Сегодня на встрече мы много говорили о Боге и предпринимательстве.

И отвечая на вопросы, во что ты веришь, кому ты доверяешь и кому/чему ты остаешься верность несмотря ни на что — ты не просто сам находишь опору, но и становишься ее для других.

Спасибо всем, кто был на встрече. За открытость. За вашу силу проходить непростой период турбулентности. За ваше время, которое вы посвятили тому, чтобы быть собой.

Перефразируя старую пословицу на современный лад, можно сказать «скажи мне, в каком ты сообществе, и я скажу, кто ты».

На определенный сигнал приходят люди с определенными характеристиками, набором ценностей и качеств. И попадая в такое окружение, человек быстрее «переопыляется», быстрее проживает опыт, получает знания, поддержку, возможность быть выслушанным, уверенность в своих силах и готовность сделать следующий шаг.

Сообщество определяет твой контекст. Он влияет на решения и выборы, а значит и на саму жизнь.

И если говорить про предпринимателей, то для сегодняшнего турбулентного времени очень важно находиться в среде людей, которые тебя слышат.
Чтобы услышать себя.

Поэтому сообщества сегодня — эта та мягкая сила, которая помогает человеку быть более точным в своих выборах, находить быстрее партнеров, решать вопрос одиночества лидера, на плечах которого так много неопределенности.

Сейчас мы заканчиваем набор в 3ю международную форум группу сообщества «Авторы жизни».

Мы создали сообщество для людей, кто находится на переходе от одной модели жизни к новой.
Где человек отвечает на вопросы «что и как я хочу дальше», «как это жить свою жизнь», «какое будущее я выбираю создать и как я могу пройти этот путь по-другому».
И где мерилом успеха становится не просто результаты в бизнесе, а жизнь с достижениями, но без предательства себя.

Подробнее о сообществе и о том, как стать резидентом.

«Почему лидерам и предпринимателям нужно окружение, в котором можно общаться без масок?»

Каждый из нас может декларировать все, что угодно, но бессознательно мы проигрываем раз за разом тот сценарий, в который нам выгодно играть.

Если человек регулярно «выводит бабушек из горящего дома», то значит в детстве он хотел быть пожарником. И это опасная игра, особенно для предпринимателя. Потому что такой «предприниматель-пожарник» одной рукой тушит, а другой поджигает.

И сейчас во время турбулентности самое время, чтобы с этим начать разбираться. Менять привычные, но мало неэффективные модели. Выбирать не правоту, а правду. Работать над ясностью.

Эффективная бизнес модель, слаженная команда, сильный клиентоориентированный сервис — все это возможно только в том случае, когда есть ясность внутри самого лидера. Когда он сам для себя ясен.

И она может сформироваться только в окружении людей-зеркал. Тех, кто проживает сопоставимый опыт, задается теми же вопросами и выбирает не сдаваться.

Для таких людей, где бы они ни находились, мы запустили международный онлайн формат Author Circle Private в рамках сообщества «Авторы жизни»

— сообщества для предпринимателей, создающих свою новую модель успеха, реализации и жизни.

Здесь успех измеряется не только результатами в бизнесе, но и тем, насколько твоя жизнь действительно твоя.

Подробнее об онлайн формате — в презентации. Осталось 1 место.

Узнать больше и оставить заявку на вступление по ссылке.

Хочешь свободу — плати нестабильностью.
Хочешь стабильность — плати свободой.

Для тех, кто сейчас проходит свой жизненный переход, мы создали «Авторы жизни» — сообщество для предпринимателей, кто пишет новую главу своей жизни и между понятной «стабильностью» делает в выбор в пользу своего настоящего пути.

Опереться можно только на то, что сопротивляется.

Но есть два вида сопротивления: внутреннее и внешнее. Предприниматель или любой лидер в компании управляет изменениями, а они всегда вызывают в окружающей среде стресс. Она к ним не готова, недружественна, она защищается через сопротивление.

И для лидера это всегда про добровольное погружение себя в достаточно кислотную среду, когда человек говорит: «окей, я становлюсь агентом изменений».

На это уходит очень много трения. Из-за трения повышается температура, больше износ тела, больше усилий, риски травм и разрывов. И единственная причина, по которой человек готов этим заниматься — ответ на вопрос, зачем он это делает.

Тогда внешнее сопротивление становится местом закаливания характера, воли и духа, его профессионализма. Он становится мастером.

Чтобы не сгореть, у человека должна быть внутренняя ёмкость: амбиции, здоровая одержимость, вдохновение идти вперед и не сдаваться перед сложностями.

Эта внутренняя работа выковывает внешний результат. И параллельно соединяет человека с его истинным размером. Его силой.

Именно такого агента изменений с сильными управленческими навыками мы ищем в компанию «Фабрика Окон» на позицию Директора производства.

