🥁 Ищем UX-редактора в финтех Авито
Я уже рассказывала, что Авито стал первым сервисом на рынке, запустившим С2С-кредиты — это когда через нас можно купить коляску у соседа и рассчитываться с банком частями, а сосед все деньги получит сразу.
Направление полетело в космос — теперь у нас несколько партнёров, разные механики и куча амбициозных планов. Так что нужен уверенный миддл или сеньор, который возьмет направление под крыло.
Почему вакансия огонь
💛 Быстрорастущий продукт и нетривиальные задачи, с которыми вы точно не заскучаете
💛 Отличная команда, вы будете в связке с классным дизайнером и офигенным исследователем (проверено лично!))
💛 Внутренняя культура Авито — это свобода, драйв и возможности для роста
Что мы ждем от будущего коллеги
💛 Готовность делать лучший продукт на планете
💛 Сильное портфолио, в идеале в финтехе
💛 Знание фигмы (вам предстоит работать с компонентами)
💛 Внимание к мелочам и забота о пользователях, но и про нужды бизнеса не стоит забывать
Если стало интересно
Жмите сюда и откликайтесь на вакансию. А если остались вопросы, пишите в комментариях — я или тимлид попробуем ответить.
Я уже рассказывала, что Авито стал первым сервисом на рынке, запустившим С2С-кредиты — это когда через нас можно купить коляску у соседа и рассчитываться с банком частями, а сосед все деньги получит сразу.
Направление полетело в космос — теперь у нас несколько партнёров, разные механики и куча амбициозных планов. Так что нужен уверенный миддл или сеньор, который возьмет направление под крыло.
Почему вакансия огонь
💛 Быстрорастущий продукт и нетривиальные задачи, с которыми вы точно не заскучаете
💛 Отличная команда, вы будете в связке с классным дизайнером и офигенным исследователем (проверено лично!))
💛 Внутренняя культура Авито — это свобода, драйв и возможности для роста
Что мы ждем от будущего коллеги
💛 Готовность делать лучший продукт на планете
💛 Сильное портфолио, в идеале в финтехе
💛 Знание фигмы (вам предстоит работать с компонентами)
💛 Внимание к мелочам и забота о пользователях, но и про нужды бизнеса не стоит забывать
Если стало интересно
Жмите сюда и откликайтесь на вакансию. А если остались вопросы, пишите в комментариях — я или тимлид попробуем ответить.
🔥21👍7❤3⚡3👀2
👛 Про силу небольших изменений
и немного об экономике электронных кошельков
При оформлении заказа с Авито Доставкой покупатели сразу выбирают, как хотят его оплатить. Летом я изменила описание под одним из способов оплаты, и благодаря этой строчке бизнес стал больше экономить на эквайринге. А сэкономил — считай заработал!
Как так получилось, читайте в кейсе ↓↓↓
и немного об экономике электронных кошельков
При оформлении заказа с Авито Доставкой покупатели сразу выбирают, как хотят его оплатить. Летом я изменила описание под одним из способов оплаты, и благодаря этой строчке бизнес стал больше экономить на эквайринге. А сэкономил — считай заработал!
Как так получилось, читайте в кейсе ↓↓↓
🔥32👍6❤3🥰3👏1
⏰ Как справляться, когда время и ресурсы ограничены
Короткий ответ — НИКАК 🤗
На самом деле, для меня это больной вопрос, потому что я вечно хочу всем помочь и все сделать по красоте(такие же перфекционисты-идеалисты, помашите лапкой!) . Но задачи и направления растут семимильными шагами, а мои возможности — нет.
Долгое время я пыталась закрывать недостаток ресурсов переработками. Просто фигачила ещё и ещё, чтобы успеть больше.
А в прошлом году попробовала пойти с другой стороны. Дальше расскажу, что да как, может быть что-то из моего опыта подойдёт.
