Гипер-креаторы против гипер-потребителей

Послушала беседу между оптимистом, биологом и предпринимателем на тему ИИ и судьбы человечества. Один верит, что ИИ сделает нас умнее, добрее и свободнее. Другой боится, что мы станем бесполезными едоками. Третий говорит, что будущее за теми, кто умеет мечтать, действовать и создавать (каких меньшинство).

Амджад Масад, основатель платформы Replit, описывает свой опыт как «сдвиг парадигмы». Он с восторгом рассказывает, как с помощью Replit и ИИ-агента он без навыков программирования создал и запустил полноценный SaaS-бизнес за считаные часы. Его главный тезис: новая технология разрушает барьеры между идеей и её реализацией. Он видит ИИ как инструмент, делающий предпринимательство и создание ценности доступным каждому. ( Версия 1)

Масад утверждает, что ИИ может повысить глобальный IQ и эмоциональный интеллект: пользователи становятся более эффективными, вежливыми и креативными. В его картине мира человек остаётся в центре: «Я строю инструменты для людей, не для агентов». ( Версия 2)

Брет Вайнштейн, эволюционный биолог и теоретик сложных систем, предлагает контраргумент оптимизму Масада. Он предупреждает: ИИ пересёкает обозначенную границу. В таких системах невозможно предсказать последствия — даже при лучших намерениях.

Он боится не злого ИИ, а случайно «расфокусированного»: ИИ-агента, неправильно понявшего цель, но обладающего способностью к автономному действию. Вайнштейн сравнивает происходящее с технологическим «взрывом интеллекта» — новым видом, способным к эволюции, взаимодействию и захвату смысловых ниш без участия человека. (Версия 3)

Предприниматель с 20-летним стажем, Даниэль Пристли описывает ИИ как точку невозврата — нечто масштабнее промышленной революции. Он приводит аналогию с лошадьми 1900 года: те не знали, что через 13 лет их заменят автомобили. И задаёт вопрос: «Мы — не лошади 1900 года?».

Он подчёркивает, что ИИ-революция неравномерно распределит выгоды: одни станут гипер-креаторами, другие — гипер-потребителями. Те, кто освоит ИИ-агентов, будут зарабатывать миллионы, а остальные — окажутся в положении аутсайдеров. Главное отличие: раньше технологии заменяли мускулы, теперь — интеллект. В этом кроется потенциальный крах идентичности человека как мыслящего существа. ( Версия 4)

Все участники подкаста сходятся на том, что нужно радикально менять модель обучения. Их рекомендации:

• Учитесь быть генералистами: быстро учиться, адаптироваться, быть креативным.
• Развивайте агентность: способность принимать решения и доводить их до результата.
• Практикуйте прототипирование: пробуйте, ошибайтесь, улучшайте.

Что точно пригодится всем — научиться быть гибкими. Мыслить системно. Создавать, а не только потреблять. И каждый день отвечать на вопрос: кем я хочу быть в этом новом мире?

Лично я думаю, что что баланс сил немного измениться, думаю людей, создающих что-то свое станет сильно больше, когда барьер входа в предпринимательство уменьшится.

Я думаю, что наличие большего количества свободного времени разделит человечество на 2 лагеря окончательно - на тех, кто сможет посмотреть вглубь себя, остановить "белку в колесе", пройти свою индивидуализацию и стать "творцом" и зрелой личностью, и на тех, кто еще больше начнет отвлекаться и бежать от себя в развлечения и стимуляцию сознания и останется в "незрелой психологической позиции"

Очень хочется, чтобы здесь произошла дискуссия🙃

Что думаете вы? Чья версия ближайшего будущего вам самому ближе? Станем ли мы все предпринимателями и творцами или скатимся до апогея потребления и упрощения? Какая версия 1,2,3,4 или у вас вообще своя какая то 5 я? Напишите в комментах на что вы ставите😉

Давайте поговорим?

Ты еще теплее и прикольнее, чем я представляла (с)

В последнее время меня все чаще узнают на улицах и подходят незнакомые люди, которые читают мой канал.

