سعی کنیم با #عدد حرف بزنیم...

کار من خیلی زیاد است.
رئیس من خیلی بی انصاف است.
شما همیشه زیر قولت میزنی.
چرا توانایی های کاری من دیده نمی شود؟
همیشه به ضعفهای من گیر میدن.
وضعیت شرکت ما رو به راه است.
اقتصاد کشور ما در حال پیشرفت است!

به این سری جمله ها می توان تعداد پرشمار جمله دیگر اضافه کرد که در حوزه های مختلف کاری، اجتماعی، خانوادگی و در تعامل با دیگران(مدیر، همکار، همسر، دوست و ...) بیان می شود و به نظر، به خودی خود دارای معنا و مفهوم قابل اعتنا و پذیرفتنی نزد دیگران نیست.

"کار من خیلی زیاد است" شما چه کاری انجام می دهید؟ و تعداد این کار در روز چقدر است؟ با چه کسی، با چه سطح مهارتی، با چه محیط و یا چه کار دیگری و در چه سطح کیفی مقایسه می کنید؟ اگر این اعداد به طور دقیق یا حتی تقریب قابل قبول مشخص نباشد گفتن این جمله مبنای خوبی برای داد و ستد اطلاعاتی و بهبود یا تغییر شرایط نخواهد بود. و در وافع صرفا در حد یک نوع غرغر و بیان احساسی ارزیابی خواهد شد.

"اقتصاد کشور ما در حال پیشرفت است" پیشرفت یعنی چی؟ چه #شاخص عددی جهانی برای تعریف پیشرفت وجود دارد؟ مقادیر آن چقدر است؟ این مقادیر با چه سوابقی ملی و یا با چه کشور دیگری مقایسه شده است؟ بدون این اعداد جمله "اقتصاد کشور ما در حال پیشرفت است" بی معنا است. جمله درست می تواند چنین بیان شود که "با توجه به اینکه شاخص فلاکت در کشور ما 30.5 است و این شاخص در سال گذشته 41.2 بوده است، می توان گفت اقتصاد کشور نسبت به سال گذشته در وضعیت بهتری است ولی در رتبه بندی جهانی شاخص فلاکت کماکان در رده 85 هستیم"

این #مغالطه آشکاری است که همه ما به طور روزمره در زندگی شخصی و در سطح ملی از آن استفاده می کنیم و با تکرار و تکرار یک سری گزاره های تقریبا بی مبنا، باور و یقین قلبی خودساخته ای ایجاد می کنیم که ممکن است بهره کافی از واقعیت مقبول نزد دیگران نداشته باشد.

به ویژه در محیط کار استفاده از شگرد کلی گویی و کلی بافی بدون تقویم اعداد مرتبط هیچ کمکی به بهبود شرایط کاری برای شما و محیط کسب و کار شما نخواهد کرد. وقتی شما خود را متعهد به یافتن شواهد عددی تا حد ممکن دقیق برای مدعیات اثبات نشده خود بنمایید در مذاکره و چالش با همکاران یا مدیر خود موفق تر نشان خواهید داد، وانگهی ممکن است در مراحل اولیه مدعای خود را فراموش کنید چرا که اعداد از تئوری خودساخته شما حمایت نمی کنند. بدیهی است این اعداد و شاخصها قطعا شخصی نیست و باید تا حد امکان #متعارف و مورد قبول دیگران(اشخاص، سازمانها، کشورها و ...) نیز باشد.

سعی کنیم قبل از طرح یک ادعا ابتداء به اعداد موید و حامی مدعیات خود فکر کنیم و سپس طرح موضوع نماییم، و اگر این اعداد و شواهد بر خلاف مدعیات ماست از طرح موضوع خودداری کنیم مگر وقتی که بخواهیم گله گذاری، ابراز عشق یا درددل کنیم.

قبول کنیم که با تکرار و تکرار پر شور و احساس یک جمله هیچ نوع واقعیتی شکل نخواهد گرفت و باوری نزد دیگران ایجاد نخواهد شد و مهم تر از همه راه #گفتگوی سازنده با دیگران به خوبی گشوده نخواهد شد...

گروه نرم افزاری پیوست www.payvast.com
نسل جدید محصولات تحت وب #پیوست با رویکرد ERP
به کانال تلگرامی ما بپیوندید:
https://telegram.me/joinchat/B8BBZTursjYmVKdZxxMaNw

رئیس من غیر قابل تحمل است...

