Подборка постов, которые вы могли пропустить.
Авторские посты
📝 Как спланировать релиз в Scrum
📝 Без чего нельзя обойтись в планировании релиза
📝 Обрывочные знания VS Системное обучение
📝 200к в месяц после трехмесячных курсов – приманка или реальность..?
📝 Правда о «войти в IT»: где двери открыты, а к каким нужно подобрать ключ
📝 Что такое «фиче-фабрика» и почему продакты убивают свои продукты фичами
Подкасты
🎧 Как осуществить культурный скачок в продуктовом менеджменте?
🎧 Как ИИ преобразил работу стартап-команды
🎧 Что такое интервизии и как они связаны с работой Scrum-мастера
🎧 Как обесценивание инструментов Agile мешает всем жить
🎧 Психология изменений и роль агента изменений
Советы
✅ Как усилить процессы в организации с помощью закона Миллера
✅ Как научиться принимать действительно верные решения
✅ Учимся запоминать больше информации и не путаться в данных
✅ Находим простое решение для сложных задач
✅ Как не потеряться в вариантах и выбрать то, что действительно нужно
✅ Что такое матрица Ансоффа или как выбрать лучшую стратегию развития бизнеса
✅ Как выбрать стратегию развития бизнеса по матрице Ансоффа
Книги
📚 «Пять пороков команды»
📚 Дизайн-мышление: канвасы и упражнения
📚 «Секреты фасилитации. SMART-руководство по работе с группами»
📚 «Как внедрить CRM»
📚 «Управляя компаниями будущего. Мышление полного спектра для развития бизнеса»
📚 «Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса»
📚 «Недушный директор. Как управлять и не страдать»
📚 «Системное управление на практике»
#agilecareer_дайджест
AgileCareer | Менторинг в ИТ
Авторские посты
📝 Как спланировать релиз в Scrum
📝 Без чего нельзя обойтись в планировании релиза
📝 Обрывочные знания VS Системное обучение
📝 200к в месяц после трехмесячных курсов – приманка или реальность..?
📝 Правда о «войти в IT»: где двери открыты, а к каким нужно подобрать ключ
📝 Что такое «фиче-фабрика» и почему продакты убивают свои продукты фичами
Подкасты
🎧 Как осуществить культурный скачок в продуктовом менеджменте?
🎧 Как ИИ преобразил работу стартап-команды
🎧 Что такое интервизии и как они связаны с работой Scrum-мастера
🎧 Как обесценивание инструментов Agile мешает всем жить
🎧 Психология изменений и роль агента изменений
Советы
✅ Как усилить процессы в организации с помощью закона Миллера
✅ Как научиться принимать действительно верные решения
✅ Учимся запоминать больше информации и не путаться в данных
✅ Находим простое решение для сложных задач
✅ Как не потеряться в вариантах и выбрать то, что действительно нужно
✅ Что такое матрица Ансоффа или как выбрать лучшую стратегию развития бизнеса
✅ Как выбрать стратегию развития бизнеса по матрице Ансоффа
Книги
📚 «Пять пороков команды»
📚 Дизайн-мышление: канвасы и упражнения
📚 «Секреты фасилитации. SMART-руководство по работе с группами»
📚 «Как внедрить CRM»
📚 «Управляя компаниями будущего. Мышление полного спектра для развития бизнеса»
📚 «Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса»
📚 «Недушный директор. Как управлять и не страдать»
📚 «Системное управление на практике»
#agilecareer_дайджест
AgileCareer | Менторинг в ИТ
3👍8❤3🔥1
Пост знакомств 🤝
Привет, друзья! Меня зовут Артем и я создатель этого канала.
Хочу рассказать о себе, чтобы вы лучше понимали, кто делится с вами знаниями о развитии карьеры, эффективности, управлении в IT и Data Science, и многом другом.
Для начала, кажется, что отзывы скажут больше о моей работе:
• Менеджер в Data Science за месяц
• Приглашения от работодателей
• Лучшие персональные консультации
• Моментальный прогресс
• Быстрое повышение
• Отзыв о TG-канале и чате
С более чем 20 годами опыта в IT (начиная с создания первого сайта в 16 лет) и в менеджменте, я прошел долгий путь эффективного управленца в крупнейших банках России: Сбер, Альфа-банк, ВТБ, Хоум Кредит.
Что я сделал:
🔸обучил и натренировал более 2000 человек, включая менеджеров проектов, скрам-мастеров, продакт-менеджеров, менеджеров в Data Science и топ-менеджеров.
🔸 создал школу управления проектами в Data Science, которая выросла на 300% за пол года и подарила бесценные знания сотням специалистов
🔸помог трансформировать десятки компаний, департаментов, стримов, подразделений
🔸фасилитировал мероприятия и стратсессии для 150+ человек
В чем моя сила:
1. Создание сильных сообществ и школ
2. Уникальная экспертиза в работе с банковскими сайтами (vtb. ru, sberbank. ru, alfabank. ru, сайт Хоум Кредит). Обладатель двух премий.
3. Объединение команд вокруг общих целей, обучение практикам Agile, Scrum, SAFe, Kanban, Management 3.0, продуктовым подходам и софт-скиллам.
4. Помощь компаниям в применении этих способностей для роста — от онбординга новичков до AM3.0 для топов.
Этот канал — место для практических советов и вдохновения. Здесь я делюсь своим опытом, чтобы помочь вам в карьерном росте, управлении проектами и бизнес-развитии.
Если нужна персональная помощь, вот мои услуги:
• Курс Scrum Master: как построить высокоэффективную команду и развивать ее
• Курс Менеджер в Data Science: как выстроить процессы поставки качественных Data Science продуктов
• Персональный карьерный менторинг: разбор резюме, стратегии поиска работы, рост зарплаты
• Менторинг для владельцев бизнеса: аудит процессов, запуск команд, тренинги
О чем я пишу чаще всего:
🎓 Про карьерный рост
• Правда о старте в IT
• 200к после курсов: миф?
• Причины покупать курсы
• Про самообучение
➗ Про управление продуктами
• «Фиче-фабрика»: что это?
• График сгорания работ
• Планируем релиз в Scrum
• Подходы к разработке
🔐 Про эффективные изменения
• Что такое DoD?
• Зачем нужны DoR и AC?
