Сильные сотрудники уходят первыми

Слабым сотрудникам некуда идти. Им комфортно в компании, где царит операционный хаос, ведь в мутной воде трудно заметить отсутствие результатов: «Не разобрался, не успел, мне никто не показал».

А сильного бардак начинает бесить.

Сначала он пытается что-то изменить: предлагает, спорит, ищет, как сделать лучше. Потом видит, что ничего не меняется, и начинает искать другие варианты.

Сильным людям мало просто получать зарплату. Им хочется расти, зарабатывать больше, брать интересные задачи и понимать, что есть пространство для роста.

Один из наших резидентов очень точно сказал: «Сильные люди тянутся к системе»

И если системы нет, они долго не ждут. Не будут устраивать разборки, писать длинные сообщения и доказывать, как всё плохо. Просто найдут место получше и уйдут к конкурентам, или откроют свой бизнес.

И собственник остаётся один на один с рутиной. И с людьми, которым, в общем-то, нормально просто отсидеть свои часы.

Поэтому сильную команду мало просто нанять. Ещё нужно сделать так, чтобы сильным людям было интересно оставаться. Чтобы они видели, куда расти, что строить и за что бороться вместе с компанией.

Подробно разбираю это на своём открытом мастер-классе. Там — практические шаги по выходу из рутины и созданию сильной, автономной команды.

Хотите сохранить ключевых людей и запустить рост, приходите

🟡 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

#бизнес_задача

Китайская сеть супермаркетов в 2025 году сделала $3,27 млрд выручки всего на 14 магазинах.

Казалось бы, если бизнес так хорошо работает, самое очевидное решение — открывать новые магазины.

Но основатель сети сознательно ограничивал расширение сети.

Его подход к бизнесу совсем не похож на привычную гонку за выручкой.

Например, большинство магазинов сети по вторникам не работает. Это полноценный день отдыха для сотрудников. Компания отказывается от продаж в этот день, чтобы сохранять свои принципы и условия для команды.

При этом бизнес продолжал зарабатывать миллиарды.

Теперь представьте: есть возможность открыть ещё 50 магазинов и резко увеличить выручку.

Но почему основатель не спешит это делать?

🟡 Пишите свои версии в комментариях.

Вечером — разбор решения и логики предпринимателя.

«Моментально выстроились обстоятельства, при которых мой слабый сотрудник уволился»

Обычно после нашего практикума «Бизнес Операционная Система» пишут про пользу, инструменты, новые знания. А тут — сотрудник уволился.

Но если читать отзыв дальше, становится понятно, что участница говорит вообще не столько про него.

Она увидела, что проблема была шире: как устроена работа всей команды.

Внедрение системы работает как идеальный фильтр. Самые слабые и нелояльные устраивают тихий саботаж и быстро отсеиваются сами, потому что новые правила лишают их привычного комфорта.

Вот что происходит, когда в бизнесе появляется система (оргструктура, метрики, задачи):

▶︎ Во-первых, исчезает серая зона.

В хаосе слабым сотрудникам легко выживать — достаточно имитировать бурную деятельность и получать за это оплату. Но когда каждый шаг оцифрован, сразу видно, кто реально делает результат, а кто просто создаёт видимость.

▶︎ Во-вторых, пропадает «незаменимость».

Системный бизнес требует описывать регламенты и делиться знаниями. Те, кто привык держать процессы в голове ради личной безопасности, просто не выдерживают требований прозрачности и уходят.

▶︎ И третье — людям приходится брать личную ответственность.

Больше не получается бегать к собственнику по любому поводу. Система заставляет людей общаться напрямую и отвечать за свой конечный продукт, который прописан и привязан к должности.

Внедрение системы работает как фильтр.

Слабым и нелояльным сотрудникам в ней становится некомфортно. Кто-то начинает сопротивляться, кто-то уходит.
А сильным, наоборот, становится проще: меньше хаоса, понятнее ответственность, больше возможностей нормально делать свою работу и расти.

На практикуме «Бизнес Операционная Система» участники работают не с абстрактной теорией, а со своей компанией.

За 6 вечеров разбирают оргструктуру, команду руководителей, найм, финансы, метрики, планирование, и находят, что именно сейчас мешает бизнесу работать устойчиво + AI: показываем, как встроить его в эту систему.

А задания не остаются домашкой в стол — по ним участники получают обратную связь бизнес-инженера на примере своей компании.

🟡 Посмотреть программу и записаться на практикум

15 ниш для бизнеса: в какие стоит заходить, а от каких держаться подальше. Мой тир-лист

Когда в 90-х я запускал свои первые компании, я вообще не думал о капитализации или о том, возможно ли будет масштабировать процессы.

Задачи тогда были приземлёнными: заработать денег, прокормить близких и, наконец, встать на ноги. Я шёл туда, где была хоть какая-то возможность заработать.

Опыт показал, что многие ниши являются ловушкой для владельца бизнеса. Предприниматель может вкладывать годы жизни, быть способным и настойчивым, но компания все равно не вырастет.

Записал об этом видео. Разделил 15 популярных ниш по шкале от A (высокая вероятность успеха) до E (то, чем заниматься точно не стоит, за редкими исключениями).

При этом мой текущий бизнес по этой оценке оказался в категории E.

Так что даже категория E еще не приговор. Это просто сферы, которые чертовски сложно создать масштабный бизнес.

🟡 СМОТРЕТЬ ВИДЕО