Москва смещает новое предложение в более дорогие сегменты, Подмосковье наращивает доступное жилье
🌐В первом полугодии 2026 года продолжилась структурная перестройка рынка жилой недвижимости Московского региона. В «старой» Москве объем новых запусков сократился на 29% год к году, при этом новое предложение сместилось в сторону более дорогих форматов: 75% вышедших проектов представлены премиум- и делюкс-классами. Новая Москва также снизила активность: объем новых запусков сократился на 39%. Московская область стала единственным субрынком региона, где девелоперы увеличили объем нового предложения — на 29% за год.
По данным исследования Ricci, премиализация новых запусков в «старой» Москве сопровождается сокращением массового предложения. За год объем экспозиции комфорт-класса снизился на 34%, стандарт-класса — на 26%. Одновременно предложение премиум- и делюкс-класса выросло на 5% и 22% соответственно. Объем новых запусков за год сократился на 29%. 📈Сокращение девелоперской активности в «старой» Москве происходит одновременно с изменением структуры предложения в пользу более дорогих сегментов, вследствие чего средневзвешенная цена предложения в столице достигла 858 тыс. рублей за кв. м. Все новые проекты были представлены бизнес-, премиум- и делюкс-классами, при этом 75% из них пришлись на премиум и делюкс. Для сравнения, в действующей экспозиции столицы на эти два сегмента приходится 25%.
🏙️В Новой Москве снижение активности девелоперов происходит при сохраняющейся высокой зависимости субрынка от ипотечного финансирования. Несмотря на более низкий по сравнению со «старой» Москвой уровень цен — 352 тыс. рублей за кв. м, — сохраняющиеся высокие рыночные ставки по ипотеке ограничивают потенциал спроса. Это находит отражение в решениях девелоперов по выводу новых проектов: объем запусков сократился на 39% за рассматриваемый период.
✅Московская область становится единственным субрынком региона, где девелоперы увеличивают объем новых запусков. В первом полугодии он вырос на 29% год к году. Средневзвешенная цена предложения здесь составляет 227 тыс. рублей за кв. м — почти в 1,5 раза ниже Новой Москвы и в 3,8 раза ниже «старой» Москвы.
Таким образом, на фоне сокращения запусков в Москве и Новой Москве новое предложение все заметнее концентрируется в Московской области. 

«Премиализация московских запусков — это не краткосрочная тенденция. Высокая себестоимость строительства, ограниченный земельный банк, возрастающие требования к архитектурному облику и качеству городской среды, а также развитие самого продукта приводят к тому, что новый проект становится всё более сложным и дорогим в реализации. Поэтому в дальнейшем новые проекты в Москве будут преимущественно представлены бизнес-, премиум- и делюкс-классами», — Олеся Дзюба, директор по аналитике и исследованиям рынка инвестиционно-консалтинговой компании Ricci.

В День знаний новая школа в районе «Пироговская Ривьера» впервые примет учеников
 🌐 Получено разрешение на ввод в эксплуатацию нового современного корпуса школы №19 в ГО Мытищи на территории ЖК «Пироговская Ривьера»
✅С 1 сентября 2026 года в районе «Пироговская Ривьера» (городской округ Мытищи) открывается новый корпус муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения «Средняя общеобразовательная школа № 19». Учебное заведение, рассчитанное на 600 мест, впервые примет учеников. Здесь будут заниматься школьники с 1 по 9 класс.
 Здание переменной этажности (3-4 этажа) общей площадью около 17 тыс. кв. м. включает учебные классы, компьютерные кабинеты, мастерские для работы по дереву и металлу, занятий кулинарией и шитьем, два спортивных зала, актовый зал. Также проектом застройщика ООО «СЗ «КомфортИнвест» предусмотрены столовая с пищеблоком, медицинский блок, кабинеты психолога и логопеда. На прилегающей территории оборудованы спортивное ядро и игровые площадки. В учебном году 2026-2027 здесь открывают 18 классов. Уже набраны 100 первоклассников: их распределили на четыре класса.
 🏢Новый корпус расположен по адресу: ул. Центральная, строение 103. Он станет частью инфраструктуры микрорайона, где ранее уже введены в эксплуатацию жилые дома, детский сад и амбулаторно-поликлинические отделения.

Состоятельные люди создают особняки в жилыхкомплексах в центре Москвы
🏢Объединение нескольких квартир и выкуп целых этажей для создания обособленного жилья в клубных домах стало одной из ведущих тенденцией в сегменте класса ultra-luxury, отмечают специалисты архитектурного бюро SIO.
«Городские особняки» в клубных ЖК центра Москвы, занимающие этаж или даже несколько этажей, перестали быть редким явлением. Сегодня это растущий рыночный тренд. Только за последний год количество запросов на разработку интерьеров в объединенных смежных лотах, по данным бюро SIO, увеличилось почти вдвое.
🌐Речь не идет о «квадратных метрах ради статуса», подчеркивают в бюро SIO. Современные состоятельные люди ориентируются прежде всего на практичность. Объединение нескольких квартир позволяет создавать в топовых локациях Москвыпространства, которые дают возможность жить в городе, но по сценарию загородного дома: без соседей за стеной, с автономностью личных помещений и полным контролем над своим этажом или крылом здания.

«При среднем метраже лотов на уровне 300-600 кв. м в клубных домах клаcса deluxe клиенты выкупают по 2-4 смежные квартиры или даже несколько этажей (особенно верхних) в локациях вроде Хамовников, Патриарших прудов, Остоженки или Якиманки, – рассказывает основатель бюро SIO Игорь Ситкилов. – В итоге вместо стандартной квартиры рождается настоящий городской особняк с изолированным приватным крылом для семьи, закрытым собственным wellness-блоком, парадной зоной с большой кухней, винотекой и пространством для приема гостей. Оборудуются отдельные технические коридоры и входы для персонала, а присоединенный лифтовой холл превращается в личный вестибюль».

Обозначившийся тренд получит дальнейшее развитие в ближайшие пару лет, уверен Игорь Ситкилов. Состоятельные люди направляют капиталы в страну, приобретают жилье уже не столько с целью инвестиций, сколько для создания семейного актива, который будет служить долгие годы и передаваться по наследству.