در آمریکا هر کارمند 40% اوقات روزانه خود را در محل کار سپری می کند. این زمان 4 برابر زمانی است که او با خانواده و دوستان خود صرف می کند. بررسی های موسسه گالوپ نشان می دهد که 67% کارمندان شرایط محیط کار را آزار دهنده و غیر جذاب می دانند. و دلیل اصلی 82% از آنها برای چنین احساسی، نشستن شخصی بر صندلی ریاست است که از نگاه آنان شایستگی کافی برای ریاست را ندارد.

15 ویزگی زیر را چک کنید اگر رئیس شما بیشتر این ویژگیها را دارا بود، توصیه می کنیم بدون تردید، دست به کار یافتن شغل جدیدی برای خود باشید...

◀️رئیس رقابتی
رئیس شما به جای پرورش توانمندیهای شما مدام با شما رقابت می کند و سعی میکند شما را در برابر خود کم فروغ نشان دهد تا خودش بیشتر به نظر برسد.

◀️رئیس من خیلی بهترم
مهم نیست که کیفیت و کمیت کار شما چگونه است. رئیس همین کار را خیلی بهتر، سریعتر و با هزینه کمتری انجام می دهد.

◀️رئیس دست نیافتنی
رئیس شما معمولا در دسترس نیست. در هر ساعتی از روز رئیس دست یافتنی نیست ولی شما همیشه باید پشت میز کار خود باشید.

◀️رئیس ایده کش
تکه کلام رئیس شما در برابر ایده های شما اینست "که به درد نمی خوره"

◀️ رئیس غیرواقع بین
واقعیتی وجود ندارد، فروش شما دوبرابر شده است؟ باشه باید سعی کنید چهار برابر بشه آنهم در زمان کوتاه تری!

◀️رئیس همه جا و همه وقت
این رئیس از شما انتظار دارد که در هر شرایط مکانی وزمانی به دستورات و پیامها و ایمیلهای او جواب بدهید.

◀️رئیس خودمونی
همین که شما گزارش کار خود را مستقیما برای او ارسال می کنید، از شما انتظار دارد مانند بهترین دوستش انتظارات او را برآورده سازید.

◀️رئیس همشه حق با منست
این رئیس همیشه مدعیات خود را درست می پندارد. مهم نیست که مدعای شما چیست و چه شواهد و اعدادی از آن حمایت می کند اگر مخالف نظر اوست قطعا اشتباه است.

◀️رئیس نظری ندارم
این رئیس آدم بی تفاوتی است و در برابر پیشنهادات و ایده هایتان مانند بز شما را نگاه می کند و معمولا نظری ندارد.

◀️ رئیس منت گذار
این رئیس همیشه به شما گوشزد می کند که تو خیلی خوشبخت هستی که اینجا کار می کنی و تعداد زیادی پشت در منتظرند که جای تو را بگیرند.

◀️رئیس فضول
این رئیس در همه جزییات کاری شما دخالت می کند و علاقه دارد از همه جزییات کار شما اطلاع داشته باشد.

◀️رئیس من گفته بودم
این رئیس موقع مواجهه با یک مشکل و بروز چالشی در انجام کارها، دوست دارد بگوید "من گفته بودم که..."

◀️رئیس تو مقصری
این رئیس همه امتیازات را برای خود مصادره می کند و همه نواقص و کاستی ها را به گردن دیگران می اندازد.

◀️رئیس اینی که من میگم
این رئیس می گوید که به کارهای من نگاه نکن به حرفهای من توجه کن.

◀️ رئیس هیچ وقت عالی نیستی
شما اگر یک کار خیلی خوب هم انجام بدهید باز در معرض توبیخ رئیس هستید که چرا کار را بهتر انجام نداده اید.


www.payvast.com
به کانال تلگرامی ما بپیوندید:
https://telegram.me/joinchat/B8BBZTursjYmVKdZxxMaNw

لینک اصلی مطلب:
http://www.inc.com/chad-perry/15-signs-you-need-to-fire-your-boss.html?cid=sf01001&sr_share=twitter

🎯اطلاعات آخرین ویرایشها
محصول: اتوماسیون اداری ویرایش 10.720.00
امکان:امکان استفاده از عناوین تشریفاتی/رسمی در مکاتبات

