ELEMENT подвел итоги форума «Движение 2026»: более 1000 новых участников присоединились к «ELEMENT Гран-При»
✅Форум недвижимости «Движение 2026» стал для компании ELEMENT не просто крупнейшим отраслевым событием года, а точкой масштабирования всероссийского профессионального конкурса «ELEMENT Гран-При». По итогам форума к проекту присоединились более 1000 новых брокеров и агентств недвижимости со всей России, а сам конкурс вышел на новый этап развития, значительно расширив свою географию.
🏆В этом году ELEMENT впервые выступил генеральным спонсором риэлторского кластера форума и представил одну из самых масштабных программ «Движения», объединив деловую повестку, отраслевые дискуссии, образовательные форматы и яркие события для профессионального сообщества.
Одним из главных событий форума стало официальное объявление о старте второго этапа всероссийского конкурса для брокеров «ELEMENT Гран-При», которое сделала управляющий партнер ELEMENT Елизавета Конвей, открывая риэлторский кластер.
🌐Сегодня «ELEMENT Гран-При» — это один из самых масштабных профессиональных проектов для рынка недвижимости, объединяющий брокеров со всей страны. Участники конкурса соревнуются не только за объемы продаж, но и за уникальные впечатления, путешествия, автомобиль и главный приз сезона — квартиру от ELEMENT.
✅Форум недвижимости «Движение 2026» стал для компании ELEMENT не просто крупнейшим отраслевым событием года, а точкой масштабирования всероссийского профессионального конкурса «ELEMENT Гран-При». По итогам форума к проекту присоединились более 1000 новых брокеров и агентств недвижимости со всей России, а сам конкурс вышел на новый этап развития, значительно расширив свою географию.
🏆В этом году ELEMENT впервые выступил генеральным спонсором риэлторского кластера форума и представил одну из самых масштабных программ «Движения», объединив деловую повестку, отраслевые дискуссии, образовательные форматы и яркие события для профессионального сообщества.
Одним из главных событий форума стало официальное объявление о старте второго этапа всероссийского конкурса для брокеров «ELEMENT Гран-При», которое сделала управляющий партнер ELEMENT Елизавета Конвей, открывая риэлторский кластер.
🌐Сегодня «ELEMENT Гран-При» — это один из самых масштабных профессиональных проектов для рынка недвижимости, объединяющий брокеров со всей страны. Участники конкурса соревнуются не только за объемы продаж, но и за уникальные впечатления, путешествия, автомобиль и главный приз сезона — квартиру от ELEMENT.
Офисы с отделкой сдаются в шесть раз быстрее черновых помещений
⚒️Готовый ремонт в офисах повышает стоимость аренды до 45%, по данным экспертов строительного торгового дома «Петрович» и девелопера West Wind Group. Помещения с отделкой находят арендаторов гораздо быстрее, чем площади в формате shell & core — вариант сдачи недвижимости в эксплуатацию в базовой готовности, без внутренней отделки.
🏢Выбор в пользу просто бетонной коробки приносит компании большие стартовые расходы. Обустройство интерьера с нуля стоит около 160 тыс. руб. за кв. м. На этом фоне любые дополнительные работы, задержки поставок или перенос сроков становятся не только организационной, но и существенной финансовой проблемой для арендатора.
✅Сам процесс обустройства коммерческих помещений остаётся одним из факторов, влияющих на сроки запуска бизнеса. По данным исследования СТД «Петрович», порядка 60% компаний столкнулись с трудностями во время ремонта помещений. Самой распространённой проблемой стали дополнительные работы, которые не были предусмотрены на этапе подготовки проекта (39%). Перерасход бюджета отметили 24% компаний, а срыв сроков — 21%.
Из-за подобных трудностей компании всё чаще ищут объекты с отделкой, что подтверждает рыночная статистика.
⚒️Готовый ремонт в офисах повышает стоимость аренды до 45%, по данным экспертов строительного торгового дома «Петрович» и девелопера West Wind Group. Помещения с отделкой находят арендаторов гораздо быстрее, чем площади в формате shell & core — вариант сдачи недвижимости в эксплуатацию в базовой готовности, без внутренней отделки.
🏢Выбор в пользу просто бетонной коробки приносит компании большие стартовые расходы. Обустройство интерьера с нуля стоит около 160 тыс. руб. за кв. м. На этом фоне любые дополнительные работы, задержки поставок или перенос сроков становятся не только организационной, но и существенной финансовой проблемой для арендатора.
✅Сам процесс обустройства коммерческих помещений остаётся одним из факторов, влияющих на сроки запуска бизнеса. По данным исследования СТД «Петрович», порядка 60% компаний столкнулись с трудностями во время ремонта помещений. Самой распространённой проблемой стали дополнительные работы, которые не были предусмотрены на этапе подготовки проекта (39%). Перерасход бюджета отметили 24% компаний, а срыв сроков — 21%.
«Экономия редко связана с выбором более дешёвых материалов. Гораздо важнее сократить сроки подготовки офиса к работе, поскольку простой помещения во время ремонта может обойтись бизнесу гораздо дороже. Поэтому компании всё чаще заранее планируют поставки, консолидируют закупки у одного поставщика и выбирают износостойкие материалы.
Такой подход не только
помогает избежать простоев, но и сократить логистические расходы, затраты на хранение материалов на объекте и риска их повреждения, снижая вероятность повторных работ в будущем», — отмечает руководитель направления коммерческого строительства СТД «Петрович» Анна Юдина.
Из-за подобных трудностей компании всё чаще ищут объекты с отделкой, что подтверждает рыночная статистика.
«Разница в ставках между готовыми и черновыми помещениями в среднем составляет 15–20%. Офисы с ремонтом сдаются обычно за месяц, а площади без него могут пустовать дольше полугода. Возможность начать работу сразу после подписания договора становится главным аргументом при выборе наряду с локацией. Готовые варианты идеально подходят для малого и среднего бизнеса, которому важны быстрый старт и минимальные начальные затраты», — комментирует
коммерческий директор West Wind Group Елизавета Ильюхина.
В районе Коломяги строится новая улица, названная в честь лётчика-защитника Ленинграда
✅Setl Group получил разрешение на строительство и приступил к работам по устройству улично-дорожной сети в Приморском районе Петербурга. Новая дорогабудет начинаться от Орлово-Денисовского проспекта на севере, пройдёт вокруг жилого комплекса «Бионика Заповедная» и вновь примкнёт к Орлово-Денисовскомупроспекту с южной стороны.
✅Протяженность двухполосной магистрали составит чуть более 1 км, вдоль дороги разместятся парковочные места, велодорожка и тротуары для пешеходов. Кроме того, Setl Group смонтирует уличное освещение.
🌐Стоит отметить, что Топонимическая комиссия Петербурга уже одобрила название новой улицы. Она будет носить имя Андрея Кизимы — лётчика-штурмовика, Героя СССР, участника Ленинградской битвы. В годы войны недалеко от Орлово-Денисовского проспекта базировался штурмовой авиаполк, в котором воевал полковник А. Кизима.
Завершить строительство Setl Group планирует весной 2027 года, затем дорога будет безвозмездно передана городу.
✅Setl Group получил разрешение на строительство и приступил к работам по устройству улично-дорожной сети в Приморском районе Петербурга. Новая дорогабудет начинаться от Орлово-Денисовского проспекта на севере, пройдёт вокруг жилого комплекса «Бионика Заповедная» и вновь примкнёт к Орлово-Денисовскомупроспекту с южной стороны.
✅Протяженность двухполосной магистрали составит чуть более 1 км, вдоль дороги разместятся парковочные места, велодорожка и тротуары для пешеходов. Кроме того, Setl Group смонтирует уличное освещение.
🌐Стоит отметить, что Топонимическая комиссия Петербурга уже одобрила название новой улицы. Она будет носить имя Андрея Кизимы — лётчика-штурмовика, Героя СССР, участника Ленинградской битвы. В годы войны недалеко от Орлово-Денисовского проспекта базировался штурмовой авиаполк, в котором воевал полковник А. Кизима.
Завершить строительство Setl Group планирует весной 2027 года, затем дорога будет безвозмездно передана городу.
Альтернатива дорогой ипотеке: как устроен формат аренды с последующим выкупом жилья
✅Купить жильё стало сложнее из-за жёстких лимитов, высоких ставок и строгих условий банков. Многие клиенты не подходят под критерии льготных программ, а брать обычный кредит под 18–20% готовы единицы. По этой причине на рынке вырос интерес к альтернативе — аренде с последующим выкупом. Об этом рассказала Виктория Лесникова, коммерческий директор ГК «Да! Девелопмент».
🏙️Схема работает просто. Человек заселяется в выбранную квартиру и каждый месяц перечисляет фиксированную сумму. Эти выплаты похожи на обычную аренду. Застройщик остаётся владельцем до полного выкупа недвижимости по истечении периода рассрочки. После право собственности переходит дольщику.
