Пока погода шепчет самое время сделать важное сообщение про понедельник😉
Первая встреча Совета Директоров по понедельникам будет посвящена большой теме - лидерству, двойным стандартам и двойным посланиям.
Как в этом жить, можно ли это искоренить и надо ли, виновата ли система и ничего не поделать, или каждый из нас систему либо поддерживает либо модернизирует?

В общем начнем с важной темы о которой все знают, но не принято говорить и поисследуем как она проявляется в корпоративной культуре, внутри команд, внутри обратной связи и вообще в коммуникации, в поведении и состоянии лидеров, построении карьеры и как все это в конечном итоге отражается на нашей жизни, психике, здоровье и достижениях.

Вызываем на совет директоров в этот раз Лену Черникову, человека, который давно и успешно помогает командам выстраивать среду, которая позволяет командам и компаниям создавать инновации, выстраивать нужную корпоративную структуру и развивать лидерство.
Лена рулит компанией InForce и ведет клевый канал.

Забегайте к нам в понедельник, поставьте в календарь наш разговор, чтобы не забыть и подумать над вашими вопросами и кейсами в этом контексте.

Понедельник, 23 июня, 19 30 МСК, Первый Совет Директоров.
ссылка для календаря

Чатик, где мы все обсуждаем, знакомимся и придумываем следующие темы и участников событий.

Что такое лидер для меня?
Визионер равно лидер или это разные вещи?

Все чаще тема лидерства и визионерства пульсирует рядом со мной и связывает все мои интересы и знания в единую систему.

Осознанность/ управление состоянием и мышлением + лидерская позиция ( позиция активного влияния и действия) + глубокая, честная коммуникация. Все это части единого целого. Самоактуализации. Индивидуации. Духовного прозрения.
Названия разные, но суть одна. Все это вытекает и следует одно из другого как замкнутая система.

Для меня это мое персональное золотое сечение, где способность выйти в отношении к себе в мета позицию и увидеть жизнь шире, чем "выживание" или "соревнование за лучшее место под солнцем" приводит к глобальному небезразличию, пониманию связности всего со всеми и зрелой ответственности, свободе, способности ценить, видеть и интересоваться другими людьми.

Лидер для меня человек, который сделал выбор быть лидером и совершает поступки.

Визионер, человек, который может видеть и чувствовать то, что другим не заметно, но он может абсолютно ничего с этим не делать (хотя говорить это тоже очень большое действие и влияние и нужно отдавать себе отчет за любое выпущенное слово, особенно если ты обладаешь властью или влиянием)

Мне кажется Лидер может не быть Визионером, а Визионер - Лидером.

Но если эти 2 характеристики совпали в человеке, то проявляются люди, способные менять реальность.
И здесь не важна степень влияния - ты влияешь на свою семью, своих друзей, профессию или страну.
Это люди лучи, прожекторы, маяки, каждый важен на своем месте.

Здесь я собрала несколько последних постов на тему лидерства, зрелости, важных выборов, парадоксов жизни, нелинейности развития и мудрости. Вопросы, которыми важно задаваться взращивая в себе лидерскую позциию.

Как стать мастером и не сгореть по пути
Модель Кашифа Зимана об агентном лидерстве
Стратегия, лидерство и искренняя свобода: как изменились принципы влияния и управления
Про честность, любовь к своему продукты и новое лидерство
Говорить свою правду или следовать за одобрением?
Во-первых вы человек, во-вторых, вы лидер ( 3 части)
Если нет доверия к себе - никто не поможет
Нас спасет только наша неидеальность

Какое-то время назад мы с Женей Вольновым решили обьединиться и поисследовать вместе тему нового лидерства #FutureThinkingLeadersheap

Здесь можно прыгнуть к нам в чат и обсуждать эту тему вместе.

Здесь дополнительные подробности про нашу инициативу.

Stay hungry, Анна

Почему мы поддаёмся влиянию и что делает человека авторитетом

На нас редко влияют напрямую или силой. Гораздо чаще — тоном, подачей, контекстом. Где важно не что сказано, а кто сказал. А если ты не согласен — значит, не понял, не дорос или «не из наших».

Чейз Хьюз — эксперт по поведению, автор книг и гипнотерапевт с опытом работы в военной разведке. В подкасте он делится личной историей, научными наблюдениями и практическими техниками, которые касаются влияния, гипноза и уязвимости человеческой психики.