با افزوده شدن ویژگی عنوان رسمی به فیلدهای اطلاعاتی مربوط به پرسنل و پست های اداری، اکنون در نامه نگاری ها، سیستم از این عناوین جدید بجای عنوان های قبلی استفاده می کند. در صورتیکه فیلدهای جدید مقدار دهی نشده باشند سیستم کماکان از عناوین موجود در فیلدهای قبلی برای پر کردن بوک مارک های مربوطه در متن نامه استفاده خواهد کرد. بعنوان مثال چنانچه در چارت سازمانی پستی تحت عنوان "مدیر اداری" تعریف شده باشد و متصدی این پست شخصی با اطلاعات پرسنلی "علیرضا محمدی میبدی" باشد درصورتیکه این شخص بعنوان گیرنده نامه انتخاب شود در محتوای نامه مربوطه، گیرنده به صورت زیر درج می گردید:

گیرنده : آقای علیرضا محمدی میبدی مدیر اداری

اکنون با فیلدهای جدید چنانچه برای عنوان تشریفاتی پست از عبارت "مدیریت محترم اداری" و برای عنوان تشریفاتی شخص از عبارت "جناب آقای محمدی" استفاده شود گیرنده نامه بصورت زیر درج خواهد شد:

گیرنده : جناب آقای محمدی مدیریت محترم اداری.

البته در سایر قسمت های سیستم مانند کارتابل و ارجاعات، کماکان از فیلدهای قبلی عناوین پست و پرسنل استفاده می شود.

کاربران گرامی پیوست، پیشنهادهای شما بهترین مسیر توسعه برنامه های ماست....🙏

کلاس سیستم انبار و کالا برای مشتریان محصولات گروه نرم افزاری پیوست در محل واحد آموزش پیوست برگزار می گردد.

زمان : دوشنبه 95/06/29
ساعت 15:00 الی 18:00

علاقه مندان می توانند جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر به وب سایت
https://elearning.payvast.com
مراجعه و یا با شماره های 43-83847141 واحد آموزش تماس حاصل نمایند.
.

گروه نرم افزاری پیوست www.payvast.com
نسل جدید محصولات تحت وب #پیوست با رویکرد ERP
به کانال تلگرامی ما بپیوندید:
https://telegram.me/joinchat/B8BBZTursjYmVKdZxxMaNw

WHY THE LAST COOKIE IN THE JAR MAKES YOUR MOUTH WATER

خطای محدودیت

آگوست 2005 زمانی که گوگل سرویس email خود را ارائه کرده بود، من خودم را کشتم تا یک حساب کاربری برای خودم ایجاد کنم. اون وقتها داشتن یک حساب کاربری email به سادگی امروز نبود و الزاما شما تنها با یک دعوتنامه از جانب کسی که دارای email بود، می توانستید صاحب یک حساب کاربری باشید. اشتیاق من به داشتن یک آدرس جدید email به دلیل نیاز من نبود بلکه به این دلیل بود که هر کسی امکان دسترسی به این سرویس را نداشت و دسترسی برای من یک پیروزی محسوب می شد.

ضرب المثل رومی Rara sunt cara به معنی آنست که "کمیاب ارزشمند است". دوست من در بنگاه معاملات ملکی کار می کند و گاهی اوقات در فروش یک ملک موفق نیست و در اقناع خریدار دچار مشکل می شود، در این مواقع او از شگردی استفاده می کند که بیشتر وقتها نتیجه می دهد او با خریدار تماس گرفته و می گوید "یک دکتر از لندن ملک را دیده و از نقشه آن خیلی خوشش آمده است، خواستم ببینم آیا شما هنور به خرید این ملک تمایل دارید؟ اگر نه..." انگیره خریدار مردد با این تلفن چند برابر خواهد شد در صورتی که خرید ملک تنها به موقعیت و نقشه و قیمت آن وابسته است و نوع تفکر دکتر لندنی منطقا نباید تاثیری در این موضوع داشته باشد.

گالری داران هنری از شگرد برچسب قرمز "فروخته شد" به خوبی استفاده می کنند. برخی تابلوها فروش نرفته اند؟ روی بقیه تابلوها به صورت غیر واقعی برچسب "فروخته شد" را نصب کنید، بینندگان به طور محسوسی به سمت خرید تابلوهایی گرایش پیدا می کنند که این برچسب روی آنها نصب نشده است. این گرایش کاذب به خطای #محدودیت (Scarcity Error) نامیده می شود.