✅Программа ориентирована на разных покупателей. Она выручает тех, кто не может оформить кредит прямо сейчас, например, из-за смены работы или нехватки официального дохода. В этом случае клиент сразу заселяется в квартиру и платит обычную аренду. За один-три года его положение для банка улучшается, и тогда он берёт ипотеку на остаток стоимости. Также такая схема помогает переждать период дорогих кредитов. Механизм фиксирует цену жилья. Человек спокойно пользуется недвижимостью, следит за ключевой ставкой и в нужный момент переходит на классические условия.
🏢Также существует ещё один сценарий — покупка жилья в промежутке между сделками. Бывает, что старый объект не продан, а переезжать и делать ремонт в новом нужно срочно. Здесь аренда с последующим выкупом работает как лизинг. Клиент спокойно обустраивается на новом месте, пока продаётся его прежняя недвижимость. Это позволяет избежать спешки и переплат по потребительским кредитам. Обычно в таком формате приобретают просторные семейные варианты, потому что для крупных лотов первоначальный взнос и ежемесячный платёж по стандартной ипотеке слишком высоки.
✅Главный плюс такого решения — деньги не уходят впустую. Каждый платёж идёт в счёт стоимости квартиры и уменьшает итоговый остаток долга. Все условия сделки фиксируют в договоре. Документ полностью безопасен для обеих сторон, а скрытых рисков в нём нет. График выплат составляют строго индивидуально. Клиент сам выбирает комфортную сумму и периодичность — ежемесячно или раз в квартал.
✅Купить жильё стало сложнее из-за жёстких лимитов, высоких ставок и строгих условий банков. Многие клиенты не подходят под критерии льготных программ, а брать обычный кредит под 18–20% готовы единицы. По этой причине на рынке вырос интерес к альтернативе — аренде с последующим выкупом. Об этом рассказала Виктория Лесникова, коммерческий директор ГК «Да! Девелопмент».
🏙️Схема работает просто. Человек заселяется в выбранную квартиру и каждый месяц перечисляет фиксированную сумму. Эти выплаты похожи на обычную аренду. Застройщик остаётся владельцем до полного выкупа недвижимости по истечении периода рассрочки. После право собственности переходит дольщику.
✅Программа ориентирована на разных покупателей. Она выручает тех, кто не может оформить кредит прямо сейчас, например, из-за смены работы или нехватки официального дохода. В этом случае клиент сразу заселяется в квартиру и платит обычную аренду. За один-три года его положение для банка улучшается, и тогда он берёт ипотеку на остаток стоимости. Также такая схема помогает переждать период дорогих кредитов. Механизм фиксирует цену жилья. Человек спокойно пользуется недвижимостью, следит за ключевой ставкой и в нужный момент переходит на классические условия.
🏢Также существует ещё один сценарий — покупка жилья в промежутке между сделками. Бывает, что старый объект не продан, а переезжать и делать ремонт в новом нужно срочно. Здесь аренда с последующим выкупом работает как лизинг. Клиент спокойно обустраивается на новом месте, пока продаётся его прежняя недвижимость. Это позволяет избежать спешки и переплат по потребительским кредитам. Обычно в таком формате приобретают просторные семейные варианты, потому что для крупных лотов первоначальный взнос и ежемесячный платёж по стандартной ипотеке слишком высоки.
✅Главный плюс такого решения — деньги не уходят впустую. Каждый платёж идёт в счёт стоимости квартиры и уменьшает итоговый остаток долга. Все условия сделки фиксируют в договоре. Документ полностью безопасен для обеих сторон, а скрытых рисков в нём нет. График выплат составляют строго индивидуально. Клиент сам выбирает комфортную сумму и периодичность — ежемесячно или раз в квартал.
«Не многие девелоперы сейчас пользуются этим форматом сделки. Пока наша компания единственная в Хабаровске с таким инструментом покупки. Люди проявляют к нему огромный интерес, особенно те, кто давно откладывал переезд из старой квартиры в новостройку из-за вопроса ремонта. Причём этот формат рассчитан только на крупное жильё: программа работает на большие квартиры от 90 кв. м. На меньшую площадь распространяются льготные инструменты господдержки», — отмечает Виктория Лесникова.
Более 20 тыс. кв. м зеленых пространств появится в Москве-Сити до 2030 года
🌐ММДЦ «Москва-Сити» долгое время оставался территорией с очевидным дефицитом качественных рекреационных пространств. Однако сегодня ситуация меняется: деловой центр все чаще рассматривается не только как место для работы, но и как полноценная городская среда — для встреч, отдыха и повседневных сценариев. Эти изменения происходят как на уровне городских программ благоустройства, так и за счет частных инициатив девелоперов.
🏙️MR Office, офисное направление девелопера MR, последовательно интегрирует рекреационные пространства в свои проекты в Москве-Сити, закладывая зеленые зоны и открытые площадки сразу в трех офисных комплексах. Эти пространства будут доступны как для резидентов офисных комплексов, так и для посетителей, что соответствует современному запросу на открытость и интеграцию деловой застройки в городскую ткань и подтверждается пользовательскими исследованиями. Согласно опросу MR Office, 72% респондентов положительно относятся к проведению рабочих встреч на открытом воздухе. При этом половина участников исследования заявили, что наличие outdoor-зон улучшило бы их отношение к месту работы. По данным IBC Real Estate, для 63% офисных сотрудников развитая инфраструктура и комфортная среда бизнес-центра являются важным критерием при выборе места работы, а для каждого четвертого — решающим.
🌐ММДЦ «Москва-Сити» долгое время оставался территорией с очевидным дефицитом качественных рекреационных пространств. Однако сегодня ситуация меняется: деловой центр все чаще рассматривается не только как место для работы, но и как полноценная городская среда — для встреч, отдыха и повседневных сценариев. Эти изменения происходят как на уровне городских программ благоустройства, так и за счет частных инициатив девелоперов.
🏙️MR Office, офисное направление девелопера MR, последовательно интегрирует рекреационные пространства в свои проекты в Москве-Сити, закладывая зеленые зоны и открытые площадки сразу в трех офисных комплексах. Эти пространства будут доступны как для резидентов офисных комплексов, так и для посетителей, что соответствует современному запросу на открытость и интеграцию деловой застройки в городскую ткань и подтверждается пользовательскими исследованиями. Согласно опросу MR Office, 72% респондентов положительно относятся к проведению рабочих встреч на открытом воздухе. При этом половина участников исследования заявили, что наличие outdoor-зон улучшило бы их отношение к месту работы. По данным IBC Real Estate, для 63% офисных сотрудников развитая инфраструктура и комфортная среда бизнес-центра являются важным критерием при выборе места работы, а для каждого четвертого — решающим.
«Мы принципиально пересматриваем подход к организации офисной среды в высотных комплексах. Масштабное озеленение, приватные сады и комфортные общественные зоны создают среду, где сотрудники могут работать, отдыхать и развиваться гармонично. Для нас важно, чтобы городская архитектура и природные элементы сосуществовали в едином ритме, создавая пространство, где можно перезагружаться в течение рабочего дня», — отметил Кермен Мастиев, коммерческий директор по коммерческой недвижимости MR.
На Среднем проспекте Васильевского острова инвестор построит школу на 825 мест
🌐Холдинг Setl Group заключил соглашение с городом о реконструкции и строительстве здания средней общеобразовательной школы на 825 мест с бассейном по адресу Средний пр. В.О., 79 к2. Планируется, что школа откроется в 2028 году.
✅Уже известно, что в новом четырехэтажном здании разместится вторая площадка гимназии №24 им. И.А.Крылова. Здесь будут обучаться ребята с 5 по 11 класс. Помимо бассейна, спортивный кластер будет представлен футбольным полем, площадкой для баскетбола и волейбола, беговыми дорожками и местом для прыжков в длину. В школе появятся библиотека и медиатека, оборудованные специализированные классы и учебные кабинеты, просторная столовая.
✅ Еще два социальных объекта на Васильевском острове инвестор планирует построить в переулке Декабристов, д. 7: школа на 825 мест и детсад на 80 мест появятся в рамках соглашения с городом о реконструкции исторического здания на территории объекта культурного наследия «Комплекс построек Кожевенного завода товарищества «И. А. Осипов и Ко».
✅ Общеобразовательная школа с двумя бассейнами разместится в приспособленных зданиях-памятниках и реконструированных исторических зданиях. К ней будет пристроен детский садик. Рядом Setl Groupпланирует возвести культурно-досуговый центр ивыставочный комплекс с зоной размещения декораций и реквизита для Академического театра балета Бориса Эйфмана, а также жилой дом площадью около 23 тыс. кв.м. и здание на 56 апартаментов.
🏢 Все работы по приспособлению под современное использование будут вестись под контролем КГИОП.Проектом предусмотрено приспособление пяти объектов культурного наследия в составе комплекса завода: мельницы, производственного корпуса с водонапорной башней, котельной, служебного здания и конюшен с кладовыми.
🌐Холдинг Setl Group заключил соглашение с городом о реконструкции и строительстве здания средней общеобразовательной школы на 825 мест с бассейном по адресу Средний пр. В.О., 79 к2. Планируется, что школа откроется в 2028 году.
