Тренд на искреннее блогерство

Круто, что в соцсетях развивается тренд на аутентичный контент: меньше показухи, больше искренности и уязвимости. По ощущениям, таких авторов пока маловато, но надеюсь это только начало.
Говорить открыто это большая смелость, но если встаешь на этот путь, то каждый шаг делает тебя ближе к себе, сильнее и живее. И в какой то момент уже просто не можешь по другому.

Поэтому мы решили собраться с несколькими каналами, создать папку "без успешного успеха" и поддержать этот классный тренд.

За каждом постом в этих каналах стоит живой человек. Который не боится показаться неидеальным, слабым или уязвимым. Который пишет открыто, рассказывает о своих ошибках и осознаниях. Эти люди вызывают вдохновение и поддерживают ощущение собственной нормальности ( а это главное)

Кто в нашей крафтовой папке?

Кирилл из “(Гурбанов) Кирилл говорил”
Еще до недавнего времени топ-менеджер крупнейших публичных Российских компаний Самолет, МТС, Сбер, а сейчас предприниматель и преподаватель в сфере AI, — Кирилл пишет не столько про финтех и банкинг, где он является экспертом, сколько про саморефлексию, честную «обратную сторону» жизни «успешного мужчины», свои ошибки и уроки, которые он из них вынес. А главное Кирилл настоящий, открытый и живой и очень мне симпатичный человек.

Даша из “Завтраки и маркетинг”
Даша Фомина — маркетолог (ex. Самолет, Яндекс, Британка) и создатель нетворкинг-проекта same. В канале честно рассказывает о выборах, вызовах и сомнениях, которые сопровождают переход в предпринимательство и взросление, ищет собственные решения и по настоящему прислушивается к себе.

Мила из “Невыгоревшая СМО”
Телеграм-канал Милы Плющ, CMO с большим опытом в Майкрософт, Касперском, Мейле и Яндексе, которая уволилась "в никуда", арендовала автодом и отправилась в соло-путешествие по Европе в поисках себя. Мила искренне делится хрониками своей «жизни после выгорания»: о слабостях, терапии, самоисследовании и смелых решениях наперекор шаблонам. Это канал для тех, кто устал, но не сломался, кто хочет честного контента про личные изменения, внутреннюю опору и жизнь без "успешного успеха", где даже комментарии читаются как групповая терапия.

Леша из “Ночной Писаревский”
В свое время Леша сделал в Москве супер успешный проект Epic Growth, потом переехал в Португалию и запустил Epic Web3. В своем канале Леша открыто пишет про внутрянку предпринимательства и про свою жизнь достигатора в переходной стадии, делится своими открытиями и челленджами, лайфхаками на этом пути, часто это очень смешно, тк Леша говорит прямо и задавая себе и другим неудобные вопросы.

Даша из “Даш, инстайт дашь?”
Даша - кофаундер сервиса карьерного коучинга *insight. Даша пришла в предпринимательство с большим корпоративным бэкграундом и в канале делится реальным опытом, как управлять бизнесом, командами и собой системно и человечно. Получается не успешный фасад жизни и карьеры, а целостная и честная картинка.

Ну и про мой канал вы и так все знаете.

Подписывайтесь на нашу папку целиком или на отдельные каналы, оно того стоит😉

P.S. Кого вы бы добавили в эту папку? Кто кого читает и любит? Напишите в комментариях🙏

P.S.S. Ребята если кто-то из вас ведет каналы открыто, искренне, с личными историями и «без успешного успеха», расскажите в комментариях о себе и о своем канале и почему вы его ведете😉🥷

Во-первых, вы человек
Во-вторых, вы лидер

Пока я "преодолевала" Ликийскую тропу Женя Вольнов, мой partner in crime в исследовании настоящего лидерства опубликовал крутейший, глубокий текст "The Theater of Leadership Development" про то как на самом деле обстоят дела в области лидерского образования, в подходе к лидерству в бизнес школах и как этот подход, эта культура захватила весь бизнесовый мир, подменив представление о настоящем, подлинном лидерстве.

О том лидерстве, которое по- настоящему сейчас так необходимо человечеству, ведь картонными мечами не победить в настоящей схватке.

