#про_женщин
Одновременно прилетело два интересных исследованиях про женщин и их карьеры. Одно от МакКинзи, второе от Сколково.
Американцы с 2015 года провели уже более 450 000 интервью (более 900 компаний, в этом году участники исследования из 237 компаний). Это крупнейшее исследование положения женщин в корпоративном мире.
Доклад этого года (октябрь 2023) от МакКинзи развенчивает четыре устойчивых мифа: про амбициозность женщин, про влияние микро-агресссии, про эффект «стеклянного потолка» и про гибкую занятость.
Сколково в преддверии запуска своей программы для женщин-руководителей FLOW провело свое второе исследование в сентябре 2023
Темы исследования:
▪ Удовлетворенность карьерой/ бизнесом, личным развитием, личной жизнью/ семьей, здоровьем.
▪ Понимание следующих шагов в карьере/ бизнесе и личном развитии.
▪ Cитуации отказа от развития по собственной инициативе и опыт столкновения с
гендерными стереотипами на работе.
▪ Мотиваторы и поддержка в профессиональном и личном развитии.
76% опрошенных сказали, что в компании нет никаких инициатив и программ поддержки развития и продвижения женщин.
В прошлом и этом году мы запустили корпоративную лидерскую программу для женщин-руководителей [не]Видимая Сила для Корпоративной Академии Росатома. Хочется этой осенью собрать еще один корпоративный поток для еще одной компании. А может быть сделать сборную программу для участниц из нескольких разных компаний.
Если вы хотели бы запустить у себя подобную программу, напишите мне на artveber@gmail.com я пришлю вам презентацию + расскажу про механику, образовательный дизайн и другие фишки нашей программы. [не]Видимая Сила может быть запущена как на линейных сотрудниц, так и на руководителей топ-уровня / кадровый резерв.
Её преимущество в том, что она очень гибкая, подстраивается под цели заказчика и стоит существенно дешевле, чем в Сколково. У нас нет такого большого кампуса и много персонала, который нужно содержать, поэтому она намного доступнее.
Одновременно прилетело два интересных исследованиях про женщин и их карьеры. Одно от МакКинзи, второе от Сколково.
Американцы с 2015 года провели уже более 450 000 интервью (более 900 компаний, в этом году участники исследования из 237 компаний). Это крупнейшее исследование положения женщин в корпоративном мире.
Доклад этого года (октябрь 2023) от МакКинзи развенчивает четыре устойчивых мифа: про амбициозность женщин, про влияние микро-агресссии, про эффект «стеклянного потолка» и про гибкую занятость.
Сколково в преддверии запуска своей программы для женщин-руководителей FLOW провело свое второе исследование в сентябре 2023
Темы исследования:
▪ Удовлетворенность карьерой/ бизнесом, личным развитием, личной жизнью/ семьей, здоровьем.
▪ Понимание следующих шагов в карьере/ бизнесе и личном развитии.
▪ Cитуации отказа от развития по собственной инициативе и опыт столкновения с
гендерными стереотипами на работе.
▪ Мотиваторы и поддержка в профессиональном и личном развитии.
76% опрошенных сказали, что в компании нет никаких инициатив и программ поддержки развития и продвижения женщин.
В прошлом и этом году мы запустили корпоративную лидерскую программу для женщин-руководителей [не]Видимая Сила для Корпоративной Академии Росатома. Хочется этой осенью собрать еще один корпоративный поток для еще одной компании. А может быть сделать сборную программу для участниц из нескольких разных компаний.
Если вы хотели бы запустить у себя подобную программу, напишите мне на artveber@gmail.com я пришлю вам презентацию + расскажу про механику, образовательный дизайн и другие фишки нашей программы. [не]Видимая Сила может быть запущена как на линейных сотрудниц, так и на руководителей топ-уровня / кадровый резерв.
Её преимущество в том, что она очень гибкая, подстраивается под цели заказчика и стоит существенно дешевле, чем в Сколково. У нас нет такого большого кампуса и много персонала, который нужно содержать, поэтому она намного доступнее.
👍4🔥3❤2
#про_лидерство
Вышло интересное исследование от RosExpert и Коммерсант про компетенции будущего первых лиц (СЕО).
✅ 2022–2023 годы — время руководителей-«атлантов», которые смогли удержать бизнес на плаву благодаря во многом своей личной эффективности и личной эффективности своей команды. Это глубоко тактический, ориентированный на достижение быстрых результатов профиль руководителей, плотно держащих руку на пульсе своей компании.
