Красота требует не только жертв, но и постоянной заботы о здоровье!
например, голливудская актриса Сара Джессика Паркер призналась, что многолетняя любовь к высоким каблукам привела ее к серьезным проблемам со стопами: хроническим болям и "косточке". Теперь философия Сары — мода без ущерба для здоровья.
Виктории Бэкхем врачи рекомендовали отказаться от обуви на высоких каблуках и даже провести плановую операцию по причине деформации пальцев ног, вызванную многолетним пристрастием к узким колодкам и высоким каблукам. Сегодня она носит каблуки гораздо меньше.
Боль, травмы, деформации часто становятся у звезд частью профессиональной карьеры...
К счастью, врачи-подиатры разработали решения современной медицины, которые позволяют снизить риски: индивидуальные ортопедические стельки полного контакта — предотвращают развитие деформаций, способствуют профилактике травм.
Почему звезды страдают от боли в ногах и как избежать их ошибок — разобрали с популярным женский изданием Ева.
Читайте полный материал по ссылке 

https://eva.ru/o-zdorovie/zhertvy-professii-pochemu-zvezdy-stradayut-ot-boli-v-nogakh-i-kak-izbezhat-ikh-oshibok

​​РУКОВОДИТЕЛЬ — ЭТО СТИЛЬ ЖИЗНИ
Когда вы видите на визитке аббревиатуру CEO (Chief Executive Officer), в голове возникает образ человека в строгом костюме, принимающего стратегические решения за закрытыми дверями. Но я не согласна с этим штампом. Настоящий руководитель - не просто штатная единица, но стиль жизни, где каждый день — вызов, а каждый поступок априори - пример для коллег. Вы не «работаете CEO» — вы живете этой ролью. И именно это отличает настоящих харизматичных лидеров от обычных управленцев.

1️⃣ Личный пример: вы — зеркало компании
Команда не верит словам — она верит поступкам. Если вы требуете от сотрудников вовлеченности, но сами хаотично появляетесь в офисе, ваши призывы останутся пустым звуком.
✅ Правило 24/7. Ваши ценности должны проявляться даже в мелочах. Как вы общаетесь с клиентом, который жалуется? Как реагируете на провал проекта?
✅ Эмоциональная прозрачность. Делитесь своими неудачами, как уроками. Это не слабость — это сила, которая создает доверие.
2️⃣ Эмоциональный интеллект: вы — «настроение» команды
CEO должен чувствовать «температуру» в коллективе раньше, чем проблемы станут явными. Я бы сказала, что это чисто женский навык.
✅ Техника «5 минут в день». Обходите офис, спрашивайте не о задачах, а о самочувствии.
✅ Вдохновение через эмпатию. Когда сотрудник в стрессе, иногда достаточно сказать: «Я понимаю, как это сложно. Давай найдем решение вместе».
3️⃣ Делегируйте задачи, но не ответственность
Микроменеджмент убивает инициативу, но и полная отстраненность — путь к хаосу.
✅ Правило 70%. Если сотрудник выполняет задачу на 70% так, как сделали бы вы, — дайте ему свободу. Оставшиеся 30% — зона его роста.
4️⃣ Живите в режиме «ученика»
CEO, который перестал учиться, становится тормозом для компании.
✅ Инвестируйте как минимум 10% времени в развитие. Читайте не только бизнес-литературу, но и книги по психологии, искусству, науке. Креативность рождается на стыке дисциплин.

Быть лидером компании — это не про работу без сна и выходных. Это про то, чтобы стать «лучом света», который помогает другим увидеть их собственный потенциал. Когда вы начнете жить как лидер-вдохновитель, компания перестанет быть «вашим кораблем» — она станет флотилией, где каждая лодка уверенно движется к общей цели.  
 #бизнесчижевской

​​ТОП-3: МИФЫ О СТЕЛЬКАХ
Мифы о здоровье всегда самые холиварные. И сферу использования ортопедических стелек они не обошли! Давайте сегодня обсудим 3 самых распространенных мифа, с которыми мне приходилось сталкиваться.

