#пятничное
Тут подряд два послания от Вселенной. Задумался, о чем они )))
А вы как сами себе бы объяснили?
Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК
Тут подряд два послания от Вселенной. Задумался, о чем они )))
А вы как сами себе бы объяснили?
Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК
🤣6❤3🔥3👏1👻1
В субботу поставил окончательную точку в редактуре своей книги. Полтора месяца мы с ИИ её переписывали и в итоге пересобрали целиком. Я так замучился, что несколько раз совершенно серьёзно давал себе слово, что следующую книгу начну, дай бог, через год )))
И вроде бы теперь надо выдохнуть, переключить внимание на издание и продвижение. Сделать так, чтобы книга вышла и добралась до максимального количества читателей. Можно даже какое-то время просто читать чужие книги, ничего в них не редактируя. В идеале художку, чтобы мозг отдохнул.
Но как только я поставил точку, душа попросила сразу начать третью книгу. Видимо, обещание про «через год» давал какой-то другой Вебер 😂
Короче, не удержался и начал. Третья книга будет про философию скорости для руководителей, про то, как выбирать правильный темп для решений, людей и бизнеса. Я уже написал много статей вокруг этой темы, материал давно копился, но совсем не думал, что так быстро возьмусь за книгу.
Особенно смешно начинать книгу про выбор скорости, практически не сделав паузу после предыдущей. Уже чувствую, что в процессе написания у меня будет много вопросов к самому себе 🙈
А ещё в голове держу две книги. Четвёртая будет максимально практичной, на базе одной из наших программ, и писать её будем в соавторстве с коллегой. А пятая уже просится в формат автофикшн, хочется попробовать рассказать о своём опыте совсем другим языком.
А у вас бывает, что в процессе обещаете себе «больше никогда», а закончив, уже хотите ещё?
PS Фоточка со вчерашнего Коломенского. Вот где получилось замедлиться, надышаться осенью и кайфануть. Нагуляли неспеша свою десятку с Элей и с новыми силами за новую книгу засел 🚀🚀🚀
Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК
И вроде бы теперь надо выдохнуть, переключить внимание на издание и продвижение. Сделать так, чтобы книга вышла и добралась до максимального количества читателей. Можно даже какое-то время просто читать чужие книги, ничего в них не редактируя. В идеале художку, чтобы мозг отдохнул.
Но как только я поставил точку, душа попросила сразу начать третью книгу. Видимо, обещание про «через год» давал какой-то другой Вебер 😂
Короче, не удержался и начал. Третья книга будет про философию скорости для руководителей, про то, как выбирать правильный темп для решений, людей и бизнеса. Я уже написал много статей вокруг этой темы, материал давно копился, но совсем не думал, что так быстро возьмусь за книгу.
Особенно смешно начинать книгу про выбор скорости, практически не сделав паузу после предыдущей. Уже чувствую, что в процессе написания у меня будет много вопросов к самому себе 🙈
А ещё в голове держу две книги. Четвёртая будет максимально практичной, на базе одной из наших программ, и писать её будем в соавторстве с коллегой. А пятая уже просится в формат автофикшн, хочется попробовать рассказать о своём опыте совсем другим языком.
А у вас бывает, что в процессе обещаете себе «больше никогда», а закончив, уже хотите ещё?
PS Фоточка со вчерашнего Коломенского. Вот где получилось замедлиться, надышаться осенью и кайфануть. Нагуляли неспеша свою десятку с Элей и с новыми силами за новую книгу засел 🚀🚀🚀
Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК
❤11🔥7👍3👏3🤪2👻1🆒1
Мою первую учительницу в далекой уральской школе звали Муза Георгиевна. С большим теплом в сердце её вспоминаю.
Возможно это прозвучит странно, но самое важное для меня было то, что она была доброй. Это я так сам про себя решил про неё.
Она была какой-то очень принимающей. Без требований, без претензий, без попытки меня исправить и что-то там вылепить образцовое. Много принятия и обратной связи родителям о том, как я проявляюсь в классе (она была феноменологически точной!).
Смысл её имени понял спустя много лет, в детстве конечно не догонял. Хотя возможно я себе что-то уже и додумал )))
Было бы интересно с ней встретится и поговорить. Пытался несколько лет назад её найти удаленно, но не получилось.
Поэтому просто здесь напишу ей и другим моим учителям большое спасибо 🙏 С праздником вас, дорогие!