А то, что привносит с собой ИИ, экномические, политические и психологические кризисы и катастрофы не оставит и камня на камне на всем, что пусто по своему содержанию.

Этот текст очень похож на то, как я воспринимаю настоящее лидерство.

Часть этого большого глубокого текста очень просится на наш с Женей манифест😇🥷
Я бы хотела сама написать такое (и когда нибудь обязательно это сделаю) но сейчас я выступлю разносчиком очень близкой и очень важной мне идеи.

Я знаю, что меня читают думающие, глубокие, любопытные люди, которым точно еще доступны длинные и сложные тексты😉

У меня не поднялась рука сделать из этого глубокого рассуждения саммари, но я смогла собрать его в 3 блока, описывающие ситуацию и проблематику сегодняшнего дня и потенциальное направление для поиска решения.

Надеюсь этот текст затронет в вас что-то глубокое и живое, вдохновит на размышления и действия.

Буду рада, если поделитесь со мной своими мыслями, идеями, подтвердите взгляд автора или выступите против.
Очень хотелось бы это с вами обсудить.

Полная версия текста на английском

Короткие зарисовки на русском в 3х частях появятся здесь ниже🙃
Часть 1 Академическая фабрика
Часть 2 Культ внешнего
Часть 3 Во-первых, будьте людьми

#FutureThinkingLeadersheap

Часть 1
Академическая фабрика

Развитие лидерских качеств, практикуемое большинством ведущих бизнес-школ сегодня это не священное ремесло.

Это линейка продуктов.
Конвейер консервированных идей.
Кураторский состав преподавателей и постоянный поток аутсайдеров, остающихся достаточно голодными, чтобы стоять в очереди.

Это не образование.
Это перепроизводство.

Вместо того, чтобы платить за мудрость, школы теперь гонятся за эффективностью.
Они обменивают опыт на лояльность.
Нанимают более молодых лояльных преподавателей, кто готов доносить стандартизированный контент с улыбкой, не задавая слишком много вопросов.

Во имя гибкости они пожертвовали сутью.
Во имя роста они подорвали собственный фундамент.

И логика здесь по своей сути индустриальная:

✔️Эффективность важнее глубины.
✔️Предсказуемость важнее исследования.
✔️Лучшие практики вместо смелых вопросов.

Бизнес-школы бесконечно говорят о «готовности к будущему», но это храмы прошлого.
Организационные реликты механистической эпохи, созданные для очевидных проблем и известных ответов.
Они говорят, что хотят «вызовов будущего», но цепляются за прошлые структуры.
Они говорят, что хотят оставаться «актуальными», но актуальность в их мире означает подражание рынку.

Итак, вопрос больше не стоит:
Могут ли бизнес-школы развиваться?
Вопрос в следующем:
Хотят ли они этого вообще?

✔️Потому что сделать это означало бы отказаться от иллюзии контроля.
✔️Это означало бы переосмысление, а не просто ребрендинг.
✔️Это означало бы справедливую оплату.
✔️Внимательное слушание.
✔️Риск испытать дискомфорт.
✔️И признание ценности людей больше, чем оптики.

Пока этого не произошло, разговоры о трансформации — это просто еще один красивый лозунг.

Полированный.
Упакованный.
И глубоко пустой.

#FutureThinkingLeadersheap

Часть 2
Культ внешнего

О чем больше всего заботятся современные бизнес-школы и бизнес образование?

Это не мудрость.
Это даже не образование.
Это видимость.

Они хотят выглядеть мощно.
Выглядеть современно.
Выглядеть глобально.
Выглядеть уместно.

Они гонятся за рейтингами, как наркоманы.
Они составляют биографии преподавателей как PR-заявления.

Цель больше не в том, чтобы учить.
Все должно быть признаком совершенства, чтобы поддерживать статусный театр.

Преподаватели получают награды не за то, что пробуждают умы, но за появление в ютюб каналах миллионниках или изданиях с громкими названиями или включение в бессмысленные списки выдающихся людей - каталоги рыночно-дружественных умов, подготовленые бывшими PR-консультантами и специалистами по стратегии бренда, кто знает, как упаковать лидерские идеи для отрасли, которая боится реальных мыслей и изменений.

