🟠 Продолжаем освещать пленарную секцию «Современная пирамида ценностей». Публикуем тезисы со второй части «Дня Бренда»:

▪️ Екатерина Власова, директор по маркетингу PresiDENT

— Сильный бренд — это решение, которое человек принимает и остается довольным долгое время.

— Функциональная ценность продукта превращается в эмоциональную ценность бренда в момент выбора у полки, когда человек думает, что знает эту пасту и хочет взять еще и ополаскиватель. В этот момент доверие переносится на другие товарные категории. Так ценность бренда начинает влиять на образ жизни и на человека в целом.

— Чтобы бренд вошел в привычку, важно обращать внимание на эстетику и сенсорную составляющую продукта.

— Вектор развития PresiDENT — вырастить поколение без кариеса. Сейчас 80% детей страдают от этой проблемы. Бренд хочет повлиять на общество через небольшие шаги и действия.

▪️ Вера Курочкина, вице-президент по связям с общественностью «Логика Молока»

— Бренд — это ответственность, которая трансформируется в возможности.

— Появление нового корпоративного бренда должно создать импульс для существующих брендов.

— «Логика молока» сделала бидон частью своего корпоративного бренда, потому что хотела привлечь молодежь. В основе идеи образа лежит переосмысление привычных символов. Однако важно было не уходить в ностальгию, а вернуться к корням и придать им другое звучание.

— Наша главная цель звучит так: «Make молочка great again». Это смысл, который позволяет сделать молочные продукты суперфудом.
 
▪️ Ирина Зернышко, директор по маркетинговым коммуникациям, медиа и цифровой трансформации, «Арнест ЮниРусь»

― Для нас очень важна преемственность брендов. Когда мы локализовались полтора года назад, для нас важно было сохранить ДНК, сообщить потребителю, что Dove — все тот же Dove. При этом в коммуникации мы стараемся максимально соответствовать ожиданиям потребителя.

― Сейчас появляется огромное количество брендов. При этом рекламные бюджеты не увеличиваются. Мы сохраняем две основные метрики: силу бренда и продажи. Между ними есть четкая связь, поскольку сильные бренды лучше продаются. Для нас прежде всего важно подобрать правильный сплит каналов.
 
▪️ Елена Быкова, директор по маркетингу Kenvue
 
― Сильный бренд снимает часть заботы выбора с человека. Его отделяют от хорошо известного продукта доверие и желание останавливать выбор на этой товарной марке.

— Важно, чтобы человек не только совершал неосознанный выбор в пользу бренда, но и рекомендовал его кому-то.
 
▪️ Ксения Седова, директор по маркетингу FMCG «НТС Градиент»

― Сильный бренд должен быть надежным партнером. Для потребителя это должен быть друг и союзник.

― Мы считаем, что бренд не может терять свою основу в погоне за трендами или хайпом. Нельзя вчера быть таким брендом, а сегодня уже другим. По отношению к потребителям потери будут больше, чем приобретенные плюсы.

― В сильном бренде не может быть случайностей.
 
― Если у аудитории есть какой-то глубокий сдвиг, то маркетологи должны вести бренд туда. 

― Стратегическое создание сильных и крепких брендов для каждой аудитории.
 
▪️ Алла Коренфильд, директор по маркетингу, рекламе и PR киностудии «Союзмультфильм»

― Сильный бренд — это бренд, который человек в том числе идентифицирует с собой.

― Мы не переписываем историю «Союзмультфильма». Мы хотим, чтобы герои золотой коллекции продолжали жить и разговаривать с детьми на их языке.

― Ценности не поменялись на протяжении 90 лет. Мы продолжаем говорить о семье, доброте. Но адаптируем контент под разные поколения.

― Мы уже понимаем, что нужно работать на поколение бета, которое родилось в 2025 году.

▪️ Ксения Сергачева, бренд-директор «Сбер»
 
― Для любой большой компании сохранить единство бренда — большая задача.