Пожелаю вам и всем, кто профессионально не называется, но в душе себя определяет себя в этой роли, одного - быть музой самим себе и тем, для кого вы Учитель с большой буквы.
Тепло вас обнимаю 🤗
Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК
Возможно это прозвучит странно, но самое важное для меня было то, что она была доброй. Это я так сам про себя решил про неё.
Она была какой-то очень принимающей. Без требований, без претензий, без попытки меня исправить и что-то там вылепить образцовое. Много принятия и обратной связи родителям о том, как я проявляюсь в классе (она была феноменологически точной!).
Смысл её имени понял спустя много лет, в детстве конечно не догонял. Хотя возможно я себе что-то уже и додумал )))
Было бы интересно с ней встретится и поговорить. Пытался несколько лет назад её найти удаленно, но не получилось.
Поэтому просто здесь напишу ей и другим моим учителям большое спасибо 🙏 С праздником вас, дорогие!
Пожелаю вам и всем, кто профессионально не называется, но в душе себя определяет себя в этой роли, одного - быть музой самим себе и тем, для кого вы Учитель с большой буквы.
Тепло вас обнимаю 🤗
Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК
❤18❤🔥5🥰3🎉3👏2🤩1😇1
eskizybudushhego_doklad_2026_czsp_platforma_nmg.pdf
4.3 MB
За ваше будущее уже конкурируют
Попался мне тут на глаза прикольный доклад «Эскизы будущего 2» про то, как мы представляем будущее. Доклад очень многослойный, завис на нём в размышлениях.
Зацепило несколько мыслей так, что захотелось даже какую-то дискуссию устроить и поговорить. Но собирать и организовывать движуху честно лень, поэтому сюда выгружу что-то самое острое, возможно получится здесь подискутировать )))
Картины будущего конкурируют.
Причем не где-то там в философском пространстве у ученых. За каждой такой картиной будущего стоит куча стейкхолдеров, которым что-то от нас с вами нужно: власти разных уровней, корпорации, представители креативных и не только индустрий, институты, сообщества и вполне конкретные интересы.
Даже я у себя в канале, на своих выступлениях представляю какой-то свой взгляд и продвигаю свою позицию. Ну и понятно, что та картина, которая оказывается заразительнее (которую мы «купили»), начинает влиять на наше поведение уже сегодня.
То есть борьба за это мифическое будущее идет не завтра. Она идет прямо сейчас за то, какое будущее вы сможете себе представить. Если условно вы верите, что впереди катастрофа, вы будете защищаться и запасаться. Если верите в рост, будете инвестировать, вкладываться в развитие. Если считаете, что от вас ничего не зависит, скорее всего, будете ждать человека, который все решит.
В самом докладе это сформулировано довольно точно - образ будущего не прогноз, а инструкция к действию. Тогда возникает вполне резонный вопрос - А я вообще участвую в конкуренции за собственное будущее?
Или мне уже выдали несколько готовых вариантов, а моя задача выбрать один из них? )))) Особенно интересно, что в докладе появляется фигура «архитектора будущего». Среди молодых на эту роль примерно в равной степени претендуют ученый, политик и деятель культуры. У людей старшего возраста архитектор будущего в основном политик 🤦
Мне сразу хочется понудеть - А кто сегодня Архитектор настоящего?
Кто сегодня принимает маленькие решения, из которых это будущее потом и складывается? Потому что мне немного стремно от идеи, что где-то есть специально обученный архитектор, который нарисует нам красивое будущее, а мы дружно в него переедем. Знаю я таких архитекторов….как говорится, спасибо, лучше я как-нибудь сам )))
А может надо уже булки расслабить насчет этого самого будущего и сфокусироваться на настоящем, которое мы все так виртуозно проеб…ваем? В этом самом настоящем есть место и прошлому и будущему, так как все это влияет на нас в моменте и глупо было бы это отрицать.
Вспоминается сразу мудрый Угвэй с его мудрым и гештальтистким «Будущее скрыто, прошлое забыто, настоящее даровано».
И тогда самый крутой Архитектор будущего - это вы сами в настоящем. Не для России или еще кого-то, а для вас лично. В докладе указано, что всего лишь 47% считают, что могут влиять на свое будущее. Вопрос то очень непростой и провокационный, потому что непонятно про какое будущее спрашивают людей и в каком контексте ))) с учетом последних тенденций я точно не смогу влиять на политическую ситуацию, но точно могу выбрать начать ходить в спортзал или выбрать книгу для вечернего чтения. На какой вопрос отвечали респонденты?
