Где можно не просто выбирать свою траекторию движения в пространстве, а формировать и даже задавать её для других.
И самое важное, как мне кажется, замечать, что происходит внутри себя и снаружи, делиться этим с другими и рефлексировать. Тогда случается мэджик и пространство превращается в спектакль, с самым крутым уровнем иммерсивности.
#HappyCamp
#HappyCulture
#КультураСчастья
И самое важное, как мне кажется, замечать, что происходит внутри себя и снаружи, делиться этим с другими и рефлексировать. Тогда случается мэджик и пространство превращается в спектакль, с самым крутым уровнем иммерсивности.
#HappyCamp
#HappyCulture
#КультураСчастья
❤5🔥4👍3
#про_сравнение
Открываю инстаграмм, читаю топового блогера-коллегу: проснулся в 3 ночи, пробежал пол-марафона, потом в аэропорт, несколько перелетов, куча клиентов, вот оно - концентрированное счастье и успех. При этом внутренне счастье и гармония, человек познал дзен!
Ловлю себя на мысли - вот это охренеть супермен! Как это он так круто все делает? Никогда мне не стать таким отличником в этой жизни. Не, я конечно тоже так умею иногда напрячься, но потом же 100% откат и выгорание. Не смогу я так, как робот фигачить, да и не хочу.
Абыдна как-то прямо стало. Успешный успех мимо проходит, а я его сам профукиваю. Хотя нет, погоди сам себя списывать на помойку!
А что мое, родное? А ведь моя стратегия - творчество, поток, даже можно сказать хаос. Искать и исследовать, замечать и погружаться в новое, вдохновляться красивым, создавать необычное, вовлекать, хулиганить и радоваться жизни. Вот здесь я мастер и моё кунг-фу сильнее кунг-фу этого супермена, уверен на 100%!
Блин, какого черта ты вообще себя с ним сравниваешь? Зачем тебе чужой успешный успех, когда у тебя своего навалом? )))) будь самим собой и продолжай радоваться жизни!
А ты себя с кем сравниваешь, на кого ориентируешься, кем вдохновляешься? В каком кунг-фу ты мастер? Что по-настоящему твоё?
Отпустило…
#КультураСчастья
#МинистрСчастья
Открываю инстаграмм, читаю топового блогера-коллегу: проснулся в 3 ночи, пробежал пол-марафона, потом в аэропорт, несколько перелетов, куча клиентов, вот оно - концентрированное счастье и успех. При этом внутренне счастье и гармония, человек познал дзен!
Ловлю себя на мысли - вот это охренеть супермен! Как это он так круто все делает? Никогда мне не стать таким отличником в этой жизни. Не, я конечно тоже так умею иногда напрячься, но потом же 100% откат и выгорание. Не смогу я так, как робот фигачить, да и не хочу.
Абыдна как-то прямо стало. Успешный успех мимо проходит, а я его сам профукиваю. Хотя нет, погоди сам себя списывать на помойку!
А что мое, родное? А ведь моя стратегия - творчество, поток, даже можно сказать хаос. Искать и исследовать, замечать и погружаться в новое, вдохновляться красивым, создавать необычное, вовлекать, хулиганить и радоваться жизни. Вот здесь я мастер и моё кунг-фу сильнее кунг-фу этого супермена, уверен на 100%!
Блин, какого черта ты вообще себя с ним сравниваешь? Зачем тебе чужой успешный успех, когда у тебя своего навалом? )))) будь самим собой и продолжай радоваться жизни!
А ты себя с кем сравниваешь, на кого ориентируешься, кем вдохновляешься? В каком кунг-фу ты мастер? Что по-настоящему твоё?
Отпустило…
#КультураСчастья
#МинистрСчастья
👍13❤7🔥2
Друзья, всем привет!
В ближайшие пару недель буду проводить custdev-интервью. Кто готов со мной пообщаться 30 минут в зуме?
Ищу действующих (не бывших) руководителей HR и TnD, первых лиц, топ-менеджеров.
Поговорим про профессиональное и личное развитие. От себя обещаю хорошее настроение и заряд энергии )))
Напишите плз здесь коммент или на почту artveber@gmail.com
В ближайшие пару недель буду проводить custdev-интервью. Кто готов со мной пообщаться 30 минут в зуме?
Ищу действующих (не бывших) руководителей HR и TnD, первых лиц, топ-менеджеров.
Поговорим про профессиональное и личное развитие. От себя обещаю хорошее настроение и заряд энергии )))
Напишите плз здесь коммент или на почту artveber@gmail.com
🔥5👍3
#про_деньги
#осторожно_лонгрид
На прошлой неделе в пятницу вышла очень интересная новость, которая была тут же смыта политической повесткой в унитаз. История про то, как можно потратить (или инвестировать) 3 млрд своих денег.
«Основатель Gloria Jeans Владимир Мельников выплатил по 1 млн рублей каждому работнику со стажем в компании от 10 лет. В письме он назвал это «долгом перед людьми, которые подарили "Глории" столько лет своей жизни». Деньги получили все такие сотрудники, вне зависимости от стран и подразделений»
Шаг, конечно, невероятный для российского бизнеса, внутри рождается уважение и восхищение к Мельникову. Но потом стало интересно порассуждать, насколько этот шаг эффективен с точки зрения бизнеса и как такая выплата подействует на обычных людей в компании и за её рамками.