92% объектов под пищевые производства в Москве уже занято резидентами
 🌐На рынке качественных объектов формата «лайт индастриал» в Москве и ближайшем Подмосковье практически нет готового предложения, пригодного для размещения пищевого производства. По данным консультантов Nikoliers, общий объём качественных площадей, введённых в эксплуатацию на земельных участках с возможностями для пищевой отрасли, составляет почти 58 тыс. кв. м, из которых свободно только около 4,4 тыс. кв. м, или 7,7%.
✅По мнению коммерческого директора департамента коммерческой недвижимости СЕЗАР ПРО компании SEZAR GROUP Павла Иншакова, особенно остро проблема проявляется в границах МКАД. Для пищевых операторов близость к городу имеет принципиальное значение: производство должно находиться рядом с основными рынками сбыта, комплексами индустрии гостеприимства и ретейлом, а также быть доступным для персонала. Перенос производственных площадок за МКАД позволяет расширить выбор объектов, однако одновременно увеличивает логистические расходы и усложняет привлечение сотрудников.
🏢На стадии проекта и реализации в пределах МКАД и на расстоянии до 10 км от неё находится 2,07 млн кв. м качественных площадей формата «лайт индастриал». Но лишь 17% этого объёма, или около 352 тыс. кв. м, размещается на участках, где разрешено пищевое производство либо такая возможность прямо заявлена девелопером. Без учёта крупнейшего объекта выборки — производственного комплекса СЕЗАР ПРО Рябиновая 42 площадью более 208 тыс. кв. м — доля потенциально подходящих помещений сокращается до 143 тыс. кв. м.

Почти половина нежилого строительства на юге России пришлась на коммерческие здания
📊Коммерческие здания по итогам первой половины 2026-го сформировали почти половину всего ввода нежилых объектов в Южном федеральном округе. По данным ФАУ «Проектная дирекция Минстроя России», за год их ввод вырос на 69,6% — до 885,8 тыс. кв. м.
✅По данным Дирекции, за первые шесть месяцев 2026 года в ЮФО ввели 1,8 млн кв. м нежилых зданий. На коммерческую недвижимость пришлось 48% этого объёма. Второй по величине категорией стали «другие здания» — 360,8 тыс. кв. м, или 19,6% ввода. На третьем месте — учебные заведения: с начала года запустили 25 таких зданий общей площадью 209,3 тыс. кв. м — 11,3% всего ввода нежилых объектов. При этом наиболее быстро в регионе росло сразу несколько сегментов нежилого строительства. Ввод коммерческих площадей увеличился на 69,6% относительно первой половины прошлого года, категории «другие здания» — на 44,8%, сельскохозяйственных объектов — на 40,8%.

«Структура ввода показывает, что на юге развивается одновременно несколько направлений экономики. Коммерческие объекты дополняют сельскохозяйственными, учебными и другими зданиями, которые обслуживают конкретные потребности экономики юга: логистику, агропромышленный комплекс, туризм и внутреннее потребление. Такое строительство формирует более сбалансированную среду: новые деловые и производственные площади создают рабочие места, а социальная инфраструктура повышает качество жизни. При этом ввод — итог длительного инвестиционного цикла, поэтому нынешние результаты говорят о том, что проекты, запущенные ранее, последовательно доходят до завершения», — отметила директор ФАУ «Проектная дирекция Минстроя России» Дина Сафиуллина.

🏙️Наиболее заметно рост коммерческого строительства проявился в Краснодарском крае. Из 971,7 тыс. кв. м введённых здесь нежилых зданий 483,1 тыс., или 49,7%, пришлось на коммерческие объекты. За год их запуск вырос на 134%. Одновременно более чем втрое увеличился ввод учебных зданий — на 228%, до 186 тыс. кв. м. Категория «другие здания» прибавила 122,6%, до 160 тыс. кв. м.
Иная структура сложилась в Ростовской области. Здесь крупнейшей категорией стали «другие здания» — 140,7 тыс. кв. м, или 34,8% всего ввода нежилых объектов региона. Почти столько же пришлось на коммерческие площади — 138,1 тыс. кв. м. Их количество выросло более чем в 14 раз по сравнению с первыми шестью месяцами 2025-го. Также ввели 53,3 тыс. кв. м сельскохозяйственных зданий — почти втрое больше, чем годом ранее. Их доля достигла 13,2% общего объёма ввода нежилых объектов региона.
Рост нежилого строительства зафиксирован в большинстве регионов ЮФО. В Адыгее объём ввода увеличился более чем втрое — на 216,8%, в Калмыкии — более чем вдвое, на 113%. В Севастополе показатель вырос на 70,8%, в Астраханской области — на 17,1%.
📈Снижение отмечено только в двух регионах округа — Волгоградской области и Крыму, где объём ввода сократился на 55,4% и 41,7% соответственно. На полуострове спад во многом пришёлся на коммерческий сегмент: площадь запущенных коммерческих зданий уменьшилась на 44,9%. При этом на них по-прежнему приходится 71,3% всего ввода нежилых объектов республики. В целом в Крыму ввели 157,9 тыс. кв. м нежилых зданий.

Плавание, йога, пилатес и бег: как москвичи заботятся о здоровье
📊Аналитики девелоперской Группы Родина изучили, как москвичи относятся к спорту, какие тренировки предпочитают и насколько заметно спортивная инфраструктура влияет на выбор жилья. 
🏙️Большинство жителей столицы следят за физической формой. Каждый четвёртый занимается спортом один-два раза в неделю, 16% — три-четыре раза, 6% тренируются ежедневно. Примерно 15% респондентов прибегают к физическим нагрузкам лишь изредка. В то же время более трети горожан не находят времени для спорта в своём расписании.
При возможности выбора нескольких вариантов любимой физической активности горожане чаще всего называли плавание (40%), йогу (38%), пилатес (22%) и бег (22%). Популярны у москвичей и командные игры, такие как баскетбол, волейбол (12%), большой теннис (6%). Сквош, футбол и единоборства набрали по 4%.
🌐Выбирая места для тренировок, большинство опрошенных жителей столицы обращают внимание на удобство расположения зала или бассейна. Каждый второй посещает спортивную секцию по принципу близости к дому. Для четверти респондентов в приоритете оказалась стоимость занятий. Современное оборудование и широкий выбор спортивных направлений важны для 10% участвовавших в опросе горожан.

