Повышение на расстоянии
Карьерный рост на удаленной работе — миф или реальность?

По опросу американского сервиса для создания резюме ResumeBuilder, в 2023 году повышение получили 42% полностью удаленных сотрудников и 55% офисных. Расти из дома можно, но говорить, что формат никак не влияет на карьерные возможности, я бы не стала.

В опросе международной аудиторской и консалтинговой сети KPMG того же года 87% глав крупных компаний заявили о готовности поощрять посещение офиса интересными задачами, прибавками или повышениями.
Меня это не удивляет. Когда каждый день видишь, как человек включается в обсуждения, проявляет инициативу и помогает коллегам, у тебя больше возможностей оценить его готовность к новой роли.

Что зависит от руководителя
Возможность наблюдать за человеком каждый день не отменяет необходимости оценивать конкретные результаты. При кадровом решении важно задать себе вопросы: какие задачи человек решил? Какую ответственность готов взять? Чему научился?

Руководителю стоит регулярно обсуждать результаты и развитие со всеми сотрудниками, включая тех, кто работает из дома. А сотруднику полезно говорить о своих достижениях и карьерных ожиданиях, не рассчитывая, что их обязательно заметят сами.

Карьера в тапочках вполне возможна. Вопрос в том, какие основания для роста приняты в компании и одинаково ли они понятны всей команде.

Бизнес-трек ПостураФорум 2026. «Закулисье»
В основе программы повседневные задачи руководителя клиники
 
Когда человек открывает программу конференции, он видит темы, имена и время выступлений. Для организатора за каждой строкой стоит вопрос: что этот разговор даст тем, кто придет в зал?
 
Готовя бизнес-трек конференции ПостураФорум 2026, я хочу, чтобы каждый участник увез с собой идеи и решения для своей практики.
 
Работа над программой
Сначала нужно определить, какие вопросы стоит разобрать подробнее и как связать их в общую программу. Важно, чтобы выступления дополняли друг друга и позволяли рассмотреть проблему с разных сторон. Спикеров выбираю с учетом этого замысла.
Мне важно, чтобы эксперт мог опереться на собственный опыт, объяснить, как предложенный подход работает на практике, какие задачи решает и в чем его ограничения.
 
Выбор тем
В основу бизнес-трека мы положили повседневные задачи руководителя клиники.
Каждой из них посвящено отдельное выступление. Правовые условия работы разберет Алена Барсова. Выгоранию врачей посвящен доклад Анастасии Щелочковой. Екатерина Яковлева расскажет о внутренних коммуникациях, а Владимир Остроменский рассмотрит жалобу как источник информации.
 
Отдельный блок касается развития клиники.
Юлия Добривская поговорит о продажах в премиальном сегменте медицины.
Мой доклад будет посвящен распознаванию истинной мотивации человека.
Завершит бизнес-трек Никита Багмет с актуальной темой пациентского экстремизма. Этот разговор затронет защиту интересов врачей и клиники.
 
Объединяет эти темы одна общая задача: привлекать пациентов, понимать их ожидания, поддерживать сотрудников и выстраивать устойчивую работу клиники.
 
ПостураФорум 2026 пройдет 13 и 14 ноября в Москве.
Буду рада встрече и содержательному разговору.
 
Узнать больше и посмотреть программу

Моей маме исполнилось 89 лет!

Даже трудно представить себе такой возраст, когда думаешь о собственной жизни. И какое же это счастье, что мама рядом, что сегодня мы можем обнять ее, поздравить с днем рождения и провести этот день вместе, в кругу самых близких людей!

С годами все яснее понимаешь, как много в тебе от родителей.
Моя мама во многом определила то, какой стала наша семья. Именно она привила нам любовь к искусству, творчеству, красоте, научила чувствовать стиль и замечать прекрасное в повседневной жизни.
И сегодня я с особенной теплотой думаю о том, что все это не осталось только моими детскими воспоминаниями. Мамины ценности, ее отношение к жизни передаются дальше, детям, внукам, правнучкам. В каждом из нас есть частичка ее души, ее любви, ее заботы.