✅ Ну для начала давайте порадуемся за тех счастливчиков, которые получили свой миллион. Мне кажется, история похожа на классическую сказку, которую реализовал работодатель.
Бац и у тебя в кармане миллион рублей! Кто-то закроет часть долгов, кто-то купит себе машину, кто-то потратит их на путешествия и другие удовольствия.
Насколько эта выплата повысит их благополучие или вовлеченность? Конечно, в моменте эти люди будут чувствовать благодарность своему работодателю, но насколько этот эффект долгосрочный?
Все исследования говорят, что включается элемент гедонистической адаптации и радость от такого подарка будет реально недолгой. За исключением, если люди не потратят на что-то, что будет дарить им положительные эмоции и воспоминания длительное время.
На вовлеченность такая выплата тоже повлияет незначительно, на мой взгляд, потому что здесь работают другие механизмы. Ну и миллион рублей для обычного рабочего с годовым доходом в 500 тысяч рублей и топ-менеджера с таким же ежемесячным доходом - это две большие разницы.
Как бы повлияла на вас лично выплата в миллион рублей? Что бы она изменила в вашем поведении, привычках, отношении к работе? Как бы повлияла на вашу деятельность? Эффект от этого для бизнеса будет краткосрочный и неустойчивый.
✅ Теперь посмотрим на тех людей, кто проработал в компании 9+ лет. Не буду провидцем, если предположу, что у этих людей сейчас личная трагедия. Им всего немного не хватило, чтобы получить свой миллион, и есть полное ощущение несправедливости происходящего.
У нас очень мало просветленных людей, кто не заметит и не придаст значения тому, что соседу, который устроился на работу всего на пару месяцев раньше, отгрузили просто так миллион. Понятно, что еще день назад никакого миллиона не было, и он появился только сейчас. Но ведь он появился и прошел мимо меня.
Как это повлияет на психоэмоциональное состояние человека и на его вовлеченность? Мысль о том, что это несправедливо и что меня лишили «моего миллиона» будет очень долго разрушительно действовать на человека.
Вроде кажется, что такой широкий жест может повысить лояльность к компании, ведь если дали Иванычу, то возможно, и мне перепадет в следующем году. Но компания не объявляла никаких долгосрочных планов, это разовая выплата. А значит мне ничего не светит.
Вместо фокуса на работе человек теперь будет очень долго думать про этот самый миллион, который прошел мимо. Сейчас не беру какие-то экстремальные варианты, когда люди, которые получат деньги, станут просто ненавистными. Ведь «им все, а нам ничего….несправедливо!». Эффект получаем в минус?
✅ Давайте теперь посмотрим на тех людей, кто за рамками компании. Сейчас из-за СВО реально большая проблема с персоналом, так как работодателю нужно бороться за сотрудников и конкурировать с МО и ЧВК.
Вряд ли выплата тем, кто в компании работает 10 лет, повысит привлекательность компании и скорость закрытия вакансий. Инвестиции в людей работают на системном уровне, когда компания целенаправленно и методично вкладывает, рассказывает про это, вовлекает.
Разовый «красивый жест» не играет существенной роли. Здесь, как и в жизни, лучше месяц тренировок по 10-15 минут, чем одна на целый день. Но как факт, что такое в компании бывает, дает ей какие-то очки и привлекает внимание.
#осторожно_лонгрид
На прошлой неделе в пятницу вышла очень интересная новость, которая была тут же смыта политической повесткой в унитаз. История про то, как можно потратить (или инвестировать) 3 млрд своих денег.
«Основатель Gloria Jeans Владимир Мельников выплатил по 1 млн рублей каждому работнику со стажем в компании от 10 лет. В письме он назвал это «долгом перед людьми, которые подарили "Глории" столько лет своей жизни». Деньги получили все такие сотрудники, вне зависимости от стран и подразделений»
Шаг, конечно, невероятный для российского бизнеса, внутри рождается уважение и восхищение к Мельникову. Но потом стало интересно порассуждать, насколько этот шаг эффективен с точки зрения бизнеса и как такая выплата подействует на обычных людей в компании и за её рамками.
✅ Ну для начала давайте порадуемся за тех счастливчиков, которые получили свой миллион. Мне кажется, история похожа на классическую сказку, которую реализовал работодатель.
Бац и у тебя в кармане миллион рублей! Кто-то закроет часть долгов, кто-то купит себе машину, кто-то потратит их на путешествия и другие удовольствия.
Насколько эта выплата повысит их благополучие или вовлеченность? Конечно, в моменте эти люди будут чувствовать благодарность своему работодателю, но насколько этот эффект долгосрочный?
Все исследования говорят, что включается элемент гедонистической адаптации и радость от такого подарка будет реально недолгой. За исключением, если люди не потратят на что-то, что будет дарить им положительные эмоции и воспоминания длительное время.
На вовлеченность такая выплата тоже повлияет незначительно, на мой взгляд, потому что здесь работают другие механизмы. Ну и миллион рублей для обычного рабочего с годовым доходом в 500 тысяч рублей и топ-менеджера с таким же ежемесячным доходом - это две большие разницы.
Как бы повлияла на вас лично выплата в миллион рублей? Что бы она изменила в вашем поведении, привычках, отношении к работе? Как бы повлияла на вашу деятельность? Эффект от этого для бизнеса будет краткосрочный и неустойчивый.