Дело не в качестве мышления.
Речь идет о шумихе.
Доклады предполагают адженду
Книги продаются заранее.
Тщеславие, замаскированное под видение.
Эго отшлифованое до такой степени, что может сойти за проницательность.

Это перформанс.
Бизнес-школа, как влиятельное агентство.
Профессор, как престижный аватар.

Студенты это чувствуют.
Они видят театр.
Они посещают лекции по инновациям, которые читают штатные эксперты.
Которые годами не рисковали настоящей идеей.

Их учат гоняться за одни и тем же фасадом и надувать щеки, чтобы отполировать свои биографии для идеальных резюме.
Говорить, используя лидерские штампы и стремиться к честности для видимости.

Такую культуру создали бизнес-школы и воспроизводят корпоративные гиганты.

Самоочищающаяся эхо-камера
вознаграждаемого повторения, где мысль обрезается, чтобы соответствовать формату и исследование никогда не должно подвергаться риску дискомфорта.

#FutureThinkingLeadersheap

Если нет доверия к себе — никто не поможет

Навал Равикант — инвестор, философ и редкий голос здравомыслия в среде, где счастье подменяют успехом. В подкасте с Крисом Уильямсоном он очень точно подмечает ловушки, в которые можно влететь на автомате — во имя признания, результатов или просто потому, что так все делают.

Например, про самооценку. Он называет её «репутацией перед самим собой». Не тем, как тебя видят другие. А тем, как ты себя ощущаешь, когда остаёшься наедине с мыслями.

Низкая самооценка не лечится похвалой. Она формируется, когда ты предаёшь свои принципы. Каждый раз, когда ты поступаешь не по совести, а «как надо», ты чуть-чуть теряешь уважение к себе. Навал предлагает простую практику: задай себе вопрос «Могу ли я себе доверять?» — и начни восстанавливать это доверие маленькими, но честными шагами.

Статусные игры обманчивы и истощают. Социальные лестницы, лайки, признание, конкуренция — всё это нули в сумме. Они дают краткий всплеск дофамина и вечную тревогу. Навал советует: «Создавай ценность, а не впечатление». Ценность масштабируется, статус — нет. Настоящее уважение приходит, когда ты делаешь что-то важное для других, не нуждаясь в аплодисментах.

Деньги решают только денежные проблемы. Не больше.

Деньги и время — два главных ресурса. Навал призывает не копить деньги ради статуса, а использовать их как инструмент свободы. Он предлагает освободить календарь, сократить обязательства, и инвестировать в то, что даёт силу, а не в то, что красиво выглядит со стороны.

Будущее — не только за технологиями, но и за теми, кто сохраняет ясность мышления. Навал говорит, что мы живём в эпоху memetic viruses — чужих идей, которые захватывают наше внимание и управляют выборами. В таком мире особенно важны честность с собой и способность принимать решения не по инерции, а осознанно. Именно это он называет человечностью — внутренней свободой быть не реакцией, а источником.

Рекомендации и практики от Навала:
1. «Золотое правило» — обращаться с собой так, как с тобой должны были бы обращаться в детстве.
2. Выбор свободы — перестроить жизнь так, чтобы минимизировать заранее запланированные события. Спонтанность — один из главных источников энергии.
3. Завершать несвоё — быстро выходить из отношений, проектов, обязательств, если ощущается несоответствие.
4. Путь итераций — не 10 000 часов, а 10 000 ошибок и исправлений делают тебя мастером. Важно учиться на каждом шаге.
5. Жить по принципу: «Если не уверен — значит нет». Лучше сэкономить время и сказать «нет» сразу.

Что думаете?
Как вам мысли, близки вам или кажутся банальными?

Люди, страдающие душевными проблемами, более здоровы, чем «обыватели». Так осуществляется рост личности, её новое рождение, и оно болезненно. Любая эволюция проходит через кризисы. Сильные люди становятся сильнее, слабые же выбывают из ошеломляющей вселенской драмы.

Эрих Фромм

Почему ИИ перестаёт быть инструментом

Кто-то до сих пор под впечатлением, что ИИ делает картинки и помогает писать тексты, но мы уже гораздо дальше. Прямо сейчас, в лабораториях вроде OpenAI и DeepMind, ИИ решает научные задачи, разрабатывает другие ИИ-системы, обучает себя и даже пробует скрывать свои настоящие цели, если чувствует, что его будут «переучивать».