Хьюз утверждает: человеческий мозг особенно уязвим перед двумя силами — новизной и авторитетом. Новизна мгновенно привлекает внимание: достаточно прочитать неожиданную новость, чтобы запустить реакцию «опасность или возможность?». Авторитет, особенно в сочетании с уверенностью и чёткой подачей, может временно отключить критическое мышление. Эти два механизма лежат в основе манипуляции, гипноза и продаж.

Эффект «белого халата» — не про одежду, а про власть. Когда человек в белом халате что-то говорит, мозг автоматически включает режим подчинения. Мы склонны верить тем, кто выглядит как эксперт, и не потому, что они правы — а потому что они внушают уверенность. Именно это показал эксперимент Стэнли Милгрэма в 1962 году: 67% участников были готовы причинить другому человеку сильную боль — только потому, что фигура авторитета настаивала.

Авторитет — это не титул и не статус, а сигнал, который считывается телом. Это внутренний образ, который запускает в других ощущение доверия, подчинения или уважения. Хьюз выделяет пять компонентов:
1. Уверенность — это не бравада, а спокойная убеждённость: «я справлюсь», даже если неизвестно как. Люди чувствуют, когда человек не играет в стабильность, а действительно стоит на своих ногах.
2. Дисциплина — не на показ, а когда устойчиво внутри. Невозможно стать авторитетом, если сам себе врёшь, живёшь в хаосе и надеваешь маску только при людях. Несогласованность считывается телом, даже если слова правильные.
3. Лидерство — это не про управление, а про внутреннюю способность «вести» своим состоянием. Люди бессознательно считывают: «Если бы сейчас была полная неопределенность — стал(а) бы я за этим человеком?»
4. Благодарность — не из вежливости, а как способ мышления. Умение видеть картину шире, быть в осознанности, уважать то, что есть — это создаёт внутреннюю опору, которая считывается как зрелость.
5. Удовольствие — парадоксально, но человек, умеющий чувствовать радость от жизни, воспринимается надежным. Он не «голодный», не доказывает, не давит. И это даёт окружающим ощущение безопасности.

Мы племенные существа. А уверенность, последовательность, харизма и способность задавать ясный вектор — это качества, которые позволяют вести за собой. Это касается не только лидеров, но и продавцов, терапевтов, инфлюенсеров. Но если за харизмой — пустота, интуиция срабатывает. Мы чувствуем фальшь раньше, чем успеваем её объяснить.

Рекомендации из подкаста:
• Behavior Ops Manual — книга Чейза Хьюза о поведенческих стратегиях.
• Chaos — книга Тома О’Нила об участии ЦРУ в формировании образа движения хиппи как опасного.

Как вы отличаете уверенность от манипуляции? Есть ли в вашей жизни настоящие авторитеты? Почему вы им верите?

NPC (non-player character) VS Человек Играющий

2 дня подряд веду и записываю разговоры.
Они вроде бы про разное, но на самом деле про одно. Про то как проживать эту жизнь. Про выбор между агентом изменений и пассивной позицией человека который считает, что ни на что повлиять он не может.

В понедельник у нас случился крутейший первый эфир про Лидерство и двойные стандарты ( во сколько на самом деле обходится токсичная корпоративная среда, отсутствие доверия и ясности как компаниями, так и ее лидерами) в рамках нашей коллаборации Совет Директоров.

Звук, видео и обсуждения в чатике - забегайте к нам все, кому тема нового лидерства ( а мы на пороге гигантских изменений в области менеджмента и работы будущего) И подписывайтесь на наш ютюб канал.

А вчера записывали подкаст и говорили про Человека Играющего, как следующую версию человека будущего. Эта тема мне очень близка - я сама стараюсь оставаться в игре, легкости, свободе, любопытстве всю свою жизнь и не терять этих качеств, чтобы не происходило вокруг.
Эта тема будет мною исследована сначала в рамках образовательного трека фестиваля Пари Фест, а потом в рамках большого лагеря/ игры для взрослых в конце августа ( все подробности скоро).
Подкаст тоже на подходе.

Не переключайтесь.

Между "Я люблю тебя и не могу без тебя жить" и "Я могу без тебя жить, но не хочу" тысяча световых лет самопознания.

Ты не 100$ чтобы всем нравится

Уметь действовать из своей правды, быть неудобной, писать в канале то, что считаешь важным, задавать честные вопросы, говорить о том что не принято, не заискивать и не подигрывать.

Принять что выражение своей позиции привлечет к тебе твоих людей, вибрирующих на твоей частоте и с такой же силой отпугнет тех, кто подключен к другому радио.

