Позволю с высоты своего опыта разделить HR-партнёров на два типа. Первые говорят: «давайте подумаем». Вторые - делают так, что думать становится интересно всем внутри компании.
И вот как раз вторые в этом году с нами - Группа компаний ЕВМ, главный партнёр номинации «СДЕЛАНО ДЛЯ КОРПКУЛЬТУРЫ» на Премии HAPPY CULTURE AWARDS · СДЕЛАНО
Если коротко: ЕВМ КОНСАЛТИНГ - это место, где обучение перестаёт быть «обязательным пунктом» и начинает работать как сценарий, в который хочется вписаться.
Давайте чуть длиннее (но без занудства):
🔸 они делают больше корпоративных обучающих программ в год, чем кто-либо в стране. И почти ни одна не повторяется.
🔸 умеют заходить в задачи от оценки до маркетинга территорий. Потому что культура - она не в HR-департаменте живёт, а везде.
🔸 с ними работает добрая половина ТОП-100 работодателей. Видимо, совпадение. Или все-таки нет?
🔸 форматы? От микролёнинга до бизнес-шоу, которое хочется смотреть, даже если ты не сотрудник компании.
🔸 и да, если вы хоть раз участвовали в деловой игре и вам было не скучно - есть шанс, что это тоже их «вина».
Но самое интересное - не в цифрах. ЕВМ уже 21 год копают в одну и ту же сторону: как сделать так, чтобы развитие сотрудников не выглядело как «ещё один корпоративный процесс», а становилось частью живой культуры.
И именно поэтому они идеальный партнёр номинации «СДЕЛАНО ДЛЯ КОРПКУЛЬТУРЫ». Потому что здесь мы как раз про это: не про проекты на бумаге, а про те, которые люди реально проживают.
Завтра посмотрим, какие кейсы окажутся на сцене. Есть ощущение, что планка снова будет где-то в районе «а так вообще можно было?»
—
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
И вот как раз вторые в этом году с нами - Группа компаний ЕВМ, главный партнёр номинации «СДЕЛАНО ДЛЯ КОРПКУЛЬТУРЫ» на Премии HAPPY CULTURE AWARDS · СДЕЛАНО
Если коротко: ЕВМ КОНСАЛТИНГ - это место, где обучение перестаёт быть «обязательным пунктом» и начинает работать как сценарий, в который хочется вписаться.
Давайте чуть длиннее (но без занудства):
🔸 они делают больше корпоративных обучающих программ в год, чем кто-либо в стране. И почти ни одна не повторяется.
🔸 умеют заходить в задачи от оценки до маркетинга территорий. Потому что культура - она не в HR-департаменте живёт, а везде.
🔸 с ними работает добрая половина ТОП-100 работодателей. Видимо, совпадение. Или все-таки нет?
🔸 форматы? От микролёнинга до бизнес-шоу, которое хочется смотреть, даже если ты не сотрудник компании.
🔸 и да, если вы хоть раз участвовали в деловой игре и вам было не скучно - есть шанс, что это тоже их «вина».
Но самое интересное - не в цифрах. ЕВМ уже 21 год копают в одну и ту же сторону: как сделать так, чтобы развитие сотрудников не выглядело как «ещё один корпоративный процесс», а становилось частью живой культуры.
И именно поэтому они идеальный партнёр номинации «СДЕЛАНО ДЛЯ КОРПКУЛЬТУРЫ». Потому что здесь мы как раз про это: не про проекты на бумаге, а про те, которые люди реально проживают.
Завтра посмотрим, какие кейсы окажутся на сцене. Есть ощущение, что планка снова будет где-то в районе «а так вообще можно было?»
—
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
❤9🔥7👍3💯2
Друзья, присоединяйтесь сегодня к трансляции форума и церемонии награждения в онлайн! Это бесплатно для всех.
▶️ Зал Философия >>>
с 10.00 до 18.00
▶️ Зал Кейсов >>>
с 12.00 до 18.00
▶️ Церемония награждения победителей
HappyCultureAwards >>>
с 19.00 до 21.00
Если хотите участвовать в розыгрышах подарков от партнеров и получить доступ в Happy club + видеозаписи форума, регистрируйтесь здесь >>>
Кто сегодня с нами? Ставим ❤️
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
7❤22🔥8❤🔥4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Даже не верится, но сегодня стартует десятый юбилейный HappyWork Forum. Как же быстро летит время, ух….
Это видео с нашего первого форума в Сколково. Никто не верит, но мы его сделали с бюджетом всего 5 тысяч рублей, которые я заплатил монтажеру этого видоса.
Было много страсти, энергии, вдохновения делать официальный Международный день счастья в России.
Мне очень хотелось, чтобы в этот день каждый из нас задумался, что делает лично его более счастливым. Попробовал что-то новое для себя, своих близких, своей команды или своего бизнеса.
