КАК РАСКРЫТЬ ТАЛАНТ?
Нередко потенциально одаренные сотрудники бояться проявить инициативу и поэтому не берут решение задач на себя. Как помочь им «раскрыться»? Это задача со звездочкой для любого руководителя. Но при успешном решении она обоюдно принесет пользу и компании, и работнику.
В нашей компании уровню мотивации сотрудников уделяется большое внимание – за ним пристально следят руководители отделов, HR и я лично. Рост командной компетенции и одновременно лояльности персонала – залог жизнеспособности любого бизнеса.
Вот почему в нашей компании приветствуются:
✅     Культура «непрерывного обучения»;
✅     Отслеживание уровня вовлеченности в команде;
✅     Непрерывный контроль за индивидуальной мотивацией (в том числе, с помощью методик MBTI).

Важно не пропустить момент, когда сотрудник начинает «скучать», воспринимает свои обязанности как рутину, выполняя ее автоматически без какого-либо удовлетворения от результата.
Не менее важно и отмечать, как ведут себя люди во время нестандартных ситуаций. Они могут стать катализатором изменений в карьере тех или иных сотрудников. Так было, например, в локдаун, когда все мы столкнулись с новыми вызовами. И сама ситуация подсветила людей, их таланты и возможности. То, чем они еще могут быть полезны бизнесу.

Некоторые работодатели опасаются попасть в ловушку «кузницы кадров», инвестируя в образование персонала. В нашем случае я такой проблемы не вижу. И, как это не удивительно звучит, с легким сердцем отпускаю сотрудников, которые уходят на повышение в другую компанию. Бывали, например, случаи, когда коллеги решали кардинально сменить профессию. Я всегда поддерживаю подобные инициативы и рада за них. За то, что они нашли интересные, сложные мотивирующие задачи.
Сужу по самой себе – это очень важно для успешной самореализации и ощущения себя в деле!

Планируете похудеть за месяц или привести себя в форму, потому что скоро важное событие или просто захотелось изменений?

Скорее всего, вы надёжно запаслись мотивацией и, конечно, сразу расписали очень плотный и интенсивный график тренировок. Но стремление к быстрым результатам и тренировки «на износ» опасны не только травмой, но и перетренированностью.

Так как у синдрома перетренированности нет специфических симптомов, важно, во-первых, чтобы была взаимосвязь между тяжёлыми физическими и эмоциональными нагрузками. А во-вторых, исключить похожие по клинической картине проблемы — в частности, анемию, ОРВИ, заболевания щитовидной железы.

Резкая отмена занятий — не лучший вариант и с физической, и с психологической точки зрения. Просто сократите тренировочный план до 2 занятий в неделю по 45 минут каждое. Дальше нужен грамотный спортивный чек-ап: проверка анализов крови на гормоны и микроэлементы.

Пройдите также тесты у ортопеда или подиатра, чтобы определить вероятность усталостных травм и скорректировать работу опорно-двигательного аппарата, погрешности в биомеханике движения. В качестве профилактики травм врач может назначить ряд упражнений на тренировку несимметрично нагруженных мышц и рекомендовать ношение ортезов.

https://secretmag.ru/sport/chto-takoe-peretrenirovannost-i-chem-ona-opasna.htm

Умение выкладываться на работе вызывает восхищение. Однако понятие work-life balance все чаще звучит из уст бизнес-тренеров, первыми осознавших масштаб трагедии выгорания. 

Иногда слышу от партнеров: «Я не могу уйти в отпуск». У меня в таком случае возникает вопрос: как же вы так организовываете работу своей команды, что у вас нет возможности уйти на заслуженный отдых…

Так как лидеру спокойно уйти в отпуск? Как со спокойной душой хотя бы на время включить режим «абонент недоступен»? 

Главное правило, которое позволяет мне во время законного отдыха отправиться хоть в Новую Зеландию, хоть на другой конец света, это четкое регламентирование задач. Как бы бюрократично не звучало, но именно четко прописанные и адаптированные регламенты — это то, что позволяет делегировать обязанности и спокойно уходить в отпуск. 
Пара важных моментов:

✅ регламент нужно писать не накануне выезда в аэропорт, а сильно заранее;
✅ регламент — «живой» механизм, который требует постоянного дополнения «по ситуации».
Важно понять для себя, что делегировать мы можем не только конкретные задачи, но и право принимать решения, поскольку в налаженном бизнесе руководитель всегда имеет четкий алгоритм их принятия.

