Стратегия, построенная на интуиции, сегодня не работает.
Мир меняется слишком быстро. Финансовая аналитика из роскоши превратилась в инструмент выживания
Она отвечает не только на вопрос «Сколько вы заработали?», но и «Почему?». Какие каналы прибыльны, а какие съедают ресурсы? Без этой картины любое решение - это гадание
Аналитика - это живая система, которая показывает, как бизнес дышит.
Она связывает финансы и операционку, превращая хаос цифр в управляемый процесс
Так рождается стратегия, основанная на фактах, а не на ощущениях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍2👎2
Но есть еще одна цифра, о которой почти никто не говорит.
По статистике консалтинговых проектов, более 70% компаний с оборотом от 50 млн работают без полноценной финансовой модели.
Именно поэтому предприниматели часто говорят одну и ту же фразу:
«Оборот вырос, а денег больше не стало».
Когда компания масштабируется без финансовой модели, происходит типичный сценарий:
— выручка растет
— расходы растут быстрее
— налоговая нагрузка меняется
— а прибыль начинает «растворяться»
Иногда цена такой ошибки — миллионы рублей.
Поэтому у нас в канале на этой неделе будет СЕРИЯ РЕАЛЬНЫХ КЕЙСОВ БИЗНЕСА, чтобы показать на практике:
Буду показывать реальные ситуации из практики - цифры и управленческие решения.
А в конце серии расскажу, как мы разбираем такие кейсы на стратегической сессии для собственников, где предприниматели пересобирают финансовую модель своего бизнеса на 2026 год.
Разберем компанию, где рост оборота на 35% привел к падению чистой прибыли почти в два раза.
Поставьте 🔥 под этим постом,
если вам интересны реальные разборы бизнеса через цифры и финансовые модели
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥5👏3
Ситуация очень типичная для растущего бизнеса.
КОМПАНИЯ — производство + проектные продажи.
Годовой оборот около 230 млн рублей.
Собственник был уверен, что бизнес прибыльный.
Потому что по управленческой отчетности все выглядело нормально:
— выручка растет
— деньги на счетах есть
— команда расширяется
— проекты запускаются
Разложили прибыль по каждому проекту отдельно.
И картина изменилась.
Оказалось, что:
— 40% проектов были убыточными - никто не сравнивал плановые сметы, которые формировали менеджеры клиентам ""на листочках"" с фактическими затратами
— еще 25% работали почти в ноль - потому что не были заложены непредвиденные расходы в плановую смету и цена ошибки возрастала в разы
Прибыльные проекты перекрывали убыточные.
И собственнику казалось, что все нормально.
Когда мы разложили экономику по проектам, стало видно
Главные проблемы:
1️⃣ Заниженная цена на часть проектов
2️⃣ Неправильно учтенные производственные расходы
3️⃣ Управленческие расходы «размазывались» по всем проектам
4️⃣ Отсутствие минимального порога рентабельности
То есть компания сама продавала себе убыток
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥2👏1🤔1
После пересчета финансовой модели:
— ввели минимальную маржинальность проекта
— пересчитали ценообразование
— убрали часть нерентабельных направлений
— начали считать экономику каждого проекта до подписания договора
оборот почти не изменился — 235 млн
но чистая прибыль выросла с 11 млн до 34 млн.
Без кратного роста.
Просто потому что начали считать.
Это одна из самых опасных ситуаций в бизнесе.
Когда компания растет,
но не понимает, где зарабатывает, а где теряет деньги.
на стратегической сессии.
Когда мы начинаем разбирать бизнес через цифры, а не через ощущения.
В следующем посте покажу еще один кейс.
хотя по отчетности была прибыльной
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍1🔥1
оборот вырос на 35%, а чистая прибыль упала почти в два раза?
Компания из сферы услуг.
Оборот около 120 млн в год.
2024 год:
— выручка: 118 млн
— чистая прибыль: 18,6 млн
2025 год:
— выручка выросла до 159 млн (+35%)
— а чистая прибыль упала до 9,4 млн (-49%)
Собственник был уверен, что проблема в рынке.
Но когда мы начали разбирать цифры, выяснилось следующее.
Компания масштабировала продажи,
но не считала экономику роста.