✅ Теперь посмотрим на тех людей, кто проработал в компании 9+ лет. Не буду провидцем, если предположу, что у этих людей сейчас личная трагедия. Им всего немного не хватило, чтобы получить свой миллион, и есть полное ощущение несправедливости происходящего.
У нас очень мало просветленных людей, кто не заметит и не придаст значения тому, что соседу, который устроился на работу всего на пару месяцев раньше, отгрузили просто так миллион. Понятно, что еще день назад никакого миллиона не было, и он появился только сейчас. Но ведь он появился и прошел мимо меня.
Как это повлияет на психоэмоциональное состояние человека и на его вовлеченность? Мысль о том, что это несправедливо и что меня лишили «моего миллиона» будет очень долго разрушительно действовать на человека.
Вроде кажется, что такой широкий жест может повысить лояльность к компании, ведь если дали Иванычу, то возможно, и мне перепадет в следующем году. Но компания не объявляла никаких долгосрочных планов, это разовая выплата. А значит мне ничего не светит.
Вместо фокуса на работе человек теперь будет очень долго думать про этот самый миллион, который прошел мимо. Сейчас не беру какие-то экстремальные варианты, когда люди, которые получат деньги, станут просто ненавистными. Ведь «им все, а нам ничего….несправедливо!». Эффект получаем в минус?
✅ Давайте теперь посмотрим на тех людей, кто за рамками компании. Сейчас из-за СВО реально большая проблема с персоналом, так как работодателю нужно бороться за сотрудников и конкурировать с МО и ЧВК.
Вряд ли выплата тем, кто в компании работает 10 лет, повысит привлекательность компании и скорость закрытия вакансий. Инвестиции в людей работают на системном уровне, когда компания целенаправленно и методично вкладывает, рассказывает про это, вовлекает.
Разовый «красивый жест» не играет существенной роли. Здесь, как и в жизни, лучше месяц тренировок по 10-15 минут, чем одна на целый день. Но как факт, что такое в компании бывает, дает ей какие-то очки и привлекает внимание.
❤1
Здесь для всего рынка будет скорее работать некое ожидание, что если компания готова платить такие деньги своим сотрудникам, то скорее всего она продвинутая и не полное г…
✅ С точки зрения пиара и продвижения бренда компании эта инвестиция совсем неэффективна имхо. Новость должна была стать супер-информационным поводом, уверен, пиарщики потирали руки.
Медийное пространство предположительно на несколько дней было бы заполнено горячими обсуждениями, если бы не одно но. Нынче горячие повестки живут очень недолго и здесь классика, когда другой новостной фон с танками срубил на корню новость про Глорию джинс и она не завирусилась.
✅ Имеет смысл рассмотреть этот кейс с точки зрения собственника, который принял это решение. Там была какая-то своя мотивация поблагодарить тех людей, кто посвятил компании 10 лет труда.
Но мне кажется, выплатить 1 млн рублей - это самое простое, что можно было сделать. Можно было сделать что-то другое для сотрудников, но на это нужна энергия, время, соотвествующие компетенции. Зачем так заморачиваться, когда можно ррраз и пульнули по 1 млн определенной категории сотрудников.
Я здесь нисколько не осуждаю Мельникова, круто, когда у тебя есть возможность делать такие подарки. Но с точки зрения бизнеса, как можно было бы более эффективно не просто потратить, а проинвестировать эти 3 млрд рублей?
Согласно множеству исследований отдача на инвестиции в программы благополучия имеют ROE более 300%, может быть, надо было отправить эти деньги сюда? Это была бы лучшая благодарность для всех сотрудников компании. Та самая удочка, а не рыба.
А инфо-повод «Глория Джинс потратила 3 млрд рублей на программы благополучия сотрудников» был бы не менее заметным в новостной ленте. Тем более, что потратить такие деньги это надо прямо постараться - классические программы стоят намного дешевле. К слову, наша годовая программа по ментальной устойчивости ResilienceUP стоит на порядок дешевле.
Ну а с учетом той самой неожиданной пятнично-субботней повестки, забота о ментальном благополучии своих людей для компании превращается в один из важных приоритетов. И все больше и больше компаний это начинают понимать, и на системном уровне выстраивают работу в этом направлении.
А как бы вы поступили на месте Владимира Мельникова? Вопрос конечно очень виртуальный, но давайте попробуем пофантазировать и поразмышлять вместе? 😜
#КультураСчастья
#HappyCulture
#Wellbeing
✅ С точки зрения пиара и продвижения бренда компании эта инвестиция совсем неэффективна имхо. Новость должна была стать супер-информационным поводом, уверен, пиарщики потирали руки.
Медийное пространство предположительно на несколько дней было бы заполнено горячими обсуждениями, если бы не одно но. Нынче горячие повестки живут очень недолго и здесь классика, когда другой новостной фон с танками срубил на корню новость про Глорию джинс и она не завирусилась.
✅ Имеет смысл рассмотреть этот кейс с точки зрения собственника, который принял это решение. Там была какая-то своя мотивация поблагодарить тех людей, кто посвятил компании 10 лет труда.
Но мне кажется, выплатить 1 млн рублей - это самое простое, что можно было сделать. Можно было сделать что-то другое для сотрудников, но на это нужна энергия, время, соотвествующие компетенции. Зачем так заморачиваться, когда можно ррраз и пульнули по 1 млн определенной категории сотрудников.
