Компании снова набирают людей после сокращений

Согласно исследованию компании «Экопси», 61% организаций после увольнения административного персонала не справляются с нагрузкой.

Компании думают, что сократят сотрудников — и будет счастье. Но те, кто остаётся, не вывозят объём работы, который из-за ушедших сотрудников увеличивается вдвое, а то и втрое, и увольняются сами.

Также накопившиеся задачи компании пытаются передать сторонним исполнителям, но это выходит ещё дороже. В итоге организации снова набирают сотрудников, от которых сами же ранее «избавились».

Нет желания работать с родственниками

Больше половины респондентов не хотят работать с отцами, матерями, а также со своими вторыми половинами. А вот с друзьями 52% опрошенных поработали бы.

Подчиняться кому-то из близких респонденты не особо желают. 33% готовы на такой формат с друзьями, причём мужчины относятся к этому проще, чем женщины. 26% согласны быть в подчинении у второй половины, и здесь респондентки выбирают этот вариант намного чаще, чем респонденты. С матерями реже готовы работать мужчины, а с отцами — женщины.

43% смогли бы взять в подчинение своего лучшего друга или подругу, если бы были главными в компании. 31% готовы управлять второй половиной, 30% — матерью и 28% отцом.

Обсудим зарплату

«Работа.ру» и «Подработка» провели исследование и выяснили, что больше половины опрошенных разговаривают с коллегами о зарплатах. Ещё 21% хотели бы обсуждать эту тему, но пока не решаются. И лишь у 16% она под запретом.

Также больше половины респондентов считают, что получают такую же зарплату, как и их коллеги. Остальные 45% думают, что отстают по доходу от коллег, и только 3% считают, что товарищи по работе получают меньше них.

Если сотрудник узнает, что коллега получает больше, он уволится — так ответили 25% опрошенных. Ещё 15% начнут искать подработку. Также многие отмечали, что пойдут к боссу требовать повышения, а 12% будут стараться изо всех сил, чтобы показать начальству, какие они крутые и достойны увеличения зэпэшки.

А вот остальным 32% респондентов всё равно, у кого какая зарплата, и они не будут ничего предпринимать, если узнают, что кто-то получает больше.

Чехол на телефон: надевать или нет?

Имидж-консультант считает, что телефон сотрудника — это продолжение его дресс-кода.

По её мнению, руководители, с которыми она имела дело, носили телефон без чехла и тем самым показывали, что умеют брать на себя ответственность и бережно относятся к своим вещам. А значит, считает эксперт, так же внимательно и ответственно они могут относиться и к компании.

Треснувший или затёртый корпус телефона, наоборот, может показать, что человек не замечает мелкие детали, а значит, и к работе у него может быть такое же невнимательное отношение. Например, в проекте сотрудник может сосредоточиться на общей картине, а мелкие нюансы упустить.

Дизайн чехла тоже может говорить о человеке. Например, те, кто носит чехол-книжку, демонстрируют скромность и преданность своей работе. А если вы ходите с ярким, нестандартным чехлом, то для офиса лучше купить что-то посдержаннее, а тот носить вне рабочего времени, по мнению эксперта.

Петербург, напоминалочка: сегодня в 19:00 презентуем нашу книгу «Мама, я фрилансер».

Я вживую, можно потрогать руками. Антонов онлайн, можно помахать.

Велком!

Посадил дед репку, выросла репка большая-пребольшая. Дед и спрашивает у репки: Репка-репка, а чойта ты такая большая-пребольшая, а вылезать из земли не хочешь?

А репка и молвит человеческим голосом: Дед, ну ты там в адеквате? Завтра конфа, как контенту выживать в 2026 году, какое вылезать, надо слушать вумные лекции.

Это напоминалка о конференции, которую мы с корешами проводим онлайн уже завтра.

Что у нас по программе:

🕷 Любовь Сарычева @svarila_kompotique
Правило «Ничего случайного»: как сделать контент интересным и заставить его работать на задачу компании .

🕷 Маша Полуянова @mashapoluyanova
Как поднять охваты в Телеге? Заголовки, темы, структура.

❤️ Слава Рюмин @ruminblog
Нужен ли вам кликбейт? А если нужен, то какой?

🕷 Вероника Мустафина @smmchtivo
Как растить телеграм-канал без бюджетов — коллабы с брендами, гостевые посты и другие активности.

🕸 Руслан.txt @ruslantxt
Контент должен решать бизнес-задачи. Рассказываю, как он работает у меня.

🕷 Максим Корольков, СМО Stepik @honestmarketing
Как я поручил ИИ следить за новостями, чтобы вести канал и ловить тренды первым.

