Какой самый сильный HR-проект вы вспоминаете за последние три года?
Вчера состоялась встреча жюри конкурса HAPPY CULTURE AWARDS в центральном офисе Тбанка. Был рад повидать коллег, которых не видел вживую уже много лет.
Обсудили принципы и механику судейства, моменты, которые могут повлиять на принятие решений. Вынес на обсуждение несколько важных вопросов, которые позволили команде синхронизироваться.
Сейчас у номинантов несколько дней подготовки к онлайн защитам и 16-17 марта у нас два дня полного погружения в проекты.
20 марта самые интересные (на мой продюсерский взгляд) проекты выступят на форуме в треке ПРАКТИКА, а вечером мы готовим очень прикольную церемонию награждения победителей. Увидимся на юбилейном HAPPY WORK FORUM в Москва-сити.
PS На мой вопрос про самый сильный проект члены жюри вспомнили несколько ярких, но у всех точно в памяти проект Черкизово «Нежность» ))) а у вас что в голове?
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
Вчера состоялась встреча жюри конкурса HAPPY CULTURE AWARDS в центральном офисе Тбанка. Был рад повидать коллег, которых не видел вживую уже много лет.
Обсудили принципы и механику судейства, моменты, которые могут повлиять на принятие решений. Вынес на обсуждение несколько важных вопросов, которые позволили команде синхронизироваться.
Сейчас у номинантов несколько дней подготовки к онлайн защитам и 16-17 марта у нас два дня полного погружения в проекты.
20 марта самые интересные (на мой продюсерский взгляд) проекты выступят на форуме в треке ПРАКТИКА, а вечером мы готовим очень прикольную церемонию награждения победителей. Увидимся на юбилейном HAPPY WORK FORUM в Москва-сити.
PS На мой вопрос про самый сильный проект члены жюри вспомнили несколько ярких, но у всех точно в памяти проект Черкизово «Нежность» ))) а у вас что в голове?
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
❤10🔥10👍3👏1 1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
На прошлой неделе вышел первый подкаст HAPPY CLUB TALKS, сегодня анонсирую второй выпуск с Мариной Поповой, членом борда нашего клуба и экс-директором по персоналу AZIMUT Hotels.
Про корпоративную и портфельную карьеру HRD. Получилось на мой взгляд 🔥
Смотрим здесь и ставим ❤️
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
Про корпоративную и портфельную карьеру HRD. Получилось на мой взгляд 🔥
Смотрим здесь и ставим ❤️
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
7🔥9❤6❤🔥3👍3🥰1👏1🤩1 1
Кому вы бы вручили Оскара?
Утром увидел новость про вручение наград и решил посмотреть, кого отметили в этом году. Из всего списка смотрел лишь два фильма: «Битва за битвой» и «Сентиментальная ценность».
Первый не досмотрел, примерно через час ушел из кинотеатра. Смотрел и думал - что я здесь делаю и зачем мне это? Ну вот совсем не мое кино.
А вот фильм «Сентимиентатьная ценность» (лучший международный фильм) очень понравился. Мы его в Happy Club два раза обсуждали на кинодайвах.
Думаю, что возможно мне треша и так хватает в жизни, поэтому хочется медленного кино про обычных людей вместо всех этих эпических стрелялок.
При этом вчера попробовал посмотреть фильм «Сны поездов» и несмотря на офигительную картинку природы через 30 минут выключил. Слишком занудно для меня. Думаю, что посмотрю его через какое-то время еще раз под настроение.
На HAPPY WORK FORUM 20 марта будет несколько форматов, которые живут у нас в клубе и которые делают уже сами резиденты. Будет и свой кинодайв - погружение в себя через кино.
Для тех, кто устал от всех этих трендов, итогов, результатов, проектов. Кому хочется замедления, неспешного разговора и внимания самому себе. И кто хочет познакомится с нашими прекрасными резидентами, кто проводит эти форматы в Happy Club.
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
Утром увидел новость про вручение наград и решил посмотреть, кого отметили в этом году. Из всего списка смотрел лишь два фильма: «Битва за битвой» и «Сентиментальная ценность».
Первый не досмотрел, примерно через час ушел из кинотеатра. Смотрел и думал - что я здесь делаю и зачем мне это? Ну вот совсем не мое кино.
А вот фильм «Сентимиентатьная ценность» (лучший международный фильм) очень понравился. Мы его в Happy Club два раза обсуждали на кинодайвах.