Я здесь нисколько не осуждаю Мельникова, круто, когда у тебя есть возможность делать такие подарки. Но с точки зрения бизнеса, как можно было бы более эффективно не просто потратить, а проинвестировать эти 3 млрд рублей?
Согласно множеству исследований отдача на инвестиции в программы благополучия имеют ROE более 300%, может быть, надо было отправить эти деньги сюда? Это была бы лучшая благодарность для всех сотрудников компании. Та самая удочка, а не рыба.
А инфо-повод «Глория Джинс потратила 3 млрд рублей на программы благополучия сотрудников» был бы не менее заметным в новостной ленте. Тем более, что потратить такие деньги это надо прямо постараться - классические программы стоят намного дешевле. К слову, наша годовая программа по ментальной устойчивости ResilienceUP стоит на порядок дешевле.
Ну а с учетом той самой неожиданной пятнично-субботней повестки, забота о ментальном благополучии своих людей для компании превращается в один из важных приоритетов. И все больше и больше компаний это начинают понимать, и на системном уровне выстраивают работу в этом направлении.
А как бы вы поступили на месте Владимира Мельникова? Вопрос конечно очень виртуальный, но давайте попробуем пофантазировать и поразмышлять вместе? 😜
#КультураСчастья
#HappyCulture
#Wellbeing
🔥8👍1
#про_интерес
Встретился вчера с HRD - заказчиком нашей программы по ментальной устойчивости и жизнестойкости. Рассказываю про то, как они у нас реализованы: какие есть фишки, про аналитику, про форматы контента, про образовательный дизайн программы, про UX, про подключение амбассадоров ну и так далее.
Интерес конечно есть, но он ровный, я бы сказал сдержанно умеренный. Все по-бизнесовому, логичные вопросы про вовлечение персонала, про влияние на бизнес-показатели. Если бы вы это наблюдали со стороны, вы бы наверное заскучали и пошли серфить в соц сети.
И вот я начинаю рассказывать про новую опцию - витаминный / пробиотический комплекс ResilienceUP в рамках программы. Суть в том, что все сотрудники клиента в рамках программы получают витамины и БАД, которые направлены на два эффекта:
⁃ повышение когнитивных функций (память, внимание, анализ и принятие решений и тп)
⁃ снижение стрессовых факторов, тревожности, выгорания, других классических симптомов депрессии.
И в этот момент клиент как-будто переходит в другой режим, глаза загораются:
⁃ А я тоже эти витамины и БАД начал принимать! У меня дозировка Д-3 такая, а почему вы другую заявляете? Омега-3 то, что нужно! У вас из какого сырья? Убихинон, ГАМК и хелат магния - классные штуки!!! Ну и понеслась….
Происходит трансформация и мы уже обсуждаем наш личный опыт, влияние приема этих витаминов и пробиотических комплексов на самочувствие, работоспособность, уровень энергии. Встреча просто 🔥🔥🔥 самому интересно!!!
Неожиданный конечно был поворот для меня. Но заказчика зацепило в программе не много крутых реализованных фишек, а возможность интеграции с приемом витаминов и других БАД. Когда попали в интерес, там где есть личный опыт и понимание механизмов работы / воздействия на здоровье.
Теперь вот думаю, может все переговоры начинать с разговора про личное здоровье того человека, с которым в коммуникации? Здоровье в широком смысле этого слова: ментальное, физическое, социальное, профессиональное.
Тема вообще очень интимная и чтобы в нее пойти нужно конечно базовое доверие. С первым встречным такое не начнешь обсуждать ) А может такой резонанс случился, потому что тема биохакинга меня самого драйвит в последнее время?
Остаемся на связи, буду переодически писать, как развивается проект с этой компанией.
#КультураСчастья
#HappyCulture
#ResilienceUP
#Wellbeing
Встретился вчера с HRD - заказчиком нашей программы по ментальной устойчивости и жизнестойкости. Рассказываю про то, как они у нас реализованы: какие есть фишки, про аналитику, про форматы контента, про образовательный дизайн программы, про UX, про подключение амбассадоров ну и так далее.
Интерес конечно есть, но он ровный, я бы сказал сдержанно умеренный. Все по-бизнесовому, логичные вопросы про вовлечение персонала, про влияние на бизнес-показатели. Если бы вы это наблюдали со стороны, вы бы наверное заскучали и пошли серфить в соц сети.
И вот я начинаю рассказывать про новую опцию - витаминный / пробиотический комплекс ResilienceUP в рамках программы. Суть в том, что все сотрудники клиента в рамках программы получают витамины и БАД, которые направлены на два эффекта:
⁃ повышение когнитивных функций (память, внимание, анализ и принятие решений и тп)
⁃ снижение стрессовых факторов, тревожности, выгорания, других классических симптомов депрессии.
И в этот момент клиент как-будто переходит в другой режим, глаза загораются:
⁃ А я тоже эти витамины и БАД начал принимать! У меня дозировка Д-3 такая, а почему вы другую заявляете? Омега-3 то, что нужно! У вас из какого сырья? Убихинон, ГАМК и хелат магния - классные штуки!!! Ну и понеслась….
Происходит трансформация и мы уже обсуждаем наш личный опыт, влияние приема этих витаминов и пробиотических комплексов на самочувствие, работоспособность, уровень энергии. Встреча просто 🔥🔥🔥 самому интересно!!!
