Сила уязвимости и отклика

Все больше и больше погружаюсь в тему аутентичности или подлинности, очень она меня зажигает. Недавно я писал пост об этом.

Оказывается, в театре актеры постоянно исследуют, что значит быть собой, когда ты вроде бы играешь кого-то другого. Профессор Линдон Гарретт выяснил, какие качества позволяют подпитывать подлинность.

✳️ Первое - уязвимость.

Актеры говорили, что на сцене они словно снимают броню. Даже притворяясь, они оголяют себя, свой внутренний мир. Один из них сказал: «Когда ты уязвим, стены рушатся».

Интересно, что уязвимость почти не зависела от роли: неважно, тяжелая драма или легкая комедия. Главное - не отыгрывать по сценарию, а проживать момент по-настоящему. Режиссеры просили: «Перестань играть персонажа, сыграй себя самого в этой ситуации».

Это очень похоже на лидерство. Доверие появляется, когда руководитель перестаёт «играть идеального менеджера» и позволяет себе быть живым, с эмоциями, сомнениями или юмором. Люди чувствуют, что перед ними не функция, а человек.

✳️ Второе качество - отзывчивость.

Аутентичное взаимодействие рождается, когда мы не застреваем в себе, а действительно слышим и реагируем на других.

Актёры называли это «щедростью». Это когда ты не только делаешь свою часть, но поддерживаешь партнёра, ловишь малейший взгляд, паузу, движение. Именно такие моменты создавали на сцене ощущение настоящей жизни.

В театре также есть термин «мертвые глаза». Так говорят, когда актер погружён в себя и перестаёт видеть других. Из-за этого пропадает связь со зрителями и другими актерами на сцене. На работе это выглядит так же: когда мы заняты личной репутацией, своими KPI, и перестаём замечать, что происходит рядом.

Моменты подлинного взаимодействия, живые и отзывчивые, актеры считали самыми любимыми. Как же это удивтельным образом синхронит то, что происходит у каждого из нас на работе!

А насколько вам удается быть уязвимым и отзывчивым в своей профессиональной роли?

❤️ - получается, только так живу и работаю
👍 - я стараюсь, но не всегда получается )
🔥 - не до игр, план выполнять нужно!

PS Я смылся из Москвы на свое долгожданное море. Фоточка вчерашнего заката ☺️ Он реально аутентичен, радовался и бегал по берегу как ребенок. Буду вас ближайшую неделю «пытать» местными красотами, простите меня заранее )))

—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Вступить в Happy Club >>>
Happy HR Camp 13-15 ноября >>>

Happy Club на следующей неделе едет с референс-визитом в Санкт-Петербург к коллегам из Газпромнефти (проект Профессионалы 4.0).

Есть несколько бесплатных мест для HR-inhouse. Это прекрасная возможность изучить новейшие кейсы использования ИИ в HR, поучаствовать в мастермайнде и познакомится с резидентами нашего клуба.

Питерским коллегам вообще кайф, никуда ехать не нужно ))) мы сами к вам приедем!

Кто с нами? Ставь 🔥

—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Вступить в Happy Club >>>

Сегодня улетаем из этой красоты домой )))) трип получился огненный.

Любой внешний контроль, даже интернализированный внешний контроль, - "ты должен" - вмешивается в здоровую работу организма. Лишь одна вещь должна контролировать - это ситуация.

Если вы понимаете ситуацию, в которой находитесь, и позволяете ей контролировать ваши действия, тогда вы учитесь сотрудничать с жизнью.

Это вам знакомо по определенным ситуациям, например по вождению машины. Вы не ведете машину в соответствии с программой "я хочу ехать со скоростью 65 миль в час".

Вы едете в соответствии с ситуацией. Вы едете по разному, например ночью, или когда вокруг много машин, или когда вы устали. Вы прислушиваетесь к ситуации.

Чем меньше мы уверены в себе, чем меньше мы соприкасаемся с собой и с миром, тем больше мы хотим контролировать.

(с) Фриц Перлз

А как у вас с контролем дела? ))))

—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Вступить в Happy Club >>>

Следовать своему сердцу или разуму? )))

❤️ - сердце
🔥- разум
👻 - свой вариант

—
@IDofHR
Пишем здесь >>> Вступить в Happy Club >>>

Почему ваш онбординг работает плохо недостастаточно эффективно?

Долгое время считалось, что задача онбординга - влить новичка в культуру. Научить правилам, показать ценности, вселить гордость за компанию, ну и тому подобное.

Но исследования показали необычный эффект: лучшие результаты появляются тогда, когда организация не формирует человека под себя, а помогает ему проявить своё настоящее Я.

Учёные провели полевой эксперимент в крупной компании в Индии.

Одну группу новичков знакомили с культурой и достижениями компании, а другую просили рассказать о себе: какие качества они ценят в себе, чем гордятся, что хотели бы привнести в новую работу.

Через полгода вторая группа показывала заметно лучшие результаты:
- клиенты были более удовлетворены,
- текучесть снизилась,
- вовлечённость выросла.

Те же эффекты подтвердились и в лабораторном эксперименте в США: новички, которым позволяли быть собой, чувствовали больше энергии, работали эффективнее и меньше задумывались об уходе.

Когда человек может говорить от себя, у него появляется внутренняя опора и желание делать больше.

Это кардинальным образом меняет процесс онбординга и вообще в целом внутренние коммуникации. Вместо того, чтобы формировать человека и подгонять под какие-то общие ценности, нам важно создавать пространство, где он может проявляться максимально аутентично.

Написать легче, чем сделать, конечно. А вы встречали такие примеры в реальности?

Скажу честно, я, как член жюри нескольких HR-премий, буду обеими руками и ногами голосовать за подобные проекты, когда они появятся. И еще информационно поддерживать информационно в своих выступлениях и постах.

И я уверен на 100%, что использование методологии VIA (в которую мы неспешно погружаемся у нас Happy Club) может стать той серебряной пулей, которая решит многие проблемы бизнеса: уже привычное всем выгорание и тихое увольнение, высокую текучесть и низкую производительность.

Скорректируйте свои процессы онбординга в фокусе на человека и будем вам счастье!

—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Вступить в Happy Club >>>