 «Сегодня спортивная инфраструктура в шаговой доступности напрямую влияет на решение клиентов о покупке квартиры. Наличие площадок и секций считает огромным плюсом половина опрошенных нами москвичей, а каждый десятый назвал этот критерий определяющим. Только для 14% респондентов возможность заниматься спортом рядом с домом совсем не имеет значения», — отметил сооснователь и совладелец Группы Родина Антон Винер.

✅За последние годы столичная спортивная инфраструктура заметно преобразилась. Фитнес-залы стали похожи на модные клубы, а снаряжение для занятий пилатесом — на предметы дизайна. Спорт превратился в философию, с учётом которой многие москвичи выстраивают свою жизнь: он влияет на распорядок дня, круг общения и даже планирование отпуска. 

«Яркий пример интеграции спорта в повседневность — квартал здоровой жизни СОЮЗ. Это первый в Москве жилой кластер, где спортивная инфраструктура выступает в качестве ключевой идеи. Здесь не придётся встраивать в ежедневный график спорт, ведь он уже органично вписан в возможные сценарии жизни. Утром — заплыв в 25-метровом бассейне на пять дорожек, после работы — партия в падел или дружеский матч на одном из двух футбольных полей, а в течение дня — пилатес, йога и спа-процедуры для расслабления. Двадцать видов спорта в шаговой доступности от квартиры: без лишних поездок и пробок. Мы строим не просто стены, а целую экосистему, в которой жилая среда и соседи-единомышленники способны превратить полезные привычки в удовольствие и стиль жизни», — рассказал Антон Винер.

Объём коммерческих площадей в «Москва-Сити» вырастет на 40% к 2030 году
✅К 2030 году совокупный объём торговых и сервисных площадей в новых проектах делового центра «Москва-Сити» увеличится на 13,2–17,2 тыс. кв. м в зависимости от сценария вывода крупных готовых объектов. По мнению Павла Иншакова, коммерческого директора департамента коммерческой недвижимости СЕЗАР ПРО компании Sezar Group, этот прирост обеспечит увеличение инфраструктурного ретейла в кластере на 30–38% и знаменует переход к концепции «Сити 2.0». На этом этапе главным фактором ликвидности коммерческих зон становится не объём квадратных метров, а качество инженерных решений и продуманные модели интеграции торговли в офисную среду.
📊Согласно данным Евгения Рапопорта, руководителя департамента коммерческой недвижимости Whitewill, до 2032 года в «Большом Сити» заявлен к вводу масштабный объём офисных площадей — около 538 тыс. кв. м в шести новых комплексах. Значительная часть строящихся объектов предусматривает собственную коммерческую инфраструктуру. В их числе — стилобатная галерея One Tower (около 5 тыс. кв. м), деловые площади в составе транспортно-пересадочного узла TOP TOWER (около 4 тыс. кв. м), торговая галерея и панорамный ресторан в МФК «СЕЗАР ТАУЭР» (1,7 тыс. кв. м), а также МФК «СИТИ 4», предлагающий почти 2,5 тыс. кв. м сервисных пространств. 
🌐Влияние нового предложения на конъюнктуру рынка эксперты разделяют на два сценария. Согласно базовому прогнозу (без учёта коммерческих площадей комплекса Moscow Towers), новое предложение будет поглощаться органически, а вакантность в ретейл-сегменте к 2027 году вырастет со сверхнизких текущих значений до сбалансированных 7–9%. Альтернативный сценарий учитывает потенциальный выход на открытый рынок ретейл-галереи Moscow Towers (около 4 тыс. кв. м): если объект будет реализован поэтапно через инвестиционный фонд, это временно увеличит вакантность коммерческих площадей в «Сити» до 12–15% и скорректирует ставки аренды на 10–15%, однако в случае приобретения комплекса единым лотом крупным конечным пользователем эти площади останутся закрытыми и не повлияют на открытый рынок.
✅По данным Whitewill, несмотря на структурные изменения предложения, покупательский спрос в «Москва-Сити» демонстрирует высокую стабильность. Наиболее устойчивым сегментом в локации остаётся общепит, на долю которого приходится около 35% всех коммерческих площадей, причём до 65% дневной выручки ресторанам обеспечивает именно офисный трафик. Около 20% коммерческого наполнения башен занимают фитнес- и велнес-пространства, а 10% приходится на сервисы повседневного назначения.
При этом качественно разместить операторов удаётся далеко не всегда. Ключевой проблемой башен первой волны в «Сити» остаётся техническое несоответствие помещений современным технологическим стандартам бизнеса. Отсутствие готовых инженерных условий под общепит и сложные сервисы — дефицит электрической мощности, вентиляционных каналов и мокрых точек — вынуждает арендаторов увеличивать капитальные затраты (CAPEX) на запуск на 30–50%. 

В Новосаратовке началось строительство второй инновационной «Школы Сэтл»
🏗️ Setl Group приступил к строительству школы в областной Новосаратовке на территории жилого комплекса «Город Звёзд». Новое здание площадью 17,7 тыс. квадратных метров сможет принять 1100 учеников с 1 по 11 класс. После открытия учебный процесс будет выстроен согласно концепции «Школа Сэтл» совместно с «Политехом».
🌐 В новом трёхэтажном здании школы, помимо стандартных учебных классов, застройщик предусмотрел инженерные и творческие мастерские, кабинеты робототехники и цифровых технологий с возможностью 3-D моделирования, звукозаписывающую и театральную студии, а также рекреационный центр с форумом и зоной эстрады, рассчитанный на 540 посадочных мест.
Внутренние пространства разработаны с учётом возраста учеников: для младших и старших школьников предусмотрены отдельные входы, просторные рекреации и зоны отдыха, а также вместительная столовая на 550 мест.
🏢 Территорию школы девелопер благоустроит и озеленит: будут высажены взрослые деревья и кустарники. А для занятий спортом предусмотрен большой спортивный кластер: залы для хореографии и спорта, стадион с беговыми дорожками, а также площадки для баскетбола, волейбола и настольного тенниса.
✅ После ввода в эксплуатацию, который запланирован на декабрь 2027 год, школа будет передана Ленобласти. В основу обучения ляжет концепция «Школа Сэтл», которая предполагает не только стандартную учебную программу, но и углублённую подготовку по инженерно‑техническим и естественно‑научным направлениям. Проект будет реализован в партнёрстве с Санкт‑Петербургским политехническим университетом Петра Великого.