Продолжаю мечтать, чтобы 20 марта стало по-настоящему национальным праздником. Как Новый год, 23 февраля или 8 марта. Когда-нибудь точно сбудется, верю в это.
С праздником вас! Будьте счастливы, друзья!!!
Обнимите сегодня себя, своих близких и коллег, пожелайте искренне счастья всем нам.
Кто увидел на видео себя или своих близких ставьте 🧡 или пишите в комментариях.
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
Это видео с нашего первого форума в Сколково. Никто не верит, но мы его сделали с бюджетом всего 5 тысяч рублей, которые я заплатил монтажеру этого видоса.
Было много страсти, энергии, вдохновения делать официальный Международный день счастья в России.
Мне очень хотелось, чтобы в этот день каждый из нас задумался, что делает лично его более счастливым. Попробовал что-то новое для себя, своих близких, своей команды или своего бизнеса.
Продолжаю мечтать, чтобы 20 марта стало по-настоящему национальным праздником. Как Новый год, 23 февраля или 8 марта. Когда-нибудь точно сбудется, верю в это.
С праздником вас! Будьте счастливы, друзья!!!
Обнимите сегодня себя, своих близких и коллег, пожелайте искренне счастья всем нам.
Кто увидел на видео себя или своих близких ставьте 🧡 или пишите в комментариях.
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
❤25🔥14👏6⚡3
Друзья, а вы же помните, что весь прошлый год здесь на канале @IDofHR мы встречались на утренний кофе с HR-экспертами?
Спонтанно обсуждали живые темы, по бумажке зачитывали только регалии 😁
И вот что я понял за всё это время: кофе – это реально тот инструмент, который может сблизить и настроить на нужную волну. Даже если вы не кофеман, приглашение на чашечку ароматного помогает построить мостик, который затем перерастает в полноценную магистраль коммуникаций.
Так что если сегодня вы вместе с нами на HAPPY WORK FORUM, то заглядывайте к ребятам из Tabera Coffee в зону кейтеринга. Они угостят вас свежесваренным кофе, а заодно создадут атмосферу для приятной неформальной беседы за чашкой ☕️
Давайте посчитаем, сколько у нас в канале кофеманов. Ставь ❤️ если начинаешь утро с ☕️
—
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
Спонтанно обсуждали живые темы, по бумажке зачитывали только регалии 😁
И вот что я понял за всё это время: кофе – это реально тот инструмент, который может сблизить и настроить на нужную волну. Даже если вы не кофеман, приглашение на чашечку ароматного помогает построить мостик, который затем перерастает в полноценную магистраль коммуникаций.
Так что если сегодня вы вместе с нами на HAPPY WORK FORUM, то заглядывайте к ребятам из Tabera Coffee в зону кейтеринга. Они угостят вас свежесваренным кофе, а заодно создадут атмосферу для приятной неформальной беседы за чашкой ☕️
Давайте посчитаем, сколько у нас в канале кофеманов. Ставь ❤️ если начинаешь утро с ☕️
—
IDofHR в TG
IDofHR в MAX
❤37🔥8
Forwarded from HR - просто с любовью
Портфельная карьера для HRD: когда «топ-менеджер» — это не потолок, а старт
На прошлой неделе я была на Happy Forum.
Формат классный: параллельно идут секции, мастермайнды, выступление номинантов премии. Я там даже успела за 7 минут рассказать про ИИ в рекрутменте (и это был вызов для меня 😅).
Еще я успела послушать несколько проектов - участников Happy Award и дискуссию про портфельную карьеру. Я лично знакома со всеми участниками дискуссии, мне было очень ценно услышать их идеи. Впервые я видела, чтобы так открыто, без иллюзий и воды разбирали, как жить после «большой корпоративной роли» или параллельно с ней.
В панели участвовали:
🎤 Модератор: Марина Петухова, Advisory Board Happy Club, ex-HRD
👥 Спикеры:
— Ольга Литвинова, EX-HRD ГК ФСК
— Валентина Ватрак, HRD Спортмастер
— Илья Зафранский, Вице-президент по персоналу «Азбука вкуса»
— Марина Попова, ex-Директор по персоналу AZIMUT Hotels
Вот 11 идей, которые мне откликнулись:
1️⃣ Про параллельную деятельность.
Коучинг и менторинг сейчас — это не хобби, а «страховочная сетка» и точка роста. Важно иметь возможность заниматься этим параллельно, не дожидаясь момента, когда станет «скучно». Вместе с тем стоит понимать, что это очень конкретное поле: сертификат коуча есть у многих.
2️⃣ Новый вектор — корпоративное управление.
Это не про «пойти в совет директоров просто посидеть». Это отдельная карьерная ветка, и она сложнее, чем кажется: 1 час Совета директоров = 18 часов подготовки (документы, рынок, коммуникация с топами).