📍Шаг 1: отдала управление спринтом в руки заказчиков
У нас в команде редакторы работают двухнедельными спринтами, как дизайнеры, аналитики и разработчики. В начале спринта проходит планирование, где мы рассказываем об итогах прошлого периода и что берём в новый.
Я пыталась сама договариваться о сроках и приоритетах, но в какой-то момент сломалась под снежным комом задач — казалось, что все одинаково важные и срочные. Пришлось поменять тактику.
Я стала собирать все-все запросы на спринт и расставляла им оценку от 0,5 до 4 сторипоинтов. При оценке я опиралась на свои представления о времени на задачу и понятности вводных. Получалось примерно так: 0,5 — написать одну-две понятных ошибки, 4 — большой сценарий, где нет фактуры, ожидаются сложные согласования и куча встреч.
В итоге у меня мог получиться набор задач с оценкой 18-24 сторипоинтов. На планирование я приходила со словами: «Смотрите, вот все запросы на работу редактора в этом спринте. Их слишком много. Давайте договоримся, какие уберём из спринта так, чтобы в нём осталось 10 сторипоинтов».
Дальше продакты из разных команд начинали обсуждать задачи. Если вдруг не могли договориться, в дело вступал их руководитель — он видел картину сверху и лучше управлял приоритетами по всему направлению сразу.
Честно говоря, нам так ни разу не удалось сократиться до 10 сторипоинтов 😆 Но даже 12-13 позволяли вздохнуть свободнее.
📍Шаг 2: отказалась от части задач
Наконец, настал момент, когда некоторые задачи бесконечно отодвигались — и продакты взбунтовались. Тогда решили так: для самых приоритетных задач текст буду делать я, а для менее приоритетных продакт и/или дизайнер. У нас в итоге такой опыт случился всего с одной задачей, после которой коллеги как-то проще стали идти на компромисс — но кому-то такая схема может подойти и на более долгий срок.
Естественно, это всё экстренные меры, которые действовали пару месяцев, пока мы не наняли ещё редактора в команду. Кстати, сейчас нас в финтехе уже трое, и мы ищем ещё (вот вакансия).
Но есть ещё кое-что, что до сих пор сильно выручает меня и команду.
📍Бонус: договорилась о плане в экстренных ситуациях
Мы работаем с финансами: люди и так тревожатся, а если ещё что-то сломалось — пиши пропало. Поэтому при всяких сбоях сразу предупреждаем специальными баннерами. Для них есть админка, где заготовлены тексты на разные ситуации, но жизнь порой приносит кейсы, которые мы предугадать не могли.
В таком случае заводится тред, где обсуждаем, что делать и сказать пользователям. Меня зовут в него, чтобы я написала текст. При этом иногда я могу быть на встрече и не отвечать.
И мы решили, что тогда текст пишет продакт или разработчики, потому что скорость нашей реакции гораздо важнее точности и красоты формулировок. А я уже приду позже в админку и отредактирую баннер на случай, если такая же ситуация возникнет в будущем.
Так при внезапных сбоях я не переживаю, что где-то не успела ответить на важный тред, а главное — не становлюсь узким горлышком.
***
Этот вопрос мне задали на недавнем митапе. Но спросить что-то можно и просто так — через анонимную форму.
Вопрос от подписчика:
Как считаешь, как успеть всё-всё, если ты единственный редактор?
Короткий ответ — НИКАК 🤗
На самом деле, для меня это больной вопрос, потому что я вечно хочу всем помочь и все сделать по красоте
Долгое время я пыталась закрывать недостаток ресурсов переработками. Просто фигачила ещё и ещё, чтобы успеть больше.
А в прошлом году попробовала пойти с другой стороны. Дальше расскажу, что да как, может быть что-то из моего опыта подойдёт.
📍Шаг 1: отдала управление спринтом в руки заказчиков
У нас в команде редакторы работают двухнедельными спринтами, как дизайнеры, аналитики и разработчики. В начале спринта проходит планирование, где мы рассказываем об итогах прошлого периода и что берём в новый.
