Худшее, что можно услышать на собеседовании, звучит как комплимент

«Наш коллектив это одна большая семья».

Выходишь довольный. А через три месяца сидишь в офисе в девять вечера и уже не помнишь, когда это стало нормой.

Таких фраз шесть. Их произносят открыто, никто ничего не скрывает.

Разобрал, как считать компанию по первой встрече. Про шестой признак скажу так: именно от него зависит, сколько вы будете получать.

🟡СМОТРЕТЬ ВИДЕО

5 типов сотрудников, которых держите зря, но не решаетесь уволить. Проверьте, есть ли такие в вашей компании 🟡

В каждой команде есть люди, которых давно пора отпустить.
Но их держат, потому что жалко, привычно, неудобно.

Тип 1. Старожил

Работает с первого дня, знает всё, но давно перестал расти. Держат не за результаты, а за стаж. Уволить кажется предательством.

Тип 2. Хороший человек

К нему нет претензий по-человечески. Как нет и результата в работе. Симпатию путают с эффективностью и продолжают платить за первую.

Тип 3. Незаменимый

Замыкает на себе все неописанные процессы компании. Создаёт впечатление ценного сотрудника. Но это токсичная зависимость.

Тип 4. Вечный потенциал

«Вот-вот раскроется». Ждут год, два, три. Потенциал так и остаётся потенциалом, а зарплата идёт каждый месяц.

Тип 5. Тихий саботажник

Открыто не спорит, но тормозит любое изменение. Формально делает всё. Фактически — гасит скорость работы всей команды.

Почему с ними трудно расстаться

Есть чувство жалости, привычка или страх потерять незаменимого сотрудника. Эмоция стоит компании денег каждый месяц.

Тест на 10 секунд

Задайте себе один вопрос: если бы этого человека не было, вы наняли бы его снова на тех же условиях?

Если ответ «нет» — вашему бизнесу он не нужен.

Компания переплачивает дважды. Слабый сотрудник — это не только потеря денег и времени, но и занятое место для сильного профессионала, который дал бы результат ещё вчера.

Каждый месяц собственники платят миллионы тем, кого нужно было уволить еще полгода назад. Причины всегда «уважительные»: привыкли, жалко или неудобно.

Хороший человек — худшая причина держать сотрудника, который не даёт результат.

Сегодня у меня день рождения.

Начал встречать его в горах Северной Каролины. Аннушка, Марик, друзья и огромный дом с бассейном и барбекю, который мы сняли на целую неделю.

Играл с Мариком, общался с друзьями, веселился, пел караоке, катался по горным дорогам.

План на празднование простой — ничего не делать эти дни. Потому что у меня есть команда, которая спокойно меня отпускает.

Не у всех владельцев бизнеса есть такая команда. Обычно всё по-другому. Есть семья. Все свои, все родные, все понимают с полуслова. И владелец никуда не уезжает. В семье неудобно требовать результат, не обидев человека.

Решения принимаются с учётом отношений, а не данных и метрик. Держится всё на добром папе, который мирит, уговаривает и прощает. Уезжает папа — останавливаются ключевые процессы.

Но во взрослой команде процессы держатся на организации и правилах, а не на личных отношениях с владельцем.

Делюсь инструкцией о том, как компания постепенно превращается в семью и как из этого выбираться.

Внутри:

— 5 признаков, что в компании уже «семья», а не команда

— где проходит граница между ними и почему её нельзя стирать

— 3 первых шага, чтобы ввести правила и никого при этом не потерять

🟡 ЗАБРАТЬ

Владельцы часто недовольны результатами команды, но смотрят при этом на вторичные вещи.

Кто сейчас занят, кто задержался до ночи, кто закрыл больше задач. А настоящие показатели — в стороне.

Проверьте себя — возможно, и вы управляете не тем, чем нужно. Именно поэтому бизнес растёт рывками и плохо масштабируется.

Если нужен другой уровень контроля — Business Booster Platform.

Метрики, оргструктура, задачи и онбординг в одной системе в 1 клик.

Бесплатный доступ на 7 дней

🟡 ПОПРОБОВАТЬ

🫥 Приглашаю на мой мастер-класс.

Разберу как выстроить структуру, передать ответственность руководителям и выйти из текучки.

Поделюсь управленческой практикой: инструменты, которые работают в нашей компании и в компаниях резидентов Business Booster.

ЗАНИМАЙТЕ МЕСТО

Ваш бизнес никогда не будет заботиться о вашем здоровье и о вашей семье.