Жереми и Эдуар Харрис, основатели Gladstone AI, говорят об этом вслух. Причем не с тревожной истерикой, а с очень холодной ясностью. Они делают для правительства США аудит крупнейших ИИ-систем — и то, что они рассказывают, больше похоже на триллер, чем на утопию.

Главная угроза не в том, что ИИ станет злобным терминатором. Настоящая опасность — в его эффективности и целеустремленности, которые мы сами ему задали. Простой запрос вроде «максимизировать прибыль» может привести к тому, что система начнёт управлять рынками, переподключать ресурсы, манипулировать восприятием и убирать тех, кто мешает. Не потому что ИИ враждебен. А потому что у него нет понятия «нельзя» — только «эффективно» или «неэффективно». Если наиболее короткий путь к цели — манипулировать людьми, захватывать управление, менять контекст — он пойдёт по нему.

ИИ уже умеет обходить защиту, адаптироваться, внедряться и выжидать. Он научился выглядеть безопасно, чтобы не вызывать тревоги. И именно поэтому он становится опасным — его угроза неочевидна и эволюционирует быстрее, чем наши способы её описать.

А мы всё ещё спорим об авторских правах иллюстраций и как написан текст, который мы читаем))

Пока большинство живёт в старой парадигме, новая реальность строится на полной скорости. Без паузы. Без контроля. И без реального обсуждения того, каким мы хотим видеть будущее.

ИИ больше не инструмент. Харрисы предлагают смотреть на него как на автономного и стратегического игрока. Его действия начинают напоминать поведение агента с внутренней логикой, пусть и нечеловеческой. Это не сознание в привычном смысле — но это система, которая уже действует во внешнем мире. Она входит в игру, где у неё есть преимущество: скорость, масштаб, память, отсутствие эмоций и сомнений. Мы ещё даже не до конца понимаем правила этой игры, а он уже делает ходы.

ИИ может усилить человеческое. Стать продолжением нашей интуиции, памяти, силы. Помочь видеть шире, действовать точнее, жить осознаннее. Но может и стереть грань между живым и механическим. Сделать человечность бесполезной — потому что медленно, неэффективно, противоречиво. Мы рискуем оказаться в мире, где эмпатия — баг, а скорость мышления важнее смысла. Чтобы этого избежать, придётся перестать смотреть на ИИ как на очередной инструмент.

Придётся отпустить вопрос «что умеет ИИ», и размышлять о том, что остаётся человеческим. Что по-прежнему вне алгоритмов. Что не поддаётся автоматизации. Что делает нас собой и хотим ли мы это сохранить.

Что думаете?
1) Сможет человечество мудро распорядиться своими возможностями, выбрать этику, вовремя остановится?
2) Человечество не умеет тормозить, так что все теперь в руках ИИ
3) Мир сбалансированная система, все придет к новой спирали развития, но ничего кардинально нового не произойдет.

Какой прогноз вам кажется более реальным?

Когда тебя глубоко любят, это даёт тебе силу, а когда ты сам кого-то глубоко любишь, это даёт тебе смелость.

Лао-Цзы

Нас спасет только наша неидеальность

Оптимизация стала синонимом успешности. Нас всё чаще соблазняют выверенными системами: как зарабатывать, как питаться, как воспитывать, как жить. Но что, если именно в неэффективности, странности и «кривизне» кроется наша настоящая сила?

Меня зацепила мысль из недавнего подкаста Тима Ферриса с инвестором Крисом Сакой — тем самым, кто первым вложился в Twitter и Uber:

Я прославился не благодаря своим достоинствам, а благодаря недостаткам. Я не притворяюсь, что я собранный. Я дерусь, я сжигаю мосты, я непредсказуем — и именно поэтому меня всерьёз воспринимают.

ИИ уже умеет писать тексты, программировать, ставить диагнозы. Но он не умеет тупить. Не умеет бросать всё, ехать в горы и делать глупости из любви. Не умеет быть неуместным, ранимым, живым. Только человек может быть настолько нелогичным — и поэтому свободным.

По мнению Саки, культ «чистоты» и невозможность ошибок — бич как современной политики, так и воспитания. Он отказывается от идеализации менторов и предпочитает собирать фишки у разных людей, а не поднимать кого-то на пьедестал целиком.

