Вижу бум на сообщества последние несколько лет. И вроде идея правильная, социальное благополучие - важная составляющая здоровья. Сильно влияет на наше ментальное и физическое состояние.
При этом все бегают и пропагандируют - «Выбери свое сообщество! Срочно поменяй свое окружение!». Стало важным, чтобы вокруг тебя были обязательно успешные и финансово независимые, здоровые и просветленные.
Проблема в том, что этим успешным вы уже неинтересны, ведь они ищут супер-успешых. А супер-успешные сами в поисках супер-пупер-успешных )))) Ну вы поняли, такая своеобразная пирамида успешного успеха получается.
Ты заработал в прошлом году всего 10 млн? Ты нам не подходишь, нужно еще нарастить успех, чтобы с нами дружить. Есть 100 млн? Тебе в круг для начинающих. Больше 500 млн выручки? Вот теперь можно с тобой поговорить, как с человеком )))
Но настоящее уважение (два КУ и эцелоп не будет бить по ночам) будет от ярда. А давай будем дружить нашими ярдами? И вроде мысль понятная, но дружба какая-то получается не такая, как хотелось бы.
Тогда как выбрать себе окружение? Как развивать свой нетворк и на что ориентироваться? Как уже «найти своих и успокоиться»?
Если вы тоже думаете об этом и вам хочется найти такое окружение, которое бы вас поддерживало, заходите сюда >>>
Будем неспеша говорить про закрытое сообщество HR-профессионалов и экспертов в области обучения и развития человека, внутренних коммуникаций и корпоративной культуры.
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Полезные материалы
🔹 6 организационных факторов выгорания
🔹 125 способов повышения энергии
🔹 чек-лист по выгоранию сотрудников
🔹 15 ключевых тестов для лидеров
Спец выпуски и отчеты
🔹 дайджест по замедлению
🔹 дайджест по планированию
🔹 программы развития лидерства
🔹 программы благополучия
При этом все бегают и пропагандируют - «Выбери свое сообщество! Срочно поменяй свое окружение!». Стало важным, чтобы вокруг тебя были обязательно успешные и финансово независимые, здоровые и просветленные.
Проблема в том, что этим успешным вы уже неинтересны, ведь они ищут супер-успешых. А супер-успешные сами в поисках супер-пупер-успешных )))) Ну вы поняли, такая своеобразная пирамида успешного успеха получается.
Ты заработал в прошлом году всего 10 млн? Ты нам не подходишь, нужно еще нарастить успех, чтобы с нами дружить. Есть 100 млн? Тебе в круг для начинающих. Больше 500 млн выручки? Вот теперь можно с тобой поговорить, как с человеком )))
Но настоящее уважение (два КУ и эцелоп не будет бить по ночам) будет от ярда. А давай будем дружить нашими ярдами? И вроде мысль понятная, но дружба какая-то получается не такая, как хотелось бы.
- А что если перестать меряться пиписьками на встречах и переключить свое внимание на другие вещи?
- А что если начать учиться от той разности, которая у нас уже есть?
- А что если перестать искать для себя новое сообщество успешных и начать выстраивать отношения с теми, кто уже рядом?
- А что если допустить мысль о том, что человек с доходом ниже твоего может стать большим вкладом в тебя?
Тогда как выбрать себе окружение? Как развивать свой нетворк и на что ориентироваться? Как уже «найти своих и успокоиться»?
Если вы тоже думаете об этом и вам хочется найти такое окружение, которое бы вас поддерживало, заходите сюда >>>
Будем неспеша говорить про закрытое сообщество HR-профессионалов и экспертов в области обучения и развития человека, внутренних коммуникаций и корпоративной культуры.
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Полезные материалы
🔹 6 организационных факторов выгорания
🔹 125 способов повышения энергии
🔹 чек-лист по выгоранию сотрудников
🔹 15 ключевых тестов для лидеров
Спец выпуски и отчеты
🔹 дайджест по замедлению
🔹 дайджест по планированию
🔹 программы развития лидерства
🔹 программы благополучия
Telegram
Предзапись в Happy Club
Формируем вместе будущий закрытый клуб-сообщестао. Реклама и внешние ссылки запрещены. Соблюдаем уважительное и теплое отношение друг к другу.
4👍13🔥6❤3👏2⚡1
Как бороться с «задолженностью продуктивности»?
Есть такой замечательный человек — Оливер Беркеман. Написал книгу с бодрым названием «4000 недель: Тайм-менеджмент для смертных».
Кто не так быстро считает в уме, 4000 недель — это вся наша жизнь. Но Беркеман там не пугает, а объясняет, почему мы всё время чувствуем себя, как студенты на пересдаче. Даже если экзаменов уже нет.
Добро пожаловать в состояние, которое он называет «продуктивной задолженностью».
Это когда ты просыпаешься, и уже всем должен. Быть бодрым, красивым, успешным, продуктивным, не отставать, не залипать, не тормозить. Ещё и радоваться жизни, желательно искренне )))
Знакомое состояние? Как будто у тебя в голове счётчик «должен», и он вечно на максимуме. А ты такой: «Сейчас ещё чуть-чуть поднажму ….. и заживу!». Спойлер: не заживёшь. Выгоришь нафиг или заболеешь.
Но тут неожиданный поворот. Беркеман говорит:
💡А чтобы это прочувствовать, он предлагает завести Done-лист — список сделанного.
Не план на день, а список того, что уже сделал. Вот прям всё:
🔹 зубы почистил — молодец,
🔹 позвонил маме — герой,
🔹 дошёл до работы — вообще чемпион,
🔹 не накричал на коллегу — святой.
🔹 выжил — в список. С капслоком )))
Кажется мелочью, но когда ты видишь, сколько всего ты реально делаешь, тревога отстает, а самооценка — подползает обратно.
📌 Главное помнить: Вы — не завод по производству эффективности. Вы — человек! С 4000 неделями в активе. Может, хватит тратить их на чувство вины?
🔝 Задание на сегодня: Не считайте долги. Считайте победы. И добавьте три строчки в свой Done-лист:
Прочитал пост — уже молодец, ставь🔥
Бахнул под постом ❤️ — капитальный красавчик
Сделал репост — да ты бох 88 lvl!!! )))
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Предзапись в закрытый клуб >>>
Полезные материалы
🔹 6 организационных факторов выгорания
🔹 125 способов повышения энергии
🔹 чек-лист по выгоранию сотрудников
🔹 15 ключевых тестов для лидеров
Спец выпуски и отчеты
🔹 дайджест по замедлению
🔹 дайджест по планированию
🔹 программы развития лидерства
🔹 программы благополучия
Есть такой замечательный человек — Оливер Беркеман. Написал книгу с бодрым названием «4000 недель: Тайм-менеджмент для смертных».
