Выяснилось, почему люди не меняют нелюбимую работу
Ученые из Стэнфордского университета провели масштабный опрос людей сразу трех поколений: бумеров, миллениалов и зумеров. Интересовались условиями работы, а также компетенциями сотрудников.
Оказалось, что более половины респондентов категорически недовольны своим нынешним местом. В числе самых частых причин — неадекватное начальство, переработки, низкая оплата труда и бессмысленные задачи. Кроме того, опрошенные называли в числе таких причин низкую квалификацию коллег.
При этом в ходе исследования стало известно, почему даже категорически недовольные своей работой сотрудники не переходят на новое место. Вывод всегда был одинаковым: потому что они сами, блядь, тупые и ни хера не умеют — оттого и больше никому, кроме как в подобных конторах, и не нужны. Нормальным же работникам, обладающим высокими компетенциями и нетоксичностью, всегда рады там, где все хорошо и с руководством, и с задачами, и с коллективом, и, естественно, с зарплатами. По предварительным оценкам, это открытие может претендовать уже в следующем году на Нобелевскую премию по экономике.
Ученые из Стэнфордского университета провели масштабный опрос людей сразу трех поколений: бумеров, миллениалов и зумеров. Интересовались условиями работы, а также компетенциями сотрудников.
Оказалось, что более половины респондентов категорически недовольны своим нынешним местом. В числе самых частых причин — неадекватное начальство, переработки, низкая оплата труда и бессмысленные задачи. Кроме того, опрошенные называли в числе таких причин низкую квалификацию коллег.
При этом в ходе исследования стало известно, почему даже категорически недовольные своей работой сотрудники не переходят на новое место. Вывод всегда был одинаковым: потому что они сами, блядь, тупые и ни хера не умеют — оттого и больше никому, кроме как в подобных конторах, и не нужны. Нормальным же работникам, обладающим высокими компетенциями и нетоксичностью, всегда рады там, где все хорошо и с руководством, и с задачами, и с коллективом, и, естественно, с зарплатами. По предварительным оценкам, это открытие может претендовать уже в следующем году на Нобелевскую премию по экономике.
😁87🔥18💯10❤7🤝3🤡2🤔1
Forwarded from Влад не шутит
Два года назад кто-то из ваших коллег написал вам «привет!». И вот все сидит там ждет, когда вы ответите, чтобы перейти к сути дела.
😁66💯15❤8🔥2
🤝 С чего начать большую встречу или выступление
Привет, я Сергей Болисов, автор канала «Ближе к сути». И я продолжаю серию гостевых постов с рекомендациями для фрилансеров, удалёнщиков и всех, кому периодически приходится выступать.
Если ваше выступление на вебинаре или встрече займёт больше 20 минут, позаботьтесь об аудитории, и в самом начале коротко сформулируйте регламент. Ещё я называю это «сервисной информацией». Такое проявление заботы может дополнительно расположить к вам слушателей и участников, потому что люди любят предсказуемость.
Что может входить в эту сервисную информацию?
Примерный тайминг. Можно напомнить, что всего на встречу заложен 1 час, и он будет делиться так: полчаса на моё выступление, затем 15 минут на вопросы, а оставшиеся 15 минут можно использовать как запасные.
Формат встречи. Будете ли говорить только вы или остальные тоже участвуют? Предполагаются ли ответы на вопросы? Как и когда их можно задать?
Полезные материалы. Самые частые вопросы на вебинарах — будет ли запись, можно ли получить презентацию и т.п. Если можете на них ответить в начале, лучше это сделать.
Обозначив правила игры, вы создадите более комфортное пространство и для себя, и для вашей аудитории. Ещё одним проявлением заботы может стать повторение сервисной информации в середине встречи — не все начинают слушать с начала, так вы поможете тем, кто подключился позже.
Привет, я Сергей Болисов, автор канала «Ближе к сути». И я продолжаю серию гостевых постов с рекомендациями для фрилансеров, удалёнщиков и всех, кому периодически приходится выступать.
