Контент-завод о чем молчат “эксперты”. Темная сторона массового производства контента или как производить контент без рисков бана.

Уже наверно только ленивый не слышал о так называемых контент-заводах. На поверхности все выглядит - гладко. Создай +40 аккаунтов и через специально обученный софт заливай по +100 видео в соц. сети, получай охваты и будет тебе счастье. На профессиональном языке - фарминг аккаунтов.

Вся эта схема мне напомнила историю 15-летней давности, когда в возрасте 23 лет создал сетку страниц в ВК с которых автоматическом режиме добавлял всех подряд в друзья. Далее с каждой странички, каждый день, делал репосты на эти страницы со своего первого магазина (группа в ВКонтакте). Эти репосты отражались в ленте "друзей" и это были мои первые деньги из интернета. За пол года, вышел на приличный доход.

Что произошло дальше… В один прекрасный день, все мою сетку на 150 страниц забанили. Так я обнулился.

Из этой ситуации я сделал несколько важных выводов:
- Массовое производство однотипного контента = невыгодно социальной сети.
- Социальной сети нужен креативный контент который будет удерживать внимание.
- Не играй против, IT гигантов - такая связка работает разы меньше чем белая схема.
- Играй по правилам того поля на которой пришел чтобы было Win-Win для тебя и площадки.
- Связки построенные на серых схема очень быстро умирают.
- Инвестируй свое время только в направления без рисков бана - играй в долгую.

Схема с фармингом страниц в рамках контент-завода, конечно рабочая, но вопрос о ее долгосрочной целесообразности вызывает массу вопросов.

Вторая проблема:

Большая часть “контент-заводов” преподносится собственнику бизнеса, как волшебная кнопка, которая нон-стоп будет приносить клиентов.

Проблема в том, что большая часть подобных автоматизаций заточены на N8N + GPT, включая рубильник производства подобного контента, все отдается на откуп нейронке, а большая часть пользователей уже научились детектить подобные текста.
На выходе получаем кучу контента с качеством ниже среднего.

Более того количество подобного “контента” перешагивает за рамки разумных пределов и пользователи постепенно начинают смотреть с легким чувством подташнивания на текста созданные ИИ.

Решение - очеловеченный контент-завод.

Во всех проектах, c которыми работаю на текущий момент, производство контента, выделено в отдельный бизнес процесс. Активно используются все возможные способы автоматизации от банального GPT до парсинга данных. Но финальное решение принимает всегда - человек.

Только человек может “очеловечить” материал и подготовить его к публикации.

Что включает в себя очеловеченный контент-завод:
- Производство Reels - по ряду проектов вышли на производительность 80-90 Reels в месяц. (реальная производительность 1 SMM специалиста)
- Производство каруселей - 1 специалист может делать до 8 каруселей в день.
- Должностные инструкции. Каждый шаг и этап производства контента должен быть описан.
- Фокус на максимальной производительности и эффективности каждого отдельно взятого специалиста.
- Минимальный объем согласований. В идеале их полное отсутствие.
- Работа с блогерами-инфлюенсирами

Итог:
Использование этого подхода уже показало по ряду проектов высокую эффективность. В среднем выход на охват от 5 до 20 млн. за 3 месяца.

Но самое главное очеловеченный подход, дает главное - связь с аудиторией.
Просмотры конечно продолжают играть роль, но именно СВЯЗЬ и СМЫСЛЫ, все больше становятся основным двигателем продаж.

Будущее за теми, кто умеет не просто создавать контент, а говорить с людьми🔥

Всем отличной субботы 🤙

Контакт для связи 👉 @alexus_che

Невероятные 2,5 месяца или как мы строим Бьюти Империю в Турции

Суббота, утро, приходят два видео-кружочка. (сморим предыдущий пост)

Сказать, что я счастлив – ничего не сказать.

Знаешь... то чувство когда наконец, ты понимаешь что вот она - СВЯЗКА

Производством видео-контента начали активно заниматься, месяц назад, до этого работали над настройкой таргета и отладкой внутренних регламентов компании + повышению эффективности отделов маркетинга и продаж.

И вот только за последние 7 дней мы сделали два термоядерных ролика один из которых набрал за 2,5 дня +4 млн просмотров а второй +1,3 млн просмотров.

Проработав почти 15 лет в трафике и построении отделов маркетинга, многократно убеждался в том, что оффер определяет, стрельнет проект или нет.

