Кризис в отношениях между боссом и сотрудником наступает через 3 года
Аналитики компании Happy Job провели исследование и выяснили, что пик гармоничных корпоративных отношений приходится на первый год работы, после чего огонь в глазах постепенно гаснет.
Через три года сотрудники начинают задумываться о своём будущем в компании. В то же время многие работодатели начинают уделять больше внимания новеньким в компании и все меньше — «старым» сотрудникам.
Если кризисный период удаётся успешно пройти, отношения
между начальником и сотрудником укрепляются. Как правило, в этом случае сотрудники становятся лояльнее и остаются в компании надолго.
Аналитики компании Happy Job провели исследование и выяснили, что пик гармоничных корпоративных отношений приходится на первый год работы, после чего огонь в глазах постепенно гаснет.
Через три года сотрудники начинают задумываться о своём будущем в компании. В то же время многие работодатели начинают уделять больше внимания новеньким в компании и все меньше — «старым» сотрудникам.
Если кризисный период удаётся успешно пройти, отношения
между начальником и сотрудником укрепляются. Как правило, в этом случае сотрудники становятся лояльнее и остаются в компании надолго.
🤔15💯10❤3
⚡️ Медиазавр — это не про то, как писать лучше
А про то, как перестать быть человеком, который пишет, — и стать человеком, который выстраивает систему.
Есть момент в карьере контентного специалиста, когда ты уже всё умеешь: писать, редактировать, придумывать форматы, тащить проекты. Но всё равно сидишь в исполнении. Всё равно в операционке. Всё равно ты.
Медиазавр — про выход из этого.
Не через мотивацию и не через «поверь в себя». А через конкретные инструменты и понимание фундамента, на котором строятся контент-проекты.
Кому это особенно нужно сейчас:
— редакторам, которые хотят вырасти до арт-директора или главреда
— контент-менеджерам, которые уже де-факто руководят, но без инструментов
— всем, кто чувствует: ещё год такого — и надо что-то менять
🏴☠️ Старт в среду. Оставить заявку сегодня — https://t.me/redaktozavrbot?start=pred_zapis
П.с.: 4 места осталось)
А про то, как перестать быть человеком, который пишет, — и стать человеком, который выстраивает систему.
Есть момент в карьере контентного специалиста, когда ты уже всё умеешь: писать, редактировать, придумывать форматы, тащить проекты. Но всё равно сидишь в исполнении. Всё равно в операционке. Всё равно ты.
Медиазавр — про выход из этого.
Не через мотивацию и не через «поверь в себя». А через конкретные инструменты и понимание фундамента, на котором строятся контент-проекты.
Кому это особенно нужно сейчас:
— редакторам, которые хотят вырасти до арт-директора или главреда
— контент-менеджерам, которые уже де-факто руководят, но без инструментов
— всем, кто чувствует: ещё год такого — и надо что-то менять
🏴☠️ Старт в среду. Оставить заявку сегодня — https://t.me/redaktozavrbot?start=pred_zapis
П.с.: 4 места осталось)
Telegram
О контенте и медиа — Редактозавр
Бот издательства «Редактозавр» — мы проводим полезные вебинары, материалы по контент-маркетингу и медиапроектам.
👍7❤2🔥2
до осени
Всё, сегодня стартуем. Я пока готовлюсь к первому вебинару и делаю приятные хлопоты: финалю расписание, заполняю календарь, ставлю материалы в лк на отложку, завожу лк.
Честно, вести курс в разы приятнее и интереснее, чем продавать его.
Давайте сразу к делу: сегодня — последний день продаж. Ещё можно успеть до первого вебинара, он в 19:00, расскажу про теорию контент-маркетинга.
Следующий поток, скорее всего, осенью. Или не осенью — это очень зависит от многих обстоятельств. Например, от потенциальной блокировки Телеграма — без него нам неоткуда просто будет брать людей на курс.
