Всем добрый вечер! 🤗

Дорогие эйчары, поздравляю вас с профессиональным праздником!! Пожелаю вам личной устойчивости и упругости! )))

Ловите свежее исследование от Сколково про то, как меняется корпоративное обучение в 2023 году.

Хочется прямо процитировать один из пяти ключевых трендов

«Фокус на личные навыки (self skills)

Постоянная неопределенность и изменение ситуации приводят к тому, что руководителям важно обеспечивать не только устойчивость своей компании, но и свою собственную — искать точку опоры внутри себя, работать со своими жизненными целями и установками, развивать разные типы интеллекта (IQ, EQ, SQ, VQ). Ключевым становится не только вопрос профессиональной эффективности, но также физического и психологического здоровья, интереса и кругозора — всего того, что дает энергию и драйв для дальнейшего роста. Это больше, чем лидерское развитие, которое сфокусировано на управлении командами и организациями. Новый подход состоит в том, чтобы выйти за пределы управленческой деятельности и работать с развитием человеческого потенциала, создающего и реализующего новые идеи во всех сферах жизни.»

Всем привет!

Сегодня выступал на 🔥 HR BIG FISH FORUM в Екатеринбурге. Вижу что после выступления, в канал пришло 280 новых участников. Рад вас приветствовать, друзья! Я тут не так часто пишу, но буду исправляться 😉

Ловите свежее исследование (май 2023) от World Econimic Forum про будущее работы, на которое я опирался сегодня в выступлении.

Сегодня вечером встречаемся в онлайн на конференции Эмоциональное благополучие, где я поделюсь лайфхаками проведения корпоративных программ mental health. Плюс будут еще классные спикеры-коллеги, не пропустите!

Участие бесплатно, необходимо зарегистрироваться.

Регистрация на конференцию >>>

Доброе утро, друзья!

Последние два дня были просто 🔥🔥🔥 вчера провели корпоративный HappyCamp.Антисессия с командой из 25 топ-руководителей. Подумал, что название Антисессия реально отображает то, как мы делаем наши события и чем они отличаются от классических командных и стратегических сессий:

✅ Вместо стандартных стульев - мягкие пуфы

✅ Вместо жесткого тайминга - позволение быть всем в потоке

✅ Вместо корпоративных погон и общения из функциональной роли - искренние разговоры от сердца к сердцу

✅ Вместо обобщающих призывов про светлое будущее - приглашение заметить себя в настоящем и начать ценить свою разность

✅ Вместо высоких скоростей - замедление и смакование

✅ Вместо привычных масок - позволение выгулять своего внутреннего ребенка и быть самим собой настоящим

✅ Вместо обычного призыва выйти из зоны комфорта - приглашение ею насладиться

Все с ног на голову )))

Один из руководителей на вечерней рефлексии сказал (цитирую):

«Я не понимал, куда я еду. Был страх, что выдадут мешки и заставят в них прыгать 🙈 Обычная история для тимбилиднга. Но то, что произошло сегодня - это просто восторг!!! Интеллигентно, с юмором, с глубиной, очень профессионально и с фокусом на все детали. Спасибо огромное! Хочется повторить этот опыт со своей командой»

Огромное спасибо компании и HRD за доверие и смелость 🙏 непросто было убедить генерального и топ-команду выбрать именно Антисессию вместо привычных форматов. Но получилось просто 🔥🔥🔥

Большое удовольствие и концентрированное счастье для меня - создавать со своей командой особые развивающие пространства, в которых люди как будто по-новому знакомятся с самими собой. Пространства, в которых можно исследовать и экспериментировать, где можно хулиганить и вообще делать все, что хочется. Пространства, в которых люди чувствуют себя живыми.

Может быть, это и есть моё призвание, ммм? 😜

Друзья, доброе утро! 🤗

На правах Амбассадора Human Centricity Index хочу поделиться новостью! Стартовала новая волна Индекса человекоцентричности компаний от моих коллег - Корпоративной Академии Росатома🚀

На этот раз исследование расширяет свою географию и приобретает статус международного. Если в первой волне примерно 80% компаний-участниц приходилось на Россию, то на этот раз акцент делается на привлечение к участию организаций из зарубежных стран.