Вакансия — https://hh.ru/vacancy/137094972?from=share_ios

Подробности можно узнать у HRD Фабрики @annamoskovskaya

Кажется, сейчас у многих один и тот же вопрос: а на что вообще опираться, когда всё вокруг так быстро меняется?

Мой друг Орхан Мустафаев снял про это документальный фильм — «А может, всё ещё будет?».

В нём несколько очень разных героев, у которых в какой-то момент жизнь разделилась на «до» и «после».

Этот фильм — честный разговор о том, как жить дальше, когда старая жизнь уже закончилась, а новая ещё не началась. На что можно опереться, когда привычные опоры исчезли: работа, отношения, планы, ощущение. И с чего начать возвращение к своей силе.

https://youtu.be/RFdfGTSvFLE

Приятного просмотра!

Нестабильность — это новая стабильность.

Мы формируем свое мировоззрение через то, чем наполняем свой день.

Если вокруг все говорят про кризис, нестабильность, угрозы бизнесу, то очень легко закрыть себя от возможностей, которые на самом деле появляются ровно с той же скоростью, что и «черные лебеди».

Разница в том, на что направлено внимание предпринимателя.
Из какого себя он думает и принимает решения.
На каких внутренних опорах он строит стратегию, выбирает партнерства, строит будущее свое и компании.

11 сентября в 19.00 в Москве мы проведем очередную живую встречу для собственников бизнеса, предпринимателей, представителей топ-менеджмента, людей дела, в рамках которой мы вместе в режиме прямого диалога сможем:

• разобрать актуальные бизнес запросы
• увидеть точки роста
• и поделиться лайфхаками и подходами к решению задач в условиях новой стабильности.

Количество мест ограниченно.
Стоимость участия — 5.000 рублей

Ссылка для участия

P.s. После оплаты с вами свяжется менеджер с информацией о месте и времени мероприятия.

Мы привыкли считать, что прогресс освобождает время, однако в действительности мы сталкиваемся с обратным: рост эффективности ведёт к росту потребления ресурса. И этим ресурсом стали наше время и внимание.

На подкасте «Займи слот» со СберУниверситетом мы обсудили:

• как управлять вниманием и где находить ресурсы для глубокого осмысления,
• как выглядит лидерство, основанное не на контроле, а на социальном договоре
• почему не каждый хороший основатель — это хороший CEO.

Послушать подкаст — https://podcast.ru/e/9VDPg9_4Wh

Apple Podcasts
Яндекс Музыка
VK

Ребята, привет!
Уже завтра вечером, 11 сентября я проведу очередную встречу с предпринимателями.

Она будет про поиск решений, которые могут перевести как бизнес, так и внутреннее состояние в точку силы.
Про слушание другого и нахождение ответов внутри себя. Про встречу с людьми, которых ты возможно до этого никогда не видел, но в своих ситуациях и стремлениях именно с ними ты можешь увидеть свой следующий шаг.

До встречи!

P.s.

Встреча для тех, кому важно:
• разобрать актуальные бизнес запросы
• увидеть точки роста
• и поделиться лайфхаками и подходами к решению задач в условиях новой стабильности.

Количество мест ограниченно.
Стоимость участия — 5.000 рублей

Ссылка для участия

P.s. После оплаты с вами свяжется менеджер с информацией о месте и времени мероприятия.

Главный HR компании — это её основатель.

Я часто говорю, самое важное в жизни — проявить хороший вкус.

«Скажи мне, с кем ты, и я скажу, кто ты». К компании это относится напрямую.

Вчера на встрече с предпринимателями было много вопросов про то, как помочь бизнесу выстоять. И сейчас я как никогда верю, что решение — в людях. А точнее в тех тандемах и союзах, из которых складывается действительная сильная команда.

И, если для вас это актуально, то я бы начинал с ответа на вопросы:
Кто твоя команда?
Насколько эти люди живые?
Насколько им это надо?

Говоря про себя, я уже давно понял, что моя стратегия — это окружать себя такими сотрудниками, чтобы для них успех на их участке ответственности был бы даже важнее, чем для меня. И как будто в этом и есть правильный социальный договор компании с человеком.

Потому что в чём он заключается?

В том, что человек приходит, тратит время своей жизни. И в худшем случае он его продаёт и от этого проигрывают все.
В лучшем случае — он инвестирует свое время в свою карьеру.

Вообще слово «карьера» — это не про то, как составлять резюме и переходить с одной компании на другую плюс 50 000 к зарплате.

А про то, как, делая что-то, взращивать в себе лучшие качества.
Карьера от слова «карьер». Человек вскапывает, прикладывает усилия, гоним страстью, ищет эту золотую руду. И вот вокруг таких людей сразу вкручивается энергетический вихрь. Вихрь жизни становится больше, процессы идут быстрее. Такие люди просто самим фактом своего существования и вклада показывают, что можно поменять всё.