✅Уже известно, что в новом четырехэтажном здании разместится вторая площадка гимназии №24 им. И.А.Крылова. Здесь будут обучаться ребята с 5 по 11 класс. Помимо бассейна, спортивный кластер будет представлен футбольным полем, площадкой для баскетбола и волейбола, беговыми дорожками и местом для прыжков в длину. В школе появятся библиотека и медиатека, оборудованные специализированные классы и учебные кабинеты, просторная столовая.
✅ Еще два социальных объекта на Васильевском острове инвестор планирует построить в переулке Декабристов, д. 7: школа на 825 мест и детсад на 80 мест появятся в рамках соглашения с городом о реконструкции исторического здания на территории объекта культурного наследия «Комплекс построек Кожевенного завода товарищества «И. А. Осипов и Ко».
✅ Общеобразовательная школа с двумя бассейнами разместится в приспособленных зданиях-памятниках и реконструированных исторических зданиях. К ней будет пристроен детский садик. Рядом Setl Groupпланирует возвести культурно-досуговый центр ивыставочный комплекс с зоной размещения декораций и реквизита для Академического театра балета Бориса Эйфмана, а также жилой дом площадью около 23 тыс. кв.м. и здание на 56 апартаментов.
🏢 Все работы по приспособлению под современное использование будут вестись под контролем КГИОП.Проектом предусмотрено приспособление пяти объектов культурного наследия в составе комплекса завода: мельницы, производственного корпуса с водонапорной башней, котельной, служебного здания и конюшен с кладовыми.
Без кредитов, но под надзором ЦБ: для продажи лотов в бизнес-центре «Башня Рябов» выбрали ЗПИФ
🏙️ В «Товариществе Рябовской Мануфактуры» для продаж в строящемся БЦ «Башня Рябов» прибегли к инструменту, который набирает популярность среди коммерческих девелоперов Москвы. Сделки оформляются через закрытый паевой инвестиционный фонд (ЗПИФ).
🌐Бизнес-центр «Башня Рябов» входит в состав имущества комбинированного ЗПИФ «Рябовская мануфактура — Ликвидные офисы». Управляет фондом лицензированная УК «Прагма Капитал», созданная командой девелоперов и финансистов. ЗПИФ работает под двойным контролем: регулятором и надзорным органом является Центральный банк РФ, а каждую сделку дополнительно проверяет специализированный депозитарий — без его одобрения заключение договора невозможно. В рамках сделки покупатель приобретает недвижимость, а не паи, так как 100% паев принадлежат «Товариществу Рябовской Мануфактуры».
Бизнес-центр класса А возводится за счет собственных средств компании, без привлечения банковского финансирования и заемных ресурсов. Объект строится на территории лофт-квартала «Товарищество Рябовской Мануфактуры» по адресу: Холодильный переулок, 3. Общая площадь здания — 21 000 кв. м, арендопригодная — 16 000 кв. м. Завершение проекта запланировано на первый квартал 2029 года.
🏙️ В «Товариществе Рябовской Мануфактуры» для продаж в строящемся БЦ «Башня Рябов» прибегли к инструменту, который набирает популярность среди коммерческих девелоперов Москвы. Сделки оформляются через закрытый паевой инвестиционный фонд (ЗПИФ).
🌐Бизнес-центр «Башня Рябов» входит в состав имущества комбинированного ЗПИФ «Рябовская мануфактура — Ликвидные офисы». Управляет фондом лицензированная УК «Прагма Капитал», созданная командой девелоперов и финансистов. ЗПИФ работает под двойным контролем: регулятором и надзорным органом является Центральный банк РФ, а каждую сделку дополнительно проверяет специализированный депозитарий — без его одобрения заключение договора невозможно. В рамках сделки покупатель приобретает недвижимость, а не паи, так как 100% паев принадлежат «Товариществу Рябовской Мануфактуры».
«Такой механизм обеспечивает уровень надзора, сопоставимый с банковским, но без издержек, связанных с кредитованием: переплат, штрафов и привязки к динамике ключевой ставки. Было принято решение о формировании ЗПИФ, чтобы у покупателей была уверенность вбезопасности сделок», — пояснил Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры».
Бизнес-центр класса А возводится за счет собственных средств компании, без привлечения банковского финансирования и заемных ресурсов. Объект строится на территории лофт-квартала «Товарищество Рябовской Мануфактуры» по адресу: Холодильный переулок, 3. Общая площадь здания — 21 000 кв. м, арендопригодная — 16 000 кв. м. Завершение проекта запланировано на первый квартал 2029 года.
👍2❤🔥1🤝1
Индустриальный парк площадью 52 тыс. кв. м построят на юге Москвы
🌐Инвестиционная группа «Эмуна Развитие» получила разрешение на строительство индустриального парка на улице Деловая в районе Царицыно. Общий объем инвестиций — 6,5 млрд рублей.
Комплекс возводится на территории промзоны № 32 «Котляково» и будет состоять из трех отдельно стоящих корпусов производственного назначения со встроенными административно-бытовыми помещениями. Общая площадь зданий — 52 тыс. кв. м. Завершить строительство всех трёх очередей планируется до 2029 года. Генеральным подрядчиком выступает «АБ Центрум». Финансовый партнер проекта - Сбер.
🚚Объект находится внутри МКАД, предусмотрен выезд на Московский скоростной диаметр и Юго-Восточную хорду, что обеспечивает доступ к Третьему транспортному кольцу и другим крупным магистралям. Ближайшая станция метро — «Кантемировская». Рядом с комплексом расположены остановки общественного транспорта.
✅Площадка полностью расчищена и подготовлена к строительным работам. Ранее здесь располагались нежилые здания 1960-х годов постройки, складские помещения и прочие некапитальные строения. В рамках проекта также будет выполнена перекладка высоковольтных кабельных линий (10 кВ), проходящих через участок и обеспечивающих работу соседних предприятий.
✅Одно из зданий построят в рамках городской программы стимулирования создания мест приложения труда (МПТ). Она действует в Москве с 2020 года: инвесторы, которые строят не только жилье, но и промышленные, деловые и социальные объекты, получают льготы от города. Новый комплекс позволит создать в городе 430 рабочих мест.
🏢Концепцию индустриального парка разработала компания Development Group, имеющая существенный опыт создания объектов промышленной недвижимости. Здания разделят на автономные блоки с возможностью объединения. Помещения подходят для размещения производств в сфере электроники, фармацевтики, а также строительной, целлюлозно-бумажной и легкой промышленности.
🌐Технические характеристики корпусов адаптированы под размещение производственного оборудования. На первых этажах высота потолков достигает 10 м, нагрузка на пол — до 5 т на кв. м. На вторых и третьих уровнях высота помещений — 6 м, нагрузка — 1,2 т. Предусмотрены грузопассажирские лифты грузоподъемностью 6,3 т.
✅Проект на улице Деловая станет первым индустриальным парком в портфеле инвестиционной группы «Эмуна Развитие». Ранее группа вывела на рынок ИЖС бренд «Ноко», под которым стартовали продажи собственных поселков в Подмосковье. Индустриальная недвижимость становится очередным ключевым направлением бизнеса. Готовятся к старту проекты жилой и офисной недвижимости.
🌐Инвестиционная группа «Эмуна Развитие» получила разрешение на строительство индустриального парка на улице Деловая в районе Царицыно. Общий объем инвестиций — 6,5 млрд рублей.
Комплекс возводится на территории промзоны № 32 «Котляково» и будет состоять из трех отдельно стоящих корпусов производственного назначения со встроенными административно-бытовыми помещениями. Общая площадь зданий — 52 тыс. кв. м. Завершить строительство всех трёх очередей планируется до 2029 года. Генеральным подрядчиком выступает «АБ Центрум». Финансовый партнер проекта - Сбер.
🚚Объект находится внутри МКАД, предусмотрен выезд на Московский скоростной диаметр и Юго-Восточную хорду, что обеспечивает доступ к Третьему транспортному кольцу и другим крупным магистралям. Ближайшая станция метро — «Кантемировская». Рядом с комплексом расположены остановки общественного транспорта.
✅Площадка полностью расчищена и подготовлена к строительным работам. Ранее здесь располагались нежилые здания 1960-х годов постройки, складские помещения и прочие некапитальные строения. В рамках проекта также будет выполнена перекладка высоковольтных кабельных линий (10 кВ), проходящих через участок и обеспечивающих работу соседних предприятий.
✅Одно из зданий построят в рамках городской программы стимулирования создания мест приложения труда (МПТ). Она действует в Москве с 2020 года: инвесторы, которые строят не только жилье, но и промышленные, деловые и социальные объекты, получают льготы от города. Новый комплекс позволит создать в городе 430 рабочих мест.
🏢Концепцию индустриального парка разработала компания Development Group, имеющая существенный опыт создания объектов промышленной недвижимости. Здания разделят на автономные блоки с возможностью объединения. Помещения подходят для размещения производств в сфере электроники, фармацевтики, а также строительной, целлюлозно-бумажной и легкой промышленности.
🌐Технические характеристики корпусов адаптированы под размещение производственного оборудования. На первых этажах высота потолков достигает 10 м, нагрузка на пол — до 5 т на кв. м. На вторых и третьих уровнях высота помещений — 6 м, нагрузка — 1,2 т. Предусмотрены грузопассажирские лифты грузоподъемностью 6,3 т.