• Диагностика Дейли
• 20% на любимый проект
📺 Видео формат
• Обзор «Сервис-дизайн»
• Игровой собес: Скрам
• Собес СМа: ожидания
🤝 Давайте знакомиться — напишите в чат или мне в личные сообщения: расскажите о себе, своей роли, например:
Привет, Артем! Меня зовут Сергей, я системный аналитик, хочу поднять ЗП до 300к — как?
Обменяемся опытом, я отвечу на вопросы и помогу с чем-либо.
☎️ Для быстрой связи: @artcontr
Давайте вместе сделаем вашу карьеру и ваше дело эффективнее!
#agilecareer_авторскийпост
AgileCareer | Менторинг в ИТ
Привет, друзья! Меня зовут Артем и я создатель этого канала.
Хочу рассказать о себе, чтобы вы лучше понимали, кто делится с вами знаниями о развитии карьеры, эффективности, управлении в IT и Data Science, и многом другом.
Для начала, кажется, что отзывы скажут больше о моей работе:
• Менеджер в Data Science за месяц
• Приглашения от работодателей
• Лучшие персональные консультации
• Моментальный прогресс
• Быстрое повышение
• Отзыв о TG-канале и чате
С более чем 20 годами опыта в IT (начиная с создания первого сайта в 16 лет) и в менеджменте, я прошел долгий путь эффективного управленца в крупнейших банках России: Сбер, Альфа-банк, ВТБ, Хоум Кредит.
Что я сделал:
🔸обучил и натренировал более 2000 человек, включая менеджеров проектов, скрам-мастеров, продакт-менеджеров, менеджеров в Data Science и топ-менеджеров.
🔸 создал школу управления проектами в Data Science, которая выросла на 300% за пол года и подарила бесценные знания сотням специалистов
🔸помог трансформировать десятки компаний, департаментов, стримов, подразделений
🔸фасилитировал мероприятия и стратсессии для 150+ человек
В чем моя сила:
1. Создание сильных сообществ и школ
2. Уникальная экспертиза в работе с банковскими сайтами (vtb. ru, sberbank. ru, alfabank. ru, сайт Хоум Кредит). Обладатель двух премий.
3. Объединение команд вокруг общих целей, обучение практикам Agile, Scrum, SAFe, Kanban, Management 3.0, продуктовым подходам и софт-скиллам.
4. Помощь компаниям в применении этих способностей для роста — от онбординга новичков до AM3.0 для топов.
Этот канал — место для практических советов и вдохновения. Здесь я делюсь своим опытом, чтобы помочь вам в карьерном росте, управлении проектами и бизнес-развитии.
Если нужна персональная помощь, вот мои услуги:
• Курс Scrum Master: как построить высокоэффективную команду и развивать ее
• Курс Менеджер в Data Science: как выстроить процессы поставки качественных Data Science продуктов
• Персональный карьерный менторинг: разбор резюме, стратегии поиска работы, рост зарплаты
• Менторинг для владельцев бизнеса: аудит процессов, запуск команд, тренинги
О чем я пишу чаще всего:
🎓 Про карьерный рост
• Правда о старте в IT
• 200к после курсов: миф?
• Причины покупать курсы
• Про самообучение
➗ Про управление продуктами
• «Фиче-фабрика»: что это?
• График сгорания работ
• Планируем релиз в Scrum
• Подходы к разработке
🔐 Про эффективные изменения
• Что такое DoD?
• Зачем нужны DoR и AC?
• Диагностика Дейли
• 20% на любимый проект
📺 Видео формат
• Обзор «Сервис-дизайн»
• Игровой собес: Скрам
• Собес СМа: ожидания
🤝 Давайте знакомиться — напишите в чат или мне в личные сообщения: расскажите о себе, своей роли, например:
Привет, Артем! Меня зовут Сергей, я системный аналитик, хочу поднять ЗП до 300к — как?
Обменяемся опытом, я отвечу на вопросы и помогу с чем-либо.
☎️ Для быстрой связи: @artcontr
Давайте вместе сделаем вашу карьеру и ваше дело эффективнее!
#agilecareer_авторскийпост
AgileCareer | Менторинг в ИТ
14👍9❤4🔥2
❌ Ошибки владельца продукта при работе с командой
Как владелец продукта может повлиять на работу команды и поучаствовать в разработке – можете найти выше. А вот, в каких случаях такая деятельность может привести к нулевому результату – рассмотрим сегодня. И в этом нам вновь поможет книга «Управление продуктом в Scrum». Вот несколько их них ⬇️
Владелец продукта — «чайка»
Незаинтересованный владелец продукта
Нежизнеспособный темп
Включение в отчет диаграммы сгорания задач спринта
Избегать таких ошибок важно каждому владельцу продукта. А вот как не стать пленником типичных ловушек и сделать процессы действительно работающими, разберем на менторинге - https://agilecareer.ru/business - приходите!
#agilecareer_авторскийпост
Как владелец продукта может повлиять на работу команды и поучаствовать в разработке – можете найти выше. А вот, в каких случаях такая деятельность может привести к нулевому результату – рассмотрим сегодня. И в этом нам вновь поможет книга «Управление продуктом в Scrum». Вот несколько их них ⬇️
Владелец продукта — «чайка»
Такой владелец продукта появляется на планировании спринта, исчезает и затем возникает только на демонстрации. «Чайка» не взаимодействует с командой вовремя. Даже общение с ним по телефону или электронной почте часто затруднено.
Незаинтересованный владелец продукта
Часто на демонстрации результатов спринта владельцы продукта ведут себя как посторонние. Но демо — это не шоу. Его цель — выяснить, что должно быть сделано для увеличения шансов на создание успешного продукта. И владелец продукта должен активно вносить свой вклад в совещание, чтобы гарантировать правильное развитие продукта.
Нежизнеспособный темп
Многие владельцы продукта совершают ошибку, оказывая на команду давление, чтобы она работала активнее. Спринты превращаются чуть ли не в гонку на выживание — люди быстро перегорают, заболевают или уходят. Если дело движется медленно, соберите совещание, чтобы найти подходящее решение.
Включение в отчет диаграммы сгорания задач спринта
Если руководство постоянно просит показать ему диаграмму сгорания задач — это верный признак недостатка доверия. Владелец продукта может исправить ситуацию, приглашая заинтересованных лиц на демонстрацию результатов спринта и ежедневные scrum-митинги.