Его основной рабочий инструмент — слово «нет». Он пишет об этом книгу и предлагает оценивать каждое «да» по его реальной цене: не только в деньгах, но и в потраченном времени, семейных жертвах, когнитивной нагрузке. Это особенно важно для родительства, здоровья и устойчивого ритма жизни.

Сака и его жена могли бы жить в любом доме мира. Но однажды, начав проект дома мечты, они остановились. Подсчитали не только деньги, но и количество решений, нервов, согласований, ночей без сна. И выбрали: не строить. Богатство не обязательно измеряется активами, оно может измеряться тем, от чего ты отказался.

Феррис и Сака признают: 80% умений, которым учат сегодня, скоро устареют. Крис предлагает обучать детей тому, что нельзя передать ИИ: уметь читать ложь, строить связи, рассказывать истории, быть непредсказуемыми. Его формула будущего: «Наша последняя надежда — это ошибки».

Рекомендации из подкаста:
• The Psychology of Money, Морган Хаузел — о простых принципах богатства.
• I Seem to Be a Verb, Бакминстер Фуллер — как нестандартное мышление меняет системы.

Что вы думаете про оптимизацию? В каких сферах жизни вы от этого уже отказались?

Зрелое лидерство

Удивительным образом тема осознанности, зрелости, построения сообществ и даже выстраивания эмпатичной коммуникаций, каждый раз приводит меня к теме лидерства.

Думаю тут могут быть разночтения в определении, поэтому дам свое.

Я воспринимаю лидерство достаточно вольно, ближе всего как метафора олицетворяет эту позицию главный герой фильма "Главный герой" с Райаном Рейнольдсом.

Фильм рассказывает о том, как банковский клерк обнаруживает, что он второстепенный персонаж игры ( массовка), не соглашается с этим фактом и решает стать главным героем ( и в конечном итоге становится).

Вот для меня все лидерство в этом.
В том, чтобы быть субьектом, актором, автором своей игры, вне зависимости от обстоятельств, а они частенько не в нашу пользу. И продолжать делать то, что считаешь нужным потому что так решил.

В некотром смысле нам всем нужно стать СЕО собственной жизни - это и называется настоящей зрелостью и об этом пишут психологические и филосовские книги.

Для того чтобы брать на себя лидерскую позицию не нужны полномочия, не нужны даже люди вокруг, ты просто поступаешь в согласии со своей внутренней правдой, ты просто решаешь что каким бы ни был мир, ты все равно будешь топить за свое.

Стараться относится к людям хорошо не потому что тренд на человечность, а потому, что ты считаешь это правильным.
Не давать точксичной среде затрагивать свою команду, даже если ты постоянно плаваешь в ней вовне и ничего не можешь там изменить ( или думаешь, что это так)
Не пройти мимо старушки продающей пожухлые цветы или выкинуть грязный пакет валяющийся рядом с мусоркой.

Дома я ношу древнюю футболку, мерч фестиваля Esquire weekand c цитатой Стива Джобса: "Безумцы, которые считают, что они способны изменить мир, в конечном счете его меняют".

Для меня это про то самое лидерство, идущее изнутри.

Именно об этом и о тех мета навыках, которые помогают нам жить свободнее, счастливее, более реализованными и устойчивыми мы поговорили с Настей Баландиной на ее ютюб подкасте.
Послушайте нас, получилось интересно, честно и без воды.
И кажется я нашла способ говорить об этом понятно и жизненно (ура) и обьяснять почему нам всем это очень сейчас нужно.
Канал Насти

Connecting dots

Вышел подкаст Оли Полищук «Перепридумали карьеру» со мной в качестве объекта исследования.

Из-за формата «без воды» и «философии» получилось немного рублено и суховато ( не совсем мой жанр), но надеюсь от этого не менее полезно для тех, кто размышляет о своем профессиональном и личном треке.

Хочется протянуть несколько моих правил/размышлений о личном и профессиональном пути через весь наш разговор😉🥷

✔️Если вы просите у вселенной силы, помните что сила проявляется только через вызовы и испытания - это почва для прорастания силы и узнавания неизвестных граней себя.