✅Проект на улице Деловая станет первым индустриальным парком в портфеле инвестиционной группы «Эмуна Развитие». Ранее группа вывела на рынок ИЖС бренд «Ноко», под которым стартовали продажи собственных поселков в Подмосковье. Индустриальная недвижимость становится очередным ключевым направлением бизнеса. Готовятся к старту проекты жилой и офисной недвижимости.
Эксперт рассказал, какие однушки быстрее растут в цене и легче продаются
Коммерческий директор ГК DARS Дмитрий Софронов объяснил, как не купить квартиру, которая станет неликвидом через несколько лет
🌐Однокомнатные квартиры остаются самым массовым и ликвидным форматом жилья на российском рынке. Их покупают молодые семьи, инвесторы, родители студентов и те, кто приобретает первую недвижимость. Выбирая однушку в новостройке, большинство покупателей в перспективе рассчитывают на её последующую продажу для расширения жилплощади. Однако одинаковый метраж вовсе не делает объекты равноценными, уверен коммерческий директор ГК DARS Дмитрий Софронов.
На вторичном рынке квартиры идентичной площади могут отличаться в цене на 10–15%, а иногда и больше.
По словам эксперта, существует несколько признаков, по которым можно ещё на этапе выбора понять, будет ли квартира востребована через пять-десять лет.
Первое, на что стоит смотреть, — размеры основных помещений.
🏙️Также при выборе квартиры стоит сразу проверить, нет ли в ней нефункциональной площади. Её наличие в перспективе отрицательно влияет на ликвидность лота и комфортность проживания в нем. В первую очередь речь идёт о длинных коридорах, которые увеличивают стоимость квартиры, но практически не участвуют в повседневной жизни. Прихожая протяжённостью 4–5 м была характерна для старых планировочных подходов, в современных же проектах стремятся максимально сократить транзитные зоны и отдать площадь жилым помещениям.
Сюда же относятся балконы, которые со временем легко захламляются и не используются по назначению. Вместо них эксперт рекомендует «потратить» квадратные метры на продуманную систему хранения.
Коммерческий директор ГК DARS Дмитрий Софронов объяснил, как не купить квартиру, которая станет неликвидом через несколько лет
🌐Однокомнатные квартиры остаются самым массовым и ликвидным форматом жилья на российском рынке. Их покупают молодые семьи, инвесторы, родители студентов и те, кто приобретает первую недвижимость. Выбирая однушку в новостройке, большинство покупателей в перспективе рассчитывают на её последующую продажу для расширения жилплощади. Однако одинаковый метраж вовсе не делает объекты равноценными, уверен коммерческий директор ГК DARS Дмитрий Софронов.
На вторичном рынке квартиры идентичной площади могут отличаться в цене на 10–15%, а иногда и больше.
«Причина чаще всего не в ремонте или этаже: ликвидность сегодня определяется планировкой и функциональностью заявленных квадратных метров», — отмечает Софронов.
По словам эксперта, существует несколько признаков, по которым можно ещё на этапе выбора понять, будет ли квартира востребована через пять-десять лет.
Первое, на что стоит смотреть, — размеры основных помещений.
«Комфортная кухня-гостиная начинается примерно от 15 кв. м — этого достаточно для размещения отдельных зон: приготовления пищи, обеденной и места отдыха. Для спальни оптимальной считается площадь от 10 кв. м, а ширина жилых комнат должна составлять не менее 3 м. Именно такие параметры позволяют свободно расставить мебель и избежать ощущения тесноты»
, — поясняет Дмитрий Софронов.
🏙️Также при выборе квартиры стоит сразу проверить, нет ли в ней нефункциональной площади. Её наличие в перспективе отрицательно влияет на ликвидность лота и комфортность проживания в нем. В первую очередь речь идёт о длинных коридорах, которые увеличивают стоимость квартиры, но практически не участвуют в повседневной жизни. Прихожая протяжённостью 4–5 м была характерна для старых планировочных подходов, в современных же проектах стремятся максимально сократить транзитные зоны и отдать площадь жилым помещениям.
Сюда же относятся балконы, которые со временем легко захламляются и не используются по назначению. Вместо них эксперт рекомендует «потратить» квадратные метры на продуманную систему хранения.
«Сегодня покупатели гораздо чаще выбирают квартиру с гардеробной, чем с большим балконом. Он зачастую превращается в склад сезонных вещей, тогда как грамотно организованное хранение делает жизнь в квартире заметно комфортнее. Наличие гардеробной или функциональной прихожей повышает привлекательность объекта как для собственного проживания, так и для последующей перепродажи»
, — отмечает Софронов.
Стоимость офисной недвижимости в Москве-Сити увеличилась на 15,5% за год
Рост стоимости приводит к увеличению числа сделок на начальной стадии
🏙️Москва-Сити сохраняет статус одной из самых дорогих офисных локаций столицы. По данным совместного исследования MR Office, офисного направления MR, и Nikoliers, средневзвешенная цена офисных блоков в проектах на стадии строительства в деловой локации сейчас достигает 877 тыс. руб. за кв. м с НДС, если этот налог применим. Это на 15,5% больше, чем годом ранее. В целом по Москве без учета Москвы-Сити средняя цена в строящихся офисных проектах составила, по предварительным итогам I полугодия 2026 года, 460 тыс. руб. за кв. м с НДС, увеличившись на 7% год к году.
По данным MR Office, на фоне активного роста цен увеличивается и доля сделок на начальных этапах строительства в Москве-Сити. Сейчас этот показатель достигает 20%. Это позволяет корпоративным клиентам и частным инвесторам фиксировать текущую стоимость актива и рассчитывать на рост его капитализации в дальнейшем. По мере приближения сроков ввода новых проектов в эксплуатацию цены на стадии строительства традиционно демонстрируют опережающую динамику. В среднем рост стоимости кв. м от котлована до ввода объекта в эксплуатацию составляет 40–45% по рынку, а в отдельных проектах в Сити может увеличиться более чем в два раза за девелоперский цикл, отмечают в Nikoliers.
Рост стоимости приводит к увеличению числа сделок на начальной стадии
🏙️Москва-Сити сохраняет статус одной из самых дорогих офисных локаций столицы. По данным совместного исследования MR Office, офисного направления MR, и Nikoliers, средневзвешенная цена офисных блоков в проектах на стадии строительства в деловой локации сейчас достигает 877 тыс. руб. за кв. м с НДС, если этот налог применим. Это на 15,5% больше, чем годом ранее. В целом по Москве без учета Москвы-Сити средняя цена в строящихся офисных проектах составила, по предварительным итогам I полугодия 2026 года, 460 тыс. руб. за кв. м с НДС, увеличившись на 7% год к году.
По данным MR Office, на фоне активного роста цен увеличивается и доля сделок на начальных этапах строительства в Москве-Сити. Сейчас этот показатель достигает 20%. Это позволяет корпоративным клиентам и частным инвесторам фиксировать текущую стоимость актива и рассчитывать на рост его капитализации в дальнейшем. По мере приближения сроков ввода новых проектов в эксплуатацию цены на стадии строительства традиционно демонстрируют опережающую динамику. В среднем рост стоимости кв. м от котлована до ввода объекта в эксплуатацию составляет 40–45% по рынку, а в отдельных проектах в Сити может увеличиться более чем в два раза за девелоперский цикл, отмечают в Nikoliers.
ГК «Стилобат»: 4 тысячи лотов - московский рынок высокобюджетной недвижимости держит планку
🌐Объем предложения на первичном рынке премиального жилья Москвы остается стабильно высоким – на текущий момент в реализации находится почти 4 тысячи лотов. По данным ГК «Стилобат», в сравнении с первым кварталом2026 года показатель вырос на 1%, а с прошлогодним значением - на 7%.
Лидерами по предложениям в премиальном классе остаются Пресненский и Тверской районы, а такжеХамовники. При этом Пресненский район находится на первом месте - здесь реализуется каждый третий лот. Минимальное количество лотов (2%) предлагается на Патриарших прудах. Средняя цена предложения на рынке премиальной недвижимости в июне 2026 года составила 2 106 тыс. руб. / кв. м. По сравнению с мартом 2026 года показатель вырос на 4%, по сравнению с июнем прошлого года - на 5%. К наиболее дорогим районам относятся Патриаршие пруды, Хамовники и Остоженка. Среди наиболее доступных - Дорогомилово, Раменки, Пресненский.
✅С начала 2026 года на первичном рынке премиального жилья г. Москвы было заключено 540 сделок, в том числе в апреле-мае - 207 сделок. Предварительный прогноз на июнь - порядка 120 сделок. Таким образом, по сравнению с 1 кварталом 2026 года во 2 квартале прогнозируется незначительное снижение объема сделок в пределах 1-2%, что в целом отражает сезонные колебания спроса - летом покупатели больше склонны планировать отпуска, нежели приобретение недвижимости.
