Ситуация: в порыве думджоббинга листаете вакансию и находите одну ровно на то место, которое прямо сейчас занимаете. То есть на замену себе.

Что будете делать?

Это не входит в мои обязанности

Согласно опросу SuperJob, сказать так могут лишь 13% опрошенных. Остальные берут в работу всё, что даст босс, ещё 16% готовы выполнять дополнительные поручения за доплату.

Женщинам чаще, чем мужчинам, подкидывают дополнительную работу (42% против 37%). Также выпускникам вузов чаще, чем спецам со средним профессиональным образованием, дают внеплановые задачи.

Молодёжь чаще других торгуется с начальством. Сотрудники 35–44 лет часто не могут отказать и берут в работу всё, так ещё и без доплат. Работники старше 45 лет чаще отказываются от задач, не предусмотренных их обязанностями, чем те, кто младше.

Так, у нас новое предсказание.

Мы с боссом дружим

Россияне стали чаще воспринимать босса как своего друга по сравнению с 2022 годом. Но большинство респондентов всё же считают, что их отношения с начальством скорее деловые (62%).

Дружба с руководителем скорее помогает рабочему процессу — так считает 41% респондентов. 36% всё же за то, что она мешает работе, ещё 23% затруднились ответить.

Мужчины чаще женщин дружат с боссом и считают, что это помогает в работе. Аналогичная ситуация и среди молодёжи — 36% состоят в приятельских отношениях с начальником, 62% видят в этом пользу.

Кроме того, чем больше человек зарабатывает, тем чаще он дружит с боссом и уверен, что это положительно сказывается на карьере.

Большинство компаний не планируют менять численность персонала

Согласно докладу Банка России, 72% предприятий хотят сохранить текущее количество сотрудников в 2027 году. Компании из добывающей промышленности, логистики и строительства планируют продолжить набор персонала. Лишь небольшая доля компаний собирается сократить штат — чаще всего из-за падения спроса и желания сократить расходы.

Кроме того, в докладе затрагивался вопрос повышения зарплат. Выяснилось, что больше половины предприятий планируют повысить зарплаты максимум на 10%, а 31% компаний не планируют повышать их вовсе.

Секретный секрет для тех, у кого аллергия на лягушек

У чуваков, что двигают тайм-менеджмент в массы, есть такой совет. Мол, первой надо «съесть лягушку» — первой выполнить самую сложную и противную задачу. Потом ты типа такой выдыхаешь, и все ок. Однако ж это не всегда работает — задачка может быть капец какой сложной (напиши-ка ты мне, добрый молодец, стратегию), хрен ты что с этим сделаешь.

Что делать? Кобыле хрен приделать? Нет. Идеальное решение — «размазать» задачу на несколько дней. Итак, надо просто сказать для начала себе, мол, я не затащу это все сразу, а только кусками. Ок? Ок. А дальше в календарь ставим задачки: Понедельник — стратегия на процесс «А», вторник — стратегия на процесс «B» и так далее.

Что в итоге? Вы размазываете процесс на долгое время — неделю или две. Понемножку пилите, а там, гляди, все и срастется 🤝

Унижение босса как способ сближения с командой

Предприниматель из Чандигарха разрешает сотрудникам шутить над ним. По его мнению, это помогает создать дружелюбную атмосферу в компании и быть ближе к своим подчинённым.

Ещё один способ сплочения команды он увидел в организации корпоративных тусовок в конце каждого месяца. Среди других принципов работы — выбор в пользу сотрудника в конфликте с клиентом. Предприниматель может отказаться от заказчика, если тот переходит все границы и создаёт проблемы команде, даже если клиент приносит доход компании.

Кроме того, если сотрудник отказывается от выходного и желает поработать, он получает двойную оплату за этот день. Тем самым босс показывает, что ценит усилия команды и считает важным достойно оплачивать дополнительную работу.

К таким правилам предприниматель пришёл спустя пару лет после создания своей компании Praper и считает их эффективными.

В каких профессиях важно чувство юмора?

Больше половины опрошенных считают, что чувство юмора — неотъемлемая часть успеха в карьере.

Люди с высшим образованием намного чаще тех, у кого среднее профессиональное, считают, что шутки помогают выстраивать карьеру. Такого же мнения и те, кто зарабатывает от 150 000 рублей в месяц.

Бармены, менеджеры по продажам и по работе с клиентами, воспитатели, учителя, а также врачи чаще других считают, что чувство юмора — база для продвижения по карьерной лестнице. А вот программисты, экономисты и охранники реже отмечают, что шутки положительно влияют на профессиональный рост.

Ты накосячил, а мне приятно

Фейлвотчинг — получение удовольствия от чужих ошибок, в том числе от провалов коллег. Термин появился в 2025 году и уже официально внесён в Cambridge Dictionary.

Исследование Цюрихского университета показало, что злорадство чаще всего возникает в конкурентной среде, когда чужой косяк воспринимается как возможность вырваться вперёд и достичь личных целей.

Участники исследования особенно радовались ситуациям, в которых кто-то на работе плохо обращался с их коллегой. Главный риск заключается в том, что жертву могут начать «пинать» со всех сторон и превращать в изгоя, чтобы дальше злорадствовать и получать от этого удовольствие.

С другой стороны, фейлвотчинг может пойти и на пользу. Например, ошибка лучшего работника в компании помогает снизить планку стандартов и нормализовать право на ошибку.

Чаще всего радуются чужим провалам люди с синдромом самозванца: им важно получить подтверждение того, что они тоже имеют право ошибаться. Перфекционисты тоже этим грешат. Когда они видят, что кто-то накосячил, а они на плаву — это возможность подтвердить себе, что они всё делают правильно.

Низкая самооценка тоже играет свою роль. Если «конкурент» сделал ошибку, то он падает в глазах окружающих, а я остаюсь крутым и будто бы подтверждаю себе, что чего-то стою.

Цепляние за работу

Job hugging — поведение сотрудников, которые любой ценой остаются в своей компании, поскольку новое место работы кажется им более рискованным.

Ещё в 2025 году 8 из 10 топ-менеджеров были готовы на переговоры с потенциальными работодателями. Сейчас лишь 5 из 10 открыты к новым предложениям. Похожая ситуация и среди рядовых сотрудников. Вместо увольнений работники рассматривают возможности карьерного роста внутри своей компании.

Самое сложное в руководстве — не раздавать задачи. Самое сложное — сделать так, чтобы сильные люди слышали друг друга и тянули в одну сторону.

Я много где поработал, и в редакциях, и в агентстве, и тяжелее всего было не с ленивыми, а как раз с сильными. Каждый с мнением, каждый упёртый, и половина работы руководителя — помочь им договориться. А учиться этому особо негде: книжки про менеджмент читаются как инструкция к стиральной машине.

И тут VK показали, как они это делают у себя. У них есть программы развития талантов — HiPo и HiPro. Новый сезон открыли в формате «Премьер-лиги», пригласили Леонида Слуцкого и Константина Генича.

Логика такая: лид в бигтехе должен уметь то же, что хороший тренер. Находить таланты, как Хиддинк. Учить звёзд играть вместе, как Сёмин. Доверять команде, как Черчесов. Возвращать азарт, как Слуцкий.

Я сначала напрягся: футбол как тимбилдинг — это прям из 2012-го. Но там не просто погоняли мяч. Сначала поговорили про то, как растить сильных игроков и делать из них сыгранную команду, а потом это сразу проверили на поле. Там, в отличие от созвона, сразу видно, сыгрались или нет.

Короче, мысль простая, но рабочая: про командную работу проще понять, когда сам в команде побегал.

Как это было — в ролике →