Неожиданный конечно был поворот для меня. Но заказчика зацепило в программе не много крутых реализованных фишек, а возможность интеграции с приемом витаминов и других БАД. Когда попали в интерес, там где есть личный опыт и понимание механизмов работы / воздействия на здоровье.
Теперь вот думаю, может все переговоры начинать с разговора про личное здоровье того человека, с которым в коммуникации? Здоровье в широком смысле этого слова: ментальное, физическое, социальное, профессиональное.
Тема вообще очень интимная и чтобы в нее пойти нужно конечно базовое доверие. С первым встречным такое не начнешь обсуждать ) А может такой резонанс случился, потому что тема биохакинга меня самого драйвит в последнее время?
Остаемся на связи, буду переодически писать, как развивается проект с этой компанией.
#КультураСчастья
#HappyCulture
#ResilienceUP
#Wellbeing
🔥10👍4❤1😢1
Пришел к нам клиент с типичным запросом:
- Андрей, хочу провести командную сессию. Чтобы мы за 2-3 дня могли со своими про бизнес поговорить: подвести итоги, проанализировать случившийся опыт, осознанно выделить места, где факапим, и наоборот, где классно сработали.
При этом хочется чего-то теплого и человеческого, чтобы это не превращалось в классическую стратегическую сессию. Слово тим-билдинг не хочу использовать, слишком оно заезженное. У нас все уже в команде взрослые и состоявшиеся, продвинутые профи. Команда плюс-минус уже состоялась и устойчиво работает - пошлют меня куда подальше с тимбилдингом.
- Хочу совместить серьезные вещи про бизнес с заботой о нас самих и о том, как мы этот бизнес вместе делаем. Глубины и одновременно легкости хочется. Думаю, как это можно всё совместить в одном месте и мероприятии.
Ах, да! Ну и заодно людям отдохнуть, переключиться из обычного режима. Поменять офисную обстановку на природу или что-то необычное. И конечно, наши победы отпраздновать вместе, поблагодарить людей за их вклад. Только без традиционных дипломов, а чтобы само мероприятие было подарком.
Такие запросы - чистый бальзам на мою душу. Потому что классическое стратегирование про деятельность для меня лично не так интересно, как создание по настоящему human-centrity развивающих пространств. Там, где вся драматургия события построена через человека, его мысли, эмоции, телесные ощущения, опыт, эксперимент.
Продвинутые методологи строят работу на трех уровнях, я думаю, вы много про это слышали: отношения с самим собой, отношения с окружением и та самая привычная рабочая деятельность. На классической стратегической сессии логика образовательного дизайна обычно выстроена и кружит вокруг третьего уровня.
Иногда получается заходить на уровень коммуникаций в команде и обсуждать «тонкие» материи: как мы вместе двигаемся к цели, а как мы проявляемся в этом движении, а как мы договариваемся, а как мы решаем конфликты, а что происходит особенного в нашей коммуникации?
И это непросто, потому что есть большой риск скатиться к формальным тезисам, я бы даже сказал лозунгам, что важно быть командой, слушать и слышать, важно заботиться друг о друге и эффективно строить свою коммуникацию.
Почему формальным? Потому что дальше обсуждения и фиксации на ватмане дело не идет. Катарсиса не случается, человек не присваивает себе все эти прекрасные тезисы из книжки по ценностям о правильной корпоративной культуре.
Не хватает включения человека, его рефлексии о самом себе, о своих ментальных и поведенческих привычках. Не хватает внимательности заметить что-то про себя внутри. А снаружи никто тебе и не предлагает вообще такого фрейма.
Для этого нужно перестать обсуждать проекты, цели, дорожные карты и очередные амбициозные цели. Важно взять паузу и переключиться в совершенно другой режим.
Перефокусировать свое внимание с привычной деятельности на самого себя, на свои ощущения, чувства, мысли. На то, как мне здесь и сейчас с самим собой и с этим людьми. Задать себе странные, но очень важные вопросы: а чего мне хочется по-настоящему для себя, а что мне дает энергию, а почему мне важно быть здесь в этой команде, от чего поёт моя душа?
Human-centrity подход - это значит мы разговор начинаем не с обсуждения целей компании, результатов квартала или ретроспективой работы команды. А мы начинаем с человека и внимания к тому, что у него внутри. Предложить ему простой эксперимент на ближайшие 2-3 дня пожить по-другому.
И тогда выход на второй (отношения с окружением) и третий (деятельность) уровни может происходить совершенно в другом состоянии. Появляется та самая легкость и глубина, которой раньше не хватало. А за этой легкостью следует открытость, искренность, честность, любопытство и все остальное, чего так не хватает людям в компаниях.
Вернусь к клиенту с его запросом. Договорились мы делать с клиентом выездной Leaders Camp. Это такой корпоративный формат нашего любимого Happy Camp - лагеря для взрослых. Формат, который предполагает необычный ценностный фрейм коммуникации с самим собой и другими участниками на 2-3 дня.
- Андрей, хочу провести командную сессию. Чтобы мы за 2-3 дня могли со своими про бизнес поговорить: подвести итоги, проанализировать случившийся опыт, осознанно выделить места, где факапим, и наоборот, где классно сработали.