Избегать таких ошибок важно каждому владельцу продукта. А вот как не стать пленником типичных ловушек и сделать процессы действительно работающими, разберем на менторинге - https://agilecareer.ru/business - приходите!
#agilecareer_авторскийпост
7❤5🐳2👍1🔥1
Боремся с выгоранием на работе с помощью движения и тренировок
Я люблю свою работу! Но у нее есть минус — она сидячая. А о своем здоровье я забочусь не меньше, чем о классных карьерных результатах. Поэтому после рабочего дня я люблю устраивать вот такие👆 прогулки — покататься, насладиться природой, зарядиться энергией, получить настоящий кайф от движения и свободы!
Вообще недостаток умственной профессии — это гиподинамия. За вечными созвонами, дедлайнами и стратегическими планами скрывается малоподвижный образ жизни.
Мало того, что это плохо для здоровья, так ещё и одна из причин выгорания!
Вот что пишет на этот счет Всемирная Организация Здравоохранения (ВОЗ):
А ещё:
Правильная спортивная нагрузка — это вообще коктейль из гормонов счастья. Эндорфины, серотонин, дофамин..
Так что моя первая рекомендация выгоревшим - пора включать «Утреннюю гимнастику» Владимира Высоцкого и начинать двигать конечностями!🚴♀️
Как работодатели помогают бороться с гиподинамией?
Современные компании, особенно в офисах А-класса, понимают, что сидячая работа — это вызов. В топовых IT-компаниях есть массажные кресла, зоны отдыха и даже спортзалы прямо в офисе.
В Японии каждое утро на одной из радиостанций включают Радио Тайсо — короткую гимнастику под пианино. В 6:30 утра и ещё трижды в день сотрудники офисов, заводов и даже школ делают упражнения вместе с диктором.
В Китае тоже не отстают: на бумажной фабрике в Гуандуне за 100 км бега в месяц дают бонус 130% от зарплаты, за 50 км — 100%, а за 30 км — 30%. Заядлые бегуны могут даже получить бесплатные кроссовки за полгода регулярных пробежек. А ещё в Китае популярны курсы цигун для снижения стресса. Такие фишки разгоняют кровь и поднимают командный дух!
Как внедрить спорт в менеджерскую рутину?
👣 Теория маленьких шагов. Как в управлении проектами: не пытайся сразу построить империю. Делай понемногу, но регулярно. Например, 15 минут прогулки после обеда или растяжка между созвонами. ВОЗ рекомендует 150 минут умеренной активности в неделю — это реально даже для занятого менеджера.
От работы дохнут кони. Ставь будильники каждые 50 минут и вставай со стула, к которому прирос! Подрыгай руками-ногами, разомнись.
🎾 Выбирай, что по кайфу. Плавание, силовые, йога — вариантов тьма. Хочешь чего-то необычного? Попробуй пиклбол, сквош или падел-теннис — заморское и модное!
📊 Трекай прогресс. Фитнес-браслет или приложение на смартфоне (их сейчас миллион) покажут, сколько ты двигаешься. Это мотивирует не сливаться!
🌙 Комбинируй с отдыхом. Не надо после этого поста только и тягать железо после работы. Добавь нормальный сон (часов 8 в сутки) — и вот тебе комбо против выгорания!
Моя спортивная фишка🛼
С некоторыми менти мы устраиваем спортивные вылазки — катаемся на роликах, велосипедах, иногда на скейтах. Это не только про спорт, но и про нетворкинг! Хочешь присоединиться? Пиши, соединим приятное с полезным! @artcontr
Опрос: Как ты борешься с гиподинамией?
❤️ Прогулки или пробежки
🔥 Йога, растяжка, гимнастика
👍 Инвентарь на колесах: велосипеды, ролики, скейты
#agilecareer_авторскийпост
Я люблю свою работу! Но у нее есть минус — она сидячая. А о своем здоровье я забочусь не меньше, чем о классных карьерных результатах. Поэтому после рабочего дня я люблю устраивать вот такие👆 прогулки — покататься, насладиться природой, зарядиться энергией, получить настоящий кайф от движения и свободы!
Вообще недостаток умственной профессии — это гиподинамия. За вечными созвонами, дедлайнами и стратегическими планами скрывается малоподвижный образ жизни.
Мало того, что это плохо для здоровья, так ещё и одна из причин выгорания!
Вот что пишет на этот счет Всемирная Организация Здравоохранения (ВОЗ):
«У взрослых физическая активность способствует профилактике и лечению неинфекционных заболеваний, таких как сердечно-сосудистые заболевания, рак и диабет, а также уменьшает симптомы депрессии и тревоги, улучшает здоровье головного мозга и может повысить общий уровень благополучия».
А ещё:
«У людей, которые недостаточно физически активны, на 20–30% выше риск смертности по сравнению с теми, кто уделяет достаточно времени физической активности».
Правильная спортивная нагрузка — это вообще коктейль из гормонов счастья. Эндорфины, серотонин, дофамин..
Так что моя первая рекомендация выгоревшим - пора включать «Утреннюю гимнастику» Владимира Высоцкого и начинать двигать конечностями!🚴♀️
Как работодатели помогают бороться с гиподинамией?
Современные компании, особенно в офисах А-класса, понимают, что сидячая работа — это вызов. В топовых IT-компаниях есть массажные кресла, зоны отдыха и даже спортзалы прямо в офисе.
В Японии каждое утро на одной из радиостанций включают Радио Тайсо — короткую гимнастику под пианино. В 6:30 утра и ещё трижды в день сотрудники офисов, заводов и даже школ делают упражнения вместе с диктором.
В Китае тоже не отстают: на бумажной фабрике в Гуандуне за 100 км бега в месяц дают бонус 130% от зарплаты, за 50 км — 100%, а за 30 км — 30%. Заядлые бегуны могут даже получить бесплатные кроссовки за полгода регулярных пробежек. А ещё в Китае популярны курсы цигун для снижения стресса. Такие фишки разгоняют кровь и поднимают командный дух!
Как внедрить спорт в менеджерскую рутину?
👣 Теория маленьких шагов. Как в управлении проектами: не пытайся сразу построить империю. Делай понемногу, но регулярно. Например, 15 минут прогулки после обеда или растяжка между созвонами. ВОЗ рекомендует 150 минут умеренной активности в неделю — это реально даже для занятого менеджера.
От работы дохнут кони. Ставь будильники каждые 50 минут и вставай со стула, к которому прирос! Подрыгай руками-ногами, разомнись.
