Больше всего удивил рост цен в Стамбуле. По стоимости жилья и жизни уже на уровне Дубая.

Выше говорил - приличного жилья дешевле 50$ не найти.

Но самое удивительное - стоимость посещения туристических мест за 2 года выросла в 3 раза. Например, посетить дворец Долмабахче стоить 1050 лир (около 3500 рублей), цистерна Базелика - до 1000 лир. Это дороже Лувра, если что. Там цена "всего" 22 евро.

Для местных билеты в 3 раза ниже, а для туристов везде х3. Я такой логики не понимаю. Наоборот, чтобы приобщать к культуре страны новых туристов посещения знаковых мест должно быть доступно. Чем больше людей интересуется культурой твоей страны, тем лучше ее имидж в мире. Здесь же поставили какие то неадекватные цены для туристов. Непонятно на что рассчитывают.

Местные жалуются, что из-за высокой инфляции и роста цен дешевле стало отдыхать в Греции, а не на южных курортах страны.

Крипообменники в ЮАР. Не внушает доверия конечно😅

Вся суть большинства современных коучей и наставников

Тот, кто задумался о работе на себя, обычно проходит следующую трансформацию роли - фрилансер-эксперт-руководитель-собственник бизнеса - инвестор.

Так или иначе каждая роль отличается от другой уровнем осознанности, масштабностью мышления и уровнем дохода. По своему опыту (личный + мое окружение) я бы раздел доход по каждой из групп так

Фрилансер 100-300 тысяч рублей в месяц. Эту сумму вполне по силам осилить в одиночку

Эксперт 300-600 тысяч рублей в месяц. Здесь без помощника не обойтись, но человек по прежнему все делает в одиночку.

Руководитель 600 000 - 2 млн рублей в месяц. Здесь невозможно обойтись без команды. Существуют, конечно, супергерои трудоголики, но это прямой путь к выгоранию. А значит, человеку следует учиться навыку найма, управления и контроля за выполнением поручениеями. Навыками общения, лидерства и преодоления человеческих конфликтов. Невозможно построить команду, если человек не умеет договариваться с другим человеком.

Собственник бизнеса от 2 до 10 млн рублей в месяц. На этом этапе человек учится управлять рисками и проектами, найму полноценных команд, управления проектами через цифры. Масштабность в этом случае сильно вырастает и главные навыки в этом случае сводятся к грамотному управлению рисками, найму топ-менеджеров и оцифровке бизнеса. Если на этом этапе нет сильной команды, нет порядка, то это прямой путь к банкротству и огромным долгам. На днях смотрил рилс одного знакомого предпринимателя, который сейчас в долгах на 60 млн рублей и который рассказывал о 8 способах по выходу из кризисных ситуациях. Ситуация смешная и одновременно страшная.

Можно, кстати, его позвать на прямой эфир и откровенно поговорить. Если он согласится - будет интересно.

Инвестор тут суммы ежемесячного дохода могут быть от минусовых до 10 млн+. На этом этапе базовые потребности в деньгах часто удовлетворены и на первый план выходит долгосрочное планирование, самореализация, и яркие детские комплексы (внезапно). Множество людей среди моих знакомых, кто зарабатывает такие деньги, имеют какую то сумасшедшую и неуемную энергию, истоки которых часто заложены глубоко в детстве. А что еще на этом этапе может мотивировать человека, у которого нет потребности в деньгах, е*ашить как не в себя? Категории мышления о финансах на этом этапе сильно отличаются от других. Здесь вполне может быть и страх потерять все (в том числе и свободу), и изменить этот мир.

На мой взгляд невозможно перескочить из одной группы в другую, не обретя соответствующие навыки. Именно поэтому различные курсы, где советуют мыслить как миллионер, зачастую вредны. И именно отсюда возникают долговые ямы, финансовые кризисы и разочарование в бизнес-коучах.

Естественно, все эти суммы можно зарабатывать и в найме. И развиваться там. Наверное, там другое ранжирование статусов, которое можно как то систематизировать.

В Кейптауне бросается в глаза колосальная разница между бедными и богатыми (как, впрочем, и в любой другой бывшей европейской колонии - такое же видел в Кении, Шри-Ланке, Панаме). На улицах дорогие машины, роскошные особняки и гостиннцы с ценами в несколько тысяч долларов за ночь, дорогие рестораны и буквально напротив самодельные жилища бедняков, отгороженные большой стеной тауншипы (аналог бразильских фавел). Если приглядется, то все особняки огоржены заборами с колючей проволкой под напряжением, на вершинах забора острые иглы.

По улице ходят бродяги, которые просят милостыню. Местные к ним привыкли и просто игнорируют. Я тоже делаю вид что игонорирую, но каждый такой попрошайка напрягает.