Кто не так быстро считает в уме, 4000 недель — это вся наша жизнь. Но Беркеман там не пугает, а объясняет, почему мы всё время чувствуем себя, как студенты на пересдаче. Даже если экзаменов уже нет.
Добро пожаловать в состояние, которое он называет «продуктивной задолженностью».
Это когда ты просыпаешься, и уже всем должен. Быть бодрым, красивым, успешным, продуктивным, не отставать, не залипать, не тормозить. Ещё и радоваться жизни, желательно искренне )))
Знакомое состояние? Как будто у тебя в голове счётчик «должен», и он вечно на максимуме. А ты такой: «Сейчас ещё чуть-чуть поднажму ….. и заживу!». Спойлер:
Но тут неожиданный поворот. Беркеман говорит:
а что, если вы никому ничего не должны? Каждое утро — нулевой баланс. Чистый лист. Всё, что сделал за день — плюсик. Не сделал — ну и ладно. Завтра тоже день, как никак.
💡А чтобы это прочувствовать, он предлагает завести Done-лист — список сделанного.
Не план на день, а список того, что уже сделал. Вот прям всё:
🔹 зубы почистил — молодец,
🔹 позвонил маме — герой,
🔹 дошёл до работы — вообще чемпион,
🔹 не накричал на коллегу — святой.
🔹 выжил — в список. С капслоком )))
Кажется мелочью, но когда ты видишь, сколько всего ты реально делаешь, тревога отстает, а самооценка — подползает обратно.
📌 Главное помнить: Вы — не завод по производству эффективности. Вы — человек! С 4000 неделями в активе. Может, хватит тратить их на чувство вины?
Прочитал пост — уже молодец, ставь
Бахнул под постом ❤️ — капитальный красавчик
Сделал репост — да ты бох 88 lvl!!! )))
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Предзапись в закрытый клуб >>>
Полезные материалы
🔹 6 организационных факторов выгорания
🔹 125 способов повышения энергии
🔹 чек-лист по выгоранию сотрудников
🔹 15 ключевых тестов для лидеров
Спец выпуски и отчеты
🔹 дайджест по замедлению
🔹 дайджест по планированию
🔹 программы развития лидерства
🔹 программы благополучия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
8❤74🔥29💯4🤣3👍2🦄2😁1😍1
Я на выходных анонсировал предзапись в мой клуб-сообщество для HR-профессионалов in-house и экспертов-провайдеров в области обучения и развития, внутренних коммуникаций и корпоративной культуры.
Запускаться мы будем в мае. Сейчас хочу неспеша собрать команду амбассадоров и начать разговор том, каким должно быть это сообщество. Какие ключевые стримы сделать внутри, какие правила и принципы будут внутри, какую ценность он будет давать каждому участнику.
Спонтанно родилась идея разговора с большим человеком из бизнеса на тему сообществ. Договорился с Максимом Ноготковым (основатель Связного, Pandora, Enter, Никола-Ленивец) поговорить про его путь и учителей, про его мечты и духовные поиски, про его новый необычный проект Сообщество Ороборо
🗓 23 апреля (среда) в 19.00 (МСК) - поставьте себе в календарь.
Накидал несколько вопросов, которые мне лично интересны и я их задам Максиму:
🔸 Как личный духовный рост связан предпринимательским или управленческим фокусом внимания?
🔸 Есть ли корреляции между деньгами, финансовым благополучим или успехом в широком смысле этого слова с духовным развитием?
🔸 Должен ли топ-управленец обращать внимание или каким-то другим способом промоутировать тему духовного развития? Или это личное дело каждого?
🔸 Как родилась идея сообщества Ороборо? В чем его ключевая цель и миссия?
🔸 Почему был выбран формат сообщества для продвижения своих идей/видения? В чем сила и слабость сообщества?
Формат будет диалоговый, я задам свои вопросы, потом у вас будет возможность задать свои. Ограничение в зуме - 100 человек, ссылку на встречу выложу в группе здесь. Там же можно написать свои вопросы Максиму, возможно я их включу в свое интервью/диалог.
🔥 - буду на встрече, такое нельзя пропускать!
❤️ - давно хотел познакомиться с Максимом
👍 - тема классная, напишу свои вопросы
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Предзапись в закрытый клуб >>>
Полезные материалы
🔹 6 организационных факторов выгорания
🔹 125 способов повышения энергии
🔹 чек-лист по выгоранию сотрудников
🔹 15 ключевых тестов для лидеров
Спец выпуски и отчеты
🔹 дайджест по замедлению
🔹 дайджест по планированию
🔹 программы развития лидерства
🔹 программы благополучия
Запускаться мы будем в мае. Сейчас хочу неспеша собрать команду амбассадоров и начать разговор том, каким должно быть это сообщество. Какие ключевые стримы сделать внутри, какие правила и принципы будут внутри, какую ценность он будет давать каждому участнику.
Спонтанно родилась идея разговора с большим человеком из бизнеса на тему сообществ. Договорился с Максимом Ноготковым (основатель Связного, Pandora, Enter, Никола-Ленивец) поговорить про его путь и учителей, про его мечты и духовные поиски, про его новый необычный проект Сообщество Ороборо
Накидал несколько вопросов, которые мне лично интересны и я их задам Максиму:
🔸 Как личный духовный рост связан предпринимательским или управленческим фокусом внимания?
🔸 Есть ли корреляции между деньгами, финансовым благополучим или успехом в широком смысле этого слова с духовным развитием?
🔸 Должен ли топ-управленец обращать внимание или каким-то другим способом промоутировать тему духовного развития? Или это личное дело каждого?
🔸 Как родилась идея сообщества Ороборо? В чем его ключевая цель и миссия?
🔸 Почему был выбран формат сообщества для продвижения своих идей/видения? В чем сила и слабость сообщества?
Формат будет диалоговый, я задам свои вопросы, потом у вас будет возможность задать свои. Ограничение в зуме - 100 человек, ссылку на встречу выложу в группе здесь. Там же можно написать свои вопросы Максиму, возможно я их включу в свое интервью/диалог.
❤️ - давно хотел познакомиться с Максимом
👍 - тема классная, напишу свои вопросы
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Предзапись в закрытый клуб >>>
Полезные материалы
🔹 6 организационных факторов выгорания
🔹 125 способов повышения энергии
🔹 чек-лист по выгоранию сотрудников
🔹 15 ключевых тестов для лидеров
Спец выпуски и отчеты
🔹 дайджест по замедлению
🔹 дайджест по планированию
🔹 программы развития лидерства
🔹 программы благополучия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍5🙏4❤3
Кто любит кофе?
