Ирина Кондрашова (Пермякова) | Про финансы бизнеса
708 subscribers
187 photos
32 videos
3 files
145 links
Про масштабирование прибыли через управление финансами.

Найду точку роста прибыли в Х2

Запись на диагностику: @IrinaPermyakova_LF
Курс Кафедра прибыльности для селлеров: https://goo.su/c2eJzI
Дзен: https://dzen.ru/id/66dad38564a58d13bdc40f24
Download Telegram
🎓Как финансовая аналитика меняет стратегию бизнеса

Стратегия, построенная на интуиции, сегодня не работает.


Мир меняется слишком быстро. Финансовая аналитика из роскоши превратилась в инструмент выживания

Она отвечает не только на вопрос «Сколько вы заработали?», но и «Почему?». Какие каналы прибыльны, а какие съедают ресурсы? Без этой картины любое решение - это гадание

Аналитика - это живая система, которая показывает, как бизнес дышит.
Она связывает финансы и операционку, превращая хаос цифр в управляемый процесс

🔖Когда вы смотрите на динамику прибыли, а не на оборот, вы находите реальные точки роста.
Так рождается стратегия, основанная на фактах, а не на ощущениях.

🔗Получи шаблон финансового плана для твоего бизнеса - просто перейди в нашего бота https://clc.li/llbwY
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍2👎2
💙В 2024 ГОДУ НАЛОГОВАЯ СОБРАЛА 43 ТРЛН РУБЛЕЙ.
💙В 2025 — УЖЕ ПОЧТИ 50 ТРЛН.

Но есть еще одна цифра, о которой почти никто не говорит.

По статистике консалтинговых проектов, более 70% компаний с оборотом от 50 млн работают без полноценной финансовой модели.

Именно поэтому предприниматели часто говорят одну и ту же фразу:

«Оборот вырос, а денег больше не стало».


➡️На самом деле проблема почти всегда одна - отсутствие финансового планирования◀️

Когда компания масштабируется без финансовой модели, происходит типичный сценарий:

— выручка растет
— расходы растут быстрее
— налоговая нагрузка меняется
— а прибыль начинает «растворяться»

Иногда цена такой ошибки — миллионы рублей.

Поэтому у нас в канале на этой неделе будет СЕРИЯ РЕАЛЬНЫХ КЕЙСОВ БИЗНЕСА, чтобы показать на практике:

🔺 какие ошибки в финансовом планировании чаще всего допускают собственники
🔺 как рост бизнеса может уничтожить прибыль
🔺 почему компании с оборотом 50+ млн часто не понимают свою реальную рентабельность
🔺 и как одна финансовая модель может изменить стратегию бизнеса

Буду показывать реальные ситуации из практики - цифры и управленческие решения.

А в конце серии расскажу, как мы разбираем такие кейсы на стратегической сессии для собственников, где предприниматели пересобирают финансовую модель своего бизнеса на 2026 год.

▶️ПЕРВЫЙ КЕЙС — УЖЕ ЗАВТРА

Разберем компанию, где рост оборота на 35% привел к падению чистой прибыли почти в два раза.

Поставьте 🔥 под этим постом,
если вам интересны реальные разборы бизнеса через цифры и финансовые модели
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥5👏3
✅️Вчера обещала РАЗОБРАТЬ КЕЙС: как компания с ростом оборота на 35% пришла к падению чистой прибыли почти в два раза.

Ситуация очень типичная для растущего бизнеса.

КОМПАНИЯ — производство + проектные продажи.
Годовой оборот около 230 млн рублей.

Собственник был уверен, что бизнес прибыльный.

🚫ПОЧЕМУ?

Потому что по управленческой отчетности все выглядело нормально:

— выручка растет
— деньги на счетах есть
— команда расширяется
— проекты запускаются


Разложили прибыль по каждому проекту отдельно.
И картина изменилась.

Оказалось, что:

— 40% проектов были убыточными - никто не сравнивал плановые сметы, которые формировали менеджеры клиентам ""на листочках"" с фактическими затратами
— еще 25% работали почти в ноль - потому что не были заложены непредвиденные расходы в плановую смету и цена ошибки возрастала в разы

‼️То есть каждый второй проект фактически съедал прибыль компании‼️

Прибыльные проекты перекрывали убыточные.
И собственнику казалось, что все нормально.