При этом хочется чего-то теплого и человеческого, чтобы это не превращалось в классическую стратегическую сессию. Слово тим-билдинг не хочу использовать, слишком оно заезженное. У нас все уже в команде взрослые и состоявшиеся, продвинутые профи. Команда плюс-минус уже состоялась и устойчиво работает - пошлют меня куда подальше с тимбилдингом.
- Хочу совместить серьезные вещи про бизнес с заботой о нас самих и о том, как мы этот бизнес вместе делаем. Глубины и одновременно легкости хочется. Думаю, как это можно всё совместить в одном месте и мероприятии.
Ах, да! Ну и заодно людям отдохнуть, переключиться из обычного режима. Поменять офисную обстановку на природу или что-то необычное. И конечно, наши победы отпраздновать вместе, поблагодарить людей за их вклад. Только без традиционных дипломов, а чтобы само мероприятие было подарком.
Такие запросы - чистый бальзам на мою душу. Потому что классическое стратегирование про деятельность для меня лично не так интересно, как создание по настоящему human-centrity развивающих пространств. Там, где вся драматургия события построена через человека, его мысли, эмоции, телесные ощущения, опыт, эксперимент.
Продвинутые методологи строят работу на трех уровнях, я думаю, вы много про это слышали: отношения с самим собой, отношения с окружением и та самая привычная рабочая деятельность. На классической стратегической сессии логика образовательного дизайна обычно выстроена и кружит вокруг третьего уровня.
Иногда получается заходить на уровень коммуникаций в команде и обсуждать «тонкие» материи: как мы вместе двигаемся к цели, а как мы проявляемся в этом движении, а как мы договариваемся, а как мы решаем конфликты, а что происходит особенного в нашей коммуникации?
И это непросто, потому что есть большой риск скатиться к формальным тезисам, я бы даже сказал лозунгам, что важно быть командой, слушать и слышать, важно заботиться друг о друге и эффективно строить свою коммуникацию.
Почему формальным? Потому что дальше обсуждения и фиксации на ватмане дело не идет. Катарсиса не случается, человек не присваивает себе все эти прекрасные тезисы из книжки по ценностям о правильной корпоративной культуре.
Не хватает включения человека, его рефлексии о самом себе, о своих ментальных и поведенческих привычках. Не хватает внимательности заметить что-то про себя внутри. А снаружи никто тебе и не предлагает вообще такого фрейма.
Для этого нужно перестать обсуждать проекты, цели, дорожные карты и очередные амбициозные цели. Важно взять паузу и переключиться в совершенно другой режим.
Перефокусировать свое внимание с привычной деятельности на самого себя, на свои ощущения, чувства, мысли. На то, как мне здесь и сейчас с самим собой и с этим людьми. Задать себе странные, но очень важные вопросы: а чего мне хочется по-настоящему для себя, а что мне дает энергию, а почему мне важно быть здесь в этой команде, от чего поёт моя душа?
Human-centrity подход - это значит мы разговор начинаем не с обсуждения целей компании, результатов квартала или ретроспективой работы команды. А мы начинаем с человека и внимания к тому, что у него внутри. Предложить ему простой эксперимент на ближайшие 2-3 дня пожить по-другому.
И тогда выход на второй (отношения с окружением) и третий (деятельность) уровни может происходить совершенно в другом состоянии. Появляется та самая легкость и глубина, которой раньше не хватало. А за этой легкостью следует открытость, искренность, честность, любопытство и все остальное, чего так не хватает людям в компаниях.
Вернусь к клиенту с его запросом. Договорились мы делать с клиентом выездной Leaders Camp. Это такой корпоративный формат нашего любимого Happy Camp - лагеря для взрослых. Формат, который предполагает необычный ценностный фрейм коммуникации с самим собой и другими участниками на 2-3 дня.
❤4👍3🔥2
Друзья, кто в августе и сентябре планирует провести сессии со своими командами? В формате корпоратива, там-билдинга или классической сессии? Если у вас есть такая задача, напишите на info@happy-culture.ru или мне в личку, скину вам презентацию наших Leaders Camp / Happy Camp.
Если это то, что вам "доктор прописал", встретимся в зуме, где мы расскажем больше про этот развивающий формат для команд. У нас осталась одна свободная дата в августе и три открытых даты в сентябре.
#HappyCamp
#LeadersCamp
#КомандныеСессии
#КультураСчастья
Если это то, что вам "доктор прописал", встретимся в зуме, где мы расскажем больше про этот развивающий формат для команд. У нас осталась одна свободная дата в августе и три открытых даты в сентябре.
#HappyCamp
#LeadersCamp
#КомандныеСессии
#КультураСчастья
❤2
Мой друг и партнер Саша Дудоров поделился в Telegram-канале Инструменты фасилитации своими размышлениями по проведению HappyCamp в компании.
Придумать формат корпоративного мероприятия, который бы сделал из каждого участника сотворца и драйвил всю команду — задача действительно не из простых.
Что делает формат HappyCamp привлекательным для проведения корпоративных мероприятий?
🔹Быстрая вовлеченность.
🔹Развитие сотрудничества и взаимодействия.
🔹Поддержка личности, человечности.
🔹Снятие напряжения и стресса
🔹Позитивный настрой
🔹Развитие креативности
🔹Повышение мотивации
🔹Укрепление команды
🔹Снижение текучести кадров
🔹Совместное развитие компании и сотрудников
Подробнее в канале Инструменты фасилитации
Придумать формат корпоративного мероприятия, который бы сделал из каждого участника сотворца и драйвил всю команду — задача действительно не из простых.