Открыли новое направление, увеличили маркетинг, наняли дополнительных сотрудников.
НО НИКТО НЕ ПЕРЕСЧИТАЛ:
— маржинальность новых услуг
— фонд оплаты труда
— нагрузку на управленческие расходы - обслуживающий штат рос
В результате расходы росли быстрее выручки.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2👏2
Новое направление давало много оборота,
но в два раза меньше маржи, чем основной продукт.
В отчетах это выглядело как рост бизнеса.
А в прибыли — как падение.
Когда оборот резко вырос, изменилась и налоговая нагрузка.
Но это никто не прогнозировал заранее.
В ИТОГЕ КОМПАНИЯ ПОЛУЧИЛА:
— больше оборота
— больше расходов
— больше налогов
И в два раза меньше прибыли.
— одно направление нужно масштабировать
— второе — оставить как дополнительное
— третье — вообще закрыть
После корректировки стратегии прогноз на следующий год показал:
при обороте 150 млн
ожидаемая прибыль 22–24 млн.
То есть больше прибыли при меньшем росте.
Это классическая ситуация.
Когда собственник думает:
«Надо больше продавать».
А на самом деле нужно:
«Сначала посчитать».
— пересчитывают экономику своего бизнеса
— строят финансовую модель
— понимают реальные точки роста
А не масштабируют оборот вслепую.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👎1
🗓18 марта 2026 г.
⏰10:00 - 16:00
(оффлайн) + доступен онлайн-формат для регионов.
Если ваш бизнес активно растет, вы наверняка замечали парадокс: оборот увеличивается, штат расширяется, расходы растут, а реальной прибыли на счетах компании больше не становится.
18 марта приглашаем собственников бизнеса с оборотом от 50 млн руб. на практическую стратсессию «Стратегия 2026. Решения собственника».
Мы убрали всю «воду» и мотивационные лекции.
Вас ждет 1 день плотной хирургической работы над вашей бизнес-моделью вместе с двумя ведущими практиками:
Оцифрованная точка А (понимание реальной, а не бумажной прибыли)
Выбранный вектор развития на 2026 год (отсекаем все убыточные направления)
Готовый план действий на 90 дней, в котором каждое решение проверено финансами и налогами
Хватит строить стратегию наугад. Либо вы считаете риски заранее, либо оплачиваете их потом из своего кармана.
Переходите по ссылке, чтобы посмотреть подробную программу дня и занять свое место (для плотной работы группа ограничена).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👎1
Forwarded from Т-Бизнес секреты: бухгалтерия
Рассказывает Ирина Пермякова, амбассадор Финтабло, финдиректор, основатель консалтинговой компании «ЛюбиФинансы» и автор канала «Ирина Пермякова про финансы бизнеса».
Бухгалтер видит прошлое. Финансовый директор — будущее. И именно здесь начинается настоящая управленческая аналитика.
Большинство бухгалтеров читают отчеты так, как их учили: по документам, проводкам и закрытым периодам. Но собственнику бизнеса этого мало. Ему не нужен отчет о том, что уже произошло. Ему нужен ответ на другой вопрос: «Что делать?» или «Что будет с бизнесом дальше?».
#авторская_колонка
Подписаться на канал для бухгалтеров
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1👍1👎1
Начало августа. Новая реальность
Можно быть прибыльным селлером — и потерять бизнес за одну ночь
Последние события со складами Wildberries показали риск, о котором раньше многие селлеры почти не задумывались. 😟🔥🚨
Товар передан маркетплейсу.
Он отображается в личном кабинете.
Продажи идут.
В отчете есть прибыль.
Но означает ли это, что капитал собственника защищен?
-Нет.
Представим, что на одном складе находится товар себестоимостью 15 млн рублей.
Если склад останавливает работу или товар утрачен, предприниматель рискует потерять не только эти 15 млн.
У бизнеса остаются:
— кредиты, на которые закупался товар; 💸
— обязательства перед поставщиками; 🤝
— зарплата команды; 💰
— аренда и другие постоянные расходы; 🧾
— уже оплаченная реклама; 📢
— налоги; 🏛️
— необходимость повторно финансировать закупку; 🔄
— потерянные продажи и прибыль на период восстановления. 📉
Именно поэтому даже компенсация стоимости товара, если она и будет получена, не факт, что позволит полностью восстановить бизнес.