3️⃣ Где еще брать энергию?
Обучающие вебинары, преподавание в университетах (даже в госах, хотя там меньше платят, зато практикующие преподаватели очень ценятся).
4️⃣ Триггеры к началу портфельной карьеры.
Все спикеры честно признали: 50+ (карьера второй половины жизни), скука на текущей позиции, желание зарабатывать больше и, главное, передавать опыт, помогать другим достигать большего.
5️⃣ Портфель = развитие компетенций.
У HRD тоже должен быть свой ИПР. Портфельная карьера — это не «уход на покой», а самый настоящий апгрейд скиллов.
6️⃣ Помогать можно по-разному.
Один из самых недооцененных проектов — работа с молодежью (возраст 15–19 лет). Сопровождать подростков 10 лет — это не про деньги, а про огромную ценность и пользу для общества.
7️⃣ Что приносит деньги? (Спойлер: не преподавание)
Лучше всего монетизируются: подбор, консалтинг, позиция независимого директора, стратегическое планирование. Преподавание в госвузах — больше про желание делиться опытом и про статус, чем про доход.
8️⃣ Реалистичные сроки.
Войти в корпоративное управление — это путь 3–5 лет. Это не спринт, а марафон для очень усидчивых.
9️⃣ Самые необычные кейсы.
Директор по организационному развитию + собственник салона красоты. Антикризисный управляющий + оператор документального кино. Это наглядно показывает, что «портфель» — это про разные грани личности.
1️⃣ 0️⃣ Разрушаем иллюзии.
Самая главная иллюзия: «Пойду поучусь — и всё получится». Нет. Для того чтобы стать востребованным независимым директором, консультантом или наставником, нужно очень много работать.
1️⃣ 1️⃣ Совет от профессионалов.
Капитализировать свои сильные стороны. Любить и ценить себя. Делать то, что нравится. Думать не «как мне взять что-то у людей», а «чем я могу быть им полезна».
💬 Вопрос к вам: Если бы вы сейчас начали формировать свой «портфель карьеры», какую первую параллельную активность вы бы добавили? Коучинг, преподавание или, может быть, свой бизнес?
HR - просто с любовью
#HappyForum #портфельнаякарьера #карьера50 #развитие
На прошлой неделе я была на Happy Forum.
Формат классный: параллельно идут секции, мастермайнды, выступление номинантов премии. Я там даже успела за 7 минут рассказать про ИИ в рекрутменте (и это был вызов для меня 😅).
Еще я успела послушать несколько проектов - участников Happy Award и дискуссию про портфельную карьеру. Я лично знакома со всеми участниками дискуссии, мне было очень ценно услышать их идеи. Впервые я видела, чтобы так открыто, без иллюзий и воды разбирали, как жить после «большой корпоративной роли» или параллельно с ней.
В панели участвовали:
🎤 Модератор: Марина Петухова, Advisory Board Happy Club, ex-HRD
👥 Спикеры:
— Ольга Литвинова, EX-HRD ГК ФСК
— Валентина Ватрак, HRD Спортмастер
— Илья Зафранский, Вице-президент по персоналу «Азбука вкуса»
— Марина Попова, ex-Директор по персоналу AZIMUT Hotels
Вот 11 идей, которые мне откликнулись:
Коучинг и менторинг сейчас — это не хобби, а «страховочная сетка» и точка роста. Важно иметь возможность заниматься этим параллельно, не дожидаясь момента, когда станет «скучно». Вместе с тем стоит понимать, что это очень конкретное поле: сертификат коуча есть у многих.
Это не про «пойти в совет директоров просто посидеть». Это отдельная карьерная ветка, и она сложнее, чем кажется: 1 час Совета директоров = 18 часов подготовки (документы, рынок, коммуникация с топами).
Обучающие вебинары, преподавание в университетах (даже в госах, хотя там меньше платят, зато практикующие преподаватели очень ценятся).
Все спикеры честно признали: 50+ (карьера второй половины жизни), скука на текущей позиции, желание зарабатывать больше и, главное, передавать опыт, помогать другим достигать большего.
У HRD тоже должен быть свой ИПР. Портфельная карьера — это не «уход на покой», а самый настоящий апгрейд скиллов.
Один из самых недооцененных проектов — работа с молодежью (возраст 15–19 лет). Сопровождать подростков 10 лет — это не про деньги, а про огромную ценность и пользу для общества.
Лучше всего монетизируются: подбор, консалтинг, позиция независимого директора, стратегическое планирование. Преподавание в госвузах — больше про желание делиться опытом и про статус, чем про доход.
Войти в корпоративное управление — это путь 3–5 лет. Это не спринт, а марафон для очень усидчивых.
Директор по организационному развитию + собственник салона красоты. Антикризисный управляющий + оператор документального кино. Это наглядно показывает, что «портфель» — это про разные грани личности.
