на совещании.

3. Есть ли в решении собственная находка?

Масштаб сам по себе ничего не гарантирует. Проект для ста человек может быть глубже и человечнее федеральной программы для десятков тысяч сотрудников. Интересно, когда команда нашла точную механику, необычный формат или способ решить задачу, который хочется рассматривать и обсуждать.

4. Можете ли вы показать, что изменилось?

Хорошо, если есть цифры: вовлечённость, текучесть, производительность, сроки, качество, экономический эффект. Но изменения можно подтверждать и иначе: поведением людей, наблюдениями, интервью, отзывами, конкретными историями. Главное отделить реальные последствия проекта от впечатления «всем вроде понравилось».

5. Живёт ли решение после запуска?

Стало ли оно частью работы компании? Используют ли его другие команды, подразделения или регионы? Сохраняется ли результат без постоянного героизма одного человека, бесконечных вливаний денег и ручного управления?

6. Может ли команда честно рассказать, как принимала решения?

Какие предположения оказались верными, а какие пришлось пересмотреть? Что меняли по ходу работы? Чьи интересы учитывали? Какие выводы сделали? Для меня это один из самых интересных признаков зрелого проекта: команда понимает собственный путь, а не просто показывает красивый финал.

Если у вас уже есть содержательные ответы хотя бы на часть этих вопросов, проект точно стоит рассмотреть внимательнее.

Мы открыли приём заявок на Happy Culture Awards СДЕЛАНО 2027. В личном кабинете можно скачать отчёт с кейсами прошлого сезона, посмотреть форму заявки и спокойно оценить свой проект. Заполнять всё сразу не требуется.

Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК

Вы ругаетесь на вашу ИИишку? Увидел новость, что Антропик запретил ругаться и использовать ненормативную лексику в работе с нейросетью, крепко задумался.

Я вот что заметил в своей работе. Иногда попадаю в ситуацию, когда chatGPT сильно глючит, галлюционирует и уже ничего не помогает. Промпты никакие не работают и остается единственный волшебный инструмент, который я за последние три месяца несколько раз использовал.

Он очень простой и начинается «Бл…дь, ну сделай уже нормально!» )))

Удивительно, но у меня срабатывает. А у вас?

Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК

Есть одна ошибка, которую я постоянно вижу у сильных HRD, с которыми постоянно в контакте

Они годами говорят, что когда-нибудь хотят заниматься не только корпоративной карьерой. Выступать, консультировать, вести стратегические сессии, преподавать, работать с командами, писать, создавать свои продукты, спикерить на большой сцене.

Но пока есть хорошая должность, зарплата и привычный ритм, на это почти никогда нет времени. А потом человек уходит из компании….ииииии внезапно оказывается, что именно теперь нужно срочно понять, кто ты вне своей должности, что можешь продавать рынку, кому это нужно, сколько это стоит, где искать клиентов и почему тебя вообще должны выбрать.

Вот только делать все это в момент, когда закончилась зарплата и уже хочется быстрых результатов, нааааамного сложнее. За тобой уже нет сильного бренда компании и высокой должности, а на свой личный бренд ты просто забил.

На мой взгляд, портфельную карьеру лучше всего строить именно тогда, когда у вас все хорошо. Когда не надо соглашаться на любой заказ. Когда можно спокойно тестировать темы, выступать, собирать кейсы, делать медиакит, знакомиться с заказчиками, понимать свою цену и постепенно выращивать вторую профессиональную траекторию.

Не после увольнения, а до него. ЗАРАНЕЕ!

Причем я вообще не считаю, что для этого обязательно нужно уходить из корпорации. Для кого-то выступления и консультирование останутся второй линией карьеры. Для кого-то со временем станут основной. Важно, чтобы выбор появился раньше, чем возникнет необходимость его делать.

Именно поэтому я особенно зову на Happy Speakers Camp 2.0 моих любимых эйчаров и руководителей, которые уже чувствуют, что их экспертиза может быть востребована за пределами одной компании.

3–6 декабря мы будем разбирать, как превратить опыт в понятные рынку темы и продукты, как упаковать себя, проверить выступления, разобраться с ценой и понять, что именно у вас готовы покупать.

Не тогда, когда станет поздно начинать спокойно. А сейчас, пока у вас есть работа, опыт, связи и возможность строить следующую главу без паники.

