«СФ Тех» обзавелся гендиректором -выходцем из НЛМК

Кадровое назначение на сегодня: CEO нового кластера «Софтлайн Технологии» («СФ Тех») назначен Максим Кузюк.
Кузюк до присоединения к ГК Softline занимал должность вице-президента и руководителя дивизиона электротехнической стали в группе #НЛМК, также работал в корпорации ВСМПО Ависма, BCG.

Такой бэкграунд в металлургии, ОПК и консалтинге делает его фигуру заметной для НЛМК и всего промышленного сектора: переход топ менеджера в высокотехнологичный субхолдинг Softline может усилить интеграцию ИТ решений в производственные цепочки крупных индустриальных игроков.

Напомним, что в «СФ Тех» входят такие игроки IT-отрасли, как «Борлас», «Центр цифровой трансформации» и группа «Инферит». Так что перед нами формируется большая вертикаль с упором на кибербез, технологии хранения и передачи данных, а также интеллектуальную автоматизацию.

Смотрим онлайн-трансляцию ДЕНЬ ИНВЕСТОРА ПАО «СЕЛИГДАР»: ЦИФРЫ О ГЛАВНОМ
Мероприятие сегодня в 12:00 мск
Рутуб: https://rutube.ru/video/e976a6c1216f3df7c433fe8e8c777e2a/
ВК: https://vkvideo.ru/video-19008613_456239698

Безопасность в промышленности давно перестала быть историей про «поставить побольше камер и ограждений». Сегодня это уже про управляемую систему, где на первый план выходят данные, автоматизация и точная настройка процессов.

В интервью Алексея Малинского из Норникеля контентному порталу Reksoft Deep Dive подчеркивается несколько важных трендов: компании усиливают корпоративную защиту, активнее инвестируют в безопасность, внедряют ИИ для анализа рисков и постепенно переходят на отечественное оборудование и решения. Отдельный акцент — на централизации закупок, чтобы контроль за безопасностью был не формальным, а реально управляемым.

Для добывающих и промышленных компаний это особенно актуально: чем сложнее инфраструктура, тем выше цена ошибки. Поэтому выиграют не те, кто просто «усилит контур», а те, кто выстроит безопасность как часть операционной эффективности.

Похоже, рынок окончательно уходит от логики «безопасность как расход» к подходу «безопасность как инвестиция в устойчивость бизнеса». И это уже не про красивую презентацию, а про конкурентоспособность в реальных производственных условиях.

🌍 Все верно, НорНникель входит в ТОП-15 крупнейших производителей меди в мире.

У оператора морского порта Певек на Чукотке сменился владелец
Баимский медно-порфировый проект на Чукотке, стал владельцем «Морпорта Певек». Через порт проходит 25% всех грузов, поставляемых морем на Чукотку, и для Баимского ГОКа это единственный коридор с рынками сбыта, контроль над ним позволит оптимизировать логистику.
Прежним владельцем АО «Морпорт Певек» с 2022 года был Вячеслав Доманин. До него акционером была Марина Гончарова, топ-менеджер из Millhouse, управляющей активами Романа Абрамовича.

Баимский проект реализуется в пределах Баимской площади, куда входит месторождение Песчанка. Оценочные запасы меди — до 9 млн тонн, молибдена — до 260 тыс. тонн, серебра — до 5,8 тыс. тонн, золота — до 520 тонн, сообщало АКРА при подтверждении рейтинга «Баимская Холдинг». Мощность ГОКа — 70 млн тонн в год.

📉 Золотодобывающие ETF продали 74 тонны золота нетто в июне, после продажи 16 тонн нетто в мае. Отток средств в основном произошел из Северной Америки (-42 тонны) и Азии (-18 тонн) в прошлом месяце.

Между тем, с мая 2024 года глобальные фонды добавили 963 тонны нетто (11% мирового спроса на физическое золото в годовом исчислении)

Хотя на спотовом рынке золото продолжает торговаться значительно выше того уровня, который мы считаем его стоимостной поддержкой (90-й процентиль AISC составлял ~2450 $за унцию в 1 квартале 2026 года, по нашим расчетам), мы ожидаем, что цена этого драгоценного металла останется высокой в 2026 году.
Мы считаем возможным, что инфляционное давление, если цены на нефть будут оставаться высокими, может в конечном итоге вызвать рост цен на золото, как это произошло в 1978-1980 годах

Привет! Давай выигрывать билеты на футбол — с Альфа-Картой для болельщиков. Ты получишь 500 ₽, кэшбэк на покупки и возможность увидеть любой матч Российской Премьер-Лиги вживую. Оформи карту по моей ссылке, если у тебя её ещё нет: https://alfa.me/U3fIAh

🇷🇺 Андрей Мельниченко написал статью в The Economist о будущем России. Он призвал Запад оставить стране суверенитет и предложил вернуть бизнесу роль в принятии стратегических решений

Миллиардер, владелец компаний «Еврохим» и СУЭК Андрей Мельниченко в 60-часовом интервью и собственной колонке для британского журнала The Economist изложил свои взгляды на мирное урегулирование между Западом и Россией и переустройство последней.