Главная проблема — не только в самой потере товара.
Мы привыкли считать рентабельность, ДРР и прибыль по товарам.
Теперь необходимо контролировать еще один показатель:
сколько капитала компания способна выдержать в падении / потере, удержав на плаву сам бизнес.
На этой неделе я буду рассказывать, как проверять финансовую устойчивость селлерского бизнеса и какие решения можно принять уже сейчас.
А пока ответьте себе на главный вопрос:
Есть ли у вас конкретный финансовый план на случай потери товара или остановки основного канала?
Если такого плана нет — напишите мне в личные сообщения слово «УСТОЙЧИВОСТЬ». Расскажу, как провести стресс-тест вашего бизнеса.
Наш канал теперь и в MAX:
https://max.ru/channel_LoveFinance
Для тех, кто подпишется на канал до 10 августа включительно, действует скидка 20% на услуги Love Finance.
Можно быть прибыльным селлером — и потерять бизнес за одну ночь
Последние события со складами Wildberries показали риск, о котором раньше многие селлеры почти не задумывались. 😟🔥🚨
Товар передан маркетплейсу.
Он отображается в личном кабинете.
Продажи идут.
В отчете есть прибыль.
Но означает ли это, что капитал собственника защищен?
-Нет.
Представим, что на одном складе находится товар себестоимостью 15 млн рублей.
Если склад останавливает работу или товар утрачен, предприниматель рискует потерять не только эти 15 млн.
У бизнеса остаются:
— кредиты, на которые закупался товар; 💸
— обязательства перед поставщиками; 🤝
— зарплата команды; 💰
— аренда и другие постоянные расходы; 🧾
— уже оплаченная реклама; 📢
— налоги; 🏛️
— необходимость повторно финансировать закупку; 🔄
— потерянные продажи и прибыль на период восстановления. 📉
Именно поэтому даже компенсация стоимости товара, если она и будет получена, не факт, что позволит полностью восстановить бизнес.
Главная проблема — не только в самой потере товара.
Мы привыкли считать рентабельность, ДРР и прибыль по товарам.
Теперь необходимо контролировать еще один показатель:
сколько капитала компания способна выдержать в падении / потере, удержав на плаву сам бизнес.
На этой неделе я буду рассказывать, как проверять финансовую устойчивость селлерского бизнеса и какие решения можно принять уже сейчас.
А пока ответьте себе на главный вопрос:
Есть ли у вас конкретный финансовый план на случай потери товара или остановки основного канала?
Если такого плана нет — напишите мне в личные сообщения слово «УСТОЙЧИВОСТЬ». Расскажу, как провести стресс-тест вашего бизнеса.
Наш канал теперь и в MAX:
https://max.ru/channel_LoveFinance
Для тех, кто подпишется на канал до 10 августа включительно, действует скидка 20% на услуги Love Finance.
Прибыль есть. Значит, бизнес в безопасности?
Не всегда.
Большинство компаний рассчитывают только один вариант будущего:
— продажи будут такими;
— расходы — такими;
— прибыль — вот такой.
Но в кризис/турбулентность обычно меняется не один показатель.
Одновременно могут:
📉 снизиться заказы;
📉 упасть маржинальность;
📈 вырасти логистика и комиссия;
📦 прийти на склад уже заказанный товар.
Поэтому одного базового плана недостаточно. Нужен стресс-сценарий.
Базовый план показывает, сколько бизнес заработает, если все пойдет хорошо.
⁉️Стресс-сценарий отвечает на более важный вопрос:
Что будет с компанией, если продажи упадут, расходы вырастут, а деньги окажутся заморожены в товаре?
Покажу на примере селлера.
Цифры намеренно изменены и округлены, но логика модели сохранена.
📌 Базовый сценарий:
Выручка — 48,6 млн ₽ в месяц.
Чистая прибыль — 4,6 млн ₽.
Рентабельность — 9,4%.
На первый взгляд, компания чувствует себя уверенно.
Но добавляем стресс-сценарий.
📉 Если количество заказов снизится в 3 раза:
Выручка сократится до 16,2 млн ₽.