Ожидается приход не менее 250 компаний-респондентов не только из стран БРИКС и СНГ, но и из других регионов. Благодаря увеличению числа зарубежных участников второй волны исследования организаторы надеются выявить отличия и особенности человекоцентричного подхода в организациях разных стран.

Изменилась и содержательная часть опросника: теперь в нём на 14 вопросов больше (61 вместо 47), что, по мнению исследователей, вызвано необходимостью добавления в оценку тем, связанных с соблюдением компаниями различных социальных стандартов. Однако на сопоставимость данных с прошлогодней волной эти изменения не повлияют.

Ключевая задача исследования остаётся прежней: помочь организациям определить свой уровень зрелости в контексте подхода к собственным сотрудникам и сообществам как в целом, так и на территориях ведения бизнеса.

По результатам второй волны исследователи планируют выпустить цифровой навигатор, который позволит мониторить уровень изменений в индексе человекоцентричности компаний, а также получать рекомендации о дальнейших шагах в экспресс-формате.

Чтобы принять участие в исследовании Индекса человекоцентричности, необходимо заполнить опрос по ссылке: https://anketolog.ru/humancentricityindex , а также следить за обновлениями в телеграм-канале https://t.me/humancentricity.

Для российской аудитории опрос завершится 1 октября, для зарубежной — 1 ноября. Презентация результатов исследования состоится в конце 2023 года.

Напомним, что пилотное исследование Индекса человекоцентричности Корпоративная Академия Росатома провела в 2022 году. Согласно результатам, средний индекс человекоцентричности компаний составил 52 балла. 

Основу индекса человекоцентричности компаний определяют через два субиндекса: субиндекс внутренней корпоративной ответственности (субиндекс «Сотрудники») отражает деловую практику компании по отношению к собственному персоналу, а субиндекс внешней корпоративной ответственности (субиндекс «Сообщество») оценивает социальную политику компании как для общества в целом, так и для местного сообщества на территории присутствия.

Индекс человекоцентричности стал основой для создания Альянса человекоцентричных организаций, который объединяет усилия компаний по продвижению принципов человекоцентричности и позволяет формировать единый понятийный аппарат в этой области, содействовать изменению нормативной базы для развития новых подходов к управлению и обмениваться лучшими практиками.

Привет, друзья!

У меня летом взяли интервью и оно уже вышло в сентябре, но я что-то упустил этот момент )))) Исправляюсь и выкладываю.

Интервью очень подробное получилось, подсвечивает важные моменты о нашем ментальном здоровье, о программах благополучия, об аутентичном лидерстве и вообще роли лидера в современных условиях.

https://umstrana.ru/interview/andrey-veber-schaste-sotrudnikov-napryamuyu-korreliruet-s-klyuchevymi-biznes-pokazatelyami-kompanii/

Всем привет!

Буквально через неделю мы запускаем программу ментальный устойчивости ResilienceUP на 500 сотрудников и руководителей.

В этот раз каждый участник получит кроме базовой поддерживающей среды и встреч с позитивными психологами комплекс витаминов, которые были выпущены специально для клиента.
 
Утренний комплекс содержит полиненасыщенные кислоты Омегу-3 с высоким содержанием DHA и EPA, которые усиливают когнитивные способности. В вечерний комплекс ANTI-STRESS вошли магний, B6, L-триптофан и 5-HTP чтобы помочь снять напряжение, нормализовать сон и снизить уровень кортизола.
 
Есть еще несколько идей как поддерживать сотрудников и руководителей в осенне-зимний период, который связан с повышенной нагрузкой и увеличением различных сезонных заболеваний.

Если вы хотели бы тоже сделать подобную программу и витамины для своих сотрудников, напишите мне, мы с удовольствием сделаем проект для вас!

#ResilienceUP

Друзья, доброе утро! 🤗

Пришел я к вам опять советоваться ))) В ноябре в Бомборе выходит моя книга Ментальная устойчивость.

