Инструмент, который уже завтра можно отдать в отдел продаж.

У одной из команд первого потока AI Booster уже после второго воркшопа появился результат, который можно передать отделу продаж и использовать в работе с клиентами.

Компания продаёт напольные покрытия. Продукт технически сложный: разные коллекции, характеристики, классы использования, сертификаты, условия монтажа и ограничения.

Вся необходимая информация у компании была. Проблема в том, что она была разбросана по десяткам источников:

— продуктовым листам
— техническим картам
— сертификатам
— декларациям
— инструкциям по монтажу
— гарантийным документам
— страницам официального сайта

Проблема была не только в скорости поиска.
Каждый менеджер мог по-своему трактовать характеристики продукта.

🤷 Один объяснит характеристику правильно.

🤷Другой случайно пообещает клиенту больше, чем подтверждают документы.

🤷А третий не сможет нормально аргументировать более высокую цену и предложит вариант подешевле.

Команда решила не создавать ещё одну папку с инструкциями.

Вместо этого они загрузили в AI официальные технические материалы, сертификаты, правила монтажа, гарантийные документы и заранее проверенное исследование продукта.

А затем превратили всё это в единую Книгу продавца — готовый инструмент для консультаций, в котором есть:

✓ сравнение четырёх коллекций
✓ характеристики, переведённые на язык выгод клиента
✓ простое объяснение сертификатов
✓ правила монтажа и использования с тёплым полом
✓ готовые ответы на возражения
✓ дерево выбора подходящей коллекции
✓ чек-лист перед оформлением заказа

Вместо десятков разрозненных документов появился единый стандарт продаж.

Теперь менеджеру проще объяснить разницу между продуктами, аргументировать цену и не допустить формулировок, которые позже могут привести к претензиям клиента.

Следующий шаг — передать Книгу продавцам и измерить её влияние на конверсию, средний чек, продажи премиальной линейки и количество ошибок во время консультаций.

Именно так выглядит нормальное внедрение AI.

Не «мы тоже купили ChatGPT», а конкретный процесс → рабочий инструмент → измеримый результат.

Владелец этой компании решил проходить AI Booster вместе с командой. Ему важно самому видеть, какие решения создают сотрудники, но личное участие собственника не обязательно.

Можно выбрать команду, поставить перед ней бизнес-задачи и получать информацию о результатах, не погружаясь в технические детали.

Цель AI Booster не в том, чтобы сделать владельца специалистом по нейросетям.

Цель — создать внутри компании людей, которые умеют находить возможности для AI и превращать их в рабочие бизнес-инструменты.

И если такой результат появился буквально после второго занятия, представьте, сколько возможностей ещё скрыто в процессах этой компании.

Старт нового потока AI Booster уже в этот понедельник 24 августа. У вас есть 3 дня.

Если хотите понять, что можно усилить с помощью AI именно в вашем бизнесе, оставьте заявку на бесплатную диагностику.

На встрече покажем, где команда теряет время, деньги и какие решения стоит внедрять в первую очередь.

🟡 ПРОЙТИ ДИАГНОСТИКУ

Такой друг-предприниматель есть у многих.

Приходит на встречу, и минут через десять:

«Извини, срочный вопрос»

Уходит на полчаса. Вопрос был пустяковый, но решить его, кроме владельца, некому.

Спорт у него как придётся, любимая гитара стала частью интерьера, отпуск переносился дважды, а потом и лето закончилось.

С сентября будет только плотнее: команда вернётся, партнёры выйдут на связь, начнется сезон. Свободного времени останется еще меньше. А ведь он начинал своё дело ради свободы.

Как подарить другу свободу, которой у него нет 🫥

Конечно, подарить время невозможно, зато можно подарить то, что поможет его высвободить.

В этом помогает «Треугольник автономного бизнеса»: комплект из трёх программ, которые уже прошли больше 14 000 компаний.

Практикум «Бизнес Операционная Система» за 6 вечеров разбирает, кто за что отвечает и по каким показателям это видно. Мелкие вопросы перестают долетать до владельца — их решают там, где они возникли.

Курс «Системный маркетинг с AI» показывает, сколько на самом деле приносит реклама и откуда возьмутся клиенты в следующем месяце. Планы строятся на квартал вперёд, и появляется возможность что-то планировать в своей жизни тоже.