По данным Консалтингового центра «Петербургская Недвижимость», по итогам января-июля 2026 года средний бюджет покупки квартиры в масс-маркете Санкт-Петербурга составил 11,4 млн рублей.
🏙️Средняя площадь приобретаемого жилья — 40,5 кв. м. В пригородной зоне Ленинградской области средняя площадь квартиры была сопоставимой, а средний бюджет сделки оказался ниже — 7,1 млн рублей.
В Петербурге в январе-июле 2026 г. чаще всего покупали квартиры площадью от 25 до 35 кв. м — на них пришлось 25% сделок. Еще 24% покупок составили квартиры менее 25 кв. м, а 22% — жилье площадью от 35 до 45 кв. м.
🌳В пригородной зоне Ленобласти спрос также сосредоточен преимущественно на компактных форматах – на квартиры площадью 25–35 кв. м пришлось 31% сделок. На втором месте квартиры площадью от 35 до 45 кв. м – на них пришлось 26% покупок.
«Сегодня в массовом сегменте покупатель в первую очередь ориентируется на баланс между бюджетом и функциональностью жилья. Квартиры площадью до 45 кв. м за счет более комфортной цены позволяют выбрать интересный по наполнению жилой комплекс и локацию», — отмечает Олег Пашин, генеральный директор агентства «Петербургская Недвижимость».
Бюджет покупки закономерно зависит от формата квартиры. ✅В Петербурге средняя стоимость студии по итогам семи месяцев составила 7 млн рублей, однокомнатной квартиры — 10,5 млн рублей, двухкомнатной — 16,2 млн рублей. В Ленинградской области средняя стоимость студии составила 4,7 млн рублей, однокомнатной квартиры — 6,5 млн рублей, двухкомнатной — 9,9 млн рублей.

«Встречаемся у красной башни»: почему узнаваемые здания становятся символами города
🏙️Высота сама по себе не делает здание городским символом. Иногда достаточно одной детали — цвета, формы или силуэта, — чтобы объект начали узнавать на панорамах, использовать как ориентир и назначать возле него встречи. В этом отношении показательны деловые башни iCITY. Согласно исследованию MR Office, офисного направления девелопера MR, 38% опрошенных москвичей безошибочно узнают комплекс по внешнему облику. При этом он был введен в эксплуатацию только в 2025-м — менее чем за год до проведения исследования.
✅Как отмечает архитектурный фотограф Михаил Мулач, человек замечает архитектуру, даже если специально ею не интересуется. «Он все равно считывает форму, масштаб, материалы, цвет и силуэт. Именно это создает первое впечатление о месте. Запоминаются обычно те строения, у которых есть яркий образ», — считает он. Опрос MR Office подтверждает эту идею: 62% респондентов отметили, что именно необычная форма помогает запомнить здание в деловом районе. При этом речь идет не только о геометрии объекта: на восприятие работают его цвет, материалы и общий облик.
iCITY состоит из двух разновысотных башен — 34-этажной Time Tower (161 м) и 61-этажной Space Tower (260 м). Их объединяет стилобат. Контраст высоты, красные вертикальные элементы фасадов и скай-террасы формируют силуэт комплекса в панораме делового района.
🌐Похожий принцип можно увидеть в архитектуре других крупных городов. В Нью-Йорке характер Flatiron Building во многом определила треугольная форма участка и самого здания. В Вене 250-метровая DC Tower архитектора Доминика Перро выделяется складчатым, зигзагообразным фасадом и стала одним из узнаваемых символов современной части города. В Сингапуре Marina Bay Sands легко отличить по трем башням, объединенным протяженной смотровой площадкой SkyPark. В каждом случае узнаваемость складывается не только из высоты или масштаба, но и из нескольких архитектурных особенностей, которые позволяют быстро выделить здание в ландшафтной панораме.
📊Согласно опросу, городским символом тот или иной проект делают узнаваемость с первого взгляда (58%), способность быть заметным в пейзаже (46%) и необычная архитектура (40%). В плотной застройке деловых районов отдельные здания могут восприниматься как часть общего силуэта. При этом объекты с собственным характером становятся визуальными акцентами и остаются в памяти, объясняет Михаил Мулач.
В случае с iCITY значительную роль сыграл яркий фасад, разработанный автором проекта Хельмутом Яном. Для 30% респондентов наружная часть визуально выделяет комплекс, для 28% — оживляет район, для 22% — помогает отличать объекты друг от друга.

Исследование: москвичи считают комфортным дом на 200 квартир
🏢Компания «Балчуг Девелопмент» заказала опрос москвичей о том, какой размер жилого дома они считают комфортным для жизни. 65% респондентов назвали порог не более 200 квартир. Внутри этой группы 34% ограничиваются 150 квартирами, еще 31% называют комфортным диапазон от 50 до 100. Дома крупнее 400 квартир устраивают только 6% опрошенных.
✅Рыночная реальность выглядит иначе. По данным аналитической платформы bnMap.pro, в июле 2026 года в границах «старой» Москвы в реализации находилось 1164 корпуса новостроек, а среднее число квартир в одном корпусе составляло 274,4. Пять лет назад при 813 корпусах на рынке показатель был выше, 304,9 квартиры, то есть плотность заселения снижается, но пока остается заметно выше того порога, который москвичи называют комфортным.  📈Самый неожиданный результат опроса: 31% москвичей не смогли назвать, сколько квартир в доме, где они живут. Среди тех, кто въехал в новостройку за последние пять лет, таких 44%. Получается, что покупатель формулирует требование к камерности, но не делает акцент на этом в момент сделки. Число квартир в корпусе не входит в стандартный чек-лист выбора наравне с метражом, этажом, видом из окна и сроком сдачи.  🏙️59% опрошенных готовы доплатить за квартиру в доме с меньшим числом жителей. До 5% стоимости готовы отдать 22%, от 5 до 10% - 21%, от 10 до 20% - 11%, более 20% - 5%. Не готовы доплачивать 41%. Если свести распределение к одной формулировке, москвичи оценивают приватность примерно в 5-10% стоимости квартиры. Для массового сегмента это сопоставимо с надбавкой за высокий этаж или удачную видовую ориентацию, для бизнес-класса и выше цифра означает несколько миллионов рублей. ✅Три показателя опроса подряд ставят под вопрос девелоперский нарратив последних лет о соседских комьюнити, чатах, клубах по интересам и общих гостиных. Только 29% москвичей хотели бы знать своих соседей лучше, чем сейчас. 58% этого не хотят. 43% не знают по имени ни одного соседа по своему этажу, а в новостройках последних пяти лет доля таких жителей достигает 61%. Запрос направлен не на общение, а на возможность сохранить приватность.

