История одного собеседования

Когда в прошлом году я читала книге Десять образов нашего будущего, я не ожидала, что оно наступит так быстро.

Binance рассказал, как его взломали. Хакеры попали внутрь через подменённую программу, фальшивое собеседование и внутренний ИИ-инструмент самой биржи.
Подготовка заняла почти пять месяцев.

Июнь. DevOps инженер A из команды, которая отвечает за кошельки, искал в поисковике популярный ИИ-инструмент для программирования. Он скачал поддельный установщик Homebrew. Безопасники заметили неладное, заменили ему компьютер и сменили все пароли и доступы. Но хакеры уже узнали, кто такой инженер A и с кем он работает.

Сентябрь. Инженеру B написали на настоящем сайте поиска работы. В его профиле был указан опыт в Binance. Ему устроили два собеседования. Первое прошло по видео с «HR», который для доверия показал свою соцсеть с личными фото. Второе прошло в мессенджере с «CEO» несуществующей компании. В конце инженера B попросили скачать тестовое задание на рабочий компьютер. В задании был новый вирус, который запустился при установке. Антивирусная защита его не заметила.

Октябрь. Через этот компьютер хакеры добрались до доступов коллег и 29 октября вывели криптовалюту примерно на $6,34 млрд. Около $2,85 млрд уже заморожено, а убытки Binance покрывает сам.

Как полюбить ноябрь? 🍁

У меня есть только одна гениальная идея - проспать его.
Очнуться уже в декабре.

Что вы делаете, когда вот это вот все и сразу: серость, холод, отсутствие солнца, сонливость?

Треть офисных сотрудников признались, что саботируют внедрение ИИ в своей компании 🙃

Пока готовилась ко вчерашней конференции, наткнулась на опрос Writer и Workplace Intelligence, который они провели весной 2026 года. Опросили 2400 человек в США, Великобритании и Европе, половина из них топ-менеджеры (Fortune, 8 апреля 2026).

Выяснили, что треть сотрудников — саботажники, из которых 44% зумеры.

Как именно саботируют:

1. Отказываются пользоваться корпоративными ИИ-инструментами
2. Нарочно делают работу хуже, чтобы ИИ выглядел бесполезным
3. Сидят на рабочем месте в неразрешённых компанией нейросетях и загружают туда корпоративные данные

Каждый третий саботажник честно говорит, что боится, что ИИ отнимет у него работу. Логика такая: научу нейросеть делать мою работу, значит и меня не заменят.

Руководители смотрят на это иначе. 77% топов не будут повышать тех, кто не осваивает ИИ, а 60% готовы рассматривать таких сотрудников на сокращение. При этом активные пользователи ИИ в 3 раза чаще получили за последний год и повышение, и прибавку.

Получается (очевидно), что саботаж не защищает от замены, а ускоряет её. Компания всё равно внедрит ИИ, просто с другими людьми.

В общем, ребята, саботаж — фиговый вариант в любые времена, заканчивается это всегда одинаково плохо: компания все равно найдет способ сделать так, как ей нужно. Вопрос, с какой стороны двери вы для нее в этой задаче будете: внутренней или внешней. Так что есть варианты намного эффективнее и полезнее для вашей карьеры.

Если нужен пост про то, как быть тем, кого ИИ не заменит и не уволит, поставьте огоньки 🔥 500+ огоньков и напишу подробный гайд.

#рынок

Чем больше аудитория, тем меньше задают вопросы

Замечали ли вы, что чем больше группа людей, тем больше «тишины» на встрече?

В принципе раскачать на хорошие вопросы или конструктивную реакцию непросто. Участники как будто бы немного прячутся друг за друга.

Я, чтобы понять, что делать в таких ситуациях, как-то поспрашивала участников групповых встреч.

Что услышала:
▪️что, если скажу ерунду
▪️похоже всем очевидно, кроме меня
▪️не понимаю, что от меня хотят
▪️мне вообще все это неинтересно
▪️проще спросить лично
▪️пока собирался спросить, сменили тему
▪️вы уже все решили, зачем спрашиваете
▪️кто-нибудь все равно спросит
▪️здесь начальство, зачем при них спрашивать

Зум увы, только усложняет задачку вовлечения. Нередко видно, что человек параллельно делает другие задачи, слушая происходящее просто фоном.

Короче, я в свое время подсмотрела нехитрую практику - обращаться к каждому или конкретному человеку.

Когда люди знают, что отмолчаться не получится, то и к сути обсуждения относятся внимательнее.

Какие у вас есть лайфхаки, как разговорить большую онлайн/офлайн аудиторию?

#поствыходногодня

Я очень люблю мемы. Очень. Лучшим лайком будет мем в комментариях)

ФОТ растет быстрее производительности. Что может изменить HR в 2027 году?

