Выложил вчера музыку, 10 человек отписались. И уже не увидят вот эту красоту, которую я наснимал в 100 километрах от Екатеринбурга ))) включайте Ханса Циммера Интерстеллар и смотрите.
Уральский Марс — это месторождение огнеупорных глин неподалёку от города. Место известно необычными пейзажами, напоминающими марсианские или лунные. В ландшафтах преобладают
оттенки красного, кирпичного, светло-коричневого, серого и жёлтого цветов. Карьер занимает площадь 70 км2 и является самым крупным по величине запасов на Урале.
Доехать из города можно на каршеринге за пару часов. Мы вчера без особой надежды поехали, потому что в Екате дождит и небо затянуто. Спасибо нашему оптимизму, пока доехали, тучки немного разошлись и небо было не таким «плоским». Ну и пейзажи тут нереально космические и буквально в 200 метрах от стоянки автомобиля. Однозначно сюда нужно вернуться в теплое время года!!!
PS Ну а первый профессиональный дайджест от HappyCulture выйдет 1 ноября. Дождитесь его, он будет интересным и полезным!
Андрей Вебер | Культура счастья
Уральский Марс — это месторождение огнеупорных глин неподалёку от города. Место известно необычными пейзажами, напоминающими марсианские или лунные. В ландшафтах преобладают
оттенки красного, кирпичного, светло-коричневого, серого и жёлтого цветов. Карьер занимает площадь 70 км2 и является самым крупным по величине запасов на Урале.
Доехать из города можно на каршеринге за пару часов. Мы вчера без особой надежды поехали, потому что в Екате дождит и небо затянуто. Спасибо нашему оптимизму, пока доехали, тучки немного разошлись и небо было не таким «плоским». Ну и пейзажи тут нереально космические и буквально в 200 метрах от стоянки автомобиля. Однозначно сюда нужно вернуться в теплое время года!!!
PS Ну а первый профессиональный дайджест от HappyCulture выйдет 1 ноября. Дождитесь его, он будет интересным и полезным!
Андрей Вебер | Культура счастья
🔥47❤14👍8🤩4
🧘🏼♂️ Вам быстро или медленно?
Время = деньги, именно поэтому я всегда старался сделать все быстро, сэкономить время для себя и других. Потратить его эффективно и вот это всё достигаторское.
Когда я много лет назад продвигал коучинг, бывало сравнивал коучинг с походом к психологу. И это было сравнение типа такого: смотрите, как коучинг быстро работает, всего за 5-10 сеансов можно получить устойчивые результаты. А работа с психотерапевтом - это же длительно и утомительно, можно годами ходить и разбираться с самим собой. Ну что за лажа такая? 🤦♂️
Летом начал работу с Фрау Штангециркуль и до меня наконец-то начинает доходить, что изучение самого себя - не цель, а путь. Очень банально звучит, но для меня это прямо открытие и как будто переключение самого себя в другой режим.
Исчезла суета и эти бесконечные виртуальные дедлайны, когда ты должен выдать какой-то результат к какому-то сроку. Постепенно растворяется состояние, которое я называю в шутку «министерство суеты».
И если раньше для меня было ценным быстренько разобраться с какой-то задачей/проблемой и двигаться дальше, то сейчас я начал получать бОльшее удовольствие от состояния «сейчас мы меееедленно спустимся и покроем все стадо». В этом состоянии я больше замечаю себя и жизнь вокруг, я больше включен в нее.
Больше ясности, больше устойчивости, больше спокойствия, больше мудрости. Мне очень нравится моя внутренняя субличность «мастер Угвэй», которая отвечает за такой медленный режим, в ней много силы и могущества.
Жизнь из Мастера Угвэя не отменяет высокой скорости и эффективности в моменте, но это лишь редкие моменты, когда требуется полная мобилизация ресурсов и включенность для решения какой-то задачи. При этом внутри опять спокойствие и размеренность, всё без суеты.
Открыл сегодня утром план работ на неделю и из привычной старой рамки хочется побыстрее все переделать )) Но мудрый Угвэй говорит: «Да погоди ты торопиться, все произойдет ровно тогда, когда должно произойти». И мне очень хочется довериться и отдать ему пульт управления своей жизнью.
Потому что медленно не равно плохо.
А вы на какой скорости живете?
Андрей Вебер | Культура счастья
Время = деньги, именно поэтому я всегда старался сделать все быстро, сэкономить время для себя и других. Потратить его эффективно и вот это всё достигаторское.