Однако на этот случай имеет смысл назначить день для «сверки часов», чтобы добавить спокойствия команде. Вы будете понимать: если вас не беспокоят в отпуске, значит, все идет по плану. 

Одновременно, сотрудники знают, что не брошены на произвол судьбы и в случае форс-мажора могут получить поддержку.
Но вот это обоюдное спокойствие достигается только письменными инструкциями, которые проверены, проработаны и использованы много раз. Тогда можно спокойно уходить в отпуск.
#формтотикс #бизнесчижевской #методчижевской #личноеделочижевской #бизнес

​​Как избавиться от излишнего перфекционизма?

Казалось бы, что тут плохого — человек стремится делать все идеально, на пять с плюсом. Но есть нюанс… 

Старательный, но тревожный сотрудник буквально загоняет себя в ловушку. Неврозы активизируются и расцветают пышным цветом. В сложных случаях желание доводить все до идеала перерождается в навязчивые состояния. И вот тут часты случаи выгорания. 

Жить в постоянном стрессе невозможно. Если офис ассоциируются с местом, где ты постоянно испытываешь тревогу, сил для преодоления трудностей это не прибавляет.

Зацикливаясь на результате, сложно получать удовольствие от процесса. Причем любого. Подумайте сами, одно дело продумывать мероприятие, вдохновляясь деталями, и другое — всю дорогу переживать, не подведут ли подрядчики, останутся ли довольны гости.

Погоня за личной эффективностью и готовность посвящать все время работе приводят к неизбежному энергетическому овердрафту. Поощряя таких сотрудников к свершениям, можно… их потерять. 

В условиях вышесказанного мне кажется весьма опрометчивым твит Илона Маска о том, что «мир не изменить, работая всего 40 часов в неделю». Ни один карьерный вызов не стоит потери драйва от работы. «Перетренировка» как в спорте, так и в офисе имеет печальные последствия. 

Согласны?

ИЗ АРМЕНИИ С ЛЮБОВЬЮ

Только вчера я вернулась из гостеприимной, солнечной Армении и спешу поделиться впечатлениями о поездке.
 
На сегодняшний день в стране медицинский кластер, работающий в области консервативной ортопедии, коррекции и реабилитации функций стопы, еще только развивается. Пока есть всего одна клиника, с которой мы работаем уже более 5 лет. Но мы видим значительный интерес к направлению в профессиональном сообществе и готовы выступить проводником в области современных трендов ортезотерапии.

Коллегам предстоит пройти большой путь, включающий обучающую и разъяснительную работу. В частности, важно донести до потенциальных пациентов и начинающих врачей нашу парадигму. Объяснить, как важно не блокировать работу мышц жесткими ортезами. Донести саму идею и суть Системы Формтотикс, которой мы обучили уже тысячи врачей в России. Уверена, что, используя наш опыт, партнеры из Армении смогут продвинуться по пути внедрения постулатов подиатрии и современной ортопедии быстрее. У нас сформирована огромная база знаний, которой мы готовы делиться.
 
А в заключение, хочу отметить, что идея совместить работу и отдых в целом неплохая. Но мне, конечно, не хватило времени на все задуманное. Разве можно в полной мере насладиться отдыхом в горах за несколько дней? Так что, придется вернуться! И я сделаю это с превеликим удовольствием. 

https://podoclinic.am

#стельки #лигаподиатрии #подиатр #здоровьестопы #стопы #формтотикс #бизнесчижевской #методчижевской #личноеделочижевской #бизнес

ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ, ЧТО...
к появлению плоскостопия предрасполагают пищевые погрешности? 

Основной строительный материал опорно-двигательного аппарата — кальций. Он обеспечивает прочность костей, а еще — регулирует тонус мышц.

В организм этот минерал поступает с пищей. Им богаты молоко, сыр, рыба, мяса. А вот полуфабрикаты, которые превалируют сегодня в меню многих, как раз бедны. Плюс в них могут содержаться добавки, которые негативно влияют на обмен кальция. Яркий пример тому — ортофосфорная кислота, которую добавляют в газировки в качестве подсластителя. Она вымывает из костей кальций, и в результате их плотность и прочность связок снижается. А так как максимальная нагрузка в опорно-двигательном аппарате ложится на стопы, они и страдают больше всего.

Не забывайте, что для нормального состояния и работы опорно-двигательного аппарата важен не только кальций, но и магний, фосфор, цинк, витамины А, Е, D. Их можно получить с пищей в достаточном количестве только при правильном питании.