Чистая прибыль — примерно до 1 млн ₽.
А если одновременно маржинальность упадет с 16,5% до 12,5%, от чистой прибыли останется всего около 300 тыс. ₽😱.
Любое дополнительное отклонение может полностью ее обнулить.
Но самый большой риск оказался даже не в прибыли.
📦 На складе находится товара на 5,4 млн ₽.
🚚 Еще 14,6 млн ₽ — в пути от поставщика.
После приемки в товарных остатках будет заморожено 20 млн ₽.
При базовой скорости продаж этого товара хватит примерно на 2 месяца.
При падении заказов в 3 раза — уже более чем на 6 месяцев.
При падении в 5 раз — более чем на 10 месяцев.
То есть компания еще может показывать прибыль в ОПиУ, но живых денег в бизнесе уже не будет.
Они окажутся заморожены в товаре.
А зарплаты, налоги, реклама и расчеты с поставщиками потребуют реальных денег.
Именно так прибыльный на бумаге бизнес попадает в кассовый разрыв.
Стресс-сценарий нужен не для того, чтобы напугать собственника.
Он нужен, чтобы заранее принять решения:
✅ сократить или перенести поставку;
✅ пересмотреть постоянные расходы;
✅ определить минимально допустимую маржу;
✅ ограничить рекламные расходы;
✅ подготовить платежный календарь;
✅ установить показатели, при которых план действий должен меняться.
А вы знаете:
— при какой выручке ваш бизнес перестанет зарабатывать;
— какое падение продаж приведет к кассовому разрыву;
— на сколько месяцев хватит текущего товарного запаса?
Если хотите просчитать стресс-сценарий для своего бизнеса, напишите мне в личные сообщения слово «СТРЕСС».
Наш канал теперь и в MAX:
https://max.ru/channel_LoveFinance
Не всегда.
Большинство компаний рассчитывают только один вариант будущего:
— продажи будут такими;
— расходы — такими;
— прибыль — вот такой.
Но в кризис/турбулентность обычно меняется не один показатель.
Одновременно могут:
📉 снизиться заказы;
📉 упасть маржинальность;
📈 вырасти логистика и комиссия;
📦 прийти на склад уже заказанный товар.
Поэтому одного базового плана недостаточно. Нужен стресс-сценарий.
Базовый план показывает, сколько бизнес заработает, если все пойдет хорошо.
⁉️Стресс-сценарий отвечает на более важный вопрос:
Что будет с компанией, если продажи упадут, расходы вырастут, а деньги окажутся заморожены в товаре?
Покажу на примере селлера.
Цифры намеренно изменены и округлены, но логика модели сохранена.
📌 Базовый сценарий:
Выручка — 48,6 млн ₽ в месяц.
Чистая прибыль — 4,6 млн ₽.
Рентабельность — 9,4%.
На первый взгляд, компания чувствует себя уверенно.
Но добавляем стресс-сценарий.
📉 Если количество заказов снизится в 3 раза:
Выручка сократится до 16,2 млн ₽.
Чистая прибыль — примерно до 1 млн ₽.
А если одновременно маржинальность упадет с 16,5% до 12,5%, от чистой прибыли останется всего около 300 тыс. ₽😱.
Любое дополнительное отклонение может полностью ее обнулить.
Но самый большой риск оказался даже не в прибыли.
📦 На складе находится товара на 5,4 млн ₽.
🚚 Еще 14,6 млн ₽ — в пути от поставщика.
После приемки в товарных остатках будет заморожено 20 млн ₽.
При базовой скорости продаж этого товара хватит примерно на 2 месяца.
При падении заказов в 3 раза — уже более чем на 6 месяцев.
При падении в 5 раз — более чем на 10 месяцев.
То есть компания еще может показывать прибыль в ОПиУ, но живых денег в бизнесе уже не будет.
Они окажутся заморожены в товаре.
А зарплаты, налоги, реклама и расчеты с поставщиками потребуют реальных денег.
Именно так прибыльный на бумаге бизнес попадает в кассовый разрыв.
Стресс-сценарий нужен не для того, чтобы напугать собственника.