МИФ 1️⃣ Ортезы стопы нужны только пожилым людям
Никто не будет спорить, что на склоне лет проблемы опорно-двигательного аппарата усугубляются. Однако столкнуться с ними можно в любом возрасте. С каждым годом растет число случаев диагностированного плоскостопия у подростков. «Молодеет» проблема hallux valgus — той самой «косточки», вырастающей у основания большого пальца. По данным ВОЗ, 75 % людей на планете имеют те или иные патологические изменения стоп. Так что коррекция с помощью ортезов полного контакта актуальна для всех этих людей самых разных возрастов.
МИФ 2️⃣ Ортопедический супинатор — панацея от всех бед
Универсальные супинаторы в лучшем случае действуют как «костыль». Поднимая и фиксируя свод, они мешают работе мышц и постепенно «выводят их из игры». Современные ортопедические стельки, в первую очередь, «штучный экземпляр», они изготавливаются не серийно, а индивидуально. Врач-подиатр диагностирует, оценивает результат и анализирует проблему каждого пациента. И предлагает решения, изготавливая ортезы из инновационного материала — мягкой и пластичной пены.
МИФ 3️⃣ Кроссовкам ортезы не нужны — спортивная обувь и так полезная
Прежде всего, в кроссовках эконом-класса обычно не предусмотрена достаточная поддержка стопы. Лишь продвинутые модели с помощью специальных вставок препятствуют ее заваливанию набок и удерживают своды. Но и тут есть нюансы. Каждая стопа - уникальна с анатомической точки зрения. А даже лучшие кроссовки изготовлены для среднестатистического человека. Вот почему актуальны именно индивидуально изготовленные ортопедические стельки. Они снижают нагрузку на колени и позвоночник и значительно снижают риск травм для спортсмена-любителя. А профессионалы могут заметить, как такие «улучшенные» кроссовки влияют на их спортивные результаты.

И в заключение отмечу, даже незначительные симптомы — усталость ног к вечеру, мозоли, тяжесть в спине — могут указывать на неправильное распределение нагрузки при движении. Стельки решают эти проблемы до развития хронических заболеваний. Всем нам легкой походки! 

#стелькиформтотикс

МЯГКИЕ ПРОДАЖИ
В современном мире, где люди все более информированы, агрессивные продажи теряют актуальность. А в медицинской сфере, где на кону здоровье, такие методы не просто неэтичны — они разрушают репутацию. Люди хотят, чтобы их услышали, а не использовали.

Мы делаем акцент на построении долгосрочных и крепких отношений, а не краткосрочной сделке. Поэтому давайте сегодня с вами разберем 3 важных принципа мягких продаж в медицинской сфере:

✅ Философия продаж через осознанный выбор. Вместо давления и манипуляций продавец становится экспертом по максимально эффективному и качественному внедрению новой услуги в клинику.
✅ Глубокое понимание потребностей клиента (проблема как точка входа для продаж). Чтобы предложить адекватное решение, необходимо не только выслушать запрос, но и понять, что стоит за этим запросом. Важно задать правильные вопросы, внимательно выслушать ответы и в результате предложить именно то, что удовлетворит потребности и клиники и пациентов.
✅ Польза, а не характеристики. Когда клиент обращается за консультацией, он хочет понять, как продукт или услуга смогут улучшить его ситуацию. Продавец, в свою очередь, должен не просто рассказать о характеристиках товара, но и объяснить, какую конкретную пользу он принесет. Так, например, если речь идет о новой услуге изготовления индивидуальных ортопедических стелек, важно рассказать, как их новая методика лечения поможет пациенту повысить качество жизни. Такая подача информации делает предложение более ценным.

