Кук и Тернус / Лонгрид
📍Тим Кук 15 лет управлял наследием Стива Джобса и вот наконец он покидает свой пост, чтобы уступить его молодому и энергичному инженеру Джону Тернусу. Давайте поговорим о том, что оставляет Кук своему преемнику.
Сегодня я хочу с вами поделиться несколькими управленческими уроками для российских руководителей.
Главный вывод о периоде его управления крупнейшей компанией мира таков: Кук доказал, что высшее достижение менеджера — не обязательно создать следующий хит (что было гордостью и сильным навыком его предшественника), а превратить компанию в эффективную систему, которая продолжает побеждать при любом CEO.
Урок №1. Управленец должен уметь разделять продуктовый и управленческий нарратив.
Эксперты дают противоположные оценки работе Кука — и именно этот парадокс вскрывает весьма недооценённую управленческую истину.
Негодующие эксперты отчасти справедливы: за 15 лет после Apple Watch так и не появилось ожидаемого всеми «следующего iPhone». А его любимое детище — Vision Pro — поглотил миллиарды долларов, но продался как «нешевой» продукт. А в 2026 году линейку и вовсе закрыли. Купленная некогда на стороне и адаптированная под нужды Apple нейропомощница Siri годами отставала в гонке ИИ и в итоге сдалась и была вынуждена использовать Google Gemini.
Но есть и позитивно настроенные эксперты. Они говорят: «Нет, Кук не полностью бесплоден». Вот, что он запустил за годы своего правления: AirPods (2016), AirTag (2021), Apple Pay (2014), Apple Music (2015), Apple TV+ (2019), Apple Card (2019) — всё это составляет самую быстрорастущую и самую «липкую» часть выручки Apple.
И теперь посыл для современного руководителя звучит примерно так: не стоит оценивать управляющего менеджера только по наличию «блокбастеров». Сила Кука не в изобретении новых категорий, а в превращении уже существующего в масштабируемую и прибыльную систему.
AirPods — не изобретение Кука, но он сделал их бизнесом с выручкой в десятки миллиардов. Это не продуктовая креативность — это инженерная способность к коммерциализации. Многие ли из вас, читателей моего блога и слушателей моих лекций, могут похвастаться операционным совершенством своего бизнеса как главным конкурентным преимуществом? А Тим Кук может.
Давайте вспомним — первой задачей Кука в Apple в 1998 году было починить цепочку поставок. Ещё при Джобсе его ценность определялась замечательной фразой: «Кук должен доставить миллионы iPhone вовремя в любую точку мира».
Именно эта способность стала самой… (продолжение в первых двух комментариях👇)
—-
@MikeLuff // #Менеджмент #управление #Apple #ТимКук #ДжонТернус #бизнес
📍Тим Кук 15 лет управлял наследием Стива Джобса и вот наконец он покидает свой пост, чтобы уступить его молодому и энергичному инженеру Джону Тернусу. Давайте поговорим о том, что оставляет Кук своему преемнику.
Сегодня я хочу с вами поделиться несколькими управленческими уроками для российских руководителей.
Главный вывод о периоде его управления крупнейшей компанией мира таков: Кук доказал, что высшее достижение менеджера — не обязательно создать следующий хит (что было гордостью и сильным навыком его предшественника), а превратить компанию в эффективную систему, которая продолжает побеждать при любом CEO.
Урок №1. Управленец должен уметь разделять продуктовый и управленческий нарратив.
Эксперты дают противоположные оценки работе Кука — и именно этот парадокс вскрывает весьма недооценённую управленческую истину.
Негодующие эксперты отчасти справедливы: за 15 лет после Apple Watch так и не появилось ожидаемого всеми «следующего iPhone». А его любимое детище — Vision Pro — поглотил миллиарды долларов, но продался как «нешевой» продукт. А в 2026 году линейку и вовсе закрыли. Купленная некогда на стороне и адаптированная под нужды Apple нейропомощница Siri годами отставала в гонке ИИ и в итоге сдалась и была вынуждена использовать Google Gemini.
Но есть и позитивно настроенные эксперты. Они говорят: «Нет, Кук не полностью бесплоден». Вот, что он запустил за годы своего правления: AirPods (2016), AirTag (2021), Apple Pay (2014), Apple Music (2015), Apple TV+ (2019), Apple Card (2019) — всё это составляет самую быстрорастущую и самую «липкую» часть выручки Apple.
И теперь посыл для современного руководителя звучит примерно так: не стоит оценивать управляющего менеджера только по наличию «блокбастеров». Сила Кука не в изобретении новых категорий, а в превращении уже существующего в масштабируемую и прибыльную систему.
AirPods — не изобретение Кука, но он сделал их бизнесом с выручкой в десятки миллиардов. Это не продуктовая креативность — это инженерная способность к коммерциализации. Многие ли из вас, читателей моего блога и слушателей моих лекций, могут похвастаться операционным совершенством своего бизнеса как главным конкурентным преимуществом? А Тим Кук может.
Давайте вспомним — первой задачей Кука в Apple в 1998 году было починить цепочку поставок. Ещё при Джобсе его ценность определялась замечательной фразой: «Кук должен доставить миллионы iPhone вовремя в любую точку мира».
Именно эта способность стала самой… (продолжение в первых двух комментариях👇)
—-
@MikeLuff // #Менеджмент #управление #Apple #ТимКук #ДжонТернус #бизнес
🔥6