Егор Ваганов возглавил омниканальные продажи и маркетинг СТД «Петрович»
✅ Егор Ваганов назначен директором по омниканальным продажам и маркетингу строительного торгового дома «Петрович». Ключевой задачей нового руководителя станет ускорение роста розничных продаж, доля которых в структуре выручки СТД “Петрович” составляет более 56%
Должность директора по омниканальным продажам и маркетингу — новая для СТД «Петрович». В рамках этой роли Егор Ваганов будет курировать департаменты маркетинга и розничных продаж. При этом оба подразделения сохранят действующую структуру управления, а Антон Букашкин продолжит занимать должность директора по маркетингу (CMO) СТД «Петрович».

«Я рад присоединиться к дружной и профессиональной команде “Петровича” — одного из ведущих российских ритейлеров строительных материалов, инструментов и товаров для дома. Перед нами стоят амбициозные задачи, в числе которых — обеспечение лучшего бесшовного опыта для наших клиентов и дальнейшее развитие предложения «готовых решений» (товар + услуга), начиная от простой установки до проектов «ремонт под ключ» кухни, ванной комнаты и целого дома»,  –  поделился Егор Ваганов. 

🌐Ваганов пришел в СТД «Петрович» из AlfiGroup — крупного российского промышленного холдинга, где с апреля 2025 года занимал должность Директора по маркетингу. До этого чуть более двух лет, он занимал позицию директора по стратегическому маркетингу в Группе «Лента» — одном из крупнейших российских ритейлеров.
✅С августа 2019 года по апрель 2023 года Ваганов занимал позицию Директора Концепции в Leroy Merlin Россия (сейчас - “Лемана Про”), а с сентября 2015 года по август 2019 года работал директором по маркетингу в «Московском ювелирном заводе» — вертикально интегрированном производственно-торговом холдинге, управляющем более чем 300 магазинами по всей России. Ранее он возглавлял маркетинг Alshaya Group в России, курируя портфель международных брендов, включая Starbucks, Mothercare, Victoria's Secret и M.A.C. В начале карьеры в ритейле Ваганов занимал руководящие позиции в маркетинге холдинга Rosinter (Иль Патио, Планета Суши, T.G.I.F. и Costa Coffee).
Егор закончил экономический факультет ХГУ им. В. Н. Каразина в 2001 году, а также получил степень MBA в Кембриджском университете в 2016 году.

ELEMENT и MOSS Hospitality: доходность премиальных апартаментов складывается из аренды и капитализации актива
✅ В Санкт-Петербурге на площадке строящегося комплекса «17/33 Петровский остров» состоялась презентация совместного исследования ELEMENT и MOSS Hospitality о доходности премиальных сервисных апартаментов.
Ключевой вывод исследования: такой продукт корректно рассматривать как долгосрочный актив, инвестиционный результат которого складывается из двух компонентов — арендного дохода и капитализации недвижимости.
✅ При базовой арендной доходности 5–7% годовых окупаемость только за счет аренды составляет порядка 14–20 лет без учета изменения стоимости самого актива.
«В Club апартамент становится частью единого номерного фонда: MOSS управляет тарифами, загрузкой и каналами продаж, а собственник получает доход и отчетность», — отметил основатель MOSS Hospitality Рустам Топчиев.
Второй источник доходности — рост стоимости недвижимости. По данным исследования, за пять лет средневзвешенная цена предложения элитного жилья Санкт-Петербурга выросла в 2,3 раза. Петербург: зрелый рынок сервисных апартаментов Москва значительно превосходит Петербург по туристическому потоку — 26,5 млн против 12,4 млн поездок, однако рынок сервисных апартаментов в Петербурге более развит: около 31% номерного фонда против 10% в Москве.
🌐 Снижать традиционную сезонность Петербурга позволяют деловой, событийный, образовательный туризм и длительное проживание. Поэтому модель Club 17/33 рассчитана сразу на несколько сегментов спроса.
Проектная загрузка Club в стартовый год составляет 79%, прогнозируемый доход — от 80 до 310 тыс. рублей в месяц в зависимости от лота. При этом исследование показало: максимальная площадь не означает максимальную доходность. Одним из наиболее эффективных форматов становится видовой апартамент 30–50 м² с кухней под профессиональным управлением.
✅ Почему MOSS
Роль MOSS в проекте выходит за рамки классической эксплуатации. Международный опыт оператора позволяет управлять тарифами и загрузкой, разными каналами продаж и сегментами спроса, сервисом, а также жизнью самого места — сообществом и событийной программой.
Таким образом, роли партнеров разделены: ELEMENT создает актив и фундамент его капитализации — локацию, архитектуру, продукт и инфраструктуру. MOSS превращает его в работающий гостиничный бизнес, управляя доходностью и востребованностью объекта.
Комплекс «17/33 Петровский остров» на первой линии Малой Невы объединяет три формата: Club — 169 сервисных апартаментов под управлением Host by MOSS, Life — 569 апартаментов и Residence — 80 приватных резиденций. Выдача ключей запланирована на 2027 год.
✅ Элемент Первый: ценность после сделки
Отдельным результатом дискуссии стал вопрос о том, что происходит с ценностью недвижимости после покупки. В премиальном сегменте значение приобретают не только архитектура, сервис и финансовая доходность, но и среда, в которой оказывается собственник. Эту функцию в модели ELEMENT выполняет Элемент Первый — клуб, объединяющий сервис, партнерские привилегии, закрытые мероприятия, путешествия, культурные и деловые сценарии.
«Мы много говорили о доходности в цифрах — тарифе, загрузке, арендном потоке и капитализации. Но в премиальном сегменте появляется еще один фактор — качество среды вокруг собственника. MOSS создает жизнь и сервис внутри локации, а Элемент Первый продолжает отношения ELEMENT с собственником за ее пределами», — отметила управляющий партнер ELEMENT Елизавета Конвей.
📊 По итогам исследования сформировалась трехуровневая модель ценности: ELEMENT создает и капитализирует актив, MOSS превращает его в источник операционного дохода, Элемент Первый формирует долгосрочную ценность владения и отношений с брендом.
В основу исследования вошел анализ 21 российского и международного проекта сервисных апартаментов, включая VALO, Docklands, YE’S, Vertical Boutique, Staycity/Wilde и Marriott Executive.