― Мы обращаемся к каждому человеку. Затем мы смотрим на современный контекст: турбулентность, невозможность думать о будущем, планировать.

― Мы стараемся быть опорой, брендом, который не будет давить, но всегда даст то, что сможет поддержать

🥰 @adindex

Dinamica x D Innovate Group выиграло тендер «Леста Игры».

Агентство займется размещением интернет-рекламы для проектов компании до конца 2027 года. В периметр работ вошли сервисы «Яндекса», VK Реклама, Smart TV и спецпроекты

#тендеры

🥰 @adindex

Директор по маркетингу «Веборама» Мария Большакова поделилась с AdIndex своим видением развития диджитал-рынка, а также рассказала про роль аналитики как инструмента эффективности.

🥰 @adindex

С Антоном Шаровым, руководителем направления ИИ-решений для исследований и аналитики «СберМаркетинга», поговорили об изменении бизнес процессов с помощью ИИ и новых решениях в исследованиях.

🥰 @adindex

🎙 Завершаем публикацию тезисов с пленарной секции конференции «День Бренда»

Генеральный директор НРА Алексей Толстоган рассказал, из чего складывается пирамида ценности коммуникации.
 
― Ценности человека и его отношения с контентом меняются: от потока ― к конкретному событию; от поверхностного ― к настоящему; от индивидуального ― к общему. Меняются не просто способы потребления контента, а само представление, что заслуживает нашего внимания.

― Больше рекламных контактов не означает больше доверия к бренду. Мы научились хорошо считать показы, секунды, метрики, просмотры. Но человеку не важно, сколько раз ему показали сообщение. Ему важно, что он почувствовал, понял, запомнил, с чем он ушел.

― Эмоциям нужно время. Одно дело ― на секунду привлечь внимание, а другое ― вызвать эмоцию, которая сохранится долго после окончания контакта.

― Ценности нельзя просто заявить ― их нужно прожить. У контента и рекламы появляется общая задача: не просто рассказать о ценностях, а сделать их понятными, близкими человеку.

― Пирамида ценности коммуникации строится из контакта, внимания, эмоциональной связи, доверия и причастности.

🥰 @adindex

Руководитель направления продакт-плейсмент сейлз-хауса «Эверест» Наталья Крылова поделилась мнением об изменении порога зрительской чувствительности к продакт-плейсменту и развеяла распространенные мифы об этом инструменте.

🥰 @adindex

🟡 Продолжаем делиться подробностями с конференции «День Бренда». Публикуем тезисы с секции «Бренд как щит от медиаинфляции: инвестиции в имидж против сиюминутных продаж»

▪️ Юлия Николаева, руководитель группы BrandPulse Mediascope

— Изменение показателей здоровья бренда зависит от его истории и эмоциональной связи с потребителями: к примеру, некоторые бренды начали терять позиции уже через несколько месяцев после ухода с российского рынка, тогда как часть других, например, из сферы автомобилей, спортивной обуви, одежды, годами сохраняют высокие показатели узнаваемости. Чем сильнее эмоциональная связь с аудиторией, тем дольше сохраняются высокие показатели и тем выше потенциал бренда восстановить свои позиции в случае возвращения на рынок.

▪️ Анастасия Стукалова, директор по развитию стратегии продаж и продавцов RWB

— Среди топ-покупок на маркетплейсах — женщины всегда выбирают лекарства. А вот мужчины начинают покупать лекарства с 70 лет. Если доживут. 

— Советы маркетологу: пересчитывать все что можно, чтобы не было ошибок.

▪️ Татьяна Пушкина, бренд-директор «Группа Лента»

— Есть интересная схема затрат на бренд в медиасплите: 50% на доказанные траты, которые точно принесут результат; 30% на осознанные риски, которые обсудили внутри компании; 20% на эксперименты.
 
— Многие слышали о приобретении сети гипермаркетов «Окей» «Лентой». Сейчас сеть гипермаркетов заканчивает свое «переодевание», и уже видны цифры: на 3-5% чаще стали посещать торговые точки.