Думаю, что возможно мне треша и так хватает в жизни, поэтому хочется медленного кино про обычных людей вместо всех этих эпических стрелялок.
При этом вчера попробовал посмотреть фильм «Сны поездов» и несмотря на офигительную картинку природы через 30 минут выключил. Слишком занудно для меня. Думаю, что посмотрю его через какое-то время еще раз под настроение.
На HAPPY WORK FORUM 20 марта будет несколько форматов, которые живут у нас в клубе и которые делают уже сами резиденты. Будет и свой кинодайв - погружение в себя через кино.
Для тех, кто устал от всех этих трендов, итогов, результатов, проектов. Кому хочется замедления, неспешного разговора и внимания самому себе. И кто хочет познакомится с нашими прекрасными резидентами, кто проводит эти форматы в Happy Club.
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
happyforum.ru
HappyWorkForum - 2026
СДЕЛАНО
❤9👍6🔥6💯1🙈1
Сегодня утром стартанули защиты HAPPY CULTURE AWARDS. Обнаружил за собой очень парадоксальную реакцию.
Я невероятно волнуюсь за номинантов премии. Просто пипец как волнуюсь, наверное как родная мать волнуется за своих детей, которые принимают участие в каком-то соревновании.
Обычно как член жюри на других премиях находился в оценивающей позиции, часто задавал провокационное вопросы. А тут неожиданно для самого себя за каждый вопрос болею, как за свой личный.
Хочется помочь и как-то поддержать каждого выступающего, чтобы он смог максимально качественно презентовать свой проект. Вижу ошибки и ляпы, сильно волнуюсь, сердце стучит нереально. Что-то новое для меня.
Писал как-то статью для InterComm про то, как готовиться к HR-премии, вот она >>> Ничего нового не скажу за исключением того, что всем номинантам крайне важно использовать ресурс тренеров и готовиться заранее! Держа в фокусе критерии, по которым будут оценивать проекты члены жюри.
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
Я невероятно волнуюсь за номинантов премии. Просто пипец как волнуюсь, наверное как родная мать волнуется за своих детей, которые принимают участие в каком-то соревновании.
Обычно как член жюри на других премиях находился в оценивающей позиции, часто задавал провокационное вопросы. А тут неожиданно для самого себя за каждый вопрос болею, как за свой личный.
Хочется помочь и как-то поддержать каждого выступающего, чтобы он смог максимально качественно презентовать свой проект. Вижу ошибки и ляпы, сильно волнуюсь, сердце стучит нереально. Что-то новое для меня.
Писал как-то статью для InterComm про то, как готовиться к HR-премии, вот она >>> Ничего нового не скажу за исключением того, что всем номинантам крайне важно использовать ресурс тренеров и готовиться заранее! Держа в фокусе критерии, по которым будут оценивать проекты члены жюри.
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
Telegram
Андрей Вебер | Культура счастья
Не знаете, как подготовиться и подать заявку на премию?
📌 Читайте на нашем сайте авторскую колонку Андрея Вебера, основателя проекта «Культура счастья», генерального продюсера HappyWork Forum, коуча первых лиц и топ-команд, генерального директора консалтинговой…
📌 Читайте на нашем сайте авторскую колонку Андрея Вебера, основателя проекта «Культура счастья», генерального продюсера HappyWork Forum, коуча первых лиц и топ-команд, генерального директора консалтинговой…
❤9👍8😍4👀3🤷♂2🙈2😁1🙏1
Вчера прошел первый день защит HAPPY CULTURE AWARDS, сегодня второй.
Уж коль мы мы заявили в премии важный фокус на рефлексии и на управленческой зрелости, то важно и самому быть амбассадором этой идеи. Поэтому ниже мои мысли про сам процесс оценки проектов.
После защит в каждой номинации мы делали рефлексию с членами жюри. Обсуждали свои впечатления и как можно улучшить премию, позаботиться о номинантах, чтобы они могли лучше представить и рассказать о своем проекте. У них по регламенту всего 7 минут на выступление и 3 минуты на вопросы-ответы жюри.
Что бросается сразу в глаза? Многие компании едут по понятным рельсам и не готовятся специально к нашей премии. Есть проект и презентация, которую подавали на другие премии, её и используют. А там классическое описание бизнес-метрик (это хорошо!!!), но ни слова про вторую важную часть - про управленческую рефлексию пройденного пути.
