📍ТЕСТ НА ЧЕСТНОСТЬ

Люблю такие штуки. Мужик решил проверить разные нации на честность. Он оставлял свой Макбук без присмотра в общественном месте и замерял время до кражи. Первоначальное ожидание было такое, что в «приличных» странах на ноутбук никто не позарится (по крайней мере быстро), а в странах третьего мира его украдут сразу. Результат оказался непредсказуемо обратным. Рекордсменом оказалась Италия. Там кража состоялась через 11 секунд. Во Франции воры какие-то с медлительные — целых 14 секунд. В Великобритании они пока допили чай, пока что — целых 33 секунды. Ну и так далее. А что же в Китае, где этот самый ноутбук и сделали? Посмотрите видео. Интересно, что будет в разных городах России. Кто-то хочет проверить?)

📍БИЗНЕС-ГЛОРЫ

В огромном футбольном мире есть такое понятие как «глор». Это фанат, который любит свою команду только в период её славы. Когда она на пике формы и в ней играют прославленные футболисты — они носят её мерч, ходят на матчи, болеют и тусуются с её фанатами. Когда же команда проигрывает и двигается вниз по турнирной таблице — глоры отваливаются и переходят туда, кто занимает первые строчки. Он эдакий мигрирующий фанат, который не любит неудачников. В бизнесе тоже есть глоры. Они очень лояльны, когда компания успешна. Глор ходит по офису довольный. В хорошем костюме, со стаканчиком кофе. Он улыбается и говорит «мы». Мы — лидеры рынка. Мы купили новый актив. Мы такие молодцы! Но не дай бог у компании начнутся какие-то проблемы, кассовые разрывы или сложные времена. Глор первым подаст заявление на выход. Его лояльность кончится быстрее, чем зарплата. Он чует, что сейчас попросят «затянуть пояса», «поднатужиться», «сделать рывок» и т.д. Это как раз то, что он делать не хочет и не любит. Он любит присоединяться к чужому успеху и ненавидит помогать в трудные времена. Наверняка вам такие встречались. Или может вы знаете глоров в своём нынешнем бизнес окружении? Поделитесь!

📍Когда мне было 16 лет гадалка поглядела на линии моей ладони и сказала, что я буду тратить все свои деньги на красивых девчонок. Только спустя годы, я понял, что она имела ввиду…

🧠 Почему успешные руководители работают с коучем?

📍Немного запоздал с роликом, но это важный рилс.

64% топ-менеджеров Fortune 500 имеют личного коуча. Это не роскошь — это инструмент. Первое, что они изучают — осознанность.

Знакомо?
Едите обед, а думаете про совещание. Читаете договор, планируете выходные.
🤷‍♂️ Потом удивляетесь: «Почему я такой усталый?»

На самом деле, вы просто не умеете быть здесь и сейчас. Осознанность — это не медитация. Это практический навык управления вниманием.

Что это даёт:
— Лучшие решения
— Меньше ошибок
— Больше результата
— Контроль стресса

Начните с малого:
Во время еды думайте о еде. В разговоре слушайте собеседника. За рулем занимайтесь только вождением.
Это нормально — сначала не получается. Будьте терпеливы.

Попробуйте. Через неделю почувствуете разницу.

📱ВЫШЕЛ iPhone 17?

Нет. Apple выпустили iOS 26: теперь ваши ролики не будут выглядеть любительскими

Вышла новая прошивка. Красивые кнопки, шрифты — это понятно.

Главное для блогеров: камера работает намного лучше. Проверил на нескольких роликах — разница заметна сразу.

🎥 Что это дает:
— Качество контента растет
— Ролики выглядят профессиональнее
— Больше просмотров и подписчиков

Какое у вас мнение на этот счёт? 👇

📍Привет, мои дорогие!

За лето к каналу присоединилось около 50 человек, позвольте я немного расскажу о себе, потому что как минимум 5 новичков про меня ничего не знают, а «старички» могли и забыть.

Я — Миша (он же Михаил Люфанов, он же Mike Luff). Мне 52 года, я родился и вырос в Питере. В 1997 году переехал в Москву и поселился здесь. Был женат около 10 лет, но 6 лет назад развёлся. У меня двое прекрасных дочек — Уля, которой 10 лет и Тася, которой 13 лет, они волшебные, я их просто обожаю.