🆕 Смотреть на Rutube
▶️ Смотреть на YouTube
⏯️ Аудио формат в тг
Встречаемся завтра утром 16 апреля (среда) в 9:00 (МСК) здесь на канале @IDofHR в онлайн, чтобы поговорить с Леной Северюхиной - директором по персоналу Комус и автором канала @HRbezHR
Поговорим на живые темы про людей в организациях. Специально заявленных тем не будет, про живое будем говорить спонтанно.
Присоединяйтесь к нашему утреннему кофе, чтобы зарядиться на день вперед.
PS А кофе я не люблю, пью травяной чай )))
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Предзапись в клуб >>>
Полезные материалы
🔹 6 организационных факторов выгорания
🔹 125 способов повышения энергии
🔹 чек-лист по выгоранию сотрудников
🔹 15 ключевых тестов для лидеров
Спец выпуски и отчеты
🔹 дайджест по замедлению
🔹 дайджест по планированию
🔹 программы развития лидерства
🔹 программы благополучия
⏯️ Аудио формат в тг
Встречаемся завтра утром 16 апреля (среда) в 9:00 (МСК) здесь на канале @IDofHR в онлайн, чтобы поговорить с Леной Северюхиной - директором по персоналу Комус и автором канала @HRbezHR
Поговорим на живые темы про людей в организациях. Специально заявленных тем не будет, про живое будем говорить спонтанно.
Присоединяйтесь к нашему утреннему кофе, чтобы зарядиться на день вперед.
PS А кофе я не люблю, пью травяной чай )))
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Предзапись в клуб >>>
Полезные материалы
🔹 6 организационных факторов выгорания
🔹 125 способов повышения энергии
🔹 чек-лист по выгоранию сотрудников
🔹 15 ключевых тестов для лидеров
Спец выпуски и отчеты
🔹 дайджест по замедлению
🔹 дайджест по планированию
🔹 программы развития лидерства
🔹 программы благополучия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11❤🔥7👍4🔥3✍1
🍟 Бургеры, кола и тоска вселенская: новое исследование из мира депрессивного junk food
Вы уж простите, но я продолжу писать про здоровье. Это теперь в фокусе моего, а стало быть и вашего, внимания ))))
Новости с фронта научных открытий: гарвардские светочи науки внезапно выяснили, что фастфуд и сладкие напитки могут не только радовать вас в моменты душевной пустоты, но и...внимание... вызывать депрессию!
В исследовании участвовали 32 тысячи женщин в возрасте «баба - ягодка опять». И вот, с 2003 по 2017 год за ними наблюдали, кормили, записывали, кто что жуёт.
В начале эксперимента все были бодры и веселы, ну или хотя бы не диагностированы. А к финалу — у 2122 дам депрессия. Совпадение?
Те, кто налегал на ультраобработанную еду (читай: всё, что вкусно, хрустит и не портится годами), страдали от депрессии на 50% чаще. А если запивать всё это дело газировкой — риск вырастал ещё на 37%. То есть, можно сказать, что Кола с бургерами — это такой коктейль из калорий и меланхолии. 🥤😢
Правда, сами учёные честно признаются: «Мы не уверены, что именно вызывает депрессию — еда или то, что люди грустные, и поэтому жрут всё подряд». Ну, как говорится, то ли бургер ест человека, то ли человек — бургер.
На мой взгляд, всё логично: когда на душе скребут коты, руки сами тянутся к пицце, а не к брокколи. Мозг хочет лёгкого удовольствия, а не лекции психиатра. А потом — здравствуй, зависимость от сахара! И вот ты уже не живёшь — а существуешь в перманентной углеводной коме.
Так что, возможно, гарвардские ребята просто описали то, что мы и так знали: от грусти хочется есть как не в себя, а от этого, как мы все знаем,ж…па растет . И вот ты смотришь на себя в зеркало и привет, депрессия!!!
Замкнутый круг получается. Из которого может вырваться только человек с силой воли или очень хорошим психотерапевтом. С силой воли у меня не очень, поэтому одна надежда на Фрау Штангенциркуль.
А еще думаю, что может быть, мы в нашем закрытом клубе сделаем отдельный стрим на тему здоровья. Уж очень хочется кубики на животе вместо депрессии.
🔥 - тема горячая, тоже страдаю от булок
❤️ - дай бог тебе, Андрюша, здоровья богатырского
👎 - хватит про булки писать, давай экспертный контент про корпоративное благополучие!
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Предзапись в клуб >>>
Полезные материалы
🔹 6 организационных факторов выгорания
🔹 125 способов повышения энергии
🔹 чек-лист по выгоранию сотрудников
🔹 15 ключевых тестов для лидеров
Спец выпуски и отчеты
🔹 дайджест по замедлению
🔹 дайджест по планированию
🔹 программы развития лидерства
🔹 программы благополучия
Вы уж простите, но я продолжу писать про здоровье. Это теперь в фокусе моего, а стало быть и вашего, внимания ))))
Новости с фронта научных открытий: гарвардские светочи науки внезапно выяснили, что фастфуд и сладкие напитки могут не только радовать вас в моменты душевной пустоты, но и...внимание... вызывать депрессию!
В исследовании участвовали 32 тысячи женщин в возрасте «баба - ягодка опять». И вот, с 2003 по 2017 год за ними наблюдали, кормили, записывали, кто что жуёт.
В начале эксперимента все были бодры и веселы, ну или хотя бы не диагностированы. А к финалу — у 2122 дам депрессия. Совпадение?
Те, кто налегал на ультраобработанную еду (читай: всё, что вкусно, хрустит и не портится годами), страдали от депрессии на 50% чаще. А если запивать всё это дело газировкой — риск вырастал ещё на 37%. То есть, можно сказать, что Кола с бургерами — это такой коктейль из калорий и меланхолии. 🥤😢
Правда, сами учёные честно признаются: «Мы не уверены, что именно вызывает депрессию — еда или то, что люди грустные, и поэтому жрут всё подряд». Ну, как говорится, то ли бургер ест человека, то ли человек — бургер.
На мой взгляд, всё логично: когда на душе скребут коты, руки сами тянутся к пицце, а не к брокколи. Мозг хочет лёгкого удовольствия, а не лекции психиатра. А потом — здравствуй, зависимость от сахара! И вот ты уже не живёшь — а существуешь в перманентной углеводной коме.
Так что, возможно, гарвардские ребята просто описали то, что мы и так знали: от грусти хочется есть как не в себя, а от этого, как мы все знаем,
Замкнутый круг получается. Из которого может вырваться только человек с силой воли или очень хорошим психотерапевтом. С силой воли у меня не очень, поэтому одна надежда на Фрау Штангенциркуль.