Короче, доклад очень многослойный, поэтому в следующем посте хочу продолжить ковырять цифры из этого исследования. Почему фраза «40% россиян считают...» действует на нас почти магически и кто вообще скрывается за этим словом «россияне»? 🙂
Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК
Попался мне тут на глаза прикольный доклад «Эскизы будущего 2» про то, как мы представляем будущее. Доклад очень многослойный, завис на нём в размышлениях.
Зацепило несколько мыслей так, что захотелось даже какую-то дискуссию устроить и поговорить. Но собирать и организовывать движуху честно лень, поэтому сюда выгружу что-то самое острое, возможно получится здесь подискутировать )))
Картины будущего конкурируют.
Причем не где-то там в философском пространстве у ученых. За каждой такой картиной будущего стоит куча стейкхолдеров, которым что-то от нас с вами нужно: власти разных уровней, корпорации, представители креативных и не только индустрий, институты, сообщества и вполне конкретные интересы.
Даже я у себя в канале, на своих выступлениях представляю какой-то свой взгляд и продвигаю свою позицию. Ну и понятно, что та картина, которая оказывается заразительнее (которую мы «купили»), начинает влиять на наше поведение уже сегодня.
То есть борьба за это мифическое будущее идет не завтра. Она идет прямо сейчас за то, какое будущее вы сможете себе представить. Если условно вы верите, что впереди катастрофа, вы будете защищаться и запасаться. Если верите в рост, будете инвестировать, вкладываться в развитие. Если считаете, что от вас ничего не зависит, скорее всего, будете ждать человека, который все решит.
В самом докладе это сформулировано довольно точно - образ будущего не прогноз, а инструкция к действию. Тогда возникает вполне резонный вопрос - А я вообще участвую в конкуренции за собственное будущее?
Или мне уже выдали несколько готовых вариантов, а моя задача выбрать один из них? )))) Особенно интересно, что в докладе появляется фигура «архитектора будущего». Среди молодых на эту роль примерно в равной степени претендуют ученый, политик и деятель культуры. У людей старшего возраста архитектор будущего в основном политик 🤦
Мне сразу хочется понудеть - А кто сегодня Архитектор настоящего?
Кто сегодня принимает маленькие решения, из которых это будущее потом и складывается? Потому что мне немного стремно от идеи, что где-то есть специально обученный архитектор, который нарисует нам красивое будущее, а мы дружно в него переедем. Знаю я таких архитекторов….как говорится, спасибо, лучше я как-нибудь сам )))
А может надо уже булки расслабить насчет этого самого будущего и сфокусироваться на настоящем, которое мы все так виртуозно проеб…ваем? В этом самом настоящем есть место и прошлому и будущему, так как все это влияет на нас в моменте и глупо было бы это отрицать.
Вспоминается сразу мудрый Угвэй с его мудрым и гештальтистким «Будущее скрыто, прошлое забыто, настоящее даровано».
И тогда самый крутой Архитектор будущего - это вы сами в настоящем. Не для России или еще кого-то, а для вас лично. В докладе указано, что всего лишь 47% считают, что могут влиять на свое будущее. Вопрос то очень непростой и провокационный, потому что непонятно про какое будущее спрашивают людей и в каком контексте ))) с учетом последних тенденций я точно не смогу влиять на политическую ситуацию, но точно могу выбрать начать ходить в спортзал или выбрать книгу для вечернего чтения. На какой вопрос отвечали респонденты?
Короче, доклад очень многослойный, поэтому в следующем посте хочу продолжить ковырять цифры из этого исследования. Почему фраза «40% россиян считают...» действует на нас почти магически и кто вообще скрывается за этим словом «россияне»? 🙂
Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК
🔥3👏3❤1👍1🤔1💯1👻1
Как менять корпоративную культуру не на бумаге?
Друзья, принес вам свежее! В 2025 году провели большое рандомизированное исследование программы FUSE в школах Техаса. В нем участвовало 80 школ, 152 учителя математики и более 12 тысяч учеников 6–9 классов. Учителей учили создавать «культуру обучения» вместо «культуры оценки». Иначе говорить об ошибках, непонимании и оценках, обсуждать ход мысли ученика, давать исправлять и пересдавать работу.
