#партнерHappyWorkForum

БУДУ — не просто сервис поиска работы. Мы создаём продукты в HR-tech направлении как для соискателей, так и для работодателей.

БУДУ помогает командам находить таланты 🤝 а талантливым специалистам выбрать работу мечты, а компаниям — построить сильный employer brand, чтобы кандидатам захотелось стать частью вашей команды.

Более 500 000 специалистов в IT и Digital узнают о вашей экспертизе и корпоративной культуре через соцсети и спецпроекты БУДУ. С нами работали «Яндекс», «Кухня на районе», «ВКонтакте», «Циан», Банк «Открытие» и другие ведущие компании.

Задать вопросы и узнать больше можно по ссылке.

Всем привет!

Отчетный ролик с HappyWork Forum-2023 сделали!
Как вам, друзья? 🤓

https://www.youtube.com/watch?v=xZrdR0gHR7M

#партнерHappyWorkForum

Под эгидой регулярного Журнала «Льготы и Бенефиты» 20 апреля 2023 состоится Конференция, посвященная вопросам Эволюции социального пакета и программ well-being 2023 г.

Очно и онлайн. Вы можете выбрать удобный для себя формат. Это самое крупное мероприятие собирающее более 250 специалистов узкого профиля и именитых спикеров практиков, в числе которых «Национальная компания „Қазақстан темір жолы», АО «НАК «Казатомпром», ВЭБ.РФ, РЖД, ВКонтакте, MTS Digital, Crosslife, Трудовые резервы, Корпоративное здоровье и многие другие.

Журнал «Льготы и бенефиты» - ресурс, где собраны самые популярные среди читателей исследования, отчёты и гайды о well-being и wellness - программах для укрепления ментального и физического здоровья сотрудников. Регистрация позволяет бесплатно читать и качать материалы, которые будут полезны любому специалисту. При регистрации скидка 2000 рублей. Промокод: АЛ13.

С Первомаем, друзья!
С днем Труда!!!

На майских праздниках люди делятся на пять типов:

🍀 уже на даче и в позе "зю" трудятся на огороде 🙈

🍀 замариновали мясо на шашлыки и поняли, что забыли шампуры 🤦‍♂️

🍀 работают, потому что график выпал на них, завидуя тем, кто уехал 🤪

🍀 уехали в Питер, Дубай итд, раздражая некоторых представителей первых трех видов фотками в соцсетях 😎

🍀 окультуриваются в музеях, театре или занимаются тем, что не принято говорить в нашем кругу - ничегонеделаньем 😇

А как назвать нас? Вид людей, кто не уехал, но и огород не возделывает, потому что рядом Перекресток, кто шашлыки заказывает в ресторанах, чтобы в выходной день только отдыхать, и кто работает по своему собственному графику и рад трудиться в любой день?

- Homo Felix? Homo Happinus? Человек счастливый. Человек, раскрывший свой потенциал в своём деле, осознанно выбравший жизнь, которой живёт.

Как бы вы назвали? Напишите в комментариях.

Мы желаем всем разрешить себе больше! Не застревать в сценариях прошлого. Больше счастья, мира, благого труда.

Май - прекрасное время, чтобы начать что-то новое! Прекрасное, цветущее и наполняющее радостью от работы над ним. И пусть ваш труд приносит желанные плоды!

Мир! Труд! Май! 🌸🌸🌸

Друзья, привет!

Мы уже на низком старте и начинаем готовить первый открытый Happy Camp в этом году. Кемп пройдет в Подмосковье 25-28 мая (Arthurs Spa&Village). Если вы хотели заказать корпоративный формат, то это лучшая возможность пройти тест-драйв самому, чтобы понимать внутреннюю философию и механику проведения наших лагерей для взрослых.

В этот раз беремся за очень важную и живую для нас самих тему - исследование и развитие своей личной уникальности, поэтому название HappyCamp.Уники. На осеннем кемпе Охулиарды эта тема оказалась в лидерах по интересу среди всех участников.