Если ваше выступление на вебинаре или встрече займёт больше 20 минут, позаботьтесь об аудитории, и в самом начале коротко сформулируйте регламент. Ещё я называю это «сервисной информацией». Такое проявление заботы может дополнительно расположить к вам слушателей и участников, потому что люди любят предсказуемость.
Что может входить в эту сервисную информацию?
Примерный тайминг. Можно напомнить, что всего на встречу заложен 1 час, и он будет делиться так: полчаса на моё выступление, затем 15 минут на вопросы, а оставшиеся 15 минут можно использовать как запасные.
Формат встречи. Будете ли говорить только вы или остальные тоже участвуют? Предполагаются ли ответы на вопросы? Как и когда их можно задать?
Полезные материалы. Самые частые вопросы на вебинарах — будет ли запись, можно ли получить презентацию и т.п. Если можете на них ответить в начале, лучше это сделать.
Обозначив правила игры, вы создадите более комфортное пространство и для себя, и для вашей аудитории. Ещё одним проявлением заботы может стать повторение сервисной информации в середине встречи — не все начинают слушать с начала, так вы поможете тем, кто подключился позже.
❤18👍10✍6💯2
Зумеры не хотят выходить на работу из-за панических атак
Работодатели продолжают удивляться выходкам молодого поколения. На этот раз зумеры не выходят на работу по причине плохого психологического состояния — панических атак или повышенной тревожности.
HR-директор КГ PROGRESS отметила, что миллениалы и бумеры привыкли работать до последнего, несмотря на свои проблемы. А вот у зумеров подход иной: сначала я, потом всё остальное.
По её мнению, нужно прислушиваться к этим изменениям, находить баланс между требованиями и поддержкой, поскольку зумеры — будущее рынка труда. И если компания хочет развиваться, ей стоит научиться находить подход к новому поколению, иначе зумеры выберут более лояльного работодателя.
Ваше мнение?
Работодатели продолжают удивляться выходкам молодого поколения. На этот раз зумеры не выходят на работу по причине плохого психологического состояния — панических атак или повышенной тревожности.
HR-директор КГ PROGRESS отметила, что миллениалы и бумеры привыкли работать до последнего, несмотря на свои проблемы. А вот у зумеров подход иной: сначала я, потом всё остальное.
По её мнению, нужно прислушиваться к этим изменениям, находить баланс между требованиями и поддержкой, поскольку зумеры — будущее рынка труда. И если компания хочет развиваться, ей стоит научиться находить подход к новому поколению, иначе зумеры выберут более лояльного работодателя.
Ваше мнение?
❤28💯10👍6👎4
Видеооткрытки от родственников — это хорошо. Но как насчёт поддержки от единомышленников?
В бизнес-сообществе «Нетворк» от Точка Банка более 25 000 предпринимателей, которые готовы делиться опытом, знаниями и идеями.
Заполните анкету, на основе которой ИИ подберёт карусель собеседников. С ними сможете обсудить проблемы и найти их решения, договориться о сотрудничестве и совместных проектах.
Активируйте бота, чтобы общаться с теми, кто понимает.
В бизнес-сообществе «Нетворк» от Точка Банка более 25 000 предпринимателей, которые готовы делиться опытом, знаниями и идеями.
Заполните анкету, на основе которой ИИ подберёт карусель собеседников. С ними сможете обсудить проблемы и найти их решения, договориться о сотрудничестве и совместных проектах.
Активируйте бота, чтобы общаться с теми, кто понимает.
👍7❤5🔥5
Заключённых хотят обучать дизайну и нейронкам
В Госдуме активисты выступили с новой инициативой — обучать заключенных дизайну, чтобы сократить количество рецидивов. По мнению авторов, если дать людям шанс освоить современную профессию, то возвращаться в колонию будет просто некогда — заказов и дедлайнов хватит с головой.
Инициаторы уверены, что у осуждённых есть всё необходимое для успешного обучения и работы по этим специальностям. Они дисциплинированы, усидчивы, умеют организовывать пространство и следовать трендам.