Новый стандарт офисов: приватность и инженерное совершенство формируют ликвидность в «Москва-Сити»
🌐На деловом бранче ИД «Коммерсантъ», посвящённом инвестициям и недвижимости, эксперты обсудили структурную трансформацию рынка офисных пространств Москвы. Ключевой темой дискуссии стало изменение потребительских предпочтений корпораций: сегодня многие арендаторы и покупатели штаб-квартир отказываются от «устаревших» башен в «Москва-Сити» в пользу более современных многофункциональных комплексов, предлагающих приватность и инженерное совершенство.
📊Согласно данным CORE.XP, уровень свободных площадей в локации достиг 29% (470 тыс. кв. м). По мнению Павла Иншакова, коммерческого директора департамента коммерческой недвижимости СЕЗАР ПРО компании SEZAR GROUP, башни первой волны технологически устарели: очереди к лифтам, дефицит парковочных мест и отсутствие качественной сервисной среды делают их менее привлекательными. Кроме того, микс из офисов и апартаментов показал низкую эффективность. Транзитный поток жильцов и туристов создаёт угрозу безопасности и дискомфорт для корпоративных резидентов.
Рынок перешёл от концепции «просто квадратных метров» к созданию автономных деловых экосистем. Компании, стремящиеся к эффективности, осознали, что низкая арендная ставка в старых башнях нивелируется высокими операционными потерями из-за текучести кадров и нездоровой рабочей среды.

«Эпоха, когда ретейл и офисы в небоскрёбах проектировали по остаточному принципу, завершена. В рамках концепции „Сити 2.0“ коммерческие площади изначально создаются под конкретные сценарии бизнеса. Мы видим, как компании уходят из башен, где офисы соседствуют с апартаментами, потому что приватность и безопасность сегодня стоят дороже, чем формальное нахождение в „Сити“. В наших комплексах мы проектируем инфраструктуру и инженерию, опережая десятилетия, чтобы десятилетиями после ввода офисы были максимально актуальны и востребованы», — отметил Павел Иншаков.

🏙️Объекты SEZAR GROUP изначально проектируют как «базовый продукт 2035 года», объединяя строго деловой формат без апартаментов, интеллектуальные системы и технологическую гибкость. В числе таких МФК — 249-метровый небоскрёб «СЕЗАР ТАУЭР» (ввод в 2031-м), ориентированный на статусных резидентов за счёт равного баланса гибкой нарезки и крупных видовых пространств, дополненных панорамным рестораном под стеклянным куполом на 51–52 этажах и сервисной галереей. В свою очередь, камерный 18-этажный МФК «СИТИ 4» (ввод в IV квартале 2027 года) предлагает единственный в пределах ТТК консолидированный блок площадью более 20 тыс. кв. м, совмещающий отсутствие транзитных потоков, собственный двор-сад, прямую интеграцию с центральным ядром и виды на реку, открывающиеся уже с первых этажей.
✅ Реализация этих проектов завершает архитектурное и инфраструктурное наполнение исторического «Москва-Сити», создавая качественную альтернативу, которая не требует от бизнеса затрат на адаптацию помещений под современные стандарты устойчивого развития (ESG) и ИТ-инфраструктуры.

Тишина после шести: 32% сотрудников покидают офис сразу
📊Треть сотрудников никогда не остаётся в офисе после работы
Исследование, проведённое бизнес-центром «Рублёво Бизнес Парк», показало: каждый седьмой сотрудник (14%) остается на работе 2–3 раза в неделю, а 6% задерживаются ежедневно. При этом главная причина пребывания в офисе после рабочего дня — необходимость завершить срочные задачи. О результатах опроса1 рассказал Никита Константинов, коммерческий директор бизнес-центра.

«Основной мотив для задержек в офисе — исключительно рабочие задачи: 26% сотрудников остаются после звонка только ради того, чтобы доделать срочные дела. При этом почти треть опрошенных (32%) вообще никогда не задерживаются, что говорит о формирующейся привычке четко разделять рабочее и личное время. Наличие развитой инфраструктуры — фитнес-залов, ресторанов, зон отдыха — могло бы повлиять на решение остаться у 16% респондентов»,— комментирует эксперт.

🌐Как отмечает Константинов, мотивация тех, кто всё же задерживается, ограничивается сугубо рабочими сценариями. Треть респондентов (34%) признались, что в нерабочее время они продолжают трудиться в своем темпе, а не отдыхают или общаются с коллегами. Лишь каждый десятый использует вечернее время для неформальных встреч, а 4% — для отдыха в одиночестве. Это указывает на то, что офис для большинства остается пространством для продуктивности, а не местом отдыха.
✅По словам эксперта, сотрудники крайне избирательно подходят к условиям пребывания в офисе после работы. Для 42% респондентов критически важно эргономичное рабочее место, а 21% называют необходимым условием хороший интернет и технику. При этом доступ к кухне или кофе-пойнту волнует лишь 3% опрошенных. 
✅Однако потенциальный спрос на дополнительные сервисы в бизнес-центрах всё же существует. 34% респондентов заявили, что наличие СПА, ресторанов и фитнес-залов значительно повысило бы их желание оставаться в офисе. В то же время большинство людей  все еще не ассоциирует рабочее место с местом отдыха, несмотря на активно внедряемые в деловых кластерах сервисы.
[1] Материал подготовлен по результатам опроса бизнес-центра «Рублёво Бизнес Парк». В опросе приняли участие 1800 респондентов.

