📉 Микроблогеры теряют доход, но не аудиторию
Почти каждый третий российский микроблогер (34%) за полгода заработал меньше, а каждый пятый потерял больше половины дохода. Это данные brandformance-платформы Polyana.ai, опросившей 1,1 тыс. авторов. У 30% доход не изменился, у 25% даже вырос.
Причины знакомые: нестабильность площадок (30%), урезание бюджетов брендов (18%) и падение охватов (16%). Из-за ухода иностранных рекламодателей падение местами доходило до 80% — это уже не «блогеров стало слишком много», а сжатие самого рынка.
Для брендов это значит одно: конкуренция за бюджеты выросла, а инфлюенсеры стали сговорчивее и гибче в форматах. Топ площадок — Telegram (57%) и Instagram* (55%), следом TikTok (45%) и VK (43%).
* Meta* признана экстремистской и запрещена в РФ
Почти каждый третий российский микроблогер (34%) за полгода заработал меньше, а каждый пятый потерял больше половины дохода. Это данные brandformance-платформы Polyana.ai, опросившей 1,1 тыс. авторов. У 30% доход не изменился, у 25% даже вырос.
Причины знакомые: нестабильность площадок (30%), урезание бюджетов брендов (18%) и падение охватов (16%). Из-за ухода иностранных рекламодателей падение местами доходило до 80% — это уже не «блогеров стало слишком много», а сжатие самого рынка.
Авторы ищут новые площадки: 54% за год вышли хотя бы на одну новую, ещё 14% тестируют. Но закрепляются немногие — мешают непрозрачные алгоритмы (34%) и отсутствие понятной монетизации (25%).
Для брендов это значит одно: конкуренция за бюджеты выросла, а инфлюенсеры стали сговорчивее и гибче в форматах. Топ площадок — Telegram (57%) и Instagram* (55%), следом TikTok (45%) и VK (43%).
* Meta* признана экстремистской и запрещена в РФ
👍2
🍟 Кампания McDonald’s, которая бьёт дорогой продакшн
McDonald’s и Oniria\TBWA сыграли на нетерпении — и это урок для брендов. В новой кампании (digital, film и print, продакшн Barraco Films) герои не доносят заказ до дома: едят у окна выдачи, в машине или в лифте. Никакого идеального стола — только честный момент слабости.
Почему это работает:
– инсайт простой и узнаваемый, не требует объяснений
– юмор вместо пафоса снимает рекламную дистанцию
– продукт показан в реальном контексте, а не в студийном глянце
Для маркетолога главное: сильный инсайт бьёт дорогой продакшн. Один из роликов даже вызвал недовольство конкурента — лишний сигнал, что кампания попала в нерв. Если бренд честно называет слабость покупателя, он получает больше внимания, чем от очередного «идеального» кадра.
McDonald’s и Oniria\TBWA сыграли на нетерпении — и это урок для брендов. В новой кампании (digital, film и print, продакшн Barraco Films) герои не доносят заказ до дома: едят у окна выдачи, в машине или в лифте. Никакого идеального стола — только честный момент слабости.
Почему это работает:
– инсайт простой и узнаваемый, не требует объяснений
– юмор вместо пафоса снимает рекламную дистанцию
– продукт показан в реальном контексте, а не в студийном глянце
Для маркетолога главное: сильный инсайт бьёт дорогой продакшн. Один из роликов даже вызвал недовольство конкурента — лишний сигнал, что кампания попала в нерв. Если бренд честно называет слабость покупателя, он получает больше внимания, чем от очередного «идеального» кадра.
👍3❤1
🍵 Как LV выиграл $1,5 млн и потерял в 100 раз больше
Суд в Сучжоу обязал китайскую сеть чая Molly Tea выплатить Louis Vuitton 10,3 млн юаней (~$1,5 млн) за четырёхлепестковый цветок, похожий на монограмму бренда. Molly Tea 17 раз пыталась зарегистрировать знак — и каждый раз получала отказ.
Дальше началось интересное. В Weibo призывы бойкотировать бутики LV набрали 360+ млн просмотров: пользователи и госкомпресса заявили, что узор повторяет древний национальный орнамент, который нельзя монополизировать.
Итог для LVMH болезненный: по расчётам Bernstein, протест стоил холдингу от $185 до $275 млн выручки в третьем квартале — в сто с лишним раз больше компенсации. Бойкот совпал с общим спадом: китайцы сократили траты на люкс более чем на 10%.
Вывод для маркетолога: юридическая победа не равна репутационной. Защищая айдентику, стоит заранее просчитать, как рынок прочитает конфликт — особенно локальный.
Суд в Сучжоу обязал китайскую сеть чая Molly Tea выплатить Louis Vuitton 10,3 млн юаней (~$1,5 млн) за четырёхлепестковый цветок, похожий на монограмму бренда. Molly Tea 17 раз пыталась зарегистрировать знак — и каждый раз получала отказ.
Дальше началось интересное. В Weibo призывы бойкотировать бутики LV набрали 360+ млн просмотров: пользователи и госкомпресса заявили, что узор повторяет древний национальный орнамент, который нельзя монополизировать.