Я пыталась сама договариваться о сроках и приоритетах, но в какой-то момент сломалась под снежным комом задач — казалось, что все одинаково важные и срочные. Пришлось поменять тактику.
Я стала собирать все-все запросы на спринт и расставляла им оценку от 0,5 до 4 сторипоинтов. При оценке я опиралась на свои представления о времени на задачу и понятности вводных. Получалось примерно так: 0,5 — написать одну-две понятных ошибки, 4 — большой сценарий, где нет фактуры, ожидаются сложные согласования и куча встреч.
В итоге у меня мог получиться набор задач с оценкой 18-24 сторипоинтов. На планирование я приходила со словами: «Смотрите, вот все запросы на работу редактора в этом спринте. Их слишком много. Давайте договоримся, какие уберём из спринта так, чтобы в нём осталось 10 сторипоинтов».
Дальше продакты из разных команд начинали обсуждать задачи. Если вдруг не могли договориться, в дело вступал их руководитель — он видел картину сверху и лучше управлял приоритетами по всему направлению сразу.
Честно говоря, нам так ни разу не удалось сократиться до 10 сторипоинтов 😆 Но даже 12-13 позволяли вздохнуть свободнее.
📍Шаг 2: отказалась от части задач
Наконец, настал момент, когда некоторые задачи бесконечно отодвигались — и продакты взбунтовались. Тогда решили так: для самых приоритетных задач текст буду делать я, а для менее приоритетных продакт и/или дизайнер. У нас в итоге такой опыт случился всего с одной задачей, после которой коллеги как-то проще стали идти на компромисс — но кому-то такая схема может подойти и на более долгий срок.
Естественно, это всё экстренные меры, которые действовали пару месяцев, пока мы не наняли ещё редактора в команду. Кстати, сейчас нас в финтехе уже трое, и мы ищем ещё (вот вакансия).
Но есть ещё кое-что, что до сих пор сильно выручает меня и команду.
📍Бонус: договорилась о плане в экстренных ситуациях
Мы работаем с финансами: люди и так тревожатся, а если ещё что-то сломалось — пиши пропало. Поэтому при всяких сбоях сразу предупреждаем специальными баннерами. Для них есть админка, где заготовлены тексты на разные ситуации, но жизнь порой приносит кейсы, которые мы предугадать не могли.
В таком случае заводится тред, где обсуждаем, что делать и сказать пользователям. Меня зовут в него, чтобы я написала текст. При этом иногда я могу быть на встрече и не отвечать.
И мы решили, что тогда текст пишет продакт или разработчики, потому что скорость нашей реакции гораздо важнее точности и красоты формулировок. А я уже приду позже в админку и отредактирую баннер на случай, если такая же ситуация возникнет в будущем.
Так при внезапных сбоях я не переживаю, что где-то не успела ответить на важный тред, а главное — не становлюсь узким горлышком.
***
Этот вопрос мне задали на недавнем митапе. Но спросить что-то можно и просто так — через анонимную форму.
🔥18❤15👍5🥰1
📣 Как редактору влиять на продукт
Это тема моего доклада на UX-митапе, который прошёл на прошлой неделе в Авито.
Вот что я там рассказывала:
◆ какими способами редактор может влиять на продукт
◆ как заработать кредит доверия новичку, а как бывалому редактору
◆ по каким признакам понятно, что команда начала вам доверять
Спасибо всем участникам митапа за вопросы, теплые отзывы и приятности в личку 😍
А для тех, кто не был, готова запись 👉 смотреть на Ютубе (мой доклад с 34:55)
#выступления
Это тема моего доклада на UX-митапе, который прошёл на прошлой неделе в Авито.