Интенсив «Система мотивации» связывает доход сотрудников с результатом. Людей больше не нужно подгонять: они не ждут, когда придёт хозяин и скажет, что делать. Пропадает необходимость стоять над всеми, а это едва ли не главный пожиратель времени и настроения.

Объяснять смысл подарка вам не придётся. Ваш друг поймет его сам с первого дня погружения в программу. И вряд ли обидится, что вместо галстука ему подарили жизнь за пределами работы.

Сегодня этот комплект доступен со скидкой 82%, предложение действует 24 часа. Взять можно и другу, и себе конечно.

🟡 ЗАБРАТЬ ТРИ ПРОГРАММЫ

Это самый опасный период в жизни бизнеса

Я много лет провожу разборы компаний. И моё самое неприятное наблюдение заключается в следующем: бизнес, который гарантированно закроется через полтора-два года, сегодня может выглядеть вполне пристойно. Прибыль капает, продажи идут, владелец строит оптимистичные планы.

Когда всё откровенно плохо, у предпринимателя включается тревога и он начинает шевелиться. А вот состояние «в целом нормально» усыпляет бдительность.

В новом видео я разобрал 5 скрытых признаков бизнеса, который не переживёт 2027 год.

▶︎ Часть из них можно вовремя заметить в ваших цифрах, если знать, на что смотреть.

▶︎ Последние два признака вы не найдёте ни в одном финансовом отчёте или дашборде. По графикам компания будет выглядеть успешной до того дня, пока всё не развалится.

Примеряйте эти признаки на свою компанию, пока ещё есть время всё исправить

🟡 СМОТРЕТЬ ВИДЕО

Сегодня последний день

В понедельник, 24 августа, стартует второй поток AI Booster.

Про формат: сначала разбираем процессы компании на бесплатной диагностике. Обычно есть что разобрать: кто-то каждое утро по два часа сводит отчёт из трёх таблиц, кто-то слушает три звонка из сорока, потому что на сорок его не хватает.

Из этого разбора получается список задач.

С этим списком на AI Booster приходят 3-5 сотрудников компании — те, кто знает кухню изнутри, технический бэкграунд не нужен.

Дальше семь воркшопов и три хакатона с нашими экспертами. Человек берёт свою задачу и доводит её до рабочего решения своими руками, поэтому он понимает, как подступиться к следующей.

После потока никого не бросаем, остаёмся внешним AI-отделом: за трендами надо следить постоянно, обновлять решения и считать, что они дают.

Вход только через диагностику, 60 минут, бесплатно. Находим процессы под автоматизацию, и помогаем решить, кого из команды нужно прокачать по использованию AI.


🟡 ПРОЙТИ ДИАГНОСТИКУ

Записал аудио на тему: как изменилось предпринимательство с приходом зумеров.

Пока один бизнес работает по старой модели, конкуренты моложе на 20–30 лет откусывают долю рынка за месяцы, а не за годы. Правила входа в бизнес изменились, конкурировать по-старому больше не получается.

В подкасте — четыре сдвига, которые зумеры принесли не только себе, а всему рынку.

00:00:01 – 00:01:33
Порог входа в бизнес обнулился — зашли те, кого раньше туда не пускали

00:01:33 – 00:02:31
Команда из трёх зумеров против корпораций — скорость стала важнее размера

00:02:31 – 00:03:26
Новый главный актив бизнеса — и это не завод, не земля и не недвижимость

00:03:27 – 00:04:21
Изменился сам вопрос «зачем нужен бизнес»

00:04:21 – 00:05:34
Что осталось прежним и почему дистанцию проходит не тот, кто первым стартовал

Среди резидентов Business Booster всё больше 25-летних, которые пришли учиться скучным вещам: менеджмент, управление, стратегия, финансы. Да, они меняют мир быстрее всех. Но и учатся — тоже быстрее всех.

Если тоже хотите разобраться в этих «скучных», но реально двигающих бизнес вещах — приходите на мой открытый мастер-класс 🟡 зарегистрироваться

Рубрика #бизнес_задача

В 2004 году американский онлайн-магазин обуви Zappos начал стремительно расти. Компания перевезла главный офис в Лас-Вегас и открыла массовый набор в службу поддержки.

На собеседованиях новички улыбались, красиво говорили о любви к клиентам и легко проходили отбор. Но уже через 2–3 недели начался ад: сотрудники хамили клиентам и работали для галочки.

