Звание CEO — это не только статусная визитка и право принимать ключевые решения. Это образ жизни, при котором ты перестаешь принадлежать только себе. Ты — лицо компании, ее ценности, ее культура. Ты больше не можешь позволить себе «просто устал» или «сегодня не в настроении». Каждое твое слово и даже молчание считывается командой.

Мы склонны думать, что культура компании формируется исключительно миссией, корпоративными стандартами и тимбилдингами. На деле во многом она создается ежедневными действиями (или бездействием) первого лица.

О том, как быть путеводной звездой для команды, управлять успешным бизнесом и масштабировать его не выгорая, рассказала изданию thehrd.ru —информационно-образовательному порталу об эффективном управлении человеческим капиталом.

https://thehrd.ru/articles/byt-za-glavnogo-chto-nakladyvaet-zvanie-ceo-na-rukovoditelya-krome-otvetstvennosti-i-liderstva/

⚡️⚡️Друзья, у меня прекрасная новость!⚡️⚡️ ️️

Мне довелось побывать в гостях у удивительной женщины, легенды тележурналистики и блестящего педагога Нины Витальевны Зверевой. Вот уже 15 лет Нина Витальевна направляет усилия на обучение навыкам презентации и коммуникации людей из разных сфер бизнеса, политики и управления.
Мы записали большое и очень важное интервью для ее канала, и я спешу поделиться с вами ключевыми мыслями из нашей беседы.
Часто мы воспринимаем здоровье стоп как данность, не уделяя им должного внимания. А ведь именно на них ложится колоссальная нагрузка каждый день! Они – наш фундамент, от которого зависит здоровье всего организма.

В разговоре с Ниной Витальевной мы подняли несколько важных тем:
✅ Тревожные звоночки. Мы обсудили, на какие первые, едва заметные симптомы стоит обратить внимание. Те самые «мелочи», которые многие игнорируют, но которые могут быть сигналом о начинающихся проблемах не только в стопах, но и во всей опорно-двигательной системе.
✅ Тело – единая система. Говорили о том, как стопы могут быть как причиной, так и следствием проблем в других частях тела: в коленях, тазобедренных суставах и даже в спине. Все в нашем организме взаимосвязано!
✅  Профилактика – это просто. Я вновь подчеркнула важность регулярных, простых упражнений для стоп и абсолютную необходимость правильной обуви. Хорошая обувь – это не роскошь, а инвестиция в здоровье. Она не должна мешать стопе работать естественно, будь то простая прогулка или пробежка.

Я искренне благодарна Нине Витальевне за приглашение и за невероятно предметный разговор. Она задала именно те вопросы, которые волнуют ее широкую аудиторию.
Моя главная цель, чтобы после просмотра этого интервью вы еще раз задумались о своих стопах, возможно, по-новому взглянули на свои привычки и ощущения.
Если благодаря этой беседе кто-то вовремя обратит внимание на проблему, избавит себя от боли и дискомфорта, для меня это будет лучшей наградой.

Делюсь ссылками на выпуск!
Пожалуйста, посмотрите и поделитесь своими впечатлениями.
https://youtu.be/vkXhhsoqcMQ
https://rutube.ru/video/private/663bbaa47585c09631d2c6f4e6c8e674/?p=KBzqmQ0RLDsv_G39zOIp_g
https://t.me/ninazvereva/11653

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МОМЕНТ
Сегодня предлагаю поговорить о том, где грань между строгими регламентами и гибкостью, когда мы делаем профильные мероприятия. Вынесу спойлер в самое начало: всегда есть место импровизации!

Формируя и наблюдая десятки медицинских мероприятий в год, я все чаще задаю себе вопрос: где та грань, за которой строгий регламент начинает мешать живому обмену знаниями?