🎾 Выбирай, что по кайфу. Плавание, силовые, йога — вариантов тьма. Хочешь чего-то необычного? Попробуй пиклбол, сквош или падел-теннис — заморское и модное!
📊 Трекай прогресс. Фитнес-браслет или приложение на смартфоне (их сейчас миллион) покажут, сколько ты двигаешься. Это мотивирует не сливаться!
🌙 Комбинируй с отдыхом. Не надо после этого поста только и тягать железо после работы. Добавь нормальный сон (часов 8 в сутки) — и вот тебе комбо против выгорания!
Моя спортивная фишка🛼
С некоторыми менти мы устраиваем спортивные вылазки — катаемся на роликах, велосипедах, иногда на скейтах. Это не только про спорт, но и про нетворкинг! Хочешь присоединиться? Пиши, соединим приятное с полезным! @artcontr
Опрос: Как ты борешься с гиподинамией?
❤️ Прогулки или пробежки
🔥 Йога, растяжка, гимнастика
👍 Инвентарь на колесах: велосипеды, ролики, скейты
#agilecareer_авторскийпост
5❤9🔥6👍4
Друзья, присоединяйтесь к чату с вакансиями и мероприятиями!
Новые вакансии и мероприятия тут:
https://t.me/agilecareer_chat
Также в нем можно задать вопрос по развитию карьеры, записаться на курс проекта agilecareer.ru
Заходите посмотреть✨
Новые вакансии и мероприятия тут:
https://t.me/agilecareer_chat
Также в нем можно задать вопрос по развитию карьеры, записаться на курс проекта agilecareer.ru
Заходите посмотреть✨
Telegram
Обсуждаем зарплаты в ИТ | AgileCareer
Чатик проекта AgileCareer
https://t.me/+TzU1GLGdVQAzNDRi
https://t.me/+TzU1GLGdVQAzNDRi
3❤7🔥2
📚 «Лидер у доски»
Поучительная книга о важности самообразования. Будет полезна тем, кто не хочет учить и учиться, но понимает, что без постоянного развития невозможно двигаться вперед.
Автор от первого лица рассказывает, как будучи руководителем компании, ему пришлось пойти учиться. Он доступно делится своими ошибками, успехами, дает советы как предвидеть надвигающиеся проблемы и как их избежать.
Эта книга подойдет для специалистов, только начинающих строить карьеру, и для состоявшихся руководителей, готовых делиться опытом.
#agilecareer_книги
AgileCareer | Менторинг в ИТ
Поучительная книга о важности самообразования. Будет полезна тем, кто не хочет учить и учиться, но понимает, что без постоянного развития невозможно двигаться вперед.
Автор от первого лица рассказывает, как будучи руководителем компании, ему пришлось пойти учиться. Он доступно делится своими ошибками, успехами, дает советы как предвидеть надвигающиеся проблемы и как их избежать.
Эта книга подойдет для специалистов, только начинающих строить карьеру, и для состоявшихся руководителей, готовых делиться опытом.
#agilecareer_книги
AgileCareer | Менторинг в ИТ
6👍7❤3
Пополнил свое портфолио очередным отзывом.
Анастасия – специалист с отличным бэкграундом в клиентском сервисе. На консультациях мы серьезно прокачали ее понимание рынка и будущих шагов. Проанализировали, что реально важно именно для нее здесь и сейчас, взвесили плюсы-минусы разных направлений и подобрали путь для движения вперед.
Обсудили зарплату, порог входа и перспективы. Настя ушла с полным пониманием, куда идти и зачем, чувствуя себя гораздо увереннее. А еще и записалась на дальнейшее обучение.
Что могу сказать? В такие моменты я по-настоящему счастлив!
Для тех, кому нужен подобный индивидуальный подход, приглашаю записаться на мою персональную консультацию. Будем разбираться конкретно в ваших задачах и желаниях, искать оптимальный карьерный путь и составлять пошаговую стратегию вашего роста.
Ссылка для записи доступна здесь: t.me/artcontr. Работаю удаленно и очно.
#agilecareer_отзывы #agilecareer_авторскийпост
AgileCareer | Менторинг в ИТ
Анастасия – специалист с отличным бэкграундом в клиентском сервисе. На консультациях мы серьезно прокачали ее понимание рынка и будущих шагов. Проанализировали, что реально важно именно для нее здесь и сейчас, взвесили плюсы-минусы разных направлений и подобрали путь для движения вперед.
Обсудили зарплату, порог входа и перспективы. Настя ушла с полным пониманием, куда идти и зачем, чувствуя себя гораздо увереннее. А еще и записалась на дальнейшее обучение.
Что могу сказать? В такие моменты я по-настоящему счастлив!
Для тех, кому нужен подобный индивидуальный подход, приглашаю записаться на мою персональную консультацию. Будем разбираться конкретно в ваших задачах и желаниях, искать оптимальный карьерный путь и составлять пошаговую стратегию вашего роста.
Ссылка для записи доступна здесь: t.me/artcontr. Работаю удаленно и очно.
#agilecareer_отзывы #agilecareer_авторскийпост
AgileCareer | Менторинг в ИТ
9❤7👍4🔥3
Как простой анализ данных спас жизни миллионов людей
Как-то наткнулся на одну очень занимательную статью. Речь шла о создании антибиотика халицина. Может быть слышали о таком? Оказывается, этот препарат в 2020 году создали ученые из Массачусетского института с помощью ИИ. Причем они впервые за 30 лет нашли новое вещество с высокой антибактериальной эффективностью. Это был прямо сказать медицинский переворот.
Что сделали ребята? Если кратко, то история началась с анализа огромного массива данных. Команды дата-саентистов создали ИИ, где проводили анализ данных бактерий и как те влияют на те или иные микроорганизмы. По итогу анализа данных осталось только девять потенциально подходящих веществ. Все их проверили на мышах. Один оказался рабочим. После он и получил название халицин.
Оригинальную статью оставляю здесь. Это специализированный журнал, где публикуются рецензии ученых в области биологии, цитологии, генетики.
Это я о том, что для такого прорыва нужны были не только знания биологии, химии или медицины. Важнее всего оказалось умение грамотно обработать массив данных и извлечь нужную информацию. Этим и занимаются data scientists. Можно искать новые лекарства, улучшать технологии, оптимизировать производство — вариантов масса. А доступно это для всех желающих.