Но сегодня мне хочется говорить не столько о том, чему мама нас научила, сколько о том, как же важно, что она у нас есть. Что мы можем быть рядом, разговаривать, обнимать ее, радоваться каждой встрече. С возрастом родителей начинаешь особенно остро чувствовать, какое это бесценное счастье.

Мамочка, спасибо тебе за все, что ты вложила в меня, за твою любовь, за нашу семью. Я очень хочу, чтобы у нас впереди было еще много счастливых дней вместе. Чтобы хватало здоровья, сил и поводов для радости.
Мы все тебя очень любим! С днем рождения, наша родная!

Приглашаю на новый вебинар "Лиги постурологии", который мы проведём с Андреем Алексеевичем Григоренко 27 октября с 18:00 до 19:00 по московскому времени.

Доктор Григоренко прошёл большой профессиональный путь, учился и практиковал в известных клиниках Германии и основал собственную клинику восстановительной медицины в Москве.

На вебинаре поговорим о современных методах лечения и реабилитации при посттравматической дисфункции ВНЧС и её влияния на осанку ребёнка.

Подключиться

Новый экспертный вебинар
27 октября в 18:00 мск

Продолжим разбираться в нюансах междисциплинарных протоколов и рассмотрим влияние посттравматической дисфункции ВНЧС на осанку ребёнка.

У нас в гостях врач международного уровня с 30-летним стажем, доктор остеопатии Европы (D.O.E.), невролог, мануальный терапевт, врач спортивной медицины, ортопед, алголог, артролог, вертебролог, кинезиолог, подиатр, основатель и главный врач клиник по лечению опорно-двигательного аппарата в Москве — Григоренко Андрей Алексеевич.

Модератор онлайн-встречи: Чижевская Ольга Борисовна, глава Ассоциации "Лига постурологии".

У вас будет возможность в прямом эфире задать вопросы по теме и разобрать с экспертом случаи из вашей практики.

Для участия в вебинаре нужно лишь зарегистрироваться.

После регистрации вся информация о вебинаре придёт на указанный адрес электронной почты (не забудьте проверить папку СПАМ).
В день вебинара вы также получите смс с напоминанием и ссылкой на прямой эфир.

Корпоративный баланс
Почему вы никак не можете найти «свою» компанию?
 
Почему один сотрудник годами работает в найме и чувствует себя на своем месте, а другой уже через несколько месяцев начинает думать об увольнении?
Дело не всегда в зарплате, должности или отношениях с руководителем. Иногда человеку просто не подходит сама система, в которой он оказался.
 
В организационной психологии существует понятие Person-Organization Fit, описывающее насколько ценности, установки и ожидания человека соответствуют культуре организации. Когда такого соответствия нет, значительная часть энергии уходит не на работу и развитие, а на внутреннее сопротивление. Не устраивают правила, раздражает стиль управления, кажется неправильной система мотивации. Причем каждый из этих факторов по отдельности может выглядеть незначительным. Но вместе они создают устойчивое ощущение: «Это не мое место».
 
Почему смена работы не всегда помогает
В ситуации, описанной выше, увольнение кажется очевидным решением. Но если не разобраться, что именно вам не подходит, смена компании рискует оказаться лишь сменой декораций. Через полгода или год на новом месте могут возникнуть те же проблемы.

Как найти «идеальную компанию»?
 
Нам проще объяснить свое недовольство конкретными обстоятельствами: токсичным начальником, сложной командой, отсутствием мотивации или выгоранием. Но иногда проблема глубже и связана с нашими собственными «микронастройками»: потребностью в большей свободе или, наоборот, четких правилах, отношением к конкуренции, темпу работы, контролю, неопределенности.
При этом мозг нередко включает защитный механизм смещения: переносит внимание с глобальной проблемы, которая кажется трудноразрешимой, на более понятную и локальную. Гораздо проще решить, что дело в конкретном руководителе, чем признать, что вам в принципе не подходит сама модель работы.
 