📊По мнению экспертов ГК «Стилобат», ограниченный объем качественных площадок под застройку, особенно в центре, меняет структуру спроса в пользу нишевых или готовых объектов. В условиях неопределённости часть состоятельных клиентов делает акцент не на спекулятивной доходности, а на качестве жизни: приватности, инфраструктуре, архитектурной ценности объекта. Клиенты уделяют всё больше внимания деталям - планировочным решениям, уровню внутренней инфраструктуры, а также готовности жилья к немедленному проживанию, в том числе наличию качественной отделки.
🌐Объем предложения на первичном рынке премиального жилья Москвы остается стабильно высоким – на текущий момент в реализации находится почти 4 тысячи лотов. По данным ГК «Стилобат», в сравнении с первым кварталом2026 года показатель вырос на 1%, а с прошлогодним значением - на 7%.
«Рынок высокобюджетного жилья становится более дифференцированным: инвестиционный спрос сохраняется, но его доля сокращается в пользу покупок для личного пользования, а сами инвестиции становятся более избирательными и нацеленными на уникальные активы. Стоимость метра в отдельных сегментах премиальной недвижимости растет на 15-20% в год. Объективным фактором, влиявшим на структуру спроса, являлась высокая ключевая ставка – банковские депозиты в 2024-2025 году привлекали сильнее, чем вложения в недвижимость. Снижение ключевой ставки в 2026 году очевидно повлияет на спрос», – отметил Булат Алимов, заместитель председателя совета директоров инвестиционно-промышленной группы компаний «Стилобат».
Лидерами по предложениям в премиальном классе остаются Пресненский и Тверской районы, а такжеХамовники. При этом Пресненский район находится на первом месте - здесь реализуется каждый третий лот. Минимальное количество лотов (2%) предлагается на Патриарших прудах. Средняя цена предложения на рынке премиальной недвижимости в июне 2026 года составила 2 106 тыс. руб. / кв. м. По сравнению с мартом 2026 года показатель вырос на 4%, по сравнению с июнем прошлого года - на 5%. К наиболее дорогим районам относятся Патриаршие пруды, Хамовники и Остоженка. Среди наиболее доступных - Дорогомилово, Раменки, Пресненский.
✅С начала 2026 года на первичном рынке премиального жилья г. Москвы было заключено 540 сделок, в том числе в апреле-мае - 207 сделок. Предварительный прогноз на июнь - порядка 120 сделок. Таким образом, по сравнению с 1 кварталом 2026 года во 2 квартале прогнозируется незначительное снижение объема сделок в пределах 1-2%, что в целом отражает сезонные колебания спроса - летом покупатели больше склонны планировать отпуска, нежели приобретение недвижимости.
📊По мнению экспертов ГК «Стилобат», ограниченный объем качественных площадок под застройку, особенно в центре, меняет структуру спроса в пользу нишевых или готовых объектов. В условиях неопределённости часть состоятельных клиентов делает акцент не на спекулятивной доходности, а на качестве жизни: приватности, инфраструктуре, архитектурной ценности объекта. Клиенты уделяют всё больше внимания деталям - планировочным решениям, уровню внутренней инфраструктуры, а также готовности жилья к немедленному проживанию, в том числе наличию качественной отделки.
Почти половина россиян заявили, что нейросети помогают справляться с рабочим хаосом
🤖Искусственный интеллект меняет не только рабочие процессы, но и эмоциональное состояние сотрудников: более четверти пользователей нейросетей стали чувствовать себя спокойнее на работе, а почти половина отмечает, что ИИ помогает лучше контролировать задачи и справляться с ощущением хаоса. К такому выводу пришли аналитики платформы hh.ru и девелопера Level Group по итогам опроса* более 2 тыс. российских соискателей.
📊Согласно исследованию, 27% пользователей нейросетей отмечают, что благодаря ИИ стали чувствовать себя спокойнее во время работы. Из них 13% заявили о заметном снижении уровня тревожности, а ещё 14% говорят о положительном, хотя и менее выраженном эффекте.
При этом почти половине респондентов (47%) нейросети помогают лучше контролировать профессиональную сферу и справляться с ощущением хаоса. Так, 16% уверены, что благодаря ИИ стали продуктивнее управлять задачами и ежедневной нагрузкой, а ещё 30% отмечают: нейросети делают рабочий процесс более понятным и предсказуемым.
📈Часть респондентов также отмечает и обратный эффект. Так, 5% опрошенных признались, что использование ИИ вызывает у них стресс. Среди причин — опасения допустить ошибку из-за неверной рекомендации цифрового помощника, необходимость постоянно перепроверять результаты и беспокойство, связанное со стремительным развитием технологий. Кроме того, 4% участников исследования сообщили, что стали зависеть от доступности ИИ-инструментов. По их словам, отсутствие привычных сервисов вызывает дискомфорт и снижает уверенность при выполнении рабочих задач.
🧑💼В то же время почти каждый второй опрошенный (48%) не заметил изменений в уровне стресса после начала применения нейросетей. Для большинства пользователей ИИ пока остаётся прежде всего рабочим инструментом, а не способом борьбы с тревожностью.
По мнению экспертов, по мере распространения искусственного интеллекта на рабочих местах вопрос его влияния на психологическое состояние сотрудников будет становиться всё более актуальным. Если сегодня нейросети помогают одним людям чувствовать себя увереннее и спокойнее, то для других цифровые помощники уже становятся новым фактором стресса.
* Методология: опрос проводился с 29 мая по 8 июня 2026 года среди 2032 российских соискателей.
🤖Искусственный интеллект меняет не только рабочие процессы, но и эмоциональное состояние сотрудников: более четверти пользователей нейросетей стали чувствовать себя спокойнее на работе, а почти половина отмечает, что ИИ помогает лучше контролировать задачи и справляться с ощущением хаоса. К такому выводу пришли аналитики платформы hh.ru и девелопера Level Group по итогам опроса* более 2 тыс. российских соискателей.
📊Согласно исследованию, 27% пользователей нейросетей отмечают, что благодаря ИИ стали чувствовать себя спокойнее во время работы. Из них 13% заявили о заметном снижении уровня тревожности, а ещё 14% говорят о положительном, хотя и менее выраженном эффекте.
При этом почти половине респондентов (47%) нейросети помогают лучше контролировать профессиональную сферу и справляться с ощущением хаоса. Так, 16% уверены, что благодаря ИИ стали продуктивнее управлять задачами и ежедневной нагрузкой, а ещё 30% отмечают: нейросети делают рабочий процесс более понятным и предсказуемым.
📈Часть респондентов также отмечает и обратный эффект. Так, 5% опрошенных признались, что использование ИИ вызывает у них стресс. Среди причин — опасения допустить ошибку из-за неверной рекомендации цифрового помощника, необходимость постоянно перепроверять результаты и беспокойство, связанное со стремительным развитием технологий. Кроме того, 4% участников исследования сообщили, что стали зависеть от доступности ИИ-инструментов. По их словам, отсутствие привычных сервисов вызывает дискомфорт и снижает уверенность при выполнении рабочих задач.
🧑💼В то же время почти каждый второй опрошенный (48%) не заметил изменений в уровне стресса после начала применения нейросетей. Для большинства пользователей ИИ пока остаётся прежде всего рабочим инструментом, а не способом борьбы с тревожностью.
«Если раньше технологии воспринимались прежде всего как метод повышения производительности, то сегодня мы видим ещё один эффект — психологический. Части сотрудников ИИ помогает снизить уровень неопределённости и вернуть ощущение контроля над задачами. Вместе с тем полностью переложить ответственность за решения на технологии невозможно, и именно поэтому у некоторых пользователей возникают новые опасения и тревоги», — комментирует HR-директор Level Group Валентина Романова.
По мнению экспертов, по мере распространения искусственного интеллекта на рабочих местах вопрос его влияния на психологическое состояние сотрудников будет становиться всё более актуальным. Если сегодня нейросети помогают одним людям чувствовать себя увереннее и спокойнее, то для других цифровые помощники уже становятся новым фактором стресса.
* Методология: опрос проводился с 29 мая по 8 июня 2026 года среди 2032 российских соискателей.
«Ricci | Аналитический Центр» преобразовался в «RE-ЦИФРУ»
🌐Новая компания объединила экспертов, специализирующихся на аналитике, консалтинге и управлении активами в недвижимости. Основатель «RE-ЦИФРЫ» — Яна Кузина — в 2022 году создала «Ricci | Аналитический Центр» (ООО «Риччи Солюшн») в рамках партнерства с Ricci. Теперь это направление выделилось в самостоятельный бренд «RE-ЦИФРА».
Компания предоставляет услуги стратегического консалтинга и аналитики, оценки, управления продажами и строительством. Эксперты проводят оценку наилучшего использования активов, разрабатывают стратегии развития, выполняют градостроительную проработку участков, готовят инвестиционные оценки, сопровождают сделки купли-продажи, а также управляют проектами на всех этапах — от формирования технического задания до выбора подрядчиков и технического надзора.
✅Флагманский продукт «RE-ЦИФРА», который уже вышел на рынок, — автоматизированная экспресс-оценка коммерческой недвижимости на платформе re-cifra.ru. Компания также является соучредителем и участником НКО «Альянс экспертов рынка недвижимости» и его проекта RE-Digest — дайджеста корректировок для оценки, ориентированного на банки и оценщиков и реализуемого при поддержке Ассоциации банков России.