Продажи без давления — это не просто стиль общения с клиентом, а целая философия, основанная на помощи людям. Продавая медицинские товары и услуги, мы должны понимать, что для каждого клиента его проблема уникальна, и наша задача — предложить именно то, что ему необходимо для восстановления здоровья или улучшения качества жизни. Коммуницировать через пользу, а не через манипуляции — это не только этично, но и эффективно.
Так, например, мы не просто продаем индивидуальные ортопедические стельки. Внедряя новую услугу в клиники, мы решаем проблему пациентов, помогая им справиться с болями, улучшить качество жизни и двигаться вперед без ограничений. Для нас это не просто работа — это миссия, в которой важен каждый человек, его комфорт и здоровье. Философия продаж без давления позволяет нам не только достигать успеха, но и строить доверительные, долгосрочные отношения с людьми. И это важнейшая ценность в нашем бизнесе.
#бизнесчижевской

В СИБИРЬ!
Дорогие друзья и коллеги, рада сообщить, что активно готовлюсь к поездке в Новосибирск. В столице необъятной Сибири меня ждут на VIII Образовательном форуме по росту медицинского бизнеса INDEXMED’25 (проводится 11 и 12 апреля).

Рада быть не просто участником, но и спикером этого значимого события в медицинской отрасли.
Вместе с коллегой Владимиром Александровичем Фроловым, доктором медицинских наук, профессором кафедры спортивной медицины и медицинской реабилитации Первого МГМУ имени Сеченова, доктором остеопатии, 12 апреля мы затронем тему постурологии — очень важную в мультидисциплинарном подходе.
Именно постурология стала тем мостом, который соединил врачей разных специальностей и позволил увидеть общую картину. Сегодня мы используем ее принципы для комплексного анализа: как работают стопы, как координируются движения, как визуальные и вестибулярные сигналы влияют на общий тонус мышц.
Человек — сложная нейромеханическая архитектура, где зрение влияет на походку, походка и эмоциональный фон — на осанку. И все это влияет на симптомы, с которыми обращаются пациенты в клинику.
В свое время Система Формтотикс стала для нас не просто инструментом, а отправной точкой. Мы увидели, как можно влиять на тело через периферийные входы. Это стало первой реальной основой для интеграции: когда один врач может начать, а другой — продолжить процесс лечения пациента.
Мы создали метод, который помогает врачам взаимодействовать не «по наитию», а системно. И об этом мы тоже расскажем подробно!
Приглашаю присоединиться и посетить образовательный форум. Задать интересующие вопросы и, конечно, научиться чему-то новому!
https://index-med.ru/

ОТДЕЛ КАДРОВ
Сегодня предлагаю обсудить вопрос, как b2b-бизнесу выстроить эффективную систему найма. Поскольку для меня он весьма насущный, я составила пошаговый разбор процесса.

Шаг 1️⃣ Определение потребностей бизнеса
На любом этапе развития компании нужно четко понимать, какие именно специалисты вам нужны и почему. Это требует анализа бизнес-процессов и планирования на будущее. Чтобы понять, каких сотрудников необходимо нанять, ответьте на следующие вопросы:
Какие кадровые «пробелы» нужно закрыть?
Какие процессы в компании требуют усиления?
Шаг 2️⃣ Составление профиля идеального кандидата
Он должен включать в себя не только профессиональные навыки и предполагаемые KPI, но и личные качества, которые будут соответствовать вашей корпоративной культуре. Приверженность активному здоровому образу жизни - как пример.
Шаг 3️⃣ Каналы поиска и привлечения кандидатов
В зависимости от типа бизнеса, ваша стратегия поиска будет отличаться. Важно использовать разнообразные каналы для привлечения кандидатов:
Профессиональные группы в сети.
Рекрутинговые агентства.
Нетворкинг: участие в профессиональных мероприятиях, выставках и конференциях поможет найти подходящих специалистов.
Шаг 4️⃣ Проведение интервью
Используйте несколько этапов:
✅ Первичное интервью — для проверки основных компетенций и наличию соответствующего опыта у кандидата.
✅ Техническое интервью — для оценки профессиональных навыков, подробностей ранее выполняемых задач и зон ответственности.
✅ Тестирование/задания — для проверки практических навыков и подхода к решению задач, тестирование для выяснения истинной мотивации в моменте.
Важный момент — это не только оценка знаний и опыта, но и способность кандидата работать в условиях вашего бизнеса.
Шаг 5️⃣ Адаптация
По данным РБК Pro, 28% сотрудников в России покидают компанию в период адаптации на новом месте. Как этого избежать?  Необходимо, чтобы новый сотрудник почувствовал себя частью команды. Что важно включить в процесс адаптации:
✅ Знакомство с коллективом.
✅ Обучение специфике работы в компании.
✅ Постоянная обратная связь и поддержка. Практикуйте наставничество (закрепите за новичком опытного коллегу). 
✅ Автоматизированный «неусыпный» контроль за работой с клиентами через хорошо настроенную кастомизированную CRM-систему.
Шаг 6️⃣ Снижайте текучку кадров
Чтобы сотрудники оставались надолго: 
✅ Внедрите систему карьерного роста и индивидуальный план развития для ведущих специалистов. 
✅ Давайте регулярную обратную связь. 
✅ Проводите exit-интервью с увольняющимися, чтобы понимать причины ухода. 
Найм — это не разовая задача, а постоянно развивающийся процесс. Выстроить эффективную систему в b2b-секторе — долгосрочная инвестиция в успех компании. Каждый шаг, от анализа потребностей до адаптации новых сотрудников, играет важную роль в формировании сильной команды, которая будет двигать бизнес вперед.
Согласны? 👍

