🌸 LEGO превратила Шанхай в цветочный магазин
В центре города выросла 30-метровая инсталляция из 380 000 элементов LEGO Botanical — и это не просто фотозона, а полноценная воронка.
Рядом LEGO открыла зону, где каждый собирает свой цветок из Botanicals, сканирует его и добавляет на цифровое поле — к цветам других посетителей. Гибрид офлайна и онлайна: люди оставляют след в общей клумбе и сами генерируют контент.
Три урока для маркетолога:
– масштаб физического объекта = бесплатный охват в соцсетях;
– UGC с личным вкладом повышает вовлечённость;
– цифровой слой продлевает жизнь кампании за пределами города.
Красиво, дорого и по делу — так выглядит промо, которое работает на бренд, а не просто «светится».
В центре города выросла 30-метровая инсталляция из 380 000 элементов LEGO Botanical — и это не просто фотозона, а полноценная воронка.
Рядом LEGO открыла зону, где каждый собирает свой цветок из Botanicals, сканирует его и добавляет на цифровое поле — к цветам других посетителей. Гибрид офлайна и онлайна: люди оставляют след в общей клумбе и сами генерируют контент.
Три урока для маркетолога:
– масштаб физического объекта = бесплатный охват в соцсетях;
– UGC с личным вкладом повышает вовлечённость;
– цифровой слой продлевает жизнь кампании за пределами города.
Красиво, дорого и по делу — так выглядит промо, которое работает на бренд, а не просто «светится».
👍3
📉 Крупные бренды тратят на рекламу всё меньшую долю выручки
WARC посчитал: в 2025-м 25 крупнейших мировых рекламодателей направляли на рекламу в среднем 5,5% выручки против 6,1% в 2019-м. Бюджеты выросли на 56%, а выручка — на 73%.
Ярче всего это у Alphabet, Meta*, Microsoft и Netflix: доля рекламы в выручке упала с 13% до 7,4%. У FMCG-брендов — Coca-Cola, L’Oréal, Nike, P&G — картина обратная: рост с 11,6% до 12,5% за счёт перетока бюджетов из trade-маркетинга в измеримые медиа, включая ритейл-медиа.
Вывод для агентств: рост рынка не равен росту бюджетов у крупных клиентов. Небольшие бренды и трансграничные продавцы наращивают интернет-рекламу быстрее — туда и стоит смотреть.
* Meta Platforms Inc. — деятельность признана экстремистской и запрещена на территории Российской Федерации.
WARC посчитал: в 2025-м 25 крупнейших мировых рекламодателей направляли на рекламу в среднем 5,5% выручки против 6,1% в 2019-м. Бюджеты выросли на 56%, а выручка — на 73%.
Сохрани техно-гиганты уровень 2019-го — они потратили бы на рекламу на $52 млрд больше.
Ярче всего это у Alphabet, Meta*, Microsoft и Netflix: доля рекламы в выручке упала с 13% до 7,4%. У FMCG-брендов — Coca-Cola, L’Oréal, Nike, P&G — картина обратная: рост с 11,6% до 12,5% за счёт перетока бюджетов из trade-маркетинга в измеримые медиа, включая ритейл-медиа.
Вывод для агентств: рост рынка не равен росту бюджетов у крупных клиентов. Небольшие бренды и трансграничные продавцы наращивают интернет-рекламу быстрее — туда и стоит смотреть.
* Meta Platforms Inc. — деятельность признана экстремистской и запрещена на территории Российской Федерации.
👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎸 Билет на распроданный фестиваль в обмен на почку
Way Out West в Гётеборге и агентство NORD запустили кампанию The Kidney Pass: фанатам предложили зарегистрироваться в реестре доноров органов — и получить шанс на трёхдневный абонемент туда, где билетов давно нет. Счастливчики ушли с браслетами «Я отдал почку за этот билет».
Почему это сильный кейс, а не просто хайп:
– дефицит работает как топливо: распроданный ивент стал поводом для социальной миссии;
– самоирония в браслете делает тему донорства обсуждаемой, а не пугающей.
Для маркетолога вывод простой: самый громкий повод — не бюджет, а честная механика, где бренд даёт аудитории роль героя.
Way Out West в Гётеборге и агентство NORD запустили кампанию The Kidney Pass: фанатам предложили зарегистрироваться в реестре доноров органов — и получить шанс на трёхдневный абонемент туда, где билетов давно нет. Счастливчики ушли с браслетами «Я отдал почку за этот билет».
Кампания продаёт не билет, а поступок: регистрация в реестре — реальное действие с реальной пользой.
Почему это сильный кейс, а не просто хайп:
– дефицит работает как топливо: распроданный ивент стал поводом для социальной миссии;
– самоирония в браслете делает тему донорства обсуждаемой, а не пугающей.