Я — бизнес тренер, стратегический консультант, профессиональный коуч (ICF PCC, ICC Executive, etc.). Я обучаю сотрудников и руководителей управлению, продажам и переговорам. Преподаю в МВА НИУ ВШЭ курс «Стратегичечкий менеджмент» и «Управление продажами».

Много лет играю в бадминтон, иногда бегаю, часто плаваю. Очень много читаю. Пишу книги по бизнесу и продажам (www.salesportal.ru/books). Я — соавтор легендарной деловой игры «Стокер» (www.salesportal.ru/stocker).

Больше я 10 лет играл в театре. До сих пор иногда снимаюсь в фильмах и сериалах. Например, меня можно заметить в «Ёлках 8»или в новом фильме американского режиссёра Питера Валентина «Синг Синг».

Люблю мастерить что-то из дерева. Неплохо рисую. Обожаю смотреть фильмы, часто хожу в театры. Люблю настольные игры. Люблю читать вслух кому-то. Очень нравятся все животные. Любые. Даже насекомые.

Я много изучаю буддизм, психологию и бизнес. Постоянно вижу учусь уже 30 лет. Часто где-то выступаю. Много путешествую. Езжу по всей стране и ближнему зарубежью. Недавно выступал в Турции и Казахстане.

Я совсем не пью и не курю (и никогда не курил). Очень люблю курицу с картошкой. И манго! Ну, и морепродукты (как все, кроме Таси). Обожаю кофе. Не люблю обычный чай, а фруктовый — люблю.

Кажется всё.

А! Ещё я — генеральный директор своей компании Salestream Consulting и совладелец нескольких других бизнесов.

С нетерпением жду ваших лайков, комментариев, подписок, покупок, заказов и совместных проектов. Спасибо, что вы мо мной! А я — с вами! ❤️

🔥 Привет! Я Михаил Люфанов, БИЗНЕС-ТРЕНЕР

30+ лет в продажах
CEO Salestream Consulting
Преподаватель MBA в НИУ ВШЭ
Сертифицированный Executive-коуч (ICC, ICF PCC)

Основатель крупнейшего клуба продавцов России SalesPortal — 50 000 участников
Клиенты: от Сбера до Coca-Cola

Обучил 5000+ продавцов и руководителей
Провёл 1200+ проектов по развитию бизнеса
Автор 200+ тренингов по продажам

---

🤖 МОЙ TELEGRAM-БОТ:
https://t.me/MikeLuffShop_bot

Там:
🎓 Бесплатный курс по Личной Эффективности (4 урока)
📚 Демо 12 книг по продажам из моей серии "64 экспертных совета"
💼 Запись на бизнес-консультацию/коуч-сессию

---

🌐 САЙТ:
https://salesportal.ru/about/

---

📋 ЮРИДИЧЕСКАЯ ИНФОРМАЦИЯ

(по требованию наших партнёров)

ИП Люфанов Михаил Львович
ИНН: 780100159757
ОГРНИП: 316774600530149
Контакты:
📞 +7 903 719 9807
✉️ microft@mail.ru

Договор публичной оферты: https://disk.yandex.ru/i/opJkmFe_2z242g

---

Подписывайся и прокачивай продажи! 🚀

Мой творческий проект: написание пьесы и создание небольшого театра

У меня выдался небольшой перерыв в работе — несколько дней писал пьесу. Есть идея создать маленький театр, и эта пьеса — первая ласточка.

Дал почитать знакомым. Первые две рецензии были разгромные: «барахло», «дальше не пиши». Третья и четвертая — хорошие: «здорово», «продолжай». Раньше все пьесы клал в стол, а эту решил показать людям.

📌 Я благодарен за негативную обратную связь. Когда хвалят — приятно. Когда говорят, что не так — полезно.
Мне интересна честная обратная связь: что понравилось, что нет.

Если хотите почитать пьесу —
напишите мне. Буду благодарен за любые комментарии.

За годы жизни я точно усвоил одно.

Ты можешь бросить в этой жизни всё что угодно: учёбу, работу и даже девушку. Но никогда даже не вздумай бросать наедине с собой клиента, который сказал тебе, что он «подумает» и сам тебе перезвонит.👊

ЛЕНИН В НИЖНЕМ!

Вчера приехал в ваш город проводить тренинг «Продажи и переговоры».