💡 Да, мы все любим четкий тайминг, но в медицинской среде все не так прямолинейно. Потому что врачи — не просто «спикеры по графику», это люди науки, которые относятся к своему делу со всей страстью. Это — эксперты, для которых каждый случай, каждая тема – живое дело, а не доклад по шаблону. Могут быть случаи, когда спикер, выдержав 20 минут «по плану», вдруг в самом конце выдает: «А теперь – что с этим реально делать в практике». И вот тут начинается самое ценное.
Моя тактика как модератора проста: в такие моменты я смотрю не на часы, а в зал. Если врачи слушают увлеченно, не отрываясь, задают вопросы, то это значит только одно: процесс «живой», он работает, он нужен. И в таких случаях даже коллеги-спикеры иногда говорят:
«Я могу выступить чуть короче, пусть он договорит».
И это для меня – лучший индикатор правильной атмосферы. Когда каждый не просто «читает свое», а участвует в общем диалоге.

💡 Где грань между поблажками ради интересной беседы и хаосом?
Она во внимании к аудитории.  Я, конечно, мягко напоминаю о времени – и взгляд, и реплика «коллеги, давайте финализировать» работают. Но если зал говорит: «Ольга Борисовна, ну еще пару минут!» — я слушаю зал.
На моих мероприятиях бывает, что мы немного «жертвуем» временем обеда или передвигаем перерыв. Но знаете, еще ни разу не слышала жалоб. Потому что врачи – это особенная публика. Они ценят суть, а не форму.

Каким будет вывод?
Регламент важен. Но и гибкость важна. Когда мероприятие не просто «легло в расписание», а «легло» в сердца и головы – оно удалось.
Я за регламент. Но еще больше – за осмысленные исключения. Потому что в медицине главное — передать смысл. А не просто зачитать слайды.

21—22 ноября 2025 мы соберемся на мероприятии, приуроченном к юбилею нашей компании!

О подготовке к важному событию продолжу регулярно вам рассказывать 👌

📣 До вебинара "Фундамент здоровья: как стопы управляют венами. Пошаговый план для ног, которые не устают" - всего есколько часов!

🎙Наш эксперт Алексей Горохов, врач с 25-летним опытом в подиатрии, уже готовится делиться важной и нужной информацией и отвечать на ваши вопросы!

❗Подключайтесь к эфиру в нашей группе ВКонтакте, чтобы:
— получить проверенные рекомендации от врача,
— понять, как стельки влияют на весь организм,
— задать свой вопрос в прямом эфире.

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕЗИСЫ И ВОПРОСЫ ВЕБИНАРА:
1) Связь стоп и вен
- Роль стопы в организме человека
- Как стопы влияют на вены
- Почему нарушения работыч стоп могут усугублять проблемы с венами

2) Роль правильной обуви
- Как обувь влияет на венозную систему ног
- Почему узкая обувь, обувь на высоких каблуках/на плоской подошве может ухудшать работу вен

3) Индивидуальные ортопедические стельки
- Когда показаны стельки при венозных заболеваниях
- Как они помогают улучшить венозный отток
- Какие принципы выбора стелек
- Как совместить ношение стелек с компрессионным трикотажем

4) Лечебная физкультура
- Простые упражнения для улучшения венозного кровотока
- Как регулярная гимнастика снижает риск осложнений ХЗВ

5) Практические рекомендации при ХЗВ
- Как выбрать обувь при варикозе
- Режим нагрузок: что полезно, а чего лучше избегать
- Обувь + стельки + ЛФК - комплексный подход к здоровью вен

Будет интересно, полезно и по существу. Увидимся в 16:00!

Не пропустите!

В работе руководителя невозможно избежать ситуаций, когда требуется давать сотруднику негативную обратную связь, особенно в случае серьезных проблем. Однако в тот же момент важно не подавить творческий потенциал и мотивацию членов коллектива.