Рост затрат на персонал требует нового подхода к управлению производительностью.
Александр Белов, директор компании «ТопФактор», расскажет, как планировать численность и ФОТ от бизнес-целей, связывать результативность сотрудников с экономикой компании и повышать отдачу от персонала

На конференции вы узнаете:
• Почему ФОТ растёт быстрее производительности и что может изменить HR.
• Какие факторы производительности находятся в зоне влияния HR.
• Драйверное планирование бюджета ФОТ.
• Как планировать численность и ФОТ от бизнес-плана и нормативов выработки.
• Как связать KPI, результативность сотрудников и экономику бизнеса.
• Как найти баланс между производительностью, удержанием и затратами на персонал.
• Как принимать решения о пересмотре зарплат на основе результативности и рыночных данных.
• Как HR-аналитика и автоматизация помогают управлять экономикой труда.

📅 12 ноября | 10:05–10:30 МСК
📍 Онлайн | Участие бесплатное

👉 Зарегистрируйтесь на HR-Tech Maximum 2026
На сайте: https://goo.su/YGvHa9B
Через Telegram-бот: https://goo.su/YW3XxW

Узнайте, как планировать затраты на персонал исходя из задач бизнеса.

___
Реклама. ООО "Топфактор-проект", ИНН 3460074952 Erid 2VfnxwZzxnq

Сложно не пошутить 😂

Российские школьники будут изучать ИИ — с 1 сентября 2027 года во всех школах с 5 по 11 класс планируют ввести курс «ИИ и информационная безопасность», сообщил Кравцов. Апробация уже стартовала в более чем тысяче образовательных организаций разных регионов страны. @banksta

Внедрить ИИ и повысить эффективность HR-процессов — не одно и то же

Сейчас многие HR-команды используют нейросети для отдельных задач: подготовки текстов, поиска информации и аналитики. Но привычная организация работы часто остаётся прежней — новые инструменты добавляются к существующим обязанностям, а не меняют сам процесс.

По данным hh​.ru, 29,33% опрошенных HR-специалистов используют ИИ время от времени и без стратегии, ещё 21,14% экспериментируют с инструментами. Постоянно применяют ИИ 4,39%, а согласно стратегии внедрения — 4,22%.
В перспективе HR может превратиться в агентную бизнес-систему: ИИ-агенты будут брать на себя целые процессы и связывать данные о сотрудниках с финансовыми и операционными показателями компании.

Меняются и требования к специалистам. Среди наиболее востребованных компетенций ближайших пяти лет — управление HRtech и интеграция ИИ (49% ответов представителей компаний), применение ИИ-инструментов (39%) и лидерство в трансформациях (37%).

Но универсального подхода к внедрению ИИ нет. Gartner предлагает оценивать каждый HR-процесс с двух сторон: насколько технология помогает выполнять сам процесс и насколько улучшает принимаемые решения. Например, при подборе кандидатов влияние ИИ высокое по обоим параметрам, а при онбординге — низкое.

Поэтому важно не просто внедрять ИИ, а понимать, какие задачи ему можно доверить и какого результата компания хочет добиться. Где-то технология поможет автоматизировать повторяющиеся действия, а где-то — улучшить качество решений.

Больше о трансформации HR, новых компетенциях и будущем работы с персоналом — в тренд-репорте hh​.ru «Будущее HR — 2030».

👉 https://hh.ru/blog/trends/

Потолок

Есть устоявшееся выражение про «стеклянный потолок». Все понимают, о чем речь – хочется выше и даже видится куда, но в моменте у человека не получается пройти этот барьер.

Если интересно, то могу сделать отдельный пост на эту тему – как обходить неписанные правила и проходить через стеклянные потолки.

Но сегодня чуть о другом. Иногда человек упирается в свой собственный потолок. Когда дальнейшее развитие крайне маловероятно. Вы тут со мной можете, конечно, поспорить. Мол все возможно. Но согласитесь, что каждый из нас кем-то не станет в этой жизни, потому что какой-то уровень в этой игре под названием жизнь, нам просто не доступен. Я, например, никогда не стану Эйнштейном. Моя дочь не станет олимпийской чемпионкой в беге, да простит меня Алиса.

В работе все то же самое, что и в обычной жизни. Практически всегда видно, когда человек достиг своего предела. Грустное заключается в том, что обычно это понятно всем, кроме самого человека. Еще грустнее, когда человек пропускает все «слабые сигналы». И совсем грустно, что чаще всего это бывают давно работающие в компании люди.

Позволю выдать себе непрошеный совет
▪️ловите эти «слабые сигналы». Или, если не умеете этого делать, что в целом тоже норм, развивайте свое критическое мышление. Задавайте себе вопросы: что изменилось в бизнесе? Как меняется моя роль? Я соответствую этим новым требованиям?

#менеджмент@TheBalitskaya