Итог для LVMH болезненный: по расчётам Bernstein, протест стоил холдингу от $185 до $275 млн выручки в третьем квартале — в сто с лишним раз больше компенсации. Бойкот совпал с общим спадом: китайцы сократили траты на люкс более чем на 10%.
Вывод для маркетолога: юридическая победа не равна репутационной. Защищая айдентику, стоит заранее просчитать, как рынок прочитает конфликт — особенно локальный.
👍5
🌸 LEGO превратила Шанхай в цветочный магазин
В центре города выросла 30-метровая инсталляция из 380 000 элементов LEGO Botanical — и это не просто фотозона, а полноценная воронка.
Рядом LEGO открыла зону, где каждый собирает свой цветок из Botanicals, сканирует его и добавляет на цифровое поле — к цветам других посетителей. Гибрид офлайна и онлайна: люди оставляют след в общей клумбе и сами генерируют контент.
Три урока для маркетолога:
– масштаб физического объекта = бесплатный охват в соцсетях;
– UGC с личным вкладом повышает вовлечённость;
– цифровой слой продлевает жизнь кампании за пределами города.
Красиво, дорого и по делу — так выглядит промо, которое работает на бренд, а не просто «светится».
В центре города выросла 30-метровая инсталляция из 380 000 элементов LEGO Botanical — и это не просто фотозона, а полноценная воронка.
Рядом LEGO открыла зону, где каждый собирает свой цветок из Botanicals, сканирует его и добавляет на цифровое поле — к цветам других посетителей. Гибрид офлайна и онлайна: люди оставляют след в общей клумбе и сами генерируют контент.
Три урока для маркетолога:
– масштаб физического объекта = бесплатный охват в соцсетях;
– UGC с личным вкладом повышает вовлечённость;
– цифровой слой продлевает жизнь кампании за пределами города.
Красиво, дорого и по делу — так выглядит промо, которое работает на бренд, а не просто «светится».
👍3
📉 Крупные бренды тратят на рекламу всё меньшую долю выручки
WARC посчитал: в 2025-м 25 крупнейших мировых рекламодателей направляли на рекламу в среднем 5,5% выручки против 6,1% в 2019-м. Бюджеты выросли на 56%, а выручка — на 73%.
Ярче всего это у Alphabet, Meta*, Microsoft и Netflix: доля рекламы в выручке упала с 13% до 7,4%. У FMCG-брендов — Coca-Cola, L’Oréal, Nike, P&G — картина обратная: рост с 11,6% до 12,5% за счёт перетока бюджетов из trade-маркетинга в измеримые медиа, включая ритейл-медиа.
Вывод для агентств: рост рынка не равен росту бюджетов у крупных клиентов. Небольшие бренды и трансграничные продавцы наращивают интернет-рекламу быстрее — туда и стоит смотреть.
* Meta Platforms Inc. — деятельность признана экстремистской и запрещена на территории Российской Федерации.
WARC посчитал: в 2025-м 25 крупнейших мировых рекламодателей направляли на рекламу в среднем 5,5% выручки против 6,1% в 2019-м. Бюджеты выросли на 56%, а выручка — на 73%.
Сохрани техно-гиганты уровень 2019-го — они потратили бы на рекламу на $52 млрд больше.
Ярче всего это у Alphabet, Meta*, Microsoft и Netflix: доля рекламы в выручке упала с 13% до 7,4%. У FMCG-брендов — Coca-Cola, L’Oréal, Nike, P&G — картина обратная: рост с 11,6% до 12,5% за счёт перетока бюджетов из trade-маркетинга в измеримые медиа, включая ритейл-медиа.
Вывод для агентств: рост рынка не равен росту бюджетов у крупных клиентов. Небольшие бренды и трансграничные продавцы наращивают интернет-рекламу быстрее — туда и стоит смотреть.
* Meta Platforms Inc. — деятельность признана экстремистской и запрещена на территории Российской Федерации.
👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎸 Билет на распроданный фестиваль в обмен на почку
Way Out West в Гётеборге и агентство NORD запустили кампанию The Kidney Pass: фанатам предложили зарегистрироваться в реестре доноров органов — и получить шанс на трёхдневный абонемент туда, где билетов давно нет. Счастливчики ушли с браслетами «Я отдал почку за этот билет».
Почему это сильный кейс, а не просто хайп:
– дефицит работает как топливо: распроданный ивент стал поводом для социальной миссии;
– самоирония в браслете делает тему донорства обсуждаемой, а не пугающей.
Для маркетолога вывод простой: самый громкий повод — не бюджет, а честная механика, где бренд даёт аудитории роль героя.
Way Out West в Гётеборге и агентство NORD запустили кампанию The Kidney Pass: фанатам предложили зарегистрироваться в реестре доноров органов — и получить шанс на трёхдневный абонемент туда, где билетов давно нет. Счастливчики ушли с браслетами «Я отдал почку за этот билет».
Кампания продаёт не билет, а поступок: регистрация в реестре — реальное действие с реальной пользой.