Учимся критиковать сотрудников так, чтобы они искали точки роста, а не обижались.
💡     Оцениваем результат, а не человека. Приведу пример. Допустим, необходимо скорректировать работу сейлза. Согласитесь, есть разница в нотации: «Что это?! Ты же у нас вроде бы квалифицированный специалист?!» и комментарии: «В этом полугодии у нас сократились продажи. Нужно, чтобы в следующем - ситуация была исправлена». То есть вместо оскорбления и перехода на личности - оценка результата деятельности, который не устраивает.
💡     Соблюдаем правило незамедлительной реакции. Не ждите особого случая! Критика должна следовать сразу за результатом, который не устраивает. Если это происходит хаотично и «под настроение», сотрудник может решить, что к нему просто цепляются без причины.
💡     Поддерживаем положительные аспекты. Не забываем чередовать критику и похвалу. Своевременно признаем достижения и усилия. Это поможет сохранить поддерживающую атмосферу и уменьшит потенциальную обиду. Я уже рассказывала про важность «метода сэндвича» при обратной связи. Так вот в ситуациях, когда необходима критика, он особенно актуален. Тщательно маскируем «обидную начинку»! Мне попадалось исследование психологов Вашингтонского университета, где отмечалось идеальное соотношение позитивных и негативных высказываний - 5:1.
💡     Всегда поддерживаем диалог. Важно дать сотруднику возможность высказаться и выслушать его точку зрения.
💡     Умеем признавать собственные ошибки. Проявление честности и открытости всегда способствует продуктивному общению, создает атмосферу доверия в коллективе. Слова «Да, на самом деле, ты прав(а)» могут быть очень мотивирующими для подчиненных. Они показывают, что руководитель ценит их мнение и готов признать заслуги.

Если в компании развита здоровая культура критики, возможны взаимные откровенные разговоры, то это очень позитивно сказывается на развитии бизнеса. В этом случае сотрудники видят критику как возможность для роста и улучшения показателей, а не как угрозу увольнения или повод для обид.
Согласны?

Друзья! Вебинар прошел. Мы провели очень интересный эфир. Поговорили с Алексеем Анатольевичем Гороховым о взаимосвязи вен и работы стопы. Обсудили, как меняется работа вен, когда меняется работа стопы. Затронули и тему вредной для нашего здоровья обуви.
Спасибо Алексею Анатольевичу за эфир и до новых встреч, друзья! Следите за анонсами эфиров в моем канале и канале Формтотикс!

Долгожданная запись вебинара "Фундамент здоровья: как стопы управляют венами".

🎁 А в финале — подарок зрителям: видео с упражнениями для стопы!

👉 Просьба ко всем нашим подписчикам: поделитесь со своими друзьями, коллегами и родными этим постом. Чем больше зрителей, тем больше пользы мы принесём!

В первый день сентября предлагаю поговорить о важном аспекте любого бизнеса — мотивации сотрудников
Прежде чем выбрать «правильную кнопку» для мотивации, любому боссу важно вспомнить актуальную истину: «то, почему мы работаем, определяет то, насколько хорошо мы работаем».
И вот именно поэтому, не устану это повторять, в системе грамотной мотивации в первую очередь важен индивидуальный подход. Нет, и не может быть универсальной схемы. Можно занести это в разряд скрытых манипуляций, но на них и зиждется управление людьми. И, да, есть люди, которые «ускоряются» после разумной дозы критики, а есть те, кого окрыляет похвала.
Ученые пытались определить и сформулировать, как направить энергию сотрудников в правильное русло, почти столетие, но крупный прорыв произошел в 1980-х годах, когда профессоры Эдвард Деси и Ричард Райан из Университета Рочестера выделили три главных мотивирующих пункта: Игру, Цель и Потенциал.
💡      Игра — мотивация процессом. Подходит людям, которые любят все новое, проявляют любопытство, желание экспериментировать. Получают удовольствие в процессе выполнения работы.
💡      Цель — человек эффективно работает, потому что ценит отдачу от работы. Например, врач отождествляет себя с оздоровлением нации. Видит, что приносит пользу людям.
💡      Потенциал — человек становится лучше в результате работы. Растет в социальном плане, раскрывается как специалист.
Удивительно, но мотивация деньгами (экономическое давление) относилась к факторам, которые скорее снижали производительность. Получалось, что в погоне за «длинным рублем» сотрудники чаще устраивались туда, куда не хотели бы, но «жизнь заставила» и «не упускать же такой шанс». Соответственно, работали «без огонька».
Кстати, мне встречалось мнение, что руководитель совершенно не обязан хвалить подчиненных, и зарплата уже — поощрение за выполненную работу. Но тут кроется опасность потери тонкой связи между боссом и сотрудниками. Формальные отношения никогда не приведут к успеху.