Новый офисный комплекс добавит Можайскому району 7,5 тыс. рабочих мест
🏙️Еще недавно офисы класса А концентрировались преимущественно в центральных бизнес-кластерах и Москве-Сити. Сейчас новые зоны деловой активности все чаще формируются за пределами ТТК. Один из таких проектов — СЕТ (SET), деловой комплекс класса А на Верейской улице, который реализуется девелопером MR в рамках направления офисной недвижимости MR Office. Общая площадь комплекса составит 130,8 тыс. кв. м. Благодаря этому проекту в Можайском районе появятся более 7,5 тыс. новых рабочих мест.
СЕТ станет основой будущего офисного предложения в этой части города. По данным консалтинговой компании CMWP, на проект придется около 75% новой экспозиции, запланированной в локации до 2029 года. Всего к этому сроку в Можайском районе Москвы появится почти 100,6 тыс. кв. м офисных площадей класса А в дополнение к уже существующим здесь 185,3 тыс. кв. м помещений сегмента B. Благодаря новым проектам в локации появятся в общей сложности более 11 тыс. рабочих мест, из которых почти 70% обеспечит СЕТ.Рост офисного предложения в Можайском районе происходит на фоне перераспределения активности на столичном рынке деловой недвижимости. Доля продаж в объектах за пределами ТТК с 1 января по 24 июля 2026 года достигла 56%, увеличившись за 12 месяцев на 7 п. п. Таким образом, география офисных сделок постепенно смещается за пределы традиционных деловых районов.«Девелоперы все чаще отдают предпочтение площадкам вне ключевых деловых кластеров — промышленным и жилым территориям. Такой выбор объясняется сразу несколькими факторами. В первую очередь выросла транспортная доступность благодаря развитию метро, МЦК и МЦД. Кроме того, город сам выступает мастер-девелопером части локаций, задавая направление их освоения, а также действуют городские программы», — комментирует Полина Афанасьева, старший директор, руководитель департамента исследований и аналитики CMWP.Для западной части Москвы СЕТ — один из примеров того, как офисный рынок выходит за рамки привычной централизации, а дополнительные рабочие места появляются на сложившихся жилых территориях, считает Кермен Мастиев, коммерческий директор по коммерческой недвижимости MR.«В новых локациях меняется сам сценарий жизни района, становясь более сбалансированным и удобным для жителей и сотрудников. По мере развития деловой среды часть специалистов будет стремиться поселиться ближе к месту работы. Вместе с этим растет спрос на предприятия общественного питания, торговые объекты, сервисы и общественные пространства, что дает дополнительный импульс развитию территории», — отмечает Кермен Мастиев.

Электрики, сантехники и плиточники вошли в число самых востребованных специалистов
📈На фоне устойчивого спроса зарплатные предложения для электриков выросли на 34%, для отделочников — на 11%, а для столяров — на 10%
Наиболее востребованными направлениями на рынке ремонта остаются комплексная отделка помещений, электромонтаж, сантехнические услуги и укладка плитки. Несмотря на сезонные колебания, структура спроса за последний год практически не изменилась: именно эти виды работ требуют профессиональной квалификации и чаще других выполняются с привлечением специалистов.По данным исследования, проведённого СТД «Петрович», ремонт внутри помещений остаётся основным направлением для большинства мастеров: на нём специализируются 92% опрошенных, тогда как строительными и наружными работами занимается 31%. После сезонного спада во второй половине 2025 года доля профессионалов в сегменте внутреннего ремонта восстановилась с 89% в августе до 93% в марте 2026-го — это соответствует уровню, зафиксированному годом ранее.Наиболее распространённым видом внутренних работ остаётся комплексная отделка помещений — на ней специализируются 78% мастеров. Также в число самых востребованных направлений входят электромонтаж (73%), укладка плитки и керамогранита, а также сантехнические услуги (по 71%). Реже специалисты монтируют системы отопления (46%), проводят столярные работы (26%), установку слаботочных сетей (25%), натяжных потолков (24%) и оконных конструкций (20%). «Сегодня многие заказчики стараются рационально подходить к расходам на ремонт и нередко берут на себя то, что можно сделать самостоятельно. Однако на этапах, где ошибка может привести к дополнительным затратам или повлиять на безопасность эксплуатации жилья, они по-прежнему предпочитают обращаться к профессионалам. Именно поэтому электромонтажные, сантехнические работы и укладка плитки остаются одними из самых востребованных направлений на рынке ремонта», — отмечает Антон Букашкин, директор по маркетингу СТД «Петрович».Сохраняющийся спрос на узкопрофильных специалистов отражается и на рынке труда. По данным Авито Работы, в январе — мае 2026 года средние зарплатные предложения в сфере ремонта и отделки помещений выросли на 8% год к году и достигли 138 976 руб./мес. Наиболее заметная динамика наблюдается у электриков: работодатели предлагали им в среднем 93 748 руб./мес., что на 34% больше, чем годом ранее. Также выросли средние зарплатные предложения для отделочников, до 153 308 руб./мес. (+11% год к году), и столяров — до 94 893 руб./мес. (+10% год к году).