🌐Новая компания объединила экспертов, специализирующихся на аналитике, консалтинге и управлении активами в недвижимости. Основатель «RE-ЦИФРЫ» — Яна Кузина — в 2022 году создала «Ricci | Аналитический Центр» (ООО «Риччи Солюшн») в рамках партнерства с Ricci. Теперь это направление выделилось в самостоятельный бренд «RE-ЦИФРА».
Компания предоставляет услуги стратегического консалтинга и аналитики, оценки, управления продажами и строительством. Эксперты проводят оценку наилучшего использования активов, разрабатывают стратегии развития, выполняют градостроительную проработку участков, готовят инвестиционные оценки, сопровождают сделки купли-продажи, а также управляют проектами на всех этапах — от формирования технического задания до выбора подрядчиков и технического надзора.
✅Флагманский продукт «RE-ЦИФРА», который уже вышел на рынок, — автоматизированная экспресс-оценка коммерческой недвижимости на платформе re-cifra.ru. Компания также является соучредителем и участником НКО «Альянс экспертов рынка недвижимости» и его проекта RE-Digest — дайджеста корректировок для оценки, ориентированного на банки и оценщиков и реализуемого при поддержке Ассоциации банков России.
ГК «Лидер Групп» согласовали облик детской поликлиники на улице Школьной
👨⚕️Комитет по градостроительству и архитектуре Санкт-Петербурга согласовал архитектурный облик нового детского медицинского учреждения, которое девелопер планирует построить в Пушкинском районе. Здание поликлиники на 200 посещений в смену появится на улице Школьной и станет частью социальной инфраструктуры проекта квартальной застройки.
🏢Пятиэтажное здание в бежево-коричневой цветовой гамме будет включать в себя травматологический пункт, отделения неотложной помощи, лучевой диагностики, реабилитации, а также педиатрическое и консультативно-диагностическое отделения. В медучреждении также предусмотрят блок для медико-социальной поддержки детей в образовательных организациях. Помимо лечебных зон, в здании разместятся вестибюль, административные, технические и вспомогательные помещения. Территорию вокруг здания благоустроят, оборудовав зоны отдыха, парковку и навесы для хранения санок, колясок и велосипедов.
👶Застройщик ГК «Лидер Групп» уже ввёл в эксплуатацию в квартале «Аэросити» два детских сада на 320 мест каждый, среднюю школу на 1650 мест со стадионом и начальную школу-трансформер со встроенным детским садом. За последние полгода девелопер также сдал здесь два встроенных поликлинических учреждения и помещение для отдела участковых полиции. Все социальные объекты передаются городу на безвозмездной основе.
👨⚕️Комитет по градостроительству и архитектуре Санкт-Петербурга согласовал архитектурный облик нового детского медицинского учреждения, которое девелопер планирует построить в Пушкинском районе. Здание поликлиники на 200 посещений в смену появится на улице Школьной и станет частью социальной инфраструктуры проекта квартальной застройки.
🏢Пятиэтажное здание в бежево-коричневой цветовой гамме будет включать в себя травматологический пункт, отделения неотложной помощи, лучевой диагностики, реабилитации, а также педиатрическое и консультативно-диагностическое отделения. В медучреждении также предусмотрят блок для медико-социальной поддержки детей в образовательных организациях. Помимо лечебных зон, в здании разместятся вестибюль, административные, технические и вспомогательные помещения. Территорию вокруг здания благоустроят, оборудовав зоны отдыха, парковку и навесы для хранения санок, колясок и велосипедов.
👶Застройщик ГК «Лидер Групп» уже ввёл в эксплуатацию в квартале «Аэросити» два детских сада на 320 мест каждый, среднюю школу на 1650 мест со стадионом и начальную школу-трансформер со встроенным детским садом. За последние полгода девелопер также сдал здесь два встроенных поликлинических учреждения и помещение для отдела участковых полиции. Все социальные объекты передаются городу на безвозмездной основе.
UNIKEY: доля квартир с отделкой выросла с 37% до 45% за год
✅Спрос на квартиры с отделкой от застройщика продолжает расти: если по итогам 2025 года доля таких сделок составляла 37,1%, то за 5 месяцев 2026-го показатель увеличился до 45,2%. Такие данные приводит девелопер UNIKEY на основе статистики продаж в своих проектах.
🏢Значительная часть сделок с готовыми решениями в 2026 году пришлась на ЖК «Новые Смыслы» — здесь было реализовано 88 из 117 квартир с отделкой. В проекте представлены несколько нестандартных вариантов: предчистовая отделка с готовым санузлом, чистовая в стиле лофт и дизайнерские решения.
✅Наиболее востребованным вариантом стала предчистовая отделка с готовым санузлом: за два года ее выбрали для 173 квартир, что составляет 12,9% от общего числа сделок. На втором месте — стандартная чистовая отделка: 137 квартир, или 10,2%. Далее следуют обычная предчистовая отделка — 82 квартиры (6,1%) и формат в стиле лофт — 80 квартир (6%). Дизайнерские решения от UNIKEY заняли 3,4% продаж — это 46 квартир.
✅Как отмечает основатель и генеральный директор компании UNIKEY Айгуль Юсупова, рост доли отделки — следствие стратегии компании по повышению маржинальности и адаптации под платежеспособный спрос. Покупатели все чаще воспринимают ремонт от застройщика как возможность сэкономить время и избежать дополнительных затрат на покупку стройматериалов, поиск подрядчиков и контроль работ.
В UNIKEY ожидают, что доля квартир с отделкой продолжит расти по мере расширения линейки ее форматов в новых проектах. Ключевым драйвером станет также сохранение льготных ипотечных программ, включая ДВИ и программы для участников СВО — поскольку итоговая стоимость квартиры с ремонтом от застройщика легче вписывается в требования по первоначальному взносу или сумме кредита.
✅Спрос на квартиры с отделкой от застройщика продолжает расти: если по итогам 2025 года доля таких сделок составляла 37,1%, то за 5 месяцев 2026-го показатель увеличился до 45,2%. Такие данные приводит девелопер UNIKEY на основе статистики продаж в своих проектах.
🏢Значительная часть сделок с готовыми решениями в 2026 году пришлась на ЖК «Новые Смыслы» — здесь было реализовано 88 из 117 квартир с отделкой. В проекте представлены несколько нестандартных вариантов: предчистовая отделка с готовым санузлом, чистовая в стиле лофт и дизайнерские решения.
✅Наиболее востребованным вариантом стала предчистовая отделка с готовым санузлом: за два года ее выбрали для 173 квартир, что составляет 12,9% от общего числа сделок. На втором месте — стандартная чистовая отделка: 137 квартир, или 10,2%. Далее следуют обычная предчистовая отделка — 82 квартиры (6,1%) и формат в стиле лофт — 80 квартир (6%). Дизайнерские решения от UNIKEY заняли 3,4% продаж — это 46 квартир.
✅Как отмечает основатель и генеральный директор компании UNIKEY Айгуль Юсупова, рост доли отделки — следствие стратегии компании по повышению маржинальности и адаптации под платежеспособный спрос. Покупатели все чаще воспринимают ремонт от застройщика как возможность сэкономить время и избежать дополнительных затрат на покупку стройматериалов, поиск подрядчиков и контроль работ.
«Предчистовой формат с готовым санузлом позволяет быстрее переехать и при этом сохранить возможность адаптировать интерьер под себя — именно поэтому он вызывает наибольший интерес покупателей. Вместе с тем лоты без отделки по-прежнему остаются наиболее распространенными — на них приходится 61,4% от общего объема продаж за два года. Такой формат хорошо подходит инвесторам, ориентированных на перепродажу с минимальными вложениями и покупателям, которые хотят сделать весь ремонт самостоятельно», — говорит Айгуль Юсупова.
В UNIKEY ожидают, что доля квартир с отделкой продолжит расти по мере расширения линейки ее форматов в новых проектах. Ключевым драйвером станет также сохранение льготных ипотечных программ, включая ДВИ и программы для участников СВО — поскольку итоговая стоимость квартиры с ремонтом от застройщика легче вписывается в требования по первоначальному взносу или сумме кредита.
За последний год девелоперы стали чаще обращаться за антикризисным PR по поводу переноса сроков
🏗️ Задержки строительства, которые еще недавно считались пережитком прошлых кризисов, снова приобретают масштабный характер. Девелоперские компании все чаще обращаются за репутационным PR, связанным с переносом сроков — такой тренд зафиксировали в консорциуме PR-стиль и PromotionRealty.
✅ За I полугодие 2026 года количество запросов на антикризисное сопровождение превысило показатели за весь 2025 год в два раза. Причем, и в прошлом году основные обращения были, в основном, в последнем квартале. Рост спроса на нейтрализацию негатива, продолжается уже порядка 9 месяцев.
Изменилась и природа запросов. Если раньше большинство из них было связано с эксплуатационнымипроблемами — качеством работы управляющей компанииили неисправностью лифтов — то сегодня 90% обращений за антикризисным пиаром касаются переноса сроков строительства.