Он нужен, чтобы заранее принять решения:
✅ сократить или перенести поставку;
✅ пересмотреть постоянные расходы;
✅ определить минимально допустимую маржу;
✅ ограничить рекламные расходы;
✅ подготовить платежный календарь;
✅ установить показатели, при которых план действий должен меняться.
А вы знаете:
— при какой выручке ваш бизнес перестанет зарабатывать;
— какое падение продаж приведет к кассовому разрыву;
— на сколько месяцев хватит текущего товарного запаса?
Если хотите просчитать стресс-сценарий для своего бизнеса, напишите мне в личные сообщения слово «СТРЕСС».
Наш канал теперь и в MAX:
https://max.ru/channel_LoveFinance
❤1
Цена ниже — продаж больше. а прибыль? 🤔
Компания снижает цену, увеличивает рекламу и получает больше заказов. Выручка растёт — а прибыль может исчезнуть.
Чтобы увидеть это до запуска акции, я использую анализ чувствительности цены.
📊 В калькулятор закладываются:
— цена и ДРР;
— себестоимость;
— упаковки;
— логистика и хранение;
— эквайринг и налоги;
— прочие расходы.
На пересечении разных цен и ДРР модель показывает реальную прибыль с одной единицы и всей партии.
Например:
▫️ цена 9 000 ₽, ДРР 8%;
▫️ цена 8 500 ₽, ДРР 12%;
▫️ цена 8 000 ₽, ДРР 20%.
Возможно, последний вариант даст больше продаж. Но каждый новый заказ при этом может увеличивать убыток.
Что показывает анализ? 🔍
✅ минимальную цену без убытка;
✅ допустимый уровень ДРР;
✅ цену для получения 5%, 10% или 15% прибыли;
✅ в каком канале реализации продавать выгоднее;
✅ финансовый результат по всей партии.
Такой расчёт полезен не только селлерам. Его можно применять в производстве, опте, рознице, услугах и онлайн-бизнесе.
Главная задача — не найти одну «идеальную» цену, а определить коридор безопасных решений:
🟢 где бизнес зарабатывает;
🟡 где прибыль становится слишком низкой;
🔴 где начинается убыток.
Цена — это финансовый рычаг бизнеса.
Поэтому сначала считаем сценарии — и только потом меняем цену, запускаем рекламу или участвуем в акции.
Если есть запрос на просчет анализа чувствивтельности Вашего бизнеса - пишите @IrinaPermyakova_LF
Наш канал теперь и в MAX:
https://max.ru/channel_LoveFinance
Компания снижает цену, увеличивает рекламу и получает больше заказов. Выручка растёт — а прибыль может исчезнуть.
Чтобы увидеть это до запуска акции, я использую анализ чувствительности цены.
📊 В калькулятор закладываются:
— цена и ДРР;
— себестоимость;
— упаковки;
— логистика и хранение;
— эквайринг и налоги;
— прочие расходы.
На пересечении разных цен и ДРР модель показывает реальную прибыль с одной единицы и всей партии.
Например:
▫️ цена 9 000 ₽, ДРР 8%;
▫️ цена 8 500 ₽, ДРР 12%;
▫️ цена 8 000 ₽, ДРР 20%.
Возможно, последний вариант даст больше продаж. Но каждый новый заказ при этом может увеличивать убыток.
Что показывает анализ? 🔍
✅ минимальную цену без убытка;
✅ допустимый уровень ДРР;
✅ цену для получения 5%, 10% или 15% прибыли;
✅ в каком канале реализации продавать выгоднее;
✅ финансовый результат по всей партии.
Такой расчёт полезен не только селлерам. Его можно применять в производстве, опте, рознице, услугах и онлайн-бизнесе.
Главная задача — не найти одну «идеальную» цену, а определить коридор безопасных решений:
🟢 где бизнес зарабатывает;
🟡 где прибыль становится слишком низкой;
🔴 где начинается убыток.
Цена — это финансовый рычаг бизнеса.
Поэтому сначала считаем сценарии — и только потом меняем цену, запускаем рекламу или участвуем в акции.
Если есть запрос на просчет анализа чувствивтельности Вашего бизнеса - пишите @IrinaPermyakova_LF
Наш канал теперь и в MAX:
https://max.ru/channel_LoveFinance