Вот что я там рассказывала:
◆ какими способами редактор может влиять на продукт
◆ как заработать кредит доверия новичку, а как бывалому редактору
◆ по каким признакам понятно, что команда начала вам доверять
Спасибо всем участникам митапа за вопросы, теплые отзывы и приятности в личку 😍
А для тех, кто не был, готова запись 👉 смотреть на Ютубе (мой доклад с 34:55)
#выступления
🔥28❤🔥14👍8❤3👏2🥰1
🚀 Про дизайн-хакатон
или как я провела выходные
Хакатон — это соревнование. Команды получают задание, два-три дня готовят решение и презентуют программу или приложение.
Чаще всего команда состоит из программистов, дизайнеров и менеджеров, а результатом будет прям полноценный работающий сервис. Но есть и дизайнерские — там достаточно макетов, зато выше требования к красоте и логике.
Как всё было у нас
Хакатон длился два дня. В субботу нам рассказали про задачу и данные от пользователей. Потом мы определились с идеей, собрали CJM из белых квадратиков с текстом и начали постепенно покрывать их реальными экранами.
В воскресенье доделывали макеты — закрывали пробелы, а где-то меняли идею и переделывали. Во второй половине дня занялись презентацией, вечером уже была защита.
Какие инсайты я получила
⭐ За два дня вполне реально сделать полноценный продукт. Мне кажется, если нашим макетам добавить пару empty-стейтов и ошибок, то практически можно отдавать разработчикам на оценку.
⭐ Важно использовать свои сильные стороны. Например, у нас в команде был коммуникационный дизайнер, поэтому одной из фишек концепции стал визуал — артефакты для клиента пронизывает единый образ, продуманы все цвета и градиенты, сделаны 3D-иллюстрации.
⭐ Кайфово придумывать продукт, не лавируя между ограничениями от разработки и запретами от юристов. На защите меня спросили, как будет сделана одна штука — и я честно ответила, что не знаю, это должен придумать тех.
Что на дизайн-хакатоне делать редактору
Честно говоря, я тоже задавала себе этот вопрос. А оказалось, что хакатон похож на мою ежедневную работу, разве что созвоны не отвлекали. Вот что я делала:
🔹 Вместе со всеми придумывала идею и развилки в сценариях
🔹 Простроила флоу на варфреймах
🔹 Написала тексты для всех экранов (куда ж без этого)
🔹 Продумала структуру презентации для защиты и подготовила текст для неё
🔹 Презентовала концепцию на промежуточных этапах и на финальной защите
Так что дорогие редакторы, если хотите поучаствовать в чём-то подобном, но боитесь, что вам будут не рады — отбросьте эти мысли. На хакатонах нужно не только макеты рисовать 😉
или как я провела выходные
Хакатон — это соревнование. Команды получают задание, два-три дня готовят решение и презентуют программу или приложение.
Чаще всего команда состоит из программистов, дизайнеров и менеджеров, а результатом будет прям полноценный работающий сервис. Но есть и дизайнерские — там достаточно макетов, зато выше требования к красоте и логике.
Как всё было у нас
Хакатон длился два дня. В субботу нам рассказали про задачу и данные от пользователей. Потом мы определились с идеей, собрали CJM из белых квадратиков с текстом и начали постепенно покрывать их реальными экранами.
В воскресенье доделывали макеты — закрывали пробелы, а где-то меняли идею и переделывали. Во второй половине дня занялись презентацией, вечером уже была защита.
Какие инсайты я получила
⭐ За два дня вполне реально сделать полноценный продукт. Мне кажется, если нашим макетам добавить пару empty-стейтов и ошибок, то практически можно отдавать разработчикам на оценку.
⭐ Важно использовать свои сильные стороны. Например, у нас в команде был коммуникационный дизайнер, поэтому одной из фишек концепции стал визуал — артефакты для клиента пронизывает единый образ, продуманы все цвета и градиенты, сделаны 3D-иллюстрации.
⭐ Кайфово придумывать продукт, не лавируя между ограничениями от разработки и запретами от юристов. На защите меня спросили, как будет сделана одна штука — и я честно ответила, что не знаю, это должен придумать тех.