Что делает формат HappyCamp привлекательным для проведения корпоративных мероприятий?
🔹Быстрая вовлеченность.
🔹Развитие сотрудничества и взаимодействия.
🔹Поддержка личности, человечности.
🔹Снятие напряжения и стресса
🔹Позитивный настрой
🔹Развитие креативности
🔹Повышение мотивации
🔹Укрепление команды
🔹Снижение текучести кадров
🔹Совместное развитие компании и сотрудников
Подробнее в канале Инструменты фасилитации
❤6👍6🔥3
Всем привет, друзья! 🤗
Как вы? Я давно ничего не писал, погрузился глубоко в проекты и в обучение. Уже неделю в Питере на обучении по гештальт-подходу в работе с организациями. Ощущения 🔥🔥🔥
Хочу сделать специально для вас анонс. Через пару недель стартует обучение у моей коллеги и старого друга Натальи Шониной по теме управления корпоративной культурой, внутренними коммуникациями, вовлеченностью и брендом работодателя. Жду с нетерпением, чтобы погрузиться в эту тему и структурировать свои знания, вдохновиться, подсмотреть что-то для своей работы в командах и с клиентами.
Друзья, если ваши проекты по корпкультуре не взлетают, при этом перед вами стоят задачи по сокращению текучести кадров, снижению расходов на привлечение и адаптацию, повышению уровня вовлеченности и клиентского сервиса, зову вас вместе с собой!
Наталья упаковала все самое важное по корпкультуре в 16 академических часов в интерактивный онлайн-формат 😇
На курсе вы получите 17 прикладных инструментов, которые позволят вам:
👉 самостоятельно провести диагностику корпоративной культуры, формализовать ее и создать план по имплементации и трансляции системы ценностных координат
👉 создать стратегию внутренних коммуникаций, провести аудит каналов, подготовить контент-план.
👉 без посторонней помощи провести исследование вовлеченности и работать с его результатами.
👉 создать EVP (ценностное предложение работодателя) и коммуникационную стратегию по трансляции HR-бренда внутри и вовне компании.
Даты курса — 19, 23, 26, 30 сентября. Регистрация, подробная программа, описание инструментов, результаты от курса, условия участия и то, как будет проходить обучение — по ссылке.
Для вас есть специальный промокод HAPPY на скидку в 10% 😉. Бронируйте скорее свое место, количество мест в группе ограничено.
До встречи на курсе!
Как вы? Я давно ничего не писал, погрузился глубоко в проекты и в обучение. Уже неделю в Питере на обучении по гештальт-подходу в работе с организациями. Ощущения 🔥🔥🔥
Хочу сделать специально для вас анонс. Через пару недель стартует обучение у моей коллеги и старого друга Натальи Шониной по теме управления корпоративной культурой, внутренними коммуникациями, вовлеченностью и брендом работодателя. Жду с нетерпением, чтобы погрузиться в эту тему и структурировать свои знания, вдохновиться, подсмотреть что-то для своей работы в командах и с клиентами.
Друзья, если ваши проекты по корпкультуре не взлетают, при этом перед вами стоят задачи по сокращению текучести кадров, снижению расходов на привлечение и адаптацию, повышению уровня вовлеченности и клиентского сервиса, зову вас вместе с собой!
Наталья упаковала все самое важное по корпкультуре в 16 академических часов в интерактивный онлайн-формат 😇
На курсе вы получите 17 прикладных инструментов, которые позволят вам:
👉 самостоятельно провести диагностику корпоративной культуры, формализовать ее и создать план по имплементации и трансляции системы ценностных координат
👉 создать стратегию внутренних коммуникаций, провести аудит каналов, подготовить контент-план.
👉 без посторонней помощи провести исследование вовлеченности и работать с его результатами.
👉 создать EVP (ценностное предложение работодателя) и коммуникационную стратегию по трансляции HR-бренда внутри и вовне компании.
Даты курса — 19, 23, 26, 30 сентября. Регистрация, подробная программа, описание инструментов, результаты от курса, условия участия и то, как будет проходить обучение — по ссылке.
Для вас есть специальный промокод HAPPY на скидку в 10% 😉. Бронируйте скорее свое место, количество мест в группе ограничено.
До встречи на курсе!
👍5🔥2👏1
Прилетела новая сборка МегаТрендов-2035 от Сбера. Интересна логика создателей, которые поместили ментальное здоровье в раздел «Развитие агломераций и деградация малых городов».
Видимо нужно было впихнуть невпихуемое и решили это к этому МегаТренду отнести ) спасибо, что отметили важные поинты: рост одиночества, рост цифровой тревожности, рост внимания и соответственно рынка mental health.
Видимо нужно было впихнуть невпихуемое и решили это к этому МегаТренду отнести ) спасибо, что отметили важные поинты: рост одиночества, рост цифровой тревожности, рост внимания и соответственно рынка mental health.
👍7❤1🤔1
Друзья, помогите мне с выбором. Финальный этап утверждения дизайна витаминов, которые мы запускаем для корп клиентов в рамках программы ResilienceUP.
Что вам больше нравится, почему? Буду рад любым комментариям и лайкам тех дизайнов, которые заходят вам
Что вам больше нравится, почему? Буду рад любым комментариям и лайкам тех дизайнов, которые заходят вам
👍3❤1
Привет, друзья!