✅Смена приоритетов объясняется рыночной динамикой. Согласно информации ЕРЗ, по итогам I квартала 2026 года доля новостроек, сданных с задержкой, достигла 45%, тогда как годом ранее этот показатель составлял 37%. К 1 июня 2026 года доля жилья, вводимого с нарушением сроков, выросла до 58% против 41% в среднем за 2025 год.
✅Трансформировались и запросы на пиар-инструменты. В 2025 году девелоперы преимущественно были сфокусированы на управлении репутацией в интернете. Сейчас на первый план выходит классический PR, и в частности — взаимодействие со СМИ.
🏗️ Задержки строительства, которые еще недавно считались пережитком прошлых кризисов, снова приобретают масштабный характер. Девелоперские компании все чаще обращаются за репутационным PR, связанным с переносом сроков — такой тренд зафиксировали в консорциуме PR-стиль и PromotionRealty.
✅ За I полугодие 2026 года количество запросов на антикризисное сопровождение превысило показатели за весь 2025 год в два раза. Причем, и в прошлом году основные обращения были, в основном, в последнем квартале. Рост спроса на нейтрализацию негатива, продолжается уже порядка 9 месяцев.
Изменилась и природа запросов. Если раньше большинство из них было связано с эксплуатационнымипроблемами — качеством работы управляющей компанииили неисправностью лифтов — то сегодня 90% обращений за антикризисным пиаром касаются переноса сроков строительства.
✅Смена приоритетов объясняется рыночной динамикой. Согласно информации ЕРЗ, по итогам I квартала 2026 года доля новостроек, сданных с задержкой, достигла 45%, тогда как годом ранее этот показатель составлял 37%. К 1 июня 2026 года доля жилья, вводимого с нарушением сроков, выросла до 58% против 41% в среднем за 2025 год.
✅Трансформировались и запросы на пиар-инструменты. В 2025 году девелоперы преимущественно были сфокусированы на управлении репутацией в интернете. Сейчас на первый план выходит классический PR, и в частности — взаимодействие со СМИ.
Дмитрий Антонов назначен партнёром Ricci
🏙️Инвестиционно-консалтинговая компания Ricci объявляет о назначении Дмитрия Антонова партнёром компании и руководителем направления продаж и приобретений департамента офисной недвижимости. Ранее Дмитрий занимал должность директора по продажам и приобретениям департамента офисной недвижимости.
В новом статусе Дмитрий продолжит развитие направления, которое возглавляет с момента присоединения к Ricci, расширяя экспертизу на сделки купли-продажи в сегменте офисной недвижимости. В фокусе его работы — укрепление отношений с ключевыми клиентами компании и сопровождение крупных корпоративных сделок.
🌐Дмитрий обладает более чем 20-летним опытом работы на рынке коммерческой недвижимости. На протяжении семи лет он работал в сфере брокериджа и консалтинга в компаниях Swiss Realty Group, Blackwood Real Estate и Cushman & Wakefield. За этот период при его участии было реализовано более 100 тыс. кв. м офисной недвижимости. Позднее Дмитрий продолжил карьеру в управляющей компании «Уникор», а затем занимал должность коммерческого директора одной из дочерних компаний ООО «Газпромэнергохолдинг».
🏢К команде Ricci Дмитрий присоединился в декабре 2018 года, возглавив направление продаж и приобретений департамента офисной недвижимости. За время работы под его руководством команда реализовала ряд крупнейших сделок на рынке коммерческой недвижимости.
Назначение Дмитрия Антонова партнёром отражает последовательную стратегию Ricci по развитию собственного управленческого состава и укреплению партнёрской команды за счёт руководителей, которые на протяжении многих лет развивают ключевые направления бизнеса и вносят значительный вклад в рост компании.
🏙️Инвестиционно-консалтинговая компания Ricci объявляет о назначении Дмитрия Антонова партнёром компании и руководителем направления продаж и приобретений департамента офисной недвижимости. Ранее Дмитрий занимал должность директора по продажам и приобретениям департамента офисной недвижимости.
В новом статусе Дмитрий продолжит развитие направления, которое возглавляет с момента присоединения к Ricci, расширяя экспертизу на сделки купли-продажи в сегменте офисной недвижимости. В фокусе его работы — укрепление отношений с ключевыми клиентами компании и сопровождение крупных корпоративных сделок.
🌐Дмитрий обладает более чем 20-летним опытом работы на рынке коммерческой недвижимости. На протяжении семи лет он работал в сфере брокериджа и консалтинга в компаниях Swiss Realty Group, Blackwood Real Estate и Cushman & Wakefield. За этот период при его участии было реализовано более 100 тыс. кв. м офисной недвижимости. Позднее Дмитрий продолжил карьеру в управляющей компании «Уникор», а затем занимал должность коммерческого директора одной из дочерних компаний ООО «Газпромэнергохолдинг».
🏢К команде Ricci Дмитрий присоединился в декабре 2018 года, возглавив направление продаж и приобретений департамента офисной недвижимости. За время работы под его руководством команда реализовала ряд крупнейших сделок на рынке коммерческой недвижимости.
Назначение Дмитрия Антонова партнёром отражает последовательную стратегию Ricci по развитию собственного управленческого состава и укреплению партнёрской команды за счёт руководителей, которые на протяжении многих лет развивают ключевые направления бизнеса и вносят значительный вклад в рост компании.
Дмитрий Жидков, партнёр Ricci: «Для Ricci особенно важно, что партнёрами становятся руководители, которые выросли вместе с компанией. Мы последовательно развиваем собственную управленческую команду и считаем, что именно такой подход обеспечивает преемственность, единые стандарты работы и долгосрочное развитие бизнеса. С момента прихода в компанию Дмитрий самостоятельно развивал направление продаж и приобретений офисной недвижимости, принимая стратегические решения, обеспечившие его устойчивый рост. Присвоение статуса партнёра стало закономерным признанием его лидерских качеств, профессиональной экспертизы и значительного вклада в развитие направления».
Дмитрий Антонов, партнёр, руководитель направления продаж и приобретений Ricci: «За годы работы в Ricci для меня самым ценным всегда были люди — команда, клиенты и партнёры, с которыми мы вместе реализовывали сложные и амбициозные проекты. Статус партнёра — это ответственность за дальнейшее развитие компании, сохранение высокого уровня доверия со стороны клиентов и создание новых возможностей для роста нашей команды. Благодарен коллегам и руководству Ricci за доверие и поддержку на этом пути».
Индустриальный парк «Ориентир-Юг» в Подольске получил прямой подъезд к трассе М-2
🚚 Группа компаний «Ориентир» завершила строительство подъездной дороги к индустриальному парку «Ориентир-Юг» в деревне Гривно городского округа Подольск. Инвестиции в проект составили 780 млн руб.
Этот производственно-складской комплекс класса А занимает площадь около 160 тыс. кв. м и расположен на участке 36 га на юге Московской области. «Ориентир-Юг» объединяет крупные складские объекты компаний из сфер электронной торговли и фешен-ретейла.
Дорога протяжённостью 1,2 км связывает индустриальный парк с Симферопольским шоссе — участком трассы М-2 «Крым» — и обеспечивает прямой доступ к складскому комплексу. Новый объект построен в две полосы, имеет асфальтобетонное покрытие и рассчитан на регулярное движение транспорта, обслуживающего резидентов промзоны.
🚛 Запуск дороги улучшит логистику для Ozon, Gloria Jeans и других компаний, занимающих площади в индустриальном парке «Ориентир-Юг». Прямой доступ к М-2 позволит сократить время подъезда к комплексу, упростить движение грузового транспорта и создать условия для оптимизации логистических затрат резидентов. На первом этапе новой дорогой будут пользоваться свыше 500 машин в сутки. При этом большегрузы смогут заезжать на территорию комплекса без транзита через близлежащие населённые пункты, что снизит нагрузку на локальную уличную сеть Гривно.
🚚 Группа компаний «Ориентир» завершила строительство подъездной дороги к индустриальному парку «Ориентир-Юг» в деревне Гривно городского округа Подольск. Инвестиции в проект составили 780 млн руб.
Этот производственно-складской комплекс класса А занимает площадь около 160 тыс. кв. м и расположен на участке 36 га на юге Московской области. «Ориентир-Юг» объединяет крупные складские объекты компаний из сфер электронной торговли и фешен-ретейла.
Дорога протяжённостью 1,2 км связывает индустриальный парк с Симферопольским шоссе — участком трассы М-2 «Крым» — и обеспечивает прямой доступ к складскому комплексу. Новый объект построен в две полосы, имеет асфальтобетонное покрытие и рассчитан на регулярное движение транспорта, обслуживающего резидентов промзоны.
🚛 Запуск дороги улучшит логистику для Ozon, Gloria Jeans и других компаний, занимающих площади в индустриальном парке «Ориентир-Юг». Прямой доступ к М-2 позволит сократить время подъезда к комплексу, упростить движение грузового транспорта и создать условия для оптимизации логистических затрат резидентов. На первом этапе новой дорогой будут пользоваться свыше 500 машин в сутки. При этом большегрузы смогут заезжать на территорию комплекса без транзита через близлежащие населённые пункты, что снизит нагрузку на локальную уличную сеть Гривно.