После обучения заключённые получат дипломы государственного образца, а также помощь в поиске работы. По прогнозам, осуждённые смогут зарабатывать 140 тыс. рублей в месяц.
Когда решил бесплатно научиться дизайну, но что-то пошло не так😳
В Госдуме активисты выступили с новой инициативой — обучать заключенных дизайну, чтобы сократить количество рецидивов. По мнению авторов, если дать людям шанс освоить современную профессию, то возвращаться в колонию будет просто некогда — заказов и дедлайнов хватит с головой.
Инициаторы уверены, что у осуждённых есть всё необходимое для успешного обучения и работы по этим специальностям. Они дисциплинированы, усидчивы, умеют организовывать пространство и следовать трендам.
После обучения заключённые получат дипломы государственного образца, а также помощь в поиске работы. По прогнозам, осуждённые смогут зарабатывать 140 тыс. рублей в месяц.
Когда решил бесплатно научиться дизайну, но что-то пошло не так
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁36🤯17❤14🤣6🔥3💯1
Forwarded from Руцентр
Инциденты с доменами чаще провоцируют не хакерские атаки, а сам бизнес
Вместе с проектом Кибердом мы выяснили, как бизнес защищает собственные онлайн-активы. Спойлер: нам есть куда расти. Например, среди ключевых угроз — недостаточная защита учетных записей, регистрация домена на физлицо, отсутствие многоуровневой системы защиты онлайн-активов. По нашим данным двухфакторная идентификация подключена в 10% случаев, запрет на отправку пароля настроен у 9% пользователей-юрлиц, только 1% компаний ограничили операции по IP. Лишь каждая пятая компания выстраивает многоуровневую систему защиты.
Краткий обзор — в карточках, а целиком исследование можно прочитать, оставив заявку на сайте.
Вместе с проектом Кибердом мы выяснили, как бизнес защищает собственные онлайн-активы. Спойлер: нам есть куда расти. Например, среди ключевых угроз — недостаточная защита учетных записей, регистрация домена на физлицо, отсутствие многоуровневой системы защиты онлайн-активов. По нашим данным двухфакторная идентификация подключена в 10% случаев, запрет на отправку пароля настроен у 9% пользователей-юрлиц, только 1% компаний ограничили операции по IP. Лишь каждая пятая компания выстраивает многоуровневую систему защиты.
Краткий обзор — в карточках, а целиком исследование можно прочитать, оставив заявку на сайте.
❤8👍6🔥5
В Китае компании удерживают сотрудников котиками
Китайцы придумали необычную систему корпоративной мотивации — дарить котиков, чтобы повысить лояльность и снизить текучку кадров.
В некоторых организациях это стало даже заменой традиционного соцпакета. Руководство покрывает все затраты на питомца: уход, питание, лечение, — а также выплачивает доплаты за их содержание.
Но есть один нюанс: в случае увольнения сотрудник должен вернуть кота компании. Получается, что котёнок становится инструментом манипуляции и психологического удержания, ведь человек привязывается к питомцу и не хочет его терять.
HR-эксперты называют такую практику эмоциональном наймом, когда фирма привязывает человека не только через корпоративную культуру, но и через личные чувства. И вот ты уже готов остаться в компании, лишь бы не расставаться с котейкой😊
Китайцы придумали необычную систему корпоративной мотивации — дарить котиков, чтобы повысить лояльность и снизить текучку кадров.
В некоторых организациях это стало даже заменой традиционного соцпакета. Руководство покрывает все затраты на питомца: уход, питание, лечение, — а также выплачивает доплаты за их содержание.
Но есть один нюанс: в случае увольнения сотрудник должен вернуть кота компании. Получается, что котёнок становится инструментом манипуляции и психологического удержания, ведь человек привязывается к питомцу и не хочет его терять.