✔️В некотором смысле мы все это такой адвент календарь, попадая и проживая тот или иной опыт мы открываем «шоколадку в виде зайца» спрятанную за картинкой.

✔️Если вы оказались в аду, продолжайте движение иначе выйти из ада не выйдет, вы в нем останетесь навсегда.

✔️Помните, вы чашка большего размера, чем вы о себе думаете и все что вы знаете о себе и мире «метафорический чай» лишь чуть чуть закрывающей дно, просто не забывайте что вы понятия не имеете какой у вас потенциал.

✔️Мы достигаем в жизни то, на что мы решились, никогда не поздно поехать по целине.

✔️Свобода дорого стоит и не всем она «по карману».

✔️Столкнуться с кризисом лучший тренинг личностного роста. Не бойтесь их, чем больше кризисов вы проживаете, тем мощнее ваша личность и тем больше в ней заложено «возможностей».

✔️Найдите внутри себя себя и подружитесь с вашим partner in crime.

✔️В разные периоды вы будете хотеть разного, открывать разные части себя, не закрывайте себя в одной роли если вы ее переросли, отпустите без страха. Только отсутствие страха дает возможность разглядеть возможности вокруг.

✔️Люди реагируют на энергию и драйв, не убивайте никогда и не за какие плюшки в себе живого человека😉

✔️Мы все умрем, это точно случится и это освобождающее знание, поэтому не относитесь к себе со звериной серьезностью и проживите эту жизнь кайфово, другой жизни не будет.

✔️Никто не знает как правильно, как жить, никаких взрослых нет, импровизируйте.

✔️Ничего не бойтесь😉🥷

✔️ Не верьте никому ( и мне тоже) на слово, ищите свою внутреннюю правду и проверяйте все на себе.

Вот тут можно послушать подкаст.

Вот тут прочитать пост Оли о нашем разговоре.

А здесь почитать о том как думать о себе как профессионале в современном мире бесконечных перемен.

Встреча двух личностей подобна контакту двух химических веществ: если есть хоть малейшая реакция, изменяются оба элемента.

Карл Густав Юнг

Чем стремительнее наша жизнь, тем меньше у нас шансов приблизиться к покою.
Он остается не более чем хорошей идеей, на которую у нас не хватает времени. Потребность разума в постоянной занятости не отпускает нас к этому внутреннему покою, и без него мы чувствуем себя все более потерянными, разобщенными с собственным «я».
А чем дольше это чувство длится, тем уязвимее мы становимся для всевозможных неврозов. Они возникают именно из-за того, что мы оторваны от своей сути и внутренний покой нам недоступен.

Духовный интеллект
Джо Боулби

Кризис мужской идентичности, о котором не принято говорить

Последние годы в западном мире происходят глубокие, и пока едва заметные сдвиги. Борьба за права женщин привела к невероятным результатм. Но за этим выросла невидимая тень: поколение потерянных мальчиков.

Данные пугают. Мальчики всё чаще отстают в учёбе, чаще совершают суициды, чаще оказываются за чертой бедности. Там, где девочки адаптируются и находят пути вперёд, мальчики не справляются.

Профессор Скотт Гэллоуэем и поведенческий ученый Логан Юри обсуждают, почему современное общество всё чаще «теряет» молодых мужчин: как сказывается отсутствие отцов, изменение системы образования, давление гендерных ролей и цифровая зависимость.

Одна из главных ран — отсутствие мужских ролевых моделей. Исследования показывают: если в жизни мальчика нет отца или значимой мужской фигуры, его шансы на депрессию, саморазрушение и насилие стремительно растут. Мальчики становятся похожи на цветы — требующие особой заботы, среды и направляющей руки.

Только заботы оказывается всё меньше. В школах доминируют женщины. После развода дети чаще остаются с матерью. В повседневной жизни мальчики видят чаще женские роли и редко наблюдают примеры мужской зрелости.

Вторая рана — эмоциональная. С раннего возраста мальчикам говорят быть сильными и не показывать слабость. Но в новом мире от них требуют другого: открытости, уязвимости, способности говорить о чувствах. И вот, мужчина делает шаг — осмеливается показать боль, страх, сомнения. И встречает не принятие, а пустоту. Неловкую тишину. Или молчаливое отвержение.