Будем разбирать работу с возражениями, управление сделками, развитие ключевых навыков продавца и эффективные техники переговоров. Практика, реальные кейсы, конкретные инструменты — всё, что работает здесь и сейчас.

📍НАДО ЛИ СЕБЯ ХВАЛИТЬ?

Вообще, в нашей среде, конечно, не принято ругать конкурентов. Мы этому учим на наших тренингах и, почти всегда, сами следуем этому правилу. Почему? Ну, очевидно. Нельзя кидаться дерьмом и остаться чистым. Ругая других, ты как бы возвышаешься над другими, показываешь своё раздутое эго и (говоря русским языком) просто чванишься. А чего чваниться? Зачем? Ты сам легко проиграешь десятку других специалистов на том самом поле, где ты работаешь. Может быть, ты — самый лучший, самый умный, самый экспертный. Но ты уж точно не самый крутой. А кто тогда самый крутой? Тот, кто самый известный? Или тот, кто больше знает? Некоторые мои клиенты и студенты «вышки»считают, что я знаю в маркетинге больше, чем Манн, в лидерстве — больше, чем Гандапас, а в тайм-менеджменте — больше, чем Архангельский. Про продажи я вообще молчу. Приятно, конечно. Но, во-первых, так думают далеко не все, а, во-вторых, что это мне даёт? Разве мне есть, чем гордиться? Нет. Потому что все эти перечисленные ребята проделали огромную работу, чтобы стать тем, кем они сейчас являются. Их бренд больше моего в сто раз. И значит — они круче меня. Каждый в своей сфере. Недавно я был на тренинге, где тренер очень хвалил себя. Он потратил кучу времени своей аудитории, чтобы рассказать, какой он крутой, как долго он шёл к вершине, и как много клиентов умоляют его продолжить с ним работать. Я сидел и думал: «Боже мой! Какое жалкое зрелище! Не дай бог мне когда-нибудь стать чем-то подобным!». Уже много лет я трачу примерно 1 минуту каждого своего тренинга на описание того, кто такой я, откуда я, чем занимаюсь, какие у меня замечательные дочки и прекрасные хобби. Не говорить о себе совсем я не могу, говорить о себе много и хвалить — признак раздутого самолюбия. Приходится искать баланс. Но вот если меня хвалят другие — тут другое дело. Тут я сразу вожу ножкой и надуваюсь как лягушка! Вот так — пожалуйста! Слушать, когда кто-то тебя хвалит и читать отзывы клиентов — сплошное удовольствие! Особенно если знаешь, что всё это — чистая правда!))

📍КОМАНДНАЯ РАБОТА

Многие компании весьма эффективны. Они строят процессы, улучшают продуктовый портфель, улучшают маркетинг и развивают розничные сети. У них прекрасный бренд, отличная репутация и они инновационны практически во всём. Кроме одной вещи. Они ничего не понимают в построении и развитии команд. Они думают, что понимают, но это не так. Они формально выполняют то, что «надо». Проводят верёвочные курсы, тренинги, с улыбкой помогают, когда надо помочь, и даже кормят всех пиццами за перевыполнение плана. Но в итоге формально все улыбаются, а команды нет. Есть группа людей, которая делает вид, что она команда, потому что «начальник сказал». Это так не работает. Невозможно сделать хороший автомобиль, классную причёску или стать чемпионом мира по шахматам просто повторяя движения за теми, кто это умеет делать. Нельзя создать классную команду, не понимая фундаментальных основ, благодаря которым она может родиться, развиться и стать основой вашей корпоративной культуры. Это очень непростая и нелинейная задача.

Вот несколько мыслей для размышления:

1. Команды не создаются по приказу.
2. Команду нельзя создать быстро.
3. Команды самоуравновешиваются, когда надо выполнить сложную работу.
4. Лидера команды уважают за его вклад, а не статус.
5. Члены команды делают больше и лучше потому что они так хотят сами, а не потому что «надо» или «попросили».
6. В командах люди уважают друг друга, в них нет интриг, любимчиков и давления.
7. Команды постоянно учатся и развиваются.
8. Участие в командной работе даёт человеку новый опыт и эмоции.
9. Команды много работают и круто празднуют победы.
10. Другие люди видят команду и постоянно просят включить их в неё.

Больше идей, советов и книг на моих тренингах, семинарах и сайте www.salesportal.ru