Обычный HR-директор в такой ситуации предлагает стандартное решение: поднять зарплаты и ввести бонусы за выслугу лет.

Но СЕО компании Тони Шей пошёл на риск.

Во время 4-недельной стажировки новичков он ввёл одно безумное финансовое правило.

В результате отсеялись почти все случайные люди, а оставшаяся команда помогла вывести Zappos на многомиллиардную сделку с Amazon.

Что именно сделал Тони Шей и как выглядело это правило?

Пишите свои варианты в комментариях, вечером выложу разбор 🫥

Мекан Гурбанов — юрист с большим опытом, ведёт юридическое сопровождение компаний в Дубае. Сильная услуга, выстроенный поток клиентов, прописанные регламенты, база знаний, сотрудникам платит выше рынка.

Но каждое утро начиналось с разбора чатов: лиды, что с оплатами, что горит. И команда при любом затыке не обращалась к регламентам, а к Мекану:

«а тут как?», «а что по документам?»

Спросить быстрее, чем самому разбираться.

Из-за этого часто срывались сроки, и приходилось платить штрафы клиентам по € 2 000–3 000 за просрочку.

Мекан был уверен, что команда всё понимает. Но потом пообщался с сотрудниками один на один — и обалдел.

На простой вопрос:

«а что вы вообще должны делать»

Никто не смог ответить внятно. Вся структура компании была у него в голове и больше нигде.

Пришёл в Business Booster с запросом:

«Трачу кучу времени на консультации, а продаж мало. Помогите с продажами»

Докручивать продажи мы не стали, дело было не в них. Если в процессах бардак, новые клиенты только быстрее разнесут команду и владельца на части. Поэтому предложили посмотреть глубже и выстроить нормальную систему.

Что изменилось:

▶︎ Вытащили оргструктуру из головы. Наконец-то прописали роли. Люди прозрели и поняли, за что им вообще платят деньги.

▶︎ Ввели фильтр на входе. Нецелевые запросы отсеиваются сами, Мекан на них даже время не тратит.

▶︎ Владелец снял с себя финансовую рутину. Нанял нормального бухгалтера, выстроил управленческий учет. Теперь до копейки видно, куда уходят и откуда приходят деньги.

▶︎ Без эмоций пересобрали команду. Руководителя, который объективно не тянул управление, спокойно вернули обратно в юристы.

А что же стало с продажами?

Недавно жизнь устроила новой системе настоящий тест-драйв.

В регионе стало неспокойно, и Мекан на нервах взял и полностью отключил маркетинг. Сидел и ждал, что сейчас всё рухнет.

Не рухнуло. Поток клиентов практически не упал. Потому что внутри наконец-то заработал надежный механизм, а не ручное управление.

Если вы хотите перестроить свой бизнес, есть возможность начать уже в этот понедельник.

31 августа стартует онлайн-практикум «Бизнес Операционная Система». За 6 вечеров вы поймёте, как навести порядок в компании, создать крепкую команду и перестать делать за неё работу.

🟡 ЗАПИСАТЬСЯ НА ПРАКТИКУМ

В моём портфеле больше 130 стартапов. Среди них есть компании дороже 10 миллиардов долларов. И есть те, что я списаны в ноль.

Венчур — история рисковая, и это нормально. Ненормально, когда предприниматель рискует всеми деньгами, которые заработал.

У большинства предпринимателей главный актив — собственная компания. Это высокодоходный и, к сожалению, высокорисковый актив.

Напрашивается идея, что инвестируя заработанные в бизнесе деньги, нужно учитывать этот высокий риск, чтобы хоть как-то его уравновесить.

На практике часто происходит ровно наоборот. Предприниматель привыкает к доходности собственного бизнеса и ищет подобные объекты для инвестиций. Как правило, в результате часто остается у разбитого корыта.

Именно поэтому я записал подкаст с Андреем Мовчаном — экономистом, инвестором и основателем Movchan’s Group, которая специализируется на управлении капиталом частных клиентов. За его плечами — руководство крупными инвестиционными структурами с управлением активами объёмом более 7 млрд долларов.

Поговорили о том, куда вкладывать во второй половине 2026 и в 2027. Разобрали, на какую доходность честно рассчитывать, кто на этом рынке зарабатывает на самом деле и что делать с деньгами, которые бизнес уже принёс.

🟡 СМОТРЕТЬ ПОДКАСТ