Контрольная группа тоже получала обучение, но по когнитивной науке и преподаванию математики. То есть эффект не сводится к тому, что одним дали что-то полезное, а другим ничего ))) сделали все уму. Авторы подчёркивают, что они меняли не учебную программу и не технологии, а небольшие повторяющиеся действия учителя, такие как язык, реакцию на ошибку, способ обратной связи.
Результаты реально крутые. У учеников в экспериментальных классах прирост по математике оценён как эквивалент примерно четырёх дополнительных месяцев обучения за учебный год. Доля учителей, сообщавших о выгорании, снизилась примерно вдвое, плюс также улучшилось их субъективное благополучие (обычным языком - счастье).
Главная мысль исследования в том, что ошибка начинает помогать обучению не тогда, когда её декларативно разрешили, а когда среда позволяет её спокойно разобрать, исправить и попробовать ещё раз. Не буду сейчас топить за культуру ошибок, это было бы скучно )))
Я когда сталкиваюсь с корпоративными программами, в которых целью звучит изменение корпоративной культуры, немного морщусь ))) и от лидерских программ по изменению мышления, в рамках которых людям рассказывают красивые лекции про стратегию, обратную связь и психологическую безопасность. Все с умными лицами слушают, кивают, что-то записывают, ииииии….ни фига не меняется.
Начал размышлять, а как в рамках развития топов можно развернуть что-то похожее? Проблема в том, что когда ты учишься в школе, учитель может оценить и заметить ошибку. Можно ее дифференцировать и как-то с ней работать. А вот в реальной корпоративной жизни хрен ты от кого дождешься такой честности ))) вокруг сплошные Дартаньяны. Да и не расслабишься, сразу напихают помидоров полные штаны. Лучше свои ошибки держать при себе.
И тогда опять вылазят непростые и немного экзистенциальные темы уязвимости, принятия, прощения. На картинках и в книгах звучит все прекрасно, но в действительности все мы живые человеки со своими страхами, чувствами, непростым опытом. Все это сильно влияет и в целом определяет поведение и корпоративную культуру.
Хочется какой-то вывод сделать умный, но что-то не идёт. Вопросов больше, чем ответов 🤷
Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК
Друзья, принес вам свежее! В 2025 году провели большое рандомизированное исследование программы FUSE в школах Техаса. В нем участвовало 80 школ, 152 учителя математики и более 12 тысяч учеников 6–9 классов. Учителей учили создавать «культуру обучения» вместо «культуры оценки». Иначе говорить об ошибках, непонимании и оценках, обсуждать ход мысли ученика, давать исправлять и пересдавать работу.
Контрольная группа тоже получала обучение, но по когнитивной науке и преподаванию математики. То есть эффект не сводится к тому, что одним дали что-то полезное, а другим ничего ))) сделали все уму. Авторы подчёркивают, что они меняли не учебную программу и не технологии, а небольшие повторяющиеся действия учителя, такие как язык, реакцию на ошибку, способ обратной связи.
Результаты реально крутые. У учеников в экспериментальных классах прирост по математике оценён как эквивалент примерно четырёх дополнительных месяцев обучения за учебный год. Доля учителей, сообщавших о выгорании, снизилась примерно вдвое, плюс также улучшилось их субъективное благополучие (обычным языком - счастье).
Главная мысль исследования в том, что ошибка начинает помогать обучению не тогда, когда её декларативно разрешили, а когда среда позволяет её спокойно разобрать, исправить и попробовать ещё раз. Не буду сейчас топить за культуру ошибок, это было бы скучно )))
Я когда сталкиваюсь с корпоративными программами, в которых целью звучит изменение корпоративной культуры, немного морщусь ))) и от лидерских программ по изменению мышления, в рамках которых людям рассказывают красивые лекции про стратегию, обратную связь и психологическую безопасность. Все с умными лицами слушают, кивают, что-то записывают, ииииии….ни фига не меняется.
Начал размышлять, а как в рамках развития топов можно развернуть что-то похожее? Проблема в том, что когда ты учишься в школе, учитель может оценить и заметить ошибку. Можно ее дифференцировать и как-то с ней работать. А вот в реальной корпоративной жизни хрен ты от кого дождешься такой честности ))) вокруг сплошные Дартаньяны. Да и не расслабишься, сразу напихают помидоров полные штаны. Лучше свои ошибки держать при себе.