До старта кемпа проведем с Сашей Дудоровым и другими мастерами несколько прямых эфиров. Есть несколько непростых вопросов, куда интересно пойти и поразмышлять вместе с вами. Напишите, а что вам хотелось бы обсудить в рамках предложенной темы?

Регистрация на кемп по ссылке
https://happy-camp.ru/unique

Несколько лет на логотипе компании Культура счастья висела сверху добавка - социальный проект. Меня это невероятно вдохновляло вместе с нашим большим видением «Россия в топ-10 стран по уровню счастья».

И я старался делать всё возможное для создания среды и пространства по развитию / продвижению практик благополучия в России. И было внутреннее убеждение, что это нужно делать максимально доступным, бесплатным, социальным для всех желающих.

Всё это делалось на моей энергии и деньгах, и, конечно, силами волонтеров: форумы, сообщество амбассадоров, переходы счастья, уроки счастья и другие проекты. В этих проектах было очень много смысла, но не было денег от слова совсем. Фактически я дотировал Культуру Счастья за счет своей консалтинговой деятельности (executive и бизнес коучинг для компаний).

В этом году в разгар подготовки к ежегодному International Day of Happiness и HappyWork Forum я случайно-неслучайно попал на менторскую сессию к Александру Ларьяновскому. Пошел обсуждать, как масштабировать свои коммерческие проекты, в частности программу по ментальной устойчивости для сотрудников и руководителей ResilienceUP.

На 10 минуте Александр мне задает гениальный вопрос, который меня ставит в тупик: «А что тебе мешает масштабировать и продавать свой продукт?».

В тот момент ответ был очень простой и одновременно сложный психологически: «Больше всего мне мешает организация ежегодного форума, который съедает 2 месяца до самого события и еще 1-2 месяца восстановления после».

Сложный, потому что дальше следовала серия вопросов к самому себе: «А зачем тебе делать этот форум?», «А что будет, если его отменить?», «А какой форум должен быть в твоей идеальной картине мира?»….

Там еще в той беседе много было полезного, бесконечно благодарен за нее Александру 🙏 Но возвращаюсь к теме логотипа, я в последнее время смотрю на него и он цепляет, даже царапает мой взгляд. Захотелось мне убрать наверху эту ненужную и ставшую вредной для меня приставку - социальный проект.

Ведь можно заниматься социальными проектами, благотворительностью и вот этим всем человеческим, хорошо зарабатывая деньги. А чисто на социалке далеко не уедешь, так как требуется постоянный поиск и вовлечение волонтеров. Для этого нужно время, энергия, профессионализм и в конечном итоге опять деньги. Иначе прилетает сильное выгорание, которое я на себе ловил уже как минимум два раза за последние 5 лет.

Сейчас у Культуры счастья ключевые продукты:

1. программы ментальной устойчивости и жизнестойкости ResilienceUP
2. программы по развитию сильных сторон личности Signature Strengths
3. выступления спикеров на тему благополучия, лидерства, изменений Happy Speaker
4. организация образовательных / лидерских программ для сотрудников и руководителей таких как [не]Видимая Сила
5. организация корпоративных кемпов (развивающих праздников / событий) Happy Camp, Leaders Camp, Woman Camp

Это проекты, которые, конечно, созданы для людей и помогают им. При этом они коммерчески успешные. Ну и плюсом наши форумы, про которые я писал выше и которые пока не стали коммерческим продуктом, как мне хотелось бы, как предпринимателю.

Короче, хочу убрать эту приставку «социальный проект» наверху лого и размышляю о том, что там должно быть? Какой-то слоган, обозначение отрасли, в которой мы работаем, ключевая деятельность или просто что-то запоминающееся?

В вопросе сейчас нахожусь. Но точно понимаю, что я сам и Культура Счастья - это уже не социальный проект, а что-то другое.

