Invisible Force (экс «Культура Инноваций») — это консалтинг, обучение и digital‑продукты для амбициозных лидеров и команд. Мы объединяем доказательные методы и человекоцентричный подход для решения бизнес-задач.

📌Наши направления работы:
💫 InForce Consulting — исследования и сопровождение стратегических изменений бизнеса.
💫 InForce Education — программы обучения и преобразования.
💫 InForce Digital — цифровые решения для диагностики и развития суперсил команд и амбициозных лидеров.

📌Кому будет полезен и интересен этот канал?
Лидерам и их командам, руководителям любого уровня, профессионалам в сфере организационного управления, трансформаций, HR, обучения и развития, коммуникаций. Всем, кому не безразлично, в каком направлении, с какой скоростью и куда двигается команда.

📌Наши основные рубрики:
➡ #внутри_InForce — разбор практического опыта и традиций нашей команды
➡ #команда_InForce — советы, рабочие идеи, подходы от практикующих консультантов-исследователей, разбор практического опыта и традиций команды
➡ #наши_кейсы — проекты, которые мы сделали вместе с клиентами
➡ #методология — все об эффективных и популярных подходах к решению задач
➡ #командные_инсайты — нестандартные выводы и идеи, которые команда получает в работе с проектами
➡ #подборка — списки полезных материалов, которые удобно сохранить себе, чтобы вернуться к изучению позже
➡ #новое — новости и изменения, которые важно замечать
➡ #рабочийсловарь — цитаты и рабочий юмор, который мы синтезируем на наших внутренних встречах
➡ #BRIDGE, #этовамнеГарвард, #токсичностинет — наши спецпроекты и материалы по ним
➡ #InForce_Consulting, #InForce_Education, #InForceTeams — наши направления
➡ #рекомендуем — советуем материалы других авторов и экспертов из индустрии
➡ #книжнаяполка — рекомендации книг от команды.

— Наш сайт
— Сайт InForce Teams
— Больше практик по работе с командами и развитию командного потенциала — в канале Елены Черниковой, нашей CEO.

📌 Мы на других площадках:
➡ YouTube-канал
➡ Блог на vc.ru
➡ «ВКонтакте»
➡ Instagram / Facebook*
*Компания Meta признана экстремистской организацией и запрещена на территории России.

📌Как связаться и поработать с нами:
➡ Опишите свой бизнес-контекст — hello@invisibleforce.ru. Мы обсудим возможности и разделим с вами путь к значимым результатам.
➡ По вопросам маркетингового сотрудничества пишите менеджеру, указанному в описании канала.

Лидер на новом месте: пять фокусов внимания в первый месяц работы

Переход на новое место или руководство новой командой — это серьезное испытание для любого лидера. Помимо новых задач важно наладить отношения с командой, которая пока не спешит принимать изменения.

Если про первую часть уже написано много статей и чек-листов, то со второй все не так очевидно. Как в любой другой ситуации неизвестности, опору дает план.

📌Лично познакомиться с каждым в команде

Пусть это будет не формальный один на один, а совместный кофе, диалог у кулера, дорога до метро. Постарайтесь получше узнать человека: проявляйте искреннее любопытство, уточняйте, делитесь фактами о себе.

«Ты увлекаешься дайвингом! А как это получилось? Что тебя привлекает на глубине? А я плаваю плохо, но хочу прыгнуть с парашютом».

📌Установить контакт с HR BP

HR BP — ваш проводник в команде, поэтому важно задавать ему конкретные вопросы.

Как давно команда работает в этом составе? Какая текучесть? На каком счету у руководства? Кто в ней неформальный лидер? Какая метафора подходит этой команде? Какие ритуалы есть?

📌Получить авторитет через уязвимость

Часто руководители, чувствуя неуверенность в новой команде, злоупотребляют отсылками к своим достижениям. Еще хуже, когда они мотивируют этим решения, не успев разобраться в контексте: «Мы всегда так делали в N».

Вы гораздо быстрее создадите авторитет и доверие в команде через открытость и уязвимость: «Я пока не до конца разобрался в ситуации. У меня есть схожий опыт, но мне ценно послушать вас. Как бы вы поступили?»