ПОУЧИТЬСЯ У ВРАЧЕЙ
Выстраивая бизнес в прямой коммуникации со сферой здравоохранения уже 20 лет, я замечаю: некоторые из самых сильных управленческих принципов пришли ко мне именно оттуда, где ежедневно решаются вопросы жизни, здоровья, доверия — из медицины.
1️⃣ Прямой контакт с клиентом
Врач сам смотрит, спрашивает, уточняет. Прямой контакт с пациентом — основа диагноза.
В бизнесе мы часто прячемся за отчетами, анкетами, фокус-группами. Но ни один опрос не заменит разговор с клиентом. Если вы владелец компании, руководитель отдела, менеджер — научитесь «принимать клиента лично». Это не только укрепляет отношения, но и дает информацию, которую не найдешь в CRM.
2️⃣ Ставить диагноз и лишь потом лечить
Хороший врач не лечит симптомы - он ищет первопричину. Диагностика - половина успеха.
В бизнесе мы часто делаем наоборот. Продажи просели — «давайте новую воронку». Команда выгорает — «проведем тимбилдинг». Все это может быть бесполезно, если мы не понимаем глубинных причин. Возьмите паузу. Исследуйте. Учитесь ставить «диагноз».
3️⃣ Этика как система координат
Врач не просто специалист — он доверенное лицо. Его решения влияют на судьбы людей. Именно поэтому в медицине есть клятвы, стандарты общения, правила информирования и согласия.
А теперь вопрос — этичен ли ваш бизнес:
✅     Прозрачно ли вы говорите о рисках?
✅     Верите ли сами в то, что продаете?
Этика — это не абстракция. Это основа долгосрочного бизнеса. И, как в медицине, она возвращается доверием.
4️⃣ Прозрачность в коммуникации
Пациент имеет право знать все: диагноз, прогноз, альтернативы. Хороший врач не утаивает - он объясняет. Иногда сложные, иногда неприятные вещи. В бизнесе до сих пор есть страх «говорить как есть». Но люди ценят честность. Она дает опору.
5️⃣ Пожизненное обучение
Медик обязан учиться всю жизнь. Это не выбор, это профессиональный стандарт. Все меняется — материалы, методы, подходы, технологии.
В бизнесе мы иногда «зависаем» на достигнутом. Перестаем учиться, потому что «и так работает». Но времена меняются. Подход «пожизненного обучения», который встроен в медицину, должен стать и нашей нормой.
Медицина — это про здоровье. А бизнес — про ценность. В обоих случаях мы работаем для человека. И чем больше мы берем от медицины - честности, вовлеченности, этики, внимательности — тем устойчивее становится наша компания.