О других причинах плоскостопия — читайте в моей статье на сайте "ЖИВИ"
https://www.jv.ru/news/5-dejstvitelno-neozidannyh-pricin-ploskostopia

🔥 В понедельник — о главном для любой компании: о стандартах, применяемых при формировании отдела продаж 🔥

5 КАЧЕСТВ УСПЕШНОГО ПРОДАВЦА

Сложно переоценить важность успешного подбора сотрудников в Sales-отдел. Продажники — лицо фирмы: именно они связывают клиента и продукт. От их работы зависит и развитие бизнеса, и имидж всей компании. 

Я выделила 5 факторов, которые важны при найме эффективных sales-менеджеров.

1️⃣ Умеет не только говорить, но и слушать клиента. Только в этом случае, при комплексных коммуникативных навыках и развитом эмоциональном интеллекте, можно рассчитывать на эффективную «отработку возражений» и формирование надежной связи «продавец-покупатель».

2️⃣ Имеет не только внешнюю, но и внутреннюю мотивацию. Явно испытывает драйв от совершенной сделки. Старается работать на опережение своих KPI не только из-за денежного вознаграждения.
 
3️⃣ Вера в продукт, в миссию компании. Можно быть невероятно убедительным, но покупатель все равно почувствует фальшь, если продавец не верит в то, что продает.

4️⃣ Имеет дар красноречия. Казалось бы, очевидно, но как часто мы сами, желая совершить покупку, сталкиваемся с людьми, которые не могут связать пару слов. И ведь кто-то принял их на работу?

5️⃣ Адаптивен, имеет развитое самообладание. Клиенты бывают разные. Порой деньги компании приносят не самые приятные в общении люди. Но и их нужно уметь расположить к себе. В связи с этим каждому продажнику при приеме на работу важно проходить стресс-интервью, где рекрутер сможет проверить, насколько эффективно соискатель справится с «проблемным» покупателем.

Согласны?

РУКОВОДИТЕЛЬ VS ЛИДЕР КОМПАНИИ

На первый взгляд перед нами синонимы, но это не так. Отличия между понятиями — в том, что первые — управляют, вторые — увлекают за собой.

Дисциплина, регламенты — любимые проверенные инструменты управления руководителя. И они, несомненно, нужны и полезны компании, которая без четких инструкций, отлаженной системы, очень быстро погрузится в хаос. 

Лидерам важно не только следование регламентам. Они ищут людей с развитой внутренней мотивацией и схожими ценностями. Выступают амбассадорами миссии, заложенной в ДНК бренда. Уделяют внимание составлению психологического портрета сотрудника. Следят за настроением в коллективе. Готовы тратить время и силы (в том числе эмоциональные) на адаптацию и объяснение направления движения бизнеса. 

Важный нюанс, лидеры понимают, что избыточный контроль нередко
снимает ответственность с сотрудников, лишает их вовлеченности в общее дело и видения стратегических целей.

Вот почему я вижу идеальный вариант в том, чтобы быть и боссом, и лидером для подчиненных. Задавать гайдлайны, но всегда работать с обратной связью, учитывая контекст событий. Прислушиваться к мнению команды и вовлекать сотрудников в принятие решений. Сохраняя при этом ответственность за исход событий за собой. 👍💪👌


#лигаподиатрии #подиатр #бизнесчижевской #методчижевской #личноеделочижевской #бизнес

​​СИНДРОМ САМОЗВАНЦА
У вас когда-нибудь возникало ощущение, что вы занимаете не свое место? Если нет, то вы принадлежите к 30% населения земного шара, которым незнаком «синдром самозванца». Однако, подавляющее большинство людей постоянно недооценивает свои способности. Подобная неуверенность блокирует способность действовать. И для лидера компании это недопустимо. Как преодолеть «синдром самозванца» и поверить в свои силы? Делюсь проверенными лайфхаками.