Когда я много лет назад продвигал коучинг, бывало сравнивал коучинг с походом к психологу. И это было сравнение типа такого: смотрите, как коучинг быстро работает, всего за 5-10 сеансов можно получить устойчивые результаты. А работа с психотерапевтом - это же длительно и утомительно, можно годами ходить и разбираться с самим собой. Ну что за лажа такая? 🤦♂️
Летом начал работу с Фрау Штангециркуль и до меня наконец-то начинает доходить, что изучение самого себя - не цель, а путь. Очень банально звучит, но для меня это прямо открытие и как будто переключение самого себя в другой режим.
Исчезла суета и эти бесконечные виртуальные дедлайны, когда ты должен выдать какой-то результат к какому-то сроку. Постепенно растворяется состояние, которое я называю в шутку «министерство суеты».
И если раньше для меня было ценным быстренько разобраться с какой-то задачей/проблемой и двигаться дальше, то сейчас я начал получать бОльшее удовольствие от состояния «сейчас мы меееедленно спустимся и покроем все стадо». В этом состоянии я больше замечаю себя и жизнь вокруг, я больше включен в нее.
Больше ясности, больше устойчивости, больше спокойствия, больше мудрости. Мне очень нравится моя внутренняя субличность «мастер Угвэй», которая отвечает за такой медленный режим, в ней много силы и могущества.
Жизнь из Мастера Угвэя не отменяет высокой скорости и эффективности в моменте, но это лишь редкие моменты, когда требуется полная мобилизация ресурсов и включенность для решения какой-то задачи. При этом внутри опять спокойствие и размеренность, всё без суеты.
Открыл сегодня утром план работ на неделю и из привычной старой рамки хочется побыстрее все переделать )) Но мудрый Угвэй говорит: «Да погоди ты торопиться, все произойдет ровно тогда, когда должно произойти». И мне очень хочется довериться и отдать ему пульт управления своей жизнью.
Потому что медленно не равно плохо.
А вы на какой скорости живете?
Андрей Вебер | Культура счастья
🔥24👍12❤9❤🔥4💯3👏2
В прошлом году в рамках HappyWork Forum делали большую стратегическую сессию с топовыми HRD и СЕО. Выделили и рассматривали несколько видов благополучия. Одно из направлений для обсуждения - цифровое благополучие сотрудников.
И вот теперь интересный вопрос: использование ИИ в своей деятельности может считаться навыком, который повышает уровень цифрового благополучия или это что-то перпендикулярное?
Даниил Мяло (главный редактор журнала Директор по персоналу) размышляет у себя в канале >>>
Судя по всему, без навыков работы с ИИ в будущем никуда. Без них будет сложнее найти работу и расти в доходе (потому что сотрудникам, которые умеют в ИИ, платить будут больше). Отсюда у людей, кто далек от ИИ, будет вытекать чувство нереализованного потенциала и несправедливости, начнет расти уровень стресса. На жизни вне офиса отсутствие навыков тоже скажется. Для наглядности приведу аналогию с цифровизацией государственных услуг и людьми пожилого возраста, которые банально не могут записаться в поликлинику, потому что всё онлайн.
Что всё это значит для бизнеса? Будет хромать вовлеченность, лояльность и другие важные показатели, которые влияют на производительность….
Даниил предполагает, что программы обучения работы с ИИ могут стать одним из элементов программ благополучия. А как вы считаете?
Представьте себе фантастику, что они будут еще и в ДМС включены! Вот было бы 🔥🔥🔥 Как вы думаете, реально ли это в нашей суровой действительности? 🤓
Андрей Вебер | Культура счастья
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Данил Мяло | Главред
Кажется, что скоро для счастья сотрудников работодатели должны будут внедрять обязательное обучение навыкам взаимодействия с ИИ. Сейчас это делают единицы. В противном случае получим еще одну причину для стресса у людей.
Почему речь идет именно о счастье?…
Почему речь идет именно о счастье?…
❤4🔥3⚡1👍1🤣1
🎙️ Кто ваш любимый спикер?
Сижу и придумываю новый большой стадионный формат топ-шоу про счастье на следующий год. Размышляю в первую очередь про контент и архитектуру программы.
Друзья, а кто должен быть обязательно в программе такого мероприятия? На кого бы вы сами пошли? Напишите самые сумасшедшие идеи и почему именно эти спикеры для вас важны, в чем их ценность?