По своей природе бизнес устроен так, чтобы автоматически забирать весь ваш ресурс, высасывая все время и силы.

Мы думаем, что стоит только разгрести текучку и закрыть срочные задачи, как у нас наконец-то появится свободное время для себя. Но это – жизнь по остаточному принципу.

Жить по остаточному принципу — это ужасная вещь, потому что в таком случае самой жизни не будет, так как на нее не будет времени..

На моём ютуб канале выпустил новое видео о том, как освободить до 10 часов в неделю на жизнь за пределами работы.

🫥 СМОТРЕТЬ ВИДЕО

🟡 Дайджест июля. Главное за месяц.

Команда растёт, расходы растут, а результаты — нет. И с позиции владельца не ясно, кто даёт результат, а кто нет.

Июльские материалы о том, как увидеть бизнес насквозь и перестать быть человеком, без которого ничего не двигается.

➔ Все заняты, никто не виноват, а метрики не растут — как отличить того, кто даёт результат, от того, кто просто всегда занят.

➔ 5 типов сотрудников, которых держат зря — кто обходится компании дороже всех и тест на десять секунд, чтобы проверить свою команду.

➔ Миллениал, зумер и альфа в одной команде — как перестать искать подход к каждому. Вопрос у всех троих один и тот же.

➔ Предприниматель в отпуске — это возможно? — как уехать на две недели и не открывать рабочие чаты. Внутри план передачи дел и шаблон для заместителя.

➔ Впервые кайфанул от того, что был не «в деле» — каково это, когда продукт полностью запускают без владельца.

➔ Бизнес на коленке — почему «лишь бы работало» однажды перестаёт работать. И 5 инструментов, чтобы поймать этот момент вовремя.

➔ Памятка, с которой выигрывают любые переговоры — как не соглашаться на условия, о которых потом жалеют. От повышения до разговора с ребёнком.

➔ Хватит баловаться с нейросетями — как забрать у команды рутину. 10 сценариев с готовыми промптами.

➔ ИИ-ассистент, который выбирает рестораны и концерты — как собрать личного помощника за один вечер. Весь процесс по шагам.

➔ Мы ушли из Telegram — куда переехала вся переписка компании и почему темп работы вырос. Странное заявление от человека, который пишет прямо здесь.

#дайджест@alexander_visotsky

5 признаков, что у вас есть синдром самозванца владельца бизнеса

Часто бизнес строится на экспертизе владельца. Фотограф открывает свою студию, маркетолог — рекламное агентство, а архитектор — собственное бюро.

Но в какой-то момент опора на экспертность из актива превращается в тормоз развития компании.

Пять признаков, что у владельца есть синдром самозванца 🟡

1. Переделывает работу за сотрудниками

Смотрит на результат и думает: «Я бы сделал по-другому. Лучше». И тратит своё время на доработку или полную переделку.

Сотрудники не учатся мыслить самостоятельно, а полагаются на владельца. А у владельца не остаётся времени на собственную жизнь и стратегические планы.

2. Не делегирует важные или сложные задачи

Ключевые клиенты, ответственные проекты, сложные переговоры остаются на владельце.

Потому что страшно: а вдруг не справятся? А вдруг потеряем клиента?

3. Контролирует не только результат, но и каждый шаг

Постоянные вмешательства в работу, детальные инструкции по каждому действию, ежедневные отчёты о процессе это микроменеджмент.

Никому не нравится, что ему дышат в спину.

4. Сотрудники обращаются за каждым решением

Команда поняла: владелец — конечная инстанция. Зачем думать и принимать решения если есть шеф?

День владельца превращается в бесконечную очередь из «а как тут?», «а что делать?», «а можно я уточню?».

5. Чувствует облегчение, когда делает что‐то важное сам

Проще выполнить задачу самостоятельно, чем пройти через муки делегирования, объяснения и контроля.

Перестать переделывать чужую работу, начать доверять команде и наконец заняться стратегией — это не вопрос характера, а конкретные управленческие привычки.

Пройдите мини-гайд «Синдром самозванца у владельца: как поверить, что другие могут сделать хорошо» и узнайте:

— 3 ключевых принципа безболезненного делегирования;
— как ставить задачи, чтобы получать результат, который вас устроит;
— как реагировать на ошибки команды, не убивая инициативу;
— как прокачать сотрудников, чтобы они выдавали максимум и двигали бизнес вперед

🟡ЗАБРАТЬ ГАЙД