В 2026 году в стране будет построено 172 детских сада
В России в первом полугодии 2026 года введено 44 объекта дошкольного образования более чем на 8,1 тыс. мест, до конца года планируется завершить строительство еще 128 объектов на 27,4 тыс. мест. Таким образом, всего за год в регионах предполагается построить 172 объекта дошкольного образования на 35,5 тыс. мест, сообщили в ФАУ «Проектная дирекция Минстроя России».Общая площадь уже введенных объектов превышает 165 тыс. кв. м. Площадь детских садов, которые планируется завершить до конца года, составит около 536 тыс. кв. м. В результате совокупная площадь построенных в 2026 году объектов дошкольного образования должна превысить 700 тыс. кв. м.Из 44 объектов, введенных в январе — июне, 32 — отдельно стоящие здания детских садов на 6,86 тыс. мест. Еще восемь детсадов на 717 мест расположены во встроенно-пристроенных помещениях многоквартирных домов. Четыре объекта совмещают школу и детский сад, их дошкольные отделения рассчитаны на 540 детей.Наибольшее число детских садов в первом полугодии введено в Москве — 15 детских садов на 2,3 тыс. мест. В Санкт-Петербурге построено 12 объектов, при этом по числу созданных мест город опередил Москву — они рассчитаны на 2,4 тыс. детей. В Московской области введено шесть объектов на 1,4 тыс. мест, в Ленинградской области — пять на 870 мест, в Челябинской области — два на 460 мест. По одному объекту построено в Северной Осетии, Пермском крае, Свердловской области и Якутии. До конца года сады также будут введены в 37 регионах страны (Брянская, Владимирская, Воронежская, Липецкая, Московская, Рязанская, Смоленская, Москва, Карелия, Коми, Ленинградская, Новгородская, Санкт-Петербург, Адыгея, Крым,  Краснодарский край, Астраханская, Дагестан, Северная Осетия, Чечня, Ставропольский край, Татарстан, Пермский край, Кировская, Нижегородская, Свердловская, Ямало-Ненецкий, Тюменская, Челябинская, Алтай, Красноярский край, Иркутская, Якутия, Забайкальский край, Приморский край, Хабаровский край, Магаданская).«Развитие жилищного строительства важно синхронизировать с созданием необходимой социальной инфраструктуры. Причем речь идет не только о крупных городах: за первое полугодие в сельских населенных пунктах введено шесть объектов дошкольного образования на 1,5 тыс. мест. Сегодня используются разные форматы — от отдельно стоящих детских садов до помещений в составе многоквартирных домов и совмещенных объектов “школа — детский сад”. Это позволяет учитывать масштаб застройки и потребности конкретной территории, формируя необходимую инфраструктуру одновременно с ее развитием», — отметила директор ФАУ «Проектная дирекция Минстроя России» Дина Сафиуллина.По данным Росстата, в первом полугодии 2026 года в России всего введено 113 учебных зданий общей площадью около 783 тыс. кв. м. На учебные здания пришлось 5,3% общей площади введенных нежилых объектов.

Девелоперы могут и должны помогать малым городам удерживать население — эксперт
Социальная инфраструктура в современных девелоперских проектах должна рассматриваться не как набор обязательных объектов, а как часть долгосрочного развития территории. Такой подход озвучил заместитель директора архитектурного бюро ДЕВИЖН (входит в ГК «Паритет») Денис Кошелев в рамках образовательной ассамблеи «Строим не стены, а смыслы», прошедшей в Тюмени.
По его словам, универсального сценария появления соцобъектов в новых кварталах не существует. В крупных проектах, реализуемых в формате КРТ, такая инфраструктура изначально включается в планирование совместно с городом. В небольших муниципалитетах инициатива может исходить и от бизнеса. Особенно в тех случаях, когда значимые для территории замыслы невозможно реализовать только за счёт муниципальных ресурсов.«Мы стараемся оценивать проект не просто с точки зрения строительства домов. Нам важно, какую среду мы создаём вокруг жилья и что конкретно необходимо городу в этом месте. Важно понимать, кто будет пользоваться социальным объектом, какие задачи он должен решать и как будет взаимодействовать с окружающей территорией», — отметил Денис Кошелев.В качестве примера такого подхода он привёл проект православной гимназии в Ялуторовске. При его реализации учитывались не только образовательные задачи, но и исторический, культурный и социальный контекст города. Ялуторовск имеет собственную историческую идентичность, связанную с историей Сибири и православной культурой, поэтому современное учебное заведение должно органично продолжать эту среду, а не существовать независимо от неё.Важной частью работы стал диалог с администрацией и профильными ведомствами, представителями РПЦ, специалистами в сфере образования, жителями и локальными сообществами. Такой подход позволяет учитывать реальные потребности территории и создавать востребованное учреждение, выполняя в том числе нормативную задачу по созданию социнфраструктуры.«Качественный социальный объект не может быть изолированным зданием — он должен формировать вокруг себя среду. В идеале со временем такие места становятся частью идентичности территории — их посещают семьи и гости города, здесь появляются дополнительные сценарии использования пространства, а сам объект становится носителем истории и культуры места», — считает Денис Кошелев.Он добавил, что развитие социальной инфраструктуры может быть одним из факторов, влияющих на способность небольших городов удерживать население. Для этого необходим комплекс условий: современное жильё, рабочие места, качественная городская среда, образование, культура и возможности для развития семьи.«В этом и заключается ответственность девелопера — участвовать в формировании среды, которая будет работать на развитие города десятилетиями», — резюмировал эксперт.

6 соцобъектов, построенных Setl Group, открываются 1 сентября
 📚В этом году, в День знаний, будут открыты шестьсоциальных объектов, построенных Setl Group в разных районах Санкт-Петербурга. Свои двери распахнут три школы и три детских сада для более чем 3 тысяч ребят.
В Московском районе начнут работу две школы и садик. На Пулковском шоссе, в ЖК «Зелёный квартал», откроетсявторой корпус СОШ № 353, в нём будут учиться 550 ребят с 8 по 11 класс. На Кубинской улице заработает детский сад № 11 — он примет 140 малышей, а также вторая площадка школы № 537, где учебный процесс будет выстроен согласно концепции «Школа Сэтл» совместно с «Политехом».
На юго-западе Петербурга, в Стрельне, откроет свои двери филиал Петергофской гимназии императора Александра ll. Школа примет 700 ребят с 1 по 11 класс. Кроме учебных классов здесь предусмотрены студия звукозаписи, гимназический телецентр и мастерские.
 🌐По соседству, в Красносельском районе, на улице Ивана Куликова, открывается третий по счету детсад в ЖК «Солнечный город. Резиденции». Садик с соляной «пещерой» и бассейном примет 170 малышей от 1,5 до 7 лет.
 ✅Ещё один просторный детский сад откроет свои двери на севере города — в Приморском районе. Он располагается на территории ЖК «Чистое небо» и рассчитан на 220 воспитанников. Это уже восьмой по счёту садик в этом проекте, возведённый Setl Group.