Есть офферы, которые очень тяжело продвигать. Есть которые с одной стороны находятся в красном океане, с другой, можно "отстроиться от конкурентов" и проект начинает магнитом привлекать людей.

Но есть что-то, что намного
важнее оффера - ЛЮДИ.

Люди - определяют насколько будет эффективен проект.

Все современные компании-единороги🦄, в прямом смысле слова, конкурируют друг с другом за лучшие мозги 🧠 планеты.

Можно ли привлечь хорошего специалиста деньгами?

На каком-то этапе, да. Возможно первый месяц, да... но этого явно недостаточно...

Химия - важнейший элемент пазла.

Людям должно быть комфортно работать друг с другом. Один из важнейших инсайтов который пришел за последние несколько лет - за любую конфликтную ситуацию внутри коллектива и испорченное настроение сотрудника, ПЛАТИТ СОБСТВЕННИК компании из своего кармана, через снижение эффективности и производительности отдельно взятого специалиста.

По этой причине, всегда продвигаю идею - человечного отношения к психоэмоцианальному состоянию своих коллег.

Химия между людьми - дает синергетический эффект. Дает то самое мощное комбо, когда все участники команды дополняют друг друга и двигаются к общей цели.

Пользуясь случаем, хочу выразить свое искреннее чувство благодарности: Ане, Наташе, Веронике, Нелли, Сабине и всем девочкам с которыми пока лично не знаком, уверен, темпами которыми мы сейчас идем, мой приезд в Стамбул - вопрос нескольких месяцев. Огромная Вам благодарность, за это удивительное приключение - Бьюти Империя в Турции 🫶 🇹🇷

Важный вывод: все что есть у нас, приходит благодаря другим людям.
Любая мельчайшая деталь которой мы пользуемся в повседневной жизни от ручки 🖊 до самолета ✈️ продукт творчества и кооперации миллионов людей по всему миру.
Все это воплощение психической энергии во внешний мир 🗺

Если речь идет о бизнесе - будущее за командами, которые смотрят в одном направлении и понимают друг друга с полуслова.🔥

Всем волшебного Воскресеного вечера ❤️

Как Китай уже пережил “эпоху маркетплейсов” и чему стоит научиться СНГ бизнесу

Буквально пару лет назад казалось, что у маркетплейсов нет альтернатив.
Wildberries, Ozon, Я.Маркет, Kaspi - всё, под одну гребёнку.
Алгоритмы решают, кто выживёт, а кто просто растворится в бесконечном каталоге.

Делай фэйковые отзывы, выкупы иначе тебя никто, никогда не увидит в ТОП выдаче.

Но если посмотреть чуть дальше - за границу, видно, что этот сценарий уже проигрывался. И проигрывался в Китае.

🇨🇳 Китайский опыт: от тотального контроля к человеческому бренду

Пять–семь лет назад Китай находился ровно в той точке, где сейчас СНГ.
Taobao, JDcom, Pinduoduo - гиганты, которые буквально съели офлайн-розницу.
Магазины закрывались, бренды переставали строить свои сайты.
Все шли “на площадку”, потому что “иначе никак”.

Но рынок не может бесконечно жить в системе, где всё подчинено алгоритмам, а человеческого контакта нет.
Люди устали. Устали от одинаковых описаний, фейковых отзывов, шаблонных фото и ощущения, что они покупают у “никого”.

И тогда началось возвращение к истокам.

🔴 Возрождение офлайна через онлайн

Первые на это отреагировали малые и средние бренды.
Они начали стримить.

Да, не просто публиковать карточки товаров, а выходить в прямой эфир — показывать товар, рассказывать о нём, общаться с аудиторией вживую.
Один магазин может иметь 5–6 человек, которые ведут прямые эфиры нон-стоп, создавая личную связь с покупателем.

И это перевернуло рынок.

Сегодня на китайских стриминговых платформах вроде Douyin (китайский TikTok) или Kuaishou одни и те же магазины делают обороты, сопоставимые с крупными сетями.
Потому что покупают не “на площадке”, а покупают у человека.

СНГ сегодня - Китай пятилетней давности

СНГ сейчас в точке, где Китай был примерно в 2018-м.
Маркетплейсы растут, все бегут туда с одной мыслью: “там трафик”.
Но вместе с этим рождается и обратный процесс - возвращение к человеческому бренду.

Люди становятся всё более избирательными.
Они хотят видеть, кто стоит за продуктом.
Они хотят понимать - это компания с лицом, с историей, с ценностями.