HR-эксперты называют такую практику эмоциональном наймом, когда фирма привязывает человека не только через корпоративную культуру, но и через личные чувства. И вот ты уже готов остаться в компании, лишь бы не расставаться с котейкой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😭29😁21❤10😱8🤡5👍2👎1
Уральский суд защитил металлурга, который уходил с работы пораньше
Работник завода подал в суд на работодателя после того, как его уволили за то, что он иногда уходил с работы на одну-две минуты раньше. Изучив материалы дела, суд встал на сторону истца и обязал восстановить его в должности.
Кроме того, с завода взыскали 323 тысячи рублей за задержку зарплаты за период вынужденного прогула, 100 тысяч рублей — в качестве моральной компенсации. Ну и ещё почти 14 тысяч рублей предприятие должно выплатить в качестве госпошлины как проигравшая сторона.
Кстати, это не первое обращение мужчины в суд. Его уже дважды увольняли с данного завода, но по решению суда восстанавливали в должности.
Работник завода подал в суд на работодателя после того, как его уволили за то, что он иногда уходил с работы на одну-две минуты раньше. Изучив материалы дела, суд встал на сторону истца и обязал восстановить его в должности.
Кроме того, с завода взыскали 323 тысячи рублей за задержку зарплаты за период вынужденного прогула, 100 тысяч рублей — в качестве моральной компенсации. Ну и ещё почти 14 тысяч рублей предприятие должно выплатить в качестве госпошлины как проигравшая сторона.
Кстати, это не первое обращение мужчины в суд. Его уже дважды увольняли с данного завода, но по решению суда восстанавливали в должности.
🔥56😁47👏24🤔4❤2
Совет на миллион: как найти денежную работу
В обратную связь пришел наболевший вопрос: «Я — журналист, работаю в государственном СМИ за мало денег, а хочу 100—200 килоденег. Вариант — уйти в диджитал автором или редактором за много денег. Что делать на старте?»
Держите бесплатный чек-лист на повышение дохода:
✔️ окончен один из курсов в Бюро Горбунова;
✔️ постоянно повышаешь свою квалификацию — смотришь бесплатные видосы, коих в интернете миллион;
✔️ читаешь вакансии на Hh и сравниваешь свои навыки с теми, что требуют работодатели;
✔️ не ссышь делать пет-проекты и показывать их людям;
✔️ вдумчиво прочитана книга «Норм работа»;
✔️ есть финподушка безопасности, которой хватит минимум на полгода, пока нелюбимая работа меняется на норм работу.
По статистике, оцененной лучшими редакторологами мира, 90% соискателей, которые выполнили, хотя бы четыре пункта из шести, сделали успешную и денежную карьеру в диджитале.
В обратную связь пришел наболевший вопрос: «Я — журналист, работаю в государственном СМИ за мало денег, а хочу 100—200 килоденег. Вариант — уйти в диджитал автором или редактором за много денег. Что делать на старте?»
Держите бесплатный чек-лист на повышение дохода:
✔️ окончен один из курсов в Бюро Горбунова;
✔️ постоянно повышаешь свою квалификацию — смотришь бесплатные видосы, коих в интернете миллион;
✔️ читаешь вакансии на Hh и сравниваешь свои навыки с теми, что требуют работодатели;
✔️ не ссышь делать пет-проекты и показывать их людям;
✔️ вдумчиво прочитана книга «Норм работа»;
✔️ есть финподушка безопасности, которой хватит минимум на полгода, пока нелюбимая работа меняется на норм работу.
По статистике, оцененной лучшими редакторологами мира, 90% соискателей, которые выполнили, хотя бы четыре пункта из шести, сделали успешную и денежную карьеру в диджитале.
👍20❤11🤔2🤮2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥20🥰13🍾8🙏3🍌1
Forwarded from Менеджерская | Настя Цильке
За что я готова уволить
Я много писала о найме, но ни разу — об увольнении. А тема такая, что поспорить точно можно. И у каждого найдётся, что сказать.