• Заряд на позитив. Мой совет: всякий раз перед сном прокручивать в голове успехи прошедшего дня. Даже минимальные. Психологически это помогает формировать в себе уверенность. А вот внутренние монологи в негативном ключе стоит пресечь раз и навсегда.
• Мыслить масштабно. Для любого руководителя важно мыслить стратегически. Во-первых, мир быстро меняется, и держать в голове операционный план недостаточно. Во-вторых, это хорошо прокачивает «мышцу собственной значимости».
• Право на ошибку. Сколько об этом сказано, но никогда не будет лишним напомнить. Боязнь ошибиться блокирует всякое действие. Жизнь непредсказуема, и невозможно быть готовым ко всем ее вызовам в каждый момент. Страх не дает двигаться вперед, а ведь именно смелость в принятии решений позволяет нам раскрыть себя в своем деле и чувствовать на своем месте.
• Ставьте себе вызовы. Пусть небольшие, но постоянно. И хвалите себя без устали в случае успеха. Это прекрасно поднимает самооценку и заряжает на свершения.
• Избавьтесь от перфекционизма. Как я уже однажды говорила, это путь к выгоранию. Особенно, если перфекционизм построен на постоянном самокопании. Лучше чаще напоминайте себе о предыдущих вехах на пути роста.

И в заключение, если «синдромом самозванца» страдает кто-то из ваших близких, научитесь позитивному общению с ними. Пусть похвала будет сконцентрирована на факте достижения, а не на качествах самого человека. Нередко, слова «умница», «молодец» не вдохновляют человека, а, напротив, погружают в пучину сомнений. А вот констатация достижений — именно то, что нужно!

Иногда тесное и плодотворное сотрудничество не просто подсказывает нужные решения или подталкивает к важным действиям, а помогает создать нечто новое, открывающее большие перспективы для развития медицины.

Я о прошедшем 10-12 июня в Санкт-Петербурге научном конгрессе «МАНУАЛЬНАЯ МЕДИЦИНА РОССИИ 2023», организованном нашими коллегами и единомышленниками — Институтом остеопатии Санкт-Петербурга Д. Е. Мохова, с которыми нас связывают долгие годы научной дружбы и успешных совместных проектов.

От компании «Подиатр», Ассоциации «Лига подиатрии», которые выступили партнерами мероприятия, и от себя лично позвольте еще раз поблагодарить вас за возможность стать частью события такого масштаба, за теплый прием, уделенное внимание и добрые слова. Очень приятно, что доклад нашего эксперта – Владимира Ильича Нечаева — получил высокую оценку и вызвал неподдельный интерес участников.

Высоких результатов можно достичь только благодаря общим ценностям, вере в свое дело и надежным партнерам.

https://detifm.ru/know
Сегодня стартует повтор цикла передач о здоровье детской стопы, главным спикером которой я стала весной. Спасибо редакторам за интересные вопросы! 🔥

​​СТРАХИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

Барьеры для роста бизнеса нередко вырастают не снаружи, а внутри компании. Сам босс, внезапно уперевшись в «марафонскую стену», может забуксовать, тормозя локомотив роста компании. Почему же так происходит?

✅ Заложники перфекционизма. «Идеально или никак» — формула, которую стоит забыть предпринимателю, если он готов к движению вперед. Самокритика – прекрасное «топливо» для панических состояний. Важно объяснить себе, что абсолютно правильных решений, особенно в периоды турбулентности, не существует.
✅ Заложники деструктивного стресса. Прямо скажем, последние годы не давали нам шанса расслабиться. Однако, как говорил Уинстон Черчилль, любой кризис - это новые возможности. Важно объяснить себе, что жизнь дает нам уникальный шанс переосмыслить свои действия, чтобы повысить стойкость бизнеса. Именно признание своих страхов и их активное преодоление может помочь развиваться и достигать успеха в любой среде и в любой ситуации.
✅ Заложники принципа «сама, все сама». Некоторые предприниматели страшатся делегировать задачи и потерять контроль над процессами в своем бизнесе. Это может привести к перегруженности и ограничению возможностей для роста. Важно научиться доверять команде и передавать задачи, чтобы иметь возможность сосредоточиться на стратегических аспектах бизнеса.
В дополнение отмечу, что справиться со страхами в моменты движения вперед мне помогает помощь психолога.
Помимо всего прочего, это позволяет мне определить, какие личные убеждения ограничивают меня в движении вперед, и их отработать.
И наконец, никогда не забываем, что за нами наша команда и наша семья. Как бы высокопарно это не звучало, но так оно и есть. А, значит, шаг за шагом снова и снова движемся вперед!
#бизнесчижевской #методчижевской #личноеделочижевской #бизнес

НЕУДОБНЫЕ ВОПРОСЫ
Сотрудник не на своем месте может нанести ущерб компании. Вот почему мастерство собеседований трудно переоценить. Сегодня я составила для вас список из 5 неудобных вопросов, которые, тем не менее, важно задать соискателю на собеседовании.