Самая главная иллюзия: «Пойду поучусь — и всё получится». Нет. Для того чтобы стать востребованным независимым директором, консультантом или наставником, нужно очень много работать.
Капитализировать свои сильные стороны. Любить и ценить себя. Делать то, что нравится. Думать не «как мне взять что-то у людей», а «чем я могу быть им полезна».
💬 Вопрос к вам: Если бы вы сейчас начали формировать свой «портфель карьеры», какую первую параллельную активность вы бы добавили? Коучинг, преподавание или, может быть, свой бизнес?
HR - просто с любовью
#HappyForum #портфельнаякарьера #карьера50 #развитие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15🔥6🤝3🤪2🤣1
Forwarded from HR мама 🍋
Юбилейный Happy Work форум
Я даже не знаю, что вам рассказать про это мероприятие. Это место для встречи друзей, где тебя заобнимают и ты снова поверишь, что все будет хорошо вне зависимости от того, какой год на улице.
Я выступала в панели про портфельную карьеру. Сейчас ее еще разными модными иностранными словами любят называть: поликарьера или мультикарьера. Суть от этого не меняется.
Заметила этот тренд примерно полгода назад, когда каждый второй человек при знакомстве на деловом мероприятии стал представляться в таком духе: "Я (имя) директор по персоналу / член Совета директоров / директор по...", а также у меня своя компания по... (здесь могут идти самые разные варианты от привычного консалтинга / коучинга / тренингов / преподавания / проведения страт сессий до необычного — компания по визовой поддержке, ИТ-стартап, салон красоты и так далее).
Я рассказывала про переход из роли ГД-1 в корпоративное управление — в роль члена Совета директоров или Advisory Board, потому что эта тема больше всего меня сейчас драйвит и изучаю теорию и практические примеры таких успешных карьер.
Для чего все это?
Люди ищут точки опоры в жизни и хорошо, когда их несколько, а не одна.
Люди хотят не довольствоваться одним из "или — или", а брать от жизни все и сразу.
Люди хотят развиваться и пробовать новое.
Люди осознанно хотят одну профессию балансировать другой. Из свежих примеров — один мой знакомый арбитражный управляющий также серьёзно занимается кинематографом в "коротком метре" и мечтает снять что-то интересное в полном метре.
Не устаю благодарить @veber_andrey и его команду за то, что они развивают эти проекты! 😘😘😘
P.S. Раньше я приходила на такие мероприятия ради новых знакомств и новых знаний.
Теперь стала получать что-то совсем другое. Например, вдохновение от одной моей невероятной знакомой, у которой 4 стадия рака.
Вы никогда об этом даже не догадаетесь, тк она выглядит прекрасно, улыбается и не просто живет на 100%, но и является амбассадором многих благотворительных проектов.
Я даже не знаю, что вам рассказать про это мероприятие. Это место для встречи друзей, где тебя заобнимают и ты снова поверишь, что все будет хорошо вне зависимости от того, какой год на улице.
Я выступала в панели про портфельную карьеру. Сейчас ее еще разными модными иностранными словами любят называть: поликарьера или мультикарьера. Суть от этого не меняется.
Заметила этот тренд примерно полгода назад, когда каждый второй человек при знакомстве на деловом мероприятии стал представляться в таком духе: "Я (имя) директор по персоналу / член Совета директоров / директор по...", а также у меня своя компания по... (здесь могут идти самые разные варианты от привычного консалтинга / коучинга / тренингов / преподавания / проведения страт сессий до необычного — компания по визовой поддержке, ИТ-стартап, салон красоты и так далее).
Я рассказывала про переход из роли ГД-1 в корпоративное управление — в роль члена Совета директоров или Advisory Board, потому что эта тема больше всего меня сейчас драйвит и изучаю теорию и практические примеры таких успешных карьер.
Для чего все это?
Люди ищут точки опоры в жизни и хорошо, когда их несколько, а не одна.
Люди хотят не довольствоваться одним из "или — или", а брать от жизни все и сразу.
Люди хотят развиваться и пробовать новое.
Люди осознанно хотят одну профессию балансировать другой. Из свежих примеров — один мой знакомый арбитражный управляющий также серьёзно занимается кинематографом в "коротком метре" и мечтает снять что-то интересное в полном метре.
Не устаю благодарить @veber_andrey и его команду за то, что они развивают эти проекты! 😘😘😘
P.S. Раньше я приходила на такие мероприятия ради новых знакомств и новых знаний.
Теперь стала получать что-то совсем другое. Например, вдохновение от одной моей невероятной знакомой, у которой 4 стадия рака.
Вы никогда об этом даже не догадаетесь, тк она выглядит прекрасно, улыбается и не просто живет на 100%, но и является амбассадором многих благотворительных проектов.
❤13🔥7❤🔥5👍2