А еще думаю, что может быть, мы в нашем закрытом клубе сделаем отдельный стрим на тему здоровья. Уж очень хочется кубики на животе вместо депрессии.
🔥 - тема горячая, тоже страдаю от булок
❤️ - дай бог тебе, Андрюша, здоровья богатырского
👎 - хватит про булки писать, давай экспертный контент про корпоративное благополучие!
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Предзапись в клуб >>>
Полезные материалы
🔹 6 организационных факторов выгорания
🔹 125 способов повышения энергии
🔹 чек-лист по выгоранию сотрудников
🔹 15 ключевых тестов для лидеров
Спец выпуски и отчеты
🔹 дайджест по замедлению
🔹 дайджест по планированию
🔹 программы развития лидерства
🔹 программы благополучия
Forbes
Ultra-Processed Food—Especially Artificial Sweeteners—Linked To Depression, Study Finds
People with diets high in ultra-processed foods—products made with industrial ingredients and often loaded with chemical additives—had around a 50% higher risk of depression, researchers found.
❤22🔥16👍3🤣3
СМОТРИ НИЖЕ ЗАПИСЬ НАШЕГО УТРЕННЕГО КОФЕ ☕️
https://t.me/IDofHR/2541
🆕 Смотреть на Rutube
▶️ Смотреть на YouTube
⏯️ Аудио формат в тг
https://t.me/IDofHR/2541
⏯️ Аудио формат в тг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Андрей Вебер | Культура счастья
Кто любит кофе?
🆕 Смотреть на Rutube
▶️ Смотреть на YouTube
⏯️ Аудио формат в тг
Встречаемся завтра утром 16 апреля (среда) в 9:00 (МСК) здесь на канале @IDofHR в онлайн, чтобы поговорить с Леной Северюхиной - директором по персоналу Комус и автором канала…
🆕 Смотреть на Rutube
▶️ Смотреть на YouTube
⏯️ Аудио формат в тг
Встречаемся завтра утром 16 апреля (среда) в 9:00 (МСК) здесь на канале @IDofHR в онлайн, чтобы поговорить с Леной Северюхиной - директором по персоналу Комус и автором канала…
8❤6👍2🔥1😁1
В рамках подготовки нашего закрытого клуба провожу кастдевы с HRD известных компаний.
Спонтанно в разговорах возникает тема портфельной карьеры. Какие они сами видят сложности в построении своей личной стратегии? Парадокс в том, что есть четкое понимание того, что это нужно, но….у многих времени на это совсем нет.
То есть эта задачка из категории важное / несрочное. Они восхищаются теми коллегами, кто делает первые уверенные шаги как консультанты, спикеры, бизнес-коучи, фасилитаторы.
Рассуждают, что это оооооочень важно. Ведь это в целом определяет их востребованность на рынке труда уже сейчас. Ведь если, не дай бог, потеряешь работу на высокой позиции, то именно сильный личный бренд помогает найти быстрее себе новое место.
При этом говорят, что времени на это нет. Есть у меня гипотеза, что это лукавство, причем обман самого себя. Ведь это так просто загрузить себя кучей работы, чтобы не делать самое важное. Знакомо? ))) я в этом сам профи, меня не проведешь.
А вот вам мотивашка. Рид Хоффман (сооснователь LinkedIn) говорит: к 2034 году классический офисный график канет в лету. Что это значит для нас с вами?
🔹 Больше половины людей будут работать вне офиса — удалённо или в гибриде.
🔹 Дипломы обесценятся. Решать будет не бумажка, а твой личный бренд и реальные кейсы.
🔹 Те, кто подружится с ИИ, станут вдвое продуктивнее. Нейросети освободят время для мышления и стратегии.
🔹 У каждого будет не одна «работа», а экосистема — фриланс, микробизнес, стартапы, проекты по интересу.
Хоффман уверен: мир труда станет нелинейным. Игра по старым правилам закончилась.
Главный навык будущего — адаптивность. А еще перепрошивка своих ментальных стратегий, готовность к эксперименту, умение, прости господи, быть в ресурсе.
Гибкость — новое постоянство.
Как вам такое? Вдохновил или продолжаем ехать по старым рельсам?
🔥— если уже в этом режиме
🤷♂️ — если пока сложно представить
❤️ — если пора прокачивать гибкость
⚡️ — если вдохновило и хочется больше таких инсайтов
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Предзапись в клуб >>>
Спонтанно в разговорах возникает тема портфельной карьеры. Какие они сами видят сложности в построении своей личной стратегии? Парадокс в том, что есть четкое понимание того, что это нужно, но….у многих времени на это совсем нет.
То есть эта задачка из категории важное / несрочное. Они восхищаются теми коллегами, кто делает первые уверенные шаги как консультанты, спикеры, бизнес-коучи, фасилитаторы.
Рассуждают, что это оооооочень важно. Ведь это в целом определяет их востребованность на рынке труда уже сейчас. Ведь если, не дай бог, потеряешь работу на высокой позиции, то именно сильный личный бренд помогает найти быстрее себе новое место.
При этом говорят, что времени на это нет. Есть у меня гипотеза, что это лукавство, причем обман самого себя. Ведь это так просто загрузить себя кучей работы, чтобы не делать самое важное. Знакомо? ))) я в этом сам профи, меня не проведешь.
А вот вам мотивашка. Рид Хоффман (сооснователь LinkedIn) говорит: к 2034 году классический офисный график канет в лету. Что это значит для нас с вами?
🔹 Больше половины людей будут работать вне офиса — удалённо или в гибриде.
🔹 Дипломы обесценятся. Решать будет не бумажка, а твой личный бренд и реальные кейсы.
🔹 Те, кто подружится с ИИ, станут вдвое продуктивнее. Нейросети освободят время для мышления и стратегии.
🔹 У каждого будет не одна «работа», а экосистема — фриланс, микробизнес, стартапы, проекты по интересу.
Хоффман уверен: мир труда станет нелинейным. Игра по старым правилам закончилась.
Главный навык будущего — адаптивность. А еще перепрошивка своих ментальных стратегий, готовность к эксперименту, умение, прости господи, быть в ресурсе.
Гибкость — новое постоянство.
Как вам такое? Вдохновил или продолжаем ехать по старым рельсам?
