Пришли ко мне из большой компании договариваться о моем выступлении на их марафоне по ментальному здоровью. Задумка прекрасная - позаботиться о сотрудниках, переключить их внимание на заботу о самих себе в традиционно сложный для психики осенний период.

Но опять предлагается классика - вебинары, где надо рассказать что-то мотивационное про выгорание, про хроническую усталость и тп. Это все я умею и собаку съел на таких форматах.

Но говорю коллегам - неужели вы думаете, что это хорошо сработает? Все уже начитанные (наинстаграммленные) и легко могут ставить самим себе диагнозы и читать лекции о правильных привычках.

Ну да, можно рассказать какие-то нюансы, исследования, сторителлинг клевый замутить, я это люблю. Но у всех уже давно информационный перегруз, я бы даже сказал переедание и обжорство. При этом люди пытаются еще в себя засунуть новую информацию. Больше, интереснее, разнообразнее!!!

А мы (эксперты) подыгрываем этому желанию сожрать еще какой-то дополнительной информации на больные темы. Получается очень эффективная замкнутая системы: эксперты бесконечно отгружают контент, а потребители его бесконечно потребляют НЕ УСВАИВАЯ.

На усвоение нужен ресурс, время, замедление. А когда этим заниматься, если очередную телегу контента подвезли? )))

Скорость - наше всё!!! Даешь новые курсы, исследования, отчеты, концептуальные модели, новые промпты и нейросети, новые лайфхаки!

И если посмотреть со стороны, то все же прекрасно работает. Но вот только проблема этого проклятого выгорания и хронической усталости почему-то не решается. Скорее наоборот, все только ухудшается по статистике.

Желание получить и потребить больше информации еще больше фрустрирует, запускает до кучи эффект FOMO. Я про это коллегам и говорю, может хватит контента, давайте просто поговорим с людьми? Дадим им возможность сделать паузу и замедлиться, асиимилировать то, что уже есть.

Но эйчары - часть этого замкнутого цикла и такие же белочки в огромном колесе под названием бизнес. Выйти из этого порочного круга и сделать как-то по-новому программу поддержки сотрудников нет ни времени, ни сил, ни желания.

А мне уже не хочется гнать контент, вижу, что это путь в никуда. И я радуюсь, когда приглашают не выгрузить знания, а помочь участникам ассимилировать свой опыт, замедлиться, отрефлексировать и заметить себя. Но это видимо возможно только в длинных лидерских программах для руководителей.

Это не так хорошо продается, потому что дорого, долго и не так сексуально, как мотивационное выступление на 500-1000 человек. Ведь участникам нужно переключаться из режима потребления (давай, удиви нас спикер!) в режим самостоятельного или группового создания смыслов и ценностей.

То есть не просто что-то узнать новое, а присвоить себе это знание через опыт и ассимиляцию/рефлексию. Иначе гештальт не закрывается и мы бежим на новый круг за очередной порцией информации.

Дорогие эйяары, не поменяете вы поведение людей и общую ситуацию через такой формат. Это самообман и имитация бурной (Т9 упорно меняет слово на «дурной») деятельности.

Развлечь и на какое-то время сфокусировать внимание на теме ментального здоровья получится. Но если нет планомерного, системного движения (в день по пять копеек) и создания среды поддержи (через осознавание своего опыта), то все это так и останется в лучшем случае приятным воспоминанием.

Так я грузанул этих эйяаров, что они решили не работать со мной ))) «мы рассмотрели ваше предложение и выбрали другого исполнителя». Обидно, но видимо надо учиться лучше продавать свои идеи учитывая текущий контекст.

Решил на Future HR Conf свое завершающее выступление сделать не информационным, а рефлексивным. Замедлиться, заметить себя, вспомнить важное, что было за день, выделить то, что забираем с собой.

Часа для такой задачи катастрофически мало, но я решил дать такую возможность участникам конференции. Как уже вы обойдетесь с этой возможностью - решать вам ))) Посмотрим, что из этого получится.

До встречи 7 октября!

—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Future HR Conf 7 октября >>>
HappyBoss Forum 17 октября >>>
Happy HR Camp 13-15 ноября >>>