За этим выводом могут последовать серьезные решения: переход на удаленную работу, смена профессии, отрасли или даже страны. Нужно начать с вопросов себе и честных ответов на них. Иногда именно такой пересмотр собственной системы координат позволяет наконец перестать искать «идеальную компанию» методом проб и ошибок.
 
А что для вас главный маркер «своей» компании: свобода действий, сильная команда, руководитель, ценности, уровень дохода или возможность развиваться?
Напишите свой вариант в комментариях.
Интересно сравнить, что сегодня действительно удерживает людей в компаниях.

План Б: что делать, когда все идет не по плану
 
В этом году я решилась на еще один большой проект. Тот, к которому, пожалуй, шла все 20 лет своей предпринимательской жизни. Я написала книгу.
 
За эти годы было многое. Запуск новых направлений, масштабирование бизнеса, непростые решения, кризисы, которые заставляли пересматривать привычные подходы. И, конечно, люди. Команды, вместе с которыми мы проходили через перемены, учились на ошибках и двигались вперед.
 
Я делюсь своим опытом на страницах деловых и профессиональных изданий, пишу статьи, веду авторскую колонку в РБК. Но в какой-то момент поняла, что накопилось достаточно наблюдений, выводов и практических решений для гораздо более обстоятельного разговора.
 
Так появилась книга «План Б: что делать, когда все идет не по плану» — о том, что особенно важно для меня сегодня: о зрелом лидерстве, сильных командах и способности бизнеса сохранять устойчивость, когда привычные сценарии перестают работать.
 
Одна из главных мыслей, к которой я пришла за годы руководства компанией, заключается в том, что настоящий ресурс бизнеса не в одном незаменимом человеке. Он в команде, которая умеет брать ответственность, принимать решения и двигаться вперед даже в условиях неопределенности.
Мне хотелось не просто рассказать собственную историю, а собрать в одной книге управленческие инструменты, практические примеры и вопросы, которые помогут другим руководителям по-новому посмотреть на свою компанию.
 
Сейчас работа уже на финишной прямой. Выбираю обложку, просматриваю верстку, вношу последние правки. И испытываю совершенно особенное чувство, когда вижу, как идеи, которые долго существовали в заметках и черновиках, превращаются в настоящую книгу.
Совсем скоро расскажу о ней подробнее.
 
А приходилось ли вам в бизнесе полностью пересматривать первоначальный план? И что в такие моменты помогало больше всего? Делитесь в комментариях

Доверие или договор
С чего начинается успешное деловое партнерство?
 
Мой опыт показывает, что одно не исключает другого.
За десятилетия в бизнесе мне приходилось выстраивать самые разные деловые отношения. И я заметила одну особенность: чем быстрее удается найти общий язык с потенциальным партнером, тем легче решить, что все важные вопросы уже согласованы. Особенно когда речь идет о давних знакомых или партнерах, пришедших по рекомендации. В таких ситуациях велик соблазн начать сотрудничество «по-человечески». Мы же понимаем друг друга, зачем формальности? Давайте начнем работать, а детали согласуем по ходу дела.
 
Проблема в том, что даже у людей, которые искренне доверяют друг другу, могут быть совершенно разные представления о достигнутых договоренностях.
Один считает, что результат должен быть готов через месяц, другой воспринимает этот срок как ориентировочный. Один уверен, что дополнительные расходы уже включены в стоимость проекта, другой рассчитывает согласовать их отдельно. И вот уже возникает конфликт, хотя изначально никто не собирался нарушать обещаний.
 
Договор как проявление уважения
Юридически оформленные отношения не означают недостатка доверия. Напротив, это проявление уважения к партнеру, его времени и интересам. Обсуждение условий на старте позволяет выявить разногласия, пока они не превратились в проблему.
 