Поэтому если вы хотели пройти, но потом, возможно, потом и не будет. Или будет. Честно, я не знаю пока)
Вся-вся инфа про курс, в том числе цены, на лендинге: https://redaktozavr.ru/media
Можно купить прямо там или написать Отделу заботы @editzavr и они подскажут, расскажут и всё сделают. Можно оплатить от компании. Можно в рассрочку. Всё можно)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
redaktozavr.ru
Медиазавр
курс по управлению контент-проектами
🔥6👍4❤2🥰1
Самозанятым запретят работать с одним заказчиком более полугода
Минэкономразвития разработало проект, согласно которому цифровые платформы (агрегаторы, биржи труда, сервисы по подбору персонала) будут обязаны блокировать сотрудничество заказчиков с самозанятыми, если не соблюдаются определенные правила. С 1 октября 2026 года к таким правилам будет относиться работа с самозанятым более 6 месяцев при графике 5/2 по 8 часов в день.
Если платформа зафиксирует нарушение, она автоматически заблокирует их сотрудничество и стороны не смогут связываться в течение 2 месяцев — именно столько будут действовать ограничения. После этого сотрудничество можно возобновить, отсчет шестимесячного периода начнется заново.
При этом на время блокировки самозанятый не лишается права работать на платформе: он сможет брать заказы от других клиентов. То же касается и заказчика — он сможет привлекать других самозанятых и продолжать работу с ними.
Под ограничения попадают: торговля, строительство, склады, транспорт и доставка, общепит, образование, медицина, IT, сельское хозяйство, а также клининг и обслуживание зданий.
Сейчас пока куча вопросов. Как посчитают часы (те самые «5/2»), даже если налоговая это не видит? Что делать с таксистами «Яндекса» для которых СЗ — основной вид деятельности? Не работать же им полгода через полгода? Зачем в это вписываться платформам-посредникам? Отталкивать клиентов? Короче, вопросов больше, чем ответов...
А вы чё думаете?
Минэкономразвития разработало проект, согласно которому цифровые платформы (агрегаторы, биржи труда, сервисы по подбору персонала) будут обязаны блокировать сотрудничество заказчиков с самозанятыми, если не соблюдаются определенные правила. С 1 октября 2026 года к таким правилам будет относиться работа с самозанятым более 6 месяцев при графике 5/2 по 8 часов в день.
Если платформа зафиксирует нарушение, она автоматически заблокирует их сотрудничество и стороны не смогут связываться в течение 2 месяцев — именно столько будут действовать ограничения. После этого сотрудничество можно возобновить, отсчет шестимесячного периода начнется заново.
При этом на время блокировки самозанятый не лишается права работать на платформе: он сможет брать заказы от других клиентов. То же касается и заказчика — он сможет привлекать других самозанятых и продолжать работу с ними.
Под ограничения попадают: торговля, строительство, склады, транспорт и доставка, общепит, образование, медицина, IT, сельское хозяйство, а также клининг и обслуживание зданий.
Сейчас пока куча вопросов. Как посчитают часы (те самые «5/2»), даже если налоговая это не видит? Что делать с таксистами «Яндекса» для которых СЗ — основной вид деятельности? Не работать же им полгода через полгода? Зачем в это вписываться платформам-посредникам? Отталкивать клиентов? Короче, вопросов больше, чем ответов...
А вы чё думаете?
👎43🤯36❤5😡4😁3
Я обычно не участвую во флешмобах, но это флешмоб от ОК, которые появились в 2006 году. 20 лет, офигеть.
Но пост о другом.
В 2006 году я закончил школу и переехал из маленького посёлка в маленький город Новгород учиться — по специальности «государственное и муниципальное управление». По уровня полезности стоит где-то рядом с журфаком и философским факультетом.
Открыл для себя, что у людей бывают очень разные интересы — в маленьком посёлке очень тяжело заниматься разным, тогда же даже интернета не было, не то, что сетевых магазинов.
В 2006 году я начал жить отдельно от родителей — получается, тоже 20 лет назад. Жил в общежитии с соседями, днём спал на лекциях, по вечерам устраивали тусовки и мотались по впискам.
В 2006 году я купил первый мп3-плеер и гонял на нём музыку до дыр — то есть буквально, у меня в какой-то момент на нём аккумулятор вздулся и хорошо, что не рванул в кармане.