📌Понять культуру команды

Своя культура в команде есть всегда — даже если ей никто специально не занимался и коллектив на первый взгляд выглядит как сборище случайных людей. Слушайте, наблюдайте, спрашивайте.

Принято ли в команде шутить? Как ставятся задачи? Как обсуждаются результаты? Как принимаются решения? Как отмечают праздники и успехи? Говорят ли на личные темы?

📌Оценить текущее состояние команды

Какая команда вам досталась? На грани выгорания — после череды неудач, перетасовок и сложных отношений с прошлым лидером? Или, наоборот, их руководитель пошел на повышение после классно реализованного проекта, и команда вдохновлена?

От точности этой оценки будет зависеть успех вашей стратегии работы с командой и результаты на новом месте.

Наша диагностика InForce Teams поможет всего за одну неделю — у новичка точно нет лишнего времени — узнать сильные и слабые стороны команды и получить конкретные решения для эффективности, развития и роста потенциала компании.
_______

Если хотите поговорить о своей команде с нашими менторами, напишите нам свой запрос, и мы подскажем, как действовать.

#InForceTeams

Вызовы коучей и менторов в работе с руководителями: работа с симптомами вместо реальных причин

Недавно мы с командой провели исследование и встретились с коучами и менторами, работающими с лидерами и руководителями. Разговор получился глубоким, и мы обнаружили несколько ключевых вызовов, с которыми регулярно сталкиваются профессионалы в этой области.

💛Итак, что болит у коучей:

📌Тактические запросы вместо глубокой работы с причинами. Лидеры часто приходят с запросами на решение частных проблем: «упали метрики», «сложно делегировать». Но за этими симптомами скрыты системные проблемы: культура компании и стиль управления. Это требует серьезного погружения, в первую очередь в себя.

📌Сложности с заходом в корпоративных клиентов. HR-специалисты, выбирающие коучей или менторов, зачастую сами не имеют понятных критериев выбора и качества. Кроме того, сейчас многие компании растят внутренних коучей. Это усложняет коучам и менторам работу с корпоративным сегментом.

📌Работа в одиночку ограничивает рост. Многим коучам не хватает команды или партнеров для расширения своего влияния и достижения больших результатов.

📌Переход к работе с командами. Многие коучи стремятся перейти от индивидуальной работы с одним человеком к поддержке целых команд, чтобы менять не только отдельных личностей, но и всю организацию и повышать чек.

📌Низкая осознанность у лидеров. Чтобы найти корень проблем, часто требуется осознать, что дело в управленческой культуре, мышлении лидера и команды. Но в фокусе большинства руководителей бизнес и метрики. О культуре они задумываются реже, так как это требует глубокой работы, в первую очередь с собой, а вокруг — срочные задачи.

💛С какими запросами приходят руководители?

Когда лидеры обращаются к коучам или менторам, они формулируют запросы так:

📌Как выйти из операционной рутины на стратегический уровень. Многим не хватает времени и ресурсов на стратегическое мышление, так как их внимание поглощают ежедневные задачи.

📌Как повысить бизнес-результаты. Ускорение Time to Market, рост выручки, улучшение командной эффективности — это всегда в приоритете, но подходы к решению этих задач не так очевидны.

📌Как добиться личного и профессионального роста. Лидеры хотят не просто решать проблемы компании, а развиваться как личности и профессионалы.

📌Как научиться достигать большего без изменений в составе команды. Руководители хотят максимизировать потенциал уже имеющихся ресурсов, вместо того чтобы прибегать к заменам или расширению штата.

📌Как получить честную обратную связь и выявить свои «слепые пятна». Лидерам важно получать объективную оценку и видеть аспекты, которые они сами могут упускать.
_________

Мы уже восемь лет развиваем лидеров и помогаем внедрять человекоцентричные подходы в управление.

За это время мы поработали с сотнями руководителей разного уровня, обучили два потока менторов из нашего близкого круга по методологии InForce Teams и готовы открыть двери для желающих усилить свой портфель ментора или коуча.

🔥Узнали себя или своих клиентов? Ставьте «+», и давайте обсудим, как наши программы могут помочь вам в решении этих задач.

#InForceTeams