Какие у вас есть мысли и идеи на этот счет? Какие ассоциации у вас вызывает Культура счастья?

#КультураСчастья
#HappyCulture

#про_выбор

Шесть лет назад я поехал на летний фестиваль, чтобы зажечь под группу Ленинград, которые были там хедлайнерами. Купил билет в какую-то особую Вип-зону, где вино наливали направо и налево. Это-то и подкосило Штирлица )))

Финал концерта я помню очень смутно. Зато помню следующие два дня, когда лежал и умирал. Поджелудочная дала сбой и было ощущение - «ну всё, приплыли, сейчас точно сдохну». В тот момент очень логично и естественно родилось решение завязать с алкоголем.

И что удивительно, легко завязал. Не сказать, что я был алкоголиком, но пару-тройку бутылок вина в неделю дома уходило + пиво. И еще несколько раз в год полный отрыв на каких-то днях рождениях, корпоративах или просто в клубах.

А четыре года назад мы начали делать HappyCamp, где один из ключевых принципов - это чистота сознания, отказ от любых алкогольных и наркотических стимуляторов. Нам получалось так выстраивать пространство, что ничего этого не нужно было, народ отрывался по полной и потом удивлялся «нифига себе, оказывается можно ржать и тусить целых три дня подряд без водочки».

И нам очень важно это самое чистое сознание, потому что за время Кемпа происходит очень много вещей которые мы рефлексируем и обсуждаем. У нас есть куча других приемов, которые снимают барьеры в голове и помогают людям раскрываться с процессе без употребления «100 грамм для смелости».

И вот мы в прошлом году мы начали делать корпоративные кемпы. Знаете, что самое сложное в переговорах и вообще в обсуждении подобных событий с компаниями?

Если Кемп не маркируется как чисто образовательное или развивающее событие, то всегда…Всегда, мать его!!!! идет речь о том, что людям нужно расслабиться и выпить.

«Можно мы разрешим людям немного подбухивать? Они к этому привыкли и нас не поймут, если мы не нальем им. Да они у нас все адекватные, мы им дорогой коньяк покупаем. У нас редко кто нажирается в го*но, всего несколько раз такое было. Ну не запретим же мы им по бокалу вина на обед и ужин или шампанское утром?»….

И вот тут у меня как у продюсера развилка - пойти на поводу у клиента и не потерять его. Потому что корпоратив в головах прочно связан с темой алкоголя, да и сами заказчики не прочь накинуть на грудь. Они просто не умеют расслабляться без алкоголя.

И ведь я их понимаю, сам был такой. Здесь остается только надеяться, что бухающие потеряют интерес к процессам, которые идут на самом кемпе и будут жить какую-то свою, параллельную жизнь, не мешая основной группе. А что если таких людей будет не 5-10%, а 50%? Тут конечно наша задача так вовлечь людей в процессы, чтобы им не хотелось или у них на было времени на алкоголь.

Еще есть второй вариант - гнуть свою линию запрета подобных стимуляторов с риском потерять клиента. Который в силу разных причин не захочет такой формат для своих сотрудников. Ну или не захочет дополнительно брать на себя геморрой по лоббированию внутри компании безалкогольного корпоратива.

Обсуждаю сейчас несколько корпоративных кемпов на этот сезон лето/осень и вопрос с алкоголем - самый непростой для нас.

А как вы делаете свои корпоративные события? Есть ли у вас опыт корпоративов без алкоголя? Как вам удавалось это «продать» руководству и самим сотрудникам?

#КультураСчастья
#HappyCamp
#LeadersCamp

#про_иммерсивность

Пришла мне спам-рассылка от какого-то ранее неизвестного мне персонажа, где он делится своими размышлениями про иммерсивные постановки и новые подходы в режиссуре спектаклей.

Интересно было ее прочитать, ведь тема с иммерсивным погружением участников событий - это типа модная фишка. Ну а мы со своими HappyCamp плавно мигрируем из области чистого Education в Event / Entertainment, хотя правильнее было бы сказать, что наш продукт на стыке этих областей - Edutainment.