И тогда опять вылазят непростые и немного экзистенциальные темы уязвимости, принятия, прощения. На картинках и в книгах звучит все прекрасно, но в действительности все мы живые человеки со своими страхами, чувствами, непростым опытом. Все это сильно влияет и в целом определяет поведение и корпоративную культуру.
Хочется какой-то вывод сделать умный, но что-то не идёт. Вопросов больше, чем ответов 🤷
Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК
www.dharmalab.co
Mistakes Are Your Best Teachers
What 12,000 students taught us about learning, growth, and self-discovery. A reflection on a conversation with Dr. David Yeager.
👍6🔥4❤3👏1🤪1
Пару лет назад я сходил на фотосессию со смыслом к Элине Светловой. Это был офигенный опыт, я буквально стал амбассадором Элины, рассказывал своим друзьям и клиентам часто про нее и ее проект.
Мы тогда создали три моих образа через мои внутренние субличности и в итоге эта фотосессия попала в три международных фэшн-журнала: американский, итальянский и греческий.
Потешил я тогда свое эго и задвинул все эти образы, вернулся к обычно жизни. Но за эти два года мне несколько раз говорили, что привычный корпоративный образ когда я в костюме мне немного жмёт. Моя коллега Лена Гришнева вообще топит за то, чтобы я себя не спикером, а артистом называл.
Надо сказать, мне это самоопределение нравится ))) понятное дело, что у меня куча разных профессиональных ролей, но вот артист и продюсер как-то особенно близки и радуют меня. Ну а какой артист в костюме, пусть даже с оранжевыми носками и красивым платком? Надо что-то другое!
Короче решил я тут посоветоваться с chatGPT и спросил, как мне вообще одеваться на мероприятия, чтобы было по кайфу? Он мне нагенерил образы опираясь на ту мою фотосессию двухлетней давности и сказал что где покупать, чтобы это все собрать на мне. Несколько дней с Элей развлекались, заказывали одежду, комбинировали, подбирали аксессуары….
Заметил, что я сам себе не позволяю быть ярким и нетиповым, внутри куча каких-то идиотских запретов. Но прорвался через все это и сегодня пришел к Лене на мероприятие в новом образе. Как будут готовы реальные фотки, выложу )))
А вы как-то используется ИИ для работы над своим образом или стилем?
Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК
Мы тогда создали три моих образа через мои внутренние субличности и в итоге эта фотосессия попала в три международных фэшн-журнала: американский, итальянский и греческий.
Потешил я тогда свое эго и задвинул все эти образы, вернулся к обычно жизни. Но за эти два года мне несколько раз говорили, что привычный корпоративный образ когда я в костюме мне немного жмёт. Моя коллега Лена Гришнева вообще топит за то, чтобы я себя не спикером, а артистом называл.
Надо сказать, мне это самоопределение нравится ))) понятное дело, что у меня куча разных профессиональных ролей, но вот артист и продюсер как-то особенно близки и радуют меня. Ну а какой артист в костюме, пусть даже с оранжевыми носками и красивым платком? Надо что-то другое!
Короче решил я тут посоветоваться с chatGPT и спросил, как мне вообще одеваться на мероприятия, чтобы было по кайфу? Он мне нагенерил образы опираясь на ту мою фотосессию двухлетней давности и сказал что где покупать, чтобы это все собрать на мне. Несколько дней с Элей развлекались, заказывали одежду, комбинировали, подбирали аксессуары….
Заметил, что я сам себе не позволяю быть ярким и нетиповым, внутри куча каких-то идиотских запретов. Но прорвался через все это и сегодня пришел к Лене на мероприятие в новом образе. Как будут готовы реальные фотки, выложу )))
А вы как-то используется ИИ для работы над своим образом или стилем?
Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК
🔥13❤3
В пятницу прошел третий speed-dating HUBspeakers от Лены Гришневой. Продюсеры событий встречались со спикерами. Обещал вам выложить фоточки с этого мероприятия, ловите. В красном платье моя любимая жена ❤️
Но рассказать я хочу о другом. За час я успел поговорить с десятью спикерами. У них конечно задачка была непростая - за 5 минут поведать о себе и продать себя. Хотя если честно, я не знаю какую задачу они себе ставили реально )))
С первого спид-дейтинга, который Лена делала в прошлом декабре я сам взял в работу несколько спикеров, которые выступили у меня в клубе. Тренеров по ораторскому мастерству пригласил готовить к выступлениям участников премии Happy Culture Awards.