Когда мы разложили экономику по проектам, стало видно

Главные проблемы:

1️⃣ Заниженная цена на часть проектов
2️⃣ Неправильно учтенные производственные расходы
3️⃣ Управленческие расходы «размазывались» по всем проектам
4️⃣ Отсутствие минимального порога рентабельности

То есть компания сама продавала себе убыток

⏬ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ⏬
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥2👏1🤔1
✅ЧТО ИЗМЕНИЛИ

После пересчета финансовой модели:

— ввели минимальную маржинальность проекта
— пересчитали ценообразование
— убрали часть нерентабельных направлений
— начали считать экономику каждого проекта до подписания договора

🗓ЧЕРЕЗ ГОД результат выглядел так:

оборот почти не изменился — 235 млн
но чистая прибыль выросла с 11 млн до 34 млн.

Без кратного роста.
Просто потому что начали считать.

Это одна из самых опасных ситуаций в бизнесе.

Когда компания растет,
но не понимает, где зарабатывает, а где теряет деньги.


✅Именно такие вещи предприниматели обнаруживают
на стратегической сессии.

Когда мы начинаем разбирать бизнес через цифры, а не через ощущения.

В следующем посте покажу еще один кейс.

💼Как компания с оборотом 90 млн попала в кассовый разрыв на 14 млн,
хотя по отчетности была прибыльной
💼
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍1🔥1
⚡️Помните вчерашний пост про компанию, где
оборот вырос на 35%, а чистая прибыль упала почти в два раза?


⏳Разбираем.

Компания из сферы услуг.
Оборот около 120 млн в год.

2024 год:
— выручка: 118 млн
— чистая прибыль: 18,6 млн

2025 год:
— выручка выросла до 159 млн (+35%)
— а чистая прибыль упала до 9,4 млн (-49%)

Собственник был уверен, что проблема в рынке.

Но когда мы начали разбирать цифры, выяснилось следующее.

❌ОШИБКА №1. Рост без финансовой модели

Компания масштабировала продажи,
но не считала экономику роста.

Открыли новое направление, увеличили маркетинг, наняли дополнительных сотрудников.

НО НИКТО НЕ ПЕРЕСЧИТАЛ:

— маржинальность новых услуг
— фонд оплаты труда
— нагрузку на управленческие расходы - обслуживающий штат рос

В результате расходы росли быстрее выручки.


⏬ ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ ⏬
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2👏2
❌ОШИБКА №2. Неправильная структура продаж

Новое направление давало много оборота,
но в два раза меньше маржи, чем основной продукт.

В отчетах это выглядело как рост бизнеса.

А в прибыли — как падение.

❌ОШИБКА №3. Налоги считались «по факту»

Когда оборот резко вырос, изменилась и налоговая нагрузка.
Но это никто не прогнозировал заранее.

В ИТОГЕ КОМПАНИЯ ПОЛУЧИЛА:

— больше оборота
— больше расходов
— больше налогов

И в два раза меньше прибыли.

✔️Когда мы пересобрали финансовую модель, стало понятно:

— одно направление нужно масштабировать
— второе — оставить как дополнительное
— третье — вообще закрыть

После корректировки стратегии прогноз на следующий год показал:

при обороте 150 млн
ожидаемая прибыль 22–24 млн.

То есть больше прибыли при меньшем росте.

Это классическая ситуация.

Когда собственник думает:

«Надо больше продавать».


А на самом деле нужно:
«Сначала посчитать».

➡️Именно такие кейсы мы разбираем на стратегической сессии для собственников.

💼Где предприниматели:

— пересчитывают экономику своего бизнеса
— строят финансовую модель
— понимают реальные точки роста

А не масштабируют оборот вслепую.

‼️Занимай место уже сейчас - количество ограничено. ‼️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👎1
🎯СТРАТЕГИЯ 2026: как масштабировать бизнес без кассовых разрывов и претензий ФНС


🗓18 марта 2026 г.

⏰10:00 - 16:00

📍г. Москва, ул. Петровка, д.15, стр.1
(оффлайн) + доступен онлайн-формат для регионов.


Если ваш бизнес активно растет, вы наверняка замечали парадокс: оборот увеличивается, штат расширяется, расходы растут, а реальной прибыли на счетах компании больше не становится.

🔼Масштабировать бизнес по старым правилам в 2026 году — это значит масштабировать убытки и привлекать лишнее внимание контролирующих органов. Любая стратегия развития сегодня должна проходить жесткую проверку цифрами.

18 марта приглашаем собственников бизнеса с оборотом от 50 млн руб. на практическую стратсессию «Стратегия 2026. Решения собственника».

Мы убрали всю «воду» и мотивационные лекции.