Если и вы хотите попробовать себя в этой сфере без технических знаний - просто перейдите по ссылке и займите свое место на курсе.
Начинать никогда не поздно, а возможности открываются грандиозные.
#agilecareer_авторскийпост
AgileCareer | Менторинг в ИТ
Как-то наткнулся на одну очень занимательную статью. Речь шла о создании антибиотика халицина. Может быть слышали о таком? Оказывается, этот препарат в 2020 году создали ученые из Массачусетского института с помощью ИИ. Причем они впервые за 30 лет нашли новое вещество с высокой антибактериальной эффективностью. Это был прямо сказать медицинский переворот.
Что сделали ребята? Если кратко, то история началась с анализа огромного массива данных. Команды дата-саентистов создали ИИ, где проводили анализ данных бактерий и как те влияют на те или иные микроорганизмы. По итогу анализа данных осталось только девять потенциально подходящих веществ. Все их проверили на мышах. Один оказался рабочим. После он и получил название халицин.
Оригинальную статью оставляю здесь. Это специализированный журнал, где публикуются рецензии ученых в области биологии, цитологии, генетики.
Это я о том, что для такого прорыва нужны были не только знания биологии, химии или медицины. Важнее всего оказалось умение грамотно обработать массив данных и извлечь нужную информацию. Этим и занимаются data scientists. Можно искать новые лекарства, улучшать технологии, оптимизировать производство — вариантов масса. А доступно это для всех желающих.
Если и вы хотите попробовать себя в этой сфере без технических знаний - просто перейдите по ссылке и займите свое место на курсе.
Начинать никогда не поздно, а возможности открываются грандиозные.
#agilecareer_авторскийпост
AgileCareer | Менторинг в ИТ
Cell
A Deep Learning Approach to Antibiotic Discovery
A trained deep neural network predicts antibiotic activity in molecules that are structurally
different from known antibiotics, among which Halicin exhibits efficacy against broad-spectrum
bacterial infections in mice.
different from known antibiotics, among which Halicin exhibits efficacy against broad-spectrum
bacterial infections in mice.
4❤5👍5🔥2
🎯 Как перестать бессмысленно переживать о ситуациях, которые не зависят от тебя
Открываем новую серию постов о методах принятий решений. И первое – это "Круги контроля и влияния".
Идея концепции "Кругов влияния" не нова. Её предложил философ Стивен Кови более 30 лет назад. Именно он рассказал, как можно поделить зону ответственности, а затем эффективно применять в работе и жизни.
Представим круг внутри круга:
➡️ Внутренняя зона (контроль). Сюда входят ваши личные возможности и непосредственное влияние: действия, мысли и реакция.
⬅️ Внешняя зона (влияние). Это события и обстоятельства, на которые вы повлиять не способны: погода, итоги футбольного матча, реакция собеседника.
Что с этим делать?
✅ Разделяйте проблемы на управляемые и неподвластные вам. Например, трудности на работе могут зависеть от вашего уровня профессионализма. А вот поведение коллег или изменения экономики контролировать сложно.
⚠️ Осознайте границы своего влияния. Фокусируйтесь исключительно на тех аспектах ситуации, которые зависят лично от вас. Чем больше внимания уделяете вещам, которые можете изменить, тем быстрее найдете решение.
😊 Примите то, что нельзя изменить. Часто беспокойство возникает именно потому, что мы пытаемся контролировать невозможное. Задайте себе вопрос: я могу на это повлиять? Если нет, то и переживать не стоит.
Это неплохой способ, чтобы снизить тревожность, научиться концентрироваться на важном и устранять отвлекающие факторы.
Подробно разобраться в этом методе и применить к конкретной ситуации можно в рамках личного менторинга. Просто оставляйте заявку на сайте agilecareer.ru
#agilecareer_советы
AgileCareer.RU
Открываем новую серию постов о методах принятий решений. И первое – это "Круги контроля и влияния".
Идея концепции "Кругов влияния" не нова. Её предложил философ Стивен Кови более 30 лет назад. Именно он рассказал, как можно поделить зону ответственности, а затем эффективно применять в работе и жизни.
Представим круг внутри круга:
➡️ Внутренняя зона (контроль). Сюда входят ваши личные возможности и непосредственное влияние: действия, мысли и реакция.
⬅️ Внешняя зона (влияние). Это события и обстоятельства, на которые вы повлиять не способны: погода, итоги футбольного матча, реакция собеседника.
Что с этим делать?
✅ Разделяйте проблемы на управляемые и неподвластные вам. Например, трудности на работе могут зависеть от вашего уровня профессионализма. А вот поведение коллег или изменения экономики контролировать сложно.
⚠️ Осознайте границы своего влияния. Фокусируйтесь исключительно на тех аспектах ситуации, которые зависят лично от вас. Чем больше внимания уделяете вещам, которые можете изменить, тем быстрее найдете решение.
😊 Примите то, что нельзя изменить. Часто беспокойство возникает именно потому, что мы пытаемся контролировать невозможное. Задайте себе вопрос: я могу на это повлиять? Если нет, то и переживать не стоит.
Это неплохой способ, чтобы снизить тревожность, научиться концентрироваться на важном и устранять отвлекающие факторы.
Подробно разобраться в этом методе и применить к конкретной ситуации можно в рамках личного менторинга. Просто оставляйте заявку на сайте agilecareer.ru
#agilecareer_советы
AgileCareer.RU
5👍9❤4🔥2
📈 Простой способ, как повысить продуктивность команды
Рассмотрим еще один метод принятия решений, кроме «Кругов контроля и влияния» - матрица 2х2 или метод Эйзенхауэра.
Выглядит она достаточно просто: таблица, состоящая из четырех секций. Каждая ниша – это ваши задачи. Задачи нужно будет вписать исходя из их важности и срочности.
Кстати, это порой очень полезно, когда список задач большой, и нужно решить, чем заняться в первую очередь.
Вот четыре ниши:
📝 Важно и срочно. Это все кризисные ситуации, форс-мажоры и задачи с жесткими дедлайнами. Их решаем в первую очередь.
📝 Важно, но не срочно. Сюда попадают перспективы развития, обучение персонала и долгосрочное планирование. Лучше такие задачи включать в регулярный рабочий ритм, чтобы предотвратить попадание в первую категорию.
