Нишевые маркетплейсы — почти триллион. И это только разминка

📊 В 2025 рынок нишевых площадок вырос до 990 млрд ₽. В 2021 было 330 млрд. За четыре года — х3. К 2026 прогнозируют 1,1 трлн, к 2028 — 1,3 трлн.

Главный кусок пирога — агрегаторы доставки продуктов (61%). Ещё 20% — маркетплейсы крупных категорийных ритейлеров. Фарма — пока 6%, но растёт быстрее остальных.

🧩 Рынок структурируется: появляются отдельные вертикали — B2B, подарки и сувениры (каждая уже >3%). Это значит одно: универсальные гиганты — не единственный сценарий.

Для продавцов это сигнал: в нише проще выиграть конверсию, чем в океане общего ассортимента. И триллион — это только начало специализации.

⚡️ Селл → Шип → Рипит — Медиа про e-com и ритейл

«Дикси» зашёл к зумерам через снеки OUCH! и TikTok

🍟 Ритейлер запустил СТМ OUCH! — снеки, напитки и фастфуд для аудитории 12–18 лет. Цель — не просто продать чипсы, а омолодить бренд «Дикси» и перетянуть молодую аудиторию в магазин.

📲 Ставка — на digital-микс: VK, TikTok, Smart TV, блогеры, Telegram-посевы. Плюс геймификация — розыгрыш поездки в Диснейленд в Шанхае. Итог: 50 млн показов (х2 к плану), CTR вырос с 0,11% до 0,18%, видеоформаты дали до 0,37%, CPC — ниже 16 ₽.

🔥 Блогеры принесли 1,2 млн просмотров, Telegram перевыполнил KPI почти на 20%.

Вывод простой: чтобы зайти к подросткам, мало полки — нужен контент, челлендж и язык, на котором они живут. СТМ превращается не просто в товар, а в медиа-проект.

⚡️ Селл → Шип → Рипит — Медиа про e-com и ритейл

Четырёхдневка? Да. Но деньги не трогать

📅 64% россиян готовы перейти на 4-дневную рабочую неделю — если зарплата останется прежней.

14% согласны без увеличения часов, 12% — ок работать по 10 часов четыре дня. А вот просто так меньше зарабатывать готовы всего 6%.

💼 Почти четверть уже работали в формате четырёхдневки — чаще в HoReCa, сервисе, автобизнесе и бьюти. И 64% уверены: будут продуктивнее, потому что успеют восстановиться.

🔥 Дополнительный выходной хотят в понедельник (47%) — чтобы удлинить уикенд. В пятницу — 21%. Среда — для тех, кто любит «разрезать» неделю.

Но страхи тоже есть:
— 73% боятся снижения зарплаты,
— 50% — роста нагрузки,
— 36% — стресса.

Четырёхдневка для большинства — не про лень, а про баланс. Но только при условии, что баланс не ударит по кошельку.

⚡️ Селл → Шип → Рипит — Медиа про e-com и ритейл

Маркет больше не просто витрина — теперь он ваш склад и логист

📦 Яндекс Маркет запустил собственный «Фулфилмент» — сервис, который берёт на себя хранение, сборку и доставку заказов. Причём не только с Маркета, а с любых онлайн-площадок.

Теперь можно продавать где угодно, а товар держать на складах Маркета. Он примет, упакует, отвезёт в ПВЗ или до двери, обработает возвраты, брак и даже подготовит поставку для другого маркетплейса или розницы.

🚚 По сути, Маркет выходит за рамки marketplace-модели и становится логистическим оператором.

Для селлеров это шанс централизовать запасы и упростить операционку. Для Маркета — способ глубже встроиться в бизнес продавцов и забрать кусок фулфилмент-рынка.

Игра идёт уже не за трафик. Игра — за склад.

⚡️ Селл → Шип → Рипит — Медиа про e-com и ритейл

Минус 16% за год: детская одежда уходит с улиц

👶 В январе 2026 в городах-миллионниках осталось около 8,1 тыс. магазинов детской одежды — это минус 16% за год и минус 25% к 2021-му.

Москва просела почти на 20% за пять лет (с 2,5 тыс. до ~2 тыс. точек). Аналогичная динамика — по всей стране. Формально рынок вырос на 15% и перевалил за 2 трлн ₽, но это рост за счёт цен, при падении продаж на 8%.

📉 Физическая розница схлопывается: давление e-com, аренды и снижение спроса делают своё дело.

Детский рынок растёт в деньгах, но сжимается в метрах.

⚡️ Селл → Шип → Рипит — Медиа про e-com и ритейл

Возврат за 218 км признали неконституционным

📦 Покупатель из Мурманской области заказал комбинезон онлайн, но вернуть его смог бы только лично — в магазине за 218 км. Ни ПВЗ, ни почтой продавец товар не принимал. Три суда поддержали ритейлера. Но Конституционный суд — нет.