Профессионалы-режиссеры строят навороченные декорации, готовят актеров, используют крутой звук-свет, приглашают мега-звезд, придумывают необычные сюжеты, где участник получает какой-то свой, особенный опыт. Звучит и выглядит просто фантастически.

Но несмотря на все эти навороты с погружением и вовлечением участники, или зрители, как их называет сам автор, так и остаются потребителями контента со всеми вытекающими.

Проблема в том, что мы все очень профессиональные и взыскательные потребители контента. Каждый раз нас нужно удивлять.

При этом нужно уметь конкурировать с другими источниками контента: кино-сериалами, социальными сетями….а там ооочень профессиональные ребята с много-миллионными бюджетами.

А еще эта предательская гедонистическая адаптация, когда мы быстро привыкаем ко всему хорошему. И нам опять нужно подавать все более изощренные блюда, артистов, сюжеты, чтобы было интересно, чтобы выигрывать битву за внимание.

И приходит ко мне эйчар, который в очередной раз ломает себе голову в размышлениях, чем бы еще удивить своих на корпоративе. Какого бы еще иммерсива добавить, чтобы мероприятие было интересным, запоминающимся, вдохновляющим. За которое потом люди говорят от души «спасибо!».

Ведь если компания богатая и не скупится на мероприятия для своих сотрудников, то через какое-то время их действительно становится очень тяжело удивить и получить благодарность.

Мне кажется, что есть другой путь, по которому можно выстроить своё корпоративное событие. Он одновременно очень простой и сложный )))) это превратить зрителя/потребителя в соучастника/создателя пространства. Сделать его со-автором, со-режиссером, со-актером.

В принципе все иммерсивные практики пытаются это сделать, когда предлагают прожить свой включенный опыт вместе с актерами. Но тут ставка идет именно на вау-эффект, на удивление, на яркое шоу и в конечном счете на потребление заранее подготовленного контента.

Мы на своих HappyCamp с самого начала создаем среду, в которой предлагаем участникам стать авторами следующих 2-3-4 дней.

Это не значит, что тебе совсем нужно отказаться от роли потребителя. Это значит, что ты можешь попробовать и другие роли: исследователя, автора, мастера и создателя пространства. Поэтому так много разговоров, обсуждений, экспериментов, рефлексии внутри.

Со стороны кажется, что это очень просто и всё двигается само по себе, естественно. Все происходит действительно естественно, но за этой естественностью стоит огромный опыт работы с людьми в разных помогающих подходах: фасилитация, коучинг, модерация, гештальт, психодрама

Прикольно говорить с заказчиком, который говорит: «Нифига не понятно, что вы там делаете, но вы говорите какие-то правильные слова - именно это и нужно нашим людям, которые уже пресытились и их тяжело удивить». Им нужно дать внимания, тепла, поддержки и возможность побыть самими собой настоящими.

Поэтому у нас самый главный иммерсивный инструмент - это разговор с людьми. Честный, открытый, искренний, теплый…Разговор про самое важное. Про то, где болит, или, наоборот, про то, что радует. Про простое человеческое.

Этого невозможно добиться инструкцией или указанием. Можно только транслировать эти самые ценности открытости и искренности через самого себя и команду мастеров, которые не просто пришли передавать какие-то свои экспертные знания участникам, а сами находятся в роли учеников или исследователей.

Вот такая у нас иммерсивность. Где вместо заранее прописанного сценария - интерес, а в роли звезд сами участники.

Где можно не просто выбирать свою траекторию движения в пространстве, а формировать и даже задавать её для других.

И самое важное, как мне кажется, замечать, что происходит внутри себя и снаружи, делиться этим с другими и рефлексировать. Тогда случается мэджик и пространство превращается в спектакль, с самым крутым уровнем иммерсивности.

