Happy Club на следующей неделе едет с референс-визитом в Санкт-Петербург к коллегам из Газпромнефти (проект Профессионалы 4.0).

Есть несколько бесплатных мест для HR-inhouse. Это прекрасная возможность изучить новейшие кейсы использования ИИ в HR, поучаствовать в мастермайнде и познакомится с резидентами нашего клуба.

Питерским коллегам вообще кайф, никуда ехать не нужно ))) мы сами к вам приедем!

Кто с нами? Ставь 🔥

—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Вступить в Happy Club >>>

Сегодня улетаем из этой красоты домой )))) трип получился огненный.

Любой внешний контроль, даже интернализированный внешний контроль, - "ты должен" - вмешивается в здоровую работу организма. Лишь одна вещь должна контролировать - это ситуация.

Если вы понимаете ситуацию, в которой находитесь, и позволяете ей контролировать ваши действия, тогда вы учитесь сотрудничать с жизнью.

Это вам знакомо по определенным ситуациям, например по вождению машины. Вы не ведете машину в соответствии с программой "я хочу ехать со скоростью 65 миль в час".

Вы едете в соответствии с ситуацией. Вы едете по разному, например ночью, или когда вокруг много машин, или когда вы устали. Вы прислушиваетесь к ситуации.

Чем меньше мы уверены в себе, чем меньше мы соприкасаемся с собой и с миром, тем больше мы хотим контролировать.

(с) Фриц Перлз

А как у вас с контролем дела? ))))

—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Вступить в Happy Club >>>

Следовать своему сердцу или разуму? )))

❤️ - сердце
🔥- разум
👻 - свой вариант

—
@IDofHR
Пишем здесь >>> Вступить в Happy Club >>>

Почему ваш онбординг работает плохо недостастаточно эффективно?

Долгое время считалось, что задача онбординга - влить новичка в культуру. Научить правилам, показать ценности, вселить гордость за компанию, ну и тому подобное.

Но исследования показали необычный эффект: лучшие результаты появляются тогда, когда организация не формирует человека под себя, а помогает ему проявить своё настоящее Я.

Учёные провели полевой эксперимент в крупной компании в Индии.

Одну группу новичков знакомили с культурой и достижениями компании, а другую просили рассказать о себе: какие качества они ценят в себе, чем гордятся, что хотели бы привнести в новую работу.

Через полгода вторая группа показывала заметно лучшие результаты:
- клиенты были более удовлетворены,
- текучесть снизилась,
- вовлечённость выросла.

Те же эффекты подтвердились и в лабораторном эксперименте в США: новички, которым позволяли быть собой, чувствовали больше энергии, работали эффективнее и меньше задумывались об уходе.

Когда человек может говорить от себя, у него появляется внутренняя опора и желание делать больше.

Это кардинальным образом меняет процесс онбординга и вообще в целом внутренние коммуникации. Вместо того, чтобы формировать человека и подгонять под какие-то общие ценности, нам важно создавать пространство, где он может проявляться максимально аутентично.

Написать легче, чем сделать, конечно. А вы встречали такие примеры в реальности?

Скажу честно, я, как член жюри нескольких HR-премий, буду обеими руками и ногами голосовать за подобные проекты, когда они появятся. И еще информационно поддерживать информационно в своих выступлениях и постах.

И я уверен на 100%, что использование методологии VIA (в которую мы неспешно погружаемся у нас Happy Club) может стать той серебряной пулей, которая решит многие проблемы бизнеса: уже привычное всем выгорание и тихое увольнение, высокую текучесть и низкую производительность.

Скорректируйте свои процессы онбординга в фокусе на человека и будем вам счастье!

—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Вступить в Happy Club >>>

Почему Барон Мюнхаузен был прав? 😜

Помню, как мне постоянно мама в детстве говорила:

- Андрей, хватит дурачиться, когда ты уже станешь серьезным?

Не хотелось её огорчать, но у меня всегда на её вопрос возникал свой (уже тогда настоящий коуч рос!):

- А это обязательно?