В первую очередь, скорее всего, к вам в голову придут психологи и это понятно. Счастье - это же про нашу психологию. А что если раздвинуть шире рамку и подумать про выдающихся врачей, учителей, артистов и представителей других профессий, то кто бы это мог быть?
Как вам такая задачка? Давайте вместе составим топ-лист? 🤓
Андрей Вебер | Культура счастья
Сижу и придумываю новый большой стадионный формат топ-шоу про счастье на следующий год. Размышляю в первую очередь про контент и архитектуру программы.
Друзья, а кто должен быть обязательно в программе такого мероприятия? На кого бы вы сами пошли? Напишите самые сумасшедшие идеи и почему именно эти спикеры для вас важны, в чем их ценность?
В первую очередь, скорее всего, к вам в голову придут психологи и это понятно. Счастье - это же про нашу психологию. А что если раздвинуть шире рамку и подумать про выдающихся врачей, учителей, артистов и представителей других профессий, то кто бы это мог быть?
Как вам такая задачка? Давайте вместе составим топ-лист? 🤓
Андрей Вебер | Культура счастья
🔥11❤6🤔3🥱1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
А может на следующем HappyWork Forum сделать специальную Relax-комнату c щенками? 5 минут и счастья полные штаны!
Как вам такая идея? Поучаствовали бы в таком лично?
Андрей Вебер | Культура счастья
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤29🔥16😍6💯4🤣3🥰2
Печеньки и йога в офисе, тренинги по эмоциональному интеллекту, психолог по вызову, вдохновляющие мероприятия - это всё прекрасно и это точно про заботу о людях. За одним большим НО
Если руководитель проявляется как му..ак в коммуникациях с людьми, то это не спасет вас от высокой текучести и низкой производительности. Лучшие будут уходить к конкурентам, остальные будут «тихо увольняться». Смотрим наше большое исследование Happy Culture Report.
Обратите внимание, написал - «проявляется как му..ак», а не просто «как му..ак». Живет во мне оптимизм и вера, что люди меняются. Что могут выбирать другие поведенческие стратегии в своей жизни. Ну то есть не всегда выбирать быть му…аками )))
Вера эта основывается как на собственном примере руководства, так и из своего более чем десятилетнего опыта работы внешним консультантом с первыми лицами и топ-командами.
Так что делать-то? Как развить человекоцентричность? Каждый
Вижу две принципиально разные дороги, как растить внутри компании человекоцентричность. Они не взаимоисключающие, а дополняющие друг друга.
Сознательно не пишу про разнообразные ИТ-сервисы, которые облегчают жизнь сотрудника и улучшают его EJM, про это отдельно будет пост. Сфокусируемся на наших руководителях, как ключевом факторе, влияющим на вайб человекоцентричности в компании.
Научить людей разговаривать с уважением к другим, давать развивающую обратную связь, управлять своими и чужими эмоциями и всё такое тренинговое. Что может в каком-то виде прижиться и интегрироваться в человека.
Такое обучение и развитие можно «продать» руководителю через аналитику и презентацию лучших практик. Но это чем-то похоже на тренинги, где учат механически улыбаться или смеяться. Аргументируя, что телеска точно влияет на ментальное. Улыбаешься другим людям и постепенно настроение как-то тоже улучшается.
Проблема в том, что это не всегда работает. Потому что когда внутри руководителя этой самой улыбки нет - нет конгруэтности. Внутри сотрудника все кричит - не верю! Потому что вместе с улыбкой руководитель отгрузил несправедливо люлей или в очередной раз нарушил его личные границы.
И вот мы все такие человекоцентричные и даже человеколюбивые: мы улыбаемся, смеемся, общаемся. Но зачастую это неискренне, формально. Все в масках и играют какие-то роли, потому что небезопасно.
А вот здесь все непросто, потому что касается внутренних ценностных и моральных ориентиров, нашего мышления. То, почему человек действует именно так, а не иначе. Базовые корневые настройки.
Нельзя тренингом по эмоциональному интеллекту научить руководителя любить и заботиться о людях, нужно что-то совершенно другое. Индивидуальная работа с психотерапевтом - хороший вариант, но без гарантий и может растянуться на годы. А если нет у человека запроса на изменения, то ни к какому коучу или психологу его не загонишь.
В групповом формате начать открыто и искренне говорить друг с другом - ссыкотно и большинство на это не идет. Понимают, что открывшись и предъявив свои слабости, может здорово прилететь. Да и мало кто умеет совмещать бизнес-контекст с разговором на личностные и психологические темы. Уж очень непривычный фрейм получается как для заказчика, так и для исполнителя.