Музыку, кстати, часто слушали вдвоём — по наушнику в ухо и погнали в автобус на пару по концепции современного естествознания.
Фотки делали на камеры в 0,3 мегапикселя (может и больше, но как будто не такая уж и разница).
Весёлое было время, но хорошо, что прошло. #Мой2006ОК
Но пост о другом.
В 2006 году я закончил школу и переехал из маленького посёлка в маленький город Новгород учиться — по специальности «государственное и муниципальное управление». По уровня полезности стоит где-то рядом с журфаком и философским факультетом.
Открыл для себя, что у людей бывают очень разные интересы — в маленьком посёлке очень тяжело заниматься разным, тогда же даже интернета не было, не то, что сетевых магазинов.
В 2006 году я начал жить отдельно от родителей — получается, тоже 20 лет назад. Жил в общежитии с соседями, днём спал на лекциях, по вечерам устраивали тусовки и мотались по впискам.
В 2006 году я купил первый мп3-плеер и гонял на нём музыку до дыр — то есть буквально, у меня в какой-то момент на нём аккумулятор вздулся и хорошо, что не рванул в кармане.
Музыку, кстати, часто слушали вдвоём — по наушнику в ухо и погнали в автобус на пару по концепции современного естествознания.
Фотки делали на камеры в 0,3 мегапикселя (может и больше, но как будто не такая уж и разница).
Весёлое было время, но хорошо, что прошло. #Мой2006ОК
❤35🔥15😁7🥴2
Прочитали еще одну книгу от «Альпина. Дети» — «Взлёты и падения. Великие империи, сформировавшие мир» Питера Аллена — и хотим поделиться отзывом.
О чем книга? О великих империях, их взлетах и падениях... Это тот случай, когда название точно отражает суть. Все охватить в небольшой книге, конечно, невозможно, но автор успевает рассказать и о минойцах, и о Персидской империи, и о викингах, и о самураях, и о монголах, и об империи Мали, и даже о королевстве Аютия — о котором, честно говоря, не все из нас знали до того, как взяли книгу в руки.
И как? Интересно. Читается бодро, хотя книга и насыщена фактами. Приведем несколько.
Так, водопровод и канализация существовали еще в XX в. до н. э. у минойцев, которые, к слову, любили развлекаться прыжками через быка. Интересно, не из этого ли обычая растут ноги испанской корриды 🧐
Единые стандарты мер и весов придумали персы. У викингов были специальные лодки, которые называлисьDracarys! драккарами — от древнескандинавских слов «дракон» и «корабль». А японское слово «камикадзе» — это буквально «божественный ветер», и изначально оно обозначало тайфун, который уничтожил корабли монголов у берегов Японии.
В джунглях Африки существовало Бенинское царство с развитой инфраструктурой — настолько развитой, что уличное освещение у них появилось задолго до Европы! А протяженность оборонительных валов вокруг их поселений в несколько раз превышала длину Великой Китайской стены.
Чингисхана на самом деле звали Темучин, а Монгольская империя в XIII веке раскинулась от Китая до Восточной Европы, заняв около 20 млн кв. км, что вдвое больше Римской империи на пике её могущества...
В общем, много всего. А еще много иллюстраций! Они яркие, с множеством мелких деталей — интересно рассматривать. В конце книги есть глоссарий, в котором можно прочитать, кто такой Александр Великий и Эрик Рыжий и что такое, например, дзен-буддизм.
Что смутило? Книга вроде для детей, но надо отметить, что местами автор довольно подробно описывает ритуалы человеческих жертвоприношений, например, с извлечением сердца или сдиранием кожи и другими довольно мрачными деталями.
Что в итоге? Хороший вариант для тех, кто любит книги по истории с небанальной подачей — как для детей среднего и старшего школьного возраста, так и для взрослых.
#книгообзор
О чем книга? О великих империях, их взлетах и падениях... Это тот случай, когда название точно отражает суть. Все охватить в небольшой книге, конечно, невозможно, но автор успевает рассказать и о минойцах, и о Персидской империи, и о викингах, и о самураях, и о монголах, и об империи Мали, и даже о королевстве Аютия — о котором, честно говоря, не все из нас знали до того, как взяли книгу в руки.
