"Северсталь – Центр Единого Сервиса" и СКБ Контур договорились о партнерстве в сфере ЭДО

"Северсталь – ЦЕС" и СКБ Контур заключили соглашение о стратегическом партнерстве в области электронного документооборота. Подписантами выступили коммерческий директор "Северсталь – Центр Единого Сервиса" Наталия Спицына и руководитель направления ЭДО СКБ Контур Денис Салих. Соглашением предусмотрено сотрудничество компаний по вопросам обеспечения стабильной работы системы электронного документооборота и повышения информационной безопасности при обмене документами. Партнеры намерены совместно изучать, внедрять и тестировать новые технологии в области ЭДО, а также реализовывать проекты, связанные с электронным обменом документами.

Отдельным направлением партнерства станет повышение уровня информационной безопасности при обмене электронными документами. В рамках этой задачи стороны планируют внедрять передовые инструменты мониторинга и анализа данных. Помимо технологической кооперации, соглашением также предусмотрен активный обмен знаниями: эксперты компаний будут совместно участвовать в семинарах, форумах и выставках, посвященных инновациям в сфере ЭДО и других смежных направлениях.

Денис Салих, руководитель направления ЭДО СКБ Контур:

"Развитие ЭДО требует постоянного взаимодействия разработчиков и бизнеса. Партнерство с "Северсталь – Центр Единого Сервиса" позволит совместно изучать потребности пользователей и работать над технологиями электронного обмена документами. В центре этой работы находится стабильность системы, безопасность данных и практическая применимость новых решений".

Наталия Спицына, коммерческий директор "Северсталь – Центр Единого Сервиса":

"Для нас партнерство с СКБ Контур – это возможность соединить экспертизу в консалтинге и цифровизации бизнес-процессов с сильной технологической базой ЭДО. Мы видим, как быстро растут требования бизнеса к электронному обмену документами, и уверены, что совместная работа над стабильностью системы, безопасностью данных и новыми инструментами мониторинга даст клиентам обеих компаний полезный практический результат и долгосрочную ценность. Обмен знаниями и совместные проекты позволят быстрее выводить в работу решения, которые упрощают документооборот и повышают операционную эффективность бизнеса".

"Северсталь" @severstal – достичь большего вместе!

Телеграм | Макс | Дзен

💡Как финансы становятся драйвером стратегии?

На прошлой неделе Генеральный директор Северсталь – ЦЕС Кира Лапина, за плечами которой 25+ лет опыта и 100+ успешных проектов трансформации, провела вебинар "Эволюция финансов как ответ на вызовы бизнеса".

Говорила о главном: как под давлением рынка меняется финансовая функция, и почему просто сводить отчётность для CFO больше недостаточно.

Собрали для вас ключевые инсайты мероприятия:

🔹CFO – новый лидер изменений. Роль финансового директора смещается от контроля к управлению устойчивым ростом. Уже 52% CFO руководят общекорпоративными изменениями, а 57% – формируют стратегию компаний

🔹Рынок требует новых скиллов: к 2030 году изменятся 39% ключевых компетенций финансиста. Главными навыками становятся работа с ИИ, Big Data и бизнес-партнёрство. Ценность специалиста теперь – в умении переводить данные в решения

🔹Хватит тратить время на рутину! До 70% рабочего времени финансистов сейчас "утекает" в транзакции и операционный контроль. 70% CFO называют цифровую трансформацию приоритетом №1 на 2026-2027 годы, чтобы высвободить ресурс для стратегии

🔹Не нужно автоматизировать свой актуальный хаос. Трансформация идёт от смены оргструктуры к цифровизации и модели ОЦО. Важно пересобирать процессы под цели бизнеса, а не просто перекладывать старые алгоритмы на "новые рельсы"

🔹ИИ уже работает и экономит миллионы. В Северсталь – ЦЕС ИИ-агенты уже обрабатывают 90% входящих документов и готовят ответы для ФНС. Результат за 2025 год – экономия более 50 млн рублей и снижение затрат до 30%

❗Главный вывод вебинара:
Роль CFO трансформируется из оперативной в стратегическую. Если раньше это было "run и change", то сейчас текущей жизнью становится именно "change", а финансовый директор преобразуется в постоянно действующего стратега и агента изменений.

Телеграм | Макс | Дзен

🖥 О том, как пересобирают финансовые стратегии лидеры рынка, в чём кроется истинный бизнес-эффект и как преодолеть корпоративные дилеммы 2026 года, генеральный директор Северсталь – ЦЕС Кира Лапина откровенно беседует с топ-менеджерами ведущих компаний в своей авторской программе "Бизнес-эффект" на телеканале ПроБизнес 😎

Телеграм | Макс | Дзен

Генеральный директор Северсталь – ЦЕС Кира Лапина приняла участие в Global Tech Forum и поделилась нашим опытом внедрения технологий для качественного роста эффективности бизнеса.

Главные инсайты её выступлений собраны в статьях на РБК и в Дзене – читайте, чтобы узнать, как мы перестали просто "ускорять" процессы и заставили ИИ работать на бизнес 🔥

7 мифов об аутсорсинге, которые мешают вашему бизнесу развиваться 🛑

Передать процессы на аутсорсинг = потерять над ними контроль? Это, пожалуй, самый популярный стереотип. Но что за ним стоит на самом деле?

Мы выпустили новый материал "Аутсорсинг: от стереотипов к управляемой модели", где на базе 17-летнего опыта Северсталь — ЦЕС разобрали 7 главных заблуждений рынка.

Внутри:
✔️ Как оценивать реальную стоимость владения процессом, а не только счёт от провайдера
✔️ Как распределять роли между заказчиком и исполнителем
✔️ Как отличить формальную передачу функции от зрелой сервисной модели
✔️ Блоки "Что делать" с описанием распространённых бизнес-кейсов и конкретных шагов

Материал будет полезен руководителям компаний, финансовым директорам и владельцам процессов, для которых важно видеть прозрачную операционную модель, здраво оценивать риски и принимать взвешенные решения, ведущие к росту оперэффективности.

📥 Скачивайте полную версию материала!
Переходите в раздел Аналитика на нашем сайте и нажимайте кнопку Запросить материалы ✅

Телеграм | Макс | Дзен