Нужно сделать клевую обложку. Первый вариант, который мне прислали, ну совсем меня не зажигает. Какая-то она мрачная. И напоминает мне книгу по внутренним органам ))))

Собственно у меня два вопроса на поговорить:

1. Как вы считатете, что должно быть на обложке, какого она должна быть цвета, выносить ли на нее нашего человечка с логотипа Культура Счастья?

2. Кто профессионально занимается обложками для книг и знает все последне тренды, потребительские предпочтения и тп?

Доброе утро, друзья! 🤗

21 сентября мы с коллегами провели конференцию «Эмоциональное благополучие. Корпоративные программы и лучшие решения». Я рассказал о нашем опыте проведения корпоративных программ ResilienceUp. Рассказал про то, как мы создаем безопасные пространства развития и поддержки для участников.

Запись всех выступлений по ссылке ниже, мое начиная с 2:04:52

https://www.youtube.com/live/JYgwEINR0KI?si=WOR_L6irXcf-WqnO&t=7490

Вышло новое исследование McKinsey, посвященное продуктивности сотрудников

Исследователи выделяют 6 архетипов сотрудников. Эти архетипы строятся на базе сочетания 4 характеристик (и 12 факторов): удовлетворенность, вовлеченность, производительность и благополучие.

Идея в том, что каждый тип приносит разный объем ценности для компании. И при этом демонстрирует разный уровень риска и причин для ухода к другому работодателю. Для каждого типа даны общие рекомендации для компании, что делать с такими сотрудниками.

На мой взгляд это очень похоже на классическую матрицу ситуативного управления, которой уже сто лет в обед. Но с другой стороны, это хорошая возможность для руководителя и компании еще раз проанализировать текущую ситуацию и скорректировать стратегии коммуникаций с разными типами сотрудников. Ну и круто, что в критерии оценки вошло благополучие сотрудника, чего раньше не было.

1. The quitters: Headed for the door (or already gone)
Это «niche talents» и «disillusioned». Сотрудники, которые уже одной ногой вне компании или приняли решение уходить. Это может быть вызвано разными причинами, в том числе тем, что они чувствуют себя недооцененными. Таких в среднем 10%.

2. The disruptors: Actively disengaged and likely to demoralize others
Оказывают наибольшее негативное влияние. Ведут себя контр-продуктивно. Это происходит не обязательно из-за их поведения, а из-за того, как к ним относится организация, а также из-за восприятия их коллегами. Таких 11%.

3. The mildly disengaged: Doing the bare minimum
Уровень приверженности и производительности ниже среднего, не являются ни удовлетворенными, ни The quitters и The disruptors, что наносит вред организации. Они тратят время и силы на выполнение минимальных требований к работе, не проявляют особой инициативы, отстают в благополучии и самооценке производительности. Обычно про таких говорят, что они работают «на отвали» Таких 32%.

4. The double-dippers: A growing phenomenon
Сотрудники, работающие полный рабочий день и одновременно на двух или более временных работах, вероятно, без ведома своих работодателей. Это касается позиций, которые предполагают удаленьк или гибридный формат работы. Причинами такого поведения могут быть отсутствие возможностей для карьерного роста или неадекватный размер компенсации Таких немного, 5%.

5. The reliable and committed: Going above and beyond
Преданные и вовлеченные сотрудники. Этих людей мотивирует значимость, гибкость и рабочая среда, в которой есть открытые для сотрудничества коллеги. Дополнительная компенсация не сильно мотивирует эту группу, но несправедливость их сильно демотивирует. Таких 38%.

6. The thriving stars: Creating value and elevating others
Самые крутые ребята, которые создают непропорционально большую ценность внутри компании. Самый высокий риск выгорания и нестабильного состояния. В том числе из-за непропорционально более сложных задач, нагрузки и интенсивности коммуникации. Таких 4%.

А как в вашей команде распределены эти шесть типов сотрудников? И очень важный вопрос - А вы сами себя к какому виду относите? Только давайте честно! 🤓