در یک مطالعه از گروهی داوطلب خواسته شد که 10 پوستر را بر حسب زیبایی مرتب کنند و در عوض یک پوستر به عنوان جایزه مشارکت در این آزمایش به آنها داده می شود. پس از مرتب سازی، گفته شده که پوستری که رتبه 3 در رده بندی زیبایی را کسب کرده است موجود نیست و باید مرتب سازی مجددا انجام شود. در مرحله دوم همان پوستر در رتبه 1 زیبایی ارزیابی شد.

نام این رفتار در روانشناسی رفتار القایی(Reactance Behavior) گفته می شود. به طور طبیعی انسانها به نسبت به چیز یا کسی که محدودیت دسترسی داشته باشند، گرایش پیدا می کنند. در آمریکا مهمانی های شبانه نوجوانان معمولا به علت مصرف دیوانه وار مشروبات الکلی ختم به خیر نمی شود و البته دلیل اصلی آنست که مصرف مشروبات الکلی برای سنین زیر 21 سال ممنوع است.

کمبود یا محدودیت دسترسی در ما، گرایش کاذب و غیر منطقی تولید می کند. همیشه توجه داشته باشیم که تنها قیمت و مزایای یک کالا/خدمات دلیل منطقی برای انتخاب آن است و کمبود یا محدودیت دسترسی دلیل درستی برای انتخاب آن نیست. البته این دامی نیست که به راحتی بتوان از گرفتار شدن در آن پرهیز کرد چرا که آدم، پدر بزرگ همه ما نیز در این دام گرفتار شد و روضه رضوان را به دو گندم بفروخت...

*برگرفته از کتاب The Art of Thinking Clearly

www.payvast.com
به کانال تلگرامی ما بپیوندید:
https://telegram.me/PayvastSoftware

کلاس سیستم حقوق و دستمزد برای مشتریان محصولات گروه نرم افزاری پیوست به صورت مجازی برگزار می گردد.

زمان : چهارشنبه 95/06/31
ساعت 15:00 الی 17:00

علاقه مندان می توانند جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر به وب سایت
https://elearning.payvast.com
مراجعه و یا با شماره های 43-83847141 واحد آموزش تماس حاصل نمایند.
.

امکان پیش بینی سود و زیان سنواتی.

🎯اطلاعات آخرین ویرایشها
محصول: حسابداری ویرایش 9.420.00
امکان: پیش بینی سود و زیان سنواتی.

به ویژه برای مدیران بسیار مطلوب است که در هر مقطع از دوره مالی، وفق اطلاعات اسناد ثبت شده، پیش بینی گزارش سود و زیان را(تا تاریخ انتهای دوره و بر حسب اطلاعات دوره مالی گذشته) داشته باشند.

این امکان در ویرایش جدید گزارش سود و زیان پیوست توسعه یافته است. در گزارش جدید سود و زیان دو ستون درصد تغییرات(مثبت/منفی) و نیز پیش بینی سود و زیان(تا تاریخ انتهای گزارش) افزوده شده است. درصد تغییرات میزان تغییرات هر یک از اقلام سال جاری را با اقلام مشابه در سال گذشته گزارش می کند. و پیش بینی سود وزیان بر اساس درصد تغییرات در مقطع مشابه با سال گذشته(مثلا مقطع شش ماهه اول 95 با شش ماهه اول 94) و با فرض خطی بودن درصد تغییرات تا انتهای دوره، محاسبه و گزارش می کند.
به عبارتی در هر تاریخی، مبلغ پیش بینی از درصد تغییرات نسبت به ارقام سال گذشته(در همین تاریخ)، و مقدار عملکرد تا انتهای دوره محاسبه می شود.

👈 گزارش سود و زیان در دو حالت سرجمع اقلام(مجموعه حسابهای مرتبط) و ریز اقلام مرتبط با مجموعه حسابها قابل تهیه است.
👈 محاسبه ارقام پیش بینی با استفاده از CM فرم و انتخاب "محاسبه پیش بینی" انجام می شود.
👈 در ویرایش هولدینگ مالی، گزارش سود و زیان به تفکیک مراکز مالی قابل تهیه است.

کاربران گرامی پیوست، پیشنهادهای شما بهترین مسیر توسعه برنامه های ماست....🙏

Why you're probably not as rational as you think you are?