🕷 Ну и я со своим бубнежом: «ИИ-редколлегия: как писать через нейронки текст без слопа».

→ Дата конфы: 24 сентября (онлайн), с 14:00 до 18:00 по мск.

Всё бесплатно, но нужно подписаться на каналы спикеров.

→→→ Зарегистрироваться на конфу бесплатно ←←←

ЗАПИСЬ БУДЕТ, но только если зарегаться в боте.

Погнали.

Сотрудники выгорают из-за недостатка похвалы от босса

Такое мнение у руководителя по развитию партнерского направления MyGiftCard. Она считает, что те, кто часто получает материальное вознаграждение и слышит о том, какой он молодец, на 82% показывают высокую вовлечённость и реже выгорают.

Много выгоревших сотрудников там, где нет систематической вовлечённости или есть просто разовые выплаты ради галочки. Регулярные бонусы за достижения, чёткая система поощрения и качественная обратная связь мотивируют сотрудника и профилактируют выгорание, по мнению эксперта.

Также важно ещё и то, как руководитель даёт обратную связь. Та же фраза «хорошая работа» не даёт сотруднику понять, где именно он был ценен. А вот конкретно обозначить его вклад в компанию и тут же подкрепить бонусом — уже другой разговор. И, кстати, советуют премировать сразу, а не ждать конца квартала или года, иначе теряется весь «мотивационный эффект».

Трудные рабочие дни

По мнению психолога, четверг и пятница — самые тяжёлые будни для работяг. В эти дни снижается концентрация внимания, ничего не запоминается и всё путается в голове.

При этом и понедельник — не самый лучший день для работы, поскольку человек только начинает раскачиваться после выходных.

А вот вторник и среда — самые пиковые дни по работоспособности, когда есть энергия на работу и ещё нет сильной усталости.

Кто за двухдневку?

Один день в офисе сделал удалёнщиков продуктивнее

Исследование длилось 9 месяцев. Для анализа взяли 248 сотрудников службы поддержки клиентов аутсорсинговой компании в Турции. Одна половина работала только удалённо, другая — раз в месяц выходила работать в офис. При этом нагрузка у всех сотрудников была одинаковой.

В итоге те, кто выходил на работу в офис, обрабатывали на 7,8% больше звонков в час. Текучесть кадров снизилась с 21% до 13,7%. Кроме того, выгода от роста производительности и сохранения команды в пять раз превысила стоимость программы. При этом оценки клиентов и результаты аудита остались на том же уровне.

Работа из офиса также положительно влияла на взаимодействие с коллегами и руководством. Сотрудники рассказывали, что чаще получали обратную связь от босса. Кроме того, после рабочего дня им удавалось значительно больше общаться с коллегами — в среднем на 36 минут больше в течение недели после выхода в офис.

Любовь двигает карьеру или тормозит?

Больше половины опрошенных считает, что взаимная любовь помогает добиться успехов в карьере, а 10% придерживаются мнения, что успеху способствует именно несчастная любовь.

При этом мужчины чаще отмечают, что несчастная любовь тормозит карьеру, а женщины считают, что она, наоборот, двигает вперёд. Счастливая любовь для мужчин чаще становится двигателем успеха — 55% против 47% среди женщин.

Люди в возрасте 35–44 лет чаще других возрастных групп отмечали, что безответная любовь скорее способствует карьерному росту. А опрошенные до 34 лет чаще думают о том, что взаимная любовь мешает развитию в карьере.

Фрилансеры переделывают работу после ИИ

Компании стали нанимать людей для доработки материалов нейронки — сделать текст живее, отредачить изображения или видео.

Согласно данным платформы для поиска подработок, с августа 2025 года по июнь 2026 года количество вакансий с ключевыми словами по типу «исправить ИИ» и «ошибки ИИ» выросло на 87%. По данным других сайтов по поиску удалённой работы, количество подобных вакансий выросло на 70% по сравнению с прошлым годом. Чаще всего ищут графических дизайнеров, монтажёров, редакторов и корректоров.

Фрилансеры стали брать больше заказов, но были не совсем рады такому формату работы. Во-первых, оплата за доработку ИИ-контента была низкой. Во-вторых, некоторые работы были настолько неудачными, что их приходилось буквально переделывать с нуля. В-третьих, творческие профессии перестали нести в себе свой главный смысл — творить. Вместо того, чтобы создавать что-то своё, приходилось просто переделывать работу нейросети. Из-за всех этих нюансов всё больше фрилансеров стали отказываться от подобных работ.