Почему это сильный кейс, а не просто хайп:
– дефицит работает как топливо: распроданный ивент стал поводом для социальной миссии;
– самоирония в браслете делает тему донорства обсуждаемой, а не пугающей.
Для маркетолога вывод простой: самый громкий повод — не бюджет, а честная механика, где бренд даёт аудитории роль героя.
👍1🤔1
💄 Dior превратил блеск для губ в аксессуар для телефона
Пока Rhode продают силиконовый Lip Case с держателем для блеска (только под iPhone 14/15 Pro и Pro Max), Dior пошли дальше — чехол им не понадобился. Футляр крепится магнитом прямо к телефону. Первую партию смели за минуты.
Почему это важно для маркетинга: бренд не продаёт косметику, а встраивается в предмет, который всегда под рукой. Продукт становится носимым медиа — его видно в кафе, в офисе, в сторис. А дефицит и «раскупили за минуты» сами создают инфоповод.
Вывод: побеждает не лучшая формула, а самый удобный и заметный формат присутствия в жизни клиента.
Пока Rhode продают силиконовый Lip Case с держателем для блеска (только под iPhone 14/15 Pro и Pro Max), Dior пошли дальше — чехол им не понадобился. Футляр крепится магнитом прямо к телефону. Первую партию смели за минуты.
Почему это важно для маркетинга: бренд не продаёт косметику, а встраивается в предмет, который всегда под рукой. Продукт становится носимым медиа — его видно в кафе, в офисе, в сторис. А дефицит и «раскупили за минуты» сами создают инфоповод.
Вывод: побеждает не лучшая формула, а самый удобный и заметный формат присутствия в жизни клиента.
❤2👍1
🖥 «Яндекс» восстановил рекламные сервисы — что проверить маркетологу
После сбоя в дата-центрах компания частично вернула «Метрику», AppMetrica, «Вебмастер», «Бизнес» и API «Директа». Базовые инструменты снова доступны, но часть функций пока с ограничениями, а статистика обновляется с задержкой. Постепенно возвращается доступ и к Алисе, Поиску, Картам, Такси и Почте.
Что важно для маркетолога:
– кампании в «Директе» крутились даже без интерфейса и не выходили за бюджетные лимиты;
– но в компании предупреждают: повреждение инфраструктуры могло повлиять на эффективность продвижения;
– значит, цифры за эти дни стоит перепроверить, прежде чем делать выводы по ставкам и креативам.
Вывод простой: если кампании откручивались в период сбоя, заложите лаг в аналитике и сверьте данные, когда метрики догонят реальность. Спокойных вам отчётов 🙌
После сбоя в дата-центрах компания частично вернула «Метрику», AppMetrica, «Вебмастер», «Бизнес» и API «Директа». Базовые инструменты снова доступны, но часть функций пока с ограничениями, а статистика обновляется с задержкой. Постепенно возвращается доступ и к Алисе, Поиску, Картам, Такси и Почте.
Что важно для маркетолога:
– кампании в «Директе» крутились даже без интерфейса и не выходили за бюджетные лимиты;
– но в компании предупреждают: повреждение инфраструктуры могло повлиять на эффективность продвижения;
– значит, цифры за эти дни стоит перепроверить, прежде чем делать выводы по ставкам и креативам.
Вывод простой: если кампании откручивались в период сбоя, заложите лаг в аналитике и сверьте данные, когда метрики догонят реальность. Спокойных вам отчётов 🙌
👍1
🧢 Мерч снова в игре — но без «пластиковой ерунды»
Расцвет мерча пришёлся на 1970-е: бренды раздавали футболки с логотипом, и это работало. Потом рынок заполонили брелоки и ручки, которые через неделю оказывались на помойке. Сейчас компании разворачиваются в сторону вещей, которые реально хочется носить и использовать.
Масштаб говорит сам за себя: в 2023 году рынок мерча в США достиг $26,1 млрд — почти как годовая выручка американского книгоиздательства и мировой музыкальной индустрии вместе.
Для маркетолога тут два вывода:
– мерч остаётся недорогим и эффективным каналом, если вещь полезная, а не сувенир ради галочки;
– ценность растёт, когда мерч нельзя просто купить — только получить за действие или участие.
Короче, мерч — это не про логотип, а про то, останется ли вещь у человека надолго.
Расцвет мерча пришёлся на 1970-е: бренды раздавали футболки с логотипом, и это работало. Потом рынок заполонили брелоки и ручки, которые через неделю оказывались на помойке. Сейчас компании разворачиваются в сторону вещей, которые реально хочется носить и использовать.
Масштаб говорит сам за себя: в 2023 году рынок мерча в США достиг $26,1 млрд — почти как годовая выручка американского книгоиздательства и мировой музыкальной индустрии вместе.
Для маркетолога тут два вывода:
– мерч остаётся недорогим и эффективным каналом, если вещь полезная, а не сувенир ради галочки;
– ценность растёт, когда мерч нельзя просто купить — только получить за действие или участие.
Короче, мерч — это не про логотип, а про то, останется ли вещь у человека надолго.
👍2