🔥— если уже в этом режиме
🤷♂️ — если пока сложно представить
❤️ — если пора прокачивать гибкость
⚡️ — если вдохновило и хочется больше таких инсайтов
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Предзапись в клуб >>>
🔥37❤18⚡14🤷♂5👍2👌1🕊1
Как борясь с выгоранием вы теряете своих сотрудников 😢
Помню старые добрые времена, когда при контрактинге на executive коучинг наивные заказчики спрашивали: а вы гарантируете, что человек после ваших сессий не уйдет из компании? )))
Меня это конечно улыбало, ну какие нафиг гарантии? Не в моей это власти. Более того, если человек активно недоволен тем, что у него есть и уже «тихо уволился», то коучинг может ускорит застойные процессы.
Человек 100% или найдет смыслы в том, что делает и включится в работу. Или помашет ручкой своему работодателю. Потому что одна из функций коучинга - это повышение осознанности.
Когда сотрудник или руководитель начинает задавать себе вопрос «а чего я по-настоящему хочу для себя?», запускаются трансформационный процессы. Он более трезво смотрит на то, что у него есть сейчас и делает выбор: оставаться с этим или что-то менять.
К чему такая долгая прелюдия? Сейчас все бросились решать проблему с выгоранием. Самое простое решение на поверхности - это выдать выгорающему сотруднику психолога. Здесь большой привет всем партнерским платформам благополучия )))
А что делает грамотный психолог? Так он тоже начинает с вопроса - а чего ты хочешь? И если в вашей компании токсичная культура (вероятность этого - 75%) или вы не работаете с 6 ключевыми организационными факторами выгорания, то человек либо отморозится (вы делаете вид, что меня уважаете, а я делаю вид, что вовлечен) или уйдет.
Короче, если вы думаете, что проблему выгорания&удержания можно решить индивидуальными сессиями с психологами, то вы сильно рискуете. Нужно параллельно работать с руководителями и убирать эти организационные факторы на системном уровне.
А это намного сложнее, чем просто дать доступ к маркетплейсу, где можно выбрать себе психолога. Что не отменяет ценности такой работы для конкретно этого человека.
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Предзапись в клуб >>>
Помню старые добрые времена, когда при контрактинге на executive коучинг наивные заказчики спрашивали: а вы гарантируете, что человек после ваших сессий не уйдет из компании? )))
Меня это конечно улыбало, ну какие нафиг гарантии? Не в моей это власти. Более того, если человек активно недоволен тем, что у него есть и уже «тихо уволился», то коучинг может ускорит застойные процессы.
Человек 100% или найдет смыслы в том, что делает и включится в работу. Или помашет ручкой своему работодателю. Потому что одна из функций коучинга - это повышение осознанности.
Когда сотрудник или руководитель начинает задавать себе вопрос «а чего я по-настоящему хочу для себя?», запускаются трансформационный процессы. Он более трезво смотрит на то, что у него есть сейчас и делает выбор: оставаться с этим или что-то менять.
К чему такая долгая прелюдия? Сейчас все бросились решать проблему с выгоранием. Самое простое решение на поверхности - это выдать выгорающему сотруднику психолога. Здесь большой привет всем партнерским платформам благополучия )))
А что делает грамотный психолог? Так он тоже начинает с вопроса - а чего ты хочешь? И если в вашей компании токсичная культура (вероятность этого - 75%) или вы не работаете с 6 ключевыми организационными факторами выгорания, то человек либо отморозится (вы делаете вид, что меня уважаете, а я делаю вид, что вовлечен) или уйдет.
Короче, если вы думаете, что проблему выгорания&удержания можно решить индивидуальными сессиями с психологами, то вы сильно рискуете. Нужно параллельно работать с руководителями и убирать эти организационные факторы на системном уровне.
А это намного сложнее, чем просто дать доступ к маркетплейсу, где можно выбрать себе психолога. Что не отменяет ценности такой работы для конкретно этого человека.
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Предзапись в клуб >>>
Telegram
Андрей Вебер | Культура счастья
🔥 ЧЕК-ЛИСТ ПО ВЫГОРАНИЮ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ И HR
Наш прошлый чек-лист с рекомендациями по выгоранию оказался самым пересылаемым материалом за всю историю канала. И кажется надо уже успокоиться и закрыть тему. Подышать по квадрату, сгонять в отпуск, хорошо…
Наш прошлый чек-лист с рекомендациями по выгоранию оказался самым пересылаемым материалом за всю историю канала. И кажется надо уже успокоиться и закрыть тему. Подышать по квадрату, сгонять в отпуск, хорошо…
5👍14❤6💯6😱3😢1
Workplace_wellbeing_in_2025:_Trends_&_predictions_you_can’t_afford.pdf
907.9 KB
Устали убеждать руководство инвестировать в wellbeing?
Согласно отчету Workplace Wellbeing 2025 от Personify Health только 24% сотрудников вовлечены в работу. Сотрудники считают, что руководство не осознает уровня их стресса, а уровень благополучия не восстановился с 2020 года и продолжает падать
В отчете есть и другие интересные цифры. Три ключевых вывода, которые стоит знать каждому топ-менеджеру и HRD:
1. Wellbeing - стратегия, а не просто инициатива.
Один воркшоп или доступ к приложению — не работает. Работает системный подход к благополучию. Wellbeing — это не разовая инициатива. Это фундамент системы, в которой человек может быть продуктивным, здоровым и мотивированным.
Сильные компании внедряют wellbeing в культуру, политику и лидерскую практику:
🔹 обучение менеджеров (лидерские программы с фокусом на ментальное здоровье!!!)
🔹 пересмотр HR- и других процессов
🔹 привязка показателей wellbeing к ключевым метрикам бизнеса
2. Холистический подход = конкурентное преимущество.
Компании, которые интегрируют поддержку ментального, физического, социального и финансового благополучия, выигрывают по всем фронтам:
🔹 выше вовлечённость
🔹 ниже текучесть
🔹 меньше абсентеизм и презентеизм
🔹 сильнее бренд работодателя
3. Данные рулят.
Компании, инвестирующие в wellbeing по принципу «чтобы было для галочки», теряют деньги. Лидеры в 2025 году используют аналитику — от текучести до индексов выгорания — чтобы принимать решения, которые действительно влияют на показатели.
Этот и другие отчеты чётко показывают: больше нельзя отделять ментальное здоровье сотрудников от корпоративной стратегии. Это перестало быть вишенкой на торт, теперь это одно из основных блюд!
Сохраните этот пост как шпаргалку на вашу следующую стратсессию. И перешлите коллегам, которые до сих пор думают, что wellbeing — это про «массажные кресла для уставших» и «сессии с психологами для отлетевших».
Ставь 🔥
PS В комментариях положу машинный перевод отчета на русский.