И поэтому собственнику особенно сейчас критически важно видеть и приглашать таких людей в компанию, чтобы её оживлять. Тогда компания может восстать даже в условиях кризиса и спада.

Потому что все сводится к одному: кризис это не столь последствие неправильных решений, а накопительный эффект безразличия и не вовлеченности тех людей, кого основатель поставил ранее у штурвала своего корабля.

На днях мне задали вопрос «если бы ты мог взять одно своё качество, которое хотел бы изменить, проработать, то, что бы это было?»

Спонтанно у меня родилось: скромность. Потом я подумал: даже не скромность, а уверенность в себе. Тоже не то. Я могу быть уверенным в себе.
Затем появилось — застенчивость. И снова нет. Это вопрос выбора.

Через эти подсказки, через эти качества и черты, я вышел на уровень причин. И понял, что самым точным названием было бы пренебрежение своей силой.

Когда я знаю, что могу, но выбираю этого не делать.
Когда я знаю, что могу выбирать силу концентрации. Силу момента. Силу слова. Силу эмпатии. Физическую силу.
Но я пренебрегаю ими. Отношусь к этому легкомысленно. Выбираю не выбирать.

Интересно, что слово «пренебрежение» этимологически связано со словом «беречь», то есть уделять внимание, признавать делом.

На контрасте с унынием, которое выражается скорее, как эмоциональный спад, пренебрежение силой может быть некий пик, но я его сглаживаю на всякий случай.

Либо чтобы не растраиваться. Либо чтобы не выделяться.

Срабатывает какой-то инстинкт самосохранения. Возможно, функциональный. Возможно, от чего-то меня защищающий. А возможно, в чём-то ограничивающий.

И я подумал, что можно попробовать в течение дня спрашивать себя:

А какой силой я сейчас пренебрегаю?
И вообще какими силами я обладаю?

Мне кажется, здесь как со струнами на гитаре: чем больше мы их распознаём, тем больше шансов научиться хорошо играть.

И это могут быть совершенно неочевидные силы. Например, сила интеграции. Сила гармонии. Сила тишины.

Поэтому возможно самая большая потеря — жизнь, в которой ты знал, что сила у тебя есть, но ты ей пренебрег.

30 сентября | Форум сообщества «Авторы жизни»
(мероприятие для резидентов сообщества Авторы жизни и гостей)

В этот вечер сильные предприниматели поделятся своими искренними историями в формате «публичной исповеди».

Они будут говорить не о достижениях, а о том, что обычно остаётся за их пределами:

• о сомнениях,
• внутренних развилках
• о моментах, когда привычная стратегия перестаёт работать.
• переходах, которые меняют человека
• и о смелости выбирать свой путь, становиться собой, принимая вызовы, и через готовность называть вещи своими именами обретать новую опору и силу двигаться дальше.

Пять личных историй. Пять разных траекторий судеб, раскрывающие силу человека через красоту, служение делу, свободу, выбор и движение.

Узнать подробнее и приобрести билет на Форум — https://cbiletom.ru/event.php?event=14984

Я всё больше думаю о том, что живой бизнес — это не только про деньги, процессы, стратегию и людей. Он ещё и про энергию.
Причём не в эзотерическом смысле, а скорее про то, что именно тебя усиливает, а что незаметно распыляет.

У каждого человека есть своя энергомодель. Кто-то получает энергию от порядка и устойчивости. Кто-то — от движения и риска.
Один — от глубокого погружения в одну задачу. Другой — от создания нового.

И я, как мне кажется, довольно хорошо вижу свою модель. Меня включает момент, когда из чего-то ещё неоформленного начинает рождаться новая конструкция. Это может быть идея, проект, новый смысл, следующий шаг, которого ещё несколько минут назад просто не существовало.

При этом я давно почти не занимаюсь операционкой. Во всех моих бизнесах есть люди, которые делают это лучше меня. И в какой-то момент я понял, что дело здесь не столько в делегировании, сколько в моем поиске идеального энергетического пазла.

Как это работает?

Есть несколько разных людей с их разными способами, сильными сторонами, и , естественно, разными энергомоделями. И когда они правильно соединены, происходит странная вещь:
энергия не делится между участниками, а начинает усиливаться.

Это выглядит, как цепная реакция: один человек приносит импульс, другой — способность собрать его в систему, третий замечает то, чего не замечают первые двое.
И начинается обмен.

Мы кидаем друг другу идеи, образы, информацию, сомнения. Возникает некоторое творческое напряжение, как между двумя полюсами батарейки.
И постепенно рождается нечто, чего не было ни у одного из нас по отдельности.