Получается настоящая человекоцентричность возможна, когда на уровне философии и ценностей это живет внутри самих людей. Когда ты улыбкой светишься изнутри и ты рад другому человеку, а не потому что научился это профессионально делать (если что, про улыбку здесь и во всем этом тексте - это метафора). Как к этому прийти - непростой вопрос.
Это как с бирюзой, которую несколько лет назад вдруг все захотели резко себе прикупить. А оказалось, что все упирается в личность первого лица и топ-команды, их уровень развития.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤8👏5👍1🥰1😁1
А еще более интересный вопрос - как это продать бизнесу? Ведь проще «откупиться» печеньками, классической спартакиадой и включением корпоративного психолога в программу ДМС. И не париться никаким личностным ростом и всеми этими непонятными психологическими мудреностями.
Потому что внимание руководителя должно быть занято чем? …. Правильно - бизнесом, ведь нужно достигать амбициозных целей, завоевывать новые рынки, капитализацию повышать и вот это вот всё кипиайное.
А эти люди вечно ноют, чего-то требуют, не вовлекаются, мешают и еще, сволочи такие, увольняются ))) пристрелить бы их всех! Но нет, нужно улыбаться, иначе не поймут.
Вот такая вот нынче человекоцентричность. В самом начале большого пути…
Андрей Вебер | Культура счастья
Потому что внимание руководителя должно быть занято чем? …. Правильно - бизнесом, ведь нужно достигать амбициозных целей, завоевывать новые рынки, капитализацию повышать и вот это вот всё кипиайное.
А эти люди вечно ноют, чего-то требуют, не вовлекаются, мешают и еще, сволочи такие, увольняются ))) пристрелить бы их всех! Но нет, нужно улыбаться, иначе не поймут.
Вот такая вот нынче человекоцентричность. В самом начале большого пути…
Андрей Вебер | Культура счастья
🔥13❤5👍5😁4
Доброе утро, друзья! 🤗
У нас в канале очень много новых подписчиков, поэтому сделал подборку ссылок на мои посты с начала осени.
1. Как я потерял чувствительность
2. Кто тымистер Х Вебер?
3. Про настойчивость
4. Немного про работу в выходные
5. Сколько времени нужно, чтобы подготовиться к выступлению?
6. Скачать презентацию ResiliencePRO с премии WOW!PRO на которой мы победили
7. Умеем ли мы извлекать уроки из своих ошибок?
8. А ты то сам счастливый руководитель?
9. Как начать говорить с сотрудниками про проблемы связанные с ментальным здоровьем?
9. Каждый труп на Эвересте когда был высоко мотивированным, целеустроемленым и богатым человеком
10. Моё выступление на HappyBoss Forum «Тише едешь, дальше будешь?» про настоящее программ благополучия и человекоцентричности
11. Как сделать мероприятие человекоцентричным?
12. Что делать с программами благополучия, когда кризис на рынке и нужно резать косты?
13. Без чего ваша корпоративная стратегия обречена?
14. Для трикстера тема всегда сильнее страха
15. Моё 🔥 путешествие на Уральский Марс с фото
16. Вам быстро или медленно?
17. Кто ваш любимый спикер?
18. Лучшая терапия от выгорания!
19. Что такое настоящая человекоцентричность и как её создать в компании?
20. Скачать Happy Culture Report - 2024
Читайте, лайкайте, делитесь на здоровье. А что вас больше всего зацепило и было максимально полезным?
Андрей Вебер | Культура счастья
У нас в канале очень много новых подписчиков, поэтому сделал подборку ссылок на мои посты с начала осени.
1. Как я потерял чувствительность
2. Кто ты
3. Про настойчивость
4. Немного про работу в выходные
5. Сколько времени нужно, чтобы подготовиться к выступлению?
6. Скачать презентацию ResiliencePRO с премии WOW!PRO на которой мы победили
7. Умеем ли мы извлекать уроки из своих ошибок?
8. А ты то сам счастливый руководитель?
9. Как начать говорить с сотрудниками про проблемы связанные с ментальным здоровьем?
9. Каждый труп на Эвересте когда был высоко мотивированным, целеустроемленым и богатым человеком
10. Моё выступление на HappyBoss Forum «Тише едешь, дальше будешь?» про настоящее программ благополучия и человекоцентричности
11. Как сделать мероприятие человекоцентричным?
12. Что делать с программами благополучия, когда кризис на рынке и нужно резать косты?