#HappyCamp
#HappyCulture
#КультураСчастья

#про_сравнение

Открываю инстаграмм, читаю топового блогера-коллегу: проснулся в 3 ночи, пробежал пол-марафона, потом в аэропорт, несколько перелетов, куча клиентов, вот оно - концентрированное счастье и успех. При этом внутренне счастье и гармония, человек познал дзен!

Ловлю себя на мысли - вот это охренеть супермен! Как это он так круто все делает? Никогда мне не стать таким отличником в этой жизни. Не, я конечно тоже так умею иногда напрячься, но потом же 100% откат и выгорание. Не смогу я так, как робот фигачить, да и не хочу.

Абыдна как-то прямо стало. Успешный успех мимо проходит, а я его сам профукиваю. Хотя нет, погоди сам себя списывать на помойку!

А что мое, родное? А ведь моя стратегия - творчество, поток, даже можно сказать хаос. Искать и исследовать, замечать и погружаться в новое, вдохновляться красивым, создавать необычное, вовлекать, хулиганить и радоваться жизни. Вот здесь я мастер и моё кунг-фу сильнее кунг-фу этого супермена, уверен на 100%!

Блин, какого черта ты вообще себя с ним сравниваешь? Зачем тебе чужой успешный успех, когда у тебя своего навалом? )))) будь самим собой и продолжай радоваться жизни!

А ты себя с кем сравниваешь, на кого ориентируешься, кем вдохновляешься? В каком кунг-фу ты мастер? Что по-настоящему твоё?

Отпустило…

#КультураСчастья
#МинистрСчастья

Друзья, всем привет!

В ближайшие пару недель буду проводить custdev-интервью. Кто готов со мной пообщаться 30 минут в зуме?

Ищу действующих (не бывших) руководителей HR и TnD, первых лиц, топ-менеджеров.
Поговорим про профессиональное и личное развитие. От себя обещаю хорошее настроение и заряд энергии )))

Напишите плз здесь коммент или на почту artveber@gmail.com

#про_деньги
#осторожно_лонгрид

На прошлой неделе в пятницу вышла очень интересная новость, которая была тут же смыта политической повесткой в унитаз. История про то, как можно потратить (или инвестировать) 3 млрд своих денег.

«Основатель Gloria Jeans Владимир Мельников выплатил по 1 млн рублей каждому работнику со стажем в компании от 10 лет. В письме он назвал это «долгом перед людьми, которые подарили "Глории" столько лет своей жизни». Деньги получили все такие сотрудники, вне зависимости от стран и подразделений»

Шаг, конечно, невероятный для российского бизнеса, внутри рождается уважение и восхищение к Мельникову. Но потом стало интересно порассуждать, насколько этот шаг эффективен с точки зрения бизнеса и как такая выплата подействует на обычных людей в компании и за её рамками.

✅ Ну для начала давайте порадуемся за тех счастливчиков, которые получили свой миллион. Мне кажется, история похожа на классическую сказку, которую реализовал работодатель.

Бац и у тебя в кармане миллион рублей! Кто-то закроет часть долгов, кто-то купит себе машину, кто-то потратит их на путешествия и другие удовольствия.

Насколько эта выплата повысит их благополучие или вовлеченность? Конечно, в моменте эти люди будут чувствовать благодарность своему работодателю, но насколько этот эффект долгосрочный?

Все исследования говорят, что включается элемент гедонистической адаптации и радость от такого подарка будет реально недолгой. За исключением, если люди не потратят на что-то, что будет дарить им положительные эмоции и воспоминания длительное время.

На вовлеченность такая выплата тоже повлияет незначительно, на мой взгляд, потому что здесь работают другие механизмы. Ну и миллион рублей для обычного рабочего с годовым доходом в 500 тысяч рублей и топ-менеджера с таким же ежемесячным доходом - это две большие разницы.