ОДИН В ПОЛЕ НЕ ВОИН
Предлагаю сегодня обсудить важный тезис: делегирование — ключ к масштабированию.
Пока собственник все контролирует сам, компания может расти в пределах его личных ресурсов (времени, энергии). Делегирование освобождает владельца от рутины, позволяет фокусироваться на стратегии и росте, а команде — брать ответственность и развиваться.
Есть простая проверка зрелости бизнеса: может ли он прожить без владельца хотя бы месяц — и не провалиться в тартарары?
Если нет — это не бизнес. Это самозанятость предпринимателя с сотрудниками. Я говорю это не в теории. Я сама проходила путь от «все на мне» до системного управления, и знаю, как непросто отпустить контроль.
Но если вы хотите развиваться — бизнес должен работать без микроменеджмента.
Как передавать задачи правильно? 
✅     Систематизация процессов — основа автономности. Если каждый раз сотрудники спрашивают, как поступить, — значит, процессы не прописаны.  Инвестируйте время в создание стандартов и регламентов компании. Скрипты на всех этапах бизнес—процесса высвобождают время — проверено!
✅     Четко объясняйте критерии успеха. «Сделай хорошо» — не инструкция.  Конкретика: «Договор должен быть согласован с юристом до подписания, скидки больше 10% только после моего подтверждения». 
✅     Разрешайте ошибаться (в разумных пределах). Если сотрудник боится сделать лишний шаг, он не станет брать инициативу.  Ошибки — часть обучения. Главное, чтобы они не были критичными для бизнеса. 
Сотрудники должны четко видеть поле своей деятельности и понимать, где начинается и заканчивается свобода в принятии решений. При этом они проинформированы, к кому могут обратиться за помощью. В своей компании я так выстраиваю структуру управления, чтобы сотрудники знали функционал друг друга и могли взаимодействовать без привлечения руководителя для решения повседневных задач. При этом я, разумеется, доступна в случае возникновения тех или иных форс— мажорных обстоятельств. Но в случае рутинных процессов сотрудники действуют по налаженному протоколу.

А как вы снижаете зависимость бизнеса от себя? Делитесь опытом!

С тех пор как еще в 1998 году известный американский психолог Дэниел Гоулман опубликовал свою первую статью об эмоциональном интеллекте и лидерстве, в деловом сообществе заговорили о том, что эмпатия — едва ли не один из главных китов, на котором держится эффективное управление.

Исследования последних лет в новой области нейрофизиологии общения (изучает процессы, которые происходят в мозге человека при взаимодействии с другими людьми) добавили концепции новые штрихи.
✅     Подчиненные зачастую «отзеркаливают» эмоции и действия руководителя. Ученые, изучающие феномен лидерства, приводят образное сравнение: подчиненные вдыхают раздражение, сильные невысказанные эмоции, словно дым, стоя рядом с курильщиком. А в результате испытывают сильнейший «пассивный» стресс.
✅     Лидеры, обладающие высоким уровнем эмпатии, становятся лучшими посредниками при разрешении конфликтов и кризисных ситуаций. Они могут чутко понимать скрытые мотивы и переживания сторон, что позволяет эффективно наладить диалог.
✅     Эмпатия способствует развитию лидерства через обучение и наставничество. Лидеры, умеющие глубоко понимать чувства и потребности своих сотрудников, могут более точно и эффективно передавать знания и опыт.
✅     В условиях быстроменяющихся реалий бизнеса способность учитывать эмоциональные реакции сотрудников на изменения в компании позволяет не только минимизировать сопротивление новым идеям, но и ускорить процесс принятия инноваций. Эмпатичные лидеры способны создать атмосферу, в которой сотрудники не боятся перемен, а воспринимают их как возможность для роста и развития.
Главный парадокс эмпатии: она требует душевных затрат, а окупается с лихвой деньгами, и репутацией.
 