Договор нужен не только на случай невыполнения обязательств. Он помогает сохранить деловые отношения при непредвиденных обстоятельствах. Например, в процессе работы может измениться объем задач, возникнуть необходимость перенести сроки или привлечь дополнительных специалистов. Если порядок действий в таких ситуациях согласован заранее, партнерам проще найти решение, которое устроит обе стороны. Именно поэтому важные условия стоит не только проговорить, но и зафиксировать.
 
Я за доверие. Но за доверие, которое выдерживает проверку договоренностями.
 
А как вы начинаете новое сотрудничество? Сначала доверие, потом договор? Или предпочитаете с самого начала обеспечить юридическую определенность?

Заключительный вебинар 6 ноября 2026 г. Не пропустите!

Завершаем цикл онлайн-встреч, посвящённый вопросам постурологии в рамках научной программы ПостураФорум 2026 вебинаром на тему: «Концепция Фулфорда. Управление осанкой через диафрагмы и восходящее влияние стоп», который проведёт Красильников Александр Александрович, к.м.н., травматолог-ортопед, мануальный терапевт, кинезиолог, подиатр, доцент кафедры травматологии и ортопедии Российского университета медицины, преподаватель Академии медицинской кинезиологии профессора Васильевой Л.Ф.

Модератор вебинара: Чижевская Ольга Борисовна, глава "Лиги постурологии".

Регистрация на бесплатное участие в вебинаре уже открыта.
🟢 УЧАСТВОВАТЬ

После регистрации все уведомления о вебинаре будут приходить на указанный адрес эл.почты.
Не забывайте проверять папку СПАМ.

В день вебинара за час до начала вы также получите смс с доступом к прямому эфиру.

Добро не для галочки
 
За участием руководителя в благотворительности могут стоять и личное желание помочь, и стремление укрепить репутацию, и намерение сделать добрые дела частью культуры компании. Важно, что определяет решения и каков результат.
 
К этим размышлениям меня вернули публикации о проекте «ДНК русской души», который Ольга Чечулина организовала в честь своего юбилея. Я уже рассказывала, как личный праздник стал поводом объединить людей вокруг добрых дел. Теперь хочу взглянуть на ту встречу с позиции руководителя.
 
Гости могли поддержать фонд «Верю в чудо», помогающий тяжелобольным детям, и сбор на лечение маленького Леона с диагнозом СМА. Символом участия стало дерево, на листьях которого благотворители оставляли свои имена. Его планируют сохранить для следующих встреч проекта. Мне близок такой подход: у события есть продолжение.
 
Можно ли говорить о добрых делах?
Есть некая установка: помогать нужно тихо. Публичность вызывает подозрение, что за щедростью стоит расчет. Но рассказ о благотворительной инициативе может привлечь новых участников.
 
Участие в благотворительности, конечно, влияет на личный бренд. Но репутация складывается из последовательных поступков. Если публично руководитель говорит о заботе, а в собственной компании равнодушен к сотрудникам, красивый вечер вряд ли устранит это противоречие.
 
Как благотворительность становится культурой бизнеса
На мой взгляд, все начинается с личного примера, а продолжается в повседневных решениях. Готова ли компания выделять ресурсы на помощь? Поддерживает ли инициативы сотрудников? Сохраняет ли обязательства, когда событие уже прошло и внимание к нему стихло?
Участие команды при этом должно оставаться добровольным.
 
Мне близка благотворительность, в которой есть личная вовлеченность, понятная цель и продолжение. Тогда публичность помогает расширить круг участников, а добрые намерения получают шанс стать устойчивой практикой.

Не работой единой
Почему важно иметь увлечения за пределами бизнеса
 
В плотном графике руководителя легко начать воспринимать любое занятие, не связанное с работой, как «блажь», на которую нет времени. Но настоящая роскошь, на мой взгляд, в возможности не ограничивать жизнь одной профессиональной ролью.
 