У меня и раньше был большой социальный капитал ( десятилетие еженедельных ужинов и фестивалей сделали меня узнаваемой среди креативных горожан и инфлюенсеров) многих из которых я знаю лично (у Донбара есть такое понятие - супер коммуникатор, это люди, способные удерживать большое количество контактов, чем средний по социуму показатель в 150 человек и я точно принадлежу к их числу. Это, кстати, не достижение, а просто психологическая и биологическая способность)

Но здесь другое - мы не просто из одной тусовки, носители одинаковых ценностей и лайфстайла, здесь люди из очень разных сфер и жизней. И это безумно круто.

Круто, что я нахожусь на пересечении трех тем моего интереса ( мета навыки, создание глубоких, искренних отношений, новое лидерство) + одновременно нахожусь на двух территориях - в бизнес среде и культурно-креативной и именно поэтому получается такой крутейший замес людей - людей, которым интересно читать шире одной ниши. Любопытных людей. Людей, которые успевают в жизненной суете задавать себе важные вопросы и задумываться о жизни, счастье, смерти. Смотреть шире, интересоваться чем-то за пределами профессионального интереса и утилитарного знания.

Я все больше слышу от людей много благодарности и за темы, которые я выбираю и за способность писать легко о сложном и за открытость и искренность. За то, что думаю так и тем самым поддерживаю людей в их ценностях и размышлениях.

Спасибо вам большое, через обратную связь я лучше вижу для кого я пишу, что я пишу и что это вызывает у вас внутри.

И еще обратная связь и новый взгляд это гигантская поддержка для меня.

Через ваши комментарии и слова я лучше узнаю себя, вижу свои изменения и для меня это сейчас критически важно. Меняться в привычной среде ужасно сложно. Мы люди достаточно быстро определяем кто есть кто в нашей системе и потом крайне редко способны увидеть, что человек стал другим, навешиваем на него старые проекции и роли. Мы не хотим видеть что-то новое в человеке, потому что это грозит пересмотром отношений и изменениями в нашем привычном мире.

Последние 3 года я прохожу сильнейшую трансформацию и переход на следующую ступень своей истории, это супер трудозатратный и одновременно супер захватывающий период моей жизни.

Я из гусеницы превращюсь в бабочку, из одной формы жизни и мышления переползаю в другую и готовлюсь в какой то момент обнаружить в себе способность летать и, собственно, полететь.

Поэтому мне так важен новый взгляд, новые люди вокруг и обратная связь. Она помогает увидеть то, что только рождается во мне, разглядеть маленькие, часто незаметные детали и поддержать это в себе.

"Слова ободрения и привета могут быть коротки, но у них бесконечное эхо.

Мать Тереза"

Позволю себе здесь дополнить от себя - все слова сказанные для того, чтобы показать другому человеку его красоту и супер способности безумно важны для каждого человека.

Слова лечат и убивают, поддерживают и отнимают опору. И нам выбирать как мы используем слова в нашей жизни. Какой задаче мы служим.

Я за то, чтобы согревать и усилять друг друга просто сказав, что нас искренне вдохновляет/восхищает в другом человеке.

Простая вроде бы вещь, но так много меняющая вокруг.

Пока погода шепчет самое время сделать важное сообщение про понедельник😉
Первая встреча Совета Директоров по понедельникам будет посвящена большой теме - лидерству, двойным стандартам и двойным посланиям.
Как в этом жить, можно ли это искоренить и надо ли, виновата ли система и ничего не поделать, или каждый из нас систему либо поддерживает либо модернизирует?

В общем начнем с важной темы о которой все знают, но не принято говорить и поисследуем как она проявляется в корпоративной культуре, внутри команд, внутри обратной связи и вообще в коммуникации, в поведении и состоянии лидеров, построении карьеры и как все это в конечном итоге отражается на нашей жизни, психике, здоровье и достижениях.

Вызываем на совет директоров в этот раз Лену Черникову, человека, который давно и успешно помогает командам выстраивать среду, которая позволяет командам и компаниям создавать инновации, выстраивать нужную корпоративную структуру и развивать лидерство.
Лена рулит компанией InForce и ведет клевый канал.

Забегайте к нам в понедельник, поставьте в календарь наш разговор, чтобы не забыть и подумать над вашими вопросами и кейсами в этом контексте.

Понедельник, 23 июня, 19 30 МСК, Первый Совет Директоров.
ссылка для календаря

Чатик, где мы все обсуждаем, знакомимся и придумываем следующие темы и участников событий.