💡 Что стоит взять на заметку уже сейчас

Выводите бренд из тени.
Покупатель должен видеть лицо компании. Кто вы, зачем вы, почему ваш продукт - это не просто товар, а смысл.

Делайте контент, а не просто карточки.
Видеоконтент, живые истории, backstage - это то, что формирует доверие.

Используйте площадки как инструмент, а не как дом.

Ментальная связь - решающий фактор доверия и бустер продаж.

⚙️ Куда всё идёт дальше

Через 2–3 года нас ждёт тот же эффект, что и в Китае:
площадки останутся, но центром системы снова станет человек.

Покупатели будут выбирать не по цене, а по смыслам,
не по скидкам, а по доверительным связям.


Wildberries и Ozon - это лишь витрина. Но “душа бизнеса” должна оставаться у тебя. Над этим нужно работать.

Строй прямую коммуникацию.
Telegram, VK, ЗапретГрам, YouTube - это не просто соцсети. Это мосты, по которым покупатель идёт к Вам лично.

Инвестируйте в людей, не только в трафик.
Как и в Китае, продажи будущего делают не алгоритмы, а люди, у которых горят глаза.

🧩 Финальный вывод

Маркетплейсы дали бизнесу мощный старт,
но долгую игру выигрывают те, кто создаёт не карточку, а личность бренда.

Люди хотят покупать у людей.
И если Ваша компания уже сейчас говорит с ними человеческим языком -
вы не просто продаёте, вы строите бренд, который выживет при любой смене алгоритмов.

🔥Будущее - за теми, кто умеет быть “на связи”, а не просто “в выдаче”🔥

Комбинация Суперспособностей - ключевой фактор роста компании в 2026.

Последние пару, дней много размышлял на тему того что будет являться определяющим фактором роста для компаний в 2026 году.

Базовой историей для выстраивания личного бренда в социальных сетях, является наличие суперспособности. Говоря о суперспособности подразумевается, наличие того или иного ХАЙ Левл навыка. Это касается абсолютно всего, от производства физических товаров до консалтинга. Чтобы выстроить устойчивый личный бренд необходимо в режиме нон стоп работать над повышением уровня квалификации. Как минимум для того чтобы у человека появилась причина и желание подписаться на Вас.

Что делать компаниям и специалистам в 2026 году:

1/ Постоянно наращивайте свою медийность. Задача компании и отдельно взятого специалиста, выстраивать собственные медиа ресурсы, которые будут генерировать поток обращений от потенциальных заказчиков. Если этого не делать придется конкурировать в красном океане Авито.

2/ Превратите свою компанию в сериал. Можно считать что эпоха “транзакционных отношений” с клиентами, подошла к концу. Теперь определяет эмоциональная связь.

3/ Комбинация Суперспособностей - ключевой фактор отбора сотрудников в компанию. Принимая на работу специалиста средних скиллов, в лучшем случае, компания тратит время на его обучение в худшем - затраты на отдельно взятого сотрудника не превышают доходы которые он приносит. В идеальной картине мира каждый сотрудник компании должен обладать своей суперспособностью. По этому принципу работает Газгольдер - продюсерский центр Басты.

4/ Химическая комбинация - людям должно быть комфортно работать друг с другом. По всем проектам которые сейчас стреляют, вижу +/- идентичную картину - люди работают на очень высоком уровне внутренней энергии и энтузиазме. Это возможно только когда все участники команды смотрят в одном направлении.

5/ Контент… Контент… Контент… Удержание внимания… зрителя. Если компания занимается продажей/производством котлов отопления. Ее первостепенная задача, это создание медиа ресурса в который будет от А до Я раскрываться тема котлов, чтобы к тому моменту когда “клиент созреет” его выбор был очевиден. Это игра в долгую.

Подводя итог, хочется еще раз подчеркнуть, все смещается в сторону “людей” и B2B и B2C.

Схема: Лендинг -> Закуп трафика -> Разовая продажа - практически во всех нишах изживает себя.


Наибольшую эффективность будут показывать, компании, которые научатся “хантить” высококвалифицированных сотрудников + создавать комбинации из людей которые обладают своей “суперсилой”.

Если Вы частный специалист, самая верная стратегия - нон-стоп повышение уровня квалификации в том направлении, которое является для Вас приоритетным + наращивание медиа ресурса.

Будущее принадлежит не тем, кто больше работает,а тем, кто точнее бьёт.