Когда-то в программе «Запись на прием» мы говорили об этом с Григорием Крутовым, врачом-кинезиологом и сооснователем Школы прикладной кинезиологии, который интересен мне не только как практикующий врач, но и как человек, развивающий собственное образовательное направление. Кусочек интервью оставила в сторис.
 
Что хобби дает бизнесу
По собственному опыту знаю, как полезно иногда переключаться с рабочих задач на то, что приносит удовольствие само по себе. Мне в этом помогают занятия йогой.
В подростковом возрасте я увлекалась моделированием одежды, даже задумывалась о профессии дизайнера. Но когда пришло время выбирать свой путь, решила оставить творчество для себя. Мне не хотелось превращать любимое занятие в работу. И сегодня я считаю это правильным решением. Не каждое увлечение обязано становиться бизнесом или приносить доход. Иногда его главная ценность именно в том, что мы занимаемся им исключительно ради собственного удовольствия.
 
Продолжим этот разговор 13-14 ноября на ПостураФорум 2026, где среди экспертов научно-практической программы будет и Григорий Крутов. А в рамках бизнес-трека Татьяна Вавилина и Екатерина Сухобаевская, HR-эксперты и бизнес-коучи, представят тему «Врач больше, чем профессия: портфельная карьера и новые возможности для медицинской практики».
 
Конечно, портфельная карьера и личные увлечения не одно и то же. Но в основе обоих подходов лежит готовность человека не ограничивать себя единственной ролью, пробовать новое и открывать дополнительные возможности для развития.
 
Мне кажется, руководителю особенно важно сохранять любопытство к миру. Ведь новые впечатления и интересы помогают нам расти не только профессионально, но и личностно.
 
А у вас есть хобби? Что зажигает вас, кроме работы? Поделитесь в комментариях!

Кто виноват? Ещё одна грань ответственности руководителя
 
Вы поставили задачу, сотрудник внимательно выслушал, а через несколько дней приносит результат, который совершенно не соответствует вашим ожиданиям. Знакомая ситуация?
Первая реакция предсказуема: как можно было неправильно понять поручение? Но я бы предложила руководителю начать с другого вопроса: а мы договорились об одном и том же?
 
Согласие еще не означает понимания
Мы часто воспринимаем фразу «Все понятно» как подтверждение того, что задача принята. Хотя на самом деле каждый участник разговора может представлять конечный результат по-своему.
 
На мой взгляд, хорошая постановка задачи не требует подробных инструкций на каждый шаг. Особенно если речь идет об опытном специалисте, которому мы доверяем самостоятельно выбирать способы достижения цели. Но договориться о результате, сроках, приоритетах и границах самостоятельности необходимо.
Мне кажется полезным обсуждать не только то, что предстоит сделать, но и то, каким сотрудник видит итог работы. Иногда достаточно нескольких уточняющих вопросов, чтобы обнаружить расхождения еще до того, как на выполнение задачи будет потрачено время.
 
Оценивать качество управления по результатам всей команды справедливо.
Но если руководитель лично исправляет ошибки подчиненных, это грубое нарушение принципов менеджмента. Ответственность за выполнение задачи должна оставаться у ее исполнителя. Гораздо ценнее умение предупреждать ситуации, в которых возникают ошибки. И для меня это еще одна грань управленческой зрелости: не искать виноватого в неудачном результате, а разбираться, где возникло недопонимание и что можно изменить в совместной работе.
 
Подобные вопросы управления командой мы обсудим на бизнес-треке конференции ПостураФорум 2026.
Приглашаю руководителей клиник, врачей и всех, кто развивает собственную практику, присоединиться к нашему профессиональному разговору.
 
ПРОГРАММА И РЕГИСТРАЦИЯ
 
А по моему промокоду PROMOPF1 для вас скидка 10% на любой тариф участия.