Стартовал бизнес-сезон и прямо сейчас обсуждаем запуск нескольких лидерских программ для руководителей. Удивительно, насколько живуч классический подход: выделить некий набор лидерских компетенций, которые сейчас актуальны для компании. Далее прогнать всех управленцев через ассесмент, выявить слабые стороны, и затем уже идут индивидуальные планы развития, тренинги, коучинг. Тянем и развиваем, как можем, нашего управленца до некоего золотого стандарта.
Все очень логично и понятно, только мне это напоминает ситуацию, когда из очень разных людей хотят сделать средний продукт с понятно оцениваемыми ТТХ. И ведь это философия, на которой держится вся TnD-индустрия!
Найти, где плохо, и начать это исправлять, развивать. На помощь приходит народная мудрость, которая уверенно говорит: не трогай там, где работает. Намекая на то, что исправлять надо там, где не работает. И вот мы ищем у наших руководителей гэпы в отношении некоей средней модели "хорошего управленца".
Последние два года были очень непростыми для нашего руководителя. Тут у нас в полный рост BANI и SHIVA, черные лебеди и танки на улицах городов. Короче не заскучаешь, все постоянно меняется, иногда критически.
Получается, нашему лидеру нужно опять срочно меняться и развиваться, чтобы соответствовать новой стратегии, новым утвержденным ценностям, новому настоящему. Так и хочется сказать эйчарам: отстаньте вы уже со своим развитием, дайте людям спокойно работать. У людей и так стресс, а мы еще своим развитием добавляем тревоги за свое место 🤬
Но бюджеты на TnD выделены, ассесменты проведены, модели компетенций и новых ценностей утверждены. И наш управленец вынужден начать себя развивать в каком-то определенном направлении. Ведь обычно корпоративная мантра звучит, как старый прикол: "развивайся, иначе п...ц!". Не потому что хочется, не потому что это логично и в удовольствие, а потому что НАДО.
Для меня всегда это было дико и непонятно, вызывало внутренний протест. Мне очень близка теория парадоксальных изменений Арнольда Бейссера, которая звучит очень революционно для современного эйчара:
"Изменения происходят тогда, когда человек становится тем, кто он есть на самом деле, а не тогда, когда он пытается стать тем, кем не является. Изменения происходят не через намеренную попытку изменить себя или кого-либо, но тогда, когда человек старается быть тем, кто он есть на самом деле - быть полностью вовлечённым в настоящее".
Это так просто и оказывается сложно - увидеть, осознать и принять то, кто ты есть на самом деле. Полюбить свою инаковость, дать ей по-настоящему проявляться. Почему сложно? Потому что не любят у нас рыжих там, где все брюнеты или блондины.
Стартовал бизнес-сезон и прямо сейчас обсуждаем запуск нескольких лидерских программ для руководителей. Удивительно, насколько живуч классический подход: выделить некий набор лидерских компетенций, которые сейчас актуальны для компании. Далее прогнать всех управленцев через ассесмент, выявить слабые стороны, и затем уже идут индивидуальные планы развития, тренинги, коучинг. Тянем и развиваем, как можем, нашего управленца до некоего золотого стандарта.
Все очень логично и понятно, только мне это напоминает ситуацию, когда из очень разных людей хотят сделать средний продукт с понятно оцениваемыми ТТХ. И ведь это философия, на которой держится вся TnD-индустрия!
Найти, где плохо, и начать это исправлять, развивать. На помощь приходит народная мудрость, которая уверенно говорит: не трогай там, где работает. Намекая на то, что исправлять надо там, где не работает. И вот мы ищем у наших руководителей гэпы в отношении некоей средней модели "хорошего управленца".
Последние два года были очень непростыми для нашего руководителя. Тут у нас в полный рост BANI и SHIVA, черные лебеди и танки на улицах городов. Короче не заскучаешь, все постоянно меняется, иногда критически.
Получается, нашему лидеру нужно опять срочно меняться и развиваться, чтобы соответствовать новой стратегии, новым утвержденным ценностям, новому настоящему. Так и хочется сказать эйчарам: отстаньте вы уже со своим развитием, дайте людям спокойно работать. У людей и так стресс, а мы еще своим развитием добавляем тревоги за свое место 🤬
Но бюджеты на TnD выделены, ассесменты проведены, модели компетенций и новых ценностей утверждены. И наш управленец вынужден начать себя развивать в каком-то определенном направлении. Ведь обычно корпоративная мантра звучит, как старый прикол: "развивайся, иначе п...ц!". Не потому что хочется, не потому что это логично и в удовольствие, а потому что НАДО.
Для меня всегда это было дико и непонятно, вызывало внутренний протест. Мне очень близка теория парадоксальных изменений Арнольда Бейссера, которая звучит очень революционно для современного эйчара:
"Изменения происходят тогда, когда человек становится тем, кто он есть на самом деле, а не тогда, когда он пытается стать тем, кем не является. Изменения происходят не через намеренную попытку изменить себя или кого-либо, но тогда, когда человек старается быть тем, кто он есть на самом деле - быть полностью вовлечённым в настоящее".
Это так просто и оказывается сложно - увидеть, осознать и принять то, кто ты есть на самом деле. Полюбить свою инаковость, дать ей по-настоящему проявляться. Почему сложно? Потому что не любят у нас рыжих там, где все брюнеты или блондины.
❤12