Что на дизайн-хакатоне делать редактору
Честно говоря, я тоже задавала себе этот вопрос. А оказалось, что хакатон похож на мою ежедневную работу, разве что созвоны не отвлекали. Вот что я делала:
🔹 Вместе со всеми придумывала идею и развилки в сценариях
🔹 Простроила флоу на варфреймах
🔹 Написала тексты для всех экранов (куда ж без этого)
🔹 Продумала структуру презентации для защиты и подготовила текст для неё
🔹 Презентовала концепцию на промежуточных этапах и на финальной защите
Так что дорогие редакторы, если хотите поучаствовать в чём-то подобном, но боитесь, что вам будут не рады — отбросьте эти мысли. На хакатонах нужно не только макеты рисовать 😉
🔥34👍5❤3👏2
🔔 Вакансия дизайнера в финтех Авито
Я знаю, что на меня подписано много дизайнеров — приходите работать к нам в Авито. У нас большие планы на 2025 год, поэтому нужен человек, который встанет у руля нового направления и будет вместе с нами строить финтех одной из крупнейших платформ.
Ожидания
◼︎ Экспертиза в продуктовом дизайне
◼︎ Опыт работы в торгово-финансовых сервисах
◼︎ Портфолио с огненным UI и продуктовыми метриками
Как откликнуться
Присылайте резюме и портфолио нашему HR Диларе @dilara_faritova — ей же можно задавать любые вопросы по вакансии.
Я знаю, что на меня подписано много дизайнеров — приходите работать к нам в Авито. У нас большие планы на 2025 год, поэтому нужен человек, который встанет у руля нового направления и будет вместе с нами строить финтех одной из крупнейших платформ.
Ожидания
◼︎ Экспертиза в продуктовом дизайне
◼︎ Опыт работы в торгово-финансовых сервисах
◼︎ Портфолио с огненным UI и продуктовыми метриками
Как откликнуться
Присылайте резюме и портфолио нашему HR Диларе @dilara_faritova — ей же можно задавать любые вопросы по вакансии.
1🔥7👍3❤1👏1
🧲 Где добыть фактуру для кейса
Спрашивают в анонимной форме:
Честно говоря, я даже не уверена, что UX-редактору такой доступ вообще нужен. По крайней мере я легко обхожусь — хотя я и могу смотреть что-то в А/Вшнице, всё равно сама туда даже не заглядываю.
Вот мои способы собрать фактуру для кейсов.
🔹 Фиксировать данные на встречах и в отчётах. Например, у нас каждые 2 недели проходит Discovery demo — там все рассказывают о сделанном, в том числе и об итогах А/В-тестов и запусков. Когда показывают мои задачи, я обычно делаю скриншоты с цифрами и сохраняю на будущее.
🔹 Спросить у продакта / аналитика / маркетолога. Ведь если доступа к данным нет у вас, у кого-то он точно есть. Способ подойдёт, если не принято презентовать результаты на всю команду или просто у вас какой-то специфический вопрос. Скорее всего, ребята и так подводили итоги — им не составит труда поделиться с вами. Ну и вообще, за спрос денег не берут 😉
🔹 Не ограничиваться только метриками. Да, это лучший способ показать ценность для бизнеса, но не единственный. Что ещё подойдёт:
— результаты UX-исследований (как в формате выводов, так и цифр)
— отзывы пользователей, яркие цитаты, эмоции от использования сервиса
— отзывы коллег о совместной работе
— любые формы признания на рынке (премии, обсуждения в профессиональных чатиках)
Да даже если вы просто по фану сделали какую-то штуку и кайфанули от неё всей командой, чем это не основа для классного кейса?
→ Про доклад, который упоминается в вопросе
Спрашивают в анонимной форме:
Аня, привет! Ты рассказывала на митапе, что важно показывать кейсы. А где взять для них цифры, если нет доступа к аналитике?