Дорогие друзья!
🎤Приглашаю вас на эфир:
Как вырасти из стартапа в федерального лидера: 20 лет без шумихи, но с результатом

Когда? 4 сентября, 13:00 (мск)

Вместе с Ольгой Агранович, маркетологом, создателем и продюсером самого быстрорастущего сообщества для спикеров в Телеграмм — «Спикерская», разберём в прямом эфире:

🔴 Как строить бизнес без громких обещаний, а с реальными шагами
🔴 Где искать точки роста, если кажется, что потолок уже достигнут
🔴 Ошибки, которые совершают стартапы, и как их обходить
🔴 Как удерживать команду и сохранять ценности на длинной дистанции
🔴 Почему «тишина» в медиа не мешает стать федеральным игроком.

Эфир пройдет на платформе Pruffme – ссылку обязательно размещу в канале за 5 минут до начала.
Встречаемся 4 сентября в 13:00 мск ✅

🔔 Друзья! Напоминаю, что уже сегодня в 13:00 мск встречаемся с Ольгой Аграновчич, создателем и идеологом Телеграм-канала «Спикерская»

Эфир пройдет в формате 💬 интервью, вместе с Ольгой мы поговорим о том, как вырасти из стартапа в федерального лидера: какие ошибки совершают стартапы, а главное как их обходить.
Не пропустите!! 🔥🔥🔥

🟡Запись интервью с экспертом СМИ и организатором крупнейших медицинских событий – Ольгой Чижевской

Поговорили с Ольгой о том, как:
✅00:10:33 - Родилась идея создания уникального продукта
✅00:26:10 – Как вырасти компанию, которая на рынке уже 20 лет, и она постоянно растет и развивается
✅00:47:02 - Как спикеру попасть на конференцию Ольги, какие критерии выбора
✅00:53:19 - Какая ситуация с гонорарами медицинских спикеров

Напоминаем, что для всех зрителей: сейчас идеальная выгодная возможность присоединиться - скидка до 50% на все тарифы до 15.09 - забрать здесь

Друзья!
Вчерашний эфир с Ольгой Агранович, создателем телеграм-канала «Спикерская», можно посмотреть в записи 👆🏻👆🏻👆🏻

5 ПРАВИЛ, КОТОРЫЕ ЭКОНОМЯТ МНЕ ЧАСЫ НА СОВЕЩАНИЯХ И ВСТРЕЧАХ
Встречи — обязательная часть бизнес-процесса, и часто именно вживую можно решить вопросы, кажущиеся в переписке неразрешимыми или, если очень долго писать.
И вот что я поняла за годы в бизнесе: эффективность — не про количество слов. Она про структуру, подготовку и уважение ко времени — своему и чужому.

Вот 5 моих правил, которые сегодня экономят мне не просто часы, а целые дни:

Правило 1️⃣ Заранее определить цель встречи. Не «поговорить», не «обсудить», а четко — что я хочу на выходе. Если цель не ясна мне — не будет ясна и команде.
Правило 2️⃣ Четкий брифинг накануне. Я заранее присылаю короткий тезис: «На встрече обсудим план такой-то, нужно решение по пункту X». Это помогает собрать внимание и снизить эмоциональные всплески: все приходят уже в нужном контексте. Не «с чистого листа», а с рабочим настроем.
Правило 3️⃣ Таймер и «адвокат времени». Мои встречи как правило не короткие, большинство из них длится до часа. Короткие видеовстречи как правило замена созвонам. Стараюсь оставлять запас времени, тогда это создает буфер и не дает расползаться дискуссии. Я никогда не боюсь выступить «адвокатом времени» и мягко вернуть разговор в русло, если кто-то уходит в сторону. Скорость принятия решений выросла в разы.
Правило 4️⃣ Самые длинные собрания — собрание руководителей. Это исключение, когда таймер уходит на второй план, а главная задача решить все вопросы, чтобы не тормозить процессы. Начинаем с вопроса: «Что нам нужно решить прямо сейчас?». В этом собрании каждый сотрудник ценит свое время руководителя и неважных вопросов там нет.
Правило 5️⃣ Фиксируем итоги сразу. В письме, в CRM.
Одна из самых дорогих ошибок — когда все что-то обсудили, но никто не записал. Или записали вразнобой. Кто-то понял одно, кто-то другое.
Обязательный итог встречи: «Кто? Что? К когда?» Иначе это был просто
разговор. Каждое решение фиксируется:
✅     Кто ответственный?
✅     Что именно должен сделать исполнитель?
✅     Когда должен быть результат?
Время — наш самый ценный и невосполнимый ресурс. Его нельзя «заработать больше».

Расскажите, какие ваши главные правила эффективных встреч? Поделитесь в комментариях!

После выхода интервью на канале Нины Витальевны Зверевой я получила множество откликов: и теплых, и критических. Спасибо всем, кто посмотрел и не остался равнодушным. Почти 40 тыс. просмотров и больше 100 комментариев!
И один из комментариев я не могу оставить без ответа. В нем звучал упрек: «Вы же не врач. Почему вы рассуждаете о здоровье и медицинских подходах?»
Скажу честно: когда-то я сама задавалась этим вопросом. Имею ли я право говорить о стопах, осанке, походке, о том, как взаимосвязаны между собой паттерны движения и самочувствие человека? Сейчас, спустя 20 лет, я с полной уверенностью отвечаю — да, имею.
💡 Я не врач — и именно это дает мне уникальную позицию
Я не привязана к одному подходу, одной методике, одному «лагерю». Я вижу систему целиком. Вижу, как обучение врачей зависит от того, кто их учит. Как один и тот же инструмент — будь то ортопедическая стелька или диагностический тест — работает по-разному в разных руках. Я знаю, что медицина — это не догма. Это огромное поле для нюансов, опыта. И если кто-то пытается представить все иначе, как некую абсолютную истину, — он лукавит.
💡 Мы работаем с врачами, обучаем их, я наблюдаю за их практикой, собираю обратную связь от тысяч пациентов
И за эти годы у меня накопилось понимание — не как у медика, а как у координатора множества врачебных маршрутов. Я знаю, чему учат врачей. Я вижу, как они адаптируют свои знания к реальной клинической практике. А самое главное — я слушаю пациентов. Слышу, где у них болит. Где не помогает. Где, наоборот, стало лучше. И именно пациент — главный индикатор эффективности. 
💡 Поэтому я не спорю с врачами. Я говорю о сути — о результате
Если пациенту стало легче — это правильно. Если стало хуже — надо обсуждать. Но обсуждать не на эмоциях, не обвиняя, а возвращаясь к сути: к конкретному клиническому решению, к этапам лечения, к коммуникации.
Мне не нужно доказывать свою правоту. Я не занимаюсь лечением — я строю мосты между врачами, пациентами и новыми знаниями.
Если вы смотрели интервью — спасибо. Если вы не согласны — спасибо вдвойне. Спор не всегда разделяет — он может и сближать.
А если кто-то задумается после нашего разговора о своих стопах, о походке, об осанке, об общем самочувствии и сделает шаг навстречу себе — это будет самой большой наградой.
Ссылка на выпуск, для тех, кто его еще не видел — https://www.youtube.com/watch?v=vkXhhsoqcMQ&list=PL_nm3pWsGVrtykJwE1WQvqoluWLkQotUT
https://vk.com/video-51666708_456262408
https://rutube.ru/video/private/663bbaa47585c09631d2c6f4e6c8e674/?p=KBzqmQ0RLDsv_G39zOIp_g
https://t.me/ninazvereva/11653