Состояние Мельниченко оценивается в $20,4 млрд, он занимает 8-е место в российском рейтинге Forbes. До 2022 года Мельниченко жил в Швейцарии, но после начала СВО попал под санкции, перебазировался в Дубай и стал проводить больше времени в России. Летом 2023 года Генпрокуратура пыталась национализировать принадлежащую Мельниченко энергокомпанию СИБЭКО, но спустя два месяца отозвала иск. Как выяснил The Economist, это стало возможным после пожертвования 32 млрд рублей образовательному центру «Сириус», который поддерживает президент.

В своей колонке олигарх прежде всего обращается к Западу. Он призывает его отказаться от намерения лишить России суверенитета или ограничить его. Только суверенная Россия может быть предсказуемым игроком, который сможет создать вместе с Западом архитектуру безопасности в Европе и поддерживать ее, пишет миллиардер.

Мельниченко описывает четыре сценария утраты суверенитета России, которые, по его словам, сейчас обсуждаются на Западе. Первый — унизительный мир, который оставит Москву на периферии западного мира, второй — переход страны в орбиту Китая, третий — распад страны с последующей борьбой осколков за ядерный арсенал, границы и ресурсы, четвертый — превращение в осажденную крепость. Все четыре сценария исключают возможность поведения России как ответственного игрока в международной политике.

Противостояние России и Запада в нынешнем виде не может продолжаться вечно: оно рано или поздно закончится либо сделкой, либо переходом к прямой конфронтации, которая будет нести высокие риски ядерной эскалации, считает Мельниченко.

Олигарх пишет и о трансформации взглядов российского бизнеса и креативного класса. До 2022 года «люди, строившие новую Россию», считали, что они живут в открытом для всех едином мире, в котором пользуются равными правами. Российские власти предупреждали, что это не так, и санкции показали их правоту. Мир стал фрагментированным, и усилия креативного класса теперь будут направлены вовнутрь, на строительство России, привлекательной для тех, кто уехал из страны после распада СССР, для уехавших недавно и русскоязычного мира в целом.

Суверенное, сильное государство нужно и крупному бизнесу — это лучшая защита его контрактов и инвестиций, пишет Мельниченко. Российский бизнес должен увязать свою стратегию с государством, которое должно рассматривать крупный бизнес как часть своего стратегического потенциала.

«В последние десятилетия отбор российского бизнеса проходил на по идеологической линии, а через кризисы, конкуренцию и реструктуризации. Это отбор тех, кто умеет просчитывать последствия, прислушиваться к чужим интересам и находить компромиссы. Их роль в дискуссии о развитии российского суверенитета — не политическая, а креативная; это не вопрос того, кто управляет, а вопрос того, что строится. Крупные бизнесы, инвестирующие в суверенную Россию, со временем станут ее неотъемлемой частью. То же касается других важных институтов. В результате сама Россия станет другой», — пишет Мельниченко.

Хороших выходных всем 😀

🇷🇺 Россия в ТОП-10 экономик мир и в ТОП-5 по паритету покупательской способности.

Драгоценные металлы-где запасы в мире?
🇦🇺 🇷🇺 На долю Австралии и России вместе приходится почти 40% известных мировых запасов золота.

В отличие от золота, мировые запасы серебра распределены по более широкому кругу стран.

Южная Африка доминирует в металлических резервах платиновой группы, владея более чем четырьмя пятыми мирового общего объема.

🥵 Эль‑Ниньо в этом году чудовищно экстремальный. Океан греется так, будто планета решила пройти ускоренный курс «как взбодрить климат». Результат не в среднем +0.2°C, а в перераспределении риск‑ставок: ливни, засухи, штормы, волны жары и пожары станут новыми базовыми сценариями, а не «разовыми аномалиями».
На какие коммодитис это бьёт и как именно:
• Азовское мореходство встало из-за БПЛА, а это удар по урожайности и волатильность цен. Зерно и соя — чувствительны к засухам и наводнениям; локальные неурожаи дадут всплески экспорта и спекулятивные премии. Масличные и сахар — рискуют из‑за экстремальных осадков и болезней растений.
• Мясо и кормовые культуры: рост цен на корма (кукуруза, соя) поднимет себестоимость мяса, молока и яйца с задержкой в 3–9 месяцев.
• Энергетика: спрос на электроэнергию скачет — охлаждение в жару (пик нагрузки), снижение гидрогенерации при засухе; газ и уголь получат краткосрочные всплески цен из‑за резервирования мощностей и перебросок поставок.
• дефицит воды снизит эффективность азотных и фосфорных удобрений, логистика удобрений пострадает при штормовой погоде; цена и доступность удобрений станут фактором вторичного шока для агросектора.
• Транспорт и логистика: портовые стопы и повреждения инфраструктуры, заторы в зерновых хабах, страховые надбавки и переориентация маршрутов — всё это удешевляет торговлю не в пользу мелких экспортеров.
• Страхование и финансовые рынки: рост убытков по страховым полисам, перестраховочные премии вверх; банки ужесточат кредитование сельхозпроектов и инфраструктуры в уязвимых регионах.
• изменения грузопотоков и переналадки производства ведёт к цепным эффектам на все коммодитис.
Рост инфляции неизбежен.