✅ Профиль 2026 года — глобальный, инновационный, профиль лидеров-«демиургов», руководителей предпринимательского склада.
Смена профиля за такой короткий промежуток времени означает, что уже сейчас собственники и первые лица бизнеса видят необходимость фундаментальных структурных изменений и невозможность сохранения текущего modus operandi.
Одна из основных угроз действующих СЕО сегодня — уверенность в том, что текущих компетенций для успешной работы достаточно. Это ограничивает и не оставляет возможностей для развития.
Чтобы удержать свои позиции, вырасти ментально и в компетенциях к 2026 году, необходимо уже сейчас начать осваивать новые навыки. Это большая трансформация, которую предстоит пройти за короткий период времени.
Руководители-«демиурги» работают над своим мышлением, взаимодействуют с предпринимателями, владеющими нужными компетенциями, постоянно учатся. Переход на новый компетентностный уровень возможен за полтора-два года.
Чтобы трансформироваться в нужном направлении, необходимо осознать неизбежность перемен и поставить перед собой задачи развития. Менять привычный образ мышления — глубокая и сложная работа, где результат не гарантирован. СЕО привыкли ставить цели для бизнеса и достигать их.
Сейчас настало время, когда личное развитие становится одной из их основных бизнес-задач.
Мы с командой Культура счастья по заказу большого корпоративного клиента разработали лидерскую программу по личностному развитию команды руководителей всех уровней (от C-level до линейных, включая HiPo).
Программа построена в формате Лаборатории Аутентичного Лидерства, где основная ставка делается на развитие и укрепление своего личного профиля сильных сторон на базе методологии VIA Institute on Character (USA). Основным фокусом внимания программы выбрано развитие предпринимательского мышления.
Пожалуй, один из главных талантов, который отличает достаточно хороших руководителей от выдающихся – это способность предвидеть будущее в ситуации полной неопределенности, когда невозможно оценить вероятность реализации тех или иных сценарием, а скорость изменений зашкаливает.
Заказать презентацию Лаборатории Аутентичного Лидерства можно по почте artveber@gmail.com
Вышло интересное исследование от RosExpert и Коммерсант про компетенции будущего первых лиц (СЕО).
✅ 2022–2023 годы — время руководителей-«атлантов», которые смогли удержать бизнес на плаву благодаря во многом своей личной эффективности и личной эффективности своей команды. Это глубоко тактический, ориентированный на достижение быстрых результатов профиль руководителей, плотно держащих руку на пульсе своей компании.
✅ Профиль 2026 года — глобальный, инновационный, профиль лидеров-«демиургов», руководителей предпринимательского склада.
Смена профиля за такой короткий промежуток времени означает, что уже сейчас собственники и первые лица бизнеса видят необходимость фундаментальных структурных изменений и невозможность сохранения текущего modus operandi.
Одна из основных угроз действующих СЕО сегодня — уверенность в том, что текущих компетенций для успешной работы достаточно. Это ограничивает и не оставляет возможностей для развития.
Чтобы удержать свои позиции, вырасти ментально и в компетенциях к 2026 году, необходимо уже сейчас начать осваивать новые навыки. Это большая трансформация, которую предстоит пройти за короткий период времени.
Руководители-«демиурги» работают над своим мышлением, взаимодействуют с предпринимателями, владеющими нужными компетенциями, постоянно учатся. Переход на новый компетентностный уровень возможен за полтора-два года.
Чтобы трансформироваться в нужном направлении, необходимо осознать неизбежность перемен и поставить перед собой задачи развития. Менять привычный образ мышления — глубокая и сложная работа, где результат не гарантирован. СЕО привыкли ставить цели для бизнеса и достигать их.
Сейчас настало время, когда личное развитие становится одной из их основных бизнес-задач.
Мы с командой Культура счастья по заказу большого корпоративного клиента разработали лидерскую программу по личностному развитию команды руководителей всех уровней (от C-level до линейных, включая HiPo).
Программа построена в формате Лаборатории Аутентичного Лидерства, где основная ставка делается на развитие и укрепление своего личного профиля сильных сторон на базе методологии VIA Institute on Character (USA). Основным фокусом внимания программы выбрано развитие предпринимательского мышления.
Пожалуй, один из главных талантов, который отличает достаточно хороших руководителей от выдающихся – это способность предвидеть будущее в ситуации полной неопределенности, когда невозможно оценить вероятность реализации тех или иных сценарием, а скорость изменений зашкаливает.
Заказать презентацию Лаборатории Аутентичного Лидерства можно по почте artveber@gmail.com
🔥5🤔2🤩2👍1🙏1
Как там говорят гуру успешного успеха?