Кто с этим согласен?

💯 - все именно так!
🙈️️️️ - осознал это, только когда ушел с работы

PS Как вам картинка, которую chatGPT сгенерировал? ))) совсем не матерился на него в этот раз.

Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК

Вот ты бьешься-бьешся и ничего не получается. Руки опускаются и ты думаешь, что что-то не так с тобой. Тяжело…

Все так!!! Возможно у Вселенной на тебя просто другие планы )))

https://www.pravilamag.ru/news/society-news/28-10-2026/780989-rossiiskomu-dizaineru-kotoryi-seichas-rabotaet-v-bentley-pyat-raz-otkazala-lada/

Ржу с этой новости и как-то полегче становится. Ведь иногда какая-то локальная неудача может и к лучшему.

У вас так бывало?

Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК

Вчера судил второй этап премии ИнтерКомм, где я куратор номинации Образ жизни. Это номинация для проектов, которые комплексно решают задачи поддержания здоровья, психологического состояния и баланса между работой и личной жизнью сотрудников.

На первом этапе две недели назад мы с другими членами жюри очень активно обсуждали, что именно считать образцовым кейсом и что пускать-не пускать в шорт-лист. Ведь даже не смотря на понятные параметры оценки, каждый смотрит на кейс с какой-то своей колокольни.

И тут нам попадается кейс, по которому вообще нет вопросов. Точно про и для людей, хорошо упакован, качественная презентация, есть собранная аналитика. Молодцы внутрикомы!!! Мы с командой жюри даже и не стали его долго обсуждать, сразу дали ему шорт.

И вот вчера на онлайн-защиту приходит руководитель этого проекта (бизнес-юнита) и я радуюсь, ведь это редкость. Это круто, когда сам HRD или первое лицо презентует проект, в этом, как мне кажется, всегда больше энергии, включенности и заинтересованности.

А руководитель реально зажег на презентации. Немного на чиле, с юморком рассказал про проект, видно, что он по уши в нем. Это большой плюс внутрикомам, что его вытащили на эту презентацию. Про себя хвалю ребят - молодцы!

После презентации идет серия вопросов жюри и коллега задает вопрос про то, как внутрикомы продвигали проект в компании. Сделаю важную оговорку для тех, кто не сильно в теме. Премия ИнтерКомм - это главная премия на рынке в области внутренних коммуникаций, тех самых внутрикомов.

И дальше руководитель спрашивает члена жюри - Внутрикомы? А кто это вообще?…. пу-пу-пуууууууу, занавес. В этом месте у меня в голове заиграла соответствующая музыка и появилась черная картинка DIRECTOR Robert Weirde.

Блинский блин, ну как так-то? Ты пришел на самую уважаемую профессиональную премию и даже не знаешь про тех людей, которые реально делали этот проект с точки зрения коммуникаций. В беседу подключился внутриком, пытаясь спасти ситуацию, но сами понимаете 🤦️️️️️️

Эта история не только про факап руководителя, а про реальное место эйчара или внутрикома в картине его мира. Я не говорю, что все руководители именно такие, но это очень показательно и симптоматично. Потому что «бизнес зарабатывает деньги, а внутрикомы/эйчары их просто тратят, ну какая от вас польза?». Ставьте 🔥️️️️️️ кто с таким встречался.

И это только верхний уровень, а что происходит внутри самой профессии? А сами внутрикомы стремятся к тому, чтобы стать видимыми и получать признание от бизнеса? Или сидят в ожидании чуда, что руководитель наконец-то прозреет и поймет, какие гениальные рядом коллеги работают?

Не прозреет и ничего не поменяется, если вы сами не проделаете важную работу. Бессмысленно перекладывать ответственность за признание и видимость на кого-то другого, придется заниматься этим самим.

Да-да, промить профессию, вашу роль и вас самих на коллег, руководителя, на внешний рынок. Чтобы про вас знали, вас уважали, вам давали возможности и ресурсы для реализации самых смелых идей.

Решил сделать про это мастерскую на предстоящей конференции Интеркомм.Конструкторы. Приходите, будет интересно )))

PS Как я вам тут без бороды и очков? Розовый такой поросеночек.

Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК

Я в полном восторге от возможностей ИИ-генерации! Тоже хочу ролики с ИИшкой делать, блиииин, ну где же найти на все это время…

Ролик Лопата - 🔥🔥🔥
Смотреть до конца и со звуком!

Попался на глаза совершенно крутой текст, ЧИТАТЬ ВСЕМ, кто строит любую карьеру!!! (спикерскую, корпоративную, тренерскую, консультантскую - неважно)

👇👇👇

Во-первых, есть такие люди — актёры, музыканты, писатели, ню-модели, юристы, спортсмены и врачи-проктологи, а также стоматологи.

Общее в них то, что разброс заработков очень неравномерный. Есть верхний процент, который забирает невероятно много — потом сразу середнячки, потом 100 метров говна, потом свежие выпускники. Все, кроме вот этой хорошо зарабатывающей верхушки, пошли в профессию, по сути, бессмысленно. Очень утрируя.

Во-вторых, слышали, что ИИ там уже вытесняет всех из интеллектуальных профессий? Так вот, там не совсем так, он не вытесняет, а усиливает верхние 1-10% лучших и выкидывает с рынка остальных. Вроде как. В смысле, должен, но это неточно.

Но! Если что, похожий эффект хорошо изучили ещё с развитием радио, когда технический прогресс дал возможность певцам и комикам выступать сразу по всей стране в радио и телевизоре, а не таскаться по клубам в родном городе.

Если что, вот недавний пост про то, что преподаватели Гарварда обучили ИИ, который преподаёт лучше их. Да, пока не везде, но там прям чётко видно, как останется 1 из 10, и будет заниматься моделями, а не учениками. Так что давайте откроем винтажную работу 1981 года про этот эффект, она удивительно увлекательная.

Итак, эффект суперзвёзд в разных профессиях матмоделировали, потому что обычная на тот момент экономическая теория это нифига не объясняла. Товары одинаковые же, и покупателю почти всё равно, у кого их брать. Если пекарь печёт в два раза больше батона, он зарабатывает в два раза больше. Л — логика!

Но у суперзвезд получается по-другому. В смысле, если ваш товар на 1% лучше соседнего, то вы забираете почти весь рынок, а не дополнительный 1%.

Если хирург спасает жизни на 10% эффективнее коллег, пациенты будут готовы платить ему далеко не 10-процентную надбавку, а отдадут всё, что у них есть, лишь бы попасть именно к нему.

Десять выступлений плохих певцов не равноценны одному концерту Паваротти.

При этом производство услуг суперзвезд не сильно дороже, чем у тех, кто в 100 метрах говна. Писатели без денег страдают так же, как писатели с деньгами. Стендапер в телевизоре почти так же упорно работает, как стендапер без телевизора. Технологии вроде бы позволяют лучшему масштабироваться.

Матмодель показала следующее:
— При определенных условиях рынка спец, который в 2 раза талантливее конкурента, будет обслуживать аудиторию в 4 раза больше, а зарабатывать — в 8 или даже в 16 раз больше. В некоторых ситуациях доход растёт в геометрической прогрессии.
— Если распространять дёшево, то на рынке вообще не остается места для конкуренции. Модель показывает, что в такой ситуации самый талантливый человек заберет 100% рынка. Менее талантливые конкуренты будут полностью вытеснены, потому что ни один потребитель не захочет второго лучшего, если первый доступен всем по той же или чуть большей цене.
— Только перегрузка суперзвезды и повышение затрат на распространение позволяют другим забирать сегмент рынка.
— Технический прогресс уничтожает заработки середнячков и даёт деньги только талантам.
— Модель не учитывает репутацию и бренд. Люди часто платят суперзвезде не потому, что она объективно лучше поет или пишет, а потому что её имя уже стало социальным сигналом или брендом.

Так что добро пожаловать в прогресс!

Источник (с) https://t.me/Fourier_series/1008

У вас есть еще вопросы, почему вы мало зарабатываете или у вас нет клиентов? Хотите разобраться с тем, как попасть в 1-10% верха рынка? Приезжайте к нам на спикерский кемп 3-6 декабря. Больше деталей здесь >>>

PS Вспомнилась бородатая байка про лошадь, которая работала в колхозе больше всех, но председателем так и не стала. Поделитесь этим постом с вашими коллегами, кто работает уже давно, как эта лошадь из байки, а чуда все никак не происходит.

Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК