Вчера прошел первый день защит HAPPY CULTURE AWARDS, сегодня второй.
Уж коль мы мы заявили в премии важный фокус на рефлексии и на управленческой зрелости, то важно и самому быть амбассадором этой идеи. Поэтому ниже мои мысли про сам процесс оценки проектов.
После защит в каждой номинации мы делали рефлексию с членами жюри. Обсуждали свои впечатления и как можно улучшить премию, позаботиться о номинантах, чтобы они могли лучше представить и рассказать о своем проекте. У них по регламенту всего 7 минут на выступление и 3 минуты на вопросы-ответы жюри.
Что бросается сразу в глаза? Многие компании едут по понятным рельсам и не готовятся специально к нашей премии. Есть проект и презентация, которую подавали на другие премии, её и используют. А там классическое описание бизнес-метрик (это хорошо!!!), но ни слова про вторую важную часть - про управленческую рефлексию пройденного пути.
Те, кто дошел до наших тренеров, докрутили свои презентации и выступления. Молдодцы!!!
Радовался, когда видел, что номинант презентовал и показывал свой проект и показал через наши параметры оценки. Плюс сами члены жюри своими вопросами помогали номинантам идти в эту сторону.
И вместе с этим номинанты не всегда готовы вставать в рефлексивную позицию и осмысливать свой опыт. Не просто показать «успешный успех», а подсветить, какие уроки были извлечены в процессе, как команда взаимодействовала друг с другом, как проявляли заявленную в декларативных документах человекоцентричность и заботились о себе и других.
Скорее всего поэтому HR - самые выгоревшие и уставшие согласно всем исследованиям. Нет пауз, нет рефлексии и осмысления своего опыта, нет заботы о самих себе. Такое ненужное никому самопожертвование, когда в погоне за счастьем сотрудников сами гробят свое здоровье.
Нам предстоит большая работа по тому, чтобы начать все больше говорить про это. Обращать внимание HR на самих себя и свои команды. И я точно понимаю, что миссия нашей премии - поддерживать навык осмысления своей деятельности и заботы о самих себе.
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
Уж коль мы мы заявили в премии важный фокус на рефлексии и на управленческой зрелости, то важно и самому быть амбассадором этой идеи. Поэтому ниже мои мысли про сам процесс оценки проектов.
После защит в каждой номинации мы делали рефлексию с членами жюри. Обсуждали свои впечатления и как можно улучшить премию, позаботиться о номинантах, чтобы они могли лучше представить и рассказать о своем проекте. У них по регламенту всего 7 минут на выступление и 3 минуты на вопросы-ответы жюри.
Что бросается сразу в глаза? Многие компании едут по понятным рельсам и не готовятся специально к нашей премии. Есть проект и презентация, которую подавали на другие премии, её и используют. А там классическое описание бизнес-метрик (это хорошо!!!), но ни слова про вторую важную часть - про управленческую рефлексию пройденного пути.
Те, кто дошел до наших тренеров, докрутили свои презентации и выступления. Молдодцы!!!
Радовался, когда видел, что номинант презентовал и показывал свой проект и показал через наши параметры оценки. Плюс сами члены жюри своими вопросами помогали номинантам идти в эту сторону.
И вместе с этим номинанты не всегда готовы вставать в рефлексивную позицию и осмысливать свой опыт. Не просто показать «успешный успех», а подсветить, какие уроки были извлечены в процессе, как команда взаимодействовала друг с другом, как проявляли заявленную в декларативных документах человекоцентричность и заботились о себе и других.
Скорее всего поэтому HR - самые выгоревшие и уставшие согласно всем исследованиям. Нет пауз, нет рефлексии и осмысления своего опыта, нет заботы о самих себе. Такое ненужное никому самопожертвование, когда в погоне за счастьем сотрудников сами гробят свое здоровье.
Нам предстоит большая работа по тому, чтобы начать все больше говорить про это. Обращать внимание HR на самих себя и свои команды. И я точно понимаю, что миссия нашей премии - поддерживать навык осмысления своей деятельности и заботы о самих себе.
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
5❤21🔥9👍4🙏4💯4✍2🙈1🤝1
Какие у вас планы на сегодня?
(С) Фриц Перлз
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
Предпримите шаги в направлении, указанном мечтами; начните на самом деле строить те «замки на песке», которые вас так очаровали, но только стройте их на твердой почве.
Не довольствуйтесь несуществующими прыжками в несуществующий рай, но сделайте что-нибудь, чтобы связать эти мечты с реальностью. Переведите «невозможное» на язык «возможного».
Если в мечтах вам хотелось бы стать знаменитым писателем, существует вероятность, что в данной области у вас имеется талант, который необходимо развивать.
Если вы воображаете себя великим любовником, очевидно, для амурных дел у вас неплохие данные; перестаньте растрачивать их на кинозвезду, с которой у вас все равно никогда не будет романа, и тогда вы вскоре найдете кого-то, достойного ухаживаний.
Если вы грезите о рисовании, конструировании или обогащении, предпримите что-либо в этих областях; следуйте указанному направлению, даже если вам придется понизить планку.
(С) Фриц Перлз
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
5🔥11🙏9❤5👍3✍1
WHR26.pdf
34.6 MB
Вышел свежий World Happiness Report - 2026
Если смотреть на верх списка, картина почти не меняется. Финляндия снова занимает первое место, за ней идут Исландия, Дания и Коста-Рика.
Россия на 79 месте (в прошлом году было 66).
Скандинавские страны год за годом подтверждают одну и ту же идею: высокий уровень благополучия - это не разовая удача, а результат устойчивой системы: доверия, социальной поддержки и качества институтов.
При этом глобально мир выглядит неоднородно. С одной стороны, за последние годы почти в два раза больше стран улучшили показатели счастья, чем ухудшили (79 против 41).
С другой стороны падение фиксируется там, где есть нестабильность и конфликты.
Но более интересный сдвиг наблюдается в развитых странах. Многие из них сегодня менее счастливы, чем 15–20 лет назад. И это уже нельзя объяснить только экономикой.
В исследовании отмечается, что уровень благополучия у молодежи заметно снизился по сравнению с предыдущими поколениями.
Авторы прямо связывают этот тренд с изменением цифровой среды, прежде всего с ростом использования социальных сетей.
При использовании социальных сетей более 7 часов в день уровень удовлетворенности жизнью значительно ниже, особенно у девушек. При этом важно, что дело не только в количестве, но и в качестве.
Использование интернета для общения, обучения и создания контента связано с более высоким уровнем благополучия. Напротив, пассивное потребление контента, алгоритмические ленты и постоянное сравнение себя с другими снижают его.
Есть и более глубокий парадокс. В одном из исследований большинство студентов признаются, что предпочли бы, чтобы социальных сетей не существовало, но продолжают ими пользоваться, потому что «так делают все». Это уже не просто индивидуальный выбор, это эффект среды, в которой человек оказывается заложником общей системы.
Отчёт показывает, что различия между странами более чем на 75% объясняются шестью факторами: уровнем дохода, социальной поддержкой, продолжительностью здоровой жизни, свободой выбора, щедростью и уровнем доверия (в том числе восприятием коррупции).
Ключ к высокому уровню счастья остаётся прежним: не отдельные инициативы, а качество среды.
Главный вывод из отчёта для HR и руководителей довольно практичный. Благополучие - это не эмоциональная категория и не зона ответственности отдельных программ вроде wellbeing. Это результат того, как устроена система: как распределена нагрузка, как принимаются решения, насколько человеку понятны правила игры и есть ли у него ощущение опоры.
Завтра на HAPPY WORK FORUM ретроспективно заглянем в прошлое, чтобы посмотреть, что поменялось за последние 10 лет.
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
Если смотреть на верх списка, картина почти не меняется. Финляндия снова занимает первое место, за ней идут Исландия, Дания и Коста-Рика.
Россия на 79 месте (в прошлом году было 66).
Скандинавские страны год за годом подтверждают одну и ту же идею: высокий уровень благополучия - это не разовая удача, а результат устойчивой системы: доверия, социальной поддержки и качества институтов.
При этом глобально мир выглядит неоднородно. С одной стороны, за последние годы почти в два раза больше стран улучшили показатели счастья, чем ухудшили (79 против 41).
С другой стороны падение фиксируется там, где есть нестабильность и конфликты.
Но более интересный сдвиг наблюдается в развитых странах. Многие из них сегодня менее счастливы, чем 15–20 лет назад. И это уже нельзя объяснить только экономикой.
В исследовании отмечается, что уровень благополучия у молодежи заметно снизился по сравнению с предыдущими поколениями.
Авторы прямо связывают этот тренд с изменением цифровой среды, прежде всего с ростом использования социальных сетей.
При использовании социальных сетей более 7 часов в день уровень удовлетворенности жизнью значительно ниже, особенно у девушек. При этом важно, что дело не только в количестве, но и в качестве.
Использование интернета для общения, обучения и создания контента связано с более высоким уровнем благополучия. Напротив, пассивное потребление контента, алгоритмические ленты и постоянное сравнение себя с другими снижают его.
Есть и более глубокий парадокс. В одном из исследований большинство студентов признаются, что предпочли бы, чтобы социальных сетей не существовало, но продолжают ими пользоваться, потому что «так делают все». Это уже не просто индивидуальный выбор, это эффект среды, в которой человек оказывается заложником общей системы.
Отчёт показывает, что различия между странами более чем на 75% объясняются шестью факторами: уровнем дохода, социальной поддержкой, продолжительностью здоровой жизни, свободой выбора, щедростью и уровнем доверия (в том числе восприятием коррупции).
Ключ к высокому уровню счастья остаётся прежним: не отдельные инициативы, а качество среды.
Главный вывод из отчёта для HR и руководителей довольно практичный. Благополучие - это не эмоциональная категория и не зона ответственности отдельных программ вроде wellbeing. Это результат того, как устроена система: как распределена нагрузка, как принимаются решения, насколько человеку понятны правила игры и есть ли у него ощущение опоры.
Завтра на HAPPY WORK FORUM ретроспективно заглянем в прошлое, чтобы посмотреть, что поменялось за последние 10 лет.
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
5❤10🔥6👍5🤪2✍1😭1
Позволю с высоты своего опыта разделить HR-партнёров на два типа. Первые говорят: «давайте подумаем». Вторые - делают так, что думать становится интересно всем внутри компании.
И вот как раз вторые в этом году с нами - Группа компаний ЕВМ, главный партнёр номинации «СДЕЛАНО ДЛЯ КОРПКУЛЬТУРЫ» на Премии HAPPY CULTURE AWARDS · СДЕЛАНО
Если коротко: ЕВМ КОНСАЛТИНГ - это место, где обучение перестаёт быть «обязательным пунктом» и начинает работать как сценарий, в который хочется вписаться.
Давайте чуть длиннее (но без занудства):
🔸 они делают больше корпоративных обучающих программ в год, чем кто-либо в стране. И почти ни одна не повторяется.
🔸 умеют заходить в задачи от оценки до маркетинга территорий. Потому что культура - она не в HR-департаменте живёт, а везде.
🔸 с ними работает добрая половина ТОП-100 работодателей. Видимо, совпадение. Или все-таки нет?
🔸 форматы? От микролёнинга до бизнес-шоу, которое хочется смотреть, даже если ты не сотрудник компании.
🔸 и да, если вы хоть раз участвовали в деловой игре и вам было не скучно - есть шанс, что это тоже их «вина».
Но самое интересное - не в цифрах. ЕВМ уже 21 год копают в одну и ту же сторону: как сделать так, чтобы развитие сотрудников не выглядело как «ещё один корпоративный процесс», а становилось частью живой культуры.
И именно поэтому они идеальный партнёр номинации «СДЕЛАНО ДЛЯ КОРПКУЛЬТУРЫ». Потому что здесь мы как раз про это: не про проекты на бумаге, а про те, которые люди реально проживают.
Завтра посмотрим, какие кейсы окажутся на сцене. Есть ощущение, что планка снова будет где-то в районе «а так вообще можно было?»
—
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
И вот как раз вторые в этом году с нами - Группа компаний ЕВМ, главный партнёр номинации «СДЕЛАНО ДЛЯ КОРПКУЛЬТУРЫ» на Премии HAPPY CULTURE AWARDS · СДЕЛАНО
Если коротко: ЕВМ КОНСАЛТИНГ - это место, где обучение перестаёт быть «обязательным пунктом» и начинает работать как сценарий, в который хочется вписаться.
Давайте чуть длиннее (но без занудства):
🔸 они делают больше корпоративных обучающих программ в год, чем кто-либо в стране. И почти ни одна не повторяется.
🔸 умеют заходить в задачи от оценки до маркетинга территорий. Потому что культура - она не в HR-департаменте живёт, а везде.
🔸 с ними работает добрая половина ТОП-100 работодателей. Видимо, совпадение. Или все-таки нет?
🔸 форматы? От микролёнинга до бизнес-шоу, которое хочется смотреть, даже если ты не сотрудник компании.
🔸 и да, если вы хоть раз участвовали в деловой игре и вам было не скучно - есть шанс, что это тоже их «вина».
Но самое интересное - не в цифрах. ЕВМ уже 21 год копают в одну и ту же сторону: как сделать так, чтобы развитие сотрудников не выглядело как «ещё один корпоративный процесс», а становилось частью живой культуры.
И именно поэтому они идеальный партнёр номинации «СДЕЛАНО ДЛЯ КОРПКУЛЬТУРЫ». Потому что здесь мы как раз про это: не про проекты на бумаге, а про те, которые люди реально проживают.
Завтра посмотрим, какие кейсы окажутся на сцене. Есть ощущение, что планка снова будет где-то в районе «а так вообще можно было?»
—
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
❤9🔥7👍3💯2
Друзья, присоединяйтесь сегодня к трансляции форума и церемонии награждения в онлайн! Это бесплатно для всех.
▶️ Зал Философия >>>
с 10.00 до 18.00
▶️ Зал Кейсов >>>
с 12.00 до 18.00
▶️ Церемония награждения победителей
HappyCultureAwards >>>
с 19.00 до 21.00
Если хотите участвовать в розыгрышах подарков от партнеров и получить доступ в Happy club + видеозаписи форума, регистрируйтесь здесь >>>
Кто сегодня с нами? Ставим ❤️
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
7❤22🔥8❤🔥4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Даже не верится, но сегодня стартует десятый юбилейный HappyWork Forum. Как же быстро летит время, ух….
Это видео с нашего первого форума в Сколково. Никто не верит, но мы его сделали с бюджетом всего 5 тысяч рублей, которые я заплатил монтажеру этого видоса.
Было много страсти, энергии, вдохновения делать официальный Международный день счастья в России.
Мне очень хотелось, чтобы в этот день каждый из нас задумался, что делает лично его более счастливым. Попробовал что-то новое для себя, своих близких, своей команды или своего бизнеса.
Продолжаю мечтать, чтобы 20 марта стало по-настоящему национальным праздником. Как Новый год, 23 февраля или 8 марта. Когда-нибудь точно сбудется, верю в это.
С праздником вас! Будьте счастливы, друзья!!!
Обнимите сегодня себя, своих близких и коллег, пожелайте искренне счастья всем нам.
Кто увидел на видео себя или своих близких ставьте 🧡 или пишите в комментариях.
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
Это видео с нашего первого форума в Сколково. Никто не верит, но мы его сделали с бюджетом всего 5 тысяч рублей, которые я заплатил монтажеру этого видоса.
Было много страсти, энергии, вдохновения делать официальный Международный день счастья в России.
Мне очень хотелось, чтобы в этот день каждый из нас задумался, что делает лично его более счастливым. Попробовал что-то новое для себя, своих близких, своей команды или своего бизнеса.
Продолжаю мечтать, чтобы 20 марта стало по-настоящему национальным праздником. Как Новый год, 23 февраля или 8 марта. Когда-нибудь точно сбудется, верю в это.
С праздником вас! Будьте счастливы, друзья!!!
Обнимите сегодня себя, своих близких и коллег, пожелайте искренне счастья всем нам.
Кто увидел на видео себя или своих близких ставьте 🧡 или пишите в комментариях.
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
❤25🔥14👏6⚡3
Друзья, а вы же помните, что весь прошлый год здесь на канале @IDofHR мы встречались на утренний кофе с HR-экспертами?
Спонтанно обсуждали живые темы, по бумажке зачитывали только регалии 😁
И вот что я понял за всё это время: кофе – это реально тот инструмент, который может сблизить и настроить на нужную волну. Даже если вы не кофеман, приглашение на чашечку ароматного помогает построить мостик, который затем перерастает в полноценную магистраль коммуникаций.
Так что если сегодня вы вместе с нами на HAPPY WORK FORUM, то заглядывайте к ребятам из Tabera Coffee в зону кейтеринга. Они угостят вас свежесваренным кофе, а заодно создадут атмосферу для приятной неформальной беседы за чашкой ☕️
Давайте посчитаем, сколько у нас в канале кофеманов. Ставь ❤️ если начинаешь утро с ☕️
—
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
Спонтанно обсуждали живые темы, по бумажке зачитывали только регалии 😁
И вот что я понял за всё это время: кофе – это реально тот инструмент, который может сблизить и настроить на нужную волну. Даже если вы не кофеман, приглашение на чашечку ароматного помогает построить мостик, который затем перерастает в полноценную магистраль коммуникаций.
Так что если сегодня вы вместе с нами на HAPPY WORK FORUM, то заглядывайте к ребятам из Tabera Coffee в зону кейтеринга. Они угостят вас свежесваренным кофе, а заодно создадут атмосферу для приятной неформальной беседы за чашкой ☕️
Давайте посчитаем, сколько у нас в канале кофеманов. Ставь ❤️ если начинаешь утро с ☕️
—
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
❤37🔥8
Forwarded from HR - просто с любовью
Портфельная карьера для HRD: когда «топ-менеджер» — это не потолок, а старт
На прошлой неделе я была на Happy Forum.
Формат классный: параллельно идут секции, мастермайнды, выступление номинантов премии. Я там даже успела за 7 минут рассказать про ИИ в рекрутменте (и это был вызов для меня 😅).
Еще я успела послушать несколько проектов - участников Happy Award и дискуссию про портфельную карьеру. Я лично знакома со всеми участниками дискуссии, мне было очень ценно услышать их идеи. Впервые я видела, чтобы так открыто, без иллюзий и воды разбирали, как жить после «большой корпоративной роли» или параллельно с ней.
В панели участвовали:
🎤 Модератор: Марина Петухова, Advisory Board Happy Club, ex-HRD
👥 Спикеры:
— Ольга Литвинова, EX-HRD ГК ФСК
— Валентина Ватрак, HRD Спортмастер
— Илья Зафранский, Вице-президент по персоналу «Азбука вкуса»
— Марина Попова, ex-Директор по персоналу AZIMUT Hotels
Вот 11 идей, которые мне откликнулись:
1️⃣ Про параллельную деятельность.
Коучинг и менторинг сейчас — это не хобби, а «страховочная сетка» и точка роста. Важно иметь возможность заниматься этим параллельно, не дожидаясь момента, когда станет «скучно». Вместе с тем стоит понимать, что это очень конкретное поле: сертификат коуча есть у многих.
2️⃣ Новый вектор — корпоративное управление.
Это не про «пойти в совет директоров просто посидеть». Это отдельная карьерная ветка, и она сложнее, чем кажется: 1 час Совета директоров = 18 часов подготовки (документы, рынок, коммуникация с топами).
3️⃣ Где еще брать энергию?
Обучающие вебинары, преподавание в университетах (даже в госах, хотя там меньше платят, зато практикующие преподаватели очень ценятся).
4️⃣ Триггеры к началу портфельной карьеры.
Все спикеры честно признали: 50+ (карьера второй половины жизни), скука на текущей позиции, желание зарабатывать больше и, главное, передавать опыт, помогать другим достигать большего.
5️⃣ Портфель = развитие компетенций.
У HRD тоже должен быть свой ИПР. Портфельная карьера — это не «уход на покой», а самый настоящий апгрейд скиллов.
6️⃣ Помогать можно по-разному.
Один из самых недооцененных проектов — работа с молодежью (возраст 15–19 лет). Сопровождать подростков 10 лет — это не про деньги, а про огромную ценность и пользу для общества.
7️⃣ Что приносит деньги? (Спойлер: не преподавание)
Лучше всего монетизируются: подбор, консалтинг, позиция независимого директора, стратегическое планирование. Преподавание в госвузах — больше про желание делиться опытом и про статус, чем про доход.
8️⃣ Реалистичные сроки.
Войти в корпоративное управление — это путь 3–5 лет. Это не спринт, а марафон для очень усидчивых.
9️⃣ Самые необычные кейсы.
Директор по организационному развитию + собственник салона красоты. Антикризисный управляющий + оператор документального кино. Это наглядно показывает, что «портфель» — это про разные грани личности.
1️⃣ 0️⃣ Разрушаем иллюзии.
Самая главная иллюзия: «Пойду поучусь — и всё получится». Нет. Для того чтобы стать востребованным независимым директором, консультантом или наставником, нужно очень много работать.
1️⃣ 1️⃣ Совет от профессионалов.
Капитализировать свои сильные стороны. Любить и ценить себя. Делать то, что нравится. Думать не «как мне взять что-то у людей», а «чем я могу быть им полезна».
💬 Вопрос к вам: Если бы вы сейчас начали формировать свой «портфель карьеры», какую первую параллельную активность вы бы добавили? Коучинг, преподавание или, может быть, свой бизнес?
HR - просто с любовью
#HappyForum #портфельнаякарьера #карьера50 #развитие
На прошлой неделе я была на Happy Forum.
Формат классный: параллельно идут секции, мастермайнды, выступление номинантов премии. Я там даже успела за 7 минут рассказать про ИИ в рекрутменте (и это был вызов для меня 😅).
Еще я успела послушать несколько проектов - участников Happy Award и дискуссию про портфельную карьеру. Я лично знакома со всеми участниками дискуссии, мне было очень ценно услышать их идеи. Впервые я видела, чтобы так открыто, без иллюзий и воды разбирали, как жить после «большой корпоративной роли» или параллельно с ней.
В панели участвовали:
🎤 Модератор: Марина Петухова, Advisory Board Happy Club, ex-HRD
👥 Спикеры:
— Ольга Литвинова, EX-HRD ГК ФСК
— Валентина Ватрак, HRD Спортмастер
— Илья Зафранский, Вице-президент по персоналу «Азбука вкуса»
— Марина Попова, ex-Директор по персоналу AZIMUT Hotels
Вот 11 идей, которые мне откликнулись:
Коучинг и менторинг сейчас — это не хобби, а «страховочная сетка» и точка роста. Важно иметь возможность заниматься этим параллельно, не дожидаясь момента, когда станет «скучно». Вместе с тем стоит понимать, что это очень конкретное поле: сертификат коуча есть у многих.
Это не про «пойти в совет директоров просто посидеть». Это отдельная карьерная ветка, и она сложнее, чем кажется: 1 час Совета директоров = 18 часов подготовки (документы, рынок, коммуникация с топами).
Обучающие вебинары, преподавание в университетах (даже в госах, хотя там меньше платят, зато практикующие преподаватели очень ценятся).
Все спикеры честно признали: 50+ (карьера второй половины жизни), скука на текущей позиции, желание зарабатывать больше и, главное, передавать опыт, помогать другим достигать большего.
У HRD тоже должен быть свой ИПР. Портфельная карьера — это не «уход на покой», а самый настоящий апгрейд скиллов.
Один из самых недооцененных проектов — работа с молодежью (возраст 15–19 лет). Сопровождать подростков 10 лет — это не про деньги, а про огромную ценность и пользу для общества.
Лучше всего монетизируются: подбор, консалтинг, позиция независимого директора, стратегическое планирование. Преподавание в госвузах — больше про желание делиться опытом и про статус, чем про доход.
Войти в корпоративное управление — это путь 3–5 лет. Это не спринт, а марафон для очень усидчивых.
Директор по организационному развитию + собственник салона красоты. Антикризисный управляющий + оператор документального кино. Это наглядно показывает, что «портфель» — это про разные грани личности.
Самая главная иллюзия: «Пойду поучусь — и всё получится». Нет. Для того чтобы стать востребованным независимым директором, консультантом или наставником, нужно очень много работать.
Капитализировать свои сильные стороны. Любить и ценить себя. Делать то, что нравится. Думать не «как мне взять что-то у людей», а «чем я могу быть им полезна».
💬 Вопрос к вам: Если бы вы сейчас начали формировать свой «портфель карьеры», какую первую параллельную активность вы бы добавили? Коучинг, преподавание или, может быть, свой бизнес?
HR - просто с любовью
#HappyForum #портфельнаякарьера #карьера50 #развитие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15🔥6🤝3🤪2🤣1
Forwarded from HR мама 🍋
Юбилейный Happy Work форум
Я даже не знаю, что вам рассказать про это мероприятие. Это место для встречи друзей, где тебя заобнимают и ты снова поверишь, что все будет хорошо вне зависимости от того, какой год на улице.
Я выступала в панели про портфельную карьеру. Сейчас ее еще разными модными иностранными словами любят называть: поликарьера или мультикарьера. Суть от этого не меняется.
Заметила этот тренд примерно полгода назад, когда каждый второй человек при знакомстве на деловом мероприятии стал представляться в таком духе: "Я (имя) директор по персоналу / член Совета директоров / директор по...", а также у меня своя компания по... (здесь могут идти самые разные варианты от привычного консалтинга / коучинга / тренингов / преподавания / проведения страт сессий до необычного — компания по визовой поддержке, ИТ-стартап, салон красоты и так далее).
Я рассказывала про переход из роли ГД-1 в корпоративное управление — в роль члена Совета директоров или Advisory Board, потому что эта тема больше всего меня сейчас драйвит и изучаю теорию и практические примеры таких успешных карьер.
Для чего все это?
Люди ищут точки опоры в жизни и хорошо, когда их несколько, а не одна.
Люди хотят не довольствоваться одним из "или — или", а брать от жизни все и сразу.
Люди хотят развиваться и пробовать новое.
Люди осознанно хотят одну профессию балансировать другой. Из свежих примеров — один мой знакомый арбитражный управляющий также серьёзно занимается кинематографом в "коротком метре" и мечтает снять что-то интересное в полном метре.
Не устаю благодарить @veber_andrey и его команду за то, что они развивают эти проекты! 😘😘😘
P.S. Раньше я приходила на такие мероприятия ради новых знакомств и новых знаний.
Теперь стала получать что-то совсем другое. Например, вдохновение от одной моей невероятной знакомой, у которой 4 стадия рака.
Вы никогда об этом даже не догадаетесь, тк она выглядит прекрасно, улыбается и не просто живет на 100%, но и является амбассадором многих благотворительных проектов.
Я даже не знаю, что вам рассказать про это мероприятие. Это место для встречи друзей, где тебя заобнимают и ты снова поверишь, что все будет хорошо вне зависимости от того, какой год на улице.
Я выступала в панели про портфельную карьеру. Сейчас ее еще разными модными иностранными словами любят называть: поликарьера или мультикарьера. Суть от этого не меняется.
Заметила этот тренд примерно полгода назад, когда каждый второй человек при знакомстве на деловом мероприятии стал представляться в таком духе: "Я (имя) директор по персоналу / член Совета директоров / директор по...", а также у меня своя компания по... (здесь могут идти самые разные варианты от привычного консалтинга / коучинга / тренингов / преподавания / проведения страт сессий до необычного — компания по визовой поддержке, ИТ-стартап, салон красоты и так далее).
Я рассказывала про переход из роли ГД-1 в корпоративное управление — в роль члена Совета директоров или Advisory Board, потому что эта тема больше всего меня сейчас драйвит и изучаю теорию и практические примеры таких успешных карьер.
Для чего все это?
Люди ищут точки опоры в жизни и хорошо, когда их несколько, а не одна.
Люди хотят не довольствоваться одним из "или — или", а брать от жизни все и сразу.
Люди хотят развиваться и пробовать новое.
Люди осознанно хотят одну профессию балансировать другой. Из свежих примеров — один мой знакомый арбитражный управляющий также серьёзно занимается кинематографом в "коротком метре" и мечтает снять что-то интересное в полном метре.
Не устаю благодарить @veber_andrey и его команду за то, что они развивают эти проекты! 😘😘😘
P.S. Раньше я приходила на такие мероприятия ради новых знакомств и новых знаний.
Теперь стала получать что-то совсем другое. Например, вдохновение от одной моей невероятной знакомой, у которой 4 стадия рака.
Вы никогда об этом даже не догадаетесь, тк она выглядит прекрасно, улыбается и не просто живет на 100%, но и является амбассадором многих благотворительных проектов.
❤13🔥7❤🔥5👍2