И как? Интересно. Читается бодро, хотя книга и насыщена фактами. Приведем несколько.
Так, водопровод и канализация существовали еще в XX в. до н. э. у минойцев, которые, к слову, любили развлекаться прыжками через быка. Интересно, не из этого ли обычая растут ноги испанской корриды 🧐
Единые стандарты мер и весов придумали персы. У викингов были специальные лодки, которые назывались
В джунглях Африки существовало Бенинское царство с развитой инфраструктурой — настолько развитой, что уличное освещение у них появилось задолго до Европы! А протяженность оборонительных валов вокруг их поселений в несколько раз превышала длину Великой Китайской стены.
Чингисхана на самом деле звали Темучин, а Монгольская империя в XIII веке раскинулась от Китая до Восточной Европы, заняв около 20 млн кв. км, что вдвое больше Римской империи на пике её могущества...
В общем, много всего. А еще много иллюстраций! Они яркие, с множеством мелких деталей — интересно рассматривать. В конце книги есть глоссарий, в котором можно прочитать, кто такой Александр Великий и Эрик Рыжий и что такое, например, дзен-буддизм.
Что смутило? Книга вроде для детей, но надо отметить, что местами автор довольно подробно описывает ритуалы человеческих жертвоприношений, например, с извлечением сердца или сдиранием кожи и другими довольно мрачными деталями.
Что в итоге? Хороший вариант для тех, кто любит книги по истории с небанальной подачей — как для детей среднего и старшего школьного возраста, так и для взрослых.
#книгообзор
❤12🔥8👍4✍2👏2
Да и в принципе я уже много раз говорил, что так себе идея телеграм использовать и для рабочей коммуникации, потому что вот мне жена пишет «хочу кушать, закажи что-нибудь», а вот тут отдел продаж запрашивает информацию по курсу. Не уверен, что ребята из продаж поймут моё «шавуху или суши?» Тяжко, тяжко порой не путать чаты.
Пошёл искать альтернативы, куча решений, конечно, но часто от хер пойми кого.
Может кто тестил? Поделитесь, чего там и как?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤41👍29🔥23👎8🥴8🤡3😡3
Айтишники намеренно занижают опыт работы, чтобы трудоустроиться
Руководители стали чаще нанимать сотрудников со средним уровнем квалификации, так как опасаются проблем с более опытными специалистами. По их мнению, сеньоры часто теряют мотивацию и уходят ради более выгодных предложений.
В результате более опытные айтишники теперь не могут найти работу и выкручиваются как могут. Например, многие меняют резюме и занижают свой опыт работы, чтобы их трудоустроили. Некоторые совмещают несколько должностей и таким образом выходят на свой привычный уровень дохода или зарабатывают больше.
Руководители стали чаще нанимать сотрудников со средним уровнем квалификации, так как опасаются проблем с более опытными специалистами. По их мнению, сеньоры часто теряют мотивацию и уходят ради более выгодных предложений.
В результате более опытные айтишники теперь не могут найти работу и выкручиваются как могут. Например, многие меняют резюме и занижают свой опыт работы, чтобы их трудоустроили. Некоторые совмещают несколько должностей и таким образом выходят на свой привычный уровень дохода или зарабатывают больше.
🤔18🤷♀5👨💻5
Пятница.
🖥 всё закрыли
📵 всё забыли
💆 кайфуем со спокойной совестью
🖥 всё закрыли
📵 всё забыли
💆 кайфуем со спокойной совестью
🫡32🍾13🍌4❤2🍓2
Увольнение в никуда
Эксперт в сфере управления продажами и аутсорсинга линейного персонала заметил, что работники всё чаще принимают решение об увольнении, не имея нового места работы. Многие работодатели уже подтвердили эту тенденцию.
Причина таких уходов — выгорание сотрудников. Из-за высокой нагрузки и постоянных изменений в компании люди увольняются, чтобы избавиться от стресса, даже если они временно теряют часть дохода.