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Предзапись в клуб >>>
Согласно отчету Workplace Wellbeing 2025 от Personify Health только 24% сотрудников вовлечены в работу. Сотрудники считают, что руководство не осознает уровня их стресса, а уровень благополучия не восстановился с 2020 года и продолжает падать
В отчете есть и другие интересные цифры. Три ключевых вывода, которые стоит знать каждому топ-менеджеру и HRD:
1. Wellbeing - стратегия, а не просто инициатива.
Один воркшоп или доступ к приложению — не работает. Работает системный подход к благополучию. Wellbeing — это не разовая инициатива. Это фундамент системы, в которой человек может быть продуктивным, здоровым и мотивированным.
Сильные компании внедряют wellbeing в культуру, политику и лидерскую практику:
🔹 обучение менеджеров (лидерские программы с фокусом на ментальное здоровье!!!)
🔹 пересмотр HR- и других процессов
🔹 привязка показателей wellbeing к ключевым метрикам бизнеса
2. Холистический подход = конкурентное преимущество.
Компании, которые интегрируют поддержку ментального, физического, социального и финансового благополучия, выигрывают по всем фронтам:
🔹 выше вовлечённость
🔹 ниже текучесть
🔹 меньше абсентеизм и презентеизм
🔹 сильнее бренд работодателя
3. Данные рулят.
Компании, инвестирующие в wellbeing по принципу «чтобы было для галочки», теряют деньги. Лидеры в 2025 году используют аналитику — от текучести до индексов выгорания — чтобы принимать решения, которые действительно влияют на показатели.
Тут можно прорекламировать наш чат-бот с тестами и сказать, что мы можем запилить для ваших сотрудников свой фирменный корпоративный для отслеживания ключевых показателей (уровень стресса, выгорания, жизнестойкости, благополучия и других параметров).
Этот и другие отчеты чётко показывают: больше нельзя отделять ментальное здоровье сотрудников от корпоративной стратегии. Это перестало быть вишенкой на торт, теперь это одно из основных блюд!
Сохраните этот пост как шпаргалку на вашу следующую стратсессию. И перешлите коллегам, которые до сих пор думают, что wellbeing — это про «массажные кресла для уставших» и «сессии с психологами для отлетевших».
Ставь 🔥
PS В комментариях положу машинный перевод отчета на русский.
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Предзапись в клуб >>>
1🔥26❤5🥰1🦄1
Развитие личного бренда в HR
▶️ Смотреть видео на Rutube
⏯️ Слушать аудио формат
Диалог с Ариной Гороховской, автором книги-бестселлера «Синдром сбитого летчика», мудрого спикера наших форумов, организационного и карьерного консультанта, канал Карьера с Ариной Гороховской
🔸 как совмещать карьеру на основном месте и работу над личным брендом?
🔸 какие самые большие риски и подводные камни при построении портфельной карьеры?
🔸 что самое важное при построении личного бренда именно в HR?
🔸 как не ошибиться в выборе наставника или обучения в области продвижения личного бренда?
🔸 какие скиллы и навыки нужны HR для построения портфельной карьеры?
🔸 как сбитым летчикам вернуться в небо?
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Предзапись в клуб >>>
▶️ Смотреть видео на Rutube
⏯️ Слушать аудио формат
Диалог с Ариной Гороховской, автором книги-бестселлера «Синдром сбитого летчика», мудрого спикера наших форумов, организационного и карьерного консультанта, канал Карьера с Ариной Гороховской
🔸 как совмещать карьеру на основном месте и работу над личным брендом?
🔸 какие самые большие риски и подводные камни при построении портфельной карьеры?
🔸 что самое важное при построении личного бренда именно в HR?
🔸 как не ошибиться в выборе наставника или обучения в области продвижения личного бренда?
🔸 какие скиллы и навыки нужны HR для построения портфельной карьеры?
🔸 как сбитым летчикам вернуться в небо?
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Предзапись в клуб >>>
❤9🔥6✍3👍2
Про куличи и личный бренд
Купил я кулич за 500 рублей в Перекрестке. Вкусный )))
А тут в соц сетях оказывается недетский хайп про цены на брендированные куличи. Держите варианты покруче:
- за 10 тыс в Cafe Crasnodar
- за 25 тыс в ресторане «Гвидон»
- за 37 тыс в ресторане «Пушкин»
- за 105 тыс кулич от Дениса Симачева
Родилась аналогия с личным брендом и спикерством ))) Кто-то берет за выступление пять тысяч рублей, а кто-то миллион.
Ну а кто-то вообще сидит со своим куличом уже много лет и он у него плесенью покрывается. Синдром самозванца не дает выйти на рынок и предложить свою экспертизу. Нужную, полезную и вкусную, простите за такое сравнение.
А вы какой кулич?
С наступающим светлым праздником всех!
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Предзапись в клуб >>>
Купил я кулич за 500 рублей в Перекрестке. Вкусный )))
А тут в соц сетях оказывается недетский хайп про цены на брендированные куличи. Держите варианты покруче:
- за 10 тыс в Cafe Crasnodar
- за 25 тыс в ресторане «Гвидон»
- за 37 тыс в ресторане «Пушкин»
- за 105 тыс кулич от Дениса Симачева
Родилась аналогия с личным брендом и спикерством ))) Кто-то берет за выступление пять тысяч рублей, а кто-то миллион.
Ну а кто-то вообще сидит со своим куличом уже много лет и он у него плесенью покрывается. Синдром самозванца не дает выйти на рынок и предложить свою экспертизу. Нужную, полезную и вкусную, простите за такое сравнение.
А вы какой кулич?
С наступающим светлым праздником всех!
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Предзапись в клуб >>>
❤19🙏6🕊6👀4👍3💯3
Тест на лидера: теперь и с ИИ!
Готовлю одного очень успешного и известного предпринимателя к выступлению. Прогнали его через тест по сильным сторонам характера VIA и оказалось, что у него в топ-5 есть лидерство.
Это в принципе неудивительно, он реально сильный управленец. При подготовке я заметил, как он активно использует ИИ. Подумал - вот это круто, когда человек умеет не только с людьми и большими системами, но и с ИИ-шкой ладить.
А тут попадается на глаза свежее апрельское исследование, в котором ученые из Гарварда решили изучить вопрос, который волнует HR, СEO и адептов лидерских программ: можно ли заранее предсказать, кто станет классным лидером в команде?
Оказалось- да. И для этого теперь не нужны настоящие люди.
В эксперименте Гарварда люди командовали... ИИ-агентами. Да-да, GPT-подобными чатботами. Результат оказался впечатляющим: лидер, который хорошо справляется с виртуальной командой, почти наверняка справится и с живой.
Корреляция между двумя тестами — 0.81.