Честно говоря, я даже не уверена, что UX-редактору такой доступ вообще нужен. По крайней мере я легко обхожусь — хотя я и могу смотреть что-то в А/Вшнице, всё равно сама туда даже не заглядываю.
Вот мои способы собрать фактуру для кейсов.
🔹 Фиксировать данные на встречах и в отчётах. Например, у нас каждые 2 недели проходит Discovery demo — там все рассказывают о сделанном, в том числе и об итогах А/В-тестов и запусков. Когда показывают мои задачи, я обычно делаю скриншоты с цифрами и сохраняю на будущее.
🔹 Спросить у продакта / аналитика / маркетолога. Ведь если доступа к данным нет у вас, у кого-то он точно есть. Способ подойдёт, если не принято презентовать результаты на всю команду или просто у вас какой-то специфический вопрос. Скорее всего, ребята и так подводили итоги — им не составит труда поделиться с вами. Ну и вообще, за спрос денег не берут 😉
🔹 Не ограничиваться только метриками. Да, это лучший способ показать ценность для бизнеса, но не единственный. Что ещё подойдёт:
— результаты UX-исследований (как в формате выводов, так и цифр)
— отзывы пользователей, яркие цитаты, эмоции от использования сервиса
— отзывы коллег о совместной работе
— любые формы признания на рынке (премии, обсуждения в профессиональных чатиках)
Да даже если вы просто по фану сделали какую-то штуку и кайфанули от неё всей командой, чем это не основа для классного кейса?
→ Про доклад, который упоминается в вопросе
🔥13👍9👏3❤1
🎥 Как применить сюжетный круг истории в проектировании интерфейсов
Последнее время в разговорах с командой постоянно возникает мысль о том, что для победы в конкурентной борьбе мало просто сделать удобно. Создать хороший UX/UI теперь не так сложно — просто повторяй себе за лидерами рынка.
Поэтому всё больше компаний стремится построить экосистему и расширить контекст использования:
🔹 Т-Банк строит сервисы вокруг базовых сфер жизни человека — тот самый дофамин-банкинг
🔹 маркетплейсы друг за другом добавляют финансовые услуги — кредиты, страховки
🔹 то здесь, то там возникают попытки создать соцсеть внутри сервиса — Пульс у Т-Банка, Vibes у WIldberries, шоты в приложении Яндекс Маркета
И вот тут возникает главный вопрос: как понять, что именно предложить пользователям. Как подстроить сервис под реальные сценарии (а не выдуманные нами). Как научиться давать ценность на протяжении всей жизни пользователя.
Когда размышляла об этом, увидела комментарий Ильи Скопина, дизайн-директора Яндекс Путешествий. Он рассказывал, что их приложение строилось на основе сюжетного круга истории. Необычная идея так зацепила, что я решила разобраться и теперь рассказываю вам в карточках.
Чем не угодил CJM
Это тоже способ проследить путь пользователя, просто обычно CJM предполагает фокус на продукт и точки касания с ним. А если посмотреть через призму сюжета, то фокус будет на самом пользователе и его жизненных ситуациях.
Ну а ещё я по образованию филолог-фольклорист, так что мне просто интересно, как теория мифа находит отражение в проектировании интерфейсов 😃
Последнее время в разговорах с командой постоянно возникает мысль о том, что для победы в конкурентной борьбе мало просто сделать удобно. Создать хороший UX/UI теперь не так сложно — просто повторяй себе за лидерами рынка.
Поэтому всё больше компаний стремится построить экосистему и расширить контекст использования:
🔹 Т-Банк строит сервисы вокруг базовых сфер жизни человека — тот самый дофамин-банкинг
🔹 маркетплейсы друг за другом добавляют финансовые услуги — кредиты, страховки
🔹 то здесь, то там возникают попытки создать соцсеть внутри сервиса — Пульс у Т-Банка, Vibes у WIldberries, шоты в приложении Яндекс Маркета
И вот тут возникает главный вопрос: как понять, что именно предложить пользователям. Как подстроить сервис под реальные сценарии (а не выдуманные нами). Как научиться давать ценность на протяжении всей жизни пользователя.