1️⃣ «Почему вы решили искать новую работу?» Важный вопрос, который даст понять, как собеседник видит себя в коллективе и что для него действительно важно. Какую мотивацию можно использовать при работе с ним. Практически на любой должности мотивацию важно прощупывать тщательно: замотивированные и лояльные кандидаты – костяк «команды мечты».
3️⃣ «Если вы ценный сотрудник, почему вас не попытались удержать на прежнем месте?» Сотрудник с адекватной самооценкой спокойно ответит на этот вопрос. Попытки оправдываться или поливать грязью прежних коллег определенно вызовут настороженность.
3️⃣ «Расскажите, что вам больше всего не нравилось на прошлой работе?» И вот здесь – ухо востро! Слишком подробное описание ситуаций может сигнализировать о потенциальной «токсичности» кандидата. Токсичность опасна и, главное, заразительна. И мы стараемся избегать ее в нашем коллективе. Негативно настроенные сотрудники «отравляют» весь коллектив, тянут его назад в период перемен.
4️⃣ «Чему вы хотите следующему научиться?» Исследования показывают, что ведущим сотрудникам в любом бизнесе постоянно требуются новые навыки. Вот почему при найме мы всегда отмечаем приверженность кандидатов принципу life-long learning или, проще говоря, «век живи - век учись».
5️⃣ И наконец, стресс-интервью. Хотя многие хотели бы от них отказаться, для всех вакансий это сделать невозможно. Это касается, скажем, сейлз-вакансий. Сотруднику в процессе работы наверняка придется сталкиваться с непростыми клиентами. И мы смотрим на то, как человек ведет себя в непростой ситуации, используя кейсы реальных ситуаций.

НАЙТИ СВОЕ ПРИЗВАНИЕ

Сегодня я хочу поделиться инсайтами с начинающими бизнесменами, которые находятся еще на пути поиска своего призвания.

Вообще желание найти себя в бизнесе – прекрасно. Но у потенциального предпринимателя не всегда есть четкое понимание, чем бы он хотел заниматься. Мое мнение: когда помимо цели «заработать первый миллиард» есть что-то еще – дела всегда идут проще и успешнее. ##

✅ Поразмышляйте о своих интересах. Попытайтесь определить, что вас вдохновляет и мотивирует? Какие виды деятельности приносят удовлетворение? Рассмотрите свои хобби, увлечения. Нередко призвание и идею для стартапа удается найти в том, что вы любите делать.
✅ Определите свои навыки и опыт. Что вы делаете хорошо? В чем у вас есть экспертиза? Используйте и это как основу для определения своего призвания.
✅ Используйте свои ценности и убеждения. Чего вы хотите достичь, и каким образом ваш бизнес может коррелировать с вашими ценностями? Сформулируйте свою личную миссию, которая отражает вашу цель и назначение в бизнесе. Лично для меня осознание того, что ты не просто пополняешь банковский счет, а действуешь на пользу людям, действует максимально мотивирующе.
✅ Пробуйте и экспериментируйте. Начните с малого, пробуя определить, что работает, а что – нет – именно в вашем регионе. Это может включать попытки запустить небольшой бизнес, не основанный на серьезных инвестициях. Опыт позволит лучше понять свои предпочтения и найти свое призвание.
✅ Исследуйте новые области. Узнавайте о новых тенденциях, технологиях. Иногда именно в новых областях вы можете обнаружить свое призвание и уникальные возможности.
✅ Слушайте обратную связь. Принимайте ее от клиентов, партнеров и сотрудников. Это поможет понять, что вы делаете хорошо и в чем у вас есть преимущества.
✅ Обратитесь к бизнес-тренерам. Они могут провести с вами специальные сессии и задавать правильные вопросы для помощи в определении интересов и целей. Их опыт и экспертиза, наверняка, будут ценными.

Помните, что поиск своего призвания может быть небыстрым. Даже на «своем пути» вы будете уставать. Определение своих целей требует времени и терпения. Будьте настойчивыми, искренними и готовыми к исследованиям и экспериментам!

ЛУЧШИЕ ИЗ ЛУЧШИХ

Вопрос: «как максимально раскрыть потенциал сотрудников?» стоит перед каждым руководителем. И от возможности найти ответ на него без преувеличения зависит будущее компании.

Вот несколько стратегий, которые помогут достичь цели:


✅ Установите четкие цели. Понятие ИПР – индивидуальный план развития сотрудников прочно вошло в нашу жизнь. Он должен зависеть от сформулированных целей компании. В конце концов, это же наши инвестиции.