Развивайте свою суперсилу, собирайте вокруг себя таких же
и рост станет неизбежен.

2026 - год людей с суперспособностями🔥

Контакт для связи 👉 @alexus_che

Парень из села создал Бизнес (1.4 млрд. долларов.)

Как говорил ранее, уже несколько недель работаю, над вертикальным форматом видео.

Выбирая, следующего героя вспомнил историю 16 летней давности, которая произошла еще задолго до моих первых шагов в интернете.

Мне 22 года, только закончил университет, за окном 2009 год. Начинаю делать первые шаги во взрослую жизнь.

Устроился на работу в компанию ЭТМ (поставщик электрооборудования), на должность менеджер B2B. Основные клиенты, застройщики и крупные производственные предприятия.

Всех клиентов, искали через холодный обзвон. Так выхожу на отдел снабжения, крупного локального предприятия пищекомбинат Яшкино.

Первый раз, съездили туда с моим наставником, старшим менеджером - Дмитрием, переговорили с девушкой которая отвечала за снабжение, достигли договоренностей о том, что теперь в случае потребности, будут высылать сметы нам. Вообщем стандартная работа менеджера по продажам.

Для понимания родился я в Кемерово - областной центр за Уралом, 3585 км от Москвы.

Яшкино провинциальный поселок с населением 13000, расстояние от Кемерово около 80 км.
Ехать примерно 1,5 часа по узкой холмистой и лесной трассе.

Не помню уже, зачем, но понадобилась вторая поездка. Такие поездки всегда в радость так как рассчитывались они как командировочные 😊

Спрашиваю у Дмитрия:

- Дима, я завтра в Яшкино собрался ехать, ты как со мной?
- Не... слушай у меня, тут завал по работе, да ты и сам справишься.

Подхожу к руководителю офиса, подписывать командировочный лист.

Руководитель Михаил:

- Дима а ты завтра не едешь в Яшкино с Александром?
- Нее... там все нормально. Он сам справится.

Михаил, подписывает командировку. Я сажусь работать дальше. Через, час примерно.

Через весь офис Дима кричит:

Саш я подумал, завтра прям с утра заезжай за мной и вместе двинем в Яшкино.

Следуйщий день, утро, мы с Димой едем по трассе, я за рулем своей старенькой Нивы, рядом Дима. Включаю прикуриватель, зажигалку забыл дома (тогда курил, уже больше 15 лет не курю). Звук, щелчка готовности прикуривателя, сигарета во рту. Беру прикуриватель, подношу его к сигарете и в этот момент, налетаю на кочку, уголек падает прямо на кресло между ног.

Наклоняю голову вниз и начинаю судорожно его стрехнуть с сиденья. В этот момент чувствую резкий удар по рулю, поднимаю голову, и вижу что еду по встречке, метров в 10-15 прямо по курсу пассажирский автобус 😳 Дима резко выворачивает руль и машину на нашу полосу...

С Автобусом мы разошлись сантиметров 50...

Я не знаю что было, и почему Дима изменил решение - поехать в Яшкино.
Но фактически тогда он спас нам жизнь.

Доехали до Яшкино, там работала очень милая девушка, она нам и рассказала о судьбе комбината и новом собственнике, который фактически в 90-е спас предприятие на котором работало 2000 человек. При общем населении поселка 13к.

Фамилию я тогда не запомнил. И вот спустя 16 лет, я вспоминаю что было бы неплохо рассказать об этом человеке.

Яшкино, Кириешки, майонез Calve - многие не раз видели эти бренды на полках магазинов.

Вся эта империя родилась в 90-е годы, в поселке Губино, Томской области, где молодой предприниматель Денис Штенгелов начал свое дело с мелкооптовой продажи семечек, бабушкам, которые продавали их розничным потребителям. (Многие помнят как в 90-е бабули желая заработать немного денег продавали семечки, практически везде)

Пару фактов:
- В начале 2025 года, Forbes размещает Штенгелова на 98 строчку с состоянием 1,4 млрд долларов.

- Октябрь 2025 выходит судебное постановление об аресте всех активов Штенгелова на территории РФ. Причина - создание и финансирование экстремистского сообщества.

Я не знаю, создавал Штенгелов какое-то сообщество или нет. Но судьба этого незаурядного предпринимателя, явно заслуживает внимания. Подробнее об истории КДВ Групп, рассказал здесь.