У меня есть две категории причин, чтобы расстаться с человеком: жёсткие проступки и всё остальное. Жёсткие проступки даже не требуют пояснения. Это что-то прям из ряда вон. Например, пренебрежение этикой и безопасностью данных. Тут недопустимы полутона. Мы много обучаем защите данных, важности клиента, говорим об этом на каждом углу, и если человек допустил такое, на это нельзя закрывать глаза.
Всё остальное — это чаще всего паттерны поведения, систематические проблемы или даже их сочетание.
Обычно это происходит так:
ошибки / неправильное поведение повторяется →
обратная связь не помогает, человек продолжает так себя вести или улучшения несистемные (всё скатывается обратно) →
все возможные разговоры уже проведены →
ничего не меняется.
Вот тогда пора расставаться. Что я обычно включаю во «всё остальное»:
1️⃣ Обман — я не требую 100% правды фултайм, это было бы странно. Да и не всё мне надо знать. Но когда человек регулярно прикрывает свои ошибки красивыми словами, скрывает от меня, что происходит, и вся его задача — это налить мне говна в уши, я не могу ему доверять. Нет доверия — нет команды.
2️⃣ Нарушение договорённостей. Например, мы договорились про сроки, он нарушил. Мы снова договорились, он снова нарушил. Обсудили причины, он пообещал их исправить, и снова нарушил. И это тоже про доверие — как я могу поручить задачу, если мне потом нужно микроменеджерить, иначе её не сделают?
3️⃣ Разрушающее поведение. Регулярная пассивная агрессия, публичные подколы, обесценивание команды / коллег. Мы все можем устать или как-то неоднозначно высказаться. Тут именно систематическое разрушение атмосферы.
Во всех этих случаях работают правила: поговорить, убедить, и если мы друг другу не помогаем, то расстаться. На момент расставания человек уже должен понимать, почему это происходит и видеть, что не срастается. Пытались — не получилось.
И тогда прощаемся.
Я много писала о найме, но ни разу — об увольнении. А тема такая, что поспорить точно можно. И у каждого найдётся, что сказать.
У меня есть две категории причин, чтобы расстаться с человеком: жёсткие проступки и всё остальное. Жёсткие проступки даже не требуют пояснения. Это что-то прям из ряда вон. Например, пренебрежение этикой и безопасностью данных. Тут недопустимы полутона. Мы много обучаем защите данных, важности клиента, говорим об этом на каждом углу, и если человек допустил такое, на это нельзя закрывать глаза.
Всё остальное — это чаще всего паттерны поведения, систематические проблемы или даже их сочетание.
Обычно это происходит так:
ошибки / неправильное поведение повторяется →
обратная связь не помогает, человек продолжает так себя вести или улучшения несистемные (всё скатывается обратно) →
все возможные разговоры уже проведены →
ничего не меняется.
Вот тогда пора расставаться. Что я обычно включаю во «всё остальное»:
1️⃣ Обман — я не требую 100% правды фултайм, это было бы странно. Да и не всё мне надо знать. Но когда человек регулярно прикрывает свои ошибки красивыми словами, скрывает от меня, что происходит, и вся его задача — это налить мне говна в уши, я не могу ему доверять. Нет доверия — нет команды.
2️⃣ Нарушение договорённостей. Например, мы договорились про сроки, он нарушил. Мы снова договорились, он снова нарушил. Обсудили причины, он пообещал их исправить, и снова нарушил. И это тоже про доверие — как я могу поручить задачу, если мне потом нужно микроменеджерить, иначе её не сделают?
3️⃣ Разрушающее поведение. Регулярная пассивная агрессия, публичные подколы, обесценивание команды / коллег. Мы все можем устать или как-то неоднозначно высказаться. Тут именно систематическое разрушение атмосферы.
Во всех этих случаях работают правила: поговорить, убедить, и если мы друг другу не помогаем, то расстаться. На момент расставания человек уже должен понимать, почему это происходит и видеть, что не срастается. Пытались — не получилось.
И тогда прощаемся.
❤31💯23🤝13🤔2