✅ Одновременно спросите у сотрудника о его интересах и амбициях, карьерных целях. Это поможет понять мотивацию и помочь сотруднику в развитии в нужном направлении.

✅ Задавайте вектор развития, ориентируясь и на психотип (мы используем методику MBTI). Понимая, что за человек перед нами, мы определяемся с тем, что и каким образом необходимо развивать в первую очередь.

✅ Предоставьте возможности развития. Предложите сотруднику возможность участия в тренингах, семинарах и других профессиональных мероприятиях, чтобы он мог приобрести новые навыки и знания.

✅ Поддерживайте менторство. Содействуйте установлению связей между сотрудниками и более опытными коллегами, которые могут выступать в роли наставников и помогать в развитии профессиональных навыков.

✅ Всегда предоставляйте обратную связь. Текущий ИПР составляется в нашей компании на полгода. Мы обязательно подводим промежуточные итоги выполнения плана развития. Подчеркивая сильные стороны сотрудника, одновременно мы определяем какие навыки требуют улучшения.

Важно помнить, что каждый сотрудник уникален, поэтому раскрытие его потенциала может требовать индивидуального подхода.
❗Слушайте сотрудника, будьте готовы адаптировать свою стратегию и поддерживать его в достижении целей.

Начало новой рабочей недели — время вспомнить нашу постоянную рубрику #главнаямысль

Одна из важных рекомендаций психотерапевта Шеда Хелстеттера — «Думай позитивно».
Согласна с ним, но перефразировала бы название этого пункта в сторону — «ИЩИ ВОЗМОЖНОСТИ»!

Смотреть на мир сквозь розовые очки — недопустимая «роскошь» для профессионала и владельца бизнеса. Застыть, пережидая бурю, и надеться, что волнами шторма нас вынесет на райский берег, мы не можем. Однако, даже негативную ситуацию мы способны инверсировать, увидев за ней дверь к новым возможностям.

Не всем нашим планам суждено сбыться. Особенно сейчас. Мы живем в такое время, когда ситуация молниеносно меняется и планы устаревают еще до того, как мы успели их завершить с тем или иным успехом. 

Нам приходится быть очень гибкими и сохранять позитив даже, если задуманное становится не то что неисполнимым, а даже неактуальным. Но опускать руки — не выход. 

Важно помнить, что зачастую новые возможности, которые дает нам это переменчивое время – они оказываются даже перспективнее. Сложившаяся ситуация стимулирует нас к поиску новых шагов и решений. К более пристальному всматриванию в горизонт. К шагам, о которых мы раньше, возможно, и не смели мечтать. Но прицел видения смещается… И вот тогда мы получаем действительно те результаты, которые нас удивляют.

 Согласны? 

КОМАНДА МЕЧТЫ 💪🏼

И снова в нашей компании — обучение. О тренингах психолога, специалиста по эффективным коммуникациям, Ирины Прокопьевой я вам уже рассказывала.

И вот, мы снова встретились, чтобы проработать навыки эффективной командной работы.
Разделившись на группы, в которых были представители каждого из отделов, мы попытались выразить в словах, как мы видим нашу «команду мечты». Идеальную «дримтим», которая сможет достигнуть поставленной общей цели. Мы все пытались объяснить, что же мы вкладываем в это словосочетание и выявляли опорные точки, о которых могли забывать, упускать из виду, погружаясь в рутину.

Мы говорили про доверие, взаимопомощь, взаимовыручку. Разумеется, про дисциплину и даже про санкции, которые должны сдерживать команду от перехода в режим «разброд и шатание». Говорили про ответственность и креатив; распределение ролей и функций. И, конечно же, определили, что в начале всего должны лежать общие ценности. 

Был и мозговой штурм, направленный на улучшение работы каждого отдела. Результаты этой работы сразу же легли в основу постановки новых бизнес-задач. Мы активно используем ту обратную связь, которую нам дали сотрудники. Все замечания, пожелания будут учтены. И даже те, что писались с юмором. В каждой шутке, как говорится, есть доля истины. Мне очень нравится, что мы увидели свою работу как бы в проекции - с другой стороны. Подобный опыт помогает нам двигаться вперед к целям, которые стоят перед нашей командой.

Я благодарю Ирину за интересный тренинг. Мы с нетерпением ждем новых встреч! 

 
#подиатр #здоровьестопы #стопы #формтотикс #бизнесчижевской #методчижевской #личноеделочижевской #бизнес