— Ограничения подталкивают к необходимости выбрать, а выбирать лучше самые продуктивные решения. 

— Совет маркетологу: не усложнять. Несмотря на соблазн не работать с дальним горизонтом, необходимо находить простые слова.

▪️ Анна Грибова, операционный директор по маркетингу «Лемана Про» 

— Рынок движется от широкой модели гипермаркета, где можно купить многое, к системе-платформе, где можно реализовать многое. 

— Потребителям теперь нужны и расчеты, и сопровождение, и доставка. 

— Нужно понимать, на каком этапе сейчас находится человек. Нужны big-data, исследования.

▪️ Сергей Тоболин, директор по маркетингу и коммуникациям «Дзен» 

— Живые истории дают бренду правильное и доверительное отношение от пользователей.

— Необходимо проводить изучение культурного кода страны. Это поможет выстроить доверительное отношение с людьми, в том числе долгосрочное, что пока не может дать ни один рекламный ролик. 

▪️ Надежда Жуковская, директор по связям с общественностью «Медиалогия» 

— Маркетологам следует акцентировать внимание на исследованиях, расширить спектр исследований

🥰 @adindex

Основным драйвером роста будет оставаться ретейл.

Об изменениях рынка диджитал-рекламы в России и ключевых трансформациях процесса закупки цифровой рекламы поговорили с Денисом Михалевым, директором по стратегии и развитию SkyAlliance

🥰 @adindex

😊 Делимся главными тезисами сессии «Потребитель сегодня: работа с «выгоревшим» спросом».

▪️Мария Серебрякова, бренд-директор «Гранель»

— В наружной рекламе человек усваивает не больше трех элементов. При среднем контакте в одну секунду нужно успеть рассказать о бренде застройщика, ЖК, локации, классе жилья и основном сообщении.

▪️Альбина Новак, бренд-директор Solzão, Splat Global

— Когда в фокусе находится потребитель, единственное, что вызывает интерес, это то, как он потребляет. Но в фокусе должен быть человек.

— Данные помогают понять человека. При запуске проекта мы смотрели, что происходит в категории, и задавались вопросом со стороны человека. Какую эмоциональную потребность рынок не закрывает сегодня? Полка сегодня не особо уважает потребности.

▪️Евгения Тильга, директор по маркетингу Oasis

— Внимание осталось там, куда человек выбирает прийти сам. В онлайне захватить внимание дорого и тяжело из-за быстрого скроллинга, а на офлайн-мероприятиях, куда человек пришел по своей воле, восприятие людей более открыто.

— В ситуации выгоревшего потребителя охваты и показы ничего не скажут. На первый план выходят метрики времени внимания и удержания.

— Каждый человек хочет быть причастен к событию и ценности. Если бренду удается в эту ценность попасть, выгорания не будет ни у подарка, ни у мерча.

▪️ Даниил Хрусталев, директор по маркетингу Sokolov

— Спрос не может выгореть сам по себе, для этого нужно внешнее воздействие, поэтому корректнее называть его выжженным.

— Клиент теряет доверие к акциям. 46% покупателей не смогли разобраться в условиях летних распродаж, 45% жалуются на перегрузку уведомлениями. 70% опрошенных уже не готовы покупать на «Черной пятнице» в торговых центрах.

— Осознанность не равна рациональности. Клиент считает, но выбирает любимое. 71% покупают хотя бы иногда, чтобы почувствовать себя счастливее, а 50% считают справедливой наценку на бренд в 10–25%. Покупатель стал внимательнее к цене, но не отказался от эмоций

🥰 @adindex

Безопасным является решение, которое находится на стыке креативной идеи и доказанной бизнес-эффективности.

Евгений Артамонов, аккаунт-директор Be Creative Agency, рассказал о балансе между креативными подходами и проверенными решениями в условиях сокращения бюджетов, а также о том, где сегодня искать новые креативные идеи.