«Прокачанная» эмпатия сильно завязана на активном слушании и считает его ключевым для успешной коммуникации. Внимательно и вдумчиво слушая собеседника (будь то потенциальный партнер, раздраженный условиями, или сотрудник, переживающий первую неудачу), мы тем самым даем ему понять, что «чувствуем» его проблему.
Эффективным приемом «активного слушания» для себя я считаю проговаривание вслух того, что было сказано оппонентом. Важный момент: в момент такого разговора я строго слежу за осанкой, расправляю плечи. Невербальные символы позитивной силы и одновременно приятия – довершают впечатление.

ЭТО ТО, ЧТО НИКТО НЕ РАССКАЗЫВАЕТ, НО ЭТО РАБОТАЕТ!
Речь о принципе  Life-Long Learning («пожизненного обучения»). Предлагаю обсудить сегодня вопрос: как сделать обучение привычкой, частью повседневной жизни.

10 правил успешного обучения
1️⃣      Правило маленьких шагов. Один из главных секретов в формировании любой привычки — не перегружать себя с самого начала. Мой совет — начинайте с малого: читайте профильную литературу хотя бы по 15 минут в день.
2️⃣      Установите конкретные цели. В этом случае процесс обучения становится более осознанным. Мои цели всегда связаны с реальными задачами бизнеса. Понимание того, зачем вы учитесь, повышает мотивацию.
3️⃣      Составьте расписание. Важно, чтобы это время было регулярным, и обучение стало частью вашего дня, а не чем-то, что нужно «втиснуть» в график.
4️⃣      Используйте каждый момент. Мне нравится комбинировать обучение с повседневными делами. Например, пока я еду в машине или жду встречи, я слушаю аудиокниги или подкасты. Это помогает не терять время зря.
5️⃣      Внедрите обучение в команду. Если вы хотите, чтобы обучение стало привычкой не только для вас, но и для вашей команды, начните делиться с коллегами интересными материалами. Например, в нашей компании мы создаем списки рекомендованных курсов и подкастов для всех сотрудников.
6️⃣      Делайте обучение доступным. Важно, чтобы процесс обучения был удобным. Я часто пользуюсь онлайн-курсами, тренингами и вебинарами, которые можно проходить в удобное время.
7️⃣      Обучение — это не только теория, но и практика. Например, если я изучаю новую стратегию, я сразу же внедряю ее в работу с клиентами. Применение знаний помогает закрепить их и делать обучение более осмысленным.
8️⃣      Отслеживайте прогресс. Я использую специальные приложения для заметок, где записываю, что нового узнала, и какие изменения уже внедрила в работу. Это мотивирует двигаться дальше.
9️⃣      Вдохновляйтесь примерами. Я читаю истории успешных предпринимателей, чтобы понять, какие знания и навыки помогли им достигнуть успеха.
🔟  Празднуйте успехи. Не забывайте радоваться своим достижениям! Поддерживайте себя и свою команду в том, чтобы отмечать даже небольшие шаги на пути к новым знаниям. Это помогает не терять мотивацию и продолжать развиваться.

Помним, что обучение — это не спринт, а марафон длинною в жизнь. Будьте терпимы к себе, делайте процесс увлекательным и адаптированным к вашему стилю жизни.

О ПАРТНЕРАХ И СОПЕРНИКАХ
За 20 лет в медицинском бизнесе я прошла путь от первопроходца до директора стабильной компании, работающей в B2B-сегменте. 
У меня был отличный шанс самой устанавливать правила игры, так как конкуренция в нише попросту отсутствовала, да и сама ниша не существовала. В 2005 году слово «подиатрия» звучало в России почти как экзотика. Мы первыми начали говорить о том, что стопа — это не просто анатомическая структура, а ключевой элемент всей биомеханической цепи.Мы создавали принципиально новый рынок с индивидуальными ортезами.
Постепенно, с пониманием важности междисциплинарного подхода в медицинской среде, конкуренции становилось больше, она стала умнее, технологичнее, но при этом - интереснее.