Корни такой несправедливости уходит в историю. ЮАР с 19 века колонизирована европейцами. Сначала голандцы, зачем англичане. А в конце 19-го века тут нашли алмазы и золото. С тех пор прошло несколько войн. Европеццы притесняли местных и оттесняли их вглубь стран. В 1948 году в стране к власти пришли, фактически, нацисты, которые продвигали идею "ЮАР для белых". Темнокожие были понижены в правах - из Кейптауна, например, их насильно выселяли за границу города, им запрещали выходить ночью на улицу, запрещали вступать в брак с белыми, получать образование, выходить на работу и много чего еще. Только в 90-х с приходом к власти Нельсона Манделы ситауция стала менять и многие дискриминационные законы были отменены.

В итоге мы имеем - богатые белые приезжают и живут в Кейпе как короли. Они оградили себя заборами от бедняков и строят свою жизнь. У бедняков нет никаких шансов выбраться из нищеты. Капитализм не дает им на это шанса, хотя по закону не запрещено. И хотя я видел, как местные власти строят футбольные поля и школы для тауншипов, знаю о существовании государственных программ по восстановлению в правах местных, меня все равно не покидает ощущение глобального обмана. Наверное как то так, изнутри, и выглядит "звериный оскал капитализма" - одним все богатства, другим нищета и роль обслуживающего персонала.

Похожая история, к слову, на Шри Ланке. Англичане раскидали местных из горной местности в центре (им там погода напоминала английскую), настроили себе там жилья, для своего удобства проложили жд дороги и инфраструктуру. А на местных пофигу. В Панаме испанцы в поисках золота вообще вырезали все местное население и своими болезнями обрекли на гибель местные племена. Все вывезли в Европу.

В результате имеем - отставание в культуре в таких колониях на сотни лет. У местных не было ни единого шанса развивать свое общество и свою культуру.

Проблема коворкингов в Кейптауне - они работают до 6 вечера. До поздна тут никто не пашет.

Цена за один день - около 1 тыс рублей. Но на месяц абонемент стоит около 15 тысяч рублей. Доступно.

В нынешнем коворкинге достойно все - почти хорошая мебель, красивые виды (на фото за мной видно знаменитую столовую гору), быстрый интернет, куча кафе вокруг.

С ростом объемов и доходов в бизнесе поймал себя на мысли, что боюсь больших трат на ФОТ. Сейчас ежемесячно на оплату подрядчиков, сотрудников и других людей уходит 500-600 тысяч рублей. И тут я ловлю себя на двух предательских мыслях:

1) Если я буду делать все сам, работая в режиме 24/7, то все эти деньги я заберу себе:) Периодически мысли такие появляются, но всерьез я их не рассматриваю. Это одна из сотен мыслей формата "а что, если"...

2) Чем больше денег на оплату подрядчиков, тем больше я боюсь, что в какой то момент не смогу заплатить. Для меня своевременная и достойная оплата для сотрудников - важнейшая часть бизнеса. И это тормозит иногда развитие - я боюсь набрать слишком много людей. Вдруг, не справлюсь и придется увольнять? Вдруг клиенты резко сократят бюджеты?

Можно конечно экономить, резать и оптимизировать бизнес так, чтобы экономить на оплате подрядчиков. Но это точно не мой путь. Я собираю вокруг себя людей, которые хотят расти вместе со мной, получая достойные условия труда. Я не экономлю на копирайтерах, на дизайнерах, на консультациях, а также на бонусных выплатах за рекомендации клиентов (только за май отдал около 200 тысяч рублей за рекомендации). Мы платим в рынке или даже выше. А как по другому? Только так получается качественный продукт, который делается с моим минимальным участием.

Чтобы защититься от подобных рисков, я держу отдельно на счетах сумму, которой хватит на 2 месяца автономной работы компании с нулевой выручкой. Но психологически страхи все равно остаются. Остается работать по принципу - "глаза боятся, а руки делают".

В 2021 году был момент, когда выручка резко выросла почти в 2 раза. Прибыль оставалсь тогда очень хорошая, но выгорел я моментально. Просто оказался не готов к такому росту. Работа, сотрудники, созвоны - я стал ненавидеть все это. Каждое утро не хотел вставать с кровати, потому что ждало куча проблем.

Сейчас я вновь выхожу на прежние объемы. Но уже подготовлен - прописаны регламенты, есть хорошая команда, я трачу больше денег на людей. Пусть и получаю по итогу меньше чистыми на руки, но сейчас нет ненависти к тому что я делаю. Созданные условия позволят вырасти еще раза в 2 в этом году без особых стрессов.

Так, ну пора в наше КП добавлять, что СЕО Козерог по знаку зодиака.

Подробнее статья вот здесь - https://lenta.ru/articles/2024/05/27/fazy/