🥰 @adindex

🔝 Продолжаем делиться тезисами с секций конференции «День Бренда 2026». На очереди — «Цифровая аналитика, верификация и эффективность рекламных кампаний»

Секцию модерировала Алина Багурина, руководитель отдела по дата-продуктам, «Веборама»

▪️ Юрий Киреенко, Digital Innovations Lead, «Арнест ЮниРусь»
 
― Я бы призвал маркетологов быть более гибкими с точки зрения восприятия, как потребитель взаимодействует с теми информационными сообщениями, которые его окружают. Неценовые факторы и все, что не мотивирует его, но формирует ценность бренда, должно быть в фокусе нашего внимания.

― На одну и ту же рекламную кампанию рекламщик и финансист смотрят по-разному. Вам нужно понимать, что бизнес смотрит на вас как на людей, тратящих инвестиции, которые могут быть направлены в более целевые направления.

― Пять принципов инвестиционного управления маркетингом: от атрибутированного результата — к совокупному инкрементальному эффекту; от средней эффективности — к предельной отдаче инвестиций; от краткосрочного ROI — к ценности на всем горизонте, с учетом отложенного эффекта; от точечной оценки — к управлению риском невыполнения KPI; от защиты маркетингового бюджета — к осознанному выбору маркетинговых инструментов как лучших инвестиций для решения конкретных задач бизнеса. 

▪️ Анастасия Леонтьева, пресс-секретарь, «Объединенная двигателестроительная корпорация» («Ростех») 
 
― Входящих предложений рекламного характера больше, чем запросов от СМИ. Три ошибки, которые мы для себя выделили: не изучили компанию; продают рекламный инвентарь, а не решение; обещают результат без подтверждений.

― Ресурсосбережение ― не только про бюджет. Мы также тратим время на оценку предложения, ресурсы на согласование, работу команды над материалами, сопровождение, работу на результат.

▪️ Сергей Никонов, руководитель цифровых медиа, «Бургер Кинг» 

― Бизнес хочет получить ROI. Кабинет дает CTR. Волшебной кнопки нет ― до возврата инвестиций идем по слоям: медийная отчетность, мобильный трекинг, post-view, фрод и качество, ROI-модель, ВНТ (знание, рекол, намерение покупки).

― Весной мы провели тест трех верификаторов на одних и тех же размещениях: один видит улики везде; другой внимателен, но многое пропускает; третий — «дело закрыто ― все чисто». Единственная метрика, где все трое сходятся, ― видимость.

▪️ Станислав Дюков, руководитель направления по онлайн-маркетингу, Metro

― У нас было заблуждение, что достаточно 1–2 дня, чтобы сделать заказ в онлайне. Но оказалось, что для онлайн-заказа нужно 5–7 дней, в офлайне — 2–3 недели. Мы закладываем разные модели атрибуции на разный поведенческий путь.

― В бизнесе надо понимать частоту средней покупки. Если клиент покупает в Metro раз в два месяца, то, сколько ни отправляй ему коммуникаций, он не будет покупать чаще.

▪️ Ольга Малышева, директор направления маркетинга и внешних проектов, «VK Реклама»
 
― При запуске кампаний наша главная метрика ― сколько рекламодатели живут в нашем рекламном кабинете. 

― Первоочередно мы подбираем аудиторию. Сигналы для сегментации: интерес к рекламе и продвижению, профиль (предприниматели, СМБ, специалисты, селлеры), use case (продвижение сайта, сообщества, лид-формы). Одновременно на один продукт тестируются 50–100 связок.

🥰 @adindex

Обсудили с Людмилой Коломиченко, коммерческим директором и соучредителем Hires, какие есть риски в видеоиндустрии при развитии нейросетей, а также как агентствам правильно выбирать источники контента.

🥰 @adindex

💔 Во время секции «Каналы и рекламный инвентарь: жизнь после клика» Никита Ничкалюк, директор по маркетингу «ВКонтакте», рассказал, как выстраивать воронку продаж внутри соцсети и превращать внимание аудитории в конверсии. Делимся главными тезисами выступления.

💔Раньше эффективность интеграций у блогеров сложно поддавалась оценке — не всегда понятно, сколько товаров действительно продано и насколько качественным был контакт с аудиторией.

💔VK с помощью формата «Шопсы» смогли не только доказать результативность продаж у инфлюенсеров, но и создать инструмент, благодаря которому зарабатывает и рекламодатель, и автор.

💔Товар находится прямо внутри авторского контента, а селлер платит вознаграждение за его продажу.

💔Создатели контента, в свою очередь, могут получать до 50% от стоимости каждой продажи.

💔Реклама товаров доступна авторам с аудиторией от 100 друзей или подписчиков. При этом контент транслируется не только собственной подписной базе. Автор размещает пост или клип, и алгоритмы рекомендаций показывают их той аудитории, которая может быть заинтересована в этой тематике или товарной категории.

💔За год продвижением в «Шопсах» воспользовались 22 тыс. продавцов. Пользователи оформили 9,5 млн заказов, авторы заработали 1,6 млрд руб., а товарный контент набрал свыше 45 млрд просмотров. Ежедневно авторы публикуют около 10 тыс. шопсов.

💔Даже при развитии ИИ ключевую роль все еще играет качество контента. Если публикация выглядит сгенерированной, аудитория это чувствует.

💔Для дальнейшего развития социальной коммерции важно помогать малому и среднему бизнесу разбираться в инструментах, а авторам — понимать, как создавать контент, который приводит к продажам.

Генеральный директор Sunlight Indoor Алексей Омельченко поделился с AdIndex своим видением того, как повсеместное внедрение ИИ влияет на индор-рекламу и рассказал, как сегодня правильно выбирать места размещения под разные маркетинговые задачи.

🥰 @adindex

👀 Собрали самые интересные тезисы спикеров секции «Диджитал-экосистема бренда: от охвата до бесшовного опыта» конференции «День Бренда 2026»

Секцию модерировала Дарья Волохова, директор по маркетингу, T2 AdTech

▪️ Олеся Папакова, директор по маркетингу, «Майоли»

― В текущей воронке потребитель становится рациональнее, и ему нужно время, чтобы принять решение. В наших кампаниях основная цель ― простроить бесшовный опыт. 

― Люди не ходят на сайты. Сайты читают либо конкуренты, либо те, кто хочет устроиться в компанию.

▪️ Софья Белик, digital-маркетолог, ЕМГ

― У нас нет классической воронки, как у бизнеса, у которого есть физический продукт. Радио ― это в первую очередь эфир. Диджитал ― это поддержка этого эфира и расширение. Мы по сути являемся СМИ, мы сами ― площадка. Наша единица эксплуатации ― это охват, просмотры.

▪️ Элвин Музаффарли, старший менеджер по продажам, «Пикабу»

― Работа с негативом заключается не в том, чтобы делать что-то с негативными публикациями и комментариями. Самое лучшее, с чем нужно выходить брендам, — это пруфы, общаться по-честному. Положительный отклик обязательно будет с точки зрения конечной результативности.

― В первую очередь с отзывами должны работать не мы как площадка, а сам бренд, потому что не к нам отзыв. Наша задача ― предоставить инструментарий и поле для обсуждений.

▪️ Данила Вершинин, диджитал-менеджер, «Бургер Кинг»

― В такой высококонкурентной среде, как рестораны быстрого питания, расти выше по спонтанному знанию слишком дорого и даже неокупаемо.

― Чем больше развиваются агрегаторы доставки, тем больше у нашей молодой аудитории возможностей заказывать еду в школу. Второй нюанс ― про инкрементальность взаимодействия с юными потребителясм: даже офлайн посещение ресторанов ― это развлечение.

🥰 @adindex