📝 Не важно, но срочно. Мелкая операционная работа, частый клиентский сервис, небольшие встречные задачи. Их лучше делегировать сотрудникам по компетенциям.
📝 Не важно и не срочно. Бесполезные совещания, второстепенные письма, повторяющиеся отчёты. Сводим к минимуму и получаем ресурс для важных дел.
Делитесь своим опытом, как вы распределяете задачи на день и чему отдаете предпочтение.
А если нужна помощь в повышении продуктивности и улучшении распределения задач в команде, добро пожаловать на менторинг. Заявку можно оставить тут t.me/artcontr
#agilecareer_советы
AgileCareer.RU | Школа Data Science
Рассмотрим еще один метод принятия решений, кроме «Кругов контроля и влияния» - матрица 2х2 или метод Эйзенхауэра.
Выглядит она достаточно просто: таблица, состоящая из четырех секций. Каждая ниша – это ваши задачи. Задачи нужно будет вписать исходя из их важности и срочности.
Кстати, это порой очень полезно, когда список задач большой, и нужно решить, чем заняться в первую очередь.
Вот четыре ниши:
📝 Важно и срочно. Это все кризисные ситуации, форс-мажоры и задачи с жесткими дедлайнами. Их решаем в первую очередь.
📝 Важно, но не срочно. Сюда попадают перспективы развития, обучение персонала и долгосрочное планирование. Лучше такие задачи включать в регулярный рабочий ритм, чтобы предотвратить попадание в первую категорию.
📝 Не важно, но срочно. Мелкая операционная работа, частый клиентский сервис, небольшие встречные задачи. Их лучше делегировать сотрудникам по компетенциям.
📝 Не важно и не срочно. Бесполезные совещания, второстепенные письма, повторяющиеся отчёты. Сводим к минимуму и получаем ресурс для важных дел.
Делитесь своим опытом, как вы распределяете задачи на день и чему отдаете предпочтение.
А если нужна помощь в повышении продуктивности и улучшении распределения задач в команде, добро пожаловать на менторинг. Заявку можно оставить тут t.me/artcontr
#agilecareer_советы
AgileCareer.RU | Школа Data Science
3❤7👍5🔥2
🎓 «Примеряем» шляпы и делаем выводы: разбираем, как разноцветные головные уборы помогают в принятии решений
Интересный способ придумал Эдвард де Боно. Он разработал теорию шести шляп. Каждая шляпа – это тип мышления.
Человек мысленно «надевает» одну из шляп и примеряет на себе именно тот тип мышления, который соответствует цвету вымышленного головного убора. Звучит поначалу странно. Попробуем разложить метод на команде.
Есть ведущий. Он распределяет, кто и какую шляпу «надевает». Все проходит поэтапно. Сначала один цвет, затем другой. Пройдёмся по шляпам.
⚪️ Белая – стратегическое мышление. Сотрудники отвечают за факты и цифры, рассказывают о проекте, клиенте, бюджете и дедлайнах.
⚫️ Черная – критическое мышление. Члены команды расскажут о трудностях, перечислят риски и препятствия.
🟡 Желтая – оптимистическое мышление. Сотрудники говорят о перспективах: предстоящей прибыли, ресурсах.
🟢 Зеленая – творческое мышление. Предлагают необычные идеи и креативные решения.
🔴 Красная – эмоционально-интуитивное мышление. Здесь сотрудники делятся своими эмоциями по проекту - "задача сложная, но интересная".
Руководитель всегда остается в «синей шляпе», наблюдает за процессом, систематизирует мысли. Итог, естественно, за ним.
Конечно, чтобы принимать действительно рабочие решения, нужно постоянно развиваться и подтягивать свои скилы. Помочь в этом может личный менторинг. Заявки можно отправлять в любое время суток - t.me/artcontr
#agilecareer_советы
AgileCareer.RU | Школа Data Science
Интересный способ придумал Эдвард де Боно. Он разработал теорию шести шляп. Каждая шляпа – это тип мышления.
Человек мысленно «надевает» одну из шляп и примеряет на себе именно тот тип мышления, который соответствует цвету вымышленного головного убора. Звучит поначалу странно. Попробуем разложить метод на команде.
Есть ведущий. Он распределяет, кто и какую шляпу «надевает». Все проходит поэтапно. Сначала один цвет, затем другой. Пройдёмся по шляпам.
⚪️ Белая – стратегическое мышление. Сотрудники отвечают за факты и цифры, рассказывают о проекте, клиенте, бюджете и дедлайнах.
⚫️ Черная – критическое мышление. Члены команды расскажут о трудностях, перечислят риски и препятствия.
🟡 Желтая – оптимистическое мышление. Сотрудники говорят о перспективах: предстоящей прибыли, ресурсах.
🟢 Зеленая – творческое мышление. Предлагают необычные идеи и креативные решения.
🔴 Красная – эмоционально-интуитивное мышление. Здесь сотрудники делятся своими эмоциями по проекту - "задача сложная, но интересная".
Руководитель всегда остается в «синей шляпе», наблюдает за процессом, систематизирует мысли. Итог, естественно, за ним.
Конечно, чтобы принимать действительно рабочие решения, нужно постоянно развиваться и подтягивать свои скилы. Помочь в этом может личный менторинг. Заявки можно отправлять в любое время суток - t.me/artcontr
#agilecareer_советы
AgileCareer.RU | Школа Data Science
5🔥3👍2❤1
📚 «Шум. Несовершенство человеческих суждений»
Люди часто ошибаются в своих решениях и оценках. Это связано с влиянием случайных факторов, которые можно назвать шумом. Ошибки возникают даже у профессионалов. Именно они мешают принимать верные решения.
Автор книги не только объясняет причины таких ошибок, но и дает советы, как снизить их влияние.
Книга пригодится всем, кто хочет лучше оценивать ситуации и решать вопросы без негативных последствий.
#agilecareer_книги
AgileCareer | Менторинг в ИТ
Люди часто ошибаются в своих решениях и оценках. Это связано с влиянием случайных факторов, которые можно назвать шумом. Ошибки возникают даже у профессионалов. Именно они мешают принимать верные решения.
Автор книги не только объясняет причины таких ошибок, но и дает советы, как снизить их влияние.
Книга пригодится всем, кто хочет лучше оценивать ситуации и решать вопросы без негативных последствий.
#agilecareer_книги
AgileCareer | Менторинг в ИТ
2❤2👍2🔥2
Как команде проработать действительно эффективный спринт?