13. Без чего ваша корпоративная стратегия обречена?
14. Для трикстера тема всегда сильнее страха
15. Моё 🔥 путешествие на Уральский Марс с фото
16. Вам быстро или медленно?
17. Кто ваш любимый спикер?
18. Лучшая терапия от выгорания!
19. Что такое настоящая человекоцентричность и как её создать в компании?
20. Скачать Happy Culture Report - 2024
Читайте, лайкайте, делитесь на здоровье. А что вас больше всего зацепило и было максимально полезным?
Андрей Вебер | Культура счастья
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Андрей Вебер | Культура счастья
🚜 Как я потерял чувствительность?
Снимал на Шантарах красоту квадрокоптером прямо с катамарана. Это очень экстремальная штука, потому что сильный ветер, течение и лодку качает. Проблема в том, как посадить дрон после того, как отлетаешь и отснимешь материал.…
Снимал на Шантарах красоту квадрокоптером прямо с катамарана. Это очень экстремальная штука, потому что сильный ветер, течение и лодку качает. Проблема в том, как посадить дрон после того, как отлетаешь и отснимешь материал.…
❤9🔥7👍4👌1
⚠ Встречайте первый еженедельный выпуск Happy Culture Digest
Этот дайджест обязателен к прочтению для всех, кто интересуется благополучием на рабочем месте и стремится создать здоровую и продуктивную рабочую среду.
Первый выпуск знакомит вас с самыми актуальными исследованиями, кейсами успешных компаний и практическими рекомендациями от ведущих экспертов в области wellbeing.
Вы узнаете, как повысить мотивацию сотрудников, предотвратить выгорание и сохранить человеческое достоинство в эпоху цифровизации.
Дайджест будет особенно полезен руководителям и HR-специалистам. Первый выпуск поможет вам разработать эффективные программы по улучшению благополучия сотрудников, внедрить системные изменения в организации и создать культуру, основанную на заботе о людях.
Вы сможете ознакомиться с результатами исследования Mind the Workplace 2024, узнать о ключевых тенденциях Life Trends 2025 от Accenture, а также получить ценные советы по самозаботе для лидеров от Harvard Business Review.
Этот дайджест обязателен к прочтению для всех, кто интересуется благополучием на рабочем месте и стремится создать здоровую и продуктивную рабочую среду.
Первый выпуск знакомит вас с самыми актуальными исследованиями, кейсами успешных компаний и практическими рекомендациями от ведущих экспертов в области wellbeing.
Вы узнаете, как повысить мотивацию сотрудников, предотвратить выгорание и сохранить человеческое достоинство в эпоху цифровизации.
Дайджест будет особенно полезен руководителям и HR-специалистам. Первый выпуск поможет вам разработать эффективные программы по улучшению благополучия сотрудников, внедрить системные изменения в организации и создать культуру, основанную на заботе о людях.
Вы сможете ознакомиться с результатами исследования Mind the Workplace 2024, узнать о ключевых тенденциях Life Trends 2025 от Accenture, а также получить ценные советы по самозаботе для лидеров от Harvard Business Review.
❤10👍5🔥3⚡2❤🔥1
И еще один классный пост-анализ нашего Happy Culture Report - 2024 от профессора практики ВШЭ Галины Подовжней (автора 🔥 книги «HR без стереотипов» и ex-HRD 3М по России и СНГ). Удивительно, как супер-профи выделяют какие-то особые акценты и особенно радует, что действительно программы resilience становятся все более востребованными.
➡️ Акцент на создании условий для "потока" как новой нормы продуктивности
Тот, кто знает меня лично, знает и то, что я неустанно всем рекомендую прочесть «Поток» Михая Чиксентмихайи, потому что эта великая книга учит, как выходить за рамки просто грамотного управления временем и задачами. Круто, что бизнес начинает активно внедрять методологию нахождения и поддержания состояния "потока" в ежедневной «работе на работе» (например, проект Microsoft “Flow State”). Это и в разы повышает производительность, и существенно снижает уровень стресса и выгорания.
➡️ Практики благодарности как основа здоровой корпоративной культуры (мне, как человеку, аж в далеком 2014 году внедрившим проект «Скажи «Спасибо»!» в родной Coca Cola Hellenic, в этом место было особенно любопытно).
Интересно, что в отчете благодарность и признательность подсвечены не с традиционной, как мы привыкли, стороны – как элементы нематериальной мотивации, - а как инструменты поддержки ментального здоровья сотрудников.