Вас ждет 1 день плотной хирургической работы над вашей бизнес-моделью вместе с двумя ведущими практиками:


⚡️Ирина Пермякова (финансовый директор, 19 лет опыта) покажет, как найти замороженные капиталы и предотвратить кассовый разрыв при росте.


⚡️Мария Михайлова (налоговый эксперт, 15 лет опыта) проверит ваши решения на безопасность: как выстроить структуру, чтобы не лишиться маржи из-за штрафов, подмены трудовых отношений и блокировок по 115-ФЗ.

⚡️С ЧЕМ ВЫ ВЫЙДЕТЕ ПОСЛЕ СЕССИИ:

Оцифрованная точка А (понимание реальной, а не бумажной прибыли)

Выбранный вектор развития на 2026 год (отсекаем все убыточные направления)

Готовый план действий на 90 дней, в котором каждое решение проверено финансами и налогами

Хватит строить стратегию наугад. Либо вы считаете риски заранее, либо оплачиваете их потом из своего кармана.

Переходите по ссылке, чтобы посмотреть подробную программу дня и занять свое место (для плотной работы группа ограничена).

💸 ПОСМОТРЕТЬ ТАРИФЫ И ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО 💸
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👎1
❗️ Как бухгалтеру читать управленческую отчетность и помогать бизнесу расти

Рассказывает Ирина Пермякова, амбассадор Финтабло, финдиректор, основатель консалтинговой компании «ЛюбиФинансы» и автор канала «Ирина Пермякова про финансы бизнеса».

Бухгалтер видит прошлое. Финансовый директор — будущее. И именно здесь начинается настоящая управленческая аналитика.

Большинство бухгалтеров читают отчеты так, как их учили: по документам, проводкам и закрытым периодам. Но собственнику бизнеса этого мало. Ему не нужен отчет о том, что уже произошло. Ему нужен ответ на другой вопрос: «Что делать?» или «Что будет с бизнесом дальше?».


▶️ В карточках разбираю шесть показателей бизнеса, за которыми стоит следить. Как вести управленческий учет — в статье.

#авторская_колонка

Подписаться на канал для бухгалтеров
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1👍1👎1
Начало августа. Новая реальность

Можно быть прибыльным селлером — и потерять бизнес за одну ночь

Последние события со складами Wildberries показали риск, о котором раньше многие селлеры почти не задумывались. 😟🔥🚨

Товар передан маркетплейсу.
Он отображается в личном кабинете.
Продажи идут.
В отчете есть прибыль.

Но означает ли это, что капитал собственника защищен?
-Нет.


Представим, что на одном складе находится товар себестоимостью 15 млн рублей.

Если склад останавливает работу или товар утрачен, предприниматель рискует потерять не только эти 15 млн.
У бизнеса остаются:

— кредиты, на которые закупался товар; 💸
— обязательства перед поставщиками; 🤝
— зарплата команды; 💰
— аренда и другие постоянные расходы; 🧾
— уже оплаченная реклама; 📢
— налоги; 🏛️
— необходимость повторно финансировать закупку; 🔄
— потерянные продажи и прибыль на период восстановления. 📉

Именно поэтому даже компенсация стоимости товара, если она и будет получена, не факт, что позволит полностью восстановить бизнес.

Главная проблема — не только в самой потере товара.

Мы привыкли считать рентабельность, ДРР и прибыль по товарам.

Теперь необходимо контролировать еще один показатель:

сколько капитала компания способна выдержать в падении / потере, удержав на плаву сам бизнес.

На этой неделе я буду рассказывать, как проверять финансовую устойчивость селлерского бизнеса и какие решения можно принять уже сейчас.

А пока ответьте себе на главный вопрос:

Есть ли у вас конкретный финансовый план на случай потери товара или остановки основного канала?

Если такого плана нет — напишите мне в личные сообщения слово «УСТОЙЧИВОСТЬ». Расскажу, как провести стресс-тест вашего бизнеса.

Наш канал теперь и в MAX:
https://max.ru/channel_LoveFinance

Для тех, кто подпишется на канал до 10 августа включительно, действует скидка 20% на услуги Love Finance.
Прибыль есть. Значит, бизнес в безопасности?

Не всегда.

Большинство компаний рассчитывают только один вариант будущего:

— продажи будут такими;
— расходы — такими;
— прибыль — вот такой.

Но в кризис/турбулентность обычно меняется не один показатель.

Одновременно могут:

📉 снизиться заказы;
📉 упасть маржинальность;
📈 вырасти логистика и комиссия;
📦 прийти на склад уже заказанный товар.