Второй причиной является изменение отношения к карьере. Пандемия и другие кризисы в России за последние шесть лет изменили отношение людей к стабильности. Сейчас сотрудники больше ценят гибкость, удалёнку и адекватную нагрузку.
Ещё одной причиной массовых увольнений стала уверенность в том, что работу можно легко найти. Многие привыкли к тому, что в последние годы рынок был на стороне соискателей и вакансий было много. Однако конец 2025 года показал обратное — рынок всё больше становится рынком работодателя.
Эксперт в сфере управления продажами и аутсорсинга линейного персонала заметил, что работники всё чаще принимают решение об увольнении, не имея нового места работы. Многие работодатели уже подтвердили эту тенденцию.
Причина таких уходов — выгорание сотрудников. Из-за высокой нагрузки и постоянных изменений в компании люди увольняются, чтобы избавиться от стресса, даже если они временно теряют часть дохода.
Второй причиной является изменение отношения к карьере. Пандемия и другие кризисы в России за последние шесть лет изменили отношение людей к стабильности. Сейчас сотрудники больше ценят гибкость, удалёнку и адекватную нагрузку.
Ещё одной причиной массовых увольнений стала уверенность в том, что работу можно легко найти. Многие привыкли к тому, что в последние годы рынок был на стороне соискателей и вакансий было много. Однако конец 2025 года показал обратное — рынок всё больше становится рынком работодателя.
😢22👍17💯8🫡7❤2
Сотрудники косячат на работе из-за стресса и коллег
Такой вывод сделали эксперты СИБУРа и Технической академии Росатома. С апреля по декабрь они исследовали психологические причины небезопасного поведения на производстве. В результате выяснилось, что риск ошибок значительно возрастает из-за стресса, усталости и того, с кем сотрудник работает в одной смене.
По итогам исследования компания пересмотрела подход к организации работы сотрудников и стала учитывать не только квалификацию и график, но и то, как люди работают друг с другом. Компании важно, чтобы люди в смене дополняли друг друга, а не мешали.
Теперь в сменах придерживаются баланса: есть и новички, и лидеры, а также коллеги, с которыми просто комфортно работать. Если между сотрудниками возникает напряжённость, их распределяют по разным сменам, чтобы не создавать дополнительного стресса.
В результате у 97% сотрудников, которые участвовали в программах производственной психологии, снизился уровень стресса по результатам аппаратных замеров.
Такой вывод сделали эксперты СИБУРа и Технической академии Росатома. С апреля по декабрь они исследовали психологические причины небезопасного поведения на производстве. В результате выяснилось, что риск ошибок значительно возрастает из-за стресса, усталости и того, с кем сотрудник работает в одной смене.
По итогам исследования компания пересмотрела подход к организации работы сотрудников и стала учитывать не только квалификацию и график, но и то, как люди работают друг с другом. Компании важно, чтобы люди в смене дополняли друг друга, а не мешали.
Теперь в сменах придерживаются баланса: есть и новички, и лидеры, а также коллеги, с которыми просто комфортно работать. Если между сотрудниками возникает напряжённость, их распределяют по разным сменам, чтобы не создавать дополнительного стресса.
В результате у 97% сотрудников, которые участвовали в программах производственной психологии, снизился уровень стресса по результатам аппаратных замеров.
❤30💯7🤔5👍4
У Mail вышла аналитика по тому, как люди смотрят телик в интернете (без приложений и приставок) — называется это браузерное ТВ.
И вот я думал, что смотрят такое старпёры типа меня, но нет: около 33% аудитории ТВ-плеера — это пользователи до 29 лет. Из них 30% приходится на зумеров, еще 3% на поколение альфа.
Ну то есть. Молодёжь (боже какой я старый) смотрит не только короткие видео, но ещё и телевизионные программы.
Дальше интереснее. По объему это уже почти уровень более взрослых сегментов. Миллениалы 35–44 дают 30%, поколение X 45–54 около 20%.
Кароч, телик теперь смотрят в интернете. И если 10 лет назад интернет-шоу забирали на ТВ, то теперь всё наоборот.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💩14🤨10🔥5😁3