Те, кто дошел до наших тренеров, докрутили свои презентации и выступления. Молдодцы!!!
Радовался, когда видел, что номинант презентовал и показывал свой проект и показал через наши параметры оценки. Плюс сами члены жюри своими вопросами помогали номинантам идти в эту сторону.
И вместе с этим номинанты не всегда готовы вставать в рефлексивную позицию и осмысливать свой опыт. Не просто показать «успешный успех», а подсветить, какие уроки были извлечены в процессе, как команда взаимодействовала друг с другом, как проявляли заявленную в декларативных документах человекоцентричность и заботились о себе и других.
Скорее всего поэтому HR - самые выгоревшие и уставшие согласно всем исследованиям. Нет пауз, нет рефлексии и осмысления своего опыта, нет заботы о самих себе. Такое ненужное никому самопожертвование, когда в погоне за счастьем сотрудников сами гробят свое здоровье.
Нам предстоит большая работа по тому, чтобы начать все больше говорить про это. Обращать внимание HR на самих себя и свои команды. И я точно понимаю, что миссия нашей премии - поддерживать навык осмысления своей деятельности и заботы о самих себе.
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
Уж коль мы мы заявили в премии важный фокус на рефлексии и на управленческой зрелости, то важно и самому быть амбассадором этой идеи. Поэтому ниже мои мысли про сам процесс оценки проектов.
После защит в каждой номинации мы делали рефлексию с членами жюри. Обсуждали свои впечатления и как можно улучшить премию, позаботиться о номинантах, чтобы они могли лучше представить и рассказать о своем проекте. У них по регламенту всего 7 минут на выступление и 3 минуты на вопросы-ответы жюри.
Что бросается сразу в глаза? Многие компании едут по понятным рельсам и не готовятся специально к нашей премии. Есть проект и презентация, которую подавали на другие премии, её и используют. А там классическое описание бизнес-метрик (это хорошо!!!), но ни слова про вторую важную часть - про управленческую рефлексию пройденного пути.
Те, кто дошел до наших тренеров, докрутили свои презентации и выступления. Молдодцы!!!
Радовался, когда видел, что номинант презентовал и показывал свой проект и показал через наши параметры оценки. Плюс сами члены жюри своими вопросами помогали номинантам идти в эту сторону.
И вместе с этим номинанты не всегда готовы вставать в рефлексивную позицию и осмысливать свой опыт. Не просто показать «успешный успех», а подсветить, какие уроки были извлечены в процессе, как команда взаимодействовала друг с другом, как проявляли заявленную в декларативных документах человекоцентричность и заботились о себе и других.
Скорее всего поэтому HR - самые выгоревшие и уставшие согласно всем исследованиям. Нет пауз, нет рефлексии и осмысления своего опыта, нет заботы о самих себе. Такое ненужное никому самопожертвование, когда в погоне за счастьем сотрудников сами гробят свое здоровье.
Нам предстоит большая работа по тому, чтобы начать все больше говорить про это. Обращать внимание HR на самих себя и свои команды. И я точно понимаю, что миссия нашей премии - поддерживать навык осмысления своей деятельности и заботы о самих себе.
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
5❤21🔥9👍4🙏4💯4✍2🙈1🤝1 1
Какие у вас планы на сегодня?
(С) Фриц Перлз
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
Предпримите шаги в направлении, указанном мечтами; начните на самом деле строить те «замки на песке», которые вас так очаровали, но только стройте их на твердой почве.
Не довольствуйтесь несуществующими прыжками в несуществующий рай, но сделайте что-нибудь, чтобы связать эти мечты с реальностью. Переведите «невозможное» на язык «возможного».
Если в мечтах вам хотелось бы стать знаменитым писателем, существует вероятность, что в данной области у вас имеется талант, который необходимо развивать.
Если вы воображаете себя великим любовником, очевидно, для амурных дел у вас неплохие данные; перестаньте растрачивать их на кинозвезду, с которой у вас все равно никогда не будет романа, и тогда вы вскоре найдете кого-то, достойного ухаживаний.
Если вы грезите о рисовании, конструировании или обогащении, предпримите что-либо в этих областях; следуйте указанному направлению, даже если вам придется понизить планку.