Поэтому одного базового плана недостаточно. Нужен стресс-сценарий.

Базовый план показывает, сколько бизнес заработает, если все пойдет хорошо.

⁉️Стресс-сценарий отвечает на более важный вопрос:

Что будет с компанией, если продажи упадут, расходы вырастут, а деньги окажутся заморожены в товаре?

Покажу на примере селлера.

Цифры намеренно изменены и округлены, но логика модели сохранена.

📌 Базовый сценарий:

Выручка — 48,6 млн ₽ в месяц.
Чистая прибыль — 4,6 млн ₽.
Рентабельность — 9,4%.

На первый взгляд, компания чувствует себя уверенно.

Но добавляем стресс-сценарий.

📉 Если количество заказов снизится в 3 раза:

Выручка сократится до 16,2 млн ₽.

Чистая прибыль — примерно до 1 млн ₽.

А если одновременно маржинальность упадет с 16,5% до 12,5%, от чистой прибыли останется всего около 300 тыс. ₽😱.

Любое дополнительное отклонение может полностью ее обнулить.

Но самый большой риск оказался даже не в прибыли.

📦 На складе находится товара на 5,4 млн ₽.

🚚 Еще 14,6 млн ₽ — в пути от поставщика.

После приемки в товарных остатках будет заморожено 20 млн ₽.

При базовой скорости продаж этого товара хватит примерно на 2 месяца.

При падении заказов в 3 раза — уже более чем на 6 месяцев.

При падении в 5 раз — более чем на 10 месяцев.

То есть компания еще может показывать прибыль в ОПиУ, но живых денег в бизнесе уже не будет.

Они окажутся заморожены в товаре.

А зарплаты, налоги, реклама и расчеты с поставщиками потребуют реальных денег.

Именно так прибыльный на бумаге бизнес попадает в кассовый разрыв.

Стресс-сценарий нужен не для того, чтобы напугать собственника.

Он нужен, чтобы заранее принять решения:

✅ сократить или перенести поставку;
✅ пересмотреть постоянные расходы;
✅ определить минимально допустимую маржу;
✅ ограничить рекламные расходы;
✅ подготовить платежный календарь;
✅ установить показатели, при которых план действий должен меняться.

А вы знаете:
— при какой выручке ваш бизнес перестанет зарабатывать;
— какое падение продаж приведет к кассовому разрыву;
— на сколько месяцев хватит текущего товарного запаса?

Если хотите просчитать стресс-сценарий для своего бизнеса, напишите мне в личные сообщения слово «СТРЕСС».

Наш канал теперь и в MAX:
https://max.ru/channel_LoveFinance
❤1
Цена ниже — продаж больше. а прибыль? 🤔

Компания снижает цену, увеличивает рекламу и получает больше заказов. Выручка растёт — а прибыль может исчезнуть.

Чтобы увидеть это до запуска акции, я использую анализ чувствительности цены.

📊 В калькулятор закладываются:

— цена и ДРР;
— себестоимость;
— упаковки;
— логистика и хранение;
— эквайринг и налоги;
— прочие расходы.

На пересечении разных цен и ДРР модель показывает реальную прибыль с одной единицы и всей партии.

Например:

▫️ цена 9 000 ₽, ДРР 8%;
▫️ цена 8 500 ₽, ДРР 12%;
▫️ цена 8 000 ₽, ДРР 20%.

Возможно, последний вариант даст больше продаж. Но каждый новый заказ при этом может увеличивать убыток.

Что показывает анализ? 🔍

✅ минимальную цену без убытка;
✅ допустимый уровень ДРР;
✅ цену для получения 5%, 10% или 15% прибыли;
✅ в каком канале реализации продавать выгоднее;
✅ финансовый результат по всей партии.

Такой расчёт полезен не только селлерам. Его можно применять в производстве, опте, рознице, услугах и онлайн-бизнесе.

Главная задача — не найти одну «идеальную» цену, а определить коридор безопасных решений:

🟢 где бизнес зарабатывает;
🟡 где прибыль становится слишком низкой;
🔴 где начинается убыток.

Цена — это финансовый рычаг бизнеса.

Поэтому сначала считаем сценарии — и только потом меняем цену, запускаем рекламу или участвуем в акции.

Если есть запрос на просчет анализа чувствивтельности Вашего бизнеса - пишите @IrinaPermyakova_LF


Наш канал теперь и в MAX:
https://max.ru/channel_LoveFinance