➡️ Программы развития психологической устойчивости для долгосрочного благополучия сотрудников (все, что на английском называется resilience).
Это программы, которые обучают умению восстанавливаться после неудач и справляться с трудностями, навыку когнитивной гибкости и эмоциональной регуляции. Я думаю, крайне актуально на фоне всеобщей усталости от пропаганды успешного успеха….
Читайте далее в канале у Галины >>>
Андрей Вебер | Культура счастья
➡️ Акцент на создании условий для "потока" как новой нормы продуктивности
Тот, кто знает меня лично, знает и то, что я неустанно всем рекомендую прочесть «Поток» Михая Чиксентмихайи, потому что эта великая книга учит, как выходить за рамки просто грамотного управления временем и задачами. Круто, что бизнес начинает активно внедрять методологию нахождения и поддержания состояния "потока" в ежедневной «работе на работе» (например, проект Microsoft “Flow State”). Это и в разы повышает производительность, и существенно снижает уровень стресса и выгорания.
➡️ Практики благодарности как основа здоровой корпоративной культуры (мне, как человеку, аж в далеком 2014 году внедрившим проект «Скажи «Спасибо»!» в родной Coca Cola Hellenic, в этом место было особенно любопытно).
Интересно, что в отчете благодарность и признательность подсвечены не с традиционной, как мы привыкли, стороны – как элементы нематериальной мотивации, - а как инструменты поддержки ментального здоровья сотрудников.
➡️ Программы развития психологической устойчивости для долгосрочного благополучия сотрудников (все, что на английском называется resilience).
Это программы, которые обучают умению восстанавливаться после неудач и справляться с трудностями, навыку когнитивной гибкости и эмоциональной регуляции. Я думаю, крайне актуально на фоне всеобщей усталости от пропаганды успешного успеха….
Читайте далее в канале у Галины >>>
Андрей Вебер | Культура счастья
Telegram
HR Мосты
Привет, друзья!
Вслед за многими HR-экспертами, прочитала внимательно Happy Culture Report 2024, подготовленный командой Андрея Вебера «Культура счастья». Хочу поделиться тем, что мне видится в этом отчете особенно интересным и небанальным с точки зрения…
Вслед за многими HR-экспертами, прочитала внимательно Happy Culture Report 2024, подготовленный командой Андрея Вебера «Культура счастья». Хочу поделиться тем, что мне видится в этом отчете особенно интересным и небанальным с точки зрения…
❤11💯5🔥2
Я по роду деятельности не занимаюсь карьерным консультированием. Работаю с первыми лицами и топ-командами, кто сейчас проживает всю эту Вуку-Баню-Шиву-Таки )))
Тем интереснее читать размышления от профессиональных хэдхантеров, ведь они стоят на передовой и видят, как драматически меняются требования к руководителям последние годы. Увидел в канале у Инны Можайской статистику резюме на одну топ-вакансию, это же какая-то конская конкуренция!
И если я помню как несколько лет назад разговоры были про ответственность, про стратегическое мышление и все такое, то сейчас везде звучит один лейтмотив, который суммируется определением от Инны - Устойчивое лидерство.
Это про умение в новых условиях, когда из всех утюгов звучит про хроническую усталость, выгорание, вести за собой людей и создавать новые продукты и бизнесы. Инна отмечает три качества устойчивого лидера: жизнестойкость, гибкость и альтруизм. Читать здесь полностью >>>
И если вам кажется, что это не так, то вам кажется )))) Дружно смотрим отчет Future of Jobs, который выпускает команда Всемирного экономического форума в Давосе. Мы увидим, что за три последних года навык resilience (жизнестойкость, устойчивость, гибкость) поднялся с 12 на 3 место!
Именно навыки self-skill в отличают хорошего кандидата от лучшего, который выиграет конкуренцию и займет вакантное место. Радует меня во всем этом то, что как раз моя любимая позитивная психология занимается изучением лучших практик, которые помогают человеку процветать (от английского слова flourishing) в абсолютно разных условиях.
Не просто выживать, а становиться сильнее и мудрее. Рефлексировать, извлекать ценный опыт и двигаться дальше. Проявлять то самое Устойчивое лидерство, которое нужно всем руководителям.
В канале у Инны много интересных материалов про современный рынок труда, обязательно подпишитесь здесь. Скажу честно, я всегда там нахожу что-то интересное и полезное для своих выступлений.
Андрей Вебер | Культура счастья
Скачать Happy Culture Report | Digest
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10❤8🔥2💯2