(С) Фриц Перлз
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
5🔥11🙏9❤5👍3✍1 1
WHR26.pdf
34.6 MB
Вышел свежий World Happiness Report - 2026
Если смотреть на верх списка, картина почти не меняется. Финляндия снова занимает первое место, за ней идут Исландия, Дания и Коста-Рика.
Россия на 79 месте (в прошлом году было 66).
Скандинавские страны год за годом подтверждают одну и ту же идею: высокий уровень благополучия - это не разовая удача, а результат устойчивой системы: доверия, социальной поддержки и качества институтов.
При этом глобально мир выглядит неоднородно. С одной стороны, за последние годы почти в два раза больше стран улучшили показатели счастья, чем ухудшили (79 против 41).
С другой стороны падение фиксируется там, где есть нестабильность и конфликты.
Но более интересный сдвиг наблюдается в развитых странах. Многие из них сегодня менее счастливы, чем 15–20 лет назад. И это уже нельзя объяснить только экономикой.
В исследовании отмечается, что уровень благополучия у молодежи заметно снизился по сравнению с предыдущими поколениями.
Авторы прямо связывают этот тренд с изменением цифровой среды, прежде всего с ростом использования социальных сетей.
При использовании социальных сетей более 7 часов в день уровень удовлетворенности жизнью значительно ниже, особенно у девушек. При этом важно, что дело не только в количестве, но и в качестве.
Использование интернета для общения, обучения и создания контента связано с более высоким уровнем благополучия. Напротив, пассивное потребление контента, алгоритмические ленты и постоянное сравнение себя с другими снижают его.
Есть и более глубокий парадокс. В одном из исследований большинство студентов признаются, что предпочли бы, чтобы социальных сетей не существовало, но продолжают ими пользоваться, потому что «так делают все». Это уже не просто индивидуальный выбор, это эффект среды, в которой человек оказывается заложником общей системы.
Отчёт показывает, что различия между странами более чем на 75% объясняются шестью факторами: уровнем дохода, социальной поддержкой, продолжительностью здоровой жизни, свободой выбора, щедростью и уровнем доверия (в том числе восприятием коррупции).
Ключ к высокому уровню счастья остаётся прежним: не отдельные инициативы, а качество среды.
Главный вывод из отчёта для HR и руководителей довольно практичный. Благополучие - это не эмоциональная категория и не зона ответственности отдельных программ вроде wellbeing. Это результат того, как устроена система: как распределена нагрузка, как принимаются решения, насколько человеку понятны правила игры и есть ли у него ощущение опоры.
Завтра на HAPPY WORK FORUM ретроспективно заглянем в прошлое, чтобы посмотреть, что поменялось за последние 10 лет.
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
Если смотреть на верх списка, картина почти не меняется. Финляндия снова занимает первое место, за ней идут Исландия, Дания и Коста-Рика.
Россия на 79 месте (в прошлом году было 66).
Скандинавские страны год за годом подтверждают одну и ту же идею: высокий уровень благополучия - это не разовая удача, а результат устойчивой системы: доверия, социальной поддержки и качества институтов.
При этом глобально мир выглядит неоднородно. С одной стороны, за последние годы почти в два раза больше стран улучшили показатели счастья, чем ухудшили (79 против 41).
С другой стороны падение фиксируется там, где есть нестабильность и конфликты.
Но более интересный сдвиг наблюдается в развитых странах. Многие из них сегодня менее счастливы, чем 15–20 лет назад. И это уже нельзя объяснить только экономикой.
В исследовании отмечается, что уровень благополучия у молодежи заметно снизился по сравнению с предыдущими поколениями.
Авторы прямо связывают этот тренд с изменением цифровой среды, прежде всего с ростом использования социальных сетей.
При использовании социальных сетей более 7 часов в день уровень удовлетворенности жизнью значительно ниже, особенно у девушек. При этом важно, что дело не только в количестве, но и в качестве.
Использование интернета для общения, обучения и создания контента связано с более высоким уровнем благополучия. Напротив, пассивное потребление контента, алгоритмические ленты и постоянное сравнение себя с другими снижают его.
Есть и более глубокий парадокс. В одном из исследований большинство студентов признаются, что предпочли бы, чтобы социальных сетей не существовало, но продолжают ими пользоваться, потому что «так делают все». Это уже не просто индивидуальный выбор, это эффект среды, в которой человек оказывается заложником общей системы.