Для маркетолога вывод простой: самый громкий повод — не бюджет, а честная механика, где бренд даёт аудитории роль героя.
👍1🤔1
💄 Dior превратил блеск для губ в аксессуар для телефона
Пока Rhode продают силиконовый Lip Case с держателем для блеска (только под iPhone 14/15 Pro и Pro Max), Dior пошли дальше — чехол им не понадобился. Футляр крепится магнитом прямо к телефону. Первую партию смели за минуты.
Почему это важно для маркетинга: бренд не продаёт косметику, а встраивается в предмет, который всегда под рукой. Продукт становится носимым медиа — его видно в кафе, в офисе, в сторис. А дефицит и «раскупили за минуты» сами создают инфоповод.
Вывод: побеждает не лучшая формула, а самый удобный и заметный формат присутствия в жизни клиента.
Пока Rhode продают силиконовый Lip Case с держателем для блеска (только под iPhone 14/15 Pro и Pro Max), Dior пошли дальше — чехол им не понадобился. Футляр крепится магнитом прямо к телефону. Первую партию смели за минуты.
Почему это важно для маркетинга: бренд не продаёт косметику, а встраивается в предмет, который всегда под рукой. Продукт становится носимым медиа — его видно в кафе, в офисе, в сторис. А дефицит и «раскупили за минуты» сами создают инфоповод.
Вывод: побеждает не лучшая формула, а самый удобный и заметный формат присутствия в жизни клиента.
❤3👍1
🖥 «Яндекс» восстановил рекламные сервисы — что проверить маркетологу
После сбоя в дата-центрах компания частично вернула «Метрику», AppMetrica, «Вебмастер», «Бизнес» и API «Директа». Базовые инструменты снова доступны, но часть функций пока с ограничениями, а статистика обновляется с задержкой. Постепенно возвращается доступ и к Алисе, Поиску, Картам, Такси и Почте.
Что важно для маркетолога:
– кампании в «Директе» крутились даже без интерфейса и не выходили за бюджетные лимиты;
– но в компании предупреждают: повреждение инфраструктуры могло повлиять на эффективность продвижения;
– значит, цифры за эти дни стоит перепроверить, прежде чем делать выводы по ставкам и креативам.
Вывод простой: если кампании откручивались в период сбоя, заложите лаг в аналитике и сверьте данные, когда метрики догонят реальность. Спокойных вам отчётов 🙌
После сбоя в дата-центрах компания частично вернула «Метрику», AppMetrica, «Вебмастер», «Бизнес» и API «Директа». Базовые инструменты снова доступны, но часть функций пока с ограничениями, а статистика обновляется с задержкой. Постепенно возвращается доступ и к Алисе, Поиску, Картам, Такси и Почте.
Что важно для маркетолога:
– кампании в «Директе» крутились даже без интерфейса и не выходили за бюджетные лимиты;
– но в компании предупреждают: повреждение инфраструктуры могло повлиять на эффективность продвижения;
– значит, цифры за эти дни стоит перепроверить, прежде чем делать выводы по ставкам и креативам.
Вывод простой: если кампании откручивались в период сбоя, заложите лаг в аналитике и сверьте данные, когда метрики догонят реальность. Спокойных вам отчётов 🙌
👍1
🧢 Мерч снова в игре — но без «пластиковой ерунды»
Расцвет мерча пришёлся на 1970-е: бренды раздавали футболки с логотипом, и это работало. Потом рынок заполонили брелоки и ручки, которые через неделю оказывались на помойке. Сейчас компании разворачиваются в сторону вещей, которые реально хочется носить и использовать.
Масштаб говорит сам за себя: в 2023 году рынок мерча в США достиг $26,1 млрд — почти как годовая выручка американского книгоиздательства и мировой музыкальной индустрии вместе.
Для маркетолога тут два вывода:
– мерч остаётся недорогим и эффективным каналом, если вещь полезная, а не сувенир ради галочки;
– ценность растёт, когда мерч нельзя просто купить — только получить за действие или участие.
Короче, мерч — это не про логотип, а про то, останется ли вещь у человека надолго.
Расцвет мерча пришёлся на 1970-е: бренды раздавали футболки с логотипом, и это работало. Потом рынок заполонили брелоки и ручки, которые через неделю оказывались на помойке. Сейчас компании разворачиваются в сторону вещей, которые реально хочется носить и использовать.
Масштаб говорит сам за себя: в 2023 году рынок мерча в США достиг $26,1 млрд — почти как годовая выручка американского книгоиздательства и мировой музыкальной индустрии вместе.
