«Каждый день — возможность быть Человеком!»: Елена Глазырина о том, почему внимание к людям — главное в HR

В рамках рубрики #HRGameChanger — Елена Глазырина, заместитель начальника Департамента по работе с персоналом, руководитель программы трансформации «Управление человеческим капиталом» АО «ГПБ».

📱 Елена отвечает за развитие HR-бренда банка, создание возможностей для раскрытия потенциала сотрудников, а также за развитие процессов и сервисов по работе с персоналом, включая автоматизированные.

Опыт Елены и ее подход к работе показывают: «быть Человеком» — это рабочая стратегия, которая превращает контроль в доверие, должности — в управление навыками, а разовые опросы — в непрерывную обратную связь.

Читайте полную версию интервью на сайте.

«Собиратель контекста»: Оксана Фетисова о том, как HR превращает хаос в ясность

Оксана Фетисова — новый #HRGameChanger Invisible Force. Она занимает позицию заместителя вице-президента по персоналу и образовательным проектам VK. Её зона ответственности — развитие людей, команд и создание среды, в которой хочется расти.

Кроме того, Оксана занимается стратегией корпоративного обучения: от hard-навыков для IT и продуктовых команд до лидерских программ и развития VK-skills, работает с культурой оценки и роста, коммуникациями, которые помогают бизнесу достигать результатов, а сотрудникам — быть в контексте. А ещё в ее руках — развитие IT-бренда VK как технологического работодателя и сильного голоса в инженерном сообществе.

Оксана видит ценность в том, чтобы ломать привычные HR-ритуалы и превращать их в новые правила: обучение в потоке вместо таск-менеджмента, целевые программы вместо формальных тренингов, стратегический внутриком вместо инфошума.

📣 Подробнее о суперсилах нашего нового участника рубрики, ее экспериментах и мемах с Каневским — читайте на нашем сайте.

«Моя суперсила — разгонять облака»: Екатерина Барабанова о новой человечности 🪩

Наш новый #HRGameChanger — Екатерина Барабанова, директор по развитию персонала «Ростелекома». Она отвечает за обучение, развитие и оценку команды — и меняет само представление о том, как обучение может работать в большом бизнесе.

За последние годы команда Екатерины превратила обучение в часть управления бизнесом. Оно стало встроенной опорой для роста, трансформации и быстрых решений. Через программы проходит около 200 000 сотрудников в год — и каждая из них помогает не только получить знания, но и действовать сразу.

Екатерина называет свою суперсилу «разгонять облака». Облака сомнений, страха нового, уверенности. Её подход помогает людям пробовать, ошибаться, пересобирать мышление, видеть дальше привычного горизонта. И — главное — менять своё поведение, а не просто слушать лекции.

В центре экспериментов — практика. Команды создают реальные проекты, которые приносят компании миллионы рублей. Тренинги превращаются в практикумы, где нельзя отсидеться. А технология становится частью новой человечности: ИИ-аватары берут на себя 70% первичного обучения массового сегмента, оставляя людям больше пространства для диалога и поддержки.

📣 Подробнее о суперсилах Екатерины, её экспериментах и трансформации роли обучения — читайте на нашем сайте.

Наш новый #HRGameChanger– Павел Комаров, HR-лидер, который строит HR-функцию в американской фармацевтической компании Gilead Sciences, и отвечает за команды в России, Турции и на Ближнем Востоке.

Павел работает с мультикультурными командами, выстраивает работу как советник, а не человек, принимающий основные решения и реализует свои амбиции через рост людей вокруг.

Собрали самые яркие цитаты и мысли из интервью Павла. Сохраняйте, делитесь, вдохновляйтесь, а полную версию интервью читайте на нашем сайте по ссылке 🪩