Отчёт показывает, что различия между странами более чем на 75% объясняются шестью факторами: уровнем дохода, социальной поддержкой, продолжительностью здоровой жизни, свободой выбора, щедростью и уровнем доверия (в том числе восприятием коррупции).
Ключ к высокому уровню счастья остаётся прежним: не отдельные инициативы, а качество среды.
Главный вывод из отчёта для HR и руководителей довольно практичный. Благополучие - это не эмоциональная категория и не зона ответственности отдельных программ вроде wellbeing. Это результат того, как устроена система: как распределена нагрузка, как принимаются решения, насколько человеку понятны правила игры и есть ли у него ощущение опоры.
Завтра на HAPPY WORK FORUM ретроспективно заглянем в прошлое, чтобы посмотреть, что поменялось за последние 10 лет.
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
5❤10🔥6👍5🤪2✍1😭1
Позволю с высоты своего опыта разделить HR-партнёров на два типа. Первые говорят: «давайте подумаем». Вторые - делают так, что думать становится интересно всем внутри компании.
И вот как раз вторые в этом году с нами - Группа компаний ЕВМ, главный партнёр номинации «СДЕЛАНО ДЛЯ КОРПКУЛЬТУРЫ» на Премии HAPPY CULTURE AWARDS · СДЕЛАНО
Если коротко: ЕВМ КОНСАЛТИНГ - это место, где обучение перестаёт быть «обязательным пунктом» и начинает работать как сценарий, в который хочется вписаться.
Давайте чуть длиннее (но без занудства):
🔸 они делают больше корпоративных обучающих программ в год, чем кто-либо в стране. И почти ни одна не повторяется.
🔸 умеют заходить в задачи от оценки до маркетинга территорий. Потому что культура - она не в HR-департаменте живёт, а везде.
🔸 с ними работает добрая половина ТОП-100 работодателей. Видимо, совпадение. Или все-таки нет?
🔸 форматы? От микролёнинга до бизнес-шоу, которое хочется смотреть, даже если ты не сотрудник компании.
🔸 и да, если вы хоть раз участвовали в деловой игре и вам было не скучно - есть шанс, что это тоже их «вина».
Но самое интересное - не в цифрах. ЕВМ уже 21 год копают в одну и ту же сторону: как сделать так, чтобы развитие сотрудников не выглядело как «ещё один корпоративный процесс», а становилось частью живой культуры.
И именно поэтому они идеальный партнёр номинации «СДЕЛАНО ДЛЯ КОРПКУЛЬТУРЫ». Потому что здесь мы как раз про это: не про проекты на бумаге, а про те, которые люди реально проживают.
Завтра посмотрим, какие кейсы окажутся на сцене. Есть ощущение, что планка снова будет где-то в районе «а так вообще можно было?»
—
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
И вот как раз вторые в этом году с нами - Группа компаний ЕВМ, главный партнёр номинации «СДЕЛАНО ДЛЯ КОРПКУЛЬТУРЫ» на Премии HAPPY CULTURE AWARDS · СДЕЛАНО
Если коротко: ЕВМ КОНСАЛТИНГ - это место, где обучение перестаёт быть «обязательным пунктом» и начинает работать как сценарий, в который хочется вписаться.
Давайте чуть длиннее (но без занудства):
🔸 они делают больше корпоративных обучающих программ в год, чем кто-либо в стране. И почти ни одна не повторяется.
🔸 умеют заходить в задачи от оценки до маркетинга территорий. Потому что культура - она не в HR-департаменте живёт, а везде.
🔸 с ними работает добрая половина ТОП-100 работодателей. Видимо, совпадение. Или все-таки нет?
🔸 форматы? От микролёнинга до бизнес-шоу, которое хочется смотреть, даже если ты не сотрудник компании.
🔸 и да, если вы хоть раз участвовали в деловой игре и вам было не скучно - есть шанс, что это тоже их «вина».
Но самое интересное - не в цифрах. ЕВМ уже 21 год копают в одну и ту же сторону: как сделать так, чтобы развитие сотрудников не выглядело как «ещё один корпоративный процесс», а становилось частью живой культуры.
И именно поэтому они идеальный партнёр номинации «СДЕЛАНО ДЛЯ КОРПКУЛЬТУРЫ». Потому что здесь мы как раз про это: не про проекты на бумаге, а про те, которые люди реально проживают.