Иди туда, где страшно!!! 😇
Сходил. На сьемки передачи для канала PRO психологию. Отсняли две передачи, одну про эмоциональное выгорание / благополучие, вторую про личные границы.
Ссал, пардон, как конь 🙈 Где тут смайлик ссущего коня?))))
Это со сцены я позажигать люблю, а тут было надо шпарить в глазок камеры. В процессе внутренний критик орал и вопил, короче мешал, как мог проявлять всю мою гениальность )))
Было сложно + павильон необогреваемый добавлял дрожи. Режиссер и операторы меня успокаивали, убеждали, что красавчик. Поверил им с трудом.
Посмотрим, что там выйдет в итоге 🤣 ждемссс
Иди туда, где страшно!!! 😇
Сходил. На сьемки передачи для канала PRO психологию. Отсняли две передачи, одну про эмоциональное выгорание / благополучие, вторую про личные границы.
Ссал, пардон, как конь 🙈 Где тут смайлик ссущего коня?))))
Это со сцены я позажигать люблю, а тут было надо шпарить в глазок камеры. В процессе внутренний критик орал и вопил, короче мешал, как мог проявлять всю мою гениальность )))
Было сложно + павильон необогреваемый добавлял дрожи. Режиссер и операторы меня успокаивали, убеждали, что красавчик. Поверил им с трудом.
Посмотрим, что там выйдет в итоге 🤣 ждемссс
🤣18🔥14👍3🕊3❤1
Друзья, всем привет!
Совсем немного осталось до финального утверждения обложки ))) выбираем теперь подзаголовок. Вам какой больше всего заходит и почему?
Мы накреативили 8 вариантов 😜
Совсем немного осталось до финального утверждения обложки ))) выбираем теперь подзаголовок. Вам какой больше всего заходит и почему?
Мы накреативили 8 вариантов 😜
🔥6👍3🤩2🤔1
vremya-vdohnoveniya.pdf
3.9 MB
Привет, друзья!
Купил вчера несколько книжек в МИФе, мне прислали в подарок прекрасный гайд «Время вдохновения. Как справиться с осенней хандрой».
Делюсь с вами 🤗
Не надо хандрить!
Купил вчера несколько книжек в МИФе, мне прислали в подарок прекрасный гайд «Время вдохновения. Как справиться с осенней хандрой».
Делюсь с вами 🤗
Не надо хандрить!
❤10🔥6🙏5
Осознанные_путешествия_Вебер_Андрей8.jpg
1.4 MB
Всем привет! 🤗
Спасибо любимым клиентам, не дают спокойно отдохнуть на выходных )))
Сегодня провел лекцию «Осознанные путешествия» в рамках корпоративной программы ментального благополучия.
Вроде тема простая и понятная, у меня а плечами более 30 стран. А по России я проехался от Калининграда до Курил. Но ведь чтобы грамотно выступить, нужно все осмыслить и методологически разложить по полочкам.
Скажу честно, мне это упражнение понравилось. Родилась концепция 5 принципов осознанных путешествий (+2 лайфхака бонусом).
Наконец-то пригодились мои фотографии, сделанные с квадрокоптера, которых у меня стотыщмилиионов. Выбирал те, которые мне самому нравятся. Но еще в загашнике есть в 100 раз больше этой красоты )))
Друзья, если у вас по плану есть корпоратив или вы делаете для сотрудников формат «лидерских пятниц» или под другим соусом приглашаете спикеров, то зовите меня в гости. С удовольствием выступлю и позажигаю у вас.
Спасибо любимым клиентам, не дают спокойно отдохнуть на выходных )))
Сегодня провел лекцию «Осознанные путешествия» в рамках корпоративной программы ментального благополучия.
Вроде тема простая и понятная, у меня а плечами более 30 стран. А по России я проехался от Калининграда до Курил. Но ведь чтобы грамотно выступить, нужно все осмыслить и методологически разложить по полочкам.
Скажу честно, мне это упражнение понравилось. Родилась концепция 5 принципов осознанных путешествий (+2 лайфхака бонусом).
Наконец-то пригодились мои фотографии, сделанные с квадрокоптера, которых у меня стотыщмилиионов. Выбирал те, которые мне самому нравятся. Но еще в загашнике есть в 100 раз больше этой красоты )))
Друзья, если у вас по плану есть корпоратив или вы делаете для сотрудников формат «лидерских пятниц» или под другим соусом приглашаете спикеров, то зовите меня в гости. С удовольствием выступлю и позажигаю у вас.
❤7🔥7🤩5