🧠 AI 시대, 내 생각의 근육이 약해지고 있는 것 같은 느낌이 드는 분들..

BQ개발자입니다. 요즘 이런 생각이 자꾸 듭니다.

블로그 글 쓰려고, 코드 몇 줄 짜려고, 아니면 뭐 포스팅 좀 쓰려고 할 때마다 머릿속에 떠오르는 생각:

"AI가 이거 더 잘할 텐데 내가 이러고 있네?"

예전엔 글 쓰는게 재밌었거든요. 뭔가 아이디어가 떠오르면 메모장에 적고, 시간 날 때마다 다듬고, 빈틈 있으면 채우고.
그러다 완성되면 세상에 내놓고 피드백 받고. 그 과정 자체가 생각을 발전시키는 여정이었어요.

근데 요즘은 괜찮은 아이디어가 떠오르면 GPT한테 물어보게 되더라고요.
그럼 바로 완성된 결과물이 나와요. 깔끔하고, 논리적이고, 간결하게. 내가 몇 시간 고민해도 못 만들 퀄리티로요.

처음엔 이게 진짜 혁신적이라 생각했어요. 내 생각의 자전거를 얻은 느낌?
근데 시간이 지나니까 뭔가 이상해졌어요. 더 많은 지식을 얻고 있는데 뇌는 점점 더 멍해지는 느낌.

뭘 물어보면 바로 답이 안나옴..

AI 사용하면서 깨달은 점은

프롬프트 작성하고 결과 읽는 건 = 넷플릭스 스크롤하다 드라마 보는 거랑 다를 게 없다.

진짜 생각의 근육은 막다른 길에 부딪히고, 답을 모르는 상태에서 헤매고, 머릿속에서 아이디어끼리 싸움붙이면서 발달하거든요.
AI가 이런 전 과정을 건너뛰게 해줘요. 그래서 결과물은 있는데 성장은 없는 거죠.

그렇다고 AI 안 쓰겠다? 현실적으로 불가능하죠. 경쟁력, 생산성 측면에서 모두 떨어지니까요.
그럼 어떻게 해야할까 고민하다가 몇 가지 방법을 찾았습니다:

1. 먼저 생각하기: AI한테 물어보기 전에 무조건 15분은 내가 생각해보는 규칙을 만들었어요. 아무리 바빠도 여기에 시간을 투자해야 한다고 생각합니다

2. 완성품으로 받아들이지 말고 수정, 보완, 발전시키는 작업을 꼭 합니다

3. 주기적으로 AI 디톡스: 일주일에 하루는 완전히 AI 없이 작업하는 날로 정했어요. 불편하고 비효율적이지만 이게 생각의 근육 유지에 꼭 필요하다고 느낍니다.

가끔은 그냥 못생긴 내 생각을 그대로 세상에 내놓는 것도 필요한 것 같아요.
AI가 다듬어준 완벽한 문장보다, 부족해도 내 머릿속을 그대로 옮긴 글에 더 가치를 느끼게 됐어요 요즘엔.

실제로 요즘에는 AI 컨텐츠 아니라고 당당히 아래에 적어놓는 분들도 많고, 실제로 그렇게 쓰여진 글들이 더 잘읽히고 와닿는 느낌도 있구요

저만 이런 고민하고 있는 건지...

#BQ개발자 #AI시대생존기 #사고력관리

(어쩌면 AI가 이 글도 더 잘 썼을거에요 ㅋㅋ 근데 그래도 직접 써봤습니다!)

🖥 가이아 x 네오바: AI 응답 데이터를 위한 분산 스토리지 파트너십

가이아는 AI 생성 데이터를 안전하게 저장하고 관리하기 위해 네오바(Neova) 프로토콜과 파트너십을 체결했습니다.

네오바의 분산 클라우드 스토리지 기술을 가이아 AI 추론 엔진에 통합함으로써, 가이아 빌더들은 AI 응답 데이터를 온체인에서 투명하고 안전하게 저장하고 검색할 수 있습니다.

이번 파트너십은 다음과 같은 혜택을 제공합니다:

1. 100% 투명성과 사용자 소유권을 보장하는 온체인 데이터 스토리지
2. 웹2와 웹3 모두에 적합한 분산 클라우드 솔루션
3. 헬스 케어, 오픈 사이언스 등 데이터 무결성이 중요한 분야에서 활용 가능
4. 별도의 스토리지 인프라 구축 없이도 즉시 사용 가능

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📹 The Bull Case For Ethereum | Ryan Berckmans & Tom Dunleavy

3줄 요약

1. 이더리움은 지난 수년간 'L2 중심 로드맵'을 추진하며 성장통을 겪었으나, 최근 'L1+L2' 통합 전략과 비즈니스 개발 강화로 새로운 모멘텀을 구축하고 있다.

2. ETH 가치 평가는 수수료 기반 모델이 아닌 '경제적 보안 프리미엄'에 기반해야 하며, 이더리움이 담보하는 총 가치(TVL)가 커질수록 ETH의 가치도 상승한다는 논리가 부상했다.

3. 온체인 자산 이전 확대, 기관 투자자 유입, 그리고 Etherealize와 같은 비즈니스 개발 조직의 성장이 ETH를 멀티 트릴리언 달러 자산으로 발전시킬 잠재력을 가지고 있다.

🔹 성장통과 전략적 혼란
이더리움은 지난 4-5년간 'L1+L2 허브-스포크 모델'을 추진했으나 내러티브 실패, 인터롭 지연, BD 부재 등의 '언포스드 에러'가 발생했다. Etherealize의 BD 활동도 올해 초에야 시작되었으며, 복잡한 모델 구현에 시간이 걸려 2017년 투자자들은 장기간 가격 정체를 경험했다.

🔹 가치평가 패러다임 전환
Tom Dunleavy는 L1 평가에서 거래 수수료가 아닌 '담보하는 가치'에 초점을 맞춰야 한다고 주장한다. 수수료는 경쟁으로 제로에 수렴하나, 이더리움이 1조 달러를 담보한다면 공격 방지를 위해 ETH 시가총액도 그에 상응해야 한다. 현재 ETH 시총은 TVL의 2-3배 수준이다.

🔹 이더리움의 본질적 가치
Ryan Berckmans는 이더리움이 단순한 블록스페이스가 아닌 "자유와 글로벌 번영"을 제공한다고 강조한다. 속도는 중앙화 서버가 항상 우위지만, 이더리움의 진정한 가치는 검열 저항성과 분산화된 원장에 있다.

🔹 전략 전환: 기술에서 사회적 합의로
Vitalik의 "L1은 보안 자판기가 아닌 광범위한 허브"라는 정의가 커뮤니티에 영향을 미쳤다. L1이 브릿징, 거버넌스, 유동성 등을 제공하는 "경제적 본부(HQ)"로 재정의되며, L1과 L2 모두에 투자해야 한다는 인식이 확산되었다.

🔹 비즈니스 개발 강화의 필요성
와이오밍 주정부 스테이블코인 이니셔티브에 이더리움 대표가 없었던 사례처럼, BD 부재는 심각한 문제였다. Etherealize 출범은 해결의 첫걸음이지만, 솔라나나 아발란체의 강력한 BD 조직에 비해 여전히 부족하다는 평가다.

공감가는 내용이 많아서 가져왔습니다. 🙏