Завтра посмотрим, какие кейсы окажутся на сцене. Есть ощущение, что планка снова будет где-то в районе «а так вообще можно было?»
—
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
❤9🔥7👍3💯2
Друзья, присоединяйтесь сегодня к трансляции форума и церемонии награждения в онлайн! Это бесплатно для всех.
▶️ Зал Философия >>>
с 10.00 до 18.00
▶️ Зал Кейсов >>>
с 12.00 до 18.00
▶️ Церемония награждения победителей
HappyCultureAwards >>>
с 19.00 до 21.00
Если хотите участвовать в розыгрышах подарков от партнеров и получить доступ в Happy club + видеозаписи форума, регистрируйтесь здесь >>>
Кто сегодня с нами? Ставим ❤️
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
7❤22🔥8❤🔥4 3🙏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Даже не верится, но сегодня стартует десятый юбилейный HappyWork Forum. Как же быстро летит время, ух….
Это видео с нашего первого форума в Сколково. Никто не верит, но мы его сделали с бюджетом всего 5 тысяч рублей, которые я заплатил монтажеру этого видоса.
Было много страсти, энергии, вдохновения делать официальный Международный день счастья в России.
Мне очень хотелось, чтобы в этот день каждый из нас задумался, что делает лично его более счастливым. Попробовал что-то новое для себя, своих близких, своей команды или своего бизнеса.
Продолжаю мечтать, чтобы 20 марта стало по-настоящему национальным праздником. Как Новый год, 23 февраля или 8 марта. Когда-нибудь точно сбудется, верю в это.
С праздником вас! Будьте счастливы, друзья!!!
Обнимите сегодня себя, своих близких и коллег, пожелайте искренне счастья всем нам.
Кто увидел на видео себя или своих близких ставьте 🧡 или пишите в комментариях.
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
Это видео с нашего первого форума в Сколково. Никто не верит, но мы его сделали с бюджетом всего 5 тысяч рублей, которые я заплатил монтажеру этого видоса.
Было много страсти, энергии, вдохновения делать официальный Международный день счастья в России.
Мне очень хотелось, чтобы в этот день каждый из нас задумался, что делает лично его более счастливым. Попробовал что-то новое для себя, своих близких, своей команды или своего бизнеса.
Продолжаю мечтать, чтобы 20 марта стало по-настоящему национальным праздником. Как Новый год, 23 февраля или 8 марта. Когда-нибудь точно сбудется, верю в это.
С праздником вас! Будьте счастливы, друзья!!!
Обнимите сегодня себя, своих близких и коллег, пожелайте искренне счастья всем нам.
Кто увидел на видео себя или своих близких ставьте 🧡 или пишите в комментариях.
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
❤25🔥14👏6⚡3 3😁2
Друзья, а вы же помните, что весь прошлый год здесь на канале @IDofHR мы встречались на утренний кофе с HR-экспертами?
Спонтанно обсуждали живые темы, по бумажке зачитывали только регалии 😁
И вот что я понял за всё это время: кофе – это реально тот инструмент, который может сблизить и настроить на нужную волну. Даже если вы не кофеман, приглашение на чашечку ароматного помогает построить мостик, который затем перерастает в полноценную магистраль коммуникаций.
Так что если сегодня вы вместе с нами на HAPPY WORK FORUM, то заглядывайте к ребятам из Tabera Coffee в зону кейтеринга. Они угостят вас свежесваренным кофе, а заодно создадут атмосферу для приятной неформальной беседы за чашкой ☕️
Давайте посчитаем, сколько у нас в канале кофеманов. Ставь ❤️ если начинаешь утро с ☕️
—
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
Спонтанно обсуждали живые темы, по бумажке зачитывали только регалии 😁
И вот что я понял за всё это время: кофе – это реально тот инструмент, который может сблизить и настроить на нужную волну. Даже если вы не кофеман, приглашение на чашечку ароматного помогает построить мостик, который затем перерастает в полноценную магистраль коммуникаций.
Так что если сегодня вы вместе с нами на HAPPY WORK FORUM, то заглядывайте к ребятам из Tabera Coffee в зону кейтеринга. Они угостят вас свежесваренным кофе, а заодно создадут атмосферу для приятной неформальной беседы за чашкой ☕️
Давайте посчитаем, сколько у нас в канале кофеманов. Ставь ❤️ если начинаешь утро с ☕️
—
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
❤37🔥8