Когда размышляла об этом, увидела комментарий Ильи Скопина, дизайн-директора Яндекс Путешествий. Он рассказывал, что их приложение строилось на основе сюжетного круга истории. Необычная идея так зацепила, что я решила разобраться и теперь рассказываю вам в карточках.
Чем не угодил CJM
Это тоже способ проследить путь пользователя, просто обычно CJM предполагает фокус на продукт и точки касания с ним. А если посмотреть через призму сюжета, то фокус будет на самом пользователе и его жизненных ситуациях.
Ну а ещё я по образованию филолог-фольклорист, так что мне просто интересно, как теория мифа находит отражение в проектировании интерфейсов 😃
🔥32❤5👍5👏1
☀️ Всем привет из Казани!
Мы большой командой из Авито приехали на Дизайн-Выходные. Будем слушать лекции и собирать инсайты, а потом — гулять по городу, пробовать эчпочмак и создавать классные воспоминания.
Почти весь первый день планирую провести в редакторской секции — она появилась впервые в истории этой конференции, и всё благодаря усилиям Сони из билайна. Считаю это важной вехой для UX-редактуры, так что просто не могу пропустить!
Буду рада обняться, пообщаться, развиртуализироваться и познакомиться с коллегами 💛
Мы большой командой из Авито приехали на Дизайн-Выходные. Будем слушать лекции и собирать инсайты, а потом — гулять по городу, пробовать эчпочмак и создавать классные воспоминания.
Почти весь первый день планирую провести в редакторской секции — она появилась впервые в истории этой конференции, и всё благодаря усилиям Сони из билайна. Считаю это важной вехой для UX-редактуры, так что просто не могу пропустить!
Буду рада обняться, пообщаться, развиртуализироваться и познакомиться с коллегами 💛
🔥31❤6👍3⚡1👏1
🕹️ Как готовить документацию к компонентам
мои заметки с Дизайн-Выходных
Слушала интересный доклад Светы Бренер — она создаёт дизайн-систему Звука. Все выступление было посвящено кнопкам. Представляете, целый час — про кнопки!
Самой запоминающейся частью была история кнопок: когда они появились в физическом мире, как выглядели в первых графических интерфейсах и всё такое. Например, вы знали, какой была первая привычная нам кнопка? Оказывается, это дверной звонок.
Ну а самой практичной частью лично для меня стала история про то, как Света описывает все элементы дизайн-системы.
Когда я первый раз описывала компоненты, была немного в ступоре: что писать, где найти пример. Так что эти слайды — именно то, чего мне когда-то не хватало. Получился такой чек-лист, по которому можно идти. Советую взять на заметку, если у вас тоже есть такие задачки.
→ Зачем вообще редактору компоненты
мои заметки с Дизайн-Выходных
Слушала интересный доклад Светы Бренер — она создаёт дизайн-систему Звука. Все выступление было посвящено кнопкам. Представляете, целый час — про кнопки!
Самой запоминающейся частью была история кнопок: когда они появились в физическом мире, как выглядели в первых графических интерфейсах и всё такое. Например, вы знали, какой была первая привычная нам кнопка? Оказывается, это дверной звонок.
Ну а самой практичной частью лично для меня стала история про то, как Света описывает все элементы дизайн-системы.
Когда я первый раз описывала компоненты, была немного в ступоре: что писать, где найти пример. Так что эти слайды — именно то, чего мне когда-то не хватало. Получился такой чек-лист, по которому можно идти. Советую взять на заметку, если у вас тоже есть такие задачки.
→ Зачем вообще редактору компоненты
🔥20👍5👏2⚡1❤1