Меня часто спрашивают: как вы относитесь к конкурентам? Отвечу: с уважением.
Конкурент — не враг. Он как тренер в спортзале: помогает расти, держит в тонусе, заставляет не расслабляться. Но есть важный нюанс — я не участвую в гонке «кто кого задавит», я выигрываю за счет своей экспертизы и отношения к делу.
Что это значит на практике?
✅ Я спокойно рекомендую коллег, если понимаю, что их решения заслуживают внимания и отвечают моим ценностям.
✅ Я открыта к совместным проектам, где выигрывают обе стороны и, главное — клиент.
✅ Я учусь у тех, кто делает что-то лучше меня. Не копирую — учусь.
✅ И я искренне радуюсь, когда рынок становится более профессиональным - значит, мы все растем.

В медицинском бизнесе доверие - основа. И когда компании начинают конкурировать не обещаниями «все и сразу», а реальным качеством, сервисом - это не конкуренция, это эволюция отрасли.
Именно поэтому я за здоровое соперничество и честное партнерство. Мы не на войне — мы на рынке. А на рынке побеждает не тот, кто кричит громче, а тот, кто работает лучше.
А вы как относитесь к своим конкурентам? Есть ли среди них те, кто стали вашими союзниками?

Хронические заболевания вен (ХЗВ) — одна из наиболее распространенных патологий нижних конечностей, сопровождающаяся болями, отеками и варикозным расширением вен. Причиной таких состояний часто становится нарушение биомеханики движений стоп, что приводит к неправильному распределению нагрузки на ноги, застою крови в венах и ухудшению лимфообращения.

Вместе с ведущим специалистом Ассоциации медицинских центров и врачей «Лига подиатрии» Владимиром Фроловым рассказали изданию "Фармация и медицина", как современные методы коррекции деформации стоп с использованием биомеханического подхода открывают новые возможности не только для улучшения функционирования нижних конечностей, но и для лечения хронических заболеваний вен.

Читайте по ссылке 👇🏻👇🏻👇🏻
https://phmlife.ru/medkabinet/profilaktika-i-lechenie/1862-venoznaya-nedostatochnost-novyj-vzglyad-na-problemu.html

​​Хочешь узнать, почему это так важно?

Когда ты в бизнесе 20 лет, вопрос «зачем ты это делаешь?» начинает звучать особенно громко. Для меня ответ всегда был прост: моя миссия — помогая врачам, помогать всем людям.
Я работаю не только ради прибыли и цифр в отчетах. Я работаю ради осознания, что мои усилия приносят пользу. Что благодаря нашему бизнесу врач может помочь пациенту встать на ноги - в самом прямом смысле. Это не красивые слова - это то, что каждый день мотивирует меня и мою команду.
В начале нулевых, мой коллега и партнер по бизнесу, известный многим доктор Владимир Ильич Нечаев познакомился с новозеландской медицинской системой Формтотикс и привез в Россию первые ортезы стопы полного контакта. Миновало 20 лет, и за это время мы убедились: наша работа действительно улучшает качество жизни. Мы видим это в обратной связи от врачей, от пациентов, от партнеров. 
С самого начала было ясно: мы — часть медицинского сообщества. Именно поэтому мы не ограничиваемся дистрибуцией. Мы просвещаем, обучаем, объединяем.
В 2012 году, вместе с Владимиром Ильичом Нечаевым, мы создали Лигу подиатрии — в то время о науке о стопе в России почти не говорили. Подиатров путали с педиатрами и это не шутка.
Мы проводили семинары, издавали единственный в России журнал по подиатрии, привозили в страну ведущих мировых экспертов.
Сегодня все больше специалистов самых разных специализаций: от офтальмологов до стоматологов по-настоящему понимают роль стопы в здоровье человека. Мы видим это, и это вдохновляет.
Для меня важно не просто строить компанию, а создавать сообщество, в котором ценности — не слова в презентации, а руководство к действию. Именно поэтому мы всегда показывали: руководство компании разделяет миссию бренда. И, думаю, это и есть тот фактор, который позволяет нам расти даже в самые непростые времена.
Да, бизнес это всегда нелегко. Но когда ты понимаешь, ради чего все это — проще не растерять драйв и желание двигаться дальше, не взирая на трудности.
Согласны?