Мне уже 47, а мама периодически продолжает задавать этот вопрос снова и снова. Надеется на что-то, наверное )))

Сегодня пятница, это отличный день, чтобы дать себе разрешение перестать быть супер-серьезным. Вместо этого добавить игры и жизни в ваши коммуникации. И чтобы вам это было делать полегче, ловите научное объяснение эффективности такого подхода.

Недавнее исследование (Guo et al., 2025, Scientific Reports) показало: люди, которые ведут себя более игриво на работе, воспринимаются коллегами как более настоящие, человечные и надежные.

В исследовании участвовало 603 сотрудника. Ученые заметили: в конкурентных командах именно игривые люди получали больше социальной поддержки и доверия. А те, кто вел себя слишком серьезно или официально, воспринимались как менее доступные для общения.

Как сотрудники проявляют свою игривость?

🔹 Любопытство и креативность.
Они превращают задачу в эксперимент, добавляют элемент вызова.

🔹 Юмор и легкость.
Они умеют снять напряжение улыбкой, шуткой, метафорой. С ними рядом проще, потому что они не прячутся за серьезностью.

🔹 Живое взаимодействие.
На встречах они реагируют, подхватывают идеи других, создают ощущение потока, играют в команде.

Когда человек с улыбкой предлагает новый способ решения, шутит и поддерживает, он не отвлекается от работы, он оживляет ее.

- Мама, да я просто уже в детстве тренировался быть эффективным! ))) ведь успешный успех сам себя не организует!!!

Попробуйте сегодня чуть меньше контролировать и чуть больше играть. Возможно, именно это даст вашей команде энергию.

🔥 - йес!!! челлендж принят ))))
👻 - какие шутки, у нас серьезный бизнес

—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Вступить в Happy Club >>>

Приятно, когда новые отзывы на мою книгу прилетают. Решил поделится с вами, а то может быть вы и не знаете эту часть моего бэкграунда.

Это не мотивационное чтиво, а практическое руководство по тому, как быть себе опорой, когда привык держать других. Андрей соединяет психологию, личный опыт и конкретные шаги без воды и поучений.

Особенно откликнулась мысль о том, что нас с детства учат замечать плохое, а хорошее — принимать как должное. Книга напоминает: щедрое внимание к хорошему — тоже навык.

Сильный блок — о позитивных эмоциях. Андрей ссылается на исследования Барбары Фредриксон, доказывающие: радость, интерес, благодарность и вдохновение не просто украшают жизнь, а расширяют наш внутренний ресурс и укрепляют устойчивость.

В книге есть глава про внутреннюю команду. Андрей пишет, что у каждого из нас есть свои «подперсонажи» — внутренние голоса, которые спорят, поддерживают, сомневаются. Это не признак странности, а часть психической устойчивости. «Когда я узнал про эту концепцию, мне стало легче. Значит, я не псих. У меня просто своя внутренняя банда», — шутит он.
Когда я прочитала это, тоже выдохнула: всё со мной ок, хотя раньше думала, что это отклонение:)

Книга — и про размышления, и про действия. Каждый из 12 принципов сопровождается упражнением: от списка своих побед до «аудита окружения». Это короткие, но точные сессии самоосознанности, после которых действительно чувствуешь опору внутри.

Упражнение «Премия Прекрасного человека» — написать 40 своих побед — оказалось самым сильным. Простое, но даёт то самое ощущение: «Сколько всего я сделала хорошего».

После прочтения остаётся не всплеск мотивации, а тихая уверенность и внутренняя опора. Это книга, к которой хочется вернуться, чтобы напоминать себе: устойчивость — не врождённое качество, а навык, который можно развивать.

Алёна Мельник — бизнес-тренер по продажам с опытом 20+ лет. Трекер Сколково, эксперт РАНХиГС, спикер курсов СберОбразования.

Приятнаааааа. А вы читали мою книгу?

❤️ - читал, книжка супер
🔥 - огонь, теперь обязательно прочту
👻 - некогда читать, да и неинтересно
👎 - читал, не зашло

—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Вступить в Happy Club >>>