Как бы повлияла на вас лично выплата в миллион рублей? Что бы она изменила в вашем поведении, привычках, отношении к работе? Как бы повлияла на вашу деятельность? Эффект от этого для бизнеса будет краткосрочный и неустойчивый.

✅ Теперь посмотрим на тех людей, кто проработал в компании 9+ лет. Не буду провидцем, если предположу, что у этих людей сейчас личная трагедия. Им всего немного не хватило, чтобы получить свой миллион, и есть полное ощущение несправедливости происходящего.

У нас очень мало просветленных людей, кто не заметит и не придаст значения тому, что соседу, который устроился на работу всего на пару месяцев раньше, отгрузили просто так миллион. Понятно, что еще день назад никакого миллиона не было, и он появился только сейчас. Но ведь он появился и прошел мимо меня.

Как это повлияет на психоэмоциональное состояние человека и на его вовлеченность? Мысль о том, что это несправедливо и что меня лишили «моего миллиона» будет очень долго разрушительно действовать на человека.

Вроде кажется, что такой широкий жест может повысить лояльность к компании, ведь если дали Иванычу, то возможно, и мне перепадет в следующем году. Но компания не объявляла никаких долгосрочных планов, это разовая выплата. А значит мне ничего не светит.

Вместо фокуса на работе человек теперь будет очень долго думать про этот самый миллион, который прошел мимо. Сейчас не беру какие-то экстремальные варианты, когда люди, которые получат деньги, станут просто ненавистными. Ведь «им все, а нам ничего….несправедливо!». Эффект получаем в минус?

✅ Давайте теперь посмотрим на тех людей, кто за рамками компании. Сейчас из-за СВО реально большая проблема с персоналом, так как работодателю нужно бороться за сотрудников и конкурировать с МО и ЧВК.

Вряд ли выплата тем, кто в компании работает 10 лет, повысит привлекательность компании и скорость закрытия вакансий. Инвестиции в людей работают на системном уровне, когда компания целенаправленно и методично вкладывает, рассказывает про это, вовлекает.

Разовый «красивый жест» не играет существенной роли. Здесь, как и в жизни, лучше месяц тренировок по 10-15 минут, чем одна на целый день. Но как факт, что такое в компании бывает, дает ей какие-то очки и привлекает внимание.

Здесь для всего рынка будет скорее работать некое ожидание, что если компания готова платить такие деньги своим сотрудникам, то скорее всего она продвинутая и не полное г…

✅ С точки зрения пиара и продвижения бренда компании эта инвестиция совсем неэффективна имхо. Новость должна была стать супер-информационным поводом, уверен, пиарщики потирали руки.

Медийное пространство предположительно на несколько дней было бы заполнено горячими обсуждениями, если бы не одно но. Нынче горячие повестки живут очень недолго и здесь классика, когда другой новостной фон с танками срубил на корню новость про Глорию джинс и она не завирусилась.

✅ Имеет смысл рассмотреть этот кейс с точки зрения собственника, который принял это решение. Там была какая-то своя мотивация поблагодарить тех людей, кто посвятил компании 10 лет труда.

Но мне кажется, выплатить 1 млн рублей - это самое простое, что можно было сделать. Можно было сделать что-то другое для сотрудников, но на это нужна энергия, время, соотвествующие компетенции. Зачем так заморачиваться, когда можно ррраз и пульнули по 1 млн определенной категории сотрудников.

Я здесь нисколько не осуждаю Мельникова, круто, когда у тебя есть возможность делать такие подарки. Но с точки зрения бизнеса, как можно было бы более эффективно не просто потратить, а проинвестировать эти 3 млрд рублей?

Согласно множеству исследований отдача на инвестиции в программы благополучия имеют ROE более 300%, может быть, надо было отправить эти деньги сюда? Это была бы лучшая благодарность для всех сотрудников компании. Та самая удочка, а не рыба.