Все эти обязанности лежат на плечах владельца продукта. Именно он должен помочь команде осознать, что должно быть сделано. В своей книге Р. Пихлер «Управление продуктом в Scrum» задачу владельца продукта описал так:
Бесполезно пытаться добиваться слишком амбициозной цели в течение одного спринта, только чтобы полностью истощить свои силы к следующему.
Да, бывает так, что цель спринта не достигнута. Р. Пихлер предлагает решение ⬇️
Кстати, какие методы можно использовать для разработки спринта - почитайте здесь.
Напомню, что все посты по книге можно почитать, нажав хэштег #авторскийпост. Ранее разобрали тему, как спланировать релиз в Scrum.
#agilecareer_авторскийпост
Все эти обязанности лежат на плечах владельца продукта. Именно он должен помочь команде осознать, что должно быть сделано. В своей книге Р. Пихлер «Управление продуктом в Scrum» задачу владельца продукта описал так:
Вы не должны указывать команде, сколько работы нужно выполнить за спринт, или определять состав задачи от имени команды, не посоветовавшись с ней. Это прерогатива команды. И она должна брать на себя только такие обязательства, которые действительно может выполнить. Ограничение объема работы на спринт определяется скоростью работы команды и ее размерами, что в итоге создает оптимальный темп разработки.
Бесполезно пытаться добиваться слишком амбициозной цели в течение одного спринта, только чтобы полностью истощить свои силы к следующему.
Помните, что решение команды — это не гарантия. Новая команда может лишь через два-три спринта понять, как принимать решения, которые она сможет воплотить. Кроме того, в разработке ПО слишком много неизвестных слагаемых: неопределенность и риск идут рука об руку с инновациями.
Да, бывает так, что цель спринта не достигнута. Р. Пихлер предлагает решение ⬇️
Если это все-таки произошло, используйте ретроспективный анализ спринта, чтобы определить основную причину и выработать меры по исправлению ситуации.
Кстати, какие методы можно использовать для разработки спринта - почитайте здесь.
Напомню, что все посты по книге можно почитать, нажав хэштег #авторскийпост. Ранее разобрали тему, как спланировать релиз в Scrum.
#agilecareer_авторскийпост
3🔥8👍5❤4
📚 «MVP. Как выводить на рынок товары и услуги, которые нравятся покупателям»
Тысячи компаний постоянно задаются вопросом — как делать продукты, которые понравятся покупателям, и сэкономить деньги при запуске их на рынок.
Книга «MVP» как раз об этом. Это четкий план действий, из которого вы узнаете, как:
▪️грамотно сегментировать целевую аудиторию;
▪️использовать методы Agile — Scrum и Канбан;
▪️сделать превосходный UX-дизайн;
▪️сформировать ценностное предложение;
▪️повысить потребительскую ценность с помощью улучшений;
▪️создать прототип MVP и протестировать его на пользователях.
Информация будет полезна всем — от дизайнеров до бизнесменов и инженеров, — каждому, кто хочет создать успешный рыночный продукт.
#agilecareer_книги
AgileCareer | Менторинг в IT
Тысячи компаний постоянно задаются вопросом — как делать продукты, которые понравятся покупателям, и сэкономить деньги при запуске их на рынок.
Книга «MVP» как раз об этом. Это четкий план действий, из которого вы узнаете, как:
▪️грамотно сегментировать целевую аудиторию;
▪️использовать методы Agile — Scrum и Канбан;
▪️сделать превосходный UX-дизайн;
▪️сформировать ценностное предложение;
▪️повысить потребительскую ценность с помощью улучшений;
▪️создать прототип MVP и протестировать его на пользователях.
Информация будет полезна всем — от дизайнеров до бизнесменов и инженеров, — каждому, кто хочет создать успешный рыночный продукт.
#agilecareer_книги
AgileCareer | Менторинг в IT
3🔥5❤3👍2😁1💯1
«Примерили» шляпы – теперь выбираем стулья 🪑
Ещё один нестандартный способ принятия решений выработал знаменитый режиссер, сценарист и кинопродюсер Уолт Дисней. Он предложил оценивать свои идеи и фильмы с трех точек зрения: мечтателя, реалиста и критика.
Это три кардинально разных взгляда, которые и помогали ему принимать действительно рабочие решения. После такой метод назвали – методом трех стульев.
Подход достаточно творческий. Применять можно как угодно: выбрать отдельно трех сотрудников, можно по очереди примерять роли всей команде, можно оценивать лишь одному специалисту.
Работает это так. У вас есть идея, продукт или услуга, которые надо оценить. А теперь примеряем роли.
💭 Мечтатель. Нужно представить, что это ваш самый лучший проект. Подключите фантазию и расскажите о всех его преимуществах.
✅ Реалист. Это только сухой расчет и здравый смысл. Никаких мечтаний и выдумок. Располагаем фактами и статистикой.
❌ Критик. Задумываемся о негативных последствиях, недостатках, возможных ошибках, потерях ресурсов. Можно придираться, но адекватно.
Все мнения обязательно запишите. Взвесьте «за» и «против». После принять решение будет точно проще.
А если проще не стало –приходите на менторинг😉
t.me/artcontr
#agilecareer_советы
AgileCareer.RU | Школа Data Science
Ещё один нестандартный способ принятия решений выработал знаменитый режиссер, сценарист и кинопродюсер Уолт Дисней. Он предложил оценивать свои идеи и фильмы с трех точек зрения: мечтателя, реалиста и критика.
Это три кардинально разных взгляда, которые и помогали ему принимать действительно рабочие решения. После такой метод назвали – методом трех стульев.
Подход достаточно творческий. Применять можно как угодно: выбрать отдельно трех сотрудников, можно по очереди примерять роли всей команде, можно оценивать лишь одному специалисту.
Работает это так. У вас есть идея, продукт или услуга, которые надо оценить. А теперь примеряем роли.
💭 Мечтатель. Нужно представить, что это ваш самый лучший проект. Подключите фантазию и расскажите о всех его преимуществах.
✅ Реалист. Это только сухой расчет и здравый смысл. Никаких мечтаний и выдумок. Располагаем фактами и статистикой.
❌ Критик. Задумываемся о негативных последствиях, недостатках, возможных ошибках, потерях ресурсов. Можно придираться, но адекватно.
Все мнения обязательно запишите. Взвесьте «за» и «против». После принять решение будет точно проще.