Уже открыли беговой сезон?
Надеюсь, вы начали его не с подбора плейлиста, а с профилактики своих беговых кроссовок или приобретения новых, если любимая пара уже не соответствует строгим стандартам спортивной обуви.
 
Несмотря на кажущуюся простоту этого занятия, бег несет немалую нагрузку на опорно-двигательный аппарат и особенно на стопы. Важно учитывать, что неправильно подобранные кроссовки могут привести к болезненным ощущениям, травмам и даже хроническим проблемам.
 
Выбор беговой обуви — задача не из легких, особенно в условиях современного рынка, насыщенного огромным выбором моделей, брендов и технологий. Однако при подборе беговых кроссовок ключевым критерием является тип стопы и пронация.
Каждый человек имеет свои особенности строения стопы, которые играют важнейшую роль при выборе обуви. Пронация — это естественное движение стопы при шаге, которое помогает амортизировать удар. Она бывает: 
✅     Нейтральной, когда вес равномерно распределяется по всей стопе.
✅     Гиперпронацией (избыточной), когда стопа сильно «заваливается» внутрь при беге.
✅     Супинацией, когда стопа наоборот «уходит» наружу. 
Перед подбором кроссовок важно определить свой тип пронации. Это можно сделать при помощи специальных тестов в спортивных магазинах или пройдя обследование у подиатра/ортопеда. Кроссовки для разного типа пронации отличаются поддержкой и дополнительными элементами, которые корректируют движение стопы, снижая нагрузку на суставы. 
Подиатр также может порекомендовать ортопедические стельки. Они помогают: 
🔥     Обеспечить правильное положение стопы во время бега. 
🔥     Снизить нагрузку на суставы, связки и позвоночник. 
🔥     Предотвратить развитие травм, связанных с избыточной нагрузкой. 
Многие производители предлагают универсальные ортопедические стельки, которые можно вложить в беговые кроссовки. Однако для достижения максимального эффекта лучшим решением станет изготовление индивидуальных стелек у подиатра. Врач проведет необходимую диагностику и подберет необходимую модель «заготовки», после чего приступит к формовке по стопе.
Подробнее об этих и других нюансах подбора беговых кроссовок читайте в моем материале на сайте 👇🏻👇🏻👇🏻
https://stoneforest.ru/sport/podbor-obuvi-dlya-bega/

Не устану повторять: звание CEO — это не только статусная визитка и право принимать ключевые решения. Это образ жизни, при котором ты перестаешь принадлежать только себе. Ты — лицо компании, ее ценности, ее культура. Ты больше не можешь позволить себе «просто устал» или «сегодня не в настроении». Каждое твое слово и даже молчание считывается командой.
Я часто говорю: роль лидера — это не просто вершина карьеры, это начало новой профессии. Здесь уже не работают шаблоны «хорошего менеджера». Здесь вы — носитель смыслов. И каждый день — тест на то, как глубоко вы понимаете, что транслируете.
Сегодня поделюсь с вами подборкой книг, которые помогут вам расти и развиваться, соответствуя званию СЕО, лидера компании.
📔 «Эмоциональное лидерство», Дэниел Гоулман
Как эмоции лидера влияют на климат в команде и результаты бизнеса. Классика! Объясняет, почему EQ важнее IQ в руководстве. 
📔 «Бизнес в стиле фанк», Кьелл А. Нордстрем 
Почему традиционные бизнес-модели больше не работают. Провокационно, но честно о будущем. 
📔 «Радикальная прямота», Ким Скотт
Как давать жесткую обратную связь, не разрушая доверие. Для CEO, которые хотят честности без токсичности. Книга написана бывшим топ-менеджером Google, Apple, YouTube.
А что в вашей библиотеке лидера?