А инфо-повод «Глория Джинс потратила 3 млрд рублей на программы благополучия сотрудников» был бы не менее заметным в новостной ленте. Тем более, что потратить такие деньги это надо прямо постараться - классические программы стоят намного дешевле. К слову, наша годовая программа по ментальной устойчивости ResilienceUP стоит на порядок дешевле.

Ну а с учетом той самой неожиданной пятнично-субботней повестки, забота о ментальном благополучии своих людей для компании превращается в один из важных приоритетов. И все больше и больше компаний это начинают понимать, и на системном уровне выстраивают работу в этом направлении.

А как бы вы поступили на месте Владимира Мельникова? Вопрос конечно очень виртуальный, но давайте попробуем пофантазировать и поразмышлять вместе? 😜

#КультураСчастья
#HappyCulture
#Wellbeing

#про_интерес

Встретился вчера с HRD - заказчиком нашей программы по ментальной устойчивости и жизнестойкости. Рассказываю про то, как они у нас реализованы: какие есть фишки, про аналитику, про форматы контента, про образовательный дизайн программы, про UX, про подключение амбассадоров ну и так далее.

Интерес конечно есть, но он ровный, я бы сказал сдержанно умеренный. Все по-бизнесовому, логичные вопросы про вовлечение персонала, про влияние на бизнес-показатели. Если бы вы это наблюдали со стороны, вы бы наверное заскучали и пошли серфить в соц сети.

И вот я начинаю рассказывать про новую опцию - витаминный / пробиотический комплекс ResilienceUP в рамках программы. Суть в том, что все сотрудники клиента в рамках программы получают витамины и БАД, которые направлены на два эффекта:
⁃ повышение когнитивных функций (память, внимание, анализ и принятие решений и тп)
⁃ снижение стрессовых факторов, тревожности, выгорания, других классических симптомов депрессии.

И в этот момент клиент как-будто переходит в другой режим, глаза загораются:

⁃ А я тоже эти витамины и БАД начал принимать! У меня дозировка Д-3 такая, а почему вы другую заявляете? Омега-3 то, что нужно! У вас из какого сырья? Убихинон, ГАМК и хелат магния - классные штуки!!! Ну и понеслась….

Происходит трансформация и мы уже обсуждаем наш личный опыт, влияние приема этих витаминов и пробиотических комплексов на самочувствие, работоспособность, уровень энергии. Встреча просто 🔥🔥🔥 самому интересно!!!

Неожиданный конечно был поворот для меня. Но заказчика зацепило в программе не много крутых реализованных фишек, а возможность интеграции с приемом витаминов и других БАД. Когда попали в интерес, там где есть личный опыт и понимание механизмов работы / воздействия на здоровье.

Теперь вот думаю, может все переговоры начинать с разговора про личное здоровье того человека, с которым в коммуникации? Здоровье в широком смысле этого слова: ментальное, физическое, социальное, профессиональное.

Тема вообще очень интимная и чтобы в нее пойти нужно конечно базовое доверие. С первым встречным такое не начнешь обсуждать ) А может такой резонанс случился, потому что тема биохакинга меня самого драйвит в последнее время?

Остаемся на связи, буду переодически писать, как развивается проект с этой компанией.

#КультураСчастья
#HappyCulture
#ResilienceUP
#Wellbeing

Пришел к нам клиент с типичным запросом:

- Андрей, хочу провести командную сессию. Чтобы мы за 2-3 дня могли со своими про бизнес поговорить: подвести итоги, проанализировать случившийся опыт, осознанно выделить места, где факапим, и наоборот, где классно сработали.

При этом хочется чего-то теплого и человеческого, чтобы это не превращалось в классическую стратегическую сессию. Слово тим-билдинг не хочу использовать, слишком оно заезженное. У нас все уже в команде взрослые и состоявшиеся, продвинутые профи. Команда плюс-минус уже состоялась и устойчиво работает - пошлют меня куда подальше с тимбилдингом.