Всем отличного завершения рабочей недели 🔥🫶

💡 Сопричастность, смыслы, комьюнити - главные двигатели маркетинга в 2026 году

Маркетинг входит в новую фазу.
Фазу, где внимание стало дефицитом, а принадлежность - валютой.

Люди больше не хотят просто “покупать”.

Они хотят принадлежать чему-то большему, чем продукт. Отсюда, такая популярность клубов в 2026.

Правда нужно понимать, что уже сейчас конкуренция между платными клубами заходит за рамки разумных пределов.

В ближайшие 2-3 года схема с клубами по платной подписке, отживет свое и на смену этому формату прийдут клубы с бесплатным доступом, но в которые будет очень непросто попасть - через ряд собседеований.

Тем самым мы увидим консолидацию предпринимателей и профильных специалистов в клубах с жестким отбором.

⸻

Бренды с громкими лозунгами умирают, а бренды со смыслом - растут,
даже без рекламы.

Раньше компании пытались продавать идею, теперь они приглашают в движение.

⸻

Apple создаёт культ творцов/креаторов.
Red Bull объединяет тех, кто живёт на грани.
Patagonia делает бизнес для тех, кто спасает планету.

Они не продают продукт.
Они дают идентичность.

DNS - стал, точкой притяжения для компьютерных гиков.

GoodNews (активнорастущая сеть кофеен в Европе) - местом тусовки для молодежи.

Социальные связи, теперь определяю успешность бренда.

⸻

И это и есть новый маркетинг 2026 года - не борьба за охваты, а борьба за смысл, за попадание в сердце потребителя.

Кто сумеет создать вокруг себя сообщество, займет лидирующие положение на рынке.

⸻

📍 Комьюнити - это не просто подписчики.
Это люди, которые чувствуют себя частью твоей идеи.
И именно они двигают бизнес вперёд.

⸻

Смыслы - это новая реклама.

Сопричастность - новый маркетинг.

Комьюнити - новая воронка продаж.

🔥🔥🔥

А если Вашем бренду нужны, клиенты 👉 @alexus_che

Действительно серьезная проблема 🙈

Первый факап в Турции… Кризис взрывного роста…

Если кратко, что имеем сейчас:

- Запись клиентов расписана на неделю вперед, средний чек 800$

- Максимальная пропускная способность 9 клиентов в день.

- По итогам прошлого месяца, рост оборота компании на текущий момент +50-60% за 3 месяца. Этот 4-й месяц, если без форс-мажоров все пройдет, закроем +100% к стартовой точке.

Вроде все замечательно и хочется хлопать в ладоши.
Но быстрый рост для компании всегда - вызов.

Это тест на прочность. Вот список проблем с которыми мы уже столкнулись:

- Так как компания работает в премиум сегменте, на рынке не так много специалистов, которые могут оказывать услугу на соответствующем уровне. Дефицит кадров.

- Как следствие из первого, в команду берем новых людей, многих необходимо обучать с нуля.

- Следствием найма большого количества, новых сотрудников является человеческий фактор. Людям необходимо время чтобы притереться друг к другу. Конфликты между сотрудниками сотрудниками.

Моя позиция касаемо конфликтов внутри коллективов следующая - любая дестабилизация психического состояния отдельно взятого сотрудника внутри компании = удар по производительности труда = удар по финансовым показателям.

Если Ваша компания или проект столкнулись с аналогичными проблемами (стремительный рост клиентской базы), вот что нужно делать:

- Нужно принять тот факт, что бизнесы в сфере услуг достаточно медленно масштабируются. В виду хронического дефицита квалифицированных кадров и больших затрат на расширение. Аренда помещений, покупка оборудования и т.д.
Как вариант можно привлечь инвестора. Но моя моя позиция, всегда была - если работать с заемными деньгами, то только банковскими. Это принцип позволил мне за 15 лет не вляпаться в неприятную историю c займом у физического лица. А таких историй знаю достаточно.

К таким бизнесам можно отнести:
(Салоны красоты, стоматологические кабинеты, SPA салоны, автосервисы и т.д.)

- Альтернативный вариант - если у Вас уже есть классический твердый бизнес, а займ не представляестя возможным, но есть связки по привлечению клиентов в вашей и смежной тематике. На первом этапе можно рассмотреть варианты расширения в высокооборачиваемые направления. Например, продажа продукта Вашего бренда, на широкую ЦА по всей стране или миру. Сразу оговорюсь, держитесь подальше от маркетплейсов. Развивайте социальные сети, удерживайте контроль над точкой контакта с конечным потребителем.
При этом важно чтобы производство этого продукта не занимало много времени. Весь фокус именно на создании медия и привлечении трафика. По этой стратеги, работает Red Bull о чем рассказывал ранее.