Для маркетолога тут два вывода:
– мерч остаётся недорогим и эффективным каналом, если вещь полезная, а не сувенир ради галочки;
– ценность растёт, когда мерч нельзя просто купить — только получить за действие или участие.
Короче, мерч — это не про логотип, а про то, останется ли вещь у человека надолго.
👍2
👊 Street Fighter переодел улицы пяти городов
Paramount и Capcom продвигают фильм по игровой франшизе без баннеров: в Лондоне, Нью-Йорке, Лос-Анджелесе, Гонконге и Сиднее к реальным табличкам добавили слово Fighter. Даунинг-стрит стала Downting Fighter, Уолл-стрит и Оксфорд-стрит тоже сменили таблички — премьера 16 октября.
Почему это работает:
– охват без медиабюджета на билборды;
– нативность, которой не хватает цифровым форматам.
Вывод простой: коллаб с городской средой цепляет, если попасть в места, где аудитория и так ходит каждый день.
Paramount и Capcom продвигают фильм по игровой франшизе без баннеров: в Лондоне, Нью-Йорке, Лос-Анджелесе, Гонконге и Сиднее к реальным табличкам добавили слово Fighter. Даунинг-стрит стала Downting Fighter, Уолл-стрит и Оксфорд-стрит тоже сменили таблички — премьера 16 октября.
Носитель рекламы невозможно пролистать: он встроен в городской маршрут, а фанаты сами фотографируют креатив и разносят его в соцсети.
Почему это работает:
– охват без медиабюджета на билборды;
– нативность, которой не хватает цифровым форматам.
Вывод простой: коллаб с городской средой цепляет, если попасть в места, где аудитория и так ходит каждый день.
👍1
🔥 Tesco и Deliveroo: дружба курьера и продавца
Tesco, Deliveroo и Pablo London выпустили комедийный ролик в духе 80-х: курьер и сотрудник супермаркета становятся лучшими друзьями в честь партнёрства брендов. Главное тут не ролик, а сама коллаборация — доставка перестаёт быть утилитарной функцией и становится поводом для бренд-истории.
Кампания показывает, как ритейл и q-commerce продают друг друга через эмоции, а не скидки: тёплая ностальгия работает на узнаваемость обоих брендов и снижает ценовое давление в категории.
Вывод для маркетолога: партнёрства с сервисами доставки — отдельный креативный канал, где можно позволить себе юмор и персонажей, чего не ждёшь от супермаркета.
Tesco, Deliveroo и Pablo London выпустили комедийный ролик в духе 80-х: курьер и сотрудник супермаркета становятся лучшими друзьями в честь партнёрства брендов. Главное тут не ролик, а сама коллаборация — доставка перестаёт быть утилитарной функцией и становится поводом для бренд-истории.
Кампания показывает, как ритейл и q-commerce продают друг друга через эмоции, а не скидки: тёплая ностальгия работает на узнаваемость обоих брендов и снижает ценовое давление в категории.
Вывод для маркетолога: партнёрства с сервисами доставки — отдельный креативный канал, где можно позволить себе юмор и персонажей, чего не ждёшь от супермаркета.
👍1
🧠 Мозг саботирует покупки уже через 23 минуты — и это на руку маркетологам
Учёные Бангорского университета выяснили: трезво оценивать финансовые решения человек способен всего около 23 минут. А после 40 минут в торговом центре рациональность буквально «отключается» — и покупки становятся импульсивными.
Что с этим делать брендам:
– строить путь к кассе коротким: быстрое решение — взвешеннее;
– выносить ключевой оффер в начало коммуникации, пока внимание не «выгорело»;
– не грузить длинными сравнениями и сложными условиями в конце визита.
Ритейл давно подсматривает приёмы у казино: навигация без окон и часов, тёплый свет, фоновые звуки. Работает, но есть нюанс — импульсивная покупка легко превращается в возврат и разочарование.
Вывод простой: если хочешь лояльность, а не разовую сделку, уважай 23 минуты внимания клиента.
Учёные Бангорского университета выяснили: трезво оценивать финансовые решения человек способен всего около 23 минут. А после 40 минут в торговом центре рациональность буквально «отключается» — и покупки становятся импульсивными.
Что с этим делать брендам:
– строить путь к кассе коротким: быстрое решение — взвешеннее;
– выносить ключевой оффер в начало коммуникации, пока внимание не «выгорело»;
– не грузить длинными сравнениями и сложными условиями в конце визита.
Ритейл давно подсматривает приёмы у казино: навигация без окон и часов, тёплый свет, фоновые звуки. Работает, но есть нюанс — импульсивная покупка легко превращается в возврат и разочарование.
Вывод простой: если хочешь лояльность, а не разовую сделку, уважай 23 минуты внимания клиента.
❤1👍1