- Хочу совместить серьезные вещи про бизнес с заботой о нас самих и о том, как мы этот бизнес вместе делаем. Глубины и одновременно легкости хочется. Думаю, как это можно всё совместить в одном месте и мероприятии.

Ах, да! Ну и заодно людям отдохнуть, переключиться из обычного режима. Поменять офисную обстановку на природу или что-то необычное. И конечно, наши победы отпраздновать вместе, поблагодарить людей за их вклад. Только без традиционных дипломов, а чтобы само мероприятие было подарком.

Такие запросы - чистый бальзам на мою душу. Потому что классическое стратегирование про деятельность для меня лично не так интересно, как создание по настоящему human-centrity развивающих пространств. Там, где вся драматургия события построена через человека, его мысли, эмоции, телесные ощущения, опыт, эксперимент.

Продвинутые методологи строят работу на трех уровнях, я думаю, вы много про это слышали: отношения с самим собой, отношения с окружением и та самая привычная рабочая деятельность. На классической стратегической сессии логика образовательного дизайна обычно выстроена и кружит вокруг третьего уровня.

Иногда получается заходить на уровень коммуникаций в команде и обсуждать «тонкие» материи: как мы вместе двигаемся к цели, а как мы проявляемся в этом движении, а как мы договариваемся, а как мы решаем конфликты, а что происходит особенного в нашей коммуникации?

И это непросто, потому что есть большой риск скатиться к формальным тезисам, я бы даже сказал лозунгам, что важно быть командой, слушать и слышать, важно заботиться друг о друге и эффективно строить свою коммуникацию.

Почему формальным? Потому что дальше обсуждения и фиксации на ватмане дело не идет. Катарсиса не случается, человек не присваивает себе все эти прекрасные тезисы из книжки по ценностям о правильной корпоративной культуре.

Не хватает включения человека, его рефлексии о самом себе, о своих ментальных и поведенческих привычках. Не хватает внимательности заметить что-то про себя внутри. А снаружи никто тебе и не предлагает вообще такого фрейма.

Для этого нужно перестать обсуждать проекты, цели, дорожные карты и очередные амбициозные цели. Важно взять паузу и переключиться в совершенно другой режим.

Перефокусировать свое внимание с привычной деятельности на самого себя, на свои ощущения, чувства, мысли. На то, как мне здесь и сейчас с самим собой и с этим людьми. Задать себе странные, но очень важные вопросы: а чего мне хочется по-настоящему для себя, а что мне дает энергию, а почему мне важно быть здесь в этой команде, от чего поёт моя душа?

Human-centrity подход - это значит мы разговор начинаем не с обсуждения целей компании, результатов квартала или ретроспективой работы команды. А мы начинаем с человека и внимания к тому, что у него внутри. Предложить ему простой эксперимент на ближайшие 2-3 дня пожить по-другому.

И тогда выход на второй (отношения с окружением) и третий (деятельность) уровни может происходить совершенно в другом состоянии. Появляется та самая легкость и глубина, которой раньше не хватало. А за этой легкостью следует открытость, искренность, честность, любопытство и все остальное, чего так не хватает людям в компаниях.

Вернусь к клиенту с его запросом. Договорились мы делать с клиентом выездной Leaders Camp. Это такой корпоративный формат нашего любимого Happy Camp - лагеря для взрослых. Формат, который предполагает необычный ценностный фрейм коммуникации с самим собой и другими участниками на 2-3 дня.

Друзья, кто в августе и сентябре планирует провести сессии со своими командами? В формате корпоратива, там-билдинга или классической сессии? Если у вас есть такая задача, напишите на info@happy-culture.ru или мне в личку, скину вам презентацию наших Leaders Camp / Happy Camp.

Если это то, что вам "доктор прописал", встретимся в зуме, где мы расскажем больше про этот развивающий формат для команд. У нас осталась одна свободная дата в августе и три открытых даты в сентябре.

#HappyCamp
#LeadersCamp
#КомандныеСессии
#КультураСчастья