⚖️ КС постановил: онлайн-продавец не вправе ограничивать способ возврата, если это делает право формальным. Покупатель может вернуть товар почтой или курьером. Пункты закона, позволявшие бизнесу диктовать неудобные условия, признаны неконституционными.

🚚 Теперь e-commerce придётся переписывать оферты и выстраивать реально доступную обратную логистику. Блокировать возвраты сложной географией больше не получится.

Для рынка это поворот: дистанционная торговля — значит и дистанционный возврат. Иначе это не сервис, а квест на выносливость.

⚡️ Селл → Шип → Рипит — Медиа про e-com и ритейл

СДЭК забрал CDEK Pay целиком — логистика плюс финтех

💳 СДЭК консолидировал 100% CDEK Pay, выкупив 49% у сооснователя. Теперь финтех-направление полностью под контролем головной компании.

Зачем? Всё просто: собственный платёжный сервис = экономия на эквайринге и контроль над транзакциями. При объёмах СДЭК это может давать сотни миллионов рублей экономии в год. Плюс — монетизация франчайзи и партнёров.

📈 CDEK Pay в 2024 вырос на 67% по выручке (159 млн ₽) и показал прибыль. Основной бизнес тоже растёт — 42,4 млрд ₽ оборота.

Логистический оператор превращается в экосистему: доставка, ПВЗ, финтех. Деньги крутятся внутри — и это уже не просто пересылка коробок, а инфраструктура e-commerce.

⚡️ Селл → Шип → Рипит — Медиа про e-com и ритейл

Wildberries лезет в «Авито»: «Ресейл» открыли для всех товаров

🟣 WB расширил раздел «Ресейл». Раньше можно было перепродавать только то, что куплено на платформе. Теперь — любые вещи из любых магазинов.

Формула простая: объявление — предоплата — выдача в любом ПВЗ. По сути, маркетплейс превращает свою логистику в инфраструктуру C2C.

🚫 Ограничения остаются: без техники, крупногабарита, ювелирки, еды, алкоголя и 18+. Плюс лимит по размеру. Но для одежды, аксессуаров и мелких товаров — зелёный свет.

📦 Это уже не просто маркетплейс, а попытка откусить долю у классифайдов. У WB есть главное оружие — сеть ПВЗ и привычка аудитории платить заранее.

Забыть ли про доски объявлений? Пока рано. Но конкуренция стала реальной.

⚡️ Селл → Шип → Рипит — Медиа про e-com и ритейл

Маркет ускоряет ПВЗ: заказ — на складе, через пару часов — на полке

🟡 Яндекс Маркет запустил новый сценарий: экспресс-доставка в ПВЗ за несколько часов. Курьер забирает товар со склада продавца и в тот же день привозит в выбранный пункт выдачи. Без таймслотов и ожиданий дома — просто забрал, когда удобно.

📊 Логика понятна: больше половины клиентов смотрят на скорость, каждый третий не готов ждать дольше трёх дней. Теперь экспресс — не только «до двери», но и «в любимый ПВЗ».

💼 Для продавцов тарифы как у «Экспресса», возвраты — по стандартной схеме. Но ставка — на рост срочных заказов и дополнительный трафик в ПВЗ.

Маркет делает ставку на гибрид: скорость курьера плюс привычка самовывоза. И это уже новая норма ожиданий.

⚡️ Селл → Шип → Рипит — Медиа про e-com и ритейл

Домашний кофе удвоился за 5 лет — и не собирается останавливаться

☕️ Рынок кофемашин в 2025 — на пике. За пять лет продажи в штуках выросли с 1,3 млн до более чем 2,3 млн устройств. В деньгах — рост более чем вдвое. Домашний кофе окончательно стал частью повседневной культуры.

📈 В 2025 продажи прибавили ещё +11,9% в штуках. Денежный рост скромнее (+3,7%) — рынок расширяется в массовом сегменте, конкуренция давит цены. Но спрос сбалансирован: 40% — модели до 5 тыс. ₽, и почти 60% — дороже. Каждая пятая машина — свыше 25 тыс. ₽.

🔥 Почти половина устройств — с функцией молочной пены. Капучино и латте переехали домой.

Параллельно растёт и рынок кофе: +25% в деньгах за счёт роста цен. Зерно — драйвер. Капсулы и дрипы — пока ниша, но с приростом аудитории.

Вывод простой: кофе больше не про «взять по пути». Это инвестиция в привычку. И рынок на этом зарабатывает системно.

⚡️ Селл → Шип → Рипит — Медиа про e-com и ритейл