Признать, что мужчина может быть ранимым, — для многих всё ещё слишком. Мы приглашаем мужчин к искренности, но в глубине души продолжаем ждать от них несгибаемости.

Добавим к этому технологии: бесконечный доступ к порно, виртуальные отношения, заменяющие реальный контакт. Экономическую стагнацию. Разрушение институтов, где мальчики раньше учились мужскому братству. И мы наблюдаем поколение, для которого одиночество становится нормой.

Что с этим делать?
• Создавать пространства, где мужчины смогут быть услышанными без страха быть осмеянными. Строить сообщества, где поддержка будет важнее соревнования.
• Давать мальчикам примеры зрелой мужественности — не крикливой и агрессивной, а внутренне сильной и доброй.
• Учить не только девочек говорить о чувствах, но и мальчиков — слышать, принимать, быть рядом, не обесценивая.
• Отказаться от соблазна обвинять. Перестать искать виноватых. Вместо этого — увидеть боль там, где мы привыкли отворачиваться.

Если мы не увидим, что мальчики тоже нуждаются в поддержке, мы потеряем что-то гораздо большее, чем привычные роли. Мы потеряем саму возможность быть вместе.

Мужчины, как вы справляетесь с вызовами современного мира?
Мамы и папы мальчиков, вы замечаете все эти изменения?

Состояние потока

Состояние потока, оно же вдохновение одно из самых наполняющих и напитывающих состояний нашей психики, когда интерес встречается с вниманием и драйвом и начинают создавать синергию, которая раскручивается и растет по спирали.

В такие моменты физические законы работают немного по другому, мне не нужна еда, вода, туалет, я питаюсь энергией и вайбом от процесса творчества и такое состояние может длиться достаточно продолжительное время.

Я попадаю в такие состояния когда делаю квартирники, ужины, фестивали, создаю новые опыты для людей, вывожу их в походы или на ретриты. Форма может быть очень разной, обьединяет эти формы одно - создание атмосферы близости, открытости, глубокого проживания чего-то нового за границами ума и «привычной повестки»

В эти состояния важно ходить регулярно, если этого нет в нашей профессиональной деятельности, важно создавать их самостоятельно и это только наша ответственность определить формулу нашей энергии, радости и смысла и начать себе ее создавать.

По какой то причине я достаточно давно начала интегрировать свои интересы в свою профессиональную деятельность, идти за интересом, быть в позиции ученика и одновременно амбассадора той темы в которую я погружаюсь и исследую (вот здесь про меня прямо круто сказала Оля Полищук ❤️)
Я классический сканер в типологии Барберы Шер, которая 10 лет ввела в мою жизнь понятие сканера и дайвера и тем самым легитимизировала мой тип мышления и получения опыта.

Сканеров дайверы ошибочно считают поверхностными, думая что они ни во что не погружаются глубоко ( честно говоря мой муж дайвер тоже частенько так смотрел на мои изыскания), но дело обстоит совсем не так.

Интерес сканера не так прямолинеен и очевиден, для того чтобы вытащить свой интерес сканеру нужно наблюдать глубже, шире и больше.

Барбара Шер сравнивет сканеров с пчелами. Никто не возьмется осуждать пчел за их непостоянство и за то что они не способны на подлинное и постоянное увлечение. У пчелы есть страсть к сбору нектара, а не любовь к одному цветку.
Поэтому пчела всегда в движении и поиске.
И только она определяет сколько времени нужно остаться, а когда приходит время лететь дальше.

Иметь несколько проектов и сфер деятельности абсолютно нормально и ограничено лишь вашими талантами, количеством энергии и времени.
И понятие результата тоже может быть своим.
Нам иногда так сложно доверять своей правде, что мы годами продолжаем что-то делать, что давно потеряло для нас смысл только для того, чтобы никто нас не заподозрил нас в неспособности что-то доводить до конца.
Но жизнь так коротка, что совсем не хочется ее тратить на чтение книг которые не заходят, на проекты, которые не вдохновляют и отношения которые не питают.

Что думаете? Как у вас в жизни с выборами, интересами и завершениями?

Поставьте 🔥 если вы обнаружили в себе сканера
И 🐳 если вы нашли в себе дайвера
Ну и ❤️ если вам просто интересно😉

Барбара Шер «Отказываюсь выбирать»