Переводим с научного: если человек хорошо справляется с лидерством в команде ИИ, почти наверняка он справится и с людьми.
Что отличает «сильного» лидера от «слабого»?
🔹 Сильные больше спрашивают, а не вещают.
🔹 Используют "мы", а не "я".
🔹 Практикуют разговорную демократию, а не стендап-автократию.
🔹 И, главное, они реально слушают, а не просто ждут своей очереди говорить.
Что это значит для всех нас?
🔸 Лидерство — это не магия харизмы и не набор приёмов, а сильная сторона характера, как это определяет методология VIA. Это то, что можно развивать, но что проявляется через действия: инициативу, ответственность, заботу о других и умение вдохновлять.
🔸 ИИ можно использовать как зеркало для лидеров — безопасное, дешевое и объективное.
🔸 Настало время перепридумать лидерские программы: с фокусом на развитие сильных сторон, а не только на KPI и теории из MBA.
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Предзапись в клуб >>>
Готовлю одного очень успешного и известного предпринимателя к выступлению. Прогнали его через тест по сильным сторонам характера VIA и оказалось, что у него в топ-5 есть лидерство.
Это в принципе неудивительно, он реально сильный управленец. При подготовке я заметил, как он активно использует ИИ. Подумал - вот это круто, когда человек умеет не только с людьми и большими системами, но и с ИИ-шкой ладить.
А тут попадается на глаза свежее апрельское исследование, в котором ученые из Гарварда решили изучить вопрос, который волнует HR, СEO и адептов лидерских программ: можно ли заранее предсказать, кто станет классным лидером в команде?
Оказалось
В эксперименте Гарварда люди командовали... ИИ-агентами. Да-да, GPT-подобными чатботами. Результат оказался впечатляющим: лидер, который хорошо справляется с виртуальной командой, почти наверняка справится и с живой.
Корреляция между двумя тестами — 0.81.
Переводим с научного: если человек хорошо справляется с лидерством в команде ИИ, почти наверняка он справится и с людьми.
Что отличает «сильного» лидера от «слабого»?
🔹 Сильные больше спрашивают, а не вещают.
🔹 Используют "мы", а не "я".
🔹 Практикуют разговорную демократию, а не стендап-автократию.
🔹 И, главное, они реально слушают, а не просто ждут своей очереди говорить.
Что это значит для всех нас?
🔸 Лидерство — это не магия харизмы и не набор приёмов, а сильная сторона характера, как это определяет методология VIA. Это то, что можно развивать, но что проявляется через действия: инициативу, ответственность, заботу о других и умение вдохновлять.
🔸 ИИ можно использовать как зеркало для лидеров — безопасное, дешевое и объективное.
🔸 Настало время перепридумать лидерские программы: с фокусом на развитие сильных сторон, а не только на KPI и теории из MBA.
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Предзапись в клуб >>>
🔥17👍8👏5❤4🦄4🥰1
21 апреля (понедельник) в 19.00 с Ариной Гороховской
23 апреля (среда) в 19.00 с Максимом Ноготковым для участников будущего HappyClub
24 апреля (четверг) в 9.00 с Гюзель Гараевой
30 апреля (среда) в 8.00 с Леной Витчак
Поставьте в календарь, чтобы не пропустить!
Планирую май-июнь, уже предварительно договорился с топовыми HRD и CEO. Думаю, а какое время идеально их проводить? И насколько вам ок прямые эфиры в еженедельном режиме? Или нужно чаще-реже? На майских продолжить или отдыхаем?
Поговорите со мной ))))
⚡️ - утром часов в 8 самое то, чтобы зарядиться!
❤️ - в районе обеда, чтобы переключиться
🔥 - вечером после рабочего дня, когда стою в пробке
Ну а сегодня встречаемся в 19.00 (МСК)!
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Предзапись в клуб >>>
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡12🔥8❤7👍1
Стратегия удержания 2025.pdf
15.4 MB
Сегодня еду на конференцию модерировать панельную дискуссию HR-лидеров: “Лучшие практики привлечения и удержания персонала”. Коллеги будут рассказывать про разные инструменты, а мне хочется подсветить недавнее исследование Хабр и K-team с позиции сотрудников.
А что их мотивирует и демотивирует в первую очередь?
В исследовании есть перекос по аудитории - большинство работает в ИТ, это накладывает отпечаток на результаты, имейте это ввиду.
1. Финансовая мотивация
82% сотрудников считают финансовую мотивацию (зп, бонусы, пенсионные программы) важной. Но только 3% заявляют, что их интересует исключительно заработок. Остальные 97% ищут не только деньги, но и возможности для реализации других потребностей.
Например, карьерный рост важен для 80% сотрудников. Помимо этого, работники ждут качественного управления, системы менторства и наставничества, а также открытой коммуникации и обратной связи.
2. Карьерный рост и развитие
Карьерный рост — больная тема для многих. 63% респондентов считают, что компания не помогает им в развитии. Карьерные треки часто отсутствуют или обсуждаются только по инициативе самого сотрудника. Некоторые жалуются, что рост возможен лишь после ухода коллег, а не благодаря системному подходу.
Сотрудники считают внешнее обучение самым полезным (52%). Менторство и наставничество, ценятся высоко (39% считают их полезными).
3. Комфортные условия труда
78% сотрудников ценят комфортные условия труда (перекос в IT). Удалёнка и гибкий график уже не просто бонус, а норма. Сотрудники отмечают, что работа из дома помогает им быть более продуктивными и поддерживать баланс между работой и личной жизнью.
4. Поддержка здоровья и благополучия
Медицинская страховка, спорт, психологическая поддержка — всё это важно для 58% сотрудников. Однако отсутствие соцпакета редко становится причиной увольнения (только 8% отметили это как критичный фактор).
71 % Низкая зарплата
Сотрудники готовы уйти, если их зарплата не соответствует рыночным условиям. Конкуренция на рынке труда только усиливает эту проблему.
62 % Токсичная культура
Негативная атмосфера в команде и конфликты с руководством — частые причины ухода.
58 % Выгорание
Перегрузка, отсутствие баланса между работой и личной жизнью, а также отсутствие поддержки со стороны руководства приводят к выгоранию.
57 % Отсутствие карьерного роста
Сотрудники хотят видеть чёткие перспективы развития, но только 23% компаний предлагают карьерные треки.
25 % Отсутствие гибких условий труда
Удалёнка и гибридный формат важны для 78% сотрудников, но не все компании могут их предложить.
Интересно, что компании из трех разных секторов (банки, промышленность, ритейл) предпринимают, чтобы привлекать и удерживать сотрудников уже сегодня, что планируют делать завтра. Послушаю коллег, вдохновлюсь лучшими практиками.