Мне особенно нравится момент, когда вдруг становится понятен следующий шаг. Причём никто его заранее не придумал. Он возник из этого взаимодействия.

Для меня это, пожалуй, один из самых сильных признаков правильно собранной команды.

И наоборот. Я очень хорошо чувствую ситуации, в которых такого пазла нет. Вроде всё правильно. Умные люди. Хороший проект. Есть деньги. Есть логика и даже стратегия.
Но проходит встреча, и ты ощущаешь, что энергии стало меньше.

И я всё чаще думаю, что это важнейший управленческий показатель, который мы почти никогда не измеряем.

После общения с человеком энергия увеличилась или уменьшилась?
После встречи стало яснее или запутаннее?
Появилось желание действовать или возникло желание отложить?
После дня в проекте ты стал более живым или тебя как будто стало меньше?

Мы привыкли собирать команды по компетенциям. Маркетинг. Финансы. Продажи. Производство. HR.

Но, возможно, этого недостаточно. Потому что четыре очень компетентных человека вполне могут создать энергетически мёртвую конструкцию. А несколько очень разных людей, правильно соединённых между собой, способны создать функциональный энергетический пазл.

Наверное, в этом для меня сейчас и есть одна из идей живого бизнеса: не выжимать из человека максимум и не заставлять всех соответствовать одной модели.
А увидеть устройство каждого и соединить людей так, чтобы в результате возникало больше жизни, чем было до их встречи.

Мне кажется, это и есть хороший критерий правильно собранной системы:
она не съедает энергию своих участников.
она её производит.

Успешные компании и сильные результаты всегда строятся из будущего.

На днях у нас состоялась встреча с руководителями «Фабрики Окон». И прежде чем перейти к цифрам, целям, действиям, мне показалось важным на уровне причин сказать про основополагающие вещи, которые в итоге отличают великие компании от всех остальных.

В великих компаниях работают великие люди. Иными словами, динамика компании определяется суммой векторов и динамикой людей, которые находятся как драйверы внутри бизнеса, в его ядре.

Я говорю про визионеров, которые своей тягой втаскивают в этот вихрь с собой всех остальных и двигают компанию вперед. Это работает всегда и везде.

Соответственно, чтобы компания пришла к внешним результатам, которые бы всех радовали, крайне важно, чтобы каждый определил свой личный вектор.

Увидел его, почувствовал, понял, уточнил, усилил.

Почему это так важно?

Потому что, если мы этого не сделаем, то опять станем рабами обстоятельств, судьбы, несезона, политики, нефти, Яндекса. Миллион и одна причина, которыми мы будем объяснять, почему опять все не так.

В какой-то момент человек должен сказать:

Я автор своей судьбы. От меня многое зависит. Я влияю. Я могу. Я делаю.

В тот момент, когда человек присваивает себе роль главного действующего лица на сцене жизни, начинается магия. Мир начинает по-другому с ним взаимодействовать, потому что человек начитает действовать из другого себя.

Быть. Делать. Иметь. Эту формулу много кто упоминает, но мало кто пытается объяснить, что вообще такое «быть»? С чего это начинается? И как по мне — «быть» начинается с любви к себе.

Потому что именно в тот момент, когда у человека появляется это состояние под названием любовь к себе, он больше не требует какого-то внешнего стимула. В нём сразу просыпается зрелость.

Он переходит из режима ребёнка в режим взрослого. Он начинает распределять своё время жизни по степени значимости. Понимает, что важно, какие приоритеты, куда себя вкладывать, где выхлоп, где результат, куда сеять семена, чтобы они взошли. Как следствие, количество бега по кругу резко сокращается. Появляется спираль. Появляется развитие и эволюция.

Цифры в бизнесе, деньги, благодарность клиентов — это следствие нашего внутреннего театра. Нашей внутренней работы.

В системе Станиславского есть важный принцип: внешнее рождается из внутреннего. То, что происходит внутри актёра, проявляется снаружи: в его голосе, движениях, действиях.

И мне кажется, с жизнью происходит нечто похожее.

Какой сигнал ты проецируешь изнутри наружу, такую картину во многом и видишь на экране своей жизни.

При этом у каждого есть фасад и такое у каждого есть ядро. И я вижу, что наиболее харизматичные люди — это те, у кого разница между фасадом и ядром низкая. Кто не боится потерять маску. Кто действует из своей сути.

Вот когда мы начинаем действовать из своей сути, то мы и чувствуем себя лучше, и результаты получаются крутые.

Поэтому сейчас я понимаю еще сильнее, как важно в компании работать с будущим. Помогать людям перейти в позицию, когда перед каждым решением и действием они могут остановиться и задать себе главные вопросы:

Какое будущее я сейчас через себя пропускаю?
Сколько его в моем решении?
И какого оно калибра?