На текущий момент по проекту в Турции начали занимться подключением международного экваринга, для возможности платежей Visa и Mastercard, по всему миру.

- Высший пилотаж, это создание продукта который будет привлекать миллионы пользователей и при этом может управляться небольшой командой - Saas сервисы. Например Air B&B, Aviasales и т.д. Но у всех Saas одна общая проблема - запредельная конкуренция. Если вы создали классный продукт - будьте готовы через пол года Microsoft либо купит Вас, либо создаст аналогичный проект но только работать над ним будут уже сотни высококвалифицированных разработчиков.

Лично для себя определил, что наиболее оптимальна - гибридная модель. Когда в проекте есть и элементы IT + завязка физическую составляющую.

Так сейчас по проекту в Турции, одна из задач - создание магазина на Shopify + отладка продажи и отправки продукции бренда по всему миру через фулфилмент (направление фирменной линейки косметики). От нас только, генерация трафика + консультирование клиентов. По стратегии Red Bull.

На этом на сегодня, все! Если материал был полезен 🔥

А если нужны клиенты 👉 @alexus_che

Помните, рассказывал месяц назад, что выходим на англоязычный рынок?

Запрос - помочь выйти на рынок США и Европы в одной из самых конкурентных ниш - СТАРТАПЫ🔥

Помог ребятам настроить рекламную компанию на Сан-Франциско + Силиконовую долину, c ценой клика 0,03$

Для США с учетом ниши это = БЕСПЛАТНО 🔥🔥🔥

Лучший способ избавиться от токсичных клиентов...

Проработав на рынке маркетинга/трафика больше 15 лет и продавая от масс-маркет продуктов по 990 рублей, до вилл с ценником $+600к, подметил три очень интересные закономерности.

Первое - По настоящему серьезные деньги зарабатывается либо на масс-маркет продукте, либо на премиальном продукте.
Золотой середины просто несуществует.
Продукт "посредине" не попадает ни в одну ЦА. С одной стороны он слишком дорогой для масс-маркета, с другой, покупатели премиум сегмента не видят в нем достаточной ценности.

Второе - чем выше стоимость услуги или продукта, тем меньше токсичных клиентов.

Третье - по настоящему влиятельные и состоятельные люди, с которыми доводилось общаться лично, всегда ведут себя максимально деликатно и тактично в диалогах.

Объяснить этот феномен, думаю можно так - лично для себя на определенном этапе жизни пришел к выводу, что человек который в какой-то степени осознал как работает "система", понимает, ключевое - это энергия. И только он определяет куда эта энергия будет направлена, на создание чего-то нового, совершенствование своей жизни и жизни окружающих или вынос мозга другим людям.

Если мы говорим о предпринимательстве, то любой клиент, должен проходить внутреннюю систему "скоринга", основная задача которой, обезопасить бизнес от токсичных клиентов.

Не помню где, слышал цитату:

"Один довольный клиент приведет 3 новых клиента. Один недовольный отпугнет 10 потенциальных"

Смысл этой цитаты не только в том чтобы угодить всем, но и в том чтобы создать условия, в который защитить бизнес от неодыкватных клиентов.

Что делать:

🚩Разрабоать систему отсева токсичных клиентов;

🚩Если Вы уже в процессе сделки с токсичным клиентом, разработать свой внутрений алгоритм выхода из сделки.
Репутация дороже. В каждой нише он уникален.

🚩Не вестись на эмоции. Основная проблема при работе с токсичными клиентами, это постоянные провокации со стороны клиента. Действовать по заранее разработанному алгоритму, смотреть на ситуации со стороны, вне эмоционального фона.

🚩 В премиум сегменте и на B2B рынке токсичных клиентов в разы меньше – стремиться зайти на эти рынки.

✅ Создавайте поток клиентов. Одна из ключевых задач предпринимателя - выйти из дефицита клиентов. Перелидоз - ключ к избавлению от страха потери клиента.

Не бойтесь отказаться от сделки - бойтесь потерять энергию.
Прибыль можно вернуть. Репутацию и внутренний ресурс - гораздо сложнее.

Если было полезно 🔥

Контакт для связи 👉 @alexus_che