«Строительство подъездного пути стало важной частью развития комплекса „Ориентир-Юг“. Для индустриальных парков дорожная инфраструктура имеет такое же значение, как инженерные коммуникации или качество самих складских объектов. Инвестор, который берёт на себя подобные проекты, фактически создаёт основу для дальнейшего преобразования территории. Мы прошли сложный путь согласований, но в результате комплекс получил полноценную связь с федеральной трассой, что позволит освободить городскую дорожную сеть в жилой зоне от грузового трафика», — отметил Алексей Бондарчук, соучредитель ГК «Ориентир».
От коммерции — к среде: что происходит с первыми этажами жилых комплексов
✅Первые этажи жилых комплексов всё чаще становятся частью повседневной городской инфраструктуры и формируют пространство между домом и работой, называемое «третьим местом». На фоне дефицита времени и роста требований к удобству жители ожидают, что базовые сервисы, площадки для коротких встреч и общественные зоны будут встроены в жилую среду и доступны в пределах квартала.
📊Согласно исследованию Группы Родина, каждый десятый россиянин готов заплатить больше за квартиру в комплексе с развитой гастрономической и деловой инфраструктурой. Ещё 62% респондентов сообщили, что рассматривают такие варианты, однако их финальное решение зависит от стоимости жилья. При этом 58% опрошенных хотели бы видеть в своём доме просторное лобби, объединяющее сервисные функции и общественные пространства.
🏙️Наиболее востребованными элементами первых этажей остаются объекты повседневного назначения: почти две трети участников исследования считают необходимым наличие магазинов, аптек и химчисток непосредственно в жилом кластере. Сопоставимая доля респондентов ориентирована на игровые комнаты и пространства для семейного досуга. Почти половина поддерживает появление кофейни, 44% — лаунж-зон для отдыха и неформального общения, а важность коворкингов отмечают всего около 20% опрошенных.
🌐Сооснователь и совладелец Группы Родина Антон Винер подчёркивает, что покупка квартиры всё чаще связана с выбором образа жизни, а не только с параметрами недвижимости. По мнению эксперта, общественные пространства, сервисная инфраструктура и возможности для физической активности становятся одним из ключевых факторов привлекательности современных жилых кварталов.
🏢В проектах премиального сегмента подход к организации первых этажей уже выходит за рамки размещения коммерческих блоков для арендаторов. Так, в жилом кластере «Родина Переделкино» предусмотрена отдельная гастрономическая улица, где резиденты смогут проводить время в неформальной обстановке: встречаться с друзьями, обедать и наслаждаться общением.
📈По мере роста спроса на сервисы в шаговой доступности девелоперы продолжат пересматривать функциональное наполнение первых этажей. Это приведёт к увеличению числа проектов с просторными лобби, интегрированными общественными зонами, кофе-пойнтами, детскими комнатами и бытовыми сервисами.
✅Первые этажи жилых комплексов всё чаще становятся частью повседневной городской инфраструктуры и формируют пространство между домом и работой, называемое «третьим местом». На фоне дефицита времени и роста требований к удобству жители ожидают, что базовые сервисы, площадки для коротких встреч и общественные зоны будут встроены в жилую среду и доступны в пределах квартала.
📊Согласно исследованию Группы Родина, каждый десятый россиянин готов заплатить больше за квартиру в комплексе с развитой гастрономической и деловой инфраструктурой. Ещё 62% респондентов сообщили, что рассматривают такие варианты, однако их финальное решение зависит от стоимости жилья. При этом 58% опрошенных хотели бы видеть в своём доме просторное лобби, объединяющее сервисные функции и общественные пространства.
🏙️Наиболее востребованными элементами первых этажей остаются объекты повседневного назначения: почти две трети участников исследования считают необходимым наличие магазинов, аптек и химчисток непосредственно в жилом кластере. Сопоставимая доля респондентов ориентирована на игровые комнаты и пространства для семейного досуга. Почти половина поддерживает появление кофейни, 44% — лаунж-зон для отдыха и неформального общения, а важность коворкингов отмечают всего около 20% опрошенных.
🌐Сооснователь и совладелец Группы Родина Антон Винер подчёркивает, что покупка квартиры всё чаще связана с выбором образа жизни, а не только с параметрами недвижимости. По мнению эксперта, общественные пространства, сервисная инфраструктура и возможности для физической активности становятся одним из ключевых факторов привлекательности современных жилых кварталов.
🏢В проектах премиального сегмента подход к организации первых этажей уже выходит за рамки размещения коммерческих блоков для арендаторов. Так, в жилом кластере «Родина Переделкино» предусмотрена отдельная гастрономическая улица, где резиденты смогут проводить время в неформальной обстановке: встречаться с друзьями, обедать и наслаждаться общением.
📈По мере роста спроса на сервисы в шаговой доступности девелоперы продолжат пересматривать функциональное наполнение первых этажей. Это приведёт к увеличению числа проектов с просторными лобби, интегрированными общественными зонами, кофе-пойнтами, детскими комнатами и бытовыми сервисами.
«Аструм Групп» инвестирует 44 млрд руб. в проект самого крупного всесезонного курорта в Сочи
🌐 «Аструм Групп» вложит 44 млрд руб. в реализацию самого масштабного всесезонного курортного кластера в Лазаревском районе Сочи — «Алеан Резорт Монвер» — площадью 184 тыс. кв. м. Проектное финансирование девелоперу предоставил «Совкомбанком». Банк также выкупил 15% будущего комплекса. Строительство объекта планируют завершить во II-м квартале 2029 г.
🐬☀️На земельном участке площадью 15,7 га возведут шесть гостиничных корпусов на 2680 юнитов. Общая площадь номерного фонда составит 96 тыс. кв. м. Благодаря проекту Лазаревский район также получит 2000 новых рабочих мест.
70% участка «Алеан Резорт Монвер» отведено под инфраструктуру. В составе курортного кластера предусмотрены самый крупный в регионе крытый аквапарк на 5 тыс. кв. м, парк аттракционов площадью 25 тыс. кв. м, кинотеатр, концертный и банкетный залы, 13 зон бассейнов, собственный оборудованный пляж протяженностью 1000 м, а такжеконцертный зал, спортивные и игровые площадки для детей всех возрастов.
🏙️Комплекс будет функционировать по системе «ультра всё включено» под управлением отельного оператора Alean Collection. Проект предусматривает внедрение отдельной сбалансированной линии питания для детей, а также множество возможностей для активного детского досуга. Наряду с этим резидентам будут доступны медицинские, спа- и велнес-центры.
Развитая инфраструктура, возможности для делового туризма, водные и другие развлечения позволят нивелировать фактор сезонности и обеспечат курорту стабильную круглогодичную загрузку.
✅Дополнительным преимуществом для инвесторов станет банковская гарантия. Этот уникальный для российского рынка инвестиционный инструмент разработан совместно с надёжным финансовым партнёром — «Совкомбанком». Банковская гарантия предоставляется на первые два года работы комплекса и обеспечивает защиту вложений. «Совкомбанк» гарантирует доход инвестору вне зависимости от фактической заполняемости выкупленного им номера.
🌐 «Аструм Групп» вложит 44 млрд руб. в реализацию самого масштабного всесезонного курортного кластера в Лазаревском районе Сочи — «Алеан Резорт Монвер» — площадью 184 тыс. кв. м. Проектное финансирование девелоперу предоставил «Совкомбанком». Банк также выкупил 15% будущего комплекса. Строительство объекта планируют завершить во II-м квартале 2029 г.
🐬☀️На земельном участке площадью 15,7 га возведут шесть гостиничных корпусов на 2680 юнитов. Общая площадь номерного фонда составит 96 тыс. кв. м. Благодаря проекту Лазаревский район также получит 2000 новых рабочих мест.
70% участка «Алеан Резорт Монвер» отведено под инфраструктуру. В составе курортного кластера предусмотрены самый крупный в регионе крытый аквапарк на 5 тыс. кв. м, парк аттракционов площадью 25 тыс. кв. м, кинотеатр, концертный и банкетный залы, 13 зон бассейнов, собственный оборудованный пляж протяженностью 1000 м, а такжеконцертный зал, спортивные и игровые площадки для детей всех возрастов.
🏙️Комплекс будет функционировать по системе «ультра всё включено» под управлением отельного оператора Alean Collection. Проект предусматривает внедрение отдельной сбалансированной линии питания для детей, а также множество возможностей для активного детского досуга. Наряду с этим резидентам будут доступны медицинские, спа- и велнес-центры.
Развитая инфраструктура, возможности для делового туризма, водные и другие развлечения позволят нивелировать фактор сезонности и обеспечат курорту стабильную круглогодичную загрузку.
✅Дополнительным преимуществом для инвесторов станет банковская гарантия. Этот уникальный для российского рынка инвестиционный инструмент разработан совместно с надёжным финансовым партнёром — «Совкомбанком». Банковская гарантия предоставляется на первые два года работы комплекса и обеспечивает защиту вложений. «Совкомбанк» гарантирует доход инвестору вне зависимости от фактической заполняемости выкупленного им номера.