Соберем 50 🔥 сделаю для вас конспект панельной дискуссии. Запишу на аудио и потом транскрибирую беседу для канала.
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Предзапись в Happy HR Club >>>
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥68❤8👍4
Forwarded from РБК Краснодар
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Южный бизнес очень человечный, очень эмоциональный, он про доверие. (…) Если вы заботитесь о людях, если эмоциональный интеллект у вас не на последнем месте, то, скорее всего, вы будете успешны в работе с южными компаниями. (…) Также нельзя не отметить, что для Юга характерно вовлечение сотрудников и удержание их через ценности и смыслы».
Подробнее об особенностях работы с зумерами, о фокусе на ментальном здоровье сотрудников и руководителей и позитивных характеристиках достижения целей — в эфире РБК ТВ Юг.
А также на kuban.rbc.ru в 10:33, 14:33 и 17:10.
В Краснодарском крае — в интерактивном телевидении Ростелекома на 39 кнопке и в приложении Wink.
Архив прошлых эфиров ищите на нашем Youtube-канале и RuTube-канале.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12🔥9👍4🦄1
Утренний кофе с Гюзель Гараевой, генеральным директором “HR компас”
Как эйчару завоевать авторитет внутри компании?
▶️ Смотреть видео на Rutube
🔈 Слушать аудио формат
🔹 Как и зачем заниматься внутренним PR себя?
🔹 Какие типичные ошибки на пути построения авторитета внутри компании?
🔹 Какие ключевые правила у политических игр в компании?
🔹 С кем важно дружить и как поддерживать отношения в противоречивой среде?
🔹 Какой должен быть баланс между «Продвигать свою точку зрения» vs «Соглашаться с ключевыми стейкхолдерами»?
🔹 Как не переборщить, может ли быть авторитета много?
Спикер просто 🔥🔥🔥 только посмотрите на опыт!
Гюзель Гараева уже 28 лет в HR, 18 лет в должности HRD. Ех-HRD Coca-Cola, Баккарди-Мартини, Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия, SPECTA AG.
Сейчас Гюзель HR-консультант и ментор HR директоров. Основатель и генеральный директор школы «HR компас».
🔥 - тема актуальная для меня
❤️ - приду послушать
👻 - буду в записи смотреть / слушать
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Предзапись в Happy HR Club >>>
Как эйчару завоевать авторитет внутри компании?
🔹 Как и зачем заниматься внутренним PR себя?
🔹 Какие типичные ошибки на пути построения авторитета внутри компании?
🔹 Какие ключевые правила у политических игр в компании?
🔹 С кем важно дружить и как поддерживать отношения в противоречивой среде?
🔹 Какой должен быть баланс между «Продвигать свою точку зрения» vs «Соглашаться с ключевыми стейкхолдерами»?
🔹 Как не переборщить, может ли быть авторитета много?
Спикер просто 🔥🔥🔥 только посмотрите на опыт!
Гюзель Гараева уже 28 лет в HR, 18 лет в должности HRD. Ех-HRD Coca-Cola, Баккарди-Мартини, Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия, SPECTA AG.
Сейчас Гюзель HR-консультант и ментор HR директоров. Основатель и генеральный директор школы «HR компас».
🔥 - тема актуальная для меня
❤️ - приду послушать
👻 - буду в записи смотреть / слушать
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Предзапись в Happy HR Club >>>
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15👻12❤8👍3🤣1🤪1
Все больше и больше начинаю использовать ИИ в своей работе. Сейчас стоят задачи по созданию приложения, будущей архитектуре клуба, его внутренних правил, логистики.
У меня в голове уже сложилась картинка после проведенных касдевов с топовыми HRD. Но как ее быстро облечь в слова и создать промо-материалы для телеграмма и других соц сетей?
Сам могу все это делать, но это какая-то мучительная и долгая задача, которую постоянно откладываешь и прокастинируешь. Решение нашел ))) забирайте себе в копилку, это оказалось очень просто
1. Провел интервью-кастдевы в ZOOM и записал их
2. Транскрибировал все записанные интервью через сервис riverside, на выходе получил тексты
3. Закинул тексты в chatGPT и попросил его сделать промо-материалы для клуба на базе того, что я там хочу видеть (тезисно описал)
Здесь конечно важно очень точно формулировать, чего вы хотите, чтобы на выходе было что-то удобоваримое. И это придется пропускать через свой tone of voice и вообще проверять на адекватность. ИИ генерит иногда совсем не туда, его нужно приручать.
На базе этих материалов запилили лендинг на Тильде с описанием будущего закрытого Happy Club (такое название выбрали будущие участники). Вот ссылка на него, посмотрите, как он вам? Хочется вступить?
https://happy-culture.ru/club
Сегодня вечером в 19.00 (МСК) первый эфир для будущих участников клуба. Гость просто🔥 🔥 🔥
Присоединяйтесь в группу предзаписи и к вечерней встрече @privateclubAV
❤️ - если ты уже в клубе
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Предзапись в Happy Club >>>
У меня в голове уже сложилась картинка после проведенных касдевов с топовыми HRD. Но как ее быстро облечь в слова и создать промо-материалы для телеграмма и других соц сетей?
Сам могу все это делать, но это какая-то мучительная и долгая задача, которую постоянно откладываешь и прокастинируешь. Решение нашел ))) забирайте себе в копилку, это оказалось очень просто
1. Провел интервью-кастдевы в ZOOM и записал их
2. Транскрибировал все записанные интервью через сервис riverside, на выходе получил тексты
3. Закинул тексты в chatGPT и попросил его сделать промо-материалы для клуба на базе того, что я там хочу видеть (тезисно описал)
Здесь конечно важно очень точно формулировать, чего вы хотите, чтобы на выходе было что-то удобоваримое. И это придется пропускать через свой tone of voice и вообще проверять на адекватность. ИИ генерит иногда совсем не туда, его нужно приручать.
На базе этих материалов запилили лендинг на Тильде с описанием будущего закрытого Happy Club (такое название выбрали будущие участники). Вот ссылка на него, посмотрите, как он вам? Хочется вступить?
https://happy-culture.ru/club
Сегодня вечером в 19.00 (МСК) первый эфир для будущих участников клуба. Гость просто
Присоединяйтесь в группу предзаписи и к вечерней встрече @privateclubAV
❤️ - если ты уже в клубе
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Предзапись в Happy Club >>>
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
happy-culture.ru
HAPPY CLUB
Клуб Андрея Вебера для топ-менеджеров, HRD и экспертов в области обучения, внутренних коммуникаций и корпоративной культуры
10❤12🔥7⚡1