А если проще не стало –приходите на менторинг😉
t.me/artcontr
#agilecareer_советы
AgileCareer.RU | Школа Data Science
4❤6👍6🔥3
Кто такой T-shape, и почему он интересен команде
T-shaped специалист — это тот, кто отлично разбирается в одной области, а также имеет смежные скиллы в других сферах. Представьте себе букву Т: горизонтальная линия – это обширные знания в разных областях, а вертикальная — глубокое погружение в одну нишу.
Чем полезны такие ребята?
1) Понимают системные процессы и проблемы, видят картину шире
2) Легко переключаются между задачами, быстро осваивают новые технологии
3) Активно участвуют в кросс-функциональных взаимодействиях, помогают коллегам решать задачи
4) Отличная замена на период отпусков и больничных коллег
Если проще, то, когда у эксперта есть багаж опыта и знаний из разных сфер, он быстрее находит нестандартные и оригинальные решения проблем. Понимает, как подойти к задаче с разных сторон.
Например, разработчик, знающий основы дизайна и аналитики, способен создать прототип продукта быстрее и точнее, учитывая пользовательские сценарии и метрики эффективности.
А есть ли минусы у такого спеца?
Да, есть риск размывания фокуса и потери глубины в узких областях. Хорошо бы поддерживать баланс между глубиной и широтой компетенций, иначе ценность специалиста снижается. Плюс – перегруз и выгорание.
Правда ли, что T-shape уживется в любой команде – возможно. Но есть нюансы. Их и разберем в следующий раз.
#agilecareer_советы
AgileCareer.RU | Школа Data Science
T-shaped специалист — это тот, кто отлично разбирается в одной области, а также имеет смежные скиллы в других сферах. Представьте себе букву Т: горизонтальная линия – это обширные знания в разных областях, а вертикальная — глубокое погружение в одну нишу.
Чем полезны такие ребята?
1) Понимают системные процессы и проблемы, видят картину шире
2) Легко переключаются между задачами, быстро осваивают новые технологии
3) Активно участвуют в кросс-функциональных взаимодействиях, помогают коллегам решать задачи
4) Отличная замена на период отпусков и больничных коллег
Если проще, то, когда у эксперта есть багаж опыта и знаний из разных сфер, он быстрее находит нестандартные и оригинальные решения проблем. Понимает, как подойти к задаче с разных сторон.
Например, разработчик, знающий основы дизайна и аналитики, способен создать прототип продукта быстрее и точнее, учитывая пользовательские сценарии и метрики эффективности.
А есть ли минусы у такого спеца?
Да, есть риск размывания фокуса и потери глубины в узких областях. Хорошо бы поддерживать баланс между глубиной и широтой компетенций, иначе ценность специалиста снижается. Плюс – перегруз и выгорание.
Правда ли, что T-shape уживется в любой команде – возможно. Но есть нюансы. Их и разберем в следующий раз.
#agilecareer_советы
AgileCareer.RU | Школа Data Science
3🔥6👍4❤3
Нужны ли вашей команде T-образные спецы? (Часть 2)
Как уже поняли, T-shape – это, проще говоря, универсальный работник. 😎
И да – это настоящая находка и бриллиант в компании. Он не только понимает всю цепочку разработки, но и быстро включается во все процессы работы. А главный плюс: сокращает потребность в найме большого количества узкопрофильных сотрудников.
❗️Но помните: заменить всех специалистов одним – невозможно.
Вместо поиска всемогущего работника, начните анализировать поток рабочих процессов. Определите места, где возникает путаница или низкая эффективность, разработайте ключевые показатели сотрудника, которого вы бы хотели видеть на той или иной позиции.
Оценивайте кандидатов не по наличию абстрактных меток вроде «аналитик» или «дизайнер», а по способности демонстрировать требуемые навыки:
📝 умение собирать нужную информацию,
📝 способность эффективно общаться с коллегами,
📝 глубокое понимание предметной области,
📝 умение решать нестандартные задачи.
Реальные универсалы встречаются редко и стоят дорого. Иногда полезнее искать кандидатов с двумя-тремя областями глубокой экспертизы и небольшой зоной пересечения. Не гонитесь за единорогом — ищите грамотное сочетание компетенций. От этого вы выиграете намного больше.
#agilecareer_советы
AgileCareer | Менторинг в ИТ
Как уже поняли, T-shape – это, проще говоря, универсальный работник. 😎
И да – это настоящая находка и бриллиант в компании. Он не только понимает всю цепочку разработки, но и быстро включается во все процессы работы. А главный плюс: сокращает потребность в найме большого количества узкопрофильных сотрудников.
❗️Но помните: заменить всех специалистов одним – невозможно.
Вместо поиска всемогущего работника, начните анализировать поток рабочих процессов. Определите места, где возникает путаница или низкая эффективность, разработайте ключевые показатели сотрудника, которого вы бы хотели видеть на той или иной позиции.
Оценивайте кандидатов не по наличию абстрактных меток вроде «аналитик» или «дизайнер», а по способности демонстрировать требуемые навыки:
📝 умение собирать нужную информацию,
📝 способность эффективно общаться с коллегами,
📝 глубокое понимание предметной области,
📝 умение решать нестандартные задачи.
Реальные универсалы встречаются редко и стоят дорого. Иногда полезнее искать кандидатов с двумя-тремя областями глубокой экспертизы и небольшой зоной пересечения. Не гонитесь за единорогом — ищите грамотное сочетание компетенций. От этого вы выиграете намного больше.
#agilecareer_советы
AgileCareer | Менторинг в ИТ
2❤7🔥3👍2💯2
Друзья, присоединяйтесь к чату с вакансиями и мероприятиями!
Новые вакансии и мероприятия тут:
https://t.me/agilecareer_chat
Также в нем можно задать вопрос по развитию карьеры, записаться на курс проекта agilecareer.ru
Заходите посмотреть✨
Новые вакансии и мероприятия тут:
https://t.me/agilecareer_chat
Также в нем можно задать вопрос по развитию карьеры, записаться на курс проекта agilecareer.ru
Заходите посмотреть✨
Telegram
Обсуждаем зарплаты в ИТ | AgileCareer
Чатик проекта AgileCareer
https://t.me/+TzU1GLGdVQAzNDRi
https://t.me/+TzU1GLGdVQAzNDRi
👍5❤2🔥1