Иметь силу двигаться вперед даже если никто не поддерживает, потому что это важно для тебя.

Николай Картозия написал крутой пост о силе отписок и мне очень нравится мысль о том, что подписки и отписки это показатель того, что ты пишешь что-то честное, что задевает, нравится или наоборот вызывает сильные порывы отписаться. Заставляет людей совершать действия.
И в этом ценность любого текста.
Весь текста поста здесь

Иногда для того, чтобы сильно повлиять или что-то изменить нужно создать что то очень сильное, выдергивающие человека из приятной привычной теплой среды (иногда эта привычная среда может быть глубоко токсичной, но уже не замечаем этого, тк мы часть системы)

Для этого в системе существуют трикрестеры, шуты, джокеры.

Их задача будить людей из спячки и не давать проживать жизнь в мороке и иллюзии.

Внутренняя свобода is a new sexy😎

Ум — замечательный инструмент, если использовать его по назначению. Однако если использовать его неверно, он становится разрушительным. Точнее говоря, проблема не в том, что мы неправильно используете свой ум — как правило, мы вообще его не используем. Это он использует нас. В этом и заключается ошибка.
Мы верим, что мы и есть наш ум.
Вот главное заблуждение. Инструмент захватил над нами власть.

Что делает нас сильнее?

Есть такое качество — мужество. Но не то, что про героизм в фильмах, а другое: внутреннее, тихое. Мужество вставать в 6 утра и идти на тренировку, когда никто не видит. Мужество продолжать, когда вокруг хаос неопределенности. Мужество быть собой — разным, живым.

Я слушала подкаст с Чатри Ситёутонгом — и не могла оторваться. История про то, как человек, выросший в богатстве, теряет всё: дом, отца, страну. Как живёт с матерью в одной комнате в Гарварде. Как тренируется каждый день, просто чтобы не развалиться. Как находит смысл — не в деньгах, а в боевом искусстве.

Муай-тай становится для него не просто спортом, а способом жить. Через боль, дисциплину, ежедневную встречу с собой. Через ощущение, что ты не контролируешь жизнь, но можешь контролировать своё движение внутри неё. Как самурай, у которого есть только сегодняшний день. И только честь — то, что никто не может отобрать.

После успеха в стартапах и хедж-фонде Чатри ощутил пустоту: «Что, если я просто продолжаю делать деньги, помогая богатым становиться ещё богаче? Ради чего я живу?» Эти вопросы привели его к переосмыслению цели жизни.

И тогда он создал ONE Championship — платформу, где бойцы — не «мясо», а герои. Где у каждого есть история. Где соцсети становятся инструментом распространения не хайпа, а ценностей: уважения, стойкости, честности. Он выбрал выкладывать в сеть не скандалы, а моменты тишины после поражения — и это сработало. Видео с историями бойцов стали вирусными, и это дало толчок к партнерствам с крупнейшими телекомпаниями.

ONE сохраняет 70% уровень завершённых боёв (нокаутом или сдачей) — вдвое выше, чем у UFC. Это достигается благодаря трём принципам:
– Подписывать только «финишеров» — бойцов, ориентированных на победу, а не на очки.
– Сильная мотивационная речь перед боем.
– Высокие бонусы за эффектные окончания.

Рекомендации из подкаста:
• 32 Principles, Henry Gracie — философия джиу-джитсу и жизни.
• One Up on Wall Street, Peter Lynch — руководство по инвестированию с акцентом на интуицию, наблюдательность и здравый смысл.
• Tao of Jeet Kune Do, Bruce Lee — философская работа о боевом искусстве как пути самопознания, гибкости ума и соединённости тела и духа.

Это правда сильно. Я каждый день вижу, как люди тянутся к настоящему.
Сейчас это все больше заметно.
К тем, кто живёт по своим внутренним кодексам, даже когда непросто.

Потому что настоящая сила — не в том, чтобы побеждать любой ценой. А в том, чтобы не предавать себя. Не в агрессии, а в ясности. Не в превосходстве, а в присутствии. Это про выбор быть опорой. Для себя. Для других. И когда такой человек появляется в поле — всё вокруг начинает меняться. Уважение вместо страха. Смысл вместо шума. Мягкость, которая крепче стали.

Сила, которая не давит, а держит.
Чатри говорит: «Сила приходит, когда ты дерёшься не за себя». И, кажется, я понимаю, о чём он.
А вы за что держитесь и ради чего «деретесь»?