Смотрел в этот раз на спикеров через три фокуса внимания:
- где я могу задействовать этого человека в своих проектах в разных ролях,
- как его можно встраивать в лидерские и другие корпоративные образовательные программы,
- как его можно продавать как спикера, про что он и чем отличается от других.
Заметил, что многие начинали издалека рассказывать про то, какие они молодцы. Я понимал, что времени в обрез, поэтому сразу прерывал их и задавал точечные вопросы про их темы, форматы, кейсы, позиционирование.
К сожалению только у нескольких спикеров есть реально собранный питч. С четким пониманием, кто они, для кого, с каким месседжами и тп. Все остальные или в поиске себя или с очень мутным представлением, кто их клиент и какую ценность они представляют для рынка.
Здесь надо сделать важную оговорку. У меня очень узкий взгляд, смотрю с позиции B2B-рынка и корпоративных заказчиков уровня enterprise. Несмотря на общий экономический спад и урезание бюджетов, здесь есть деньги.
Поэтому отведенные на встречу пять минут использовал в том числе для того, чтобы задать правильные вопросы и показать куда смотреть спикеру для того, чтобы начать двигаться в сторону реальной востребованности на корп рынке. Это критически мало, потому что важно погружаться в человека, его бэкграунд, его характер, чтобы дальше что-то проектировать.
Понимая все эти сложности мы с Леной решили сделать спикерский кемп в декабре и сразу после него спикерский акселератор. Кемп - это четыре интенсивных дня, чтобы сформулировать и протестировать то, что реально покупают на рынке. Посмотреть на свою продуктовую линейку, свою, прости-господи, упаковку, ценовую политику, коммуникации и другие, необходимые каждому спикеру штуки. Про акселератор еще напишу отдельно.
Делаем Кемп 3-6 декабря в любимом отеле Arthurs Spa by Mercure 4* (Подмосковье). Традиционно цена увеличивается по мере продажи мест. Поэтому кто первый встал…. Ну вы поняли ))) Есть специальные тарифы, кто хочет индивидуального внимания и дополнительных возможностей для себя и своей спикерской карьеры.
Больше информации про Кемп >>>
Кому тема Спикерства вообще актуальна, поставьте 🔥 редко про это пишу, возможно нужно больше.
Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК
Но рассказать я хочу о другом. За час я успел поговорить с десятью спикерами. У них конечно задачка была непростая - за 5 минут поведать о себе и продать себя. Хотя если честно, я не знаю какую задачу они себе ставили реально )))
С первого спид-дейтинга, который Лена делала в прошлом декабре я сам взял в работу несколько спикеров, которые выступили у меня в клубе. Тренеров по ораторскому мастерству пригласил готовить к выступлениям участников премии Happy Culture Awards.
Смотрел в этот раз на спикеров через три фокуса внимания:
- где я могу задействовать этого человека в своих проектах в разных ролях,
- как его можно встраивать в лидерские и другие корпоративные образовательные программы,
- как его можно продавать как спикера, про что он и чем отличается от других.
Заметил, что многие начинали издалека рассказывать про то, какие они молодцы. Я понимал, что времени в обрез, поэтому сразу прерывал их и задавал точечные вопросы про их темы, форматы, кейсы, позиционирование.
К сожалению только у нескольких спикеров есть реально собранный питч. С четким пониманием, кто они, для кого, с каким месседжами и тп. Все остальные или в поиске себя или с очень мутным представлением, кто их клиент и какую ценность они представляют для рынка.
Здесь надо сделать важную оговорку. У меня очень узкий взгляд, смотрю с позиции B2B-рынка и корпоративных заказчиков уровня enterprise. Несмотря на общий экономический спад и урезание бюджетов, здесь есть деньги.
Поэтому отведенные на встречу пять минут использовал в том числе для того, чтобы задать правильные вопросы и показать куда смотреть спикеру для того, чтобы начать двигаться в сторону реальной востребованности на корп рынке. Это критически мало, потому что важно погружаться в человека, его бэкграунд, его характер, чтобы дальше что-то проектировать.
Понимая все эти сложности мы с Леной решили сделать спикерский кемп в декабре и сразу после него спикерский акселератор. Кемп - это четыре интенсивных дня, чтобы сформулировать и протестировать то, что реально покупают на рынке. Посмотреть на свою продуктовую линейку, свою, прости-господи, упаковку, ценовую политику, коммуникации и другие, необходимые каждому спикеру штуки. Про акселератор еще напишу отдельно.
Делаем Кемп 3-6 декабря в любимом отеле Arthurs Spa by Mercure 4* (Подмосковье). Традиционно цена увеличивается по мере продажи мест. Поэтому кто первый встал…. Ну вы поняли ))) Есть специальные тарифы, кто хочет индивидуального внимания и дополнительных возможностей для себя и своей спикерской карьеры.
Больше информации про Кемп >>>
Кому тема Спикерства вообще актуальна, поставьте 🔥 редко про это пишу, возможно нужно больше.
Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК
🔥23❤7👍3
Я всегда задавался вопросом, почему космонавты такие востребованные спикеры? Всё понятно, что их в мире мало, что они супергерои, которые совершают чуть ли не подвиг, когда летят в космос. Но всё равно, почему их стабильно заказывают?
Двое у меня выступали на форумах в разные годы. Еще одного очень известного космонавта несколько лет назад готовил к выступлениям. Обычные люди, хоть и со своими интересными историями. Всё плюс-минус как и у других профессиональных спикеров (возможно у меня проф деформация уже?).
К чему я это всё? Я уже рассказывал, что написал вторую книгу и сейчас приступил к следующему этапу. Сбор отзывов и рекомендаций у топовых читателей. В моей книге много живых кейсов и историй, одна из них про космонавта Сергея Рязанского.
Попросил нескольких известных HRD, первых лиц, блогеров и в том числе Сергея на прошлой неделе написать отзыв. У меня с ним нет личного теплого контакта, попросил через коллегу. И не было уверенности, что он волбще прочитает и даст рецензию.
Но он первый, кто это сделал без всяких напоминаний!!! Может именно поэтому такие люди и становятся космонавтами? Честно скажу удивлен, одновременно много радости и благодарности внутри.
У него, как и у всех нас, загруженное расписание, куча своих проектов. Из своих тапок понимаю, как это сложно для любого руководителя или предпринимателя найти сейчас время на необязательное чтение non-fiction.
Короче, я в восхищении ))) первым мою книгу благословил первый в мире ученый - командир космического корабля. Есть в этом какая-то особенная красота и смысл для меня.
PS Сергей известен тем, что очень много снимал с борта МКС Землю и у него куча красивых фотографий, несколько изданных книг-фотоальбомов. Я сам очень много снимал пейзажей с квадрокоптера, но это были высоты максимум 2-3 километра, так что немного завидую ему. На фото одна из моих любимых фотографий с Камчатки.
Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК
Двое у меня выступали на форумах в разные годы. Еще одного очень известного космонавта несколько лет назад готовил к выступлениям. Обычные люди, хоть и со своими интересными историями. Всё плюс-минус как и у других профессиональных спикеров (возможно у меня проф деформация уже?).
К чему я это всё? Я уже рассказывал, что написал вторую книгу и сейчас приступил к следующему этапу. Сбор отзывов и рекомендаций у топовых читателей. В моей книге много живых кейсов и историй, одна из них про космонавта Сергея Рязанского.
Попросил нескольких известных HRD, первых лиц, блогеров и в том числе Сергея на прошлой неделе написать отзыв. У меня с ним нет личного теплого контакта, попросил через коллегу. И не было уверенности, что он волбще прочитает и даст рецензию.
Но он первый, кто это сделал без всяких напоминаний!!! Может именно поэтому такие люди и становятся космонавтами? Честно скажу удивлен, одновременно много радости и благодарности внутри.
У него, как и у всех нас, загруженное расписание, куча своих проектов. Из своих тапок понимаю, как это сложно для любого руководителя или предпринимателя найти сейчас время на необязательное чтение non-fiction.
Короче, я в восхищении ))) первым мою книгу благословил первый в мире ученый - командир космического корабля. Есть в этом какая-то особенная красота и смысл для меня.
PS Сергей известен тем, что очень много снимал с борта МКС Землю и у него куча красивых фотографий, несколько изданных книг-фотоальбомов. Я сам очень много снимал пейзажей с квадрокоптера, но это были высоты максимум 2-3 километра, так что немного завидую ему. На фото одна из моих любимых фотографий